工程项目部管理流程.docx

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1、工程项目部管理流程目 录一、施工工合同的的签订33二、项目目部组建建3三、项目目班子确确定后33四、施工工模式的的确立33五、施工工队的确确定4六、与施施工队合合同的签签订4七、给施施工队进进行各种种交底44八、施工工临建的的搭设44九、材料料用量呈呈报、使使用、管管理5十、项目目部规章章制度的的建立66十一、现现场的熟熟悉6十二、施施工作业业6十三、现现场拍照照7十四、施施工队管管理8十五、与与甲方、监理、总包关关系的建建立8十六、监监理例会会8十八、施施工过程程中的成成品保护护9十九、文文明施工工9二十、与与公司其其他部门门的配合合9二十一、质量的的控制110二十二、成本的的控制110二十

2、三、进度的的控制111二十四、竣工验验收122二十五、竣工图图的绘制制12二十六、工程款款的回收收13二十七、工程结结算133二十八、施工队队工程款款的支付付13二十九、材料款款的支付付13三十、施施工队的的结算114三十一、冬雨季季施工114三十二、生活后后勤的管管理144三十三、突发事事件的应应急预案案15三十四、合同保保质期阶阶段155项目部管管理流程程一、施工工合同的的签订与甲方签签订施工工合同；二、项目目部组建建根据项目目的特点点及合同同要求组组建项目目部；项项目部的的一般组组成人员员有：项项目经理理、安全全员、生生产经理理、技术术负责人人、质检检员、资资料员、材料管管理员。三、项目

3、目班子确确定后项目经理理组织项项目班子子审核施施工合同同和施工工图纸，并提出出合同的的重点及及注意事事项；找找出施工工图纸的的难点和和重点；重点和和难点的的分析讨讨论，必必要时以以文字的的形式打打印出来来；由市市场部或或其他部部门向甲甲方或者者设计方方索要电电子版图图，以方方便施工工；熟悉悉甲方组组织投标标答疑会会的相关关文字文文件，对对照图纸纸，以防防施工错错误；通通过熟悉悉图纸，集中发发现的问问题，开开工前后后要求甲甲方组织织一次图图纸会审审；投标标答疑会会的相关关文字文文件、图图纸会审审记录原原件保留留在公司司存档，以备将将来工程程决算用用；提出出施工材材料用量量；四、施工工模式的的确立

4、依据甲方方要求、造价总总额大小小、工期期、付款款情况、难易度度、 公公司的资资金能力力、人员员配备资资源等，确立工工程的施施工模式式。1、施工工模式分分为以下下几种情情况：1）、大大包形式式，就是是指施工工队包工工包料，包括文文字技术术资料的的整理；2）、清清工加辅辅料（确确立由施施工队提提供的辅辅料范围围）；3）、纯纯清工。辅料包括括：水泥泥、砂子子、白灰灰、砌筑筑砖、模模板、冬冬雨季施施工所用用材料、成品保保护用料料。 五、施工工队的确确定确定施工工模式后后，结合合工程及及公司的的特点确确定施工工队伍，综合以以下因素素去考察察：组织织投标的的形式让让施工队队进行报报价，入入围者进进行筛选选

5、、谈判判；施工工队有无无施工资资质（包包括工人人的岗位位证书持持有率）；经济济实力及及垫资能能力；管管理能力力、水平平；施工工年限（包括管管理人员员的施工工年限及及施工经经验）；社会的的口碑反反馈情况况；已施施工完毕毕的工程程考察及及在施项项目的考考察。综合以上上因素决决定施工工队 。六、与施施工队合合同的签签订施工队确确立后尽尽快签订订施工合合同，以以与甲方方的大合合同为基基础；内内容不能能与大合合同相关关条款相相违背；如果是是大包形形式，要要对施工工队提出出新的工工期要求求；项目目部要以以合同的的要求进进行现场场管理。七、给施施工队进进行各种种交底施工队确确立后尽尽快给施施工队进进行安全全

6、交底、技术交交底、质质量交底底、文明明施工交交底，以以及，成成本的概概念、后后勤的管管理等。并以文文字形式式打印，参加人人员签字字后存档档备查。 八、施工工临建的的搭设项目部和和施工队队勘察现现场后，并经甲甲方、总总包同意意，确定定临建、料场的的位置；尽快搭搭设临建建，搭建建前根据据项目的的工期长长短来确确定临舍舍用料材材质，以以更好的的控制施施工成本本。同时时接通临临水、临临电，临临时道路路，并根根据总包包要求按按表计量量水电流流量。 九、材料料用量呈呈报、使使用、管管理顺序如下下：施工材料料用量核核出后，要与公公司经营营部对照照，找出出量差并并加以分分析，最最终确定定材料用用量，项项目经理

