上海某有限公司新建厂房监理规划bjof.docx
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1、上海有限公司工业区新建厂房监理规划主持编写人:唐才均(上海市奉贤区韩村路696号邮政编码 201400电话:86-21-67102783 传真:86-21-37441636)批准人:上海工程建设监理有限公司1 工程项项目概况况1.1工程程地址:上海市市工业业区路以以东、路以以南1.2项目目组成、规规模本工程结构构为砖混混结构112层层,总建建筑面积积约1333000 m22,其中中:序号设计代号项目名称建筑面积(mm2)层数建筑物尺度度(m)备 注注长度宽度高度139-20061车间及仓库库128811.56776.525.524.1239-10061办公楼802.661235.94417.9
2、447.05339-40060配电所67.900108.24408.2445.50439-70060冷冻机房76.388112.2446.245.505容器仓库113.110112.2449.24639-30060锅炉房85.38819.249.246.97门卫2814暂估8水池1个9冷却塔1座10围墙/大门门1项1.3工程程建筑/结构/给排水水/强弱弱电简介介1.楼地面面素土夯夯实,回回土高度度高于室室外标高高50 mm。楼楼面现浇浇饭上刷刷一道水水泥浆,20mm厚1:2水泥砂浆粉光。2.门窗:内门为为夹板门门,外门门为塑钢钢门,窗窗为塑钢钢窗,局局部为玻玻璃幕墙墙(专业业公司设设计及施施工
3、)。3.装饰:外装饰饰1:11:4混混合砂浆浆底面二二道,刷刷外墙涂涂料三度度,内粉粉刷1:1:66混合砂砂浆底纸纸筋灰面面,面层层二次装装修,卫卫生间11:3水水泥砂浆浆刮糙,面面层用户户自理。4.屋面:找坡33%,现现浇屋面面板上1100 mm厚厚粉煤灰灰加气混混凝土块块,最薄薄处600 mmm厚,200 mmm厚1:2.55水泥砂砂浆找平平,PVVC防水水卷材。5.基础构构造;本本工程基基础为钢钢筋混凝凝土预制制方桩,独独立承台台加基础础拉梁:混凝土土设计强强度:垫垫层为CClO/基础为为C200/构造造柱和大大梁为CC25,防防潮层以以下砖为为MUllO实心心砖,MM5水泥泥砂浆砌砌筑
4、,防防潮层以以上用MMUlOO多孔粘粘土砖。基基础埋深深 -11.300m -1.65mm,本工工程室内内地坪标标高0.0000相相当于绝绝对标高高5.220 mm,室内内外高差差0.445m。6.主体结结构:一一、二层层梁、柱柱,板混混凝土强强度等级级为C225,砖砖墙一般般用MUUlO多多孔砖,MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。7.给排水水、电气气概况8.室内给给水管采采用UPPVC给给水管,承承插粘接接,室外外采用镀镀锌钢管管,丝扣扣连接。9.室内消消防管采采用镀锌锌钢管,丝丝扣连接接,室外外消防管管采用铸铸铁管,石石棉水泥泥接口。10.排水水管:废废水和污污水管室室内采用用UPVVC排水水
5、管,室室外雨水水管及污污水管为为UPVVC排水水管。11.电气气工程:电源为为3800/2220V供供电,室室内电线线管暗敷敷,采用用阻燃型型硬质塑塑料管。1.4 工工程特点点概述总平面示意意图(另另详)此项目100个子项项,建筑筑结构并并不复杂杂,但是是使用功功能齐全全,工艺艺复杂。因因此施工工对设备备安装必必须给预预充分的的注意。2 监理理工作范范围监理阶段和和范围:根据建建设单位位的委托托和授权权,主要要是施工工阶段的的质量监监理。3 监理理工作内内容3.1 根据专专业工程程特点制制定监理理工作程程序制定监理工工作程序序应体现现事前控控制和主主动控制制的要求求;制定监监理工作作程序应应结
6、合工工程项目目的特点点,注重重监理工工作的效效果。监监理工作作程序中中应明确确工作内内容、行行为主体体、考核核标准、工工作时限限;当涉及及到建设设单位和和承包单单位的工工作时,监监理工作作程序应应符合委委托监理理合同和和施工合合同的规规定。在在监理工工作实施施过程中中,应根根据实际际情况的的变化对对监理工工作程序序进行调调整和完完善。3.2. 认真做做好施工工准备阶阶段的监监理工作作1在设计交交底前,总总监理工工程师应应组织监监理人员员熟悉设设计文件件,并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。 2 项目监监理人员员应参加加由建设设单位组组织的设设计技术
7、术交底会会,总监监理工程程师应对对设计技技术交底底会议纪纪要进行行签认。 3 工程项项目开工工前,总总监理工工程师应应组织现现场监理理负责人人审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计(方案案)报审审表,提提出审查查意见,并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报建建设单位位。 施施工组织织设计(方案)报审表表应符合合 A2表表的格式式。 4 工程项项目开工工前,总总监理工工程师应应审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系,确确能保证证工程项项目施工工质量时时予以确确认。对对质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系应应审核以以下内容容
8、: 质量管理理、技术术管理和和质量保保证的组组织机构构; 质量管理理、技术术管理制制度; 专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。 5 分包工工程开工工前,现现场监理理负责人人应审查查承包单单位报送送的分包包单位资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料,符合合有关规规定后,由由总监理理工程师师予以签签认。 分包单单位资格格报审表表应符合合 A33表的格格式。 6 对分包包单位资资格应审审核以下下内容: 分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证; 分包单位位的业绩绩; 拟分包工工程的内内容和范范
