公司背景及沿革 公司组建原则 公司业务范围 公司发展定位 公司tca.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX担保有限责任公司可行性报告 撰写人： 日 期：20009年112月330日诚信 稳健健 保密密 便捷捷 共赢赢目 录 前言 /第一部分公司概概况与发发展公司简况/公司背景及及沿革/公司组建原原则/公司业务范范围/公司发展定定位/公司文化/第二部分 公司司的组织织管理机机制公司组织结结构框架架/公司管理制制度/行政管理办办法/建立高素质质高凝聚聚力的企企业团队队/建立外脑利利用与合合作发展展机制/基础性工作作/第三部分 公司盈盈利模式式与财务务计划公司发展

2、模模式/公司发展战战略/公司盈利模模式/收入预测/人员构成和和工资/管理费用预预测/前期资金投投入/后期展望/第四部分 风风险控制制技术与与策略技术体系与与评估方方法健全质量管管理机制制有效控制风风险分阶段区别别服务第五部分 实实施计划划安排 后记前 言本商业计划划书属商商业机密密，所有有权属湖湖南XXX担保有有限责任任公司（筹筹），其其所涉及及的内容容只限于于有投资资意向的的投资者者和公司司筹备负负责人使使用。本本计划书书为内容容概要，公公司的监监事会制制度、员员工管理理、员工工福利与与考评管管理办法法等具体体制度、办办法请阅阅读公司司详细规规划。 第一部部分公司概概况与发发展公司简况公司首

3、期注注册资金金1亿元元，股东东3人。股东现有公司与中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、北京银行、工商银行、瑞通典当行等等银行、担保公司和典当业开展了紧密的信贷担保业务合作，建立了良好的合作，为有融资发展需求的优质客户提供专业的融资策划与担保服务。各股东本着着诚信共共赢的原原则，共共同借用用彼此的的市场形形象、客客户资源源、合作作伙伴和和专业背背景等，实实现金融融资源有有效整合合，成就就金融界界虎狼之之势，使使XX担保保有限责责任公司司合作大大业腾飞飞。担保公司，本本质上是是服务于于企业、个个人的新新兴的资资金供应应商，因因为给企企业界和和个人提提供了增增值力非非常强的的新兴的的金融服服务，

4、故故将获得的的回报与与效益十十分良好好，发展展势头强强劲，是是人才长长久发挥挥才干与与成长增增值的金金融服务务业平台台。我公公司摆脱脱了民营营企业起起点低的的缺陷。从从资本规规模和业业务规模模上看,我公司司与银行、其其他担保保典当机机构合作作，外部部资源优优势明显显；从企企业内部部管理上上看，我我公司股股东实力力较强，在在招才纳纳贤方面面已具备备丰富经经验，我我公司将将聚集一一支优秀秀的高知知识结构构和具有有丰富实实际操作作经验的的的经营营团队。同同时，我我公司以以“经营信信用，管管理风险险”作为其其经营管管理理念念，实行行规范化化商业化化运作，通过建立完善的组织结构、科学规范的操作办法，以及

5、强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，从而逐渐形成我公司在湖南乃至全中国担保行业稳健经营的领先优势。公司背景及及沿革担保行业快快速发展展原因1、担保法法律框架架逐渐健健全，国国家政策策扶持力力度加大大；2、06年年国务院院关于担担保行业业召开多多次会议议，于111月份份明文要要求：国国家要求求地级以以上城市市都要成成立担保保公司；3、08-09年年，为了了扶持中中小企业业的健康康发展，解解决中小小企业融融资难的的问题，各各地出台台政策，建建立中小小企业融融资支持持体系：鼓励中中小企业业信用担担保机构构的发展展，并出出台予以以一定的的风险补补偿的政政策；筹筹建小额额贷款公公司；并并加速制制订放

6、放贷人条条例，鼓鼓励和规规范发展展民间借借贷市场场。4、我省的的国有担担保公司司有湖南南省中小小企业信信用担保保公司、湖湖南农业业信用担担保有限限公司、各各地方政政府的中中小企业业信用担担保有限限公司等等。其他他均为民民营担保保公司。5、近年来来，我省省中小企企业兴起起、发展展的速度度惊人，而而贷款难难成为制制约我省省中小企企业发展展的瓶颈颈。贷款款难，一一是由于于银行体体制落后后，金融融服务不不完善、不不到位；二是银银行稳健健经营控控制风险险的需要要，中小小企业贷贷款比大大企业贷贷款风险险大，许许多企业业贷款担担保不符符合要求求；三是是银行操操作中小小企业贷贷款经营营成本与与交易成成本比大大

