桥工程施工组织设计概述fmxp.docx
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1、站南支路路三标段段(2)桥工工程施工组织织设计施工单位位:扬州州市邗江江水利建建筑工程程总队编制日期期:二000九年十月十六日目录一、工程程概况二、工期期及质量量目标三、施工工准备情情况四、施工工组织管管理网络络五、施工工总体部部署六、主要要分部、分分项施工工方法七、针对对本工程程特点采采用的特特殊措施施八、季节节性施工工措施九、质量量保证措措施十、工期期保证措措施十一、安安全生产产和文明明施工措措施十二、降降低成本本、提高高经济效效益措施施十三、主主要施工工机械和和工具,主主要周转转材料、劳劳动力安安排一览览表十四、施施工进度度计划十五、施施工总平平面布置置图一、工程程概况1. 1工程简简介
2、 扬州新盛盛投资发发展有限限公司为为发展地地方经济济,准备备兴建站站南支路路2#桥桥梁。本道路路工程为为扬州市市新城西西区内一一条城市市次干道道,本工工程位于于火车客客站南部部,沿线线共有两两座桥梁梁。本桥桥为2#桥梁,为为新建桥桥梁,桥桥梁跨越越现状河河道宽度度约188米,桥桥梁中心心线与河河道斜交交,斜交交角度为为左斜110度。桥桥中心桩桩号为KK1+2244.8444,桥梁梁为单跨跨16米米简支梁梁桥,桥桥位处地地质情况况较好。1.2设设计概况况根据苏州州市市政政工程设设计研究究院有限限责任公公司设计计的图纸纸,本桥桥桥型为为单跨116米简简支板梁梁桥,上上部结构构为装配配式预应应力钢筋
3、筋砼空心心板。下下部结构构桥台采采用C225钢筋筋砼重力力式桥台台,天然然基础,桥桥台两侧侧设置侧侧墙接至至河岸。1.3设设计依据据本桥工程程按以下下规范和和图集进进行结构构设计。1.3.1、交通部部公路路工程技技术标准准JTTG BB0120003;1.3.2、交通部部公路路桥涵设设计通用用规范JJTG D60020004;1.3.3、交通通部公公路圬工工桥涵设设计规范范JTTG DD6120005;1.3.4、交通通部公公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范 JTGG D662-220044;1.3.5、交通通部公公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范JTTG DD6320007
4、;1.3.6、交通通部公公路桥梁梁抗震设设计细则则JTTGTT B00201-20008;1.3.7、交通通部公公路交通通安全设设施设计计规范JJTG D81120006:1.3.8、交通通部公公路交通通安全设设施设计计细则JJTGT DD8120006;1.3.9、建设设部城城市桥梁梁设计准准则CCJJ 11-93;1.3.10、建建设部城城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范CCJJ22200081. 4设计采采用的技技术标准准1.4.1、桥桥面宽度度:桥面面全宽224米,其其中155米车行行道+22x4.5米的的人行道道。1.4.2、荷载载等级:公路-I级,人人群3.5kNNm22。1.
