人力资源部上半年工作总结下半年工作计划.doc

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1、人力资部上半年工作总结下半年工作计划人力资部上半年工作总结及下半年工作安排20_年，根据集团总体工作部署，人力资部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资各项工作，现将工作情况总结如下：一、开展的主要工作1.拓展招聘渠道，大力实施人才招聘积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信猎头等多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。上半年筛选了_多份简历，组织现场面试_次，参与了_次校园招聘，参加应聘的人员有百余人，录用_人。招聘工作成果：拓宽渠道，建设集团渠道维护开发思想，效果就会明显； 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据； 利用招

2、聘较好宣传公司的文化及优势，上半年参与了省内的三次校园招聘，品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。2.加强薪酬体系建设，推进工资总额管理根据集团改革明确的具体重点工作要求，上半年在薪酬管理方面主要针对板块薪酬进行改革，建立以绩效为导向的薪酬体系，基本实现员工绩效与经营业绩的紧密挂钩。树立与宣贯绩效导向的薪酬理念，建立适合板块发展需要的激励机制，推进工资总额总管理，初步完成板块工资总额预算汇总和制度的编制。薪酬管理工作成果：树立了以绩效为导向的薪酬理念和工资总额预算管理机制； 在集团内部推进了三项制度改革，实现员工收入能增能减； 切实将薪酬与绩效挂钩，将全员绩效与集团经营业绩挂钩。完成

3、了北方系统下公司的工资手册的办理工作。3.加强绩效管理，着力推进绩效考核积极推进业务板块员工绩效考核体系建设，根据业务的类型和板块所处的发展阶段，通过交流、研讨，对考核指标的分解、考核方式以及考核内容等进行指导，着力推进板块绩效考核体系的建立。绩效考核工作成果：板块绩效考核体系建立基本完成，并与薪酬有效联系； 绩效考核进一步细化落实，具有可操作性，规范了绩效管理。此外，上半年完成国资委要求的工作，部门基本工作如：集团与_公司月度工资制表与社会保险办理、新员工入职与劳动合同备案等工作也在按时有序开展。二、存在的问题及改进措施培训工作不到位，春节后未开展培训。下一步将对培训进行分类分层管理，明确集

4、团培训的三个方面，分别是中高层管理人员培训、新员工入职培训、青年骨干人员培训和直属部门的专业部门。在系统设计培训课程的基础上，下半年全面开展培训工作； 人才引进力度不够，集团直属部门的部分岗位还存在空缺。下半年，一方面进一步拓宽招聘渠道，加大专业人才引进的力度，另一方面从内部进行职业发展通道建设，建立人才梯队，保障集团业务发展需要进行必须的人才储备。三、下半年重点工作计划加强培训管理工作，建立培训机制，增强员工培训意识，切实做好中高层管理人员、新员工入职培训工作，统筹协调各直属部门的专业培训，整合培训资，丰富培训学院课程； 组织进行岗位说明书的编制工作，切实做好四定工作，夯实人力资基础管理工作； 加强工资总额管理，将经营业绩与工资总额相结合，实现工效挂钩，促进集团经营指标的实现；四是组织板块职业发展通道设计工作，明确员工上升通道和发展方向，挖掘员工潜力，激发员工积极性和创造性。第 3 页 共 3 页