机电安装工程项目综合管理制度.docx

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1、云南三川川能源电电站管理理有限公公司西藏拉郊郊电站机机电设备备安装工工程项目目部项目管理理制度编制：审审核：批批准：编制日期期：20015 年 月日目录一、技术术管理制制度 11、图纸纸会审制制度2、施工工组织设设计管理理制度3、技术术交底制制度4、材料料、设备备进场检检验制度度5、工程程质量检检查验收收制度6、技术术内业资资料管理理制度7、材料料计划管管理制度度8、进度度计划管管理制度度9、技术术总结制制度 110、仪器器设备管管理制度度二、质量量管理制制度 11、质量量目标管管理制度度2、质量量检查制制度三、进度度管理制制度 11、施工工进度计计划2、施工工进度计计划的实实施3、施工工进度

2、计计划的检检查与调调整四、文件件资料管管理制度度 11、公司司文件管管理制度度2、项目目收发文文件管理理制度3、施工工技术资资料管理理规定4、完工工资料5、文件件、资料料保密规规定五、施工工现场管管理制度度1、施工工现场场场容管理理制度2、现场场文明施施工管理理制度六、安全全生产管管理制度度 11、安全全教育制制度2、现场场安全检检查制度度3、施工工过程安安全管理理制度4、工地地安全用用电制度度5、特殊殊工种作作业制度度七、项目目组织协协调制度度 11、工程程例会制制度2、外围围关系组组织协调调八、材料料管理制制度 11、材料料计划落落实制度度2、物资资采购管管理制度度3、现场场材料管管理制度

3、度4、材料料入库管管理制度度5、物资资内业管管理制度度九、成本本管理制制度 1、对对外经济济往来管管理制度度 2、成成本分析析例会制制度3、成本本目标和和成本计计划5、成本本核算制制度7、完工工结算制制度 8、成成本控制制制度十、财务务管理制制度1、报销销规定及及流程2、资金金管理规规定3、现金金使用管管理规定定4、支票票使用管管理规定定5、借款款制度及及流程十一、行行政管理理制度 1、项项目人员员管理制制度 2、劳劳动纪律律 3、考考勤管理理制度 4、加加班管理理制度5、项目目补助规规定十二、项项目业绩绩考核制制度一、 技术管理理制度项目技术术管理是是对技术术活动和和构成施施工技术术的各项项

4、要素进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制工作的的总称。 1、保保证施工工过程符符合技术术规范的的要求，保证施施工按正正常次序序进行。 2、通通过加强强技术管管理，不不断提高高技术人人员工作作水平和和技术素素质，能能预见性性地发现现问题，最终达达到高质质量完成成施工任任务的目目的。 3、充充分发挥挥施工中中人员、材料、设备的的潜力，针对工工程特点点和技术术难题，开展合合理化建建议和技技术攻关关活动，在保证证工程质质量和生生产计划划的前提提下，降降低工程程成本，提高经经济效益益。4、通过过技术管管理，积积极开发发与推广广新技术术、新工工艺、新新材料，促进施施工技术术现代化化。1、图纸纸跟踪

5、制制度1）项目目总工为为图纸跟跟踪的总总体负责责人，各各专业负负责人直直接负责责本专业业图纸的的跟踪。2）在图图纸到位位前，各各专业负负责人必必须与设设计院保保持紧密密联系，发现问问题及时时与设计计院进行行勾通，把图纸纸存在的的问题尽尽可能地地在施工工之前解解决完毕毕。3）各专专业负责责人每月月至少两两次对所所发图纸纸的有效效性进行行核对，并向项项目总工工汇报。4）所有有图纸由由甲方提提供，且且有甲方方的确认认（或有有加盖监监理的审审核章），由项目目总工确确认发放放对象，项目资资料员根根据项目目总工确确认的发放对对象进行行统一发发放、登登记。未未经甲方方指定图图纸签认认人确定定的图纸纸，资料料

6、员不得得接受。2、图纸纸会审制制度1）总体体负责人人：项目目总工；直接责责任人：各专业业技术负负责人；参与会会审人员员：各专专业工程程技术人人员。2）图纸纸到位后后，根据据现场具具体情况况，2-5天内内，各专专业技术术负责人人组织技技术人员员作完本本专业图图纸审查查，对图图纸中存存在的问问题及时时做好记记录。3）油水水气系统统、通风系系统、电电气三个个专业的的施工图图放在一一起核对对，检查查核对洞洞口预留留位置、标高是是否一致致，尺寸寸、细部部做法是是否有相相互冲突突之处，发现问问题及时时记录，并分层层、分部位画画出综合合图。此此工作必必须在图图纸到位位后7天内作作完。4）项目目总工主主持项目

