主管经营副总经理岗位说明书17746.docx

《主管经营副总经理岗位说明书17746.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管经营副总经理岗位说明书17746.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、主管经营营副总经经理岗位说明明书岗位名称称主管经营营副总经经理岗位编号号所在部门门酒店管委委会岗位定员员1人直接上级级总经理工资等级级2级直接下级级行政办公公室主任任、计财财部经理理、人力力资源部部经理（工工资、福福利与后后勤）薪酬类型型年薪制所辖人员员人岗位分析析日期20022-111-211工作综述述协助总经经理搞好好酒店经经营性管管理工作作。指导导并参与与对内、对外沟沟通协调调和管委委会决议议的督办办工作；指导建建立并督督促实施施酒店经经济责任任制考核核体系、工资分分配体系系及员工工福利体体系；协协助总经经理搞好好酒店财财务管理理和成本本控制，提提高酒店店创效能能力。职责与工工作任务务职

2、责一职责表述述：根据据酒店管管委会决决议和总总经理总总体工作作思路，组组织制定定酒店年年度工作作规划，并并分解至至季度和和月份；对计划划执行情情况予以以跟踪、督办。 工工作时间间百分比比：100工作任务根据酒店店管委会会集体决决议，拟拟定酒店店总体工工作思路路组织行政政办公室室编写工工作规划划和工作作总结，主主持将年年度规划划分解至至季度和和月度对规划初初稿进行行审核后后，报酒酒店管委委会审定定对计划执执行情况况予以跟跟踪、督督办职责二职责表述述: 组组织拟定定酒店年年度经济济责任制制考核办办法及酒酒店、部部门、岗岗位经营营指标体体系，经经相关部部门交换换意见后后，报酒酒店管委委会讨论论通过，

3、最最后经员员工代表表大会审审议后组组织实施施。 工作时时间百分分比：88%工作任务组织收集集酒店各各部门前前一年经经济指标标完成资资料，进进行归纳纳分析组织编制制酒店新新一年度度经济责责任制办办法将办法初初稿与各各部门经经理见面面，征询询意见，进进行修订订后，报报酒店管管委会讨讨论通过过经员工代代表大会会审议后后，组织织实施职责三职责表述述: 在在管委会会授权范范围内，组组织酒店店劳动工工资、劳劳动保险险、员工工福利、员工后后勤保障障工作。工作时间间百分比比：255%工作任务组织制订订酒店劳劳动工资资、劳动动保险、员工福福利和后后勤保障障政策交管委会会审定后后，督促促人力资资源部组组织实施施对

4、人力资资源部提提报的各各种劳动动工资、福利、保险等等报表进进行审核核，确保保控制在在计划以以内根据各部部门及员员工要求求，组织织对各种种劳资政政策的修修订职责四职责表述述: 在在管委会会授权范范围内，协协助总经经理进行行酒店财财务预算算和财务务控制管管理，督督促计财财部及各各部门成成本控制制工作按按计划进进行。 工作作时间百百分比：25%工作任务根据上级级主管单单位下达达的财务务计划，组组织计财财部编制制酒店年年度财务务预算对财务运运行情况况进行监监督，按按月、季季、年分分阶段主主持财务务运行分分析主持酒店店成本控控制工作作，严格格审批手手续，实实现成本本控制职责五职责表述述: 总总体筹划划并

5、督促促酒店各各类重大大行政性性会议的的筹备、组织及及决议落落实工作作，如：年/季季/月酒酒店行政政工作会会议、年年/季/月酒店店经济分分析会议议、季度度民主对对话会议议等。 工作作时间百百分比：15%工作任务督促行政政办公室室定期筹筹备各类类行政会会议对行政办办公室会会议准备备情况进进行检查查把关督促行政政办公室室跟踪会会议决议议实施情情况，反反馈至管管委会职责六职责表述述: 审审定各类类财务报报批计划划、物资资采购计计划、工工资福利利支付计计划。监监督酒店店日经营营分析统统计的正正确执行行。 工工作时间间百分比比：8%工作任务主持计财财部、人人力资源源部按酒酒店经营营需求量量编制各各类物资资

