不提高薪酬激励员工的种方法3343.doc

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1、不加薪激激励员工工最有效效的20方法1.给员工提提供更高高的薪酬酬、更好好的待遇遇就可使使员工快快乐，达达致激励励效果。其实，金金钱的确确是激励励员工的的主要因因素，一一个稳固固的报酬酬计划对对吸引、保留优优秀人才才的确非非常关键键，但在在实践中中金钱并并不总是是唯一的的解决办办法，在在许多方方面它也也不是最最好的解解决办法法。原因因很简单单，金钱钱所起到到的激励励作用具具有短时时性，额额外得来来的现金金很快会会被员工工花掉并并很快被被遗忘。而公司司希望的的激励却却是长期期性的。事实上上，一些些非现金金却能有有效激励励员工的的方法一一直被企企业管理理层所忽忽视。下述述是不提提高薪酬酬激励员员工

2、的15种方法法。 1.认可。当员工工完成了了某项工工作时，最最需要得得到的是是上司对对其工作作的肯定定。上司司的认可可就是对对其工作作成绩的的最大肯肯定。在在实践中中，认可可是最易易被经理理人忽视视的激励励方法，大大多数的的经理人人并没有有对员工工的成绩绩给予足足够认可可，因为为他们也也没得到到来自上上一级的的足够认认可。因因此，要要做到这这一点并并不是很很自然的的事情，需需要重新新构建企企业的管管理文化化。 经理理主管人人员的认认可是一一个秘密密武器，但但认可的的时效性性最为关关键。如如果用得得太多，价价值将会会减少，如如果只在在某些特特殊场合合和少有有的成就就时使用用，价值值就会增增加。上

3、上面已经经谈到了了普通的的认可及及其在员员工身上上所产生生的积极极影响。但是，如如果认可可是来自自于更高高一层的的主管或或经理时时，对员员工的激激励作用用会上升升几个等等级。采采用的方方法可以以诸如发发一封邮邮件给员员工，或或是经理理打一个个私人电电话祝贺贺员工取取得的成成绩或在在公众面面前跟他他握手并并表达对对他/她的赏赏识。 2. 称赞。这是认认可员工工的一种种形式。国内企企业的管管理人员员大都吝吝于称赞赞员工做做得如何何，有部部分管理理人员则则将此归归咎于缺缺乏必要要的技巧巧。其实实，称赞赞员工并并不复杂杂，根本本无需考考虑时间间与地点点的问题题，随处处随时都都可以称称赞员工工。如在在会

4、议上上或公司司主持的的社会性性集会上上、午宴宴上或办办公室里里，在轮轮班结束束或轮班班前、轮轮班之中中的任何何可能之之时都可可以给予予一句话话的称赞赞，就可可达成意意想不到到的激励励效果。当面的的赞扬会会取得更更好的效效果，关关键在于于及时性性。当有有理由来来表扬一一个人时时，不要要因为任任何原因因推迟！要记住住，反应应快捷等等于有效效，当成成绩在员员工们头头脑中还还很新奇奇的时候候表扬员员工会起起到非常常奇特的的效果。最有效效的做法法就是起起身，走走出去告告诉公司司内部的的所有员员工：这这是多么么好的一一次表现现或为其其销售额额称赞他他们不要让让时间悄悄悄流逝逝，而要要抓住任任何一个个立即传

5、传达的赞赞扬能带带来积极极影响的的机会。 3.职业生生涯。员员工都希希望了解解自己的的潜力是是什么，他他们将有有哪些成成长的机机会。在在激励员员工的重重要因素素中，员员工的职职业生涯涯问题经经常被遗遗忘。其其实，在在组织内内部为员员工设计计职业生生涯可以以起到非非常明显显的激励励效应。如是否否重视从从内部提提升？尽尽管特殊殊的环境境会要求求企业从从外部寻寻找有才才干的人人，但如如果内部部出现职职缺时总总是最先先想到内内部员工工，将会会给每一一名员工工发出积积极的信信息：在在公司里里的确有有更长远远的职业业发展。 4.工作头头衔。员员工感觉觉自己在在公司里里是否被被注重是是工作态态度和员员工士气

