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1、职务说明明书北大纵横横管理咨咨询公司司二零零一一年九月月目 录第一部分分 高高层职务务说明书书总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事会职系管理职系系直接下级级常务副总总经理、副总经经理（主主管租赁赁、拆迁迁）、行行政副总总经理、销售副副总经理理、总工工程师、总会计计师、总总建筑师师、总经经济师、分公司司经理、审计室室主任、总经办办主任所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接

2、所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计

3、划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司司员工队队伍

4、建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报权力：公司日常常经营管管理决策策权对董事会会经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权对其他高高层、中中层管理理人员的的人事任任免建议议权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权董事会赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理人员，公公司内

5、各各部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业房地产相相关专业业，或管管理专业业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务

6、能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告备注：常务副总总经理职职务说明明书岗位名称称常务副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级战略发展展部部长长、信息息中心主主任所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：接受总经经理的授授权，全全面负责责公司的的日常运运营；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理

7、与决策策工作任务接受总经经理的授授权，在在总经理理外出时时，代理理总经理理的职责责协助总经经理制定定公司发发展战略略，负责责组织制制定公司司发展战战略规划划及时了解解公司各各项计划划的执行行情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题，并对对执行情情况负主主要责任任参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定战略发发展部、信息中中心年度度工作计计划，并并组织实实施组织制定定分

8、管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并并协助实实施职责三职责表述述：直接接领导战战略发展展部工作作工作任务组织拟定定公司战战略，发发现新的的市场机机会，并并监督公公司战略略的实施施组织对公公司法律律事务管管理工作作组织对参参股控股股公司产产权管理理职责四职责表述述：直接接领导信信息中心心工作工作任务组织拟订订公司信信息技术术应用规规划，并并监督实实施组织管理理公司房房屋入（出出）库工工作，并并监督实实施职责五职责表述述：内部部组织管管理工作任务主持公司司内部各各项管理理制度的的制定，检检查执行行情况接受总经经理的授授权，负负责协调调各主管管领导之之间的关关系负责分管管部门内内部、分分管部门门之

9、间、分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：受总经理理委托工工作范围围内的决决策权协调处理理公司日日常运营营工作的的权力受总经理理的委托托，对公公司各项项制度执执行情况况的监督督和裁决决权对战略发发展部、信息中中心、预预算合同同部工作作有指挥挥权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工

10、作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系总经理，其其他高层层管理人人员外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业管理专业业、房地地产等相相关专业业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握等办办公软件

11、件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的年度度计划、阶段性性工作报报告等备注：行政副总总经理职职务说明明书岗位名称称行政副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级人力资源源部部长长、行政政后勤部部部长所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：领导所属属部

12、门进进行人力力资源体体系建设设，提供供良好的的后勤服服务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织建建立公司司的战略略人力资资源管理理体系，为为重大人人事决策策提供专专家性意意见工作时间间百分比比：300%工作任务负责指导导人力资资源战略略规划对公司重重大人事事问题向向公司决决策层提提供专家家性意见见负责审定定公司有有关招聘聘、培训训、薪酬酬、考核核等方面面的方案案职责二职责表述述：监督督下属部部门对人人力资源源战略的的执行情情况，并并对人力力资源管管理进行行指导监监督工作时间间百分比比：300%工作任务组织指导导人力资资源部制制定人力力资源管管理制度度，并督督促实施施，定期期检查指导人

13、力力资源部部拟定公公司组织织结构设设计、岗岗位职责责设计的的修订方方案，并并上报总总经理负责对公公司内部部沟通机机制运行行进行指指导和检检查职责三职责表述述：监督督行政后后勤工作作的开展展，保证证良好的的后勤服服务工作时间间百分比比：200%工作任务负责审定定行政后后勤部各各项工作作计划定期检查查行政后后勤部计计划执行行情况职责四职责表述述：下属属员工组组织管理理工作工作时间间百分比比：一五五%工作任务承担总经经理与下下属各部部门的信信息交流流掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议负责下属属部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责控制制下属部部门