6、、资金金耗用计计划主持将计计划分摊摊至各月月、各季季审定部门门所报阶阶段性申申购、申申领计划划监督计财财部按酒酒店要求求进行经经营统计计与分析析职责七职责表述述: 根根据工作作分工或或酒店管管委会决决议，进进行各种种经营性性专项工工作的调调研和分分析，召召集并主主持各种种专题会会议，解解决酒店店经营中中的实际际性问题题。 工作作时间百百分比：10%工作任务根据酒店店分工或或临时决决议，接接受调研研任务深入现场场进行调调查摸底底召集并主主持专题题会议，听听取各相相关人员员意见，集集体议论论解决办办法最终形成成处理意意见，报报酒店同同意后，组组织落实实职责八职责表述述: 代代表酒店店，与物物价、工

7、工商、税税务、劳劳动等管管理部门门、律师师事务所所等机构构进行协协调沟通通，及时时咨询、解答酒酒店经营营中遇到到的各类类问题，创创造和谐谐、健康康的酒店店外部经经营环境境。工作作时间百百分比：5工作任务代表酒店店，与物物价、工工商、税税务、劳劳动等管管理部门门、律师师事务所所等机构构进行协协调沟通通及时咨询询、解答答酒店经经营中遇遇到的各各类问题题权力权限一：对各项项费用开开支的监监督检查查权权限二：对业务务范围内内的问题题有权处处理并向向上级汇汇报权限三：在采购购量权限限内，确确定供应应厂商的的审批权权权限四：有代表表酒店与与外界有有关部门门和机构构联络的的权力权限五：对酒店店各部门门办公秩

8、秩序的监监督检查查权权限六：各部门门有关资资料和报报表的索索取权权限七：对所属属下级的的工作有有监督权权、检查查权和工工作争议议裁决权权权限八：对所辖辖区域下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权工作协作作关系内部协调调关系管委会成成员、计计财部、行政办办公室、安全部部、房务务部、康康乐部、餐饮部部、工程程部、公公关营销销部、商商贸部、旅行社社外部协调调关系襄樊铁路路分局、金利集集团公司司、市劳劳动局、省/市市旅游局局、报社社、市税税务局、市工商商局、市市物价局局、律师师事务所所、市技技术监督督局、市市卫生防防疫站等等任职资格格教育水平平大学专科科及以上上学历专业财务管理理或行政政

9、管理相相关专业业培训经历历接受过酒酒店财务务管理、劳动工工资管理理以及酒酒店管理理知识培培训接受过英英语口语语培训经验具有五年年以上财财务管理理、行政政管理经经验，三三年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓 劳动法法、合同同法及相相关财务务管理知知识熟悉 国家劳劳动管理理政策和和酒店管管理知识识具备 办公室室管理知知识和薪薪酬管理理知识了解 办公自自动化技能技巧巧熟练使用用办公软软件、具具备一定定的网络络知识具有较强强的财务务统计分分析能力力具备一定定的公文文处理能能力个人素质质个人能力力具有较强强的资源源管理和和分配能能力、指指导能力力、计划划与分析析能力具有较强强的协调调能力、实施能能力和冲冲突管理理能力具有较强强的亲和和力和倾倾听力、人际能能力身体素质质身体健康康，无传传染病，有有充沛精精力其它使用工具具/设备备计算机、投影、电话、Inttrannet网网络、交交通及通通讯设备备、计算算器、档档案柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常加班班，经常常出差所需记录录文档汇报文件件或报告告、总结结、研究究报告、合同或或法律文文本、酒酒店文件件考核指标标按照金种种集团公公司下达达指标任任务，接接受：1）资产产保值增增值指标标考核2）集中中资金上上交指标标考核3) 成本指指标考核核备注