人员招聘录用管理制度bicv.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人员招聘录用管理制度1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。2、公司聘聘用人员员均坚持持“德才兼兼备”的原则则，首先先要求具具有良好好的品德德和个人人修养，在在此基础础上选择择具有优优秀管理理能力和和专业技技术才能能的人员员，各岗岗位人员员都要力力争符合合德才兼兼备的标标准。3、公司各各部门如如确因工工作需要要增加人人员，应应当在公公司编制制要求的的前提下下，填

2、报报“从业人人员需求求申请表表”，交综综合办公公室核定定，由综综合办公公室报总总经理审审批。总总经理批批准后，综综合办公公室会同同用人部部门确定定招聘方方案并组组织实施施，也可可视情况况需要由由用人部部门自己己招聘，但但必须执执行此制制度。4、所有应应聘人员员或被选选人员由由综合办办公室同同用人部部门共同同进行筛筛选、考考核（总总经理将将视情况况决定是是否自己己亲自参参加），然然后将考考核情况况报总经经理审批批后办理理录用手手续。（1）综合合办公室室会同用用人部门门进行招招聘准备备工作。a、确定招招聘的岗岗位，人人数和具具体的要要求（包包括性别别、年龄龄范围、学学历和工工作经验验，专业业要求等

3、等）。b、拟定日日程安排排和相关关的招聘聘事宜。（笔笔试、面面试）c、成立面面试小组组。d、作好其其它事项项的准备备。（2）实施施步骤：a、综合办办公室同同用人部部门可以以通过多多种形式式发布招招聘信息息，并收收集应聘聘者材料料，由综综合办公公室汇集集，整理理材料，会会同用人人部门根根据要求求进行初初次筛选选，向中中选人员员发出笔笔试或面面试通知知。b、综合办办公室会会同用人人部门组组织应聘聘者进行行面试或或笔试并并根据结结果进行行筛选，确确定录用用名单，由由综合办办公室向向中选人人员发出出录取通通知，向向落选人人员发出出辞谢通通知。5、被录用用人员接接通知后后应首先先向公司司综合办办公室报报

4、到，填填写“公司员员工履历历表”连同身身份证复复印件一一张，学学历证书书及职称称证书复复印件各各一份，一一寸照片片两张交交综合办办公室。6、新录用用人员在在报到后后，由综综合办公公室组织织岗前培培训7天，培培训内容容包括公公司简介介，经营营范围、发发展目标标，公司司内部的的组织机机构设置置及各部部门负责责人，讲讲解各项项办公流流程，学学习公司司和各项项规章制制度，解解答疑问问。培训训完毕后后，与公公司签订订“公司试试用协议议”，然后后持该协协议向工工作部门门报到，由由分管领领导或部部门经理理安排具具体工作作。7、由综合合办公室室向财务务部发“试用人人员上岗岗通知书书”，新用用人员试试用期一一般

5、为33个月（董董事长及及总经理理特批者者除外）。8、试用期期满后，对对试用合合格并愿愿意继续续在公司司工作的的员工，部部门经理理组织提提交“试用人人员考核核评价及及转正申申请”并签署署意见后后，交综综合办公公室，综综合办公公室签署署意见后后报总经经理审批批，转正正申请得得到批准准的员工工与公司司签订“聘用合合同”，并由由综合办办公室向向财务部部发送“员工正正式聘用用通知书书”。9、公司或或各部门门如因业业务需要要雇用临临时人员员，由各各部门写写出书面面申请，交交综合办办公室，由由综合办办公室报报总经理理批准后后，由各各部门进进行招聘聘，临时时人员需需填写“临时人人员情况况登记表表”，交公公司综

6、合合办公室室备案。10、根据据公司发发展需要要，方向向性的挖挖掘人才才或高薪薪聘请，可可在程序序上适当当放宽，但但要补齐齐所有资资料，并并接受培培训。11、本制制度解释释权归公公司综合合办公室室所有。员工离职管管理制度度1、本公司司不论何何种原因因离开公公司时，均均按本制制度执行行。2、本制度度所称员员工离职职包括自自动请辞辞、职务务调动离离职、解解雇（辞辞退）离离职以及及其它原原因离职职。3、对于自自己请辞辞的员工工，如平平时工作作成绩优优良，应应由部门门经理或或分管领领导加以以挽留，如如确有原原因，可可办理停停薪留职职。办理理停薪留留职者，由由相关部部门向综综合办公公室写出出书面申申请，由

