培训控制程序(正式)7758.docx

《培训控制程序(正式)7758.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训控制程序(正式)7758.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、培训控制制程序 文件编编号：7718001 制订订部门：人力资资源本部部文 件 履 历历 表制/修订订日期修 订申请单号号修订内容容摘要修订页次次版次总页数制 订审查核准20022.066.200B/05人力资源源本部 文件编编号：88P0550022 版次：A/00SBS福福建浔兴兴拉链科科技股份份有限公公司*程序文文件 版 次B/0培训控制制程序文件编号号718001生效日期期20022.077.011页 数共5页第第1页1目的的：规范范培训管管理，全全面提高高人员素素质，提提升培训训效益，达成企企业目标标。2适用用范围：公司所所有培训训。3权责责： 3.1人人力资源源本部负负责公司司培训

2、的的总体规规划和公公司级培培训的组组织实施施。3.2各各本部、研究所所负责本本单位内内部培训训的组织织实施。3.3 SBSS拉链学学院负责责学院学学员的培培训，由由学院教教务处拟拟定教学学计划，交交人力资资源本部部负责实实施。4培训训控制流流程图如如附件一一。5新进进员工培培训：5.1人人力资源源本部在在新进人人员办理理入厂手手续时，应应同时建建立其“培训记记录表”，并统统一管理理。5.2新新进人员员入职培培训的内内容：5.2.1公司司历史沿沿革、经经营理念念、企业业文化；5.2.2质量量方针、环境方方针、IISO990000和ISSO1440011知识；5.2.3人事事规章制制度；5.2.4

3、劳动动安全与与卫生；5.2.5厂规规、厂纪纪。5.3用用人单位位应按岗岗位规范范要求对对新进人人员实施施岗前培培训；对对从事检检验、测测试工作作的验证证人员及及操作设设备的人人员，经经培训及及考核合合格后方方能正式式上岗；培训内内容及资资格审核核方式由由各本部部制订并并报人力力资源本本部备案案。 6在职职培训：6.1目目标：使使所有在在岗员工工满足岗岗位要求求；满足足公司发发展对人人才的需需要和员员工职业业发展的的需要。6.2内内容：6.2.1国家家规定必必须持证证上岗的的特殊质质量岗位位人员（包包括：内内审员、计量员员、电工工、电焊焊工、锅锅炉司炉炉工、厂厂内机动动车辆驾驾驶、电电梯运行行工

4、等）应应获得指指定部门门颁发的的证书并并按规定定参加复复审。6.2.2如因因公司的的发展、岗位的的变动、机器设设备等的的变化，应应对在岗岗人员进进行补足足性培训训，使其其达到岗岗位新的的要求。6.2.3在满满足岗位位要求基基础上，根根据公司司发展要要求与员员工职业业发展需需要，由由公司选选拔人员员参加更更高层级级的培训训，如管管理技能能、专业业技能与与学历教教育等。6.3形形式：由由人力资资源本部部和各单单位根据据培训内内容和师师资情况况选择内内部培训训或外部部培训的的方式。6.3.1内部部培训：在公司司内组织织的培训训，包括括：在岗岗培训、工作研研讨、技技能竞赛赛、岗位位轮换、日常工工作指导

5、导等。6.3.2外部部培训：A参加加外部机机构组织织的专业业知识与与技能培培训、管管理技能能培训、学习考考察和学学术研讨讨等；B国家家规定特特殊质量量岗位人人员应外外派至相相应的外外部机构构培训（取取证或复复审）。C.由于于新管理理模式、新技术术、新设设备等的的引进，聘聘请外部部讲师到到厂培训训。SBS福福建浔兴兴拉链科科技股份份有限公公司*程序文文件 版 次B/0培训控制制程序文件编号号718001生效日期期20022.077.011页 数共5页第第2页6.4实实施办法法：6.4.1培训训需求调调研：人人力资源源本部每每半年进进行一次次需求调调查，于于每年112月和和6月各各发一次次“培训需

6、需求调查查表”至各单单位调查查培训需需求，各各单位应应于当月月中旬填填妥送回回人力资资源本部部。6.4.2培训训计划制制订与实实施：A人力力资源本本部根据据各单位位的培训训需求及及公司战战略规划划和人力力资源规规划制订订年度培培训计划划表，呈呈总裁批批准后于于12月下下旬公布布，下年年度实施施。B人力力资源本本部以年年度培训训计划为为指导，根根据实际际需要于于每月225日前前拟定下下月培训训计划表表，呈分分管副总总裁批准准后于下下月实施施。C各单单位以公公司年度度培训计计划为依依据制订订本单位位的年度度和月度度培训计计划，经经分管副副总裁批批准后报报备人力力资源本本部，由由各单位位组织实实施，