5、4.3、通航航净空:无通航航要求,梁梁底标高高按不低低于7.0米控控制。实实际梁底底标高为为7.1135米米,此标标高已经经业主电电话确认认。1.4.4、桥面面竖曲线线要素:R=550000 T=32.7955 E=0.1108,竖竖曲线折折点桩号号K1+2444.8444,折折点标高高8.3356米米,桥面面纵坡+0.660077及-0.771111,车车行道横横坡2.00,人人行道横横坡1.55。1.4.5、扬州州市抗震震设防烈烈度为77度,设设计基本本地震加加速度为为0.115g。1.5施施工规范范及验收收标准本项目为为城市道道路桥梁梁工程,施施工时应应严格按按照有关关规范进进行,为为便
6、于实实施统一一,根据据设计要要求,具具体的施施工规范范及验收收标准如如下:1.5.1、公公路桥涵涵施工技技术规范范(JJTJ0041-20000);1.5.2公公路路基基施工技技术规范范(JJTJ0033-95);1.5.3、公公路路面面基层施施工技术术规范(JJTJ0034-94)或或(JTTJ0334- 220000);1.5.4、沥沥青路面面施工及及验收规规范(GGBJ992-994)或或(GBB500092- 966);1.5.5、道道路工程程质量检检验评定定标准(JJTJ0071-97);1.5.6、城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范(CCJJ444-991);1.5.7混混凝
7、土结结构工程程施工及及验收规规范(GGB5002044-922)1. 6主要工工作量C25砼砼基础2222.3M3,桥台台身侧侧墙C225砼4433.9M3,台帽CC30砼砼40.42MM3。预制制安装空空心板梁梁153.78 MM3,C50桥面面铺装335.2M3、人行行道砼10M3,搭板C225砼445 M3,细粒式式沥青砼砼39.0M3。栏杆杆54M。预应应力钢筋筋4.745T,普通钢钢筋444.85T。 二、工期期及质量量目标2.1工工期目标标根据招标标文件要要求,本本工程要要求工期期为600天。我单位经经过现场场实地考考察,并并仔细研研究招标标文件,认认真优选选合理先先进的施施工方案
8、案,且通通过协调调组织优优秀项目目部,确确定工期期目标为为60日历历天。按按质按量量竣工验验收,并并以此为为目标制制定相应应的施工工进度计计划,以以一流的的施工技技术和优优秀的管管理水平平如期竣竣工,交交付使用用。2.2质质量目标标根据招标标文件要要求,本本工程质质量目标标为“合格”,我单单位确定定本工程程的质量量目标确确保“合格”力争市市优。我我企业的的宗旨为为实现质质量管理理目标,特特组织精精明强干干的管理理层,建建立科学学的管理理体系,推推行项目目法施工工,明确确职责,严严明奖罚罚,对工工程质量量进行统统一控制制。将认认真贯彻彻国家建建设工程程质量管管理条例例的精精神,按按照质量量保证措
9、措施,制制定分部部分项实实施细则则,严格格按规范范施工,并并依照公公路桥涵涵施工技技术规范范(JJTJ0041-20000)及及设计要要求组织织施工,严严把原材材料质量量关,对对施工过过程中的的各道工工序严格格监控,认认真收集集各项技技术资料料,确保保本工程程一次性性验收质质量等级级达到“合格”。并承承诺做好好工程责责任缺陷陷期保修修工作,并并对工程程在设计计使用年年限内的的施工质质量负责责。三、施工工准备情情况3.1办办理施工工手续我单位承承接该工工程后,我我方将严严格按照照招标文文件规定定与建设设单位及及时签订订合同,办办理好有有关施工工手续。3.2施施工技术术和准备备3.2.1移交交图纸
10、,变变更等技技术资料料。3.2.2认真真查阅有有关施工工技术资资料,按按要求复复测出建建筑物的的精确位位置,办办量测量量定位放放线手续续。并对对桩号高高程做好好保护移移位工作作。3.2.3组织织现场施施工人员员熟悉有有关技术术文件,做做好图纸纸会审,及及时解决决施工中中可能发发生的问问题。3.2.4在正正式施工工前将具具体的施施工组织织设计报报建设单单位审批批,做到到“三按”施工,即即按图施施工、按按规范施施工、按按施工组组织设计计施工。3.2.5工程程施工前前,由项项目部召召集组织织参与施施工技术术人员、管管理人员员了解工工程的特特点、施施工设计计要求和和施工要要求,熟熟悉施工工图纸,讲讲解
11、施工工组织设设计的意意图。3.2.6各作作业段技技术人员员召集各各工种组组长,依依据施工工图、施施工规范范、施工工组织设设计的要要求,提提出各工工种工序序施工的的注意要要点、施施工方法法等,编编写技术术交底卡卡,履行行好签字字手续,向向各工种种技术交交底。3.3机机械设备备准备情情况3.3.1为了了本工程程工期和和质量目目标的顺顺利实施施,投入入的机械械种类及及数量具具体详见见机械设设备一览览表。3.3.2进场场前应对对各机械械设备进进行认真真的检查查,确保保进场后后能正常常使用。3.3.3严格格按施工工平面布布置图,做做好各机机械设备备的就位位工作。3.3.4按照照施工进进度计划划在不同同时
12、段进进场相应应的机械械。3.4劳劳动力安安排情况况3.4.1根据据本工程程劳动力力需用量量计划,认认真组织织施工生生产人员员进场,并并实地进进行上岗岗前技术术安全培培训。3.4.2根据本本工程特特点,认认真、合合理、统统筹安排排劳动力力。3.4.3具体各各工种人人员数量量详见劳劳动力计计划一览览表。3.5与与业主方方面的准准备情况况3.5.1按中中标通知知书的时时间要求求签订工工程施工工合同,明明确与工工程有关关各方的的权利和和义务,以以便大家家均能按按章有序序地开展展工作。3.5.2协调调与工程程施工有有关的设设计、监监理等各各方建立立对口的的工作关关系,以以便工作作衔接到到位。3.5.3交
13、接接与工程程施工有有关的批批准报告告、设计计图纸、建建设施工工许可证证等文件件资料、办办理施工工手续。3.5.4现场场交验道道路红线线、中心心基线、桩桩号坐标标、主要要控制点点、三角角水准点点等测量量放样的的基础资资料。3.5.5按合合同的具具体规定定,现场场交接水水电接入入点、进进场交通通道口及及临时设设施的用用地范围围。3.5.6完成成施工范范围内拆拆迁移线线工作,并并提供可可能存在在的地下下管线等等隐蔽物物的保护护要求。3.5.7签订甲甲供材料料的供货货协议书书,明示示各种材材料的技技术指标标和供应应时间,明明确双方方的义务务职责和和交验方方式。3.6与与地方政政府的准准备情况况3.6.