7、企业高高。直接接融资难难源于资资本市场场建设落落后于经经济发展展需要，至至今无私私人风险险投资市市场，风风险资本本市场刚刚建立且且不完善善，主板板融资市市场门槛槛高，二二板市场场又迟迟迟未能推推出，严严重制约约了私营营企业进进一步发发展。解解决这些些问题是是私营企企业进一一步发展展的条件件，也是是专业的的担保机机构巨大大的市场场机会。湖南担保行行业的发发展1、 2003年年，担保保业在江江浙经济济发达地地区发展展起来。湖南省省委省政政府出台台关于于加快民民营经济济发展的的决定。从从此，民民营资本本快速进进入担保保行业，担担保公司司出现狂狂飙突进进的势头头；2、 2004年年，全省省担保公公司猛

8、增增至677家。3、 2005年年，担保保业在全全国铺展展起来。相关部部门就出出台了文文件规定定，旨在在规范近近年来迅迅速壮大大的担保保队伍。国国家银监监会20005年年1455号文件件曾规定定，注册册资本金金1亿以以下的担担保公司司，不准准开展担担保业务务。4、 2007年年，因担担保法与与物权权法（07年10月1日颁布的物权法，是建国后第一部保障公民合法财产的法律）相继颁布实施，担保公司如雨后春笋般相继成立。湖南省发力担保行业市场化运作，这再次引发了湖南担保公司的井喷；5、 截至20008年底底，湖南南全省共共有担保保公司1122家家。2009年年，湖南南省担保保协会统统计资料料显示，发发

9、展到目目前，全全省注册册资本金金达到11亿元以以上的担担保公司司，也只只有222家，其其中实力力最雄厚厚的省中中小企业业担保公公司注册册资本金金也只有有266亿元。公司组建原原则组建公司整整体原则则l 股东平等协协商，自自愿出资资组建公公司。l 公司按公公司法要要求制定定章程和和管理办办法，设设立决策策和管理理机构。l 公司经营管管理实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制。l 公司在湖南南省工商商行政管管理局登登记注册册，注册册地在长长沙市。 l 公司按照精精干、统统一、效效能的原原则，设设置若干干必要的的职能部部门，履履行信用用担保、资资金管理理、风险险管理与与监督等等职能。 l 公司职员

10、实实行聘用用制，其其工资、福福利待遇遇和劳动动保险、医医疗保险险等按国国家对企企业的规规定执行行。 公司业务范范围公司将初步步形成了了以担保保、投资资为主导导，涵盖盖资产管管理、咨咨询、投投资顾问问、风险险投资、基基金管理理、证券券等多个个领域的的集约经经营模式式。主要经经营担保保业务、融融资业务务、担保投投资业务务和担保保配套服服务，包包括：公公司和个人融融资担保保业务、委委托贷款款（垫款款）业务务、工程履履约担保保业务以以及经济济合同履履约担保保业务、诉诉讼保金金业务等等。抵押押物可以以是不动动产，也也可以是是机械设设备、生生产原料料、有价证证券、股股权、经经营权等等；为保证证担保业业务的

11、资资信质量量，增加加担保业业务的附附加价值值，中心心还将开开发一系系列中介介业务品品种：如如咨询服服务、项项目论证证服务、抵抵押资产产处理服服务和代代理服务务等；计计划与银银行合作作推出特特色品牌牌担保业业务，实实现具有有行业特特性和差差异化竞竞争力的的专业性性担保中中心。公司发展定定位定位于为处处于企业业生命周周期发展展阶段的的优强企企业和个个人提供供融资服服务、解解决他们们融资瓶瓶颈的中中介服务务机构，将由行业专业领导，由既懂金融、法律又熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理的前提下实现规范的商业运作，以强有力的经营策略和有效风险防范与监管机

12、制保证其稳健发展。公司战略规划为致力于打造担保咨询、各大银行、拍卖行和典当行于一体的共享价值链的投资实业集团公司。在未来3年里，公司将初步形成了以担保、投资为主导，涵盖资产管理、咨询、投资顾问、风险投资、基金管理、证券等多个领域的集约经营模式，公司将计划与银行签署开发性金融战略合作协议，争取更多的银行综合授信，增强资本实力、调整业务组合与布局、获得更多外部流动性支持，尽最大极限提升信用承保能力；在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作公司，使中科智担保成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织；在未来的八年里，我公司将努力争取发展成

