技术人员职等评定及聘用管理办法.docx

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1、广东威特特真空电电子制造造有限公公司文件件广特电发发(20003)0015号号 签发人人:赵智华华 专业/技技术人员员职等评评定及聘聘用管理理试行办办法第一条 目的为进一步步建立和和完善专专业/技技术人员员职业发发展通道道，为专专业/技技术人员员职业提提升设定定阶段性性目标，形成动动态竞争争性的以以业绩评评价、能能力评估估为基础础的价值值分配体体系，特特制订本本办法。第二条 原则“评定过过程坚持持公平、公正、公开，评定标标准以业业绩第一一”的原则则，严格格依据价价值创造造的结果果（业绩绩）和价价值创造造过程中中的表现现，实现现专业/技术人人员的薪薪酬待遇遇、职等等升降与与业绩评评估的紧紧密结合

2、合。第三条 适应范围围本制度适适用于公公司各部部门的专专业、技技术人员员。第四条 评定组组织由“专业业/技术术人员职职等职级级评定小小组”负责对对专业/技术人人员的职职等职级级进行集集体评定定和审议议，评定定小组组组长最终终裁决。“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”成员如如下：组长：总总经理成员：技技术委员员会成员员及相关关人员第五条 职等职职级的设设定技术人员员职等晋晋升序列列共分为为七等117级：技术员员、助理理工程师师、工程程师、主主管工程程师、主主任工程程师、高高级工程程师、首首席工程程师；同同一职等等中根据据职责、业绩和和资历等等的不同同，设置置不同的的职级：职等技术员助理工程

3、师工程师主管工程师主任工程师高级工程师首席工程师职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3财会、品品质工程程、产品品数据管管理、标标准化、技术支支持等岗岗位专业业人员，同样可可评聘专专业职等等，走专专业化发发展道路路。专业业人员职职等晋升升序列共共分为五五等133级：员员级、助助理级、师级、主管级级和主任任级，同同一职等等中根据据职责、业绩和和资历等等的不同同，设置置不同的的职级如如下（以以财务专专业为例例）：职等会计员助理会计计师会计师主管会计计师主任会计计师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技技术人员员职等序序列的划划分以及及与行政政序列的的对应详详见附表表

4、一专专业/技技术人员员职等序序列对应应表。第六条 不同职等等的技术术人员分分类多少少不同，随着技技术职等等的提高高，要求求技术人人员的知知识面越越来越宽宽，即分分类越来来越少。职等与与专业分分类对应应表见附附件二。 第七条 根据公司司技术专专业需要要，技术术人员主主要分为为：产品品设计、应用开开发、测测试验证证、产品品工艺、制造工工艺、品品质控制制、设备备技术等等七大类类；每一一类可根根据公司司发展和和管理的的需要再再进行细细分，如如：结构构、性能能、材料料、EMMI等。第八条 评定标标准评定标准准是对任任职资格格的认定定，获得得任职资资格后才才能被聘聘用为相相应等级级的技术术人员或或技术管管

5、理人员员。评定以定定性评价价与定量量指标相相结合，基本素素质/资资历作为为各职等等评定的的基本前前提条件件，业绩绩量化指指标为评评定的必必要条件件；工作作绩效、专业技技能作为为动态竞竞争性条条件，主主要通过过对其是是否满足足专业/管理能能力及职职责要求求的考评评予以评评分，评评分时工工作业绩绩和专业业技能分分别占770和和30的权重重；其中中占权重重70%的工作作业绩又又划分为为两部分分：当期期业绩占占30，“当期业业绩”指截至至评定期期的全年年业绩表表现；累累积业绩绩占400，“累积业业绩”指近22年及以以上的业业绩总体体表现，设定的的目的为为肯定专专业技术术人员的的连续性性贡献。技术人员员

6、职等评评定标准准参见附附件三各技术术职等评评定参考考标准。专业人员员是以专专业技能能从事管管理和专专业服务务工作为为主，因因此主要要根据其其工作业业绩和能能力进行行综合评评估，评评定标准准参见附附件四各专业业职等评评定参考考标准。对连续两两次以上上绩效考考评优秀秀、对公公司发展展做出重重要贡献献的专业业/技术术人员，经“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”评议可可破格晋晋升职等等作为奖奖励。第九条 评定时间间及方式式每半年结结合考核核进行评评定与调调整，其其中初级级职等为为资格认认定，中中级职等等为评定定，高级级职等采采用评聘聘结合。各职等的的最终确确定方式式为：综综合考评评，集体体审议，

