机电班组建设管理制度汇编.docx

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1、机电班组建设管理制度目 录一、 峪煌煤业业班组建建设实施施方案4二、 班组建设设制度汇汇编271、班组组长岗位位责任制制2882、班前前安全会会制度2293、班组组长准入入制度3314、班组组长任免免程序3335、班组组长带班班制度3356、班组组长培训训制度3367、班组组学习培培训制度度3888、班组组出勤管管理制度度4009、班组组交接班班制度44110、班班组质量量标准化化管理制制度42211、安安全隐患患评估制制度43312、安安全隐患患自查自自纠制度度44413、班班组隐患患排查治治理制度度44614、事事故分析析报告处处理制度度44715、班班组安全全检查与与奖罚制制度48816

2、、安安全举报报制度4917、现现场交底底会制度度55218、班班组现场场安全文文明生产产制度5319、班班组材料料管理制制度55520、班班组岗位位定员管管理制度度55621、班班组“三违”管理制制度5722、班班组互保保联保制制度60023、班班组岗位位练兵师师傅带徒徒制度6224、班班组民主主管理制制度63325、劳劳动纪律律管理制制度65526、班班组合理理化征集集制度6627、班班组员工工安全权权益维护护制度6830、班班组治安安综合治治理工作作制度7331、班班组非正正常停电电情况下下的送电电程序74（只限机机电维运运队）32、班班组瓦斯斯检查制制度766（只限通通风工区区班组）33

3、、机机电班组组设备定定期检修修制度77（只限检检修班组组）34、事事故汇报报程序79峪煌煤业业班组建建设实施施方案第一章 总则班组是企企业基础础管理层层，是企企业各项项法律、法规、规程、标准和和相关规规章制度度贯彻落落实的落落脚点，同时是是企业实实现规范范化管理理、标准准化建设设、杜绝绝“三违”防止事事故最关关键的环环节，也也是强化化煤矿安安全基础础管理、创建本本质安全全型煤矿矿最重要要的组成成部分。为加强强班组建建设，落落实上级级安全管管理的方方针政策策，实现现安全生生产，提提高职工工队伍素素质，完完成各项项工作任任务，根根据霍霍州煤电电集团关关于加强强班组建建设的指指导意见见，结结合我矿矿

4、班组建建设工作作实际，特制定定班组建建设实施施方案。第二章 指导思想想牢固树立立“安全发发展”理念，认真贯贯彻落实实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，把班组组安全生生产建设设作为加加强煤矿矿安全生生产基层层和基础础管理的的重要工工作，倡倡导先进进的班组组安全文文化，健健全完善善班组安安全生产产责任制制，建立立激励约约束机制制，加强强班组安安全教育育和规范范化管理理，深入入开展安安全质量量标准化化工作，加强现现场安全全管理和和隐患排排查治理理，达到到推进我我矿安全全发展的的目的。第三章 工作目目标建立长效效的班组组建设竞竞赛考核核机制，提高防防范事故故、保证证安全的的五种能能力：抓抓

5、好班组组长选拔拔使用，提高班班组安全全生产的的组织管管理能力力；加强强安全生生产教育育，提高高班组职职工自觉觉抵制“三违”行为的的能力；强化班班组安全全生产应应知应会会的技能能培训，提高业业务保安安能力；严格班班组现场场安全管管理，提提高隐患患排查治治理的能能力；搞搞好班组组应急救救援预案案演练，提高防防灾、避避灾和自自救等应应急处置置的能力力。通过过不断提提高班组组安全生生产能力力，使班班组员工工真正做做到“自保互互保”“三不伤伤害”，实现现班组安安全生产产。第四章 组组织领导导及职责责划分一、成立立“班组建建设”领导组组组 长:矿 长长 党党委书记记常务副组组长:安全矿矿长 工会主主席 副

