污水管网完善工程标段施工组织设计范文gtls.docx

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1、第一章 总体概概述一、工程程概况1、工程程项目名名称、地地质概况况及主要要施工内内容1.1项项目名称称淮北市污污水管网网完善工工程（二二期）BB标段工工程1.2地地质概况况拟建管道道所在区区域宏观观地貌属属淮北冲冲击平原原，地形形平坦、开开阔，地地面绝对对标高在在3233米米之间，土土层成因因大部分分属第四四纪河流流冲积相相，部分分段为山山前冲积积相。地地层土质质为粘性性土层、粉粉土层。层层理构造造清晰，土土质在水水平方向向均匀，土土层层位位平缓、稳稳定。1.3主主要施工工内容本标段为为长山路路污水管管道（人人民路梅苑路路）、岱岱河沿线线污水管管道（符符夹铁路路线光光明路）、高高岳路及及相阳沟

2、沟西路连连接管、栗栗苑路污污水管道道（南湖湖路方方安路）、相相山南路路污水管管道（西西流河宿丁路路、南黎黎路相相山路泵泵站、相相山南路路污水连连接管）及及光明路路污水泵泵站工程程。设计计管径dd3000d112000。2、结构构形式2.1管管材及施施工本标段设设计污水水干管采采用机械械顶进施施工法施施工，管管材选用用顶进施施工法用用钢筋砼砼排水管管（III级），FF型钢承承口，胶胶圈接口口，土弧弧基础，污污水检查查井内外外均采用用1:22防水水水泥砂浆浆抹面，抹抹面厚225mmm。其余余管段污污水管道道及截流流支管采采用钢带带增强聚聚乙烯螺螺旋波纹纹管，热热熔接口口，环刚刚度等级级不得低低于1

3、22.5KKpa。顶管施工工时应注注意沉降降控制及及保护措措施，在在顶进过过程中，控控制好顶顶进压力力、注浆浆量、推推进速度度，以及及轴线测测量工作作，做到到勤纠勤勤测，并并在顶管管沿线及及路边重重要建筑筑物设置置沉降观观测点达达到预期期的控制制目标，确确保管线线安全。管管道埋深深大，检检查井深深度较深深，施工工时注意意人身安安全，若若发现顶顶管段地地面有破破坏，需需原状恢恢复。二、施工工组织总总体设想想1、工程程质量本工程我我公司将将按质量量体系标标准的要要求进行行施工管管理，提提高精品品意识，争争创精品品工程。施施工中严严格按建建设部颁颁布现行行的工程程质量检检验评定定标准和和有关设设计及

4、施施工技术术规范、施施工图纸纸进行施施工。总体工程程质量目目标达到到 合格格 标准准。2、施工工工期本工程招招标工期期为 2270日日历天，针针对本工工程的实实际情况况，并综综合考虑虑我公司司的综合合实力和和内部协协调能力力，我公公司郑重重承诺：合理编编制施工工进度计计划及调调度我公公司资源源，精心心施工，确确保在 2700 日历历天内完完成本工工程任务务。具体开工工时间以以监理工工程师下下达的开开工令为为准。3、安全全生产针对本工工程实际际情况，我我公司将将以公司司安全生生产科为为龙头，对对安全生生产实施施动态管管理，严严格贯彻彻实施各各项安全全生产管管理制度度，安全全生产实实现工程程施工全

5、全过程“六无”：即无无死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无重大机机械交通通事故；施工期期间职工工负伤率率控制在在0.33以下。4、文明明环保施施工我们愿意意和业主主及有关关部门携携手合作作，共建建文明工工地，严严格按照照淮北北市安全全文明施施工管理理标准执执行实施施。4.1在在施工中中，加强强现场施施工管理理。4.2为为保证现现场的安安全文明明施工，我我公司在在施工过过程中将将尽量降降低施工工噪音和和减低尘尘埃，及及时清除除和搬走走在施工工过程中中产生的的余泥垃垃圾，有有组织进进行施工工污水排排放，减减少对周周围环境境的影响响。5、工程程协调管管理我公司作作为施工工方，将将坚决服服从业主主