13、为湖南乃至全国的银行界、实业界首推的担保金融机构之一。公司文化公司使命以担保、投投资为主导，提提升企业业信用，加加速市场场交易，改改善信用用资源配配置，推推动信用用担保行行业发展展，促进进信用文文化和社社会信用用体系建建设，为为国民经经济和社社会发展展服务。公司核心价价值观 通过领领先的产产品和优优质的服服务，为为客户提提供增值值服务，改改善社会会信用资资源配置置，促进进社会经经济运行行效率的的提高。 创造员员工职业业发展空空间，促促进员工工美好生生活与职职业发展展的平衡衡。 增强可可持续发发展的能能力，实实现股东东权益的的稳定增增值。经营理念 以人为为本。理理解人、尊尊重人、引入人、使用人、

14、培养人、激励人、留住人相结合，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工和公司共同发展。 诚信双双赢。公公司秉承承“信誉第第一、效效率第一一、客户户至上、服服务至上上”的理念念，遵循循诚实守守信的商商业道德德，坚持持双赢和和利益共共享的经经营原则则，与国国内甚至至国外各各界建立立广泛的的合作关关系，树树立良好好的社会会形象。 可持续续发展。根根据宏观观经济、政政策法规规等变化化，及时有效地地调整经经营策略略，与时时俱进，持续创新。通过业务创新、技术创新、制度创新、管理创新，增强公司可持续发展能力。 和谐发发展。坚坚持持续续、和谐谐的发展展观，不不追求最最大，但但求可持持续发展展能力最最优；秉秉承与

15、客客户双赢赢的价值值理念；追求公公司利益益、个人人利益与与社会利利益的和和谐，主主动承担担社会责责任，积积极回报报社会。 第第二部分分 公公司的组组织管理理机制当今时代是是一个财财智时代代，财富富是生产产力之母母，智慧慧是生产产力之父父，资金金是资本本，智慧慧是资本本，网络络资源也也是资本本，资本本已经超超出传统统范畴。公公司法人人治理结结构将根根据自身身业务特特点特点点，承认认资金与与智慧在在资本意意义上的的平等地地位，按按照“产权清清晰、权权责明确确、政企企分开、管管理科学学”的原则则，建立立符合公公司法要要求和公公司章程程规定的的科学法法人治理理结构，充充分发挥挥资金、智智慧的作作用。各

16、各机构中中确保专专门知识识的权力力，充分分发挥正正确决策策、科学学管理与与有效监监督的制制衡作用用。公司司尤其注注重建立立自己的的战略领领袖核心心，造就就业界明明星，锻锻造品牌牌，追求求业界权权威地位位。公司组织结结构框架架股 东 董事会、董事长 总经理 执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁 信用风险评估 部即将筹备增加部门财务部综合管理部咨询策划 部担保业务 部行政总裁监事会其他部网络维护部办公室人力资源部管理制度公司管理制制度 其他制度内部控制管理制度风险控制管理制度财务管理制度人力资源管理制度运营管理制度考核制度决策制度组织管理制度行政管理办办法l 公司设立股股东会，股股东会

17、由由全体股股东组成成，是公公司的最最高权利利机构，行行使重大大决策职能，各股股东按其其持有的的股权比比例拥有有表决权权。l 公司设立董董事会，董董事由各各股东依依据出资资比例推推荐派出出，为股股东会的的常设议议事和执执行机构。董董事长董董事会选选举产生生，为公公司法定定代表人人。董事事会每名名董事拥拥有一票票表决权权，按票票数进行行投票表表决。l 公司设立监监事会，监监事名额额分配根根据股东东出资比比例确定定，并吸吸收政府府管理部部门和有有关专家参加加。公司司监事会会代理履履行担保保监督管管理委员员会职能能，监督督检查公公司执行行政策和和日常经经营管理理情况。l 公司实行董董事会领领导下的的总

18、经理理负责制制，各职职能部门门在总经经理领导导下开展展工作，认认真履行各自自职责。公公司总经经理由董董事会聘聘任或者者解聘，总总经理组组织实施施公司日日常业务务和管理理工作，对对董事会会负责。建立与经营业绩挂钩的激励机制。建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司的财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统一。l 公司高级管管理层设设立总经经理、财财务总监监、总监监督三角角架构，分分别负责责掌管业业务、财财务和风险管管理三方方面的工工作。l 公司分别设设立评估估审查、业业务审查查、财务务审查和和风险管管理委员员会，协协助