7、目内部的的图纸会会审会议议，将各各专业和和专业配配合中会会出现的的问题汇汇总，并并组织大大家进行行分析，提出设设计变更更的建议议。5）项目目总工负负责组织织会审前前的各项项准备工工作。6）在图图纸会审审前一天天，各专专业负责责人负责责把本专专业图纸纸审查记记录报给给监理，建设单单位负责责组织由由设计单单位、建建设单位位、监理理单位、施工单单位参加加的图纸纸会审会会议，项项目各专专业工程程师参加加，将在在图纸会会审中发发现的问问题和拟拟订的设设计变更更建议在在会上提提出来，与到会人员员协商解解决。7）各专专业指定定专人负负责，认真做做好图纸纸会审记记录，记记录会审审时间、地点、参加人人、会议议内

8、容，会后请请各方确确认后签签字。对对于会上上未达成成一致协协议的内内容，项项目在会会议纪要要中明确确标出，并在会会后督促促设计单单位和业业主尽快快研究解解决。对对于达成成一致的的意见，在会后后由项目目专业工工程师及及时同设设计单位位和业主主办理设设计交底底纪录。8）对于于设计交交底前即即要求施施工的，各专业业人员必必须在施施工前至至少1天内审审核完图图纸，并并将审核核出的有有关问题题及时与与甲方、监理、设计联联系，要要求设计计以传真真的形式式书面给给予变更更、并经经甲方签签字后即即可组织织施工，等设计计交底时时，将变变更写入入设计交交底纪录录，传真真变更即即作废。9）项目目各专业业技术人人员应

9、坚坚持日常常的图纸纸审核制制度，由由各专业业主管负负责做每每层的结结构留洞洞综合图图，发现现问题及及时向项项目总工工汇报，重大问问题由项项目总工工向公司司技术部部和总工工程师汇汇报，同同设计单单位和业业主协商商解决。坚持做做到施工工前把图图纸中存存在的问问题处理理完毕，保证工工程顺利利进行。10）对对于没有有甲方、设计单单位书面面签字变变更依据据的，不不得自行行按照口口头变更更意向施施工。3、施工工组织设设计管理理制度1）编制制人员：总负责责人：项项目总工工；直接接责任人人：各专专业技术术负责人人；参与与编制人人员：各各专业工工程技术术人员；审核、讨讨论人：由项目目经理组组织技术术、工程程、预

10、算算、材料料、财务务的主要负责人参参与。2）结合合本工程程边设计计、边施施工的特特点，本本工程施施工组织织设计分分为：水水轮机层层以下预预埋工程程施工组组织设计计、主机机设备安安装工程程施工组组织设计计、单位位工程施施工组织织设计。3）单位位工程施施工组织织设计在在图纸、设备订订货资料料提供后后完成。4）施工工组织设设计编制制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 班组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修

11、改设计或现场出现较大变化5）组织织设计编编制内容容：（1）编编制依据据：包括括合同、图纸、规程规规范、地地方及行行业标准准、图集集、有关关文件、公司文文件、项项目部质质量计划划及环境境管理计计划等；（2）工工程概况况：设计计概况、结构设设计概况况和专业业设计概概况。（3）施施工部署署：包括括组织机机构、合合同范围围、施工工顺序、目标、进度计计划、工工程量和和劳动力力；（4）施施工准备备：包括括技术准准备、机机具、仪仪器、临临水、临临电及现现场准备备等；（5）主主要施工工方法；各阶段段主要分分项工程程的施工工方案：针对工工程实际际，确定定分项工工程的主主要工艺作法法和要求求，采用用较复杂杂的新技

12、技术、新新工艺应应另编施施工工艺艺方案。冬、雨雨季等施施工措施施；确定施施工顺序序：确定定各专业业和工种种的施工工顺序，避免工工序颠倒倒，以保保证工程程质量。6）组织织设计编编制标准准：（1）内内容齐全全：确保保工程中中发生的的任何情情况在施施工组织织设计中中均能找找到处理方法；（2）方方案经济济合理、可行：施组中中的主要要施工方方法、工工艺必须须经过多多种对比、讨论论，优选选最适合合本工程程实际的的；（3）施施组中的的施工工工序安排排、施工工区段划划分、施施工机械械选择、劳力计计划必须科学、经济、符合实实际、便便于施工工，并根根据实际际需要分分阶段进进行安排排。（4）施施工组织织设计中中对于