6、的指挥挥，尊重重监理的的意见，主主动配合合设计的的深化工工作，配配备高素素质的施施工管理理班子，投投入充足足的劳动动力，材材料及施施工机械械设备，与与业主、监监理、设设计一起起，同心心协力，高高速、优优质、经经济地完完成本工工程的建建设任务务，再创创精品工工程。三、施工工组织方方案针对对性1、施工工组织设设计编制制依据1.1业业主发布布的淮北北市污水水管网完完善（二二期）AA、B标标段工程程招标文文件。1.2由由业主提提供的淮淮北市污污水管网网完善（二二期）AA、B标标段工程程设计图图纸。1.3由由业主提提供的淮淮北市污污水管网网完善（二二期）AA、B标标段工程程工程量量清单。1.4国国家、部

7、部、省颁颁布的有有关标准准、工程程设计规规范、施施工规范范及规程程。1.5本本公司所所拥有的的技术装装备、施施工能力力及类似似工程施施工经验验。1.6踏踏勘现场场所获取取的调查查资料。2、施工工组织设设计方案案的内容容本施工组组织设计计是根据据施工组组织设计计编制依依据，以以实现我我公司对对淮北市市污水管管网完善善（二期期）A、BB标段工工程在质质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面的承诺诺为目标标。结合合我公司司的技术术力量、机机械装备备及劳动动力资源源等综合合因素，分分析了工工程的特特点和影影响施工工的各种种因素，针针对本工工程的施施工组织织总体设设想、施施工平面面布置的的安排、施施工

8、进度度计划及及保证措措施、各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施、安全全文明施施工及环环境保护护措施、施施工组织织管理体体系、劳劳动力、机机械、材材料投入入计划进进行统筹筹策划，对对关键工工序的施施工方法法以及关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案、季节节性施工工以及新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用等方方面制定定切实可可行的施施工措施施。3、施工工组织措措施3.1针针对该工工程对施施工组织织、质量量要求的的特点，由由富有施施工经验验的项目目经理负负责。3.2公公司各职职能部门门全力配配合，专专门组建建工程项项目部，由由长期从从事市政政

9、工程施施工的工工程师任任项目经经理，并并配以施施工管理理、质量量安全、文文明施工工管理及及内业资资料等方方面的工工程技术术人员，协协助项目目经理做做好本工工程。3.3实实行项目目经理责责任制，组组建合理理高效的的施工管管理网络络。项目目经理向向公司领领导负责责，施工工组必须须服从项项目经理理的领导导和协调调。凡涉涉及工程程计划、工工程施工工方案变变更、工工程组织织等重大大问题，请请示公司司领导决决定，一一般工程程问题由由项目经经理全权权处理。3.4施施工管理理网络的的运作：项目经经理根据据施工场场地情况况决定作作业场地地的布置置及施工工顺序，按按生产进进度要求求，向施施工负责责人安排排施工任任

10、务。施施工负责责人主要要负责施施工安排排，协调调好工序序间关系系及工序序间的衔衔接；根根据施工工情况，合合理调整整班组结结构，保保证施工工作业的的连续和和均衡。各各工序班班长根据据施工负负责人的的安排具具体实施施，带领领本班成成员保质质、保量量、保安安全完成成任务，并并搞好各各工序间间的关系系。质量量安全、文文明问题题及时提提请有关关方面处处理，协协助项目目经理搞搞好施工工。资料料员及时时全面的的收集相相关资料料，并整整理归档档，勿使使遗漏丢丢失。四、施工工段的划划分为了便于于施工管管理及协协调，按按时完成成施工任任务，根根据本工工程的特特点分为为五个施施工区，分分别为施施工一区区(顶管管施工

11、11组)、施施工二区区(顶管管施工22组)、施施工三区区(开挖挖管施工工1组)、施工工四区（开开挖管施施工2组组）、施施工五区区（光明明路污水水提升泵泵站施工工组），进进场后先先施工工工作井和和接收井井，完成成后立即即进行其其它工序序施工，设设备、材材料、机机械由项项目部统统一协调调。五、施工工准备工程开工工前，根根据设计计单位提提供的图图纸资料料、沿线线地下构构筑物和和管线资资料，地地质勘察察资料、进进行的设设计交底底、图纸纸会审和和测量交交桩，做做好现场场的技术术准备、劳劳动力准准备、物物资准备备、设备备准备等等工作。进进场后及及时做好好场地的的三通一一平和临临时设施施的搭建建工作，同同时