7、人人力资源源本部协协助进行行。D非年年度计划划的培训训，如新新质量体体系文件件导入、晋升、调岗需需求、外外聘讲师师到厂培培训等，相相关单位位应根据据需求提提出“培训申申请表”，经各各级主管管审核，报报人力资资源本部部负责组组织相关关单位实实施。E因现现实状况况，取消消或变更更培训时时，由人人力资源源本部提提前通知知相关单单位和人人员。F外部部培训的的具体实实施见外外部培训训管理办办法。6.4.3师资管管理：内内部讲师师管理规规定见内内部讲师师管理办办法，以以“师资一一览表”形式控控制。6.4.4教材、讲义管管理：A每次次内部培培训，讲讲师须以以相关教教材或讲讲义为大大纲实施施培训，以以保证培培

8、训的有有效性。B公司司级培训训的教材材和讲义义由人力力资源本本部选定定、搜集集或组织织内部讲讲师编写写、修订订，并以以“教材一一览表”列表控控制。6.4.5学员管管理：人人力资源源本部培培训管理理人员负负责公司司级培训训的学员员管理，各各单位指指定专人人负责本单位位培训的的学员管管理。A学员员管理人人员的职职责：a.培训训前教具具准备、教材分分发及讲讲师的联联系与接接待；b. 学学员考勤勤管理，每每次内部部培训时时组织学学员在“参训人人员签到到表”上签到到；c. 学学员考核核协助。B参训训人员应应遵守培培训各项项规定，无无故缺席席或迟到到、早退退者按奖奖惩制度度相关规规定执行行。CSBBS拉链

9、链学院的的学员管管理见SBS拉链学院管理办法。6.4.6培训成成果转化化与效果果评估：A员工工受训后后，应将将所学内内容应用用于实际际工作中中，部门门主管负负有鼓励励员工应应用新知知识、新新技能的的责任和和提供相相应工作作应用的的机会，还还可通过过部门团团队学习习和会议议讨论的的方式进进行学习习成果的的转化。B学员员学习效效果评估估：a.每次次内部培培训，由由讲师在在培训中中随时对对受训人人员实施施口试进进行初步步测试；SBS福福建浔兴兴拉链科科技股份份有限公公司*程序文文件 版 次B/0培训控制制程序文件编号号718001生效日期期20022.077.011页 数共5页第第3页b.每次次内部

10、培培训结束束时，由由讲师根根据实际际情况通通过试卷卷考试、现场实实际操作作或写“培训心心得报告告”等方式式对受训训者进行行效果评评估，对对评估不不理想的的要求自自习，予予以补考考，补考考不及格格者取消消其作业业资格或或降职处处理；讲讲师应于于培训结结束后一一周内评评定出学学员的考考核成绩绩，与试试卷或心心得报告告一起交交人力资资源本部部培训管管理人员员，作为为员工培培训资料料保存；c.参加加外训人人员以合合格证书书或经人人力资源源本部确确认合格格的培训训心得报报告作为为培训有有效的依依据；d.人力力资源本本部可选选择部份份培训课课程在培培训结束束后1-3个月月，组织织受训员员工的主主管对员员工

11、参加加学习前前后的行行为改变变和工作作业绩提提升情况况进行评评定，以以评估培培训效果果，评估估以填写写“培训成成效调查查表”的方式式进行；也可通通过对同同一部门门内工作作性质相相同的参参训人员员与未参参训人员员的工作作绩效进进行对比比的方式式进行，从从而评估估培训效效果。C讲师师教学效效果评估估： a.内部部讲师评评估办法法见内内部讲师师管理办办法规规定；b.外部部讲师参参照内部部讲师评评估办法法，评估估结果作作为是否否再次聘聘请的依依据。D各单单位应对对本单位位实施的的内部培培训及时时进行学学员考核核，并对对本单位位季度培培训计划划完成情情况进行行总结，作作成“季度培培训情况况报告”，报备备

12、人力资资源本部部，作为为管理评评审的依依据。E每年年管理评评审召开开前，人人力资源源本部应应将全年年度的培培训实施施状况汇汇整分析析，作成成“培训成成果检讨讨报告”，呈管管理者代代表和总总裁审查查并提交交管理评评审会议议讨论，讨讨论结果果作为下一年度度培训计计划拟订订及改进进的依据据。6.4.7培训记记录管理理：A员工工培训情情况以“培训记记录表”的形式式登记，公公司级的的培训由由人力资资源本部部培训管管理人员员负责登登记，各各单位的的内部培培训记录录由各单单位指定定专人负负责登记记。B外派派培训由由人力资资源本部部培训管管理人员员统一记记录于参参训人员员的“培训记记录表”上。C建立立员工培培