6、 组组 长长:矿副总总以上领领导成 员:全矿各各科、区区队长、党支部部书记成立班组组建设办办公室，办公室室设在安安全科办公室主主任: 安全副副科长二、班组组建设办办公室职职责:1、研究究制定、修订、完善班班组建设设目标、工作计计划、各各项制度度、考评评细则以以及具体体实施方方案，组组织、落落实各项项班组建建设工作作计划。2、负责责班组建建设现场场动态达达标检查查，定期期组织人人员检查查各队班班组建设设现场的的动态情情况。3、负责责每月对对班组建建设情况况总结，季度主主持召开开班组建建设讲评评会议，树立安安全示范范典型班班组，推推广班组组管理先先进经验验。培养养、树立立先进典典型，总总结推广广经

7、验，做好评评审、表表彰、奖奖励等具具体工作作。4、组织织开展班班组各种种竞赛、技术革革新、合合理化建建议等群群众性经经济技术术创新活活动。5、负责责矿班组组建设档档案资料料管理等等日常工工作。6、负责责班组安安全教育育，有针针对性地地开展好好安全员员、班组组长以及及新老员员工培训训工作，以及优优秀班组组、队组组，优秀秀班组长长、安全全员评选选工作。7、开展展班组民民主管理理、劳动动保护，反映员员工合理理要求，维护职职工合法法权益。8、查找找班组工工作问题题，制定定工作改改进计划划，定期期出版工工作简报报。三、班组组办主任任岗位责责任制:1、贯彻彻执行上上级安全全生产方方针、法法律、法法规、政政

8、策和制制度。2、指导导制定、完善、建立本本单位班班组建设设的工作作计划以以及各项项规章制制度、预预防措施施和班组组建设具具体实施施方案。3、协助助党政领领导落实实班组建建设任务务和班组组的日常常管理工工作。4、全面面指导、监督、检查班班组建设设各项事事务处理理工作。5、负责责组织开开展创先先争优、劳动竞竞赛、技技术革新新、等活活动，向向上级提提供合理理化建议议。6、推广广现代科科学班组组管理方方法。7、组织织、筹备备、召开开矿班组组建设考考核会、工作推推进会、经验交交流会等等会议88、负责责健全班班组民主主管理、劳动保保护，反反映职工工合理要要求，维维护职工工合法权权益。第五章 各系统科科室班

9、组组建设管管理职责责及要求求班组建设设工作机机制，采采取安全全科班组组办牵头头，政工工科、安安全科、生产科科、劳资资科、工工会、调调度室等等科室配配合，各各业务科科室对分分管专业业的班组组质量标标准化管管理进行行全方位位、全过过程动态态检查考考核，班班组建设设办公室室负责监监督考核核监管。一、各业业务科室室班组建建设管理理职责:1、安全全科:负负责提供供各队班班组安全全考核资资料。（1）、安全指指标，伤伤亡事故故情况、红黄牌牌情况。（2）、职工工行为规规范，准准军事化化管理。（3）、班组组隐患汇汇总、个个人违章章登记。（4）、职工工教育培培训、必必知必会会、各种种证件管管理情况况。（55）、班

10、班组安全全生产管管理，“四位一一体”、“工衔制制”及“手指口口述、岗岗位描述述”质量达达标情况况。管理理职责，班组日日常安全全管理监监督。2、生产产科:负负责提供供各队班班组在工工程质量量管理方方面考核核资料。（1）、掘开开工作面面工程施施工质量量情况。（2）、班组组各种工工种岗位位操作规规程、正正规循环环作业情情况。3、通风风科:负负责提供供各队班班组在通通防管理理方面考考核资料料。（11）、负负责对通通风系统统各班组组通防管管理考核核。（22）、各各班组瓦瓦斯管理理、防尘尘管理、通防设设施、局局部通风风、爆破破管理、必知必必会。4、调度度室:负负责提供供各队班班组在生生产组织织管理方方面资

11、料料。（11）、负负责生产产组织管管理，包包括生产产任务完完成情况况。（22）、调调度汇报报情况、调度指指令落实实情况。（3）、非伤伤亡事故故统计情情况、非非正常作作业管理理情况。5、地测测科:负负责提供供各队班班组在地地测防治治水管理理方面资资料。（1）、负责主主要泵房房、水仓仓、防水水闸门的的管理情情况。（2）、巷道中中腰线、贯通管管理。（3）、负责提提供各队队班组在在地测防防治水管管理资料料。6、机电电科:负负责提供供各队班班组在机机电设备备管理方方面资料料。（11）、大大巷运输输、机运运工区管管理。（2）、各生产产区队班班组机电电设备管管理、日日常维护护检修、电器保保护、供供电管理理情