14、费用用预算职责五职责表述述：总经经理交办办的其他他任务工作时间间百分比比：5%权力：公司重大大决策的的建议权权对下属部部门工作作计划执执行情况况检查考考核权对下属部部门拟定定的制度度有审核核权对下属部部门的人人事任免免建议权权对下属部部门各项项工作的的监控权权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对下属各各部门主主管管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权下属各部部门预算算内的费费用审批批权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门及各各下属单单位外部协调调关系集团公司司相关部部门，政政府相关关部门任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业人力资源源管理、行政管管理等相相关专业业培训经历历人力

15、资源源管理、行政管管理培训训经验5年以上上工作经经验知识通晓企业业管理知知识具备房地地产管理理、法律律等方面面的知识识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档人力资源源战略规规划方案案、人力力资源管管理制度度、行政政管理制制度备注：副总经理理（主管管租赁、拆迁）职职务说明明书岗位名称称副

16、总经理理（主管管租赁、拆迁）岗位编号号所在公司司岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级租赁公司司经理、拆迁公公司经理理所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：负责对公公司下属属租赁公公司与拆拆迁公司司的工作作进行管管理职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与公公司重大大财务、业务问问题的决决策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责责指导、审核租租赁公司司,制定经经营计划划工作时间间百分比比：一五五

17、%工作任务负责指导导租赁公公司编制制有关房房屋经营营、房屋屋租赁及及物业管管理的发发展计划划监督租赁赁公司贯贯彻执行行国家各各项政策策法令参与租赁赁公司重重大经济济活动，对对租赁公公司的经经营提出出决策性性意见职责三职责表述述：负责责审批租租赁公司司经营计计划、经经营方案案和预算算工作时间间百分比比：200%工作任务负责指导导审核租租赁公司司制定经经营计划划，并监监督执行行负责审核核租赁公公司财务务计划和和租赁公公司经营营预算负责审核核租赁公公司项目目租赁经经营方案案职责四职责表述述：负责责协调、监督租租赁公司司日常工工作工作时间间百分比比：100%工作任务审核、批批复公司司纳入经经营租赁赁的

18、房屋屋土地协调房库库管理与与租赁公公司的关关系督导、审审批租赁赁价格的的制定职责五职责表述述：负责责拆迁公公司全面面工作工作时间间百分比比：200%工作任务负责监督督指导拆拆迁公司司经营计计划的制制定和实实施负责审核核拆迁公公司的财财务计划划、预算算和经营营方案负责监督督检查拆拆迁公司司日常工工作的开开展职责六职责表述述：下属属公司组组织管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务承担总经经理与下下属各公公司的信信息交流流负责下属属公司员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属公司经经理负责控制制下属公公司费用用预算职责七职责表述述：总经经理交办办的其他他任务工作时间间百分比比：5%权力

19、：租赁、拆拆迁公司司重大决决策的建建议权对下属公公司经营营计划、经营方方案、预预算的审审核权对下属公公司工作作计划执执行情况况检查考考核权对下属公公司拟定定的制度度有审核核权对下属公公司的人人事任免免建议权权对下属公公司员工工奖惩的的决定权权对下属各各公司经经理管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权下属各公公司预算算内的费费用审批批权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门及各各下属单单位外部协调调关系宣传媒体体、政府府相关部部门、物物业公司司、材料料供应商商、建安安公司任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业房地产管管理、行行政管理理、工民民建等相相关专业业培训经历历房地产管管理知

20、识识、行政政管理知知识、工工民建知知识培训训经验5年以上上工作经经验知识通晓企业业管理知知识、具具备房地地产管理理、法律律等方面面的知识识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室，现现场办公公工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档租赁计划划、租赁赁拆迁统统计报表表、租赁赁合同，租租赁公司司与拆迁迁公司的的经营计计划、经经营方

21、案案、预算算报表备注：销售副总总经理职职务说明明书岗位名称称销售副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级销售中心心主任所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：全面负责责开发公公司的营营销规划划年度销售售总体工工作部署署，组织织制定年年度销售售目标和和计划塑造品牌牌形象，做做好对外外宣传工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理制定营营销战略略规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持工作时间间百分比比：200%工作任务根据公司司发展战战略组织织制定营营销战略略规划负责组织织搜集国国内外相相关行业业政策、竞争对对手信息息

