管线破坏事故应急救援预案.docx
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1、管线破坏事故应急救援预案1事故类型和危害程度分析1.1风险分析施工区域位于城市,地下管线较为错综复杂,管线主要包括自来水管道、燃气管道、污 水管道、通信管道,施工过程中管线保护不当极易造成人员财产损失。工作井及暗挖隧道施工中对地下管线调查不全面,容易造成管线损坏突发事件;外电防 护措施不到位,施工过程中对架空线路及相关电力设施造成损坏。1. 2管线破坏事故的类型施工区域存在管线较多,施工不当可能导致发生以下事故:通讯信号中断、天然气管道 破裂、雨水管断裂、电力管线破坏等。1. 3管线破坏事故的危害程度1.1 .1通讯信号中断:当通信线收到破坏,导致信号中断,会对周边居民、政府单位、 军队等单位
2、造成严重的影响,危害很大。1.3 . 2天然气管道破裂:天然气管道破裂会导致天然气无法正常供应,给周围居民生活 造成不便,情节严重发生爆炸事故。L3.3其他管道、管线断裂:雨水管断裂会导致无法正常排水,雨季会造成洪灾现象; 电力管线破坏会导致发生大面积停电、触电事故;污水管线破裂会发生排水不畅,遇明火有 可能发生爆炸事故。L4事故发生的时间管线变形一直伴随着地铁施工的各个阶段(甚至在竣工通车后一直持续变形)一般来说 在开挖过程中特别是仰拱封闭前,是其变形速度较大的阶段。管线变形应严格控制在控制标 准以内,防止管线变形过大导致管线断裂,从而导致一系列灾害事故,管线累计沉降应不大 于20mm,最大
3、变形速率应控制在3nlln/d。2应急处理基本原那么防管线破坏应急抢险工作坚持“保护人员平安优先,防止和控制事故的蔓延为主;统一 指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原那么,不断提高认识,克服麻 痹思想,遵守工程建设防管线破坏平安生产有关管理规定,及时掌握施工现场地上、底线管 线布设情况,严格按照平安标准组织施工,全力以赴做好防管线破坏应急抢险工作。3组织机构及职责6应急灯个107水泥吨1042. 5R8小麻袋个10009吸水树脂Kg8010引水管个2080,长 1.5m11注浆管条202分长 12nl12注浆管三通条122分13方木楔条假设干长601. 0m14麻丝Kg20
4、15水玻璃Kg300016膨胀螺丝箱217钢筋网片张假设干1. 5*0610m18电钻把4把103.1应急组织体系组长:工程经理副组长:工程书记、工程总工、平安总监、副经理成员:工程术部、平安部、综合办公室、物资保障部、测量班、财务部、计划部、前期 部、试验室、各工区成立应急救援小组组员:通讯联络组、技术处理组、抢救疏散组、医疗救护组、平安警 戒组、物资保障组、善后工作组、事故调查组、第一、二、三救援队。3. 2指挥机构及职责3. 2. 1现场指挥协调组工程经理为应急救援总指挥,主管平安生产的工程副经理、技术负责人为副总指挥。3. 2. L 1应急预案总指挥的职能及职责:分析紧急状态确定相应报
5、警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情 况的行动类型;指挥、协调应急反响行动;直接监察应急操作人员行动;最大限度地保证现 场人员和外援人员及相关人员的平安;协调后勤方面以支援应急反响组织;应急反响组织的 启动;应急评估、确定升高或降低应急警报级别;决定应急撤离,决定事故现场外影响区域 的平安性。3. 2.1. 2应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动 的应急反响对策和建议;保持与事故现场副总指挥的直接联络;协调、组织和获取应急所需 的其它资源,设备以支援现场的应急操作;组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区
