体育场土建施工方案培训资料9994.docx
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1、章丘全民民健身中中心体育育场土建部分分施工方方案目 录第一章 工程概概况1、工程程概况2、工程程特点3、建设设地点与与环境特特征4、施工工条件5、项目目管理特特点6、总体体应对构构想7、总体体要求及及对策第二章 施工部部署1、施工工准备2、施工工原则3、项目目管理总总体安排排4、工程程进度控控制安排排与资金金安排5、主要要周转材材料投入入第三章 前前期准备备及辅助助设施工工程1、前期期准备2、现场场情况3、平面面布置4、现场场排水系系统5、施工工用电计计划6、主要要施工机机械7、临时时设施搭搭设8、现代代管理设设备配置置第四章 施工工组织与与劳动力力投入、管理技技术、目目标管理理措施1、组织织
2、管理机机构建制制2、明确确项目各各管理阶阶段的任任务 3、项目目部管理理目标措措施与任任务第五章 工程测测量与施施工放线线1、工程程测量特特点2、工程程测量方方案3、测量量放线的的基本要要求4、施工工测量前前的准备备工作5、测量量、计量量、通讯讯设备仪仪表计划划表6、定位位放线7、楼层层轴线控控制8、标高高控制9、精度度要求第六章 体体育场测测量方案案1、概况况2、理解解设计图图纸、确确定关键键轴线控控制网3、校核核设计图图纸尺寸寸4、放线线方法选选择和数数据计算算5、放线线测量步步骤第七章 主主体结构构主要施施工方法法1、土方方工程2、钢筋筋工程3、模板板施工与与保证措措施4、混凝凝土工程程
3、5、土方方回填6、砌体体工程第八章 成成品保护护 11、成品品保护职职责 22、成品品保护方方法第一章 工程概概况1、工程程概况1.1气气象、地地理条件件、建设设场地的的工程地地址条件件本地区最最冷月平平均温度度1.88, 气气候子区区为寒冷冷B区。建筑抗抗震设防防烈度66度。1.2公公共设施施和交通通运输条条件本项目位位于章丘丘市体育育公园区区,该区区域周围围市政设设施正在在逐步建建设完善善。规划划中章丘丘市体育育公园区区南面为为唐王山山路。总总体上,市市政管线线的接入入位置和和方向均均在明堂堂街一侧侧。公园园园区北北侧为福福泰路,西西侧为世世纪西路路,体育育场与三三条路均均有较便便捷的联联
4、系。1.3建建设项目目规模 1.3.11本项目目体育场场为举办办地方性性、群众众性运动动会的小小型丙级级体育场场。本项项目建设设规模为为210000座。南南北长2259米米,东西西宽为2217米米,呈椭椭圆形,总总建筑面面积2557133m。包括括比赛场场地、观观众看台台、观众众用房、运动员员用房、竞赛管管理用房房、新闻闻媒介用用房、计计时计分分用房、广播电电视用房房、技术术设备用用房、场场馆运营营用房等等。 1.3.22本项目目综合健健身馆主主要满足足市民日日常健身身需求,设设置游泳泳、健身身、篮球球、羽毛毛球、乒乒乓球等等场馆。呈圆形形、直径995米,总建筑面积17996.53,共三层。
5、1.44建筑结结构形式式该工程地地基为钢钢筋砼独独立柱承承台及础梁组组成。主主体结构构为现浇浇钢筋砼砼框架结结构和剪剪力墙框框筒结构构联合体体,看台台及梁、楼板为为预应力力钢筋砼砼结构。屋面采采用钢结结构,由由V形支支撑斜拱拱及钢管管支撑组组成,屋屋架支撑撑于一对对南北走走向的大大型钢拱拱架上,钢钢拱架分分别作用用于砼柱柱的大体体积砼支支座及连连接支座座的预应应力砼柱柱梁上。2、工程程特点2.1 造型新新颖,设设计理念念超前。2.2 工程占占地面积积大,工工程体量量大。2.3 配套功功能多,专专业齐全全。2.4结结构复杂杂,专业业计算复复杂。2.5 工艺设设计先进进,新工工艺应用用多。3、建设