12、做好好地下管管线的调调查及测测量点位位复测等等工作。1、施工工现场准准备进入现场场后，积积极配合合业主单单位，做做好红线线内建筑筑物的拆拆迁工作作，包括括路面上上原有电电线杆、路路灯、树树木及建建筑等，对对已经了了解的地地下管线线挖设探探坑以便便最终确确定管径径、深度度等具体体情况，组组织力量量进行现现况管线线调查，绘绘制现况况管线分分布图，与与各管线线所属单单位共同同制定管管线的保保护、改改移方案案，实施施管线改改移，保保证管线线运行安安全，为为全面开开工创造造条件，由由于管线线等拆迁迁进度不不能满足足工程的的工期要要求时，施施工中须须与有关关管理单单位联系系，对地地下管线线设施采采取悬吊吊

13、或加固固保护措措施。按临时交交通组织织方案进进行交通通标志、临临时围护护、临时时道路的的施工，保保证交通通正常。施施工现场场周边搭搭设规范范标准的的硬质围围挡，围围挡固定定牢固，外外粘贴彩彩色喷绘绘的“五图一一牌”、安全全标语、宣宣传图片片等内容容，用于于美化城城市和施施工环境境，使施施工区和和通行区区分开。施工现场场安排专专职交通通协管员员和安全全员，负负责协助助疏导指指挥车辆辆，保证证交通安安全；安安排文明明施工员员，负责责对交通通导行线线进行日日常维护护，保证证路况良良好。2、技术术准备1. 在在接到施施工图纸纸后，认认真组织织技术人人员熟悉悉图纸，编编制详细细的施工工组织设设计，对对特

14、殊过过程、重重点部位位制定具具体的施施工方案案，待方方案批准准后，组组织对各各工种施施工人员员进行技技术交底底。2. 组组织技术术及管理理人员对对施工现现场范围围内的建建筑物、地地下管线线进行调调查，做做到心中中有数，并并针对性性地制定定保护方方案和预预防措施施。3. 组组织技术术及测量量人员检检查验收收控制桩桩，并做做好控制制桩保护护工作。4. 配配备齐全全有效的的施工规规范、规规程、验验收标准准，划分分分部分分项工程程，编制制有见证证试验计计划，制制定技术术资料管管理目标标，建立立健全资资料管理理体系。5. 及及时编制制各种材材料计划划，提供供给材料料管理部部门。3、劳动动力准备备1. 本

15、本工程工工期紧、任任务重，为为了顺利利完成该该项施工工任务，我我单位现现场设立立项目部部，由我我单位领领导亲自自挂帅，协协调各个个部门工工作。2. 为为全面落落实施工工安排的的组织保保障，更更好地组组织施工工，切实实加强技技术管理理、质量量控制，我我单位拟拟调派技技术、质质量、材材料、安安全、经经营等方方面有较较强能力力的人员员组成本本项目的的管理机机构。3. 根根据劳动动力计划划和工期期安排，选选择信誉誉良好、有有较强施施工组织织能力、肯肯吃苦的的专业施施工队伍伍负责施施工作业业。4. 进进场前对对全体施施工人员员进行入入场教育育，对重重点工序序、新工工艺工法法进行专专业技术术培训，召召开动

16、员员会，做做好特殊殊工种的的准备工工作。4、物资资准备本工程使使用的所所有材料料，由项项目经理理部统一一编制材材料计划划，并经经业主及及监理认认可的生生产厂家家中进行行择优采采购，杜杜绝使用用来路不不明的原原材料。材材料部提提前定购购各种施施工原材材料、成成品（半半成品）、预预制构配配件，签签订供应应合同，保保证材料料供应及及时、充充足。材料进场场实行检检验制度度：原材材料取样样送检，构构配件进进行外观观检查并并查验出出场合格格证，未未经检验验或经检检验不合合格的材材料，一一律不得得在工程程中使用用。项目目总工和和质量员员、材料料员对此此负责。1. 根根据现场场平面布布置，在在开工前前做好物物