7、择优选选聘。第十条 评定流程程部门推荐荐（填写写“专业/技术职职等评定定申报表表”并提交交材料）管理部部组织“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”进行评议议总经理理审批人力资资源主管管备案、存档。第十一条 管理流程程管理部经经理负责责组织“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”进行集集体审议议，中、高级职职等的评评定必要要时可组组织相关关内容的的面试答答辩，根根据综合合评分择择优评聘聘。评定小组组成员提提出疑义义必须以以事实为为依据，出现分分歧时可可进行针针对性投投票表决决，赞成成票占三三分之二二以上者者才算通通过。特聘人员员由评定定小组集集体审议议、组长长进行裁裁决。经评定小小组审议议

8、确定的的各职等等人员名名单由管管理部汇汇总、总总经理审审批。第十二条 聘用公司对取取得主任任*师师职等以以上资格格人员每每年评聘聘一次，并集中中发文公公布聘用用的职等等和专业业类别。技术人员员被聘用用为技术术管理职职务时，职等与与职务具具有一定定对应关关系，请请参见附附件二技术人人员职等等、专业业、聘用用职务对对应表。第十三条 所有申报报和评定定结果资资料交人人力资源源主管存存档、备备查。第十四条 本管理办办法自下下发之日日开始试试行。附件一：专业业/技术术人员职职等序列列对应表表附件二：技术术人员职职等、专专业、聘聘用职务务对应表表附件三：各技技术职等等评定参参考标准准附件四：各专专业职等等

9、评定参参考标准准附件五：职等等评定申申报表广东威特特真空电电子制造造有限公公司二三三年八月月二十日日发：各部部门送：总经经理印发份数数： 其其中存档档份数： 1附件一：专业/技技术人员员职等序序列对应应表序号职等类别别职等序列列名称工资标准准范围(元/月月薪)技术序列列专业序列列对应行政政序列一高级首席工程程师总经理总监/副副总/总总工90000 二高级工程程师总监/副副总/总总工项目经理理700001550000三中级主任工程程师主任*师项目经理理职能经理理5000080000四主管工程程师主管*师项目经理理/项目目主管主管3500060000五工程师*师主管2500050000六初级助理工

10、程程师助理*师主办1800030000七技术员*员科员90020000附件二：技术人员员职等、专业、聘用职职务对应应表专业分类类技术职等等可聘用职职务首席工程程师全面技术技术总监监/总工工程师高级工程程师工艺开发 评价价主任工程程师/主主管工程程师七类项目经理理攻关小组组负责人人工程师细分类独立承担担技术项项目助工/技技术员 学科专业业分类参与技术术项目或或独立完成成技术工工作附件三： 各技术术职等评评定参考考标准技术职等专业/管管理能力力与主要职职责基本素质质/资历要求求业绩量化化指标特聘条件件备注(可可聘职务务)首席工程师精通本行行业涉及及的各技技术领域域，能主主导公司司技术创创新和应应用

11、发展展规划与与实施技术专家家；在本本公司取取得主任任级或以以上职等等至少五五年以上上具有技术术创新成成果（专专利、论论文或获获市级以以上科技技奖励的的项目等等）至少少3项以以上；编编写成系系列的技技术培训训资料，并对主主管级以以上技术术人员每每年培训训累计24课课时满足公司司要求，由管委委会集体体审核聘聘用的具具有行业业技术工工作经验验十年以以上技术术专家技术总监监总工程程师高级工程师精通三大大技术领领域之一一；能全全面负责责规划、主持和和指导其其技术领领域的技技术创新新或大型型攻关项项目取得公司司主管级级职等至至少五年年以上或或主任级级职等至至少二年年以上主任工程师对某类技技术具有有独到、深

12、厚造造诣，能能独立主主持和全全面规划划、指导导大型技技术项目目取得公司司工程师师职等至至少三年年以上或或主管级级职等至至少二年年以上论文累计计5篇以以上；独独立主持持全新开开发型项项目1个个以上或或改进型型大项目目2个以以上；撰撰写培训训教材并并对技术术人员培培训每年年累计24课课时经审核满满足公司司要求所所聘用的的具有技技术工作作经验至至少八年年以上的的国聘高高级职称称人员项目经理理/技术术攻关小小组负责责人主管工程师对某类技技术有较较深钻研研，能主主持、组组织所承承担技术术项目的的规划与与实施取得公司司工程师师职等至至少一年年以上论文累计计4篇以以上；独独立主持持项目11个以上上或参与与大

13、项目目2个以以上，并并独立完完成小项项目/课课题3个个以上；对技术术人员进进行培训训每年累累计12课课时本科五年年以上或或硕士毕毕业二年年以上技技术工作作经验，在本公公司所聘聘岗位试试用期满满合格工程师能独立承承担技术术攻关专专题工作作，了解解公司产产品技术术，熟练练掌握本本岗位所所要求的的专业技技术知识识和技能能取得公司司助理级级职等至至少一年年以上论文累计计3篇以以上；参参与项目目2个以以上并独独立完成成小课题题3个以以上；对对助理级级及以下下人员培培训每年年累计4课时时本科或同同等以上上学历33年以上上相关技技术工作作经验，在本公公司所聘聘技术岗岗位试用用期满合合格独立承担担项目/课题负