6、气的关键键因素。组织在在使用各各种工作作头衔时时，要有有创意一一些。可可以考虑虑让员工工提出建建议，让让他们接接受这些些头衔并并融入其其中。最最基本地地讲，这这是在成成就一种种荣誉感感，荣誉誉产生积积极的态态度，而而积极的的态度则则是成功功的关键键。 5.良好的的工作环环境。在在雇主们们看来，激激励员工工的因素素中“工作条条件”的重要要性仅居居第九位位（或者者说仅次次于最后后一位）。事实如如此吗？其实不不然！在在员工看看来，工工作环境境是排在在第二位位的，员员工非常常在意他他们在哪哪儿工作作。这是是影响员员工满意意度的一一个重要要因素。从门面面装饰上上来看，办办公室是是否看起起来不错错？墙上上

7、有画、植物和和颜色鲜鲜亮的油油漆吗？这些通通常属于于能使人人们感觉觉到环境境不错的的因素。员工的的工作场场所有足足够的空空间吗？会不会会像挤在在一个“沙丁罐罐头”中工作作？工作作设备如如何？桌桌子的尺尺寸是否否合适，椅椅子坐着着舒适吗吗？员工工拥有最最大化成成就所需需的各种种办公设设备吗？温度调调节是否否合适？ 6给予一一对一的的指导。指导意意味着员员工的发发展，而而主管人人员花费费的仅仅仅是时间间。但这这一花费费的时间间传递给给员工的的信息却却是你非非常在乎乎他们！而且，对对于员工工来说，并并不在乎乎上级能能教给他他多少工工作技巧巧，而在在乎你究究竟有多多关注他他。无论论何时，重重点的是是肯

8、定的的反馈，在在公众面面前的指指导更是是如此。在公共共场合要要认可并并鼓励员员工，这这对附近近看得见见、听得得清所发发生的事事的其他他人来说说会起到到一个自自然的激激励作用用。 7.领导角角色。给给员工领领导角色色以酬劳劳其表现现，不仅仅可以有有效地激激励员工工，还有有助于识识别未来来的备选选人才。让员工工主持短短的会议议；通过过组织培培训会议议发挥员员工的力力量及技技能，并并让其中中的一名名员工领领导这个个培训；当某位位员工参参加外面面的研究究会或考考察后指指派其担担任培训训会议的的领导，让让他简短短地对其其他员工工说明与与研究会会相关的的内容及及重点等等都是不不错的方方式，还还可考虑虑让员

9、工工领导一一个方案案小组来来改善内内部程序序。 8. 团队精精神。加加强员工工的团队队精神有有一个非非常有效效的办法法，就关关于“团队”这个论论题不定定期地让让员工交交流一些些想法，如如提交一一个涉及及团队的的感悟，将将员工提提交的每每一个感感悟都挂挂在办公公室显眼眼的位置置，这样样就可创创造一个个以团队队为导向向的氛围围。此外外，也可可照一张张全体员员工的合合影，把把照片放放大并悬悬挂在很很显眼的的位置。这会让让员工产产生自豪豪感，大大多数人人都喜欢欢把自己己视为团团队的一一部分。此外，在在工作中中，尽量量设定以以团队驱驱动力为为导向的的目标。人们为为了一个个共同目目标而奋奋斗肯定定能增强强

10、团队精精神，因因为他们们必须去去依靠别别人，也也要准备备好让别别人依靠靠。 9.培训。对员工工来说，有有可能培培训过多多吗？这这种情况况不可能能存在。在实践践中，不不少管理理人员认认为 “我的员员工已经经培训过过了”或“我的员员工很不不错他们仅仅仅需要要一点点点的培训训。”这种观观念其实实是错误误的。对对员工而而言，培培训永远远没有结结束的时时候。给给员工提提供培训训本身就就是最好好的激励励方式，这这种培训训并不一一定是花花钱由外外部提供供的，可可以由经经理人员员讲授或或是内部部员工交交流式培培训。参参加外部部培训是是员工最最为喜欢欢的一项项奖励。利用外外部培训训作为团团队内一一两个人人的竞赛