17、资材料料堆放的的临设搭搭建工作作。2. 与与供货商商签订供供货协议议，明确确双方材材料供货货范围及及责任。3. 开开工前落落实各项项施工用用料的计计划，按按照贯标标程序要要求选定定合格厂厂家和产产品，签签订供货货合同，并并分期分分批组织织材料进进场。4. 为为了减少少周转料料租赁费费用，原原则上不不准将周周转材料料堆放在在现场，因因此对各各种材料料的入场场时间、数数量等要要提前做做好计划划，设专专人负责责，分阶阶段陆续续进场，保保证施工工正常使使用。5. 钢钢模和支支护体系系材料根根据设计计选择合合格的厂厂家进行行加工。5、设备备准备1. 挖挖掘机、自自卸车、吊吊车、钢钢筋加工工设备等等提前调

18、调试，根根据施工工进度的的要求随随时进场场；2. 前前期施工工的部分分机械设设备于开开工前五五日组织织进场。进进场前做做好维修修、保养养及调试试等工作作。施工工机械随随施工进进度陆续续组织进进场。6、生产产准备1. 对对施工现现场进行行调查，确确定进入入现场的的水、电电接入口口，办理理相关手手续，布布置好场场内临电电、临水水线路走走向。2. 根根据施工工进度计计划，及及时做好好劳动力力、物资资、设备备的准备备工作，制制定现场场管理、消消防保卫卫和环境境卫生管管理措施施。3. 掌掌握现场场地上地地下障碍碍情况，明明确地上上地下障障碍物相相对拟建建管线和和道路的的相对位位置，及及时向业业主及监监理

19、提交交拆迁报报告和地地下障碍碍物的保保护方案案。4. 调调查联系系余土堆堆放场地地，并办办理好相相关手续续。5. 开开工前按按标准做做好临设设的搭建建工作。7、建立立测量控控制系统统1. 项项目经理理部测量量班与业业主、监监理测量量工程师师办理接接桩手续续后，对对重要控控制点进进行复核核，确认认无误后后，妥善善保护。2. 根根据施工工需要建建立施工工现场临临时测控控网，测测控网的的精度满满足施工工需要。建建立定期期复核制制度，对对重要测测控点每每月复核核一次，保保证测量量精度。3. 对对原地表表进行高高程测量量，针对对设计路路床标高高绘制土土方高程程图。8、建立立质量检检测系统统1. 根根据施

20、工工承包合合同的具具体要求求确定本本工程的的最终质质量等级级，制定定本工程程的质量量目标，建建立工程程质量保保证体系系和质量量管理体体系。2. 项项目经理理部设专专职质检检工程师师和质量量员，在在项目总总工的领领导下开开展工作作，全权权负责施施工现场场的质控控工作。质质检员要要求持证证上岗，并并制定岗岗位责任任制。各各作业队队设专职职或兼职职质量员员，负责责作业队队内部工工序自检检工作。3. 制制定工序序质量评评定标准准，并组组织质量量管理人人员进行行学习。4. 认认真落实实施工试试验有见见证取样样和送检检工作。按按照相关关文件、监监督部门门的要求求编制有有见证取取样和送送检计划划。5. 开开

21、工前，向向监理工工程师提提交有见见证取样样送检项项目和数数量控制制清单及及见证取取样计划划，作为为有见证证取样送送检的控控制依据据。6. 作作好各种种原材料料试验、土土工试验验及砂浆浆、砼配配合比设设计。7. 施施工现场场执行工工序报验验制度，各各作业队队在工序序自检合合格的基基础上，请请项目部部专职质质检员验验收，合合格后请请监理验验收；未未经验收收的不允允许进入入下道序序。第二章 施工进进度计划划及各阶阶段进度度保证措措施及违约承承诺一、关键键项目的的工期限限制本工程计计划工期期共2770日历历天。本工程的的关键工工序有：工作井井和接收收井、污污水顶管管、开挖挖管、检检查井施施工，青青年路