14、1建立专专门的工工作小组组,负责责协调解解决与地地方政府府及驻地地村民有有关的各各类事务务及矛盾盾。3.6.2根据业业主指定定的水电电接入点点,与地地方协调调,以达达到最快快最省最最方便地地解决施施工用水水(自来水水)和施工工用电问问题。3.6.3临时设设施工程程严格在在规定的的施工范范围内操操作,不不得损坏坏群众的的农作物物;按照照环保要要求的规规定时间间施工,不不得扰乱乱群众的的安宁。3.6.4加强对对先期进进场筹备备而租住住群众房房屋的工工作人员员的纪律律教育,搞搞好群众众关系,建建立互信信的良好好合作架架构。3.6.5与地方方建管、治治安、劳劳务管理理等部门门协调并并办理该该工程施施工
15、的驻驻地管理理等有关关手续。3.7本本单位内内部的准准备情况况3.7.1按投投标文件件的人员员计划,立立即组建建工程项项目部,综综合科的的人员先先期进场场协调,工工程科的的人员跟跟进开展展筹备。3.7.2组织项项目部技技术人员员学习设设计文件件、了解解设计意意图、熟熟悉施工工图纸、深深化细部部构造、研研究各分分部分项项的施工工技术规规范和质质量检验验标准,并并编制实实施性的的分项作作业指导导书。3.7.3现场核核对各种种测量数数据,保保证基础础资料的的准备无无误。3.7.4接通施施工用水水,架设设施工用用电线路路,实施施临时生生产、生生活设施施项目。3.7.5落实各各种工程程材料的的货源,进进
16、行质量量、价格格的优选选,商谈谈采购供供应计划划。3.7.6组织落落实各种种工程机机械,并并对其进进一步检检查维保保,以便便及时进进场使用用并保证证完好正正常。3.7.7根据施施工计划划,组织织落实各各施工班班组就位位,集中中进行工工程介绍绍、细节节讲解、技技术交底底、安全全教育和和文明施施工教育育,特殊殊工种进进行岗位位培训,以以保证工工程施工工的最基基本的第第一手操操作人员员的素质质。3.7.8单位与与项目部部、项目目部与各各科室及及班组、科科室与班班组等各各层责任任人,层层层分解解落实并并签定安安全、质质量、工工期及文文明施工工责任书书,确保保责任到到人,落落实到位位。3.7.9建立项项
17、目部与与外部方方面及内内部管理理需要的的通讯联联络设备备。四、施工工组织管管理网络络4.1实实施项目目法管理理4.1.1该工程程由公司司总承包包,由公公司副总总挂帅,担担任项目目经理,项项目工程程师由公公司总工工程师担担任下设设副经理理、技术术负责人人、施工工组,安安全组、技技术组、机机械组、电电工组、财财务组等等。4.1.2在工程程中实行行项目法法施工,根根据生产产要素优优化组合合与动态态管理的的原则对对工程进进行系统统管理,实实行项目目经理负负责制,使使施工过过程中始始终进行行统一指指挥,协协调平衡衡。4.1.3工程的的人、财财、物均均实行独独立经济济核算制制,工程程施工阶阶段每周周召开现
18、现场协调调会,综综合一周周施工情情况,对对存在的的问题进进行协调调平衡解解决,使使工程顺顺利进行行。4.1.4严格实实行岗位位责任制制,做好好隐蔽工工程及分分部分项项工程质质量检查查和验收收工作,接接受业主主监理,确确保工程程质量与与施工进进度。4.1.5本工程程实施项项目法施施工与管管理:一一切围绕绕优质、快快速、持持续施工工和履行行工程承承包施工工合同而而组织人人、材、物物,努力力做到最最佳生产产资源。4.1.6建立健健全本工工程管理理规章制制度、岗岗位责任任制,技技术管理理、材料料管理、财财务管理理、质量量及安全全管理等等制度,均均公布上上榜,以以增强施施工管理理的透明明度和职职工监督督