12、况。7、其他他科室管管理职责责:（11）政工工科:负负责提供供班组长长聘用程程序是否否符合规规定考核核，思想想作风、民主管管理方面面考核。（2）、劳资资科负责责提供，班组职职工工资资分配、职工出出勤管理理考核。（3）、工会会负责提提供，班班组职工工参加各各类活动动考核情情况、职职工安全全权益是是否存在在侵害、班组长长安全生生产权利利、职责责是否清清楚等情情况。（4）、保卫科科负责提提供，职职工违法法乱纪、打架斗斗殴、治治安案件件情况。二、管理理要求:1、各专专业科室室要按照照煤矿矿安全质质量标准准化标准准及时时制定和和修改对对生产区区队班组组建设工工作的考考核评分分标准，确保考考核公平平合理。

13、2、各专专业科室室要充分分发挥服服务指导导区队班班组建设设的积极极作用，对分管管的班组组建设质质量标准准化工作作要有规规划、有有目标、有安排排、有落落实、定定期组织织实施，监督检检查要覆覆盖全部部班组，全面推推动班组组建设深深入开展展。第六章 区队班班组建设设管理机机构及职职责一、成立立“班组建建设”工作组组组 长：队 长长 书 记副组长：安全员员成 员： 技术术员 班班组长 办事员员 考核核员 材材料员二、区队队班组建建设管理理职责:矿各区队队（车间间）基层层单位是是班组建建设与管管理的主主体，在在班组建建设工作作中必须须以抓好好质量标标准化为为前提，对本单单位的班班组建设设与管理理工作全全

14、面负责责；负责责制定本本单位班班组建设设与管理理考核办办法，建建立和完完善班组组建设与与管理制制度，建建立健全全班组管管理机构构及机制制。三、班组组责任：1、认真真贯彻执执行党和和国家的的方针政政策、法法律法令令，企业业职工代代表大会会的决议议、企企业职工工守则、奖惩惩条例及企业业各项规规章制度度。2、加强强现场管管理，落落实好现现场交接接班、班班前会、隐患排排查治理理各项工工作。3、全面面完成班班组所承承担的各各项安全全技术指指标，严严格执行行操作规规程，积积极做好好安全教教育，精精心维护护保养设设备，保保持生产产现场文文明作业业。做好好劳动保保护工作作和环境境保护工工作，做做到安全全高效，

15、文明作作业。4、建立立健全以以安全生生产责任任制为主主线的各各项规章章制度，及时准准确认真真地填写写各种原原始记录录、统计计台帐和和管理图图标；5、积极极组织职职工参加加政治、文化、技术学学习。做做好青工工地传帮帮带工作作，不断断提高职职工队伍伍的整体体素质。6、搞好好精神文文明建设设，教育育班组成成员树立立主人翁翁责任感感，遵守守社会公公德和职职业道德德，履行行公民义义务。搞搞好互助助互济工工作，开开展健康康有益的的安全文文化娱乐乐活动，不断陶陶冶职工工情操，培育班班组特色色精神。班组长主主要职责责1、班组组长是本本班组安安全生产产的第一一责任者者，负责责组织召召开班前前会，安安排当班班安全

16、生生产任务务及安全全管理事事项。2、对班班组员工工现场安安全操作作行为进进行指导导。3、对班班中关键键工序的的安全措措施进行行落实，确保各各项安全全生产管管理制度度、作业业规程、施工措措施落实实到位。4、对每每名职工工、每个个岗位的的操作达达标和作作业结果果达标情情况本着着公平、公正的的原则，按照职职工安全全行为、按章作作业、作作业结果果进行考考核和分分配。5、主动动做好班班组思想想政治工工作，组组织好班班前会、班组政政治学习习，经常常进行家家访谈心心活动。6、与工工会小组组长一起起拟定班班组达标标升级规规划，带带领全班班组职工工积极参参加班组组达标升升级竞赛赛活动。同时，组织好好班组内内部竞

