2安全文明管理暂行条例dwt.docx

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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行安全文明管管理暂行行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人533海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1目的通过加强建设项目安全文明监督管理，以保障施工过程人身安全和财产安全，文明施工，创建文明工地；最大限度地减少工程施工对人的健康和环境所造成的危害，提升企业社会形象。2. 适用用范围适用于公司司所有新新建、改改建、扩扩建项目目。3术语与与定义3.1安全全文明管管理目标标：工程程实施过过程中安安全及文文明管理理方面应应满足的的具体标标准。安全事故：是

2、人们们在进行行有目的的的活动动过程中中，发生生了违背背人们意意愿的不不幸事件件，使其其有目的的的行动动暂时或或永久地地停止。安安全事故故的分类类：3.2特别别重大事事故，是是指造成成30人人以上死死亡，或或者1000人以以上重伤伤（包括括急性工工业中毒毒，下同同），或或者1亿亿元以上上直接经经济损失失的事故故； 33.3重重大事故故，是指指造成110人以以上300人以下下死亡，或或者500人以上上1000人以下下重伤，或或者50000万万元以上上1亿元元以下直直接经济济损失的的事故； 3.4较大大事故，是是指造成成3人以以上100人以下下死亡，或或者100人以上上50人人以下重重伤，或或者10

3、000万万元以上上50000万元元以下直直接经济济损失的的事故； 3.5一般般事故，是是指造成成3人以以下死亡亡，或者者10人人以下重重伤，或或者10000万万元以下下直接经经济损失失的事故故。4. 职责4.1工程程管理中中心职责责：4.1.11收集汇汇总安全全文明管管理规范范，编制制企业安安全文明明管理性性文件；4.1.22根据项项目情况况及集团团总要求求制定出出工程安安全文明明管理总总目标；4.1.33指导审审核区域域公司编编制安全全文明管管理方案案；4.1.44定期收收集、汇汇总集团团各项目目的安全全文明管管理情况况；4.1.55定期在在集团范范围内开开展安全全文明管管理检查查工作，监督

4、检查区域公司安全文明管理的落实情况；4.1.66对安全全文明管管理进行行阶段总总结及考考核评估估；4.1.77指导区域域公司调调查处理理重大安安全事故故工作。4.2.区区域公司司职责：4.2.11区域公公司是安安全文明明管理的的责任主主体；4.2.22区域公公司总经经理是安安全文明明管理责责任人；4.2.33根据集集团安全全文明管管理总目目标建立立安全文文明的管管理体系系；4.2.44 负责责落实安安全文明明管理教教育培训训；4.2.55定期组组织安全全文明检检查，发发现问题题及时整整改，并并监督落落实；4.2.66负责现现场安全全事故的的调查和和处理，组组织安全全文明例例会、安安全文明明专题

5、会会议及针针对现场场安全隐隐患召开开的临时时会议；4.2.77组织制制定现场场施工管管理中有有关重点点部位的的安全文文明施工工管理规规定；4.2.88组织制制定区域域公司安安全文明明施工管管理计划划；4.2.99审核、监监督、落落实监理理公司、承承包商的的安全文文明施工工管理体体系；4.2.110落实实季节性性的安全全防范措措施，做做好防汛汛防台，防防火防冻冻工作。5工作内内容5.1安全全文明管管理目标标的确定定:5.1.11工程管管理中心心根据项项目情况况及集团团要求制制定出安安全文明明管理总总目标，经经报批后后下发区区域公司司执行；5.1.22区域公公司将安安全文明明管理总总目标按按合同责

6、责任主体体进行分分解；5.1.33区域公公司将分分解目标标下发承承包商、监监理单位位及供应应商。5.2安全全文明管管理体系系的建立立:5.2.11区域公公司建立立完善的的安全文文明管理理组织体体系架构构，明确确体系机机构中的的负责人人；5.2.22区域公公司明确确安全文文明管理理组织体体系中承承包商、监监理单位位、供应应商职责责、工作作要求、操操作规程程，建立立各岗位位的安全全生产责责任制；5.2.33区域公公司应有有专人负负责安全全文明施施工。5.3安全全文明管管理方案案的编制制5.3.11编制依依据5.3.11.1国家家及地方方政策、法法规及集集团有关关规定；5.3.11.2集集团确定定的