6、生产过程各危险源进行风险评;定期检查各常设应急反响组织和部门的日常工作和应急反响 准备状态。3. 2. 2技术处理组技术处理组由工程总工为组长,工程部部长、质检部长、技术主管为技术处理组成员。技术处理组职责:负责查明伤害事故的原因、性质、类别、影响范围等基本情况。提供 应急抢险的技术支持和防范再次发生管线破坏事故的技术措施,必要时请求相关产权单位协 助进行管线修复工作,为抢险救援和事故调查提供技术保障。3.2.3 物资保障组:工程部物资部负责人为组长,物资部全体人员为物资保障组组员。物资保障组职责:统一领导后勤保障队伍,迅速组织车辆运送抢险队伍,负责施救人员、 物资、器材的调配,筹措调集应急救
7、援所需的交通工具、器材和通信设备。3.2.4 抢险救援组:由工区经理为组长,工区全体人员为抢险救援组成员。抢险救援组职责:根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案,统一指挥施救 队伍,按照方案迅速组织现场抢险救灾、配合医疗组救治伤员及转送工作。3. 2. 5监测排查 组:工程部测量班负责人为组长,测量班全体和工程人员为监测排查组成员。3.2.5 监测排查组:由测量队长为组长,测量班全员为组员。监测排查组职责:负责对周围建筑物、路面加密布点,进行连续监测,随时掌握情况抢 险总指挥、副总指挥汇报地表隆陷情况、基础沉降、变形、倾斜、裂缝地下水位、支撑轴力 变化情况等,以便提前采取紧急措施,防止
8、事态扩大;当围护结构变形、路面沉降、支撑轴 力等监测值接近或超过警戒值时必须直接向抢险总指挥汇报;负责对附近地下管线及地下管 线是供水管、污水管道、雨水管或其他管线进行排查。3.2.6 平安警戒组:工程部平安负责人为组长,全体平安管理人员为组员。平安警戒组职责:组织力量对事故现场及周边地区进行警戒,组织人员有序疏散。对事 故现场进行保护,维护事故发生区域治安、交通秩序。指挥疏散事故影响区域的人员。3. 2. 7通讯联络组职责由前期副经理负责,负责内外部联系沟通。包括管线产权单位 的拨打,指挥信息的 传达,现场情况报告等;负责平时通讯联络装备的维护,确保内部、外部的联系畅通;负责 应急过程的记录
9、与整理及对外联络。应急救援小组组长:工程经理政府相关部门对,h报及各新闻媒4本物设统调联地公签协的备位、消铁警及方管 系所、地卫且三全位 出警、工及三全单 联派交防保戒第安理保司铁保赔人使量及资 系公地司理敝M数计像出 联险及公险组虬用统影加组织第一、 二、三抢险 救援队,联 系地铁公 司抢险指 挥组及地 铁公司专 业抢险队、 抢险协议 单位负责应急 联络,联 系政府相 关职能部 位、自来 水、煤气、 供电等单 位及地铁 公司综合 协调组负责制订 可行性的 应急响应 方案,联 系地铁工 程部、应 急技术专 家、设计、 勘察、风 险管理单 位等面筑面量系司险理景三单工位 地构路控联公风管郭第测理
10、单 上74/皿 /V1L1L 负各批刈虬譬女自”前方心噂对者必抢时医护和医 责害行 的及系 救员点 负受进要韧联疗人定院联系其 家人、亲 属,安置 人员、补 偿,征用 物资补 偿等工 作第一抢险救援队围护结构施工班组第二抢险救援队开挖工班管线破坏事故应急组织机构第三抢险救援队综合工班4预防与预警4.1危险源监控4. 1. 1监控方式、方法工程部开工前对危险源进行识别并建立台账,划分等级,根据不同风险级别,确定相关 责任人。危险源监控采用日巡查、专项检查、大检查、定期检测、评分表法等。根据工程管理制度,采用以下方式:工程级(重大一一可能产生特别严重后果)一一工程主管领导负责;部门级(较大一一可能
11、产生严重后果)一一工程分管领导或部室负责人负责;班组级(一般一一可能产生较重后果)一一工区经理负责。4. L2预防措施(1)工程开工前,应结合管线综合图对作业场区内进行详细的管线复查,并形成复查 记录,复查时应联系管线产权单位现场负责人,对地下管线进行确认。(2)明挖基坑施工前,应对无法进行保护的管线进行改移,改移后方可进行基坑施工。(3)对于不进行改移而需要保护的管线,必须与管线产权单位技术负责人共同编制管 线保护方案,根据调查所得的管线性质、材质、埋深及和隧道的关系等资料对周边土体进行 加固处理,采取桩墙隔离或注浆保护措施,现场实施时经双方确认合格后,方可进行基坑施 工。(4)桩基、土方开
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