17、赛赛和岗位位练兵、技术比比武活动动。7、始终终不逾地地贯彻落落实“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全工作方方针，认认真组织织安全质质量检查查。在自自觉接受受群监岗岗网员安安全监督督的同时时，支持持群监岗岗网员搞搞好岗位位监督。8、经常常检查班班组各类类台帐的的记录情情况。9、大力力推动班班组民主主管理，深化内内部改革革，自觉觉运用安安全目标标管理、全面质质量管理理、定员员定额管管理等方方法，最最大限地地调动班班组职工工的积极极性和创创造性，全面完完成上级级下达的的各项安安全管理理、生产产经济技技术指标标。第七章 具体工工作按照霍霍州煤电电集团关关于加强强班组建建设的指指导意见见（试

18、行行）的通通知要要求，通通过持续续、有效效地加强强和改进进班组建建设竞赛赛管理，不断加加强制度度建设、规范管管理、健健全考核核机制，实现班班组规范范化管理理，不断断提高安安全管理理水平和和质量标标准化建建设，保保障我矿矿安全发发展。一、加强强制度建建设1、完善善班组安安全生产产管理规规章制度度。主要包括括: （1）班班组长岗岗位责任任制;（2）班班前安全全会制度度; （33）班组组长准入入制度;（4）班组长长任免程程序;（5）班班组长带带班制度度;（66）班组组长培训训制度;（7）班组学学习培训训制度;（8）班组出出勤管理理制度;（9）班组交交接班制制度;（10）班组质质量标准准化管理理制度;

19、（111）安全全隐患评评估制度度;（112）安安全隐患患自查自自纠制度度; （13）班组隐隐患排查查治理制制度;（14）事故分分析报告告处理制制度; （15）班组安安全检查查与奖罚罚制度;（166）安全全举报制制度;（17）现场交交底会制制度;（18）班组现现场安全全文明生生产制度度;（119）班班组材料料管理制制度;（20）班组岗岗位定员员管理制制度;（21）班组“三违”管理制制度;（22）班组互互保联保保制度;（233）班组组岗位练练兵师傅傅带徒制制度; （224）班班组民主主管理制制度;（25）劳动纪纪律管理理制度;（266）班组组合理化化征集制制度;（27）班组员员工安全全权益维维护制

20、度度;（228）行行为军事事化管理理管理制制度;（29）班组消消防制度度;（330）班班组治安安综合治治理工作作制度;（311）班组组非正常常停电情情况下的的送电程程序 （只限机机电维运运队）;（322）班组组瓦斯检检查制度度 （只只限通风风工区班班组）;（333）机电电班组设设备定期期检修制制度 （只限检检修班组组）。2、完善善班组信信息台帐帐。建立立健全班班组安全全生产信信息台帐帐，及时时准确、完整地地记录台台帐，提提高班组组安全生生产信息息基础管管理水平平。安全质量量台帐的的主要内内容有：（1）每班安安全质量量情况；（2）每班隐隐患排查查治理情情况;（3）互保联联保制止止三违情情况;（4

21、）产量计计划完成成记录;（5）材料消消耗记录录;（6）岗位练练兵记录录;（7）小组活活动记录录;（8）合理化化建设记记录;（9）小革小小改成果果记录;（100）劳动动竞赛活活动记录录。 精精神文明明台帐的的主要内内容有:（1）政治业业务学习习记录;（2）家访谈谈心、 不放心心人员帮帮教记录录;（3）民主管管理记录录;（4）好人好好事记录录； (5)文文体活动动记录;（6）扶贫解解困记录录;（7）职工生生活福利利记录;（8）劳动保保护调查查记录。 二、规范范班组管管理1、班组组设置为便于组组织劳动动力和指指挥生产产,便于于管理,一般按按工作任任务、工工作性质质、作业业区间进进行划分分。（1）采采