9、围; 专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。 7 现场监监理负责责人应按按以下要要求对承承包单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查,符符合要求求时,现现场监理理负责人人对承包包单位报报送的施施工测量量成果报报验申请请表予以以签认: 检查承包包单位专专职测量量人员的的岗位证证书及测测量设备备检定证证书; 复核控制制桩的校校核成果果、控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。 施工测量成成果报验验申请表表应符合合A4表表的格式式。 8 现场监监理负责责人应审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审表表及相关关资料,具
10、具备以下下开工条条件时,由由总监理理工程师师签发,并并报建设设单位: 施工许可可证已获获政府主主管部门门批准; 征地拆迁迁工作能能满足工工程进度度的需要要; 施工组织织设计已已获总监监理工程程师批准准; 承包单位位现场管管理人员员已到位位,机具具、施工工人员已已进场,主主要工程程材料已已落实; 进场道路路及水、电电、通讯讯等已满满足开工工要求; 9 工程项项目开工工前,监监理人员员应参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议。 10 第一一次工地地会议应应包括以以下主要要内容: 建设单位位、承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构、人员员及其分分工; 建设单位位根
11、据委委托监理理合同宣宣布对总总监理工工程师的的授权; 建设单位位介绍工工程开工工准备情情况; 承包单位位介绍施施工准备备情况; 建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和要求求; 总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容; 研究确定定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员,召召开工地地例会周周期、地地点及主主要议题题。 11 第一一次工地地会议纪纪要应由由项目监监理机构构负责起起草,并并经与会会各方代代表会签签。 3.3 工工地例会会 1 在施工工过程中中,总监监理工程程师应定定期主持持召开工工地例会会。会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责起草,并并经与会会
12、各方代代表会签签。 2 工地例例会应包包括以下下主要内内容: 检查上次次例会议议定事项项的落实实情况,分分析未完完事项原原因; 检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况,提出出下一阶阶段进度度目标及及其落实实措施; 检查分析析工程项项目质量量状况,针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施; 检查工程程量核定定及工程程款支付付情况; 解决需要要协调的的有关事事项; 其他有关关事宜。 3 总监理理工程师师或现场场监理负负责人应应根据需需要及时时组织专专题会议议,解决决施工过过程中的的各种专专项问题题。3.4 工工程质量量控制工工作 1 在施工工过程中中,当承承包单位位对已批批准的施施工组织织设计
13、进进行调整整、补充充或变动动时,应应经现场场监理负负责人审审查,并并应由总总监理工工程师签签认。 2现场监理理负责人人应要求求承包单单位报送送重点部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施,审核核同意后后予以签签认。 3当承包单单位采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备时时,现场场监理负负责人应应要求承承包单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料,组组织专题题论证,经经审定后后予以签签认。 4项目监理理机构应应对承包包单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认。 5 现场监监理负责责人应从从以下方方面对承承包单位位的试件件养护室室进行考
14、考核: 试验室的的资质等等级及其其试验范范围; 法定计量量部门对对试验设设备出具具的计量量检定证证明; 试验室的的管理制制度; 试验人员员的资格格证书;本工程的的试验项项目及其其要求。 6 现场监监理负责责人应对对承包单单位报送送的拟进进场工程程材料、构构配件和和设备的的工程材材料/构构配件/设备报报审表及及其质量量证明资资料进行行审核,并并对进场场的实物物按照委委托监理理合同约约定或有有关工程程质量管管理文件件规定的的比例采采用平行行检验或或见证取取样方式式进行抽抽检。 对未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的工程程材料、构构配件、设设备,监监理人员员应拒绝绝签认,并并应签发发监理工工程师
15、通通知单,书书面通知知承包单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场。 工程材材料/构构配件/设备报报审表应应符合 A9表表的格式式;监理理工程师师通知单单应符合合B1表表的格式式。 7 项目监监理机构构应定期期检查承承包单位位的直接接影响工工程质量量的计量量设备的的技术状状况。 8总监理工工程师应应安排监监理人员员对施工工过程进进行巡视视和检查查。对隐隐蔽工程程的隐蔽蔽过程、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位,现现场监理理负责人人应安排排监理员员进行旁旁站。 9 现场监监理负责责人应根根据承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请表和和自检结结果进行行现场检