7、安全全文明管管理总目目标；5.3.11.3根根据项目目特点及及承包商商、监理理、供应应商在分分部分项项工程不不同阶段段的要求求；5.3.22编制纲纲要5.3.22.1项项目概要要；5.3.22.2项项目工艺艺、技术术、质量量、进度度要求及及安全文文明管理理目标；5.3.22.3组组织机构构及控制制网络；5.3.22.4资资源配置置；5.3.22.5分分部分项项安全技技术措施施；5.3.22.6根据据项目自自身的特特点，拟拟定该项项目的安安全施工工控制关关键点，制定相应安全保障方案；5.3.22.7对专专业性强强安全措措施要求求高的工工程项目目应有保保证安全全的技术术措施；5.3.22.8事事故

8、应急急处理方方案；5.3.22.9文明明施工管管理方案案。5.4审批批流程5.4.11区域公公司下达达安全文文明管理理目标；5.4.22区域公公司审核核监理实实施细则则；5.4.33区域公公司审批批经监理理单位审审核通过过的承包包商、供供应商编编制的安安全文明明管理方方案；5.4.44区域公公司将最最终审批批的安全全文明管管理方案案及监理理实施细细则下发发承包商商、监理理单位、供供应商，并并报集团团工程管管理中心心备案。5.5施工工过程安安全文明明管理5.5.11工程管管理中心心将定期期组织对对区域公公司安全全文明管管理情况况进行检检查、指指导、评评估；参参加集团团领导组组织的相相关检查查；将

9、检检查的情情况下发发区域公公司并向向集团相相关部门门通报；5.5.22工程管管理中心心重点检检查区域域公司安安全文明明管理体体系、安安全保证证措施落落实情况况，以及及抽查现现场安全全技术、设设备、设设施、应应急处理理方案等等；5.5.33区域公公司定期期组织安安全文明明管理检检查；形形成安全全文明检检查报告告，报集集团工程程管理中中心备案案； 5.5.44区域公公司应按按政府相相关标准准、企业业内部的的规定进进行定期期检查评评分； 5.5.55 区域公公司应定定期召开开安全文文明施工工例会或或专项会会议,分分析安全全文明施施工状况况,针对对检查存存在问题题及隐患患提出整整改措施施；5.5.66

10、. 区域公公司应对对检查中中发现的的问题以以整改通通知的方方式要求求施工单单位立即即整改，整整改情况况应在监监理单位位检查验验收后报报区域公公司验收收。5.6安全全事故的的处理5.6.11区域公公司应加加强施工工安全教教育培训训，消除除事故隐隐患，避避免安全全事故的的发生；5.6.22当现场场出现安安全事故故时，区区域公司司应配合合有关方方面及时时救治伤伤员，指指导责任任单位保保护现场场，采取取合适措措施防止止事故扩扩大，同同时应及及时将事事故情况况报告工工程管理理中心。当当现场出出现重大大安全事事故时，应应责令责责任单位位根据规规定及时时向当地地政府部部门上报报，同时时在一小小时内向向工程管

11、管理中心心总经理理报告； 5.6.3安全全事故原原因调查查及处理理由政府府职能部部门按国国家法规规组织实实施，工工程管理理中心、区域公公司须积积极配合合，并督督促责任任单位按按政府职职能部门门的要求求完成事事故的调调查、处处理、整整改；5.6.33.1区域域公司在在事故处处理完成成后应及及时组织织编写事事故处理理报告上上报工程程管理中中心。5.6.33.2工程程管理中中心根据据事故处处理情况况及事故故责任情情况提出出对事故故责任单单位或责责任人的的处理意意见，报报集团领领导批准准后下发发区域公公司，由由区域公公司据此此对事故故责任单单位或责责任人进进行处理理，并将将处理结结果报集集团工程程管理中中心备案案；5.6.33.3重重大安全全事故处处理结果果同时由由区域公公司抄送送政府相相关职能能部门。5.7安全全文明管管理的总总结和评评估5.7.11区域公公司须按按规定完完成阶段段性工作作总结，并并在集团团规定的的考核期期末完成成安全文文明管理理自评报报告；5.7.22工程管管理中心心依据安安全文明明管理目目标及集集团对区区域公司司的考核核要求，结结合日常常检查的的情况，完完成对区区域公司司安全文文明管理理的评估估。6支持性性文件无7相关表表格及记记录无 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -539-