22、、客户户信息等等，分析析市场发发展趋势势定期、准准确向公公司总经经理和相相关部门门提供有有关销售售情况、费用控控制情况况、销售售收入等等反映公公司营销销工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责二职责表述述：制定定年度销销售目标标和计划划，提请请公司集集体决策策，总体体部署并并监督销销售计划划的执行行工作时间间百分比比：300%工作任务组织信息息收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划监督年度度销售工工作的落落实职责三职责表述述：组织织项目销销售定价价和销售售策划方方案的审审核工作时间间百分比比：300%工作任务组织公司司高层管管理人员员和其他他相关部部门确定定项目销销售定

23、价价方案组织公司司高层管管理人员员和其他他相关部部门确定定项目销销售策划划方案职责四职责表述述：组织织销售管管理制度度制定和和品牌宣宣传工作时间间百分比比：一五五%工作任务组织制定定公司有有关销售售管理及及服务标标准，并并监督检检查实施施情况组织品牌牌策划与与宣传职责五职责表述述：完成成总经理理交办的的其他任任务工作时间间百分比比：5%权力：总经理授授权范围围内的合合同签订订权及产产品定价价审核权权公司重大大决策的的参与权权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作有安安排、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务

24、务水平和和业绩有有考核评评价权营销预算算内的费费用审批批权工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理者、分分公司、财务部部、人力力资源部部、行政政部、总总经办等等外部协调调关系市区二级级的计委委、建委委、开发发办、房房管局，住住宅建设设总公司司，广告告公司、大众媒媒体、施施工单位位等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业房地产经经济、建建筑、企企业管理理、市场场营销和和其他相相关专业业培训经历历市场营销销管理、公共关关系管理理培训经验5年以上上工作经经验，22年以上上本行业业或相近近行业营营销管理理经验知识精通市场场营销管管理知识识了解财务务管理、法律等等知识了解房地地产领域域专业知知识技能技

25、巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本应应用能力力具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境办公场所所及其他他 工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同、协议议等备注总经济师师职务说说明书岗位名称称总经济师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级市场部部部长、预预算合同同部部长长所辖人员员岗位分析析日期20011年9月

26、月1日本职：负责公司司土地储储备、谈谈判工作作；项目目的可行行性研究究工作；负责制制定公司司的综合合计划工工作、统统计工作作；负责责优化与与推进房房地产业业务流程程职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与公公司重大大财务、业务问问题的决决策工作时间间百分比比：一五五%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责责公司土土地储备备、谈判判工作时间间百分比比：200%工作任务负责制定定公司土土地储备备中长期期发展规规划和投投资价值值分析，为为公司项项目投资资

27、决策提提供依据据负责土地地开发项项目谈判判职责三职责表述述：负责责开发项项目组织织总设计计工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责组织织对开发发项目组组织总设设计方案案的论证证职责四职责表述述：负责责优化与与推进房房地产业业务流程程工作时间间百分比比：一五五%工作任务根据公司司组织结结构调整整、部门门职责的的重新分分配及业业务的重重组等要要求，定定期或不不定期对对公司业业务流程程进行优优化职责五职责表述述：审核核公司的的综合计计划与项项目成本本计划工作时间间百分比比：一五五%工作任务审核市场场部上报报的项目目成本计计划审核市场场部上报报的公司司生产计计划审核市场场部上报报的公司司资金使使用计划

28、划审核市场场部的综综合统计计报表对分公司司经理业业绩合同同进行管管理职责六职责表述述：直接接领导预预算合同同部工作作工作时间间百分比比：一五五%工作任务对工程、材料、设备招招投标方方案（招招标文件件、标底底）的审审批对项目预预结算方方案的审审批对预算合合同部日日常工作作进行宏宏观管理理（资金金使用、设备购购买的审审批、数数据库建建立的指指导等）职责七工作任务完成总经经理交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：公司项目目成本、生产和和资金使使用计划划的审核核权开发组织织总设计计的审核核权代表公司司对外联联络的权权利组织结构构、部门门职责调调整的建建议权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权