7、由综合办办公室报报请总经经理批准准后方可可实施。4、请辞的的高层管管理人员员必须提提前600天递交交辞职职申请报报告；中层管管理人员员必须提提前300天递交交辞职职申请报报告，一一般员工工离职至至少提前前15天递递交辞辞职申请请报告。辞辞职申请请报告实实行逐级级报批，经经总经理理批准后后方可到到综合办办公室办办理离职职手续。5、离职手手续的办办理（1）员工工准予离离职时，由由离职员员工向综综合办公公室索取取员工工离职意意见表，按按所列内内容要求求填妥后后，经本本部门负负责人或或分管领领导批准准后，持持单向其其它部门门办理签签证，最最后送综综合办公公室审核核。（2）员工工在离职职时，应应当向综综

8、合办公公室索要要移交清清册三份份，按移移交手续续的办理理规定，详详细填入入移交清清册，办办妥移交交手续后后，一份份交由本本部门存存放，一一份离职职人保存存，一份份随同员员工离职职通知单单一并并交综合合办公室室。6、相关的的移交手手续（1）离职职人员办办理移交交时应当当由直属属主管人人员指定定接替人人接收，如如未指定定接收人人应当临临时指定定人员或或暂由主主管（部部门经理理）自行行接收保保管，待待人选确确定后再再转移。移移交时有有必要的的情况下下可以指指定监交交人。移移交完毕毕后各方方均要在在移交清清单上签签字。（2）工作作移交：原有职职务上保保管及办办理中的的帐册、重重要记录录，文件件（包括括

9、公司规规章制度度、技术术资料图图样及文文件）等等均应列列入移交交清册并并移交到到指定的的接替人人员或部部门负责责人，并并且应将将已办理理而未完完成的事事项交待待清楚（技技术资料料、图样样等应交交保管资资料单位位签收），在在移交时时有必要要作好详详细的书书面记录录。（3）离职职人员的的工作服服综合办办公室依依据公司司工作作服管理理制度负负责收回回或要求求其作价价补偿。其其它工具具，如通通讯工具具由综合合办公室室按相关关规定妥妥善处理理（消耗耗性办公公用品除除外）。（4）所有有移交手手续都要要在2日内办办理完毕毕。7、移交完完毕后所所列移交交清单，应应由直属属主管或或部门负负责人仔仔细审查查，不合

10、合之处，应应及时更更正，如如离职人人员正式式离职后后再发现现财物、资资料或对对外的有有关事项项存在问问题的，应应由部门门负责人人或直属属主管负负责。8、离职手手续办妥妥后，由由综合办办公室持持员工工离职意意见单报报总经理理批准后后，财务务部为其其办理相相关结算算。9、本制度度的解释释权归综综合办公公室所有有。员工合理化化建议的的管理制制度为进一步调调动员工工的能动动性和积积极性，鼓鼓励员工工为公司司发展多多提合理理化建议议和意见见，特制制定本制制度。1、范围及及形式：（1）凡对对公司各各方面发发展和建建设有利利的建议议及意见见，都在在可提之之列。（2）建议议可以采采用书面面形式也也可采用用口头

11、形形式，可可署名也也可不署署名。2、递交程程序（1）提议议人可以以将书面面建议或或意见交交综合办办公室，或或由综合合办公室室根据提提议人的的口头阐阐述或电电话整理理成书面面建议或或意见。对对于不愿愿署名的的建议及及意见可可以直接接交给总总经理或或相关分分管副总总，也可可以由办办公室转转交。（2）综合合办公室室对所提提建议和和意见及及时进行行登记，并并根据实实际问题题的情况况进行归归口，提提报给总总经理或或有关分分管副总总审阅，并并在处理理函上作作出回复复或签上上处理办办法（对对公司发发展及管管理有重重大影响响的，视视情况召召集总经经理办公公会进行行讨论）。（3）综合合办公室室根据领领导的批批示