6、设地点与与环境特特征3.1本本项目位位于章丘丘市体育育公园区区,该区区域周围围市政设设施正在在逐步建建设完善善。规划划中章丘丘市体育育公园区区南面为为唐王山山路。总总体上,市市政管线线的接入入位置和和方向均均在明堂堂街一侧侧。公园园园区北北侧为福福泰路,西西侧为世世纪西路路,体育育场与三三条路均均有较便便捷的联联系。3.2 工程项项目所在在地地势势及不平坦坦,并有有大面积积的回填填土方。地面标标高在1104.61088.3mm。4、施工工条件4.1 业主提提供了能能基本满满足施工工的场地地,承包包商必须须服从业业主的安安排。4.2 承包商商进场后后,根据据工程施施工需要要,业主主向承包包商移交
7、交施工现现场已有有的坐标标、高程程控制点点。4.3 承包商商要为业业主、监监理工程程师提供供基本办办公条件件。4.4填填土、场场地平整整和地基处处理工作作由承包包商负全全责。4.5 承包商商进场后后,要全全面规划划场内排排水系统统。施工工污水排排放必须须经沉淀淀后才能能排入附附近下水水道,排排放工作作由承包包商负全全责。4.6承承包商要要加强施施工车辆辆的管理理,并在在施工便便道与社社会道路路交接处处设置标标志、标标牌及承承担相关关费用。4.7 施工场场内其余余体育设设施同时时施工,施施工专业业队伍多多,场内内设备车车辆多。4.8 专业设设计难,图图纸难以以一步到到位。5、项目目管理特特点5.
8、1施施工工期期紧,目目标质量量、安全全、文明明、要求求高。5.2工工程占地地面积大大,工程程体量大大,周转转材料、设备、劳动力力投入量量巨大,资资金投入入量大,劳劳动力管管理、协协调难度度大,管管理压力力大。5.3钢钢拱跨度度大(2260mm左右),吊吊装难。预应力力梁张拉拉长度超超长,且且量大,控控制难,看看台砼浇浇筑抗裂裂难。5.4 多圆心心、曲径径看台施施工放线线难。5.5 看台悬悬挑大,净净空高,模模板体系系建立难难。5.6 专业预预埋、预预留多,且且精度要要求高。5.7 台阶变变化多、转角多多,模板板施工控控制要求求高。5.8 周边工工程同时时起动多多,材料料、设备备进场量量大,运运
9、距远,总总平面控控制难度度大。5.9专专业多,工工序安排排与协调调多。6、总体体应对构构想6.1 “五十字字方针”超前谋划划,集思思广益。项目化管管理,信信息化控控制。确保投入入,兑现现配合。品位一流流,质量量精品。 组织有有序,安安全文明明。 技术创创新,工工艺领先先。6.2 组建强强有力的的项目管管理部体育场针针对工程程特点,我我公司将将组建强强有力的的工程项项目管理理部,来来实施全全过程管管理控制制。项目目管理部部经理由由年富力力强的同同志来担担当,该同同志有丰丰富的实实践经验验,具备备较强策策划、决决策、组组织、控控制、协协调和应应变能力力,精通通房屋建建筑专业业知识及及钢结构构安装技
10、技能,能能够以身身作则,言言传身教教,率先先垂范,善善于调动动各方面面的力量量,善于于打硬仗仗、打恶恶仗。 整个项项目管理理部组成成人员由由具有丰丰富实战战经验的的50多位位同志组组成,各各专业工工种齐全全。6.3 完善组组织制度度保证体体系根据我公公司对项项目经理理职责的的规定,项项目经理理作为企企业法定定代表人人的委托托人,对对工程项项目实施施全面负负责,企企业法人人与项目目经理签签订工程程项目全全面承包包合同,明明确双方方责、权权、利。超额实实现综合合目标奖奖励,不不能完成成,扣除除押金的的20-80%,同时时我公司司在制度度保证方方面有一一整套配配套方法法,以保保证工程程项目优优质、高
11、高速、安安全、文文明地完完成,形形成“一人下下令,协协调指挥挥,分区区把手,平平面图定定人定岗岗”管理格格局。6.4 将三大大贯标体体系融合合为综合合贯标体体系,不不断持续续改进,全全面实现现绩效管管理。(三三大体系系为HSSE管理理体系)6.5 切实推推行项目目法管理理,强化化信息化化控制。6.6 承诺:专业分分包单位位的欠缺缺,即为为我方管管理失误误。7、总体体要求及及对策7.1 对工程程结构全全面理解解,认真真分析、组织、学习结结构的状状况;有有针对性性地编制制专业施工工方案。7.2 成立专专业测量量小组,多多方位的的进行测测量攻关关。7.3利利用业主主提供的的施工场场地,合合理地规规划