19、高级级管理层层开展公公司日常常营运管管理。各各委员会会分别由由公司董董事和经经理层及及有关专专家组成成，分别别负责评评估、担担保和资资产处置置业务、财财务、风风险管理理等方面面的审核核把关工工作。建立高素质质高凝聚聚力的企企业团队队公司主张在在顾客、员员工与合合作者之之间结成成利益共共同体，认认为脚踏踏实地、认认真负责责、管理理有效的的实干员员工是XXX公司司最大的的财富，承承认员工工知识、技技术等生生产要素素的价值值，努力力探索按按生产要要素分配配的内部部动力机机制，以以产权制制度调动动和集合合员工积积极性。人员招聘可采取现场场招聘、网网络招聘聘、转介介绍引进进、公司司内部选选拔等。现现场招

20、聘聘及网络络招聘由由人力资资源部按按有效的的流程精精心挑选选后产生生；转介介绍可以以选择各各种奖励励形式，来来引进比比较优秀秀的人才才；公司司内部选选拔高级级管理人人才，员员工自己己竞聘，由由人力资资源部和和经理共共同商定定。培训体系我公司的培培训工作作分为三三个阶段段：新员员工入职职培训、各各部门专专项培训训和高层层领导培培训。并并自制岗岗前员工工手册、员员工专项项培训手手册、管管理层手手册等，并并且培养养经验丰丰富、讲讲课专业业的专职职讲师，定定时开办办培训课课程。公公司邀请请国内外外金融行行业专家家、学者者到公司司为员工工培训，为为员工提提供迅速速增值平平台。员工考评管管理制度度员工绩效

21、考考评是对对员工的的工作及及其贡献献进行“制度评评价”；是为为员工绩绩效薪酬酬管理的决决定以及及职务晋晋升、培培训教育育等人事事决策提提供依据据；是使使管理者者为下属属做好工工作以及及为下属属成长承承担责任任；最终终出发点点和落脚脚点都是是推动员员工的潜潜能开发发与能力力提升，让让员工在在公司中中得到更更大的价价值实现现。员工福利薪薪酬制度度福利待遇是是集团在在基本工工资、绩绩效工资资、奖金金等劳动动报酬之之外给予予员工的的一种报报酬形式式。建立立一个良良好的福福利待遇遇体制能能够增加加员工对对企业的的归属感感，增加加企业的的凝聚力力。我公司为优优秀职工工提供优优越的福福利待遇遇。福利利种类将

22、将根据个个人能力力、岗位位性质及及公司自自身发展展状况确确定，可可考虑：住宅、交通、通讯等补贴福利，健康福利，休假福利，教育培训福利，创建文化、娱乐场所、组织旅游、开展文体活动等设施福利等等。员工福利基基金设立员工福福利基金金的目的的是为了了提高员员工的生生活水平平，为员员工的生生活创造造良好的的条件，调调动员工工的工作作积极性性。企业业根据自自身的发发展可以以适时适适度设立立员工福福利基金金。我公司自设设立福利利基金日日起，确确定福利利基金的的标准和和提取的的方式；对基金金的使用用制定规范范制度；且明确管管理基金金人的责责任。员工管理制制度l 各部门可建建立自己己比较有有特色的的员工管管理制

23、度度，比如如创建上上班、早早会、下下午会等等形式的自我我特色；l 设立多团队队管理竞竞争制度度，每个个团队拥拥有自己己的特色色团队名名称，进进行良性性竞争；l 培养相对成成熟的管管理人员员，有针针对性地地对储备备干部进进行系统统性培养养。l 人力资源部部根据上上级领导导要求，对对员工的的管理制制度化。建立外脑利利用与合合作发展展机制公司走专业业化分工工协作道道路，针针对业务务发展的的需要，聘聘请各方方面权威威专家设设立专家家委员会会与风险险管理委委员会，作作为公司司智囊机机构参与与公司重重要的决决策和管管理，充充分发挥挥外脑对对业务发发展的支支持作用用。公司司将建立立外部协协作作业业网络，整整

24、合知识识和技术术，为顾顾客提供供高质量量高素质质专门化化的服务。公公司将注注意加强强与政府府、管理理部门、同同行战略略伙伴和和协作银银行的联联系与沟沟通，研研究政策策、利用用政策、影影响政策策，与时时俱进，争争取在现现行政策策环境下下的最大大运作空空间。公公司追求求思想领领先，业业务一流流，将与与有关企企业和国国内外专专门研究究机构及及专家合合作设立立的“企业思思想库”研究所所，推进进业务工工作网络络建立，整整合外脑脑的智慧慧。主要合作机机构 (排序不不分先后后)金融机构、投投资机构构：担保机构：研究机构：其他机构：公司顾问与与主要专专家基础性工作作内部装饰首先，融入入XX担担保有限限责任公公

