XX航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标2588.docx

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1、XX航空空材料研研究院产品发展展部部长长任务绩绩效指标标指标类别别指标项权重考核目的的考核内容容/方法法考核人绩效（1000%）生产开发发计划指指标完成成率保证部门门基本职职责完成成计划是否否按时完完成；计计划执行行效果主管副院院长主营产品品销售计计划完成成率督促销售售人员完完成销售售由产品发发展部统统一销售售的产品品销售收收入指标标的完成成率不低低于 %非主营产产品客户户的投诉诉次数督促对非非主营产产品销售售的监督督管理客户对非非主营产产品投诉诉经调查查属实次次数 生产事故故次数加强生产产管理发生生产产安全事事故次数数 及及严重程程度生产线66S不符符合项次次数加强生产产现场管管理不符合项项

2、数不超超过 项新产品开开发立项项数量检查产品品创新能能力新产品立立项数量量不少于于 项项对产品开开发人员员前期研研发支持持度保证对院院产品前前期开发发进行充充分的信信息支持持收集客户户需求的的第一手手材料反反馈给研研究部门门的次数数，信息息的质量量如何整体销售售状况了了解程度度把握销售售整体状状况，对对高层决决策提供供信息支支持及时上报报销售计计划执行行情况、销售收收入情况况的统计计分析报报告销售策划划的市场场效果保证产品品被市场场认知，促促进产品品销售销售策划划被市场场认知程程度；促促进目标标客户群群购买决决策的程程度产品宣传传策划及及形象宣宣传效果果树立产品品品牌优优势，提提高产品品知名度

3、度策划方案案被采用用的比率率，宣传传活动的的次数提供市场场信息及及调研报报告的及及时性与与有效性性促进信息息通畅，为为领导和和各相关关部门决决策提供供依据提供的市市场调研研报告数数量和质质量宣传及销销售费用用预算偏偏差率控制费用用，降低低成本实际费用用与预算算的偏差差比率销售定价价合理性性保证价格格定位合合理价格被市市场接受受程度，和和竞争对对手比较较的合理理性，是是否能够够保证目目标利润润对基层单单位的销销售支持持度促进基层层单位的的销售建建设和销销售计划划执行对基层单单位的支支持请求求是否积积极响应应院属企业业管理的的有效性性加强对院院属企业业的监管管院属企业业的指标标完成率率，清产产核资完完成率部门费用用控制的的有效性性成本控制制部门费用用超出费费用预算算的比率率不超过过 %重要任务务完成情情况部门下达达的重大大活动期初确定定里程碑碑（包括括截止时时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成备注