29、、任任命的提提名权和和奖惩建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系市计委、市建委委、房地地局、开开发办、区计委委、区建建委、经经贸委、集团公公司、统统计局等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业工民建、建筑、管理学学、经济济学等相相关专业业培训经历历相关的房房地产专专业培训训、管理理理论培培训经验具备8年年以上企企业工作作经验知识掌握房地地产专业业知识、管理和和法律知知识技能技巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本使使用能力力、语言言表达能能力较强的领领导能力力、组织织能力、判断与与决策能能力

30、、人人际能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、影响响力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境办公场所所工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档计划、合合同、管管理报告告等备注：总会计师师职务说说明书岗位名称称总会计师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级财务部部部长所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：在总经理理的授权权下，负负责公司司整体财财务规划划，并负负责领导导公司的的财务管管理、成成本管理理、会计计核算和和资金总总体调度度职责与工工作任务务：职责一职责表述

31、述：参与与公司重重大财务务、业务务问题的的决策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：指导导财务部部门制定定公司财财务政策策与财务务制度，并并监督其其执行工作时间间百分比比：一五五%工作任务根据公司司发展战战略，组组织制定定财务规规划负责指导导财务部部门制定定和完善善财务政政策和管管理制度度组织监督督各项财财务制度度执行情情况参与公司司重大财财务问题题的决策策，提出出专家性性意见职责三职责表述述：主持持编制、下达并并监督财财务收

32、支支计划工作时间间百分比比：255%工作任务支持编制制年度资资金收支支计划，信信贷计划划，拟定定资金筹筹措方案案执行全部部资金的的调度，检检查计划划实施情情况负责组织织向金融融机构的的融资工工作职责四职责表述述：指导导财务部部进行公公司财务务预算、决算与与成本核核算工作时间间百分比比：200%工作任务根据公司司经营目目标，指指导财务务部门编编制财务务预算审核财务务预算、成本计计划、利利润计划划根据公司司经营情情况，指指导财务务部门修修正财务务预算监督公司司整体预预算执行行情况指导财务务部门定定期组织织财务决决算监督财务务部门组组织成本本核算职责五职责表述述：负责责财务监监督与会会计监督督工作时

33、间间百分比比：100%工作任务对不良债债权处置置提出指指导性意意见定期指导导下级组组织资金金清查监督指导导会计、现金出出纳管理理职责六职责表述述：财务务系统内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责公司司财务人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责控制制财务系系统内部部费用预预算完成总经经理交付付的其它它任务权力：对各种分分析表、预算报报表有建建议权对下级工工作有检检查权对下级在在工作中中的争议议有裁判判权代表企业业对外联联络的权权力有对各项项费用开开支的监监督检查查权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议

34、权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、下下属单位位外部协调调关系税务局、工商局局、财政政局，银银行，会会计师事事务所任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业财务会计计专业或或者金融融类专业业培训经历历财务管理理培训、证券金金融培训训经验5年以上上财务工工作经验验知识具备相应应的财务务管理知知识、行行政管理理知识、法律知知识和证证券知识识技能技巧巧能够熟练练使用各各种办公公室软件件和各种种财务软软件，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能

35、力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、计算器器、一般般办公设设备（电电话、传传真机、打印机机、网络络）、交交通及通通讯设备备工作环境境办公室工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、公司司文件、研究报报告、合合同、财财务分析析、经济济活动分分析备注总工程师师职务说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级总工办主主任所辖人员员岗位分析析日期20011年9月月1日本职：负责工程程建设技技术的总总体技术术审核、指导和和重大技技术支持持；参与与公司项项目立项项与规划划设计决决策；负责总体体技术管管