22、、掘、开队组组设四个个班组，即三个个生产班班组、一一个机电电检修班班组。（2）机机电、运运输、通通风等辅辅助班组组按工作作性质、工作区区域设置置若干个个班组。（3）各各类班组组由矿依依据集团团公司规规定的队队伍头面面数设置置。2、班组组权力（1）根根据上级级安排的的安全、生产工工作指标标，具体体安排工工作进度度。分配配组织职职工工作作，组织织安全均均衡生产产，完成成各项工工作任务务。（2）在在生产设设备作业业现场存存在重大大隐患，职工生生命安全全或企业业财产受受到严重重威胁的的情况下下，有权权停止作作业，撤撤出危险险岗位，并及时时向有关关领导汇汇报。（3）班班组有权权拒绝任任何领导导干部的的违

23、章指指挥和错错误命令令，有权权制止任任何人都都违章作作业。（4）班班组对有有成效的的技术革革新，合合理化建建议和重重大贡献献的职工工，有权权向上级级建议给给予表彰彰奖励。（5）班班组对严严重违反反劳动纪纪律、规规章制度度而造成成重大设设备资量量、人生生事故的的职工或或严重违违法乱纪纪的职工工，有权权向上级级呈报处处理意见见；(6)班班组对企企业各级级领导干干部实行行民主监监督和评评议，有有权向职职工代会会和上级级领导提提出对干干部的奖奖惩意见见。（7）班班组对企企业的大大致方针针，发展展规划及及一切生生产经营营活动有有参与建建议权。3、班组组工资分分配管理理班组工资资分配是是调动职职工安全全生

24、产积积极性的的直接手手段，具具有导向向作用，激励职职工操作作达标、操作结结果达标标，是班班组工资资分配的的主要方方向。工工资分配配禁止吃吃大锅饭饭，禁止止以纯工工程量及及工作量量计分分分配，禁禁止以纯纯生产指指标为目目标的激激励分配配办法，鼓励班班组在工工资分配配中坚持持原则，积极创创新。4、班组组制度建建设班组必须须建立岗岗位安全全生产责责任制、岗位（个人）工程质质量、工工作质量量验收制制度、“三违”帮教及及个人安安全技能能账户实实施办法法、惩处处制度、安全生生产和劳劳动保护护制度、劳动纪纪律和交交接班制制度、设设备维护护保养制制度、工工资分配配等制度度。5、健全全考核机机制(1)完完善班组

25、组建设与与管理的的激励机机制，把把安全生生产控制制目标层层层分解解落实到到班组，完善安安全、生生产、效效益结构构工资制制，加大大安全构构成比重重，严格格考核奖奖惩，将将安全生生产作为为班组、班组长长、班组组员工推推优评先先、效益益工资分分配的“一票否否决”指标。(2)班班组建设设办公室室每月组组织分管管业务考考核科室室分采掘掘生产、辅助、检修三三个序列列对全矿矿井下所所有班组组进行考考核。(3)奖奖惩办法法：每月月召开由由全体班班组长参参加的班班组建设设讲评会会，通报报考核情情况，奖奖优罚劣劣。竞赛赛领导组组每年组组织全面面总结评评比，按按照全年年综合排排名，直直接确定定出席劳劳模表彰彰大会标

26、标杆班组组。考核核连续三三个月排排名倒数数后三名名的班组组，撤销销其班组组长职务务。6、严格格班组安安全生产产定员管管理，按按照精简简高效的的原则，制定班班组定员员标准，保证班班组安全全生产基基本配置置，逐步步推行四四班六小小时工作作制，实实行三班班生产一一班检修修，严格格控制作作业人数数，严禁禁超定员员生产，严禁两两班交叉叉作业。在降低低职工劳劳动强度度的基础础上、保保证开机机率，保保证开机机达产、开机达达效。7、健全全落实安安全生产产责任制制，明确确班组是是作业现现场安全全生产责责任主体体，实行行班组长长现场安安全生产产负责制制。安全全检查员员、质量量监督员员、群监监岗网员员和瓦斯斯检查员

27、员按职责责做好班班组相应应的安全全监督检检查工作作。8、推行行班组安安全生产产风险预预控管理理，在危危险源辨辨识、风风险评估估的基础础上，制制定各岗岗位、各各工种的的安全工工作程序序和工作作标准，实行风风险超前前预控，提高员员工对生生产作业业中出现现的各种种不安全全因素的的认知和和防范能能力，推推行现场场班评估估制度。9、加强强班组信信息管理理，做好好班前会会、班评评估安全全信息记记录和生生产、施施工等作作业记录录；认真真填写出出勤、安安全质量量、隐患患排查治治理、班班组井下下员工到到岗、培培训等信信息，对对班组长长聘用、解聘、班组长长和班组组考核实实行档案案化管理理，提高高班组信信息基础础管