11、赛奖励可可起到非非常明显显的激励励效果。但一定定要对外外部培训训的参加加者建立立一个结结构性的的计划，让让其在返返回时为为其他员员工在研研讨会上上做一个个简要的的介绍。这样就就可使每每个人都都可以极极小的代代价获得得知识与与经验。 100.团队集集会。不不定期的的办公室室聚会可可以增强强凝聚力力，同时时反过来来也有助助于增强强团队精精神，而而这样做做最终会会对工作作环境产产生影响响，营造造一个积积极向上上的工作作氛围。如中秋秋节前夕夕的晚会会、元旦旦前的野野餐、重重阳节的的爬山、三八前前的出游游、员工工的生日日聚餐等等，这些些都可以以成功地地将员工工聚到一一起度过过快乐的的时光。这些美美好的回

12、回忆会让让员工感感受到团团队的温温馨。 111.特殊着着装日。这种方方式更多多地运用用于那些些商场、超市等等天天都都须穿工工作服上上班的领领域。对对这些要要求每天天穿工作作服的雇雇员来说说，有一一天能穿穿非正式式装上班班成为一一个普遍遍的奢望望。利用用假日或或节日创创造以颜颜色为主主题的非非正式服服装日，足足以让这这些雇员员欢欣鼓鼓舞。这这可以增增加非正正式日获获得的效效果：为为每一位位员工确确定假期期前的非非正式日日，让他他享受假假期的前前几天。运动会会、较大大节日的的前几天天是确定定非正式式日的绝绝好机会会，可以以让员工工穿上适适当的颜颜色、纽纽扣以及及标志性性穿着。员工的的生日也也可以作

13、作为特殊殊着装日日。自然然而幽雅雅的特殊殊着装日日会产生生许多效效果或以以惊讶、自豪为为基础的的激励作作用。 122 休假。实行争争取休假假时间的的竞赛。为争取取15分钟或或者半个个小时的的休息，员员工会像像争取现现金的奖奖励一样样努力工工作。在在许多情情况下，当当员工面面临选择择现金和和休假奖奖励时，他他们都会会选择休休假。如如果一个个业绩目目标是由由团队或或所有员员工来完完成时，最最适合的的奖励就就是休假假。 133.额外的的责任。在组织织中肯定定会有一一些员工工希望能能承担一一些额外外的责任任。作为为经理人人要能识识别出那那些人并并在有可可能的情情况下使使责任与与其能力力与愿望望相匹配配

14、。这对对那些希希望承担担额外责责任的员员工来说说是一个个最大的的激励。 144.主题竞竞赛。组组织内部部的主题题竞赛不不仅可以以促进员员工绩效效的上升升，更重重要的是是，这种种方法有有助于保保持一种种积极向向上的环环境，对对减少员员工的人人事变动动率效果果非常明明显。一一般来说说，可将将假期、周年纪纪念日、运动会会以及文文化作为为一些竞竞赛的主主题。运运动无疑疑给各种种不同的的竞赛提提供了最最大的机机会，文文化也可可以用来来创造一一些主题题竞赛。 155.重点管管理。如如果可能能的话，可可在组织织内部展展开一个个关于重重点管理理技巧的的研讨会会，这样样做并不不会影响响工作时时间。一一般来说说，研讨讨的重点点是组织织内所有有的人都都在关注注的问题题，任何何时间都都是召开开这种研研讨会的的最好时时机。这这种研讨讨会让员员工从中中学到很很多东西西，会让让他感觉觉到呆在在组织内内是有意意义的，也也是能得得到成长长的。 上述述15种方法法可在不不同场合合下综合合运用，要要记住的的是，每每一种方方法的使使用都必必须考虑虑其频率率，不宜宜过多地地使用同同一种方方法激励励员工。