7、理在材料料申请单单上签字字后报给给材料部部及相关关领导和和部门；材料申请请单上要要明确材材质、数数量、规规格、进进场时间间、进场场的先后后顺序、包装要要求、卸卸货方式式及要求求以及数数量分批批要求等等；材料进场场后要由由相关人人员进行行验收，填写入入库单，办理入入库手续续；项目目部和施施工队共共同来保保管材料料，保管管方式项项目部和和施工队队商讨；材料使使用时要要办理出出库手续续及借用用手续，由施工工队负责责人签写写材料使使用单，项目经经理同意意后方能能到材料料管理员员那里领领料，领领料单在在库管员员那里保保存；项目部现现场人员员监督现现场材料料的使用用，做到到不浪费费、合理理使用、剩余材材料

8、及时时运回项项目部仓仓库；剩余材料料运回后后要到库库管员那那里办理理入库手手续，最最后结果果应该为为；材料领量量=使用用量+剩剩余量；材料的相相关资料料由公司司材料部部向厂家家索要，项目部部向材料料部要资资料时要要实行签签取制（厂家提提供资料料以符合合监理资资料要求求为标准准）；对于不常常用而剩剩余材料料，如果果保存完完好，建建议给厂厂家退货货，相关关事宜由由材料部部与供货货方协商商。 十、项目目部规章章制度的的建立首先要遵遵守公司司的各项项管理制制度和工工作流程程；制订订项目部部管理制制度，制制度不是是来管人人的，是是工作的的一种有有效机制制，来处处使工作作的条理理性、规规范化、提高工工作效

9、率率，使工工作做的的更好。项目部部规章制制度要获获得公司司领导的的批准和和支持。同时，制度都都要上墙墙。十一、现现场的熟熟悉进场后，结合施施工图纸纸和投标标工程量量清单与与现场实实际进行行对照，发现图图纸或清清单上与与现场不不符的，要及时时通知甲甲方和监监理，及及时的办办理现场场签证（对于地地下障碍碍物也是是采取同同样办法法） 。十二、施施工作业业安全第一一、预防防为主始始终作为为施工现现场施工工的第一一指导方方针，项项目部每每天要把把安全放放到第一一位，提提高安全全意识；安全帽帽、安全全绳、绝绝缘胶鞋鞋、绝缘缘手套等等配备齐齐全，特特种行业业一定要要持证上上岗，政政府执法法部门安安排的工工作

10、要积积极配合合；提高高工人的的质量意意识，严严格按照照施工规规范要求求施工，杜绝野野蛮施工工，提高高文明施施工程度度。开挖前要要熟悉原原有地下下管网图图，找准准原有地地下管线线位置、深度，避免破破坏原有有管线，必要时时进行人人工挖探探坑确定定，以防防漏水、漏气、漏电等等事故发发生。施工开始始后，要要对甲方方或者总总包提供供的坐标标点、水水准点进进行复核核，以保保证准确确无误，测量员员测量放放线后，项目经经理要进进行检查查。土方开挖挖后要注注意土方方塌方，一定按按照设计计和施工工规范要要求进行行支护，以预防防为主，杜绝一一切可能能发生的的安全事事故。同同时，挖挖到设计计标高后后通知监监理进行行检

11、验。对于不能能及时回回填的管管沟、坑坑，要用用围挡设设置临时时挡墙，晚上并并架设临临时照明明警示灯灯，避免免行人或或车辆发发生安全全事故。管线在敷敷设前一一定要对对管线材材质、规规格进行行校对，避免施施工错误误；施工工时要注注意管线线的坡度度，严禁禁出现倒倒坡现象象；连接接处要符符合施工工规范要要求，避避免漏水水、漏气气等现象象，一定定要做打打压或者者通水试试验，合合格后通通知监理理检验，并填写写隐蔽工工程检验验记录方方能隐蔽蔽；土方方回填时时严格按按照规范范要求进进行回填填，管线线上皮5500一一定用人人工夯填填或者按按规范要要求填细细沙，同同时把粒粒径大的的砖头瓦瓦块等有有机物质质挑出，上

