市场工程部工作总结以及来年工作计划.doc

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1、市场工程部工作总结以及来年工作计划市场工程部工作总结以及来年的工作计划一设备维护保养方面1.完成工程设备的维保工作以及配合公司其他部门的工作重点设备保养包括：天台冷却塔，空调风机，空调管道，消防水系统外围路面，全彩LED显示屏， 配电系统，弱电系统，所有设备的防锈工作，消防电系统（外包），外墙LED（外包），电梯（外包），空调主机（外包）注：其中已签订外包合同的只有：电梯系统以及重点设备都已顺利完成年度保养且运行状况良好仍然有问题的部分包括：墙面钢结构仍未全面油漆，配电房渗水二电、水、天然气年度消耗参数：电：270万人民币水：9.5万人民币天然气：34万人民币三设备故障维修：（有书面记录在案）

2、1.市场报修750起2.给排水系统:17起3.电梯系统：61起4.监控系统24起5.空调系统16起6.消防系统3起7.外墙灯光 22起四：部门员工培训1.进行系统的消防培训：确保工程部员工能及时处理各类消防紧急情况2.工程部工作流程培训：使工程部员工严格按照工作流程操作，工作有程序化3.场用电安全培训：无论是对内还对外，在用电时，把安全放在第一位4.市场用电节能培训，特别是在开启空调期间。提高了员工的节能意识5.员工技能培训：提高员工对新设备的认知度，提高员工的使用和维修能力（比如:变频器、空调主机、真空锅炉、监控系统、消防设备），提高其理论和实际操作能力6.培训重点设备的操作：(比如:高压配

3、电、空调系统、锅炉；都要求严格按照操作流 程操作) 7.培养了一批个能力比较全面骨干员工：毕刚、何春云、童新明、包效庆；特别是童新明和何春云工作能力和工作态度比较突出伍：对设备改进并取得良好效果的1.消防应急电的整改（消防验收后市场的应急照明仍不能正常工作）2.空调变频器的整改（通过各项测试发现市场的空调变频器存在着严重的问题，如不是及时修正，有可能市场空调的电机会全部烧毁，造成巨大经济损失）六：节能1.制定了严格的空调开关制度，制定空调巡视制度，发现问题及时调整，最大限度的节约电和天然气的用量。（2021年4月-2021年12月 用电量为255万）（2021年1月-2021年12月 用电量为

4、270万）2.制定了严格的市场照明开关制度七：目前遇到的问题和存在的困难1.备品到位的及时率比较低，至有些工作不能及时展开2.空调变频器的稳定性比较差，维修率会比较高，但质保期已过。3.配电房漏水的老大难问题仍未解决。4.虽然工程部一星期上六天班，人员还是比较紧张。5.部分项目工程部没有能力完成，需要外包（包括：空调主机、锅炉、消防、电梯、外围LED、外围钢结构油漆）20_年度的工作计划1.继续保持2021年良好的工作态势2.落实仍未签订的外包项目3.制定并执行设备年度保养计划4.提高重点设备的检修力度，总结上一年度的经验的，更安全，更好的使用和维护设备。5.加强水的检查力度，防止上一年度出现空调机房漏水的类似事故出现。6.提高员工的服务意识，让员工能有一个比较高的高度去看待一个小问题，能为公司的利益为工作的出发点，并按照程序操作，提高公司的形象。7.加强对电梯维保单位的监督检查工作。8.不间断的对员工各方面进行培训。9.促进员工有好协助，提高员工的工作热情。市场部工作总结及计划（共6篇）市场营销部工作计划开业市场部工作计划酒吧市场部工作计划市场工作计划第 3 页 共 3 页