28、理水水平。三、规范范班组长长管理1、落实实班组长长准入制制度，任任用班组组长必须须坚持以以下条件件：（1）学学历技能能方面:要具备备初中以以上文化化程度，初级工工及以上上技能等等级，现现任班组组长中不不具备以以上条件件者，需需在两年年内达到到以上条条件。（2）思思想素质质方面:能够严严格要求求自己，要热爱爱煤炭事事业，关关心企业业发展，政治素素质好，责任意意识强，具有良良好的职职业道德德。家庭庭和睦，孝敬父父母。（3）身身体素质质方面:做到身身体健康康精力充充沛。（4）工工作履历历方面:要具有有本工种种2年以以上实际际工作经经历，经经安全培培训、岗岗位培训训、准军军事化培培训合格格，无安安全生

29、产产违章记记录。（5）安安全素质质方面:要认真真贯彻党党的安全全生产工工作方针针，模范范遵守安安全生产产法律法法规、企企业规章章制度和和规程措措施，敢敢于同三三违现象象做斗争争，自觉觉做到不不安全不不生产。（6）业业务素质质方面:要能够够熟练掌掌握本班班组生产产工艺流流程，正正确使用用、维修修和保养养设备，熟悉矿矿井相关关专业灾灾害预防防和现场场应急措措施，具具备安全全精细化化管理基基本知识识。（7）组组织管理理方面:要服从从组织领领导，工工作坚持持原则，做事公公道正派派，有较较强组织织管理能能力、分分析问题题和解决决问题以以及抗震震避灾能能力。善善于做职职工的思思想政治治工作，促进班班组的团

30、团结和谐谐，在职职工中享享有较高高的威信信。（8）安安全培训训方面:要参加加矿安全全培训和和集团公公司组织织的年度度培训，且考试试合格取取得资格格证的，才具有有班组长长任职资资格。2、班组组长的任任命程序序班组长的的任命程程序：推推荐民主考考察培训考考试组织任任命。（1）推推荐：采采用个人人自荐、区队推推荐、相相关管理理部门及及领导推推荐的方方式，每每一岗位位不少于于3名候候选人。须由所所在区队队提出推推荐建议议报生产产矿长，择优选选取票数数超过职职工人数数半数以以上者为为本单位位班组长长。（2）民民主考察察：由分分管领导导组织，班组办办、劳资资、人事事、工会会、对应应业务管管理科室室及本队队

31、干部职职工参与与，要求求参会人人数不少少于255人，本本队参会会人数不不少于220人，对推荐荐的班组组长候选选人进行行民主投投票表决决，票数数排名第第一且通通过率达达到700%以上上的候选选人，作作为任命命候选人人。（3）培培训考试试：由培培训部门门负责对对任命候候选人进进行为期期不少于于90课课时的安安全培训训，考试试合格后后颁发班班组长安安全资格格证。（4）组组织任命命：由分分管领导导组织班班组管理理机构相相关人员员召开专专题会议议研究，对培训训合格的的班组长长签发任任命文件件。副班组长长由正班班组长提提名，经经区队（车间）研究同同意后，在安全全科班组组办登记记备案。3、班组组长的免免（撤

32、）职、更更换程序序区队（车车间）提提出免（撤）职职、更换换申请，经分管管领导组组织班组组管理机机构相关关人员召召开专题题会议审审查研究究，确认认后，由由组织部部门执行行、备案案。存在在下列情情形之一一者必须须更换：（1）班班组长在在事故分分析中受受到免（撤）职职处分的的，必须须撤免或或更换；（2）职职工反映映班组长长工作能能力差，安全责责任心不不强的，必须撤撤免或更更换；（3）班班组长连连续3个个月排名名最后一一名、民民主评议议，职工工满意率率达不到到70%。（4）违违反矿安安全作业业规程管管理制度度的，及及其他被被认为应应该解除除职务的的。4、班组组长的权权利班组长对对现场作作业条件件的变化