36、理制度度建设职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与公公司重大大财务、业务问问题的决决策工作时间间百分比比：一五五%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：总体体技术审审核与指指导工作时间间百分比比：400%工作任务监督贯彻彻国家有有关工程程建设的的法令、法规、政策及及有关文文件精神神参与公司司开发项项目工程程建设决决策, 参与重重大项目目的前期期规划论论证根据工程程建设计计划，指指导、审审批施工工组织总总设计审批重大大工程的的施工组组织设计计,审批批监

37、理大大纲重大项目目施工图图纸审核核为工程建建设碰到到的重大大技术问问题提供供支持对新技术术、新工工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用职责三职责表述述：工程程建设业业务监督督、指导导工作时间间百分比比：一五五%工作任务根据开发发部总体体部署，监监督开发发项目工工程实施施管理负责调查查和组织织处理重重大质量量事故并并向公司司领导层层报告职责四职责表述述：招投投标支持持工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责重大大项目招招标中技技术标底底审核对重大项项目的施施工投标标单位、监理投投标单位位资质审审查结果果进行审审批职责五职责表述述：内外外关系协协调工作时间间百分比比：一五五%

38、工作任务协调总公公司、政政府部门门和相关关专业公公司的关关系协调规划划部和分分公司技技术上的的问题完成总经经理交办办的其他他工作任任务权力：工程技术术规范制制度执行行的监督督检查权权工程建设设决策参参与权项目开发发组织总总设计的的建议权权施工单位位、监理理单位资资质审查查批准权权重大工程程施工组组织设计计审批权权、监理理大纲审审批权公司工程程技术总总体管理理指挥权权总工办主主任任命命建议权权、考核核权工作协作作关系：内部协调调关系各高层领领导、分分公司、规划部部、市场场部、预预算合同同部、财财务部外部协调调关系市建委、开发办办、建筑筑设计院院、专业业公司、消防局局、技术术监督局局、区建建委及有

39、有关部门门任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业工民建、建筑等等相关专专业培训经历历相关的工工程技术术专业培培训、管管理理论论培训经验具备5年年以上工工程建设设经验，有有主持大大型工程程建设项项目经历历知识掌握工程程建设专专业知识识、管理理和法律律知识技能技巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本使使用能力力、语言言表达能能力领导能力力、组织织能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、影响响力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、网络）、交通及及通讯设设备工作环境境办公场所所，根据据需要去去施工现现场工作时间

40、间特征无明显节节假日所需记录录文档相关审核核意见记记录,管管理报告告等备注：总建筑师师职务说说明书岗位名称称总建筑师师岗位编号号所在部门门规划部岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级规划部部部长所辖人员员岗位分析析日期20011年9月1日日本职：负责项目目设计方方案的总总体技术术审核、指导和和重大技技术支持持，参与与公司项项目规划划设计的的重大决决策职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与公司重重大财务务、业务务问题的的决策工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案和设设计费用用支出方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解

41、公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：对项项目规划划设计提提供技术术支持和和业务指指导工作时间间百分比比：500%工作任务监督贯彻彻国家有有关工程程建设的的政策、法令、法规及及有关文文件参与开发发项目组组织总设设计方案案负责审核核小区总总体建筑筑风貌设设计方案案、装修修设计方方案组织编制制小区市市政工程程与实施施方案负责审核核项目设设计招投投标方案案，并签签订设计计、勘察察、测绘绘、咨询询等委托托合同为项目设设计中碰碰到的重重大技术术问题提提供支持持职责三职责表述述：提供供技术支支持工作时间间百分比比：200%工作任务配合总工工办落实实施工组组织总设设计方案

42、案，参与与招投标标工作配合总工工办处理理施工中中出现的的重大技技术问题题职责四职责表述述：做好好政府部部门、专专业公司司的客户户公关，完完成总经经理交办办的其他他工作工作时间间百分比比：100%权力：开发组织织总设计计方案的的建议权权项目规划划设计技技术审核核权建筑市政政设计委委托权勘察、测测绘、咨咨询等委委托权对下属部部门工作作计划执执行情况况检查考考核权对下属部部门拟定定的制度度有审核核权对下属部部门的人人事任免免建议权权对下属部部门各项项工作的的监控权权对下属部部门主管管管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权下属部门门预算内内的费用用审批权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部