16、检查,符符合要求求予以签签认。 对未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的工序序,监理理人员应应拒绝签签认,并并要求承承包单位位严禁进进行下一一道工序序的施工工。 隐蔽工工程报验验申请表表应符合合 A44表的格格式。 10现场监监理负责责人应对对承包单单位报送送的分项项工程质质量验评评资料进进行审核核,符合合要求后后予以签签认;总总监理工工程师应应组织监监理人员员对承包包单位报报送的分分部工程程和单位位工程质质量验评评资料进进行审核核和现场场检查,符符合要求求后予以以签认。 11 对施施工过程程中出现现的质量量缺陷,现现场监理理负责人人应及时时下达监监理工程程师通知知,要求求承包单单位整改改,
17、并检检查整改改结果。 12 监理理人员发发现施工工存在重重大质量量隐患,可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故,应应通过总总监理工工程师及及时下达达工程暂暂停令,要要求承包包单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查,符符合规定定要求后后,总监监理工程程师应及及时签署署工程复复工报审审表。总总监理工工程师下下达工程程暂停令令和签署署工程复复工报审审表,宜宜事先向向建设单单位报告告。 13 对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故,总监监理工程程师应责责令承包包单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计单位位等相关关单位认认可的处处理方案案,项目目监理机机构应对对质量事事故
18、的处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。 总监理理工程师师应及时时向建设设单位及及本监理理单位提提交有关关质量事事故的书书面报告告,并应应将完整整的质量量事故处处理记录录整理归归档。 3.5工程程造价控控制工作作 1项目监理理机构应应按下列列程序进进行工程程计量和和工程款款支付工工作: 承包单位位统计经经现场监监理负责责人质量量验收合合格的工工程量,按施工工合同的的约定填填报工程程量清单单和工程程款支付付申请表表; 工程款款支付申申请表应应符合AA5表的的格式。 现场监理理负责人人进行现现场计量量,按施施工合同同的约定定审核工工程量清清单和工工程款支支付申请请表,并并报总监监理工程
19、程师审定定; 总监理工工程师签签署工程程款支付付证书,并报建建设单位位。 2项目监理理机构应应按下列列程序进进行竣工工结算: 承包单位位按施工工合同规规定填报报竣工结结算报表表; 现场监理理负责人人审核承承包单位位报送的的竣工结结算报表表; 总监理工工程师审审定竣工工结算报报表, 与建设设单位、承承包单位位协商一一致后,签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书报建设设单位。 3 项目监监理机构构应依据据施工合合同有关关条款、施施工图,对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析,并并应制定定防范性性对策。 4总监理工工程师应应从造价价、项目目的功能能要求、质质量和工工期等方方面审查查工
20、程变变更的方方案,并并宜在工工程变更更实施前前与建设设单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款。 5项目监理理机构应应按施工工合同约约定的工工程量计计算规则则和支付付条款进进行工程程量计量量和工程程款支付付。 6现场监理理负责人人应及时时建立月月完成工工程量和和工作量量统计表表,对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析,制制定调整整措施,并并应在监监理月报报中向建建设单位位报告。 7现场监理理负责人人应及时时收集、整整理有关关的施工工和监理理资料,为为处理费费用索赔赔提供证证据。 9 未经监监理人员员质量验验收合格格的工程程量,或或不符合合施工合合同规定定的工程程量,监监理人员
21、员应拒绝绝计量和和该部分分的工程程款支付付申请。 3.6工程程进度控控制工作作 1项目监理理机构应应按下列列程序进进行工程程进度控控制: 总监理工工程师审审批承包包单位报报送的施施工总进进度计划划; 总监理工工程师审审批承包包单位编编制的年年、季、月月度施工工进度计计划; 现场监理理负责人人对进度度计划实实施情况况检查、分分析; 当实际进进度符合合计划进进度时,应应要求承承包单位位编制下下一期进进度计划划;当实实际进度度滞后于于计划进进度时,现现场监理理负责人人应书面面通知承承包单位位采取纠纠偏措施施并监督督实施。 2现场监理理负责人人应依据据施工合合同有关关条款、施施工图及及经过批批准的施施
22、工组织织设计制制定进度度控制方方案,对对进度目目标进行行风险分分析,制制定防范范性对策策,经总总监理工工程师审审定后报报送建设设单位。 3 现场监监理负责责人应检检查进度度计划的的实施,并并记录实实际进度度及其相相关情况况,当发发现实际际进度滞滞后于计计划进度度时,应应签发监监理工程程师通知知单指令令承包单单位采取取调整措措施。当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时应应及时报报总监理理工程师师,由总总监理工工程师与与建设单单位商定定采取进进一步措措施。 4总监理工工程师应应在监理理月报中中向建设设单位报报告工程程进度和和所采取取进度控控制措施施的执行行情况,并并提出合合理预防防由建设设单位原
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