KFC肯德基企业管理制度htr.docx
《KFC肯德基企业管理制度htr.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KFC肯德基企业管理制度htr.docx(97页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、KFC肯德基企业管理制度来源网站:作者:2007-01-10 关键词:在竞争激烈烈的快餐餐市场中中,西式式快餐总总能立于于潮头,是是因为它它有着第第一流的的管理。西西式快餐餐提出的的目标是是1000%的顾顾客满意意。即顾顾客在西西式快餐餐所能得得到的服服务要多多于他原原来所期期望得到到的服务务。这就就要求员员工要有有敬业精精神,对对顾客的的服务要要细致入入微。优优质的产产品(QQ),快快速友善善的服务务(S),清清洁卫生生(C)的的用餐环环境以及及物超所所值(VV)是西西式快餐餐管理的的四大要要素。QQSCVV产品品质量,即即QSCCV中的的“Q”(Quaalitty)所所选产品品其重量量,质
2、量量,卫生生状况,加加工要求求,包装装,运输输,储存存等都有有非常严严格的标标准。例例如,严严格按照照规程调调味裹粉粉,然后后放入自自动高速速的压力力炸锅中中烹炸,时时间及温温度均由由电脑控控制。这这样,鸡鸡肉内层层鲜嫩多多汁,外外层香脆脆可口,风风味独特特的原味味鸡便呈呈现在顾顾客面前前了。同同时,为为保证每每块鸡的的质量及及口味绝绝对让顾顾客满意意,炸好好以后必必须在保保存时间间内售出出,否则则炸鸡必必须废弃弃。统一一的标准准,规程程,时间间和方法法,使顾顾客无论论在今天天,还是是在明天天,都能能品尝到到品质相相同的炸炸鸡。优优质服务务,即QQSCVV中的“SS”(SServvicee)西
3、式式快餐的的服务要要求让顾顾客感受受到亲切切,舒适适,迅速速,要尽尽量满足足顾客的的要求。收收银员必必须严格格按照收收银规范范来操作作,不得得有半点点马虎。西西式快餐餐还有一一套接待待员制度度,接待待员会帮帮助顾客客点餐,为为顾客领领位,在在儿童游游乐区照照看正在在玩耍的的孩子,还还在一定定的时候候组织大大型的儿儿童生日日餐会,细细致入微微地服务务,使顾顾客有宾宾至如归归的用餐餐感受。清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean)西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁,以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。
4、每一位员工都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐经验。物超所值,即QSCV中的“V”(Value)物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用餐环境。二展望成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需要,而最重要的原则是“以客为因”。三顾客再次光临的等式产品质量 + 产品价值 + 服务质量+用餐环境 = 再次光临的决定 占31% + 占13% + ( 占 56% ) = 100%四顾客的期望1).餐厅清洁;2).员工友善;3).提供食品准确;4).设
5、施管理妥善;5).食品优异,质量稳定;6).服务迅速。五顾客抱怨* 请记住:即使我们不认为自己做错了,但顾客永远是最重要的。A有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的,例如:1).餐点不正确;2).包装不正确;3).产品质量有问题;4).服务态度;5).桌椅不干净等。B必需由餐厅经理,值班经理解决的问题:1).食物中毒,或食品安全引起的疾病;2).食品污染;3).食品中有异物;4).突发事件,伤害或受伤;5).员工处理后,未能使顾客满意的抱怨;6).顾客要求公司,管理部门出面解决的抱怨;C处理顾客抱怨的基本程序:专注倾听:1).仔细倾听,让顾客感受到我们是真诚的了解及处理问题;2).目光注视顾客
6、,表示尊重;3).确认完全了解顾客的问题;4).了解事实;5).肢体语言表达我们对问题的关心;6).千万不要动怒,并有意解决问题;7).判断属于何种性质。表示关心:1).无论谁对谁错,一定要表示我们对问题的关心;2).表示真诚的态度;3).表达如“我很遗憾发生这种事情”之类的话语;4).建议合理的解决方式,征求顾客的意见;5).在可能的情况下,为顾客更换产品,或更正错误餐点或退款。使顾客满意:1).使顾客满意立即解决问题;2).如果是员工不能解决的问题,应请值班经理处理;3).在处理问题的过程中,经理的亲自参与是很重要的。感谢顾客:1).感谢顾客提出抱怨,使我们有机会解决问题;2).再次表达我