13、经济济技术分分析必须须准确、符合实实际。7）施工工组织设设计由公公司总工工审批后后即作为为项目的的法定性性文件，任何人人不得随随意更改改。在施施组执行行过程中中，设计计出现重重大变更更或现场场实际情情况出现现较大变变化、影影响施组组的正常常执行时时，项目目总工应应及时对对施组进进行修订订，并报报公司审审批后实实施。4、施工工方案管管理制度度1）施工工方案包包括：分分部（分分项）工工程施工工方案、工程重重点部位位施工方方案、技技术复杂杂或采用用新技术术的关键键工序施施工方案案、季节节性施工工方案。2）方案案责任人人：编制制人：各各专业负负责人；审核人人：项目目总工；审批：项项目总工工（一般般方案

14、）、公司司技术部部（重要要或技术术复杂的的方案）、公司司总工（具有技技术、安安全等重重大影响响的施工工方案）。3）管理理流程：各专业技术负责人编制施工方案方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化4）编制制施工方方案应遵遵循以下下原则：（1）总总原则：根据本工工程的特特点，所所有方案案均按子子单位工工程分别别编制、报批。各分项项工程施施工方案案在施工工前至少少

15、10天编编制审批批完，（2）满满足施工工工艺要要求，符符合国家家现行施施工规范范和质量量检验评评定标准准的有关关规定。（3）要要与选择择的施工工机械、劳力及及流水段段划分相相协调。（4）在在满足质质量、进进度的前前提下，选取多多种方案案、进行行技术经经济分析析，优化化选用。（5）使使施工方方案具有有严肃性性、指导导性、针针对性、可操作作性。（6）安安全施工工措施必必须贯彻彻安全操操作规程程，对施施工中可可能发生生的安全全问题进进行科学学预测，并做好好预防措措施。5）方案案编制内内容：（1）工工程概况况：只写写与本方方案有关关的工程程概况；（2）施施工准备备：包括括材料、机具准准备；人人员、劳劳

16、力准备备；技术术准备；其它准准备。（3）作作业条件件：包括括前道工工序、测测量的验验收情况况、现场场的水电电等条件件、人员员上岗条条件、其其它条件件。（4） 主要施工工工艺；必须具具有可操操作性。（5） 质量验收收标准；包括各各种检验验、试验验等的要要求。（6） 保证措施施：包括括质量保保证措施施、成品品保护措措施等。（7） 其它注意意事项：包括安安全注意意事项、环保注注意事项项等。（8） 对于需要要计算的的模板、脚手架架、大体体积混凝凝土、冬冬期等施施工方案案必须按按规范要要求进行行计算。6）分项项工程施施工方案案编制完完后，由由专业负负责人组组织项目目、施工工队工程程技术人人员对方方案的合

17、合理性、可行性性等进行行讨论，讨论通通过并审审批后，报监理理、甲方方审批，并办理理相关技技术资料料。7）分项项工程施施工方案案经审批批、发放放后，专专业负责责人组织织项目、施工队队进行施施工方案案交底。对分项项工程的的施工工工艺、质质量标准准、机具具、人员员等进行行详细的的规定，并对方方案中的的不合理理之处进进行优化化、修改改，确认认并交完完底后即即作为强强直性文文件执行行，任何何人不得得私自随随意更改改。8）在方方案执行行过程中中，设计计或现场场实际情情况发生生变化，影响方方案的正正常执行行时，由由项目专专业技术术负责人人及时进进行修改改，并按按正常手手续进行行审批后后执行。5、技术术交底制

18、制度1）技术术交底包包括：施施工组织织设计交交底、专专项施工工方案技技术交底底、分项项工程技技术交底底、设计计变更及及工程洽洽商技术术交底。2）技术术交底的的形式：书面技技术交底底记录（含平面面图、剖剖面图、节点详详图等图图表形式式）召开技技术交底底会现场示示范操作作技术交交底a) 施工组织织设计交交底：项项目总工工组织项项目各专专业管理理人员召召开施组组设计交底会，通过介介绍施组组的主要要内容，使项目目人员掌掌握工程程特点、主要设设计要求求、施工工部署、任务划划分、进进度要求求、主要要工种搭搭接关系系、施工工方法及及措施、主要机机械设备备及各种种管理措措施。b) 专专项施工工方案技技术交底底

