《人力资源规划管理规范》5.docx

《《人力资源规划管理规范》5.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人力资源规划管理规范》5.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源源规划管管理规范范1 目 的的：为了实现现公司整整体经营营目标，根根据公司司发展需需要的内内部和外外部环境境，运用用科学有有效的方方法，进进行人力力资源预预测、投投资和控控制；在在此基础础上制定定职务编编制、人人员配置置、教育育培训、薪资分分配、职职业发展展、人力力资源投投资方面面的人力力资源管管理方案案的全局局性的计计划，使使公司在在持续发发展中获获得竞争争力，为为公司整整体发展展战略提提供人力力资源方方面的保保证与服服务。2 范 围围 公司司高层领领导、人人力资源源部、各各部门主主要负责责人。3 职 责责 公司司人力资资源部负负责制定定、修改改人力资资源规划划制度，负负责开发发人

2、力资资源规划划工具和和方法，并并且对公公司各部部门提供供人力资资源规划划指导。人力资资源规划划执行工工作由公公司人力力资源部部安排专专职人员员完成。各部门门需向人人力资源源规划专专员提供供真实详详细信息息的规划划需要信信息，并并及时配配合人力力资源部部完成本本部门需需求的申申报工作作。年度度人力资资源规划划书需需要经过过各部门门、人力力资源部部、公司司总裁审审核批准准后方可可生效执执行。年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4 方方法和过过程控制制4.1 人人力资源源规划环环境分析析：4.1.1 公公司人力力资源部部正式制制定人力力资源规规划前，必必须向各各职能部部门索要要公

3、司整整体战略略规划数数据、企企业组织织结构数数据、财财务规划划数据、市场营营销规划划数据、生产规规划数据据、新项项目规划划数据、各部门门年度规规划数据据信息。整理企企业人力力资源政政策数据据、公司司文化特特征数据据、公司司行为模模型特征征数据、薪酬福福利水平平数据、培训开开发水平平数据、绩效考考核数据据、公司司人力资资源人事事信息数数据、公公司人力力资源部部职能开开发数据据。人力力资源规规划专职职人员负负责从以以上数据据中提炼炼出所有有与人力力资源规规划有关关的数据据信息，并并且整理理编报，为为有效的的人力资资源规划划提供基基本数据据。4.1.2 公公司人力力资源部部在获取取以上数数据的基基础

4、上，组组织内部部讨论，将将人力资资源规划划系统划划分为环环境层次次、数量量层次、部门层层次，每每一个层层次设定定一个标标准，在在由这些些不同的的标准衍衍生出不不同的人人力资源源规划活活动计划划，4.1.2公司司人力资资源部应应制定年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司司人力资资源部会会根据公公司经营营战略计计划和目目标要求求以及年度人力资源规划工作进度计划，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申报表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4 公公司人力力资源部部在人力力资源规规划环境境分析阶阶段需

5、要要完成人人力资源源流动成成本分析析表、人力力资源职职位结构构分类工工具、人力力资源年年龄结构构分析工工具（部部门年年龄维度度）、人人力资源源年龄结结构分析析工具（职职位年年龄维度度）、人人力资源源专业能能力分析析工具（部部门专专业维度度）、人人力资源源专业能能力分析析工具（职职位专专业维度度）、人人力资源源数量分分析工具具 （职职位数数量维度度）、人人力资源源数量分分析工具具 （部部门数数量维度度）、教教育程度度与人力力资源成成本分析析工具的的填写工工作，并并且将以以上表格格工具获获取的数数据制作作整理为为EXCCL数据据或其它它电子数数据库形形式。4.1.5 公公司人力力资源部部在收集集完

6、毕所所有数据据之后，安安排专职职人员对对以上数数据进行行描述统统计分析析，制作作年年度人力力资源规规划环境境描述统统计报告告，由由公司人人力资源源部审核核小组完完成环境境分析的的审核工工作。4.1.5.11公司人人力资源源环境分分析审核核小组成成员构成成：成员1 公司各部部门负责责人成员2 公司人力力资源部部环境分分析专员员、成员3 公司人力力资源部部负责人人。4.1.6 公司人人力资源源应将审审核无误误的年度人人力资源源规划环环境描述述统计报报告报报请公司司总裁层层审核批批准后方方可使用用。4.1.7 在在人力资资源环境境分析进进行期间间，各职职能部门门应该根根据部门门的业务务需要和和实际情

7、情况，在在人力资资源规划划活动中中及时全全面的向向公司人人力资源源部提出出和人力力资源有有关的信信息数据据。公司司人力资资源环境境分析工工作人员员应该认认真吸收收接纳各各职能部部门传递递的环境境信息。4.2 人人力资源源规划供供给 / 需求求预测：4.2.1 年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2 人人力资源源规划预预测的数数据类型型要求：类型1 表格数据据、类型2