7、们对问题的关心;3).将顾客的抱怨及我们采取的解决方法,通知值班经理。D处理抱怨的主要原则:1).耐心倾听顾客的抱怨后先道歉,然后请顾客稍候,并告诉他们你立即去找值班经理来处理;2).如顾客很生气,你绝对不要与顾客顶撞,应有礼貌的先道歉并请值班经理来服务顾客;3).立即报告值班经理,并简述经过,带值班经理到顾客面前,然后,回到自己的工作岗位。E处理抱怨的基本原则:1).友善善及乐意意协助的的态度;2).要冷静静,不要要企图解解释或辩辩护;33).要要用“请请,很抱抱歉,请请稍后”的的语气;4).立即请请求管理理组协助助,由管管理解决决;5).决不不能让顾顾客不高高兴的离离开。FF工作作优先的的
8、次序:1).直接影影响到顾顾客方便便的事先先做。22).再再处理间间接影响响顾客不不方便或或感觉不不舒服的的事。六员员工职责责1保保持美观观整洁的的餐厅:A.保保持洗手手间清洁洁;B.清除餐餐厅内垃垃圾;CC.擦拭拭桌椅,餐餐牌等。2提供真诚友善的接待:A.经常与顾客沟通;B.微笑迎客;C.满足顾客需求;D.特别注意儿童;E.感谢每位顾客;F.总是穿着清洁的制服,并配戴名牌。3.确保准确无误的供应:A.重复检查所有餐点;B.提供适当的用餐配件。4维持优良维护的设备:A.报告需要修理的问题;B.妥善保护餐厅的设备。5坚持高质稳定的产品:A.检查餐点保存期限;B.不要用劣质产品。6注意快速迅捷的服
9、务:A.永远做到迅速;B.井井有条地安排工作。七员工仪容标准您的形象就是 的形象,在 餐厅须保持专业的着装与仪容。1.标准的制服,干净且平整;2.工作时必须戴帽子,帽子应干净且佩戴整齐;3.名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别;4.穿着干净的黑色包头低跟防滑皮鞋,且穿着干净的袜子(深 色);5.头发整齐,清洁,勿垂落在脸上,肩上。女性头发太长应束起并收进帽子里,男性头发前发不可过耳,后发不可过领;6.指甲须修剪整齐,并保持清洁,不可涂指甲油;7.女性化妆须适宜(化淡妆),在食品制作区域不可佩戴任何首饰;8.在工作开始前,休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候(如倒垃圾,擦桌子,吃东西,咳嗽,打喷嚏
10、,接触头发或去洗手间等,)都必须洗手消毒;9.如员工患疾病带有传染性,如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病,会直接影响工作伙伴及顾客健康,餐厅管理组有权要求该员工暂不上班,待恢复后再上班;10.服务员有发炎的伤口,破开的伤口,烧伤的结疤等,不可接触品。八卫生管理1掌握了解卫生常识细菌是微生物,所以在显微下才能看得见,虽然有些细菌是有益的,但其他的则会经食物的污染而引起疾病。为避免细菌交叉污染,餐厅的所有工作人员都应该:1.将食物贮藏在正确的温度;2.养成良好的卫生习惯;3.避免交叉污染,以免细菌由一个人传播到另一个人,由一个东西传到另一个东西。如:鸡处理完后,即碰触到烹调好的产品。细菌生长:细
11、菌在良好的环境中,会在食物里快速的繁殖。比如说:如果有块鸡肉放在室温下大约4小时左右,细菌量会由100增加到百万。食物中毒:细菌污染一旦发生,客人则会因食物中毒而生病,而其症状如呕吐,腹泻,胃痙攣,发烧等会在吃了污染过的食物后约1224小时产生。最常引起食物中毒的细菌为:葡萄球菌: Seaphylococus aureus-“staph” 经由人类的手、鼻、 发炎伤口、毛发部分传染。肉毒杆菌 : Clostridium pertringens-会出现在人类排泄物及食物中。沙门氏菌 : Salmonella-自然生长与所有生鸡肉中。留意三个事项:为避免可怕的细菌生长,并减少其污染的危险性,控制下
12、列事项是相当重要的。1温度:温度在40-140之间称为“危险区域”,在此温度食物 会很快的腐败,因此须将食物保存在此区域之外。2食物:细菌最喜欢生长在弱酸性的食物中,如肉类,酵酸菌则喜欢生长在高酸性的食物中,如水果,蕃茄等。3湿度:湿度愈高细菌的繁殖愈顺利。细菌的生长周期:7天。A细菌生长的四个基本条件:温度、湿度、时间、食物。细菌生长及死亡温度:132-40:细菌缓慢生长;240-140:细菌快速生长;30-32:细菌停止繁殖;4 140-160:细菌停止繁殖;5 160-210:细菌全部死亡。B交叉污染:交叉污染是指细菌经人或物体传到另一处。怎样避免细菌繁殖,造成交叉污染:1正确烹调食物,