12、部的的土方回回填可以以用机械械回填，夯实密密度要符符合设计计要求，以防将将来路床床塌陷；管井砌砌筑所用用砌筑砖砖、砂浆浆要符合合设计要要求， 砂浆饱饱满度要要符合规规范要求求，管井井收口要要顺畅，井室抹抹灰或勾勾缝要光光滑、密密实，井井盖安装装要牢固固；如果果井盖不不能及时时安装则则用木板板临时盖盖上或者者设置明明显标志志，以防防发生安安全事故故。挖出的土土方如果果不能及及时回填填或者外外运，要要及时覆覆盖，避避免扬尘尘。 十三、现现场拍照照专人负责责现场施施工照片片的拍摄摄，特别别是隐蔽蔽工程的的拍摄，照片存存公司电电脑和项项目部电电脑中，建立项项目资料料库，作作为与甲甲方和施施工队结结算备

13、用用依据。十四、施施工队管管理加强管理理，向管管理要效效益，加加强对施施工队的的管理，每个工工人都是是公司形形象的窗窗口；要要求施工工队按照照规范施施工、提提高文明明施工程程度，服服从项目目部的安安排；关关心工人人的生活活，每天天检查工工人食堂堂，注意意饮食卫卫生；关关注工人人的住宿宿环境，注意防防火、防防电、防防煤气中中毒等；关心工工人的业业余生活活，避免免工作以以外发生生人身安安全等事事故；十五、与与甲方、监理、总包关关系的建建立一切以公公司利益益为原则则，以更更好的开开展工作作为前提提；按时时参加甲甲方、监监理、总总包组织织的任何何会议；尊重甲甲方、监监理、总总包中的的任何人人，在施施工

14、现场场不当面面顶撞；以项目目经理为为第一牵牵头人；公司和和项目部部保密的的工作不不要外传传，明白白“话多必必有失”的道理理；对外外口径一一致，不不知道和和模棱两两可的事事情不说说；项目目部所有有工作人人员都要要注重个个人形象象，个人人形象就就是公司司形象的的窗口；做人、做事不不卑不亢亢，遵守守职业道道德；与甲方、监理、总包建建立友好好的合作作朋友关关系；与与其他的的相关施施工单位位处理好好关系。十六、监监理例会会由项目经经理参加加，会后后及时向向项目部部和施工工队传达达；给甲甲方和监监理的往往来函要要用甲方方和监理理要求的的格式，如无要要求则按按照规范范形式来来做；凡凡是与工工程施工工成本和和

15、费用相相关的口口头指令令，必须须第一时时间以文文字形式式让甲方方或监理理给予签签字确认认，以防防后忘。十七、文文字技术术资料的的整理 资料员负负责资料料的整理理和管理理工作，包括：技术资资料、现现场签证证、洽商商附图、竣工图图等一些些文字工工作的制制作和整整理存档档，主要要由以下下几点：相关专专业人员员、施工工队负责责人及项项目经理理进行审审核；资资料要注注意时效效性，准准确性，严格按按照施工工合同要要求进行行；新增增加的新新施工项项目，原原合同中中没有的的同等子子母所发发生材料料、机械械、人工工，要向向甲方进进行单价价认价，避免结结算工作作麻烦而而使公司司受到损损失。十八、施施工过程程中的成

16、成品保护护加强成品品保护的的管理，提高成成品保护护意识，防止损损坏和丢丢失；需需要临时时围挡和和封闭的的及时安安排落实实；对于于已完工工程，必必要时申申请分批批验收。凡在绿地地范围的的管井，施工完完毕后做做好标记记，目的的防止被被种植土土覆盖后后隐蔽丢丢失。十九、文文明施工工要求项目目部人员员着装整整洁，施施工队统统一着装装，注意意公司整整体形象象；工人在工工地不能能随地大大小便，禁止光光膀子、穿拖鞋鞋、抽烟烟、打架架、吵架架、嬉闹闹、偷窃窃、滋事事、酗酒酒、见女女同志吹吹口哨等等行为。不能在施施工现场场顶撞监监理、甲甲方。进施工现现场必须须戴好安安全帽。二十、与与公司其其他部门门的配合合与公

17、司其其他相关关部门经经常联系系和沟通通，工作作上不出出现盲点点、漏洞洞；一切为公公司的利利益考虑虑，经常常交换看看法； 经常邀请请公司其其他部门门到工地地现场指指导工作作，以督督促项目目部把工工作做的的更好；互相学习习，共同同进步，求同存存异，和和谐相处处；二十一、质量的的控制熟悉图纸纸，做好好图纸会会审工作作；选择精干干、有丰丰富经验验的的队队伍来施施工；做好给施施工队的的技术交交底工作作；严把材料料质量关关，不合合格的材材料不进进场，不不以次充充好；严格按照照图纸设设计和施施工规范范施工；现场安排排专职质质量员，检查每每一道工工序施工工，发现现不合格格工序立立即整改改，以防防流入下下道工序