22、泵泵站工程程施工，其工期分别安排如下：(工序间可交叉、并行施工)。施工准备备：5天天污水顶管管: 1190天天开挖管：1500天开挖管检检查井：50天顶管内污污水检查查井：1100天天光明路污污水泵站站工程：2000天竣工交验验：5天天二、工期期违约责责任承诺诺我公司承承诺：自自施工合合同签订订之日起起2700个日历历天内完完成本工工程所有有施工内内容，如如因我方方原因导导致工期期延误，每每拖延11天自愿愿接受扣扣罚50000元元，罚款款总额不不超过合合同价的的10%，并同同时承担担由此增增加的附附加监理理费。三、工期期管理组组织机构构成立以项项目经理理为组长长，有关关人员参参加的领领导小组组

23、，健全全岗位责责任制，从从组织上上、制度度上、控控制方法法上、防防范措施施上保证证总工期期目标的的实现。工工期管理理组织机机构见下下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理理组织机机构图四、工期期保证措措施我公司以以丰富的的施工经经验及雄雄厚的实实力作保保证，从从组织管管理、技技术方案案、劳动动力调配配、设备备配置和和物资供供应方面面采取措措施，并并按业主主指定工工期要求求，确定定各阶段段工作日日，在施施工管理理上实行行责任包包干，推推行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金；包工期期

24、、包安安全、包包质量、包包用工、包包文明施施工；充充分利用用时间和和空间，提提高作业业效率，确确保工程程提前交交付，为为此应做做好如下下工作：1、合同同条款的的落实在签定的的合同条条款中，明明确工期期时间，以以合同的的约束力力作为施施工单位位的承诺诺保证。2、组织织机构的的落实将本工程程列为我我公司的的重点工工程，严严格按项项目法管管理，建建立完善善的管理理体系。并并调配经经验较丰丰富和技技术水平平较高的的项目经经理、主主办施工工员和质质量安全全检查员员等组成成强有力力的项目目经理部部全面负负责本工工程施工工管理，并并选择经经验丰富富的施工工班组完完成各专专业工种种的施工工。3、选择择性能优优

25、良的施施工机具具考虑到现现场施工工条件及及施工总总进度要要求，将将各个分分项工程程按流水水段组织织施工，合合理配置置施工机机械设备备，提高高使用效效率，保保证各项项作业、各各工种之之间的进进度协调调。施工工机械的的准备将将从日前前着手准准确，选选择性能能优良，先先进的施施工机具具。配备备足够的的易损件件和消耗耗材料，制制定机械械操作规规程，严严格管理理，设立立机修小小组对机机械进行行保养、维维修、管管理。届届时将按按组织计计划进场场安装、调调试、并并保证机机械完好好，使所所有进场场机械设设备均处处于最佳佳状态。4、做好好材料管管理工作作按照施工工组织设设计的要要求，根根据工程程控制计计划要求求

26、，进行行工料分分析，编编制相应应的材料料进场计计划；材材料采购购选择合合格的材材料供应应商；材材料进场场必须先先检验合合格后，才才能投入入使用；施工现现场的材材料堆放放须整齐齐有序，并并作出正正确标识识；仓库库管理有有条不紊紊；材料料的入仓仓、领用用、退还还等均能能清楚地地用台帐帐记录下下来；定定期对工工地的材材料做好好盘点工工作。对对于未确确定品牌牌的材料料设备，提提供质量量优质、进进货周期期短、价价格合理理的材料料设备供供业主审审批，保保证材料料设备尽尽早定货货，避免免出现停停工待料料现象。5、强化化项目经经理部的的领导健全各项项管理制制度和岗岗位责任任制，并并将其落落实到每每个部门门和每

27、一一个成员员，做到到层层落落实，责责任到人人，加强强三级验验收及工工种间验验收交接接工作，确确保每个个工序的的完成都都是保质质的，不不使返工工现象出出现，使使每道工工序顺利利按时完完成。6、科学学合理管管理工程程施工进进度按照业主主和监理理单位审审批的施施工组织织设计方方案、施施工进度度计划要要求，编编制优化化的施工工网络进进度计划划、月度度计划，按按照项目目进度控控制目标标要求，对对照实际际进度、客客观条件件进行分分析、调调整，不不断完善善管理、合合理调整整每月计计划，使使之符合合施工网网络进度度计划；当实际际进度拖拖后时，在在保证质质量的前前提下，增增加投入入，采取取措施，使使实际进进度与