33、化情况，有安全全生产决决策权和和组织指指挥权；有检查查职工安安全作业业情况、抵制上上级违章章指挥权权；有对对作业现现场工程程质量、岗位工工作质量量进行安安全评估估验收权权；在安安全隐患患没有排排除或不不具备安安全生产产条件时时，有拒拒绝开工工或停止止生产权权。6、各区区队建立立班组长长管理与与考核档档案，对对班组长长实施动动态管理理与考核核。每月月自检、自评一一次，结结果报班班组办汇汇总，单单位每月月进行一一次全面面检查考考核，季季度进行行一次总总结、讲讲评、考考核兑现现。7、全面面落实班班组长素素质提升升工程。培训科科制定班班组长素素质提升升工作方方案，明明确培训训教师、培训内内容、培培训计

34、划划，保证证所有班班组长年年内脱产产轮训一一次，确确保班组组长工作作技能、业务素素质全面面提升。8、拓宽宽用人渠渠道。把把班组长长纳入煤煤矿管理理人才培培养计划划，鼓励励大中专专生到基基层队组组担任班班组长，选拔任任用科（队）长长要优先先从担任任班组长长的大中中专毕业业生中择择优聘用用。9、连续续三年被被集团公公司或上上级单位位评为优优秀班组组长的，集团公公司优先先安排外外出脱产产学历培培训、疗疗养，是是农民合合同制员员工的，集团公公司优先先给予无无固定期期限合同同。四、规范范班组现现场管理理1、严格格落实班班前会制制度。把把开好班班前会作作为现场场管理的的第一道道程序，结合上上一班作作业现场

35、场存在的的问题，针对每每个环节节、每个个岗位，布置好好当班安安全生产产及各岗岗位应协协调处理理的事项项。明确确工作中中注意的的问题，识别不不安全因因素，落落实相应应的防范范措施，做到安安全注意意事项不不讲明不不下井、责任不不明确不不下井。2、严格格执行交交接班制制度。要要填写好好交接班班日志，必须把把相关安安全生产产原始记记录一一一交接清清楚，防防止问题题不明、措施不不当而危危及安全全生产。3、充分分发挥群群监岗网网员和安安全生产产监督员员的作用用。加强强现场监监督检查查，严格格监督落落实现场场安全技技术操作作规程，严格监监督按批批准的技技术措施施进行施施工或生生产，杜杜绝违章章指挥。4、搞好

36、好安全质质量标准准化动态态达标。积极开开展安全全质量标标准化工工作，推推行作业业现场精精细化管管理，文文明生产产；每班班要对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行验收收和评估估，实现现动态达达标，积积极创建建安全精精品工程程。5、加强强隐患排排查治理理。抓好好隐患排排查，实实行班组组隐患分分级管理理，落实实治理责责任。对对生产作作业场所所、安全全生产设设备及各各系统进进行定时时、定点点、定路路线、定定项目巡巡回检查查，及时时排查治治理现场场事故隐隐患，隐隐患没有有排除班班组长不不得组织织生产；对限期期治理的的事故隐隐患，要要严格落落实现场场防范措措施；遇遇到重大大险情要要及时报报告，并

37、并有序组组织人员员及时撤撤离现场场，避免免事态扩扩大。6、突出出班组现现场指挥挥权益。班组长长对现场场作业条条件的变变化情况况，有安安全生产产决策权权和组织织指挥权权；有检检查职工工安全作作业情况况、抵制制上级违违章指挥挥权；有有对作业业现场工工程质量量、岗位位工作质质量进行行安全评评估验收收权；在在安全隐隐患没有有排除或或不具备备安全生生产条件件时，有有拒绝开开工或停停止生产产权。五、班组组安全文文化建设设和教育育培训1、加强强班组安安全文化化建设。积极开开展切合合实际、形式多多样，体体现班组组特色的的安全文文化活动动，强化化安全生生产法制制意识，培养安安全生产产价值观观，培植植先进的的安全