18、序施工；做好各专专业的通通车试验验工作，并严格格按照相相关专业业要求执执行；隐蔽工程程要进行行自检后后报监理理检验，合格后后方能隐隐蔽，不不合格的的要按监监理要求求进行整整改后在在验，直直至合格格才能隐隐蔽；特殊工种种工作人人员要培培训并持持证上岗岗，确保保关键部部位的的的质量关关。 二十二、成本的的控制施工现场场的材料料使用建建立出入入库后，现场的的监督尤尤为重要要，杜绝绝一切的的浪费和和被盗以以及使用用不合理理等行为为；施工有序序，杜绝绝返工现现象；合理的安安排加班班，缩短短工期，减少管管理费的的支出；杜绝不合合格材料料进场和和使用，杜绝不不合格工工序进入入下道工工序施工工；施工队要要加强

19、自自身的管管理，增增强责任任心，同同时，项项目部加加强对施施队的管管理；机械定期期检修，提高机机械化作作业，施施工机械械使用合合理，协协调好机机械与人人工的关关系；易耗、零零星材料料要加强强监督，对于水水泥和砂砂子等要要妥善保保管和回回收；提高文明明施工程程度，提提高公司司形象；响应国家家号召，做好节节能减排排工作，控制好好每个环环节施工工、办公公的费用用；办公室的的纸张、电脑、易消耗耗办公用用品等进进行登记记管理。二十三、进度的的控制结合现场场实际编编制一份份合理的的进度计计划，以以此来进进行指导导施工。项目部部每位人人员都要要有紧迫迫感、责责任感，落实每每天的施施工节点点。项目部组组织施工

20、工队每天天开碰头头会，施施工中遇遇到的问问题汇总总并协调调解决；总结当当天的工工作，部部署第二二天的工工作。严格按照照设计要要求采购购材料，严把质质量关，杜绝不不合格材材料进场场；做好好材料进进场计划划，不能能出现窝窝工待料料现象，如果因因为材料料未能及及时进场场，要与与部门经经理及时时汇报，并采取取应急措措施，以以免窝工工待料。如果施工工人数少少，要与与施工队队的现场场负责人人及其老老总沟通通，催促促上人，必要时时呈报公公司部门门经理。一定加大大机械的的使用范范围，尽尽量提高高机械化化作业，提高工工作效率率，合理理搭配机机械与人人工的关关系；催促甲方方和监理理协调相相关施工工单位和和相关部部

21、门，积积极创造造工作面面；合理的安安排加班班；熟悉现场场和图纸纸，减少少施工错错误；严把质量量关，杜杜绝返工工现象；经常与甲甲方监理理沟通，使工作作开展的的更顺利利；按照施工工规范施施工、文文明施工工，处理理好政府府执法部部门的关关系；二十四、竣工验验收竣工验收收前先组组织项目目部和施施工队进进行自检检，把发发现的问问题做以以记录并并进行整整改，直直至符合合验收规规范要求求；技术资料料是否齐齐全、四四方验收收单是否否已经填填好（我我司首先先加盖红红章）、现场是是否已经经清理干干净等、验收前前的准备备工作做做的要充充分；以上内容容项目经经理检查查完毕后后汇报公公司领导导，然后后以文字字形式上上报

22、甲方方和监理理进行验验收；把验收中中存在的的问题汇汇总并整整改，完完成后及及时通知知监理复复验；四方验收收单的签签字和盖盖章工作作的催促促；向甲方及及时索要要工程进进度款，（把盖盖章签字字后的四四方验收收单复印印件附后后）。二十五、竣工图图的绘制制竣工图由由项目部部负责绘绘制（设设计人员员待定），第一一版打印印后由项项目部相相关专业业工程师师和施工工队共同同来审核核；打印第二二版进行行审核，无误后后报公司司领导审审核，然然后定版版出图；蓝图加盖盖竣工图图红章，相关人人员签字字；竣工图送送甲方和和监理，并以此此作为结结算依据据。 二十六、工程款款的回收收严格依据据施工合合同向甲甲方申请请工程进进

