华北光学仪器公司党群工作部部长职位说明书5169.docx

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1、党群工作作部部长长职位说说明书岗位名称称党群工作作部部长长所在部门门党群工作作部直接上级级党委副书书记直接下级级党办主任任、组织织部部长长、宣传传部部长长、 纪委委副书记记、监察察部部长长、武装装部部长长、老干干办主任任、团委委书记岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：制定定党群工工作部年年度工作作计划与与阶段工工作计划划并完成成工作总总结占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务根据公司司发展要要求制定定党群工工作部年年度工作作计划，并并完成工工作总结结根据公司司阶段业业务特点点和本部部门实际际情况制制定阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结职责二职责表述述：实施

2、施党委工工作思路路占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务贯彻落实实党的路路线、方方针、政政策，执执行并组组织落实实党委决决议，并并检查督督促党委委决议的的贯彻执执行负责制定定党委年年度、月月度工作作计划，并并组织实实施检查查汇总信息息，及时时为党委委提供决决策依据据职责三职责表述述：做好好员工思思想政治治工作，保保持企业业稳定占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务深入基层层调查研研究，了了解分析析和掌握握员工思思想动态态加强对公公司党员员干部的的宣传教教育和精精神文明明建设排查、调调处、化化解人民民内部矛矛盾，及及时上报报党委和和上级主主管部门门职责四职责表述述：建立立健全党党

3、委组织织体系、工作体体系占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务协助上级级主管部部门做好好公司领领导的考考察、管管理、考考核工作作；负责责公司级级后备干干部的选选拔、培培养、考考核、管管理工作作负责公司司党政副副职领导导岗位绩绩效工资资的申报报和管理理组织制定定党委有有关规章章制度，起起草相关关文件布置、检检查、指指导、考考核基层层党组织织的党建建工作负责党组组织的换换届改选选工作职责五职责表述述：建立立良好沟沟通渠道道占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务建立与集集团公司司、北京京市委、市政府府等政府府机构的的良好关关系，定定期向上上级主管管部门汇汇报工作作建立与其其他兄弟弟单

4、位的的良好关关系，促促进交流流与合作作，树立立良好的的企业形形象负责党委委各部门门、基层层党组织织之间的的工作协协调职责六职责表述述：负责责党群工工作部日日常工作作占全部工工作时间间的百分分比：330%工作任务负责组织织党委的的各类会会议，做做好会务务工作负责做好好党委系系统对外外联系和和接待工工作负责上级级文件的的接收、呈报、传阅、催办、清理、销毁工工作指导检查查基层党党组织党党员发展展及党员员管理工工作，负责党费费的收缴缴和管理理工作负责党员员组织关关系接转转及有关关外调工工作会同宣传传部、纪纪委、监监察部对对党员干干部进行行思想政政治教育育和党风风党纪教教育，组组织民主主评议工工作协助有

5、关关部门做做好保密密工作职责七职责表述述：负责责部门内内部组织织管理工工作占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行负责部内内员工工工作的分分配、检检查和考考核选拔、配配备、评评价下属属员工，组组织内部部人员的的培训拟定部内内财务预预算计划划，负责责各项费费用的支支出管理理职责八职责表述述：完成成公司领领导交办办的其他他任务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、职权权：权限1对本部门门的人事事调配权权，奖金金分配权权权限2对党员、干部教教育处分分权权限3对本部门门员工的的考核权权权限4对本部门门员工的的奖惩、晋职和和晋级有有建议和和推荐权权

6、权限5对本部门门下属员员工的工工作争议议的裁决决权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系中国兵器器工业集集团公司司、北京京市委、市政府府等政府府机构四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上职称等级级中级及以以上专业企业管理理、法律律等培训培训内容容培训方式式与时间间企业管理理培训、法律培培训、党党务工作作培训相关法律律法规的的培训外训三周周以上内训一周周以上经验4年以上上相关业业务岗位位经验，22年以上上党务管管理岗位位工作经经验专业知识识、技能能企业管理理、政治治经济学学、组织织行为学学、法律律、党的的路线方方针政策策管理知识识、技能能具有一定定的组织织能力、沟通

7、能能力、人人际交往往能力、计算机机操作能能力和工工作协调调能力五、其它它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、手机机、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：1、确保保公司政政治稳定定，重大大责任事事故发生生次数为为零。2、按照照企业发发展战略略，对中中层干部部进行培培训、教教育、管管理及考考核。3、结合合三支团团队建设设，做好好后备干干部的选选拔和培培养。4、做好好对职工工的宣传传、教育育、培训训工作，与与公司的的改革与与发展紧紧密结合合、同步步进行，为为改革和和发展保保驾护航航。5、在主主辅分离离、辅业业改制过过程中，做做好员工工的思想想政治工工作。6、本部部门的技技安、治治安、消消防、交交通、保保密和稳稳定等重重大责任任事故发发生次数数为零。