28、计计划进度度相一致致，确保保工程质质量、进进度。搞搞好与建建设单位位、设计计单位的的配合，定定期召开开协调会会议，对对施工进进度中遇遇到和发发现的一一些问题题，及时时研究协协调。工工程进度度实行周周末检查查，并定定期召开开例会。通通过例会会制度落落实每天天进度，实实行动态态管理，随随时调整整计划，及及时确定定对策，使使进度计计划确实实能指导导生产并并真正付付诸实施施。工程施工工进度计计划管理理流程如如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进

29、度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度度计划管管理流程程图7、加强强资金的的运作工工作以工程合合同为原原则，搞搞好资金金的管理理、督促促、检查查工程总总包合同同执行情情况，使使财力能能够准时时投入，专专款专用用；资金金上充分分满足施施工全过过程的需需要，公公司也将将确保工工程连续续施工，按按期完成成。8、发挥挥微机作作用采用项目目管理软软件进行行计划编编制，并并运用计计算机对对计划进进行动态态跟踪管管理，使使工期计计划更科科学，更更合理。施工过程程中，每每旬将现现场的实实际进度度完成情情况输入入

30、，并与与计算机机的总进进度计划划进行对对比，找找出超前前或滞后后的工程程项目，分分析原因因，及时时对各种种生产要要素进行行调整平平衡，保保证各项项工作按按计划完完成。运用现代代化管理理方法指指导生产产，加强强信息化化动态管管理，优优化、深深化施工工组织，以以科学为为依据，运运用统筹筹方法、网网络技术术，根据据现有资资源，组组织材料料、人力力资源的的合理配配置，保保障各阶阶段施工工的连续续性，消消除窝工工、停工工现象。9、实行行奖罚措措施 按经济规规律办事事，健全全内部经经济承包包责任制制，公司司与项目目经理部部签字协协议，根根据工程程合同条条款实行行奖罚；项目经经理部为为调动项项目内部部全体员

31、员工积极极性，对对各工期期控制点点制定奖奖罚措施施，将工工程的施施工进度度的奖罚罚与工程程质量、安安全、文文明施工工及各方方协商配配合的施施工情况况挂钩，对对消极怠怠工者及及时处理理，以带带动整个个工程健健康发展展，按期期完成。10、加加强对工工人的技技术培训训定期对工工人进行行技术培培训，新新进场工工人必须须经培训训合格后后才能上上岗，新新工序开开工前对对工人进进行技术术交底，提提高工人人的素质质和技术术水平，提提高工作作效率，加加快施工工进度。11、创创造良好好的外部部环境成立协调调小组，积积极与业业主、监监理及各各协作单单位沟通通，配合合业主做做好前期期准备工工作，协协调好与与地方政政府

32、有关关部门企企事业单单位的关关系，创创造良好好的外部部环境，减减少对施施工的干干扰。12、施施工现场场总平面面管理设专人负负责施工工现场总总平面管管理，合合理进行行施工现现场的平平面布置置。确保保施工现现场井然然有序；合理安安排各个个施工阶阶段的流流水作业业，减少少各工序序、各工工种之间间的相互互干扰和和搭接时时间，提提高效率率。第三章 劳动力力投入计计划及其其保证措措施一、劳动动力投入入计划及及保证措措施1、劳动动力组成成劳动力调调配遵循循“结构构合理、文文化程度度和技能能级别高高、专业业性强、经经验丰富富”的原原则，满满足招标标文件要要求和施施工需要要。各施工队队、各工工种劳动动力上场场计

33、划根根据工程程施工进进度安排排确定，施施工人员员根据施施工计划划分批进进场，工工程完工工后，分分批退场场。各施施工队劳劳动力配配置情况况详见各施工工队劳动动力组成成表所所示。劳动力投投入计划划表 工种级别按施工阶阶段投入入劳动力力0900天911180天天1812700天施工队长长高级技工工师222施工组长长中级技工工222测量员助理工程程师333顶管工12级级152020安装工12级级22020起重工242砼工12级级5104电焊工6级220电工6级332司机222防腐工12级级655工作井技技工12级级103015截留井技技工12级级102010土建技工工12级级2030102、劳动动力管