19、：由项项目专业业技术负负责人负负责，根根据专项项施工方方案编制制，对项项目相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员进进行交底底。c) 分项工程程技术交交底：由由专业负负责人或或技术员员负责对对专业、技术、质量、测量、试试验和施施工队班班组长以以上人员员进行交交底。d) “四新”技术交交底：结结合本工工程技术术含量高高的特点点，项目目专业技技术负责责人对于于采用的的新材料料、新产产品、新新技术、新工艺艺的性能能、方法法、工艺艺、标准准等，在在使用前前对项目目、施工工队的工工程技术术人员进进行交底底。e) 设计变更更及工程程洽商交交底：专专业工程程师在办办理设计计变更和和工程洽洽

20、商之后后，及时时将设计计变更和和工程洽洽商的主主要原因因、部位位及具体体变更做做法、施施工步骤骤向相关关专业技技术人员员、施工工管理人人员、施施工操作作人员交交待清楚楚，以免免施工时时漏掉或或仍按原原图施工工。3) 技技术交底底的要求求：a) 内内容齐全全，具有有可操作作性，详详细明了了，使施施工人员员能够实实施。b）技术术交底内内容要和和施组、施工方方案相吻合，不发生生矛盾。6、材料料计划管管理制度度材料计划划分为总总备料计计划、月月份材料料需用计计划、补补充计划划三类。1) 材料计划划负责人人：a) 编编制人：。b) 审核人： ：。c) 审批人：。2) 材材料计划划编制a) 根据本工工程的

21、特特点，在在图纸部部到位后后7天内，根据具具体情况况做本工工程的总备料料计划。b) 根据施工工总进度度计划，各专业业技术负负责人做做本专业业施工用用材料的的备料计计划。c) 材料计划划的编制制应以施施工图为为依据。计划编编制人员员应熟悉悉定额，材料计计划编制制完成以以后，应应对照工工程概预预算进行行复核，以提高高计划编编制的准准确性。材料计计划中应应填写“上月库库存量”、本月月计划量量，并加加入一栏栏“至本月月末累计计使用量量”（指同同类材料料累计）。d) 编制材料料计划时时，应同同时注明明材料单单价，材材料员在在采购时时不得超超过此单单价，超超价购买买时项目目经理应应和公司司分析后后方可购购

22、买。e) 保证材料料进场数数量技术室室计划量量收入量量。f) 严格按照照计划的的数量和和时间组组织材料料进场，避免因材材料进场场不及时时或材料料数量不不准确，影响施施工或造造成浪费费。7、材料料、设备备进场检检验制度度1）做好好进货接接收时的的联检工工作。在在材料、半成品品及加工工订货进进场后，项目部部负责组组织专业业负责人人、质检检员、试试验员参参加的联联合检查查验收。检查内内容包括括：（1）产产品的质质量证明明文件和和检测报报告是否否齐全；（2）实实际进场场物资数数量、规规格、型型号是否否满足设设计和施施工要求求；（3）物物资的外外观质量量是否满满足设计计和规范范要求；（4）按按规定须须抽

23、检的的材料、构配件件是否及及时抽检检等。材材料进场场检验合合格后，专业负负责人组组织填写写材料料、设备备进场检检验记录录，参参与检验验的人员员签字后后报监理理验收。 2）按按规定须须进场复复试的材材料，外外观检验验合格后后，由项项目试验验员严格格按规范范规定对对原材料料进行取取样，送送实验室室试验。同时，做好监监理参加加的见证证取样工工作，材材料复试试合格后后方可使使用。专专业工程程师对材材料的抽抽样复试试工作进进行检查查监督。 3）对对于设备备的进场场验证，由项目目各专业业技术负负责人主主持。专专业工程程师进行行设备的的检查和和调试，并填写写设备备、材料料进场检检验记录录记录录。 4）在在材

24、料、设备的的检验工工作完成成后，相相关的内内业资料料（质量量证明文文件、检检测报告告、要求求归档的的材质证证明文件件等）由由专业工工程师、试验员员负责收收集（材材料室配配合）齐齐全后，及时移移交项目目资料员员整理、归档。 5）在检验验过程中中发现的的不合格格材料、设备，原则上上应做退退货处理理，并进进行记录录，按“外埠进进入不合合格”进行处处置，报报项目总总工审批批。如可可进行降降低使用用或改用用做其他他用途，由项目目总工签签署处理理意见。6）材料料、设备备进场检检验时严严格按有有关验收收规范执执行，检检验合格格后方可可使用，所有材材料发放放必须有有技术员员开限额额发料单单，材料料室按发发料单