12、好每每一临设设。7.4对对周转材材料,有有计划、有步骤骤的进行行夜间运运输,同同时专人人负责装装卸,加加强管理理,减少少噪音。7.5进进行合理理的施工工部署,将将砌筑工工程、部部分装饰饰工程和和配套工工程穿插插于主体体砼工程程施工过过程中,以以获得最最短、最最合理的的工期,并并采取相相应的施施工进度度保证措措施;从从劳动力力、机械械设备上上予以充充分的保保证,配配备足够够的劳动动力,先先进的机机械设备备,满足足进度需需要和施施工需要要,充分分了解现现场特点点和不利利因素(如停水水、停电电、雨季季、冬季季、大忙忙季节、夜间禁禁施),采采取切实实可行的的有效措措施,确确保不延延误工程程进度。7.6
13、 充分满满足业主主的需求求,担负负起总承承包职责责,从施施工配合合、施工工进度、施工技技术、施施工质量量及安全全文明施施工管理理等方面面采取相相应的措措施。7.7 制订切切实可靠靠的安全全施工保保证措施施、文明明施工管管理措施施;并严严格按环环境管理理体系文文件的的要求执执行。根据本工工程特点点,本项项目部在在施工组组织时,将将克服各各种不利利因素,将将以确保保合格质质量为前前提,争争创优质质;以饱饱满的热热情、诚诚信的态态度、科科学的管管理、发发扬创新新拼搏的的精神,务务实、进进取的工工作作风风,一流流的工程程速度,确确保兑现现“质量、工期、安全、文明”的管理理目标;确保按按期按质质地完成成
14、施工任任务。第二章 施工部部署1、施工工准备1.1 技术准准备1.1.1 项项目经理理组织项项目部有有关人员员,认真真学习施施工图纸纸和相关关的规范范、标准准,做好好图纸会会审和交交底的准准备工作作。1.1.2 讨讨论初编编的施工工组织设设计,并并经修改改后,完完善施工工组织设设计, 经业主主、监理理审核后后,确定定施工程程序和操操作方案案。1.1.3 根根据设计计施工图图纸和施施工组织织设计要要求,确确定工程程质量控控制点和和关键工工序,编编制其施施工方案案和作业业指导书书(如预预应力框框架模板板支承计计算等)。1.1.4 编编制工程程量预算算清单,做做好模板板、钢筋筋、予埋埋件等翻翻样工作
15、作,及时时制定本本工程的的周转材材料使用用计划和和主要材材料、设设备及机机具的采采用购供供应计划划。1.1.5 根根据公司司的质质量保证证手册,具具体制订订新技术术、新材材料、新新工艺和和新设备备应用的的人员培培训与实实施计划划。1.1.6 依依据公司司的质质量保证证手册和和程序序文件,编编制本工工程项目目质量计计划,确确定工程程质量合合格的前前提下,创创优良的的技术措措施。1.2 现场准准备1.2.1 本本工程一一旦我公公司中标标,我项项目部将将及时进进场,并并按施工工组织设设计中的的施工平平面布置置图进行行现场布布置。1.2.2 对对业主提提供的规规划、水水准点及及控制坐坐标点,按按设计要
16、要求进行行复核,符符合要求求后,进进行轴线线投测、定位,布布设轴线线控制网网,引测测高程基基准点,设设立临时时防护,妥妥善保护护各基点点。1.2.3 组组织主要要施工机机械提前前进场,根根据工程程定位和和平面布布置安装装就位。1.2.4 主主动与业业主取得得联系,施施工区域域、周围围地下设设施和地地下障碍碍物分布布情况,确确定监测测方案。1.2.5对施施工场地地内及附附近外围围区域进进行彻底底清理和和打扫,美美化施工工环境。1.2.6 办办理现场场与对外外的通讯讯设施的的申请安安装手续续,为施施工联络络提供方方便。2、施工工原则 按照先先地下后后地上,先先深后浅浅,先结结构后装装饰,先先湿作业
17、业后干作作业,内内外装饰饰合理交交叉,专专业安装装工程同同步穿插插的原则则组织施施工。3、项目目管理总总体安排排3.1 项目管管理目标标3.1.1 工工期目标标主体育场场总体计计划工期期22个个月,基基础部分分施工工工期为1120天天,主体体结构1160天,屋架架吊装及及屋面施施工1995天,安安装工程程4799天,设设备调试试检测775天,跑跑道工程程1400天,细细部收尾尾50天。3.1.2质量量目标确保精品品工程,实实现“国内一一流、国国际先进进”的总要要求。3.1.3 安安全生产产管理目目标做到安全全生产,杜杜绝重大大伤亡事事故,月月轻伤事事故率不不超过11。严格执行行本公司司的职职业