23、度款，做好月月（周）进度的的报量工工作，及及时向甲甲方和监监理报工工程款申申请单，获批后后第一时时间通知知公司财财务开具具发票去去取款。 二十七、工程结结算1. 按按照施工工合同要要求，在在规定的的时间内内，工程程竣工验验收完成成后，项项目部配配合经营营部及时时向甲方方报结算算书；2. 项项目部要要结合图图纸仔细细对照现现场，不不要丢项项落项；3. 项项目部对对工程量量负责，有责任任向甲方方和监理理及工程程审计公公司解答答；4. 坚坚决维护护公司利利益，把把公司利利益和名名誉放在在第一位位。二十八、施工队队工程款款的支付付首先，施施工队的的工程款款依据签签订合同同执行；第一签字字人应为为项目经

24、经理，项项目经理理根据工工程施工工规范、施工进进度、施施工成本本、文明明施工程程度等指指标来进进行综合合汇总，得到综综合数据据后参与与项目部部意见，以确定定工程款款支付比比例、时时间；然后报公公司部门门经理和和相关领领导审批批。二十九、 材料料款的支支付首先，材材料商要要把材料料的相关关技术资资料及检检验报告告提供齐齐全；（以符合合监理要要求为依依据）材材料款支支付款项项数目、时间依依据签订订合同执执行；材材料到场场后要有有项目部部检查验验收，质质量、材材质、规规格、数数量等符符合采购购要求后后填写入入库单（一式三三联）并并签字盖盖章；材材料商凭凭此单到到公司材材料部办办理相关关手续；如果材材

25、料商丢丢失项目目部签发发的入库库单，项项目部不不给予补补签，付付款事宜宜则另行行商定。三十、施施工队的的结算给甲方办办理完结结算后进进行施工工队的结结算工作作；以劳劳务分包包合同为为依据，以公平平公正为为原则；坚决维维护公司司利益，把公司司利益放放在第一一位；项项目部把把好第一一关，以以现场实实际发生生为准，核准工工程量；工程量量核实完完后，递递交给经经营部，配合好好经营部部的工作作；给经经营部提提供现场场洽商单单、零工工记录、奖罚单单等；三十一、冬雨季季施工做好冬雨雨季施工工的准备备工作；项目部部（施工工队）提提前把项项目部（施工队队）提前前备好冬冬雨季施施工所用用的材料料；在施施工过程程中

26、注意意收看、收听天天气预报报，密切切关注天天气变化化，提前前采取相相应措施施；项目目部人员员要到现现场检查查措施落落实情况况，争取取把工程程受损情情况降到到最低；安排专专人现场场收集能能够在次次使用的的材料物物资并统统一码放放，入库库以备以以后在用用；记录录好施工工日志。三十二、生活后后勤的管管理公司餐费费补助发发放到个个人手里里，项目目部统一一生火做做饭，按按实际发发生金额额平均缴缴纳，一一起吃饭饭的目的的是增加加项目部部的凝聚聚力和向向心力，一个团团体团结结的象征征。项目目部轮流流值日，保持办办公环境境卫生和和整洁。注意个个人形象象，不做做另类，注意公公司形象象。三十三、突发事事件的应应急

27、预案案施工现场场有可能能遇到许许多不可可预见的的突发事事件，处处理时要要掌握以以下几条条原则：根据事事情的性性质，分分别向公公司领导导、甲方方、监理理、以及及相关政政府执法法等部门门汇报，并且在在第一时时间赶到到事发现现场；如如果有意意外人身身伤害事事件，立立即组织织救治伤伤员，并并立即拨拨打求救救电话；稳定大大家情绪绪，保护护好现场场；配合合执法部部门了解解情况，查明原原因；对对事情真真相不包包庇、不不掩盖；把所了了解的实实情告诉诉给公司司领导，由公司司领导处处理，同同时，配配合公司司把事情情真相调调查清楚楚；加强强管理，采取相相应的应应急措施施，以最最快速度度恢复现现场生产产；三十四、合同保保质期阶阶段要恪守公公司的合合同承诺诺；交工工后按照照合同要要求及时时回访和和检查；接到甲甲方（物物业）的的用急电电话后要要组织专专业施工工人员迅迅速赶到到现场；维修范范围外的的要及时时和公司司主管部部门汇报报，得到到指示后后才能实实施；做做好每次次的回访访记录和和维修记记录，统统计好工工程量、施工时时间等，并让甲甲方（物物业）给给予签字字确认；根据合合同要求求，公司司经营部部和工程程部把合合同范围围外的维维修工程程量及时时办理结结算和款款项的追追缴。