8、 趋势线数数据、类型3 数据结构构图、类型4 数据解释释说明、类型5 总类数据据、类型6 分类数据据、4.2.3 公司人力力资源部部人力资资源规划划预测人人员对公公司人力力资源情情况进行行趋势预预测统计计分析之之后，制制作年度人人力资源源规划需需求趋势势预测报报告以以及年度人人力资源源规划供供给趋势势预测报报告，报报请公司司领导审审核、批批准。4.3 人人力资源源供需平平衡决策策4.3.1 公司人人力资源源部负责责人审核核批准年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.11公司人人力资源源规划

9、供供需平衡衡决策工工作组成成员构成成：成员1. 公司高层层成员2. 公司各职职能部门门负责人人成员3. 公司人力力资源部部4.3.1.22公司人人力资源源规划供供需平衡衡决策工工作组会会议安排排：实施A：人力资资源规划划环境分分析和人人力资源源规划供供需预测测报告会会议；实施B：人力资资源规划划供需决决策会议议；4.4 制制定人力力资源规规划书 4.4.1 公公司人力力资源部部在公司司人力资资源规划划供需平平衡决策策工作组组工作日日程之后后，制定定专员完完成会议议决策信信息整理理工作，并并且制定定年年度人力力资源规规划书制制定时间间安排计计划。4.4.2 公司人人力资源源部召开开制定人人力资源

10、源规划的的专项工工作会议议。会议议内容：议程1 传达公司司人力资资源规划划供需平平衡决策策工作组组会议决决策；议程2 描述公司司人力资资源总规规划；议程3 商讨人力力资源总总规划，形形成人人力资源源总规划划（草草案）；议程4 商讨人力力资源配配备计划划，形成成人力力资源配配备计划划（草草案）；议程5 商讨人力力资源补补充计划划，形成成人力力资源补补充计划划（草草案）；议程6 商讨人力力资源使使用计划划，形成成人力力资源使使用计划划（草草案）；议程7 商讨人力力资源退退休解聘聘计划，形形成人人力资源源退休解解聘计划划（草草案）；议程8 商讨人力力资源培培训计划划，形成成人力力资源培培训计划划（草

11、草案）；议程9 商讨人力力资源接接班人计计划，形形成人人力资源源接班人人计划（草草案）；议程10 商讨人力力资源绩绩效管理理计划，形形成人人力资源源绩效管管理计划划（草草案）；议程11 商讨人力力资源薪薪酬福利利计划，形形成人人力资源源薪酬福福利计划划（草草案）；议程12 商讨人力力资源劳劳动关系系计划，形形成人人力资源源劳动关关系计划划（草草案）；议程13 评审公司司人人力力资源部部职能水水平，决决策公司司人力资资源部战战略方向向；议程14 商讨公司司人力资资源部职职能水平平改进计计划，形形成人人力资源源部职能能水 平改进计计划（草草案）议程15 分配人力力资源规规划各个个具体项项目的实实施

12、单位位或工作作人员。4.4.3 公司人人力资源源部指派派专人汇汇总全部部人力资资源规划划具体项项目计划划，编制制年年度人力力资源规规划书，报报经公司司人力资资源部全全体职员员核对，报报经公司司各职能能部门负负责人审审议评定定，交由由公司人人力资源源部负责责人审核核通过，报报请公司司总裁批批准。4.4.3 公司人人力资源源部负责责组织实实施年度人人力资源源规划书书内部部职员沟沟通活动动，保障障全体职职员知晓晓人力资资源规划划的内容容，以期期保障人人力资源源规划实实施的顺顺利进行行。4.4.4 公公司人力力资源部部应该将将年年度人力力资源规规划书作作为重要要机密文文件存档档。严格格控制节节约程序序

13、。并将将年年度人力力资源规规划书的的管理纳纳入公司司有关商商业机密密和经营营管理重重要文件件的管理理制度。5 人力力资源规规操作配配备表格格人力资源源规划002-001-FF1人力力资源职职能水平平调查表表人力资源源规划002-001-FF2人力力资源职职位结构构分类工工具人力资源源规划002-001-FF3人力力资源流流动成本本分析表表人力资源源规划002-001-FF4人力力资源年年龄结构构分析工工具（部部门年年龄维度度）人力资源源规划002-001-FF6人人力资源源年龄结结构分析析工具（职职位年年龄维度度）人力资源源规划002-001-FF7人人力资源源专业能能力分析析工具（部部门专专

14、业维度度）人力资源源规划002-001-FF8人人力资源源专业能能力分析析工具（职职位专专业维度度）人力资源源规划002-001-FF10人人力资源源数量分分析工具具（职职位数数量维度度）人力资源源规划002-001-FF11人人力资源源数量分分析工具具（部部门数数量维度度）人力资源源规划002-001-FF13教教育程度度与人力力资源成成本分析析工具人力资源源规划002-001-FF16管管理人员员接续计计划数据据表单6 人力力资源规规划支持持文件人力资源源规划022-011-0001人人力资源源规划操操作流程程图示 人力资资源规划划02-01-0022标准准人力资资源规划划总体体规划操操作办法法人力资源源规划002-001-0003人人力资源源规划系系统基础础建设人力资源源规划002-001-0004人人力资源源规划操操作基础础数据清清单人力资源源规划002-001-0005编写写人力资资源计划划的步骤骤5