13、执行食品管理制度;2养成良好的卫生习惯,搞好餐厅卫生及个人卫生;3生熟分开,定位摆放,注意个人卫生随手清洁。D清洁四步骤:清洗,冲洗,消毒,风干。九人身安安全在日日常工作作中,员员工要将将安全放放在首位位:1.安全全的工作作习性:唯有在在别人已已教你如如何使用用设备或或器皿之之后,方方可自行行使用,不不可坐、立立、爬任任何设备备。2.一般般安全规规则:所所有员工工必须在在可能的的范围内内以安全全的方式式工作,并并且维护护顾客在在店内的的安全。3.在提或搬运东西时,应用腿部肌肉力量,而非背部肌肉,转动东西时,应借助脚的移动,而非转动身体。4.纸类,衣物应远离灭火器、火种。5.使用热器皿时,应注意
14、保护双手,拿热器皿时应用干抹布,以免烫伤。6在打热饮时,如果过道上有人或货物时,应叫他们让开或搬开货物以免发生意外。7严禁将货品或杂物堆放在走到上,(要了解紧急出口的位置,灭火器,消防栓,自救面具的使用方法及位置)。8除非以关闭电源,否则不得打开或维修任何设备。9在插,拔插座时,应确保双手干爽。10按照正确(标准)的程序使用设备,以免造成人身伤害。11比如菜刀等,比较锋利的器皿,应放在显眼又安全的地方,切记不要放在水中(尤其是有泡沫的水中)。12工作区域的地面要保持干爽(尤其是厨房)以免滑倒,从而造成人身伤害。13当顾客或员工发生意外受伤,应立即通知店长。 十行为原则FIFO原则:FIFO (
15、First in First out ).先进先出:就是按时间排列顺序,将日期最接近废弃时间的产品(物品)先用。FIFO的原因: 1. 保持产品在使用期先用; 2保持产品的质量; 3减少浪费,降低成本; 4养成良好的习惯。FIFO的方式: 1 .先用的放在最前面; 2正确定位; 3标准的时间卡; 4按照标准的程序进行。C.C.C.原则:Communicate 沟通:良好的沟通是做好每当一项工作的必要前提。Correspond 协调:协调好周围同事的工作关系,使您工作游刃有 余。Cooperate 合作:强调良好的配合协作,使您在工作中所向披靡,战无不胜。T.L.C.原则: Take care
16、小心:小心细致,使您趋势于完美。Love 爱护:爱护您身边周围的事物,会另您在工作中充满愉悦之感。 Care 留意:善于观察与留意您身边的人与事。随手清洁的作用:保持环境卫生,提高自我能力,为下一步工作做准备。 十岗位管理产品控制员:一准备工作:1)洗手消毒;2)准备两块以上干净、消毒的抹布;3)充裕的时间卡;4)了解物料摆放位置;5)确认所有烹制成品与烹制中产品的数量;6)了解生产区内人员的分配状况;二确认所有设备都在正常运作状态:1)直立保温柜:(1)保持水盆中有充裕的热水(140),至少1/43/4(每4小时检查一次);(2)营运状态中,温度为16510(如为开机预热1小时,温度设定在1
17、802);(3)保证食品先进先出。2)陈列保温柜:(1)在营运状态中底层水温必须维持在150(如为开机预热45分钟);(2)时常保持上下、前后门关闭,防止热气流失,如水量不够,应用150的热水补充。3)冷、热井:(1)时常保持冷、热井盖子处于关闭状态,防止温度流失;(2)冷冷井温度度应维持持在333-336(如为为开机预预冷1小小时);(3)热井温温度应维维持在11802(如为为开机预预热300分钟,预预热前要要先加入入热水至至篮底11/3英英寸的地地方。44)开开口炸锅锅:(11)预预热时间间为300分钟,温温度根据据所炸产产品温度度标准而而定;(22)预预热前应应先检查查油标线线及炸油油是
18、否合合乎标准准;5)薯条工工作站: 预热时时间为330分钟钟,营运运状态时时温度应应维持在在27555;6)汉堡陈陈列柜:(1)时常保保持前后后门关闭闭,防止止热气流流失,在在营运状状态中温温度必须须维持在在1544-1774;(2)如为开开机预热热45分分钟,标标准温度度为188022。7)汉汉堡冰箱箱:(11)时时常保持持冰箱门门关闭,防防止冷气气流失,在在营运状状态中温温度必须须维持在在32-40;(2)如为开开机预冷冷60分分钟,标标准温度度为322。8)冷冷冻库:(1)冷冻库库应244小时开开启,时时常保持持库门关关闭,防防止冷气气流失,在在运作状状态中温温度必须须维持在在10或以下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KFC 肯德基 企业管理 制度 htr
限制150内