38、生生产理念念，落实实职工群群众安全全生产知知情权、参与权权、监督督权、表表达权和和举报权权，增强强安全生生产内在在动力，实现“我要安安全”。培养养和弘扬扬班组团团队精神神，做到到工作令令行禁止止、相互互支持、密切配配合，工工序衔接接协调无无误。2、加强强安全教教育培训训建设。重视和和发挥班班组在员员工教育育培训中中的主阵阵地作用用，加强强班组安安全知识识、岗位位技能培培训，严严格新招招录员工工的岗前前培训，做到应应知应会会；班组组长和班班组所有有员工须须经培训训考核合合格方可可上岗，特殊工工种要做做到持证证上岗。加强班班组应急急救援知知识培训训，建立立班组应应急预案案，加强强模拟演演练，熟熟悉

39、防灾灾、避灾灾路线，增强自自救处置置能力；加强对对采用的的新工艺艺、新设设备、新新技术的的培训，适应安安全发展展需要；充分利利用典型型案例，开展警警示教育育，汲取取事故教教训，增增强事故故防范意意识；以以师带徒徒形式，提高员员工安全全自保互互保联保保意识和和实际操操作技能能；大力力开展岗岗位练兵兵和技术术比武活活动，促促使班组组员工熟熟练掌握握安全生生产操作作技术，提高防防范事故故的能力力。积极极开展班班组安全全技术革革新，鼓鼓励员工工广泛开开展安全全生产小小发明、小创造造、小改改造等安安全技术术革新和和管理创创新实践践活动；鼓励员员工立足足岗位进进行技术术创新，努力营营造学技技术、钻钻业务、

40、争先进进、保安安全的浓浓厚氛围围。3、全面面落实职职工安全全生产十十项权利利。广泛泛宣传“十项权权利”教育职职工正确确行使“十项权权利”。具体体内容：（1）带班人人员不下下井，工工人有权权不下井井；（22）带班班人员早早出井，工人有有权早出出井；（3）安安全隐患患不排查查，工人人有权不不作业；(4)管理人人员违章章指挥，工人有有权不执执行；（5）没没有安全全措施，工人有有权不开开工；（6）不不组织班班前安全全学习，工人有有权不下下井；（7）未未进行“三位一一体”班长、安全检检查员、瓦斯检检查员）安全检检查，工工人有权权不开工工；（88）监测测监控系系统安装装不到位位、运行行不正常常，工人人有权

41、不不开工；（9）不配全全合格的的劳动保保护、防防护用品品，工人人有权不不下井；(100)避灾灾路线不不标识，工人有有权不下下井。4、积极极开展班班组安全全技术革革新活动动。鼓励励员工广广泛开展展安全生生产小发发明、小小创造、小改造造等安全全技术革革新和管管理创新新实践活活动；鼓鼓励员工工立足岗岗位进行行技术创创新，努努力营造造学技术术、钻业业务、争争先进、保安全全的浓厚厚氛围。第八章 班组建建设管理理考核机机制为了促进进班组建建设工作作深入开开展，建建立班组组建设正正向激励励考核机机制，把把班组长长和班组组共同捆捆绑考核核并排名名排队，真正体体现基础础团队精精神，通通过正向向激励把把物资与与名

42、誉相相结合，提高班班组长对对班组管管理的积积极性和和主动性性，从而而强化煤煤矿安全全基础管管理，实实现本质质安全型型矿井奠奠定夯实实的基础础。特制制定以下下考核办办法。一、考核核对象1、仅限限于各区区队班组组；2、班组组长考核核仅限于于正职。二、开展展“五好班班组”竞赛活活动制定“五五好班组组”的创建建标准和和评分考考核办法法，考核核结果与与班组的的工资分分配挂钩钩。“五好班班组”考核内内容1、安全全质量好好：杜绝绝轻伤及及以上各各类事故故，消灭灭隐患和和直接三三违，抓抓好质量量标准化化工作，工程质质量优良良品率达达90%以上；2、经济济效益：完成单单位下达达的生产产计划，成本费费用控制制在计划划以内，杜绝各各类丢失失、浪费费、野蛮蛮操作等等现象；3、思想想作风好好：廉洁洁勤政，大公无无私，爱爱祖国，爱矿山山，爱本本职工作作，不做做有损