14、负责人助理工程师能参与技技术攻关关项目，能按要要求独立立完成某某方面技技术工作作,具有有岗位所所需专业业基础知知识和基基本技能能取得公司司员级职职等至少少半年以以上论文1篇篇以上；参与完完成项目目1个以以上并独独立完成成小课题题1个以以上；本科或同同等以上上学历22年以上上技术工工作经验验，在本本公司所所聘技术术岗位试试用期满满合格项目中的的专项工作作负责人人技术员会计员能参与技技术项目目，按要要求独立立完成某某部分技技术工作作,具有有岗位所所需专业业理论基基础知识识和基本本技能本科毕业业生试用用期满；大专学学历在公公司某技技术岗位位工作半半年以上上；中专专或同等等学历在在公司某某技术岗岗位工

15、作作一年以以上；绩效考核核良好以以上，完完成并通通过全部部规定的的岗位技技能与知知识培训训大专以上上学历一一年以上上技术工工作经验验，在本本公司所所聘专业业技术岗岗位试用用期满合合格说明： 一、对对连续两两次以上上绩效考考评优秀秀、对公公司技术术进步做做出重要要贡献的的技术人人员，经经公司“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”评议可可破格晋晋升职等等。二、“论论文”包括公公开发表表的学术术或技术术论文、在公司司资料库库中收录录的技术术文章和和具备一一定技术术水准的的技术小小结等。附件四： 专业职职等评定定参考标标准专业职等专业/管管理能力力与主要职职责基本素质质/资历要求求业绩量化化指标特

16、聘条件件备注(可可聘职务务)主任*师对某专业业领域的的理论与与实务具具有独到到、深厚厚的认识识与造诣诣，能独独立主持持和全面面规划、指导某某专业领领域工作作取得公司司*师师职等至至少三年年以上或或主管级级职等至至少二年年以上撰写培训训教材并并对相关关人员进进行培训训每年累累计24课课时，评评定考核核期当期期绩效考考核优秀秀，历年年绩效考考核均为为良好以以上经审核满满足公司司要求所所聘用的的具有专专业工作作经验至至少八年年以上；国聘高高级职称称或高级级职业资资格人员员职能经理理主管*师对某专业业领域有有较深钻钻研，能能独立主主持所承承担的多多个专业业模块或或专题工工作的规规划、组组织与实实施取得

17、公司司*师师职等至至少一年年以上撰写培训训教材并并对相关关人员进进行培训训每年累累计12课课时，评评定考核核期当期期以及往往年的绩绩效考核核均为良良好以上上本科五年年以上或或硕士毕毕业二年年以上专专业工作作经验，在本公公司所聘聘岗位试试用期满满合格专项模块块或专题题工作负负责人*师能独立开开展多个个专项模模块或专专题工作作，熟练练掌握本本岗位所所要求的的专业知知识和技技能取得公司司助理级级职等至至少一年年以上对助理级级及以下下人员培培训每年年累计4课时时，评定定考核期期当期绩绩效考核核良好以以上，历历年绩效效考核均均为合格格以上本科或同同等以上上学历33年以上上相关专专业工作作经验，在本公公司

18、所聘聘技术岗岗位试用用期满合合格助理*师能在指导导下按计计划和要要求独立立完成专专项工作作,具有有岗位所所需专业业基础知知识和基基本技能能取得公司司员级职职等至少少半年以以上评定考核核期当期期以及往往年的绩绩效考核核合格以以上，完完成并通通过全部部规定的的岗位技技能与知知识培训训本科或同同等以上上学历22年以上上相关专专业工作作经验，在本公公司所聘聘专业岗岗位试用用期满合合格专项事务务负责人人*员协助主管管人员按按要求独独立完成成规定工工作,具具有岗位位所需专专业理论论基础知知识和基基本技能能本科毕业业生试用用期满；大专学学历在公公司某专专业岗位位工作半半年以上上；中专专或同等等学历在在公司某

19、某专业岗岗位工作作一年以以上；大专以上上学历一一年以上上相关专专业工作作经验，在本公公司所聘聘专业岗岗位试用用期满合合格说明：对对连续两两次以上上绩效考考评优秀秀、对公公司做出出重要贡贡献的专专业人员员，经公公司“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”评议可可破格晋晋升职等等。附件五:广东威特特真空电电子制造造有限公公司专业/技技术人员员职等评评定申报报表姓名性别现工作部部门及岗位学历专业参加工作作时间国聘职称职称评聘聘时间外语水平入美的时时间从事现岗岗位起始时间间现聘职等等及职级申报职等等及职级主要业绩绩记录（可附页页）时 间间参与项目目（项目目名称或或代号、主要工工作内容容）备注部门经理理推荐意见见 签签名：综合审议议意见管理部经经理签名名：总经理审批意见见 总经理理签名：