18、健康康安全程程序文件件和职职业健康康安全管管理手册册。3.1.4文明明工地管管理目标标施工现场场实现“四化一一系统”,即美美化、硬硬化、亮亮化、绿绿化;实实行监控控系统。确保达标标化工地地、通过过省、市市级文明明工地。3.1.5环境境控制目目标本项目部部将精心心组织、科学施施工,千千方百计计地降低低施工噪噪音、粉粉尘、光光污染等等对周边边环境的的影响,使使噪音、粉尘、光污染染、污水水排放符符合ISSO1440000标准规规定要求求。在施工中中尽量采采用对环环境无污污染的建建材及周周转材料料,力争争做到:“绿色施施工”。3.1.6成本本控制目目标属本公司司采购材材料,由由公司采采购中心心统一采采
19、购,现现场严格格总平面面图控制制,木材材、模板板、钢筋筋下料采采用线性性规划原原理,科科学下料料;进场场材料严严格验收收,材料料责任使使用,确确保材料料使用管管理严格格有序。3.2 主体工工程施工工段的划划分3.2.1 基基础、主主体阶段段施工根据本工工程体大大、量大大,同时时又南北北、东西西分别相相互对称称的特点点,在综综合考虑虑布局的的前提下下,以伸伸缩缝作作为施工工分界,组组成、四个大大区段组组织施工工,每个个区段内内组织流流水施工工。主要要构想为为:区(110轴与与58轴间间伸缩缝缝形成的的区域)、区(255轴与443轴间伸伸缩缝形形成的区区域)、区(444轴与577轴间伸伸缩缝形形成
20、的区区域)、区(111轴与与24轴间间伸缩缝缝形成的的区域)。先期施工工区、区,为钢钢拱架和和屋架尽尽早吊装装创造条条件。每每个区内内分别等等分成二二个流水水段组织织流水施施工。同时,在在、区区内内施工时时,在、区内预预留通道道。水平方向向分段以以自然楼楼层分层层为主。4、工程程进度控控制安排排与资金金安排4.1 总进度度计划表表按上述施施工流程程及施工工段划分分,编制制工程总总进度计计划。4.1.1 工工程工期期、总进进度计划划网络的的编制说说明(1)进进度计划划编制依依据现有有的设计计图及相相关文件件。(2)进进度计划划主要考考虑在主主体结构构阶段,结结构非预预应力施施工时间间要短,但但必
21、须保保证预应应力有足足够的时时间和技技术间隙隙。(3)主主体砼结结构施工工结束,相相关专业业工种转转入,同同时土建建及其它它便利部部分展开开操作。室内、室外交交叉进行行。(4)施施工全过过程遵循循进度计划划,各工工序合理理搭接,密密切配合合,以缩缩短工期期。4.2月月进度计计划为实现上上述总目目标,便便于总承承包方与与专业分分包方的的相互协协调与制制约,利利于业主主对资金金的及时时投入,承承包方对对资金的的合理使使用,编编制施工工月进度度计划。4.3 劳动力力投入4.3.1劳动动力计划划表针对工程程定额用用量实际际,结合合以往施施工人均均实际完完成定额额,依据据各工序序时间控控制计划划(见施施
22、工进度度计划表表),各各施工阶阶段人员员投入情情况如下下: 施工阶段工种种0.000以下下基础工工程(人人)0.000以上上主体工工程(人人)屋盖安装装/装饰饰安装初初期(人人)装饰后期期/场内内外配套套阶段(人)钢筋工280280砼、普工工200220支模木工工230300制作、安安装工5080瓦工、120150架子工、机械工工50120油 漆 工620水 电 工2050合 计90612200说明:砼砼工、普普工、瓦瓦工在基基础、主主体施工工阶段非非砼浇筑筑期间作作为木工工、钢筋筋工的辅辅助工使使用。4.3.2主体体结构高高峰期劳劳动力投投入在112200人左右右。4.3.3 平平均劳动动力
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