12、，将将建议或或意见的的处理结结果回复复提议人人并归档档。3、处理时时限（1）综合合办公室室收到建建议或意意见后，应应于次日日下班前前整理登登记好并并递交有有关领导导。（2）总经经理、分分管副总总对建议议或意见见应于55个工作作日之内内审批完完毕，部部门经理理于3个工作作日内审审阅完毕毕；特殊殊情况下下除外，但但须综合合办公室室在登记记表上注注明原因因。（3）综合合办公室室接到领领导批示示后应于于当日内内转交有有关部门门办理并并跟踪办办理情况况。4、对于不不愿署名名的建议议及意见见的处理理。综合办公室室收到不不愿署名名的建议议或意见见后，应应立即递递交总经经理，由由总经理理亲自处处理，审审阅后根

13、根据情况况直接作作出处理理，或根根据总经经理意见见由综合合办公室室按署名名建议或或意见的的处理程程序及时时处理，并并视情况况将处理理结果以以适当的的方式进进行公布布。5、对有效效建议的的奖励：（1）、凡凡对公司司发展、管管理制度度或质量量体系运运作等方方面提出出合理化化建议被被采纳者者，按公公司日常常工作奖奖惩办法法的规规定的奖奖励办法法给予55050000元的的奖励。特特殊情况况或具有有重大意意义的事事件由总总经理直直接在回回复函上上批示奖奖励意见见。（2）、年年终所有有建议（无无论是否否被采纳纳）都作作为年终终绩效考考核评比比的参考考及提薪薪晋级的的依据。6、本制度度解释权权归综合合办公室

14、室所有。关于加强公公司信息息沟通的的规定通过三期和和美食街街售房合合同的签签定，凸凸显出公公司内部部信息沟沟通上存存在脱节节现象。为为了加强强各部门门的信息息沟通，避避免因信信息沟通通不畅而而出现工工作被动动的局面面，特作作出如下下规定，望望各部门门切实遵遵照执行行。1、销售过过程中，对对客户的的所有承承诺由销销售策划划部负责责核实准准确后方方可对外外承诺，不不得随意意承诺。对对客户咨咨询到的的不很确确定的问问题要及及时与相相关部门门沟通核核实，各各部门应应无条件件给予配配合与支支持。2、销售策策划部在在销售前前20日起起草产产品确认认单对对各项相相关内容容进行最最终确认认。其中中有关五五证问

15、题题由外协协部负责责给予回回复；结结构及技技术问题题由总工工程师给给予回复复，并由由总工程程师现场场讲解图图纸进行行答疑；工程开开竣工时时间、内内装标准准、交付付使用时时间由工工程分管管副总回回复；相相关税费费的收取取标准由由财务总总监结合合外协部部给予回回复。各各部口要要在接到到产品品确认单单始两两个工作作日内给给予明确确书面回回复。3、对于第第二条中中所提及及的内容容，销售售过程中中，如因因政策及及其它外外部原因因需要调调整时，各各相关负负责人务务必及时时书面通通知销售售策划部部。若遇遇公司内内部调整整，需事事先以书书面形式式与销售售策划部部进行沟沟通，销销售策划划部根据据情况在在两个工工

16、作日内内给予书书面回复复。4、有关五五证及规规划、设设计的相相关图纸纸等与销销售密切切相关的的资料在在下发至至公司相相关部门门后，务务必于第第二个工工作日内内发至销销售策划划部，销销售策划划部作出出签收。5、在签定定商品品房买卖卖合同的的前200天，销销售策划划部对相相关信息息起草产产品确认认单，按按第二条条规定经经相关部部门负责责人给予予确认后后，由销销售策划划部根据据情况对对要签定定的商商品房买买卖合同同（样样本）进进行修订订，如有有重大调调整，按按合同评评审流程程进行合合同评审审。6、对于有有关产品品设计及及其它不不确定性性因素，各各部门应应本着“可提前前，不错错后”的原则则，解决决相关问问题，尽尽量减少少销售过过程中的的不确定定性因素素，避免免给销售售工作造造成不必必要的被被动。7、销售策策划部根根据以上上情况，至至少提前前10日着着手准备备商品品房买卖卖合同样样本准备备，并通通知客户户做相应应准备，保保证商商品房预预售许可可证发发至公司司后在最最短的时时间内签签定合同同，及时时回款。8、本规定定由销售售策划部部负责解解释。由由综合办办公室监监督执行行，如有有违反将将根据情情况给予予相应处处罚。