34、理理和培训训在正式施施工前，由由项目部部统一组组织对施施工人员员进行岗岗前培训训，明确确设计标标准、技技术要求求、施工工工艺、操操作方法法和质量量标准，施施工人员员经培训训合格后后方可持持证上岗岗。在施工人人员进场场时和各各分项工工程施工工前对施施工人员员进行安安全教育育，树立立安全第第一的思思想，并并对特殊殊工种、危危险区域域操作进进行专项项安全交交底。在施工过过程中开开展劳动动竞赛、技技术评比比等活动动，促进进提高施施工队伍伍的整体体施工能能力和业业务水平平。利用施工工间隙进进行法制制宣传、文文明施工工和环保保教育，教教育施工工人员遵遵章守纪纪，保障障社会治治安，保保护周边边环境。根据工程

35、程实际需需要，各各施工队队、工种种之间相相互协调调，由项项目部统统一调度度，合理理调配施施工人员员，减少少窝工和和施工人人员浪费费现象，同同时，随随工程进进展，在在统一安安排、调调度下，多多余施工工人员尽尽快安排排退场。3、劳动动力进场场安排我方接到到中标通通知书即即日起，55日内组组织部分分技术、测测试、物物资、设设备等先先遣人员员乘汽车车、火车车到达施施工现场场，着手手现场临临时设施施的建设设，解决决临时租租地、水水电来源源和地材材料源问问题，组组建工地地试验室室，进行行控制桩桩复测等等工作，为为全线顺顺利开工工作好充充分准备备。其它它施工人人员在110日内内陆续到到位。4、劳动动力投入入

36、保证措措施4.1加加强劳动动力的组组织、调调配，做做好节假假日、农农忙期间间的劳动动力安排排，保证证在此期期间施工工顺利进进行。4.2在在工程施施工的重重要阶段段，组织织管理人人员、操操作人员员，进行行两班轮轮换的加加班作业业方式，确确保工程程进度按按照计划划进行。4.3抓抓好配套套生产，创创造施工工条件，保保证连续续作业。对对施工中中需要的的材料、劳劳动力、机机械、构构配件均均由主管管部门按按进度要要求提前前储备解解决。做做到我单单位一切切围绕工工程转，一一切围着着工程干干。4.4落落实经济济责任制制，奖优优罚劣，抓抓好生产产的各个个环节，特特别是分分项工种种的合格格率，减减少和杜杜绝返工工

37、浪费，提提高劳动动生产率率，对职职工班组组实行优优质优价价，鼓励励职工在在保证质质量前提提下，加加快施工工速度。4.5按按照两层层分离的的原则，对对作业层层的劳务务管理实实行优化化组合，弹弹性作息息，按劳劳分配，奖奖优罚劣劣的办法法，推行行合理有有效地激激励措施施，实行行物质鼓鼓励与劳劳动竞赛赛相结合合，加强强工地的的政治、思思想工作作，以人人为本，千千方百计计调动工工人的生生产积极极性，以以保证工工程快速速顺利进进行。第四章 材料投投入计划划及其保保证措施施一、材料料投入计计划及保保证措施施1、材料料投入计计划材料按期期保质保保量供应应，是保保证工程程质量优优，工期期按计划划如期实实现的基基

38、本条件件。为此此，我们们按如下下部署组组织实施施。1.1在在施工前前，各专专业技术术人员以以施工图图为依据据，分别别编制工工程所需需的物资资供应总总计划，经经审核作作为采购购备料的的依据，该该计划应应与总进进度计划划相对应应。在施施工中，各各专业技技术人员员应分期期编制阶阶段性物物资要料料计划，提提交项目目经理审审批。1.2根根据合同同要求，项项目部应应按照供供料范围围，并依依据现场场实际进进度，提提前半个个月上报报需采购购的设备备、材料料进场计计划。1.3按按材料清清单，落落实督促促按期到到货。成成立接、保保、检小小组，认认真做好好接、保保、检工工作。1.4项项目部自自供物资资。依据据备料计