19、。4.2现现场施工工组织管管理网络络整个施工工现场实实施项目目法管理理,实行行项目经经理负责责制,使使整个施施工过程程能够统统一指挥挥、协调调管理、科科学组织织、精心心施工、争争创精品品名牌。特特成立现现场施工工组织管管理网络络如下:项目经理桂爱勇项目经理王寅生项目副经理高恒林项目工程师方锦留质检组安全组施工组义技术组财器组机械组电工组钢筋组预制砼组吉洪来现浇砼组吉洪喜砌石组沥青组木工组项目经理王寅生项目副经理高恒林项目工程师方锦留质检组安全组施工组义技术组财器组机械组电工组钢筋组预制砼组吉洪来现浇砼组吉洪喜砌石组沥青组木工组项目经理王寅生项目副经理高恒林项目工程师方锦留质检组安全组施工组义技
20、术组财器组机械组电工组钢筋组预制砼组吉洪来现浇砼组吉洪喜砌石组沥青组木工组项目工程师束开祥项目副经理盛春君现浇砼组曹寿宏木工组王根宝沥青组刘飞砌石组曹寿鹏预制砼组蒋军钢筋组高林电工组顾有龙机械组唐在军财器组吴家成技术组方锦留施工组刘永茂义安全组李忠茂质检组桂爱勇4.3质质量管理理网络贯彻“百百年大计计,质量量第一”和预防防为主的的方针,严严格执行行施工验验收规范范,操作作规程和和质量验验收评定定标准,从从各方面面制订保保证措施施,预防防和控制制影响工工程质量量的各种种因素,建建造满足足用户要要求的市市优工程程。特成成立质量量管理网网络如下下:项目经理桂爱勇质 检 员桂爱勇项目副经理盛春君项目工
21、程师束开祥砌石组曹寿鹏现浇砼组曹寿宏预制砼工组蒋军电工组顾有龙木工组王根宝钢筋组高林财器组吴家成技术组方锦留施工组刘永茂4.4安安全管理理网络贯彻“安安全为了了生产,生生产必须须安全”的方针针,建立立健全安安全管理理制度,制制订确保保安全施施工的措措施,并并在施工工过程中中经常进进行检查查督促,特特成立安安全管理理网络如如下:法人代表汤恒义技术负责人束开祥项目副经理盛春君安 全 员李忠茂项目经理桂爱勇施工组刘永茂技术组方锦留材器组吴家成钢筋组高林木工组王根宝电工组顾有龙预制砼工组蒋军现浇砼工组曹寿宏砌石组曹寿鹏机械组唐在军4.5各各层面主主要人员员岗位责责任制4.5.1单位位领导层层岗位责责任
22、制4.5.1.11认真贯贯彻执行行党和国国家的各各项方针针、政策策、研究究分析各各阶段本本系统、本本专业的的发展方方向,制制定审批批本单位位生产经经营的战战略、战战术决策策和各项项管理制制度。4.5.1.22勤奋工工作、守守法经营营,经常常与主管管部门和和业务单单位沟通通信息,了了解业务务,开拓拓市场。4.5.1.3定期期召开办办公会议议,民主主商讨单单位发展展大计,团团结并协协调各部部门及项项目部之之间的工工作,合合理调配配单位的的各项资资源,以以达到最最佳配置置。4.5.1.44经常下下基层检检查督促促行产经经营工作作,确保保单位的的正常有有序运转转,虚心心听取基基层意见见,不断断整改提提
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