13、训档案案，每一一员工的的培训记记录表、培训心心得报告告、试卷卷、证书书复印件件等培训训记录必必须保存存至员工工离职半半年后才才能销毁毁。a.公司司级培训训和外派派培训的的相关资资料由人人力资源源本部培培训管理理人员负负责收集集存档；b.各单单位组织织实施的的培训的的相关资资料由各各单位指指定专人人负责收收集存档档。D人力力资源本本部应分分类保存存以下培培训资料料：a. 年度培训训需求调调研资料料； b. 年/月度度培训计计划； c. 教材、讲讲义；d. 培训效果果评估资资料； e. 外部培训训机构资资料。SBS福福建浔兴兴拉链科科技股份份有限公公司*程序文文件 版 次B/0培训控制制程序文件编

14、号号718001生效日期期20022.077.011页 数共5页第第4页7鼓励励自觉学学习的措措施：7.1公公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各类继继续教育育（学历历提升等等）学习习和外部部培训。7.2公公司认可可员工在在职期间间取得的的更高一一级的最最新学历历。对自自觉学习习取得的的最新学学历、专专业资格格证书、外部培培训记录录等在员员工晋升升、薪资资和职业业发展方方面给予予优先考考虑。8相关关文件：8.1内内部讲师师管理办办法8.2SBS拉链学院管理办法8.3压压铸部特特定人员员资格鉴鉴定规范范（YY18001-DD0011）8.4尼尼龙部特特定人员员资格鉴鉴定规范范（NN1800

15、1-DD0011）8.5电电镀部特特定人员员资格鉴鉴定规范范（DD18001-DD0011）8.6塑塑钢部特特定人员员资格鉴鉴定规范范（SS18001-DD0011）8.7漂漂染部特特定人员员资格鉴鉴定规范范（RR18001-DD0011）9相关关记录：9.1年年度培训训需求调调查表9.2培培训计划划9.3培培训申请请表9.4师师资一览览表9.5教教材一览览表9.6参参训人员员签到表表9.7培培训心得得报告9.8培培训成效效调查表表9.9季季度培训训情况报报告9.100培训成成果检讨讨报告9.111培训记记录表SBS福福建浔兴兴拉链科科技股份份有限公公司*程序文文件 版 次B/0培训控制制程序

16、文件编号号718001生效日期期20022.077.011页 数共5页第第5页附件一：培训控控制流程程图人力资源规划培训需求调查培训计划/培训申请拟订教材、讲义教材、讲师之评估培训实施效果评估记录归档SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件（年度/月度）培培 训 计 划划序号培训内容容培训对象象培训人次次培训日期期培训时数数培训形式式（内训/外训）考核方式式 （笔笔试/实实际操作作/心得得报告）讲师培训 地地点备注培训经费费预算：核准审查制订文件编号号：8XX180002 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件培训申请请表 编编号： 日期期：申 请 单

17、位位计划培训训人次预计受训训时间 年 月 日 时时至 年 月月 日 时时培 训 课 程程培训机构构与讲师师培 训 地 点点需 办 事 项项参 训 人 员员预计培训训经费申请理由由：申请单位位主管审审核申请人总裁核准准人力资源源本部审审核文件编号号：8XX180003 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件师资一览览表 编编号： 日期期：序号讲师姓名名性别学历进厂时间间适合培训训课程所在部门门职务备注批 准审 核制 订文件编号号：8XX180004 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件教材一览览表 编编号： 日期期：序号教材（讲讲义）名名

18、称编号版次编写部门门与人员员备注批 准审 核制 订文件编号号：8XX180005 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件参训人员员签到表表培训课程程：培训时间间： 年 月月 日 时时至 时时序号姓 名部 门时 间备 注序号姓 名部 门时 间备 注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040文件编号号：8XX180006 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件培训心得得报告 编号号： 日期：姓 名单 位工 号培训课程程讲 师课 时培训地点点课程

19、主要要内容：培训心得得：培训成果果在工作作中的应应用计划划：讲师审批批：文件编号号：8XX180007 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件季度培训训情况报报告 年 月月 日部门名称称培训月份份计划培训训次数实际培训训次数计划参训训人次实际参训训人次培训缺席席人次出席率（%）培训考核核通过人人次考核通过过率（%）培训费用用支出（含含讲师授授课津贴贴与资料料费等）（元元）参加外训训人次培训具体体状况与与效果总总结：改善重点点：批 准审 核制 订文件编号号：8XX180009 版次次：B/0SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层层文件培训成果果检讨报报告 编号： 日日期：年度计划划培训次次数年度实际际培训次次数年度计划划参训人人次年度实际际参训人人次培训缺席席人次出席率（%）培训考核核通过人人次考核通过过率（%）参加外训训人次年度培训训费用总总支出（元元）培训具体体状况、效果总总结及改改善重点点：批 准审 核制 订文件编号号：8XX180010 版次次：B/0