25、进进行发放放。7）仓管管应做好材材料的品品种、数数量清点点，进货货检验后后要全部部入库，及时点点验。8、技术术资料管管理制度度本工程技技术资料料管理执执行当地地政府的的有关规规定。1) 技技术资料料包括以以下内容容：a) 工工程管理理和验收收资料：包括工工程概况况表、(子) 单位位工程质质量完工工验收记记录、环环境监测测报告、施工总总结、工工程质量量事故报报告、工工程完工工报告等等；b)施工工管理资资料：施施工现场场质量管管理检查查记录、企业资资质证书书及相关关人员上岗证、有见证证取样管管理资料料、施工工试验计计划、施施工日志志等。C）施工工技术资资料：包包括工程程技术文文件报审审表、施施工组

26、织织设计、施工方方案、技术交底底记录、设计变变更文件件、工程程洽商记记录等。D）施工工物资资资料：主主要材料料、成品品、半成成品、构构配件设设备等的的质量证证明；文件。E）施工工记录：隐蔽工工程检查查记录、预检工工程检查查记录、中间检检查交接接记录等F）施工工试验记记录：设设备、电电气各种种试验、调试记记录。G）施工工验收资资料：包包括检验验批质量量验收记记录、分分项工程程质量验验收记录录，（子）分分部工程程质量验验收记录录等。H）完工工图。L) 所所有技术术资料必必须及时时、真实实、完整整、有效效，施工工技术资资料中反反映出来来的问题题，相关关负责人人要及时时向项目目总工汇汇报，针针对发现现

27、的问题题及时处处理和解解决。J) 技技术内业业资料应应随施工工进度及及时整理理，必须须真实地地反映工工程的实实际情况况。资料料的管理理必须严严肃认真真，如有有任意涂涂改、伪伪造、丢丢毁或随随意抽撤撤。K) 资资料整理理、编目目、归档档必须及及时、规规范。9、工程程报验管管理制度度一、工程程验收程程序：做验收计计划项目相相关人员员签资料料施工队队自检项目专专业质检检员验收收报监理理验收监理签签字相关人人员签联联检单进行下下道工序序二、工程程报验的的同时报报资料给给监理，监理验验收合格格后，签签字并返返回验收收单。三、其它它要求：1、本工工程技术术资料编编制、整整理、归归档均执执行当地地建设部部门

28、和档档案室的的相关规规定。2、所有有人员因因特殊原原因不能能到现场场时，必必须提前前向项目目经理请请假、说说明，由由项目经经理按规规定将其其工作指指定专人人负责。10、仪仪器设备备管理制制度一、使用用注意事事项 1仪仪器设备备的性能能、精度度应满足足国际或或国内标标准的技技术要求求以及检检测的要要求。 2一一切有量量读数的的仪器设设备都必必须经过过当地法法定计量量部门检检定。只只有这样样才能有有统一的的计量根根源，使使试验质质量具有有可比性性、可靠靠性和准准确性。 3使使用的仪仪器设备备必须在在检定有有效周期期内，凡凡超过有有效检定定周期的的仪器设设备不得得使用，检验人人员有权权拒绝使使用超过

29、过有效检检定周期期的仪器器设备。 4新新购置的的仪器设设备、计计量器具具应先进进行检定定，并取取得合格格证后方方可使用用。 5检检定周期期有效期期内的仪仪器设备备、计量量器具在在使用过过程中出出现失准准时，经经调整或或修理后后，应重重新进行行检定，并取得得合格证证后方准准进行测测试。 6使使用贵重重、精密密、大型型仪器设设备者，均应经经培训考考核合格格后，取取得操作作许可证证，方可可进行操操作检测测。 7精精密、贵贵重仪器器设备的的位置不不得随意意变动，如确需需变动，均应经经试验负负责人同同意，重重新安装装，应对对安装位位置、环环境、安安装方式式进行检检查，并并重新进进行检定定。 8仪仪器设备