39、计划，集集中采购购，分期期供货。于于工程使使用前一一周，搬搬运至现现场。1.5小小型零星星材料按按月进度度计划编编制备料料计划，提提前100个日历历天备料料，按周周计划限限额领料料。库存存适量的的常规小小型材料料，以便便急用。1.6做做好材料料等物资资的平衡衡调整。各专业施施工员将将根据施施工进度度计划，按按施工段段，分层层次列出出设备材材料品种种、规格格型号、数数量以及及进场时时间的详详细计划划表，上上报监理理、业主主。2、材料料投入保保证措施施2.1项项目应逐逐月编制制材料进进场计划划,并及及时报分分公司材材料部,做到事事先有计计划,计计划得落落实。22.2本本工程施施工主要要材料由由分公

40、司司材料部部统一调调度供应应。零星星小型材材料由项项目部自自行采购购，如发发生材料料供求矛矛盾时，由由分公司司材料部部配合项项目在公公司范围围内进行行调度，对对自行采采购的材材料，公公司材料料部组织织力量积积极配合合项目以以确保材材料供应应满足施施工进度度要求。2.3材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。第五章 机械设设备投入入计划为本合同同配备的的主要的的施工机机械设备备的情况况见拟拟投入本本标段的主主要施工工设备表，拟拟投入的的设备仅仅是我公公司的预预计投入入，在实实际施工工中我公公司将根根据工程

41、程施工需需要和业业主、监监理工程程师的指指示增加加施工设设备，保保证工程程质量、进进度和安安全。拟投入本本标段的的主要施施工设备备表序号设备名称称型号制造年份份数 量现状自有租租赁1机械顶管管设备FKW-15AA200994套良好自有2降水设备备GPS-10200885台良好自有3汽车吊16T200885台良好自有4轮式装载载机2HY-8200995台良好自有5推土机802KK200885台良好自有6翻斗车JSIIB200995台良好自有7搅拌机350LL200775台良好自有8电焊机21KWW2008810台良好自有9自卸车8T2008815台良好自有10水准仪AC244201006台良好自

42、有11经纬仪DT002L201006台良好自有12挖掘机1M32009910台良好自有13振捣机4402008810台良好自有14潜水泵XQ662010010台良好自有15注浆机SYB550/550-22200994套良好自有16热熔对接接机SDH(2.00)200992套良好自有17蛙式打夯夯机HW-660200884台良好自有18发电机160kkw200882台良好自有19钢筋调直直机GJB-8200882台良好自有20钢筋切断断机GJ-440-BB200882台良好自有21钢筋弯曲曲机WG-440200882台良好自有22电钻（10）200888台良好自有第六章 施工平平面布置置一、施工

43、工平面布布置施工平面面布置图图 三相五五线 实验室室物质 仓 库 材料料堆放场场地设备部电源 入口 配配电房保卫室 大型型机械停停放处 施工作作业区 三 相水源 五入口 线 临 时 道 路 综综合 质质量 经营营 工程程 项目目经理 业主主 业业主 办公公室 安全部部 财务务部 技术部部 办公公室 办公室室 值班室室 给 水 管 线 监理 监理理 医务务室 值班室室 办公室室 会议议室 休息室室食 堂堂 宿 舍 浴室 厕所二、临时时工程1、临建建设施布布置原则则本工程临临建设施施在合理理利用现现场环境境的基础础上由施施工单位位在现场场搭设布布置，临临时搭设设标准须须符合淮淮北市建建设工程程文明施施工标准准的规定定。2、文明明施工围围蔽、场场地硬化化等平面面布置及及达到的的标准、等等级施工现场场按市政政工程要要求的标标准围蔽蔽方案进进行围蔽蔽管理，施施工基地地临设用用彩钢板板围蔽，并并沿业主主提供的的施工用用地边线线围蔽，实实行封闭闭式管理理。3、生活活用、办办公用房房等临设设布置及及达到的的标准、等等级根据本工工程的需需要，所所有施工工设施均均应布置置在现场场。所有