30、备保管人人员应负负责所保保管仪器器设备的的清洁卫卫生、清清洗、换换油。不不用时，应罩上上防护罩罩。长期期不用的的电子仪仪器，每每隔三个个月应通通电一次次，每次次通电时时间不少少于半小小时。 9检检测仪器器设备不不得挪作作他用，不得从从事与检检测无关关的其他他工作。 10检测人人员在使使用仪器器设备前前必须对对仪器设设备的状状况进行行检查，并对零零位进行行校对，校核后后方可进进行检测测，并做做好记录录，有异异常时，须留下下记录，并立即即向试验验负责人人汇报。 11仪器设设备专人人管、专专人用，非检测测人员不不得独自自操作。非专用用人员未未经室主主任批准准不得进进行操作作。 12对所有有使用的的仪

31、器设设备应遵遵守操作作规程进进行操作作，要做做到管好好、用好好、会保保养、会会检查、会排除除一般性性故障。二、定期期检定及及保养制制度 1仪仪器设备备、计量量器具均均按国家家标准计计量部门门的有关关规定实实行定期期检定，凡没有有检定合合格或超超过检定定有效周周期的仪仪器设备备、计量量器具一一律不准准使用。 2仪仪器设备备、计量量器具由由管理组组制定周周期检定定日程表表，并负负责组织织定期检检定工作作。对检检定合格格的仪器器设备、计量器器具建立立仪器设设备、计计量器具具检定台台帐，合合格证应应妥善保保管。 3新新购置的的仪器设设备、计计量器具具应先行行检定，并取得得合格证证后方可可使用。 4检检

32、定有效效期内的的仪器设设备、计计量器具具在使用用过程中中出现失失准，经经调整或或修理后后，应重重新进行行检定。 5新新购置的的仪器设设备必须须进行全全面检查查并经检检定合格格后方可可使用，正常使使用各种种仪器应应每季度度定期检检查，所所有检查查都应做做好记录录，并签签章。 6检检验仪器器设备使使用时要要做到用用前检查查，用后后清洁。 7检检测人员员必须自自觉爱护护仪器设设备，经经常保持持仪器设设备整洁洁、润滑滑、安全全正确使使用。 8仪仪器设备备保管人人应对所所保管的的仪器设设备经常常保持清清洁卫生生，定期期清洗、换油润润滑等工工作。检检验完毕毕后应擦擦拭干净净，罩上上保护罩罩。长期期不用的的

33、电子仪仪器，每每隔三个个月应通通电一次次，通电电时间不不少于半半小时。 9管管理组根根据仪器器设备的的技术状状态和使使用时间间，填写写仪器设设备维修修申请，经批准准后组织织维修。 10在检定定中发现现仪器设设备损坏坏或性能能下降，由管理理组组织织维修，维修后后性能仍仍能符合合要求，则组织织重新检检定。如如性能不不能满足足要求者者，提出出报废申申请，办办理报废废手续。11一一经报废废的仪器器设备，不应存存放在试试验室内内，其档档案由资资料室统统一保管管。二、质量量管理制制度1、质量量目标管管理制度度 1）在在工程开开工前，项目经经理根据据公司的的创优计计划和业业主的创创优要求求，组织织项目员员工

34、制定定本工程程的质量量目标。 2）项项目经理理组织各各业务部部门主管管人员对对质量目目标进行行分解，层层分分解到各各分部和和分项工工程的质质量目标标。 3）项项目总工工组织各各科室员员工根据据项目质质量目标标，制定定为达到到质量目目标的各各种具体体措施。 4）项项目经理理每月月月底组织织项目总总工、各各专业工工程师对对当月施施工分项项工程是是否达到到质量目目标进行行评价，对各项项质量保保证措施施的落实实情况进进行评价价。5）对未未达质量量目标和和要求的的情况，项目经经理和项项目总工工帮助责责任人员员分析原原因，责责成责任任科室主主管拟定定工作改改进方法法，并在在实际工工作中监监督落实实。2、工

35、程程质量检检查及验验收制度度工程质量量验收工工作主要要包括工工程的检检验批质质量验收收、分项项工程质质量验收收、子分分部工程程质量验验收、分分部工程程质量验验收、子子单位工工程质量量验收、单位工工程质量量验收77 个部部分。1） 工程管理理流程见见“附图”。2） 验收：必必须经项项目专业业质检员员验收合合格后，方可报报监理验验收。3）分项项工程质质量验收收：项目目专业负负责人负负责组织织相关工工程、技技术、质质量人员员验收合合格后，方可报报监理组组织进行行验收；4）分部部（子分分部）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程、技术术、质量量人员验验收合格格后报监监理单位位，由监监理单位位进行

36、分分部（子子分部）工程的的质量验验收（基基础、主主体结构构分部应应有勘察察、设计计单位参参加）。5）单位位（子单单位）工工程验收收：由项项目总工工组织项项目工程程技术质质量人员员验收合合格后，报公司司质量、技术部部进行验验收，合合格后，报监理理单位进进行预验验收，预预验合格格后，由由建设单单位组织织设计、勘察、监理、施工单单位进行行完工验收收。6）实行行“三检”所有工工程必须须自检合合格后，在再报报监理等等单位进进行验收收，同时时报验资资料，经经验收合合格且相相关各方方签完字字后方可可进行下下道工序序。三、施工工进度管管理制度度项目进度度控制以以实现施施工合同同约定的的完工日期期为最终终目标,

37、并对总总目标进进行分解解。按单单项工程程分解为为单位分分目标，按承包包的专业业或施工工阶段分分解为阶阶段分目目标，按按年、月月、周计计划分解解为时间间目标。项目进进度控制制建立在在以项目目经理为为责任主主体，由由分项负负责人、计划人人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的项目进进度控制制体系。项目经理理部按下下列程序序进行项项目进度度控制：1、根据据施工合合同确定定的开工工日期、总工期期和完工工日期确确定施工工进度总总目标。2、编制制施工进进度计划划：施工工进度计计划应根据工工艺关系系、组织织关系、搭接关关系、起起止时间间、劳动动力计划划、材料料计划、机械计计划及其其他保证证性计划划

38、等因素素综合确确定。3、向监监理工程程师提出出开工申申请报告告，并按按监理工工程下达达的开工工令指定定日期开开工。4、实施施施工进进度计划划。当出出现进度度偏差（不必要要的提前前或延误误）时，及时进进行调整整，并不不断预测测未来进进度状况况。5、全部部任务完完成后应应进行进进度控制制总结并并编写进进度控制制报告。1、施工工进度计计划编制制制度工程施工工进度计计划包括括：单位位工程施施工总进进度计划划；月份份施工进进度计划划；周进进度计划划；阶段段性施工工进度计计划。 1) 在开开工前，项目总总工负责责编制施施工总进进度计划划。根据据总进度度计划的的规定，编制主主要物资资采购、主要分分包单位位选

39、择、样板间间制作、大型机机具、设设备进场场等施工工中的重重要环节节的时间间安排。2) 每每月255日前，各专业业工程师师进行编编制月份份进度计计划，报报项目总总工审核核，项目目经理审审批。工工程经理理根据月月份进度度计划编编制周进进度计划划，做为为安排日日常施工工的依据据。3) 编编制综合合施工计计划：项目总工工组织编编制施工工总进度度计划和和针对预预埋、安装、调试试试验分阶阶段施工工进度计划划。 4) 加强对对工程项项目施工工进度的的检查控控制：从施工工组织保保证系统统对施工工进度进进行控制制：项目目经理要要以工程程总进度度网络计计划为依依据，善善于利于于召开项项目定期期协调会会的方式式，协

40、调调各种关关系和矛矛盾，及及时解决决施工中中出现的的问题，强调计计划的严严肃性。建立完完善的报报表信息息反馈系系统，使使计划在在执行过过程得到到不断调调整：在在编制过过程中，要听取取各方面面的意见见，计划划安排应应对各项项工作提提出明确确的进度度要求，对责任任单位和和个人有有明确的的“责、权权、利”规定。2、施工工进度计计划的落落实制度度 1）项项目的总总进度计计划应通通过编制制的年、月月、周施施工进度度计划进进行控制制，逐级级落实，确保总总工期如如期实现现。2）年、月、周周施工进进度计划划应逐级级落实，最终通通过下达达施工任任务书的的方式由由班组实实施。3）在施施工进度度计划实实施的过过程中进进行下列列工作： 跟踪踪计划的的实施并并进行监监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时，应应采取调调度措施施。 在计计划图上上进行实实际进度度记录，并跟踪踪记载每每个施工工过程的的开始日日期、完完成日期期，记录录每日完完成数量量、施工工现场发发生的情情况、干干扰因素素的排除除情况。 执行行施工合合同中对对进度、开工及及延期开开工、暂暂停施工工、工期