25、司企业业文化，比比如做关关于公司司的介绍绍、产品品特点、企企业规划划等方面面的装饰饰，体现现公司的的实力；其次，拥有有自己的的东西，根根据自己己团队情情况来进进行改进进；最后后，作为为未来金金融行业业的巨头头，一定定要讲求求高品质质，客户户一进门门就有一一种非常常高的信信任感。电脑网络目前从事金金融工作作，有必必要利用用网络营营销做大大做强，走走在本行行业的龙龙头。金金融行业业对网络络的要求求将越来来越突出出，那么么我们公公司可聘聘请兼职职网络维维护员，不不仅及时时维护好好电脑网网络，而而且挑战战网络营营销这个个巨大市市场。说明材料根据客户要要求，可可以准备备我公司司说明性性材料、指指导文件件

26、、银行行贷款担担保等资资料，以以便参阅阅和宣传传。第三部分公司盈盈利模式式与财务务预算公司发展模模式建立领袖驱动机制培养知识识与技能能全面型型的领袖袖团队借鉴学习模式知识让企业高高层管理理人员掌掌握运作作模式知知识与方方法 企业诊断与觉醒对企业内内部与外外部环境境进行全全面诊断断创建企业特定自身模式企业超速模模式包括括文化设设计，战战略制定定，产权权制度与与资本扩扩张设计计，业务务流程作作业系统统设计，硬硬件系统统设计，组组织结构构与部门门、职务务、人事事政策设设计，企企业形象象、产品品价值与与品牌设设计，调调研市场场环境创建核心团队团队应由由战略、融融资、财财务、投投资、营营销、人人事、业业

27、务等各方面面优秀专专家组成成建设启动平台完成超值商商品技术术创新与与品牌设设计筹 建融资、设备备与设施施筹备及及取得外外部条件件和内部部组织与与体制建建设、产产权体制制建设形成规范的发展体系将领袖、人人员、资资本、品品牌等要要素在新新体制内内整合、调调试成为为战略领领导、资资本扩张张和产品品经营三三大能力力体系实施与控制资本扩张机机制筹措措新的资资金，扩扩大投资资规模；产品经经营机制制，扩大大品牌价价值、经经营能力力、市场场份额，并并获得投投资回报报，最终终达到超超速发展展目标扩大资本、组织、能力、平台，创造企业品牌、扩大市场份额公司发展战战略 鉴鉴和应用用当代最最先进的的企业发发展方式式与经

28、营营管理技技术，建建立高效效的运行行机制和和商业发发展模式式，建立立高启动动平台是是XX担保保有限责责任公司司成立甫甫始就需需要考虑虑的问题题。以企企业价值值最大化化为目标标，以掌掌握核心心资本和和核心能能力为中中心，以以建立健健全战略略领导，资资本营运运和品牌牌经营这这“三套马马车”为基础础，用优优化产权权制度和和超值商商品为手手段，以以金融服服务为后后盾，以以咨询服服务为开开路先锋锋，快速速实现对对大量社社会资源源的同步步调控使使用及对对大量市市场份额额的同步步占有，迅迅速确立立在业界界的领导导地位，这这就是我我公司的的发展战战略。公司盈利模模式公司起步阶阶段的盈盈利来源源主要是是为全国国

29、企业或个个人提供供信用担担保、信信用评级级、顾问问中介咨咨询服务务获取的的营业收收入，随随着公司司业务的的发展还还将以此此核心业业务为中中心，发发展其它它业务，拓拓宽盈利利渠道。收入预测现金流是企企业生存存的基础础，企业业初期阶阶段关键键是控制制成本、控控制现金金流量。在在公司成成立甫始始我们将将对公司司收入费费用进行行预测，。主营业务收收入项 目1-6月7-12月月2年3年4年5年总收入费用类主营业务利利润人员构成和和工资 所属部门岗位安排人次工资合计初期必配人人员（）总经理合 计管理费用预预测 （元/年）固定费用标准初期备注固定工资员工福利网络费物管费停车费水电费税务工商差旅费业务招待费费

30、办公费电话费包括手机、座座机折旧电脑，打印印复印机机，空调调、其它它办公等等；网站站制作等等招聘其它包括销售奖奖金、其其它等小计 管理费费用是通通过考察察结合具具体实际际进行的的测算，尚尚有部分分不可预预计费用用无法测测算等。通通过测算算每年将将固定至至少产生生 万万元左右右的管理理费用。前面1-66月费用用在 元左左右。以以后随着着人员的的增加将将逐步增增加。前期资金投投入 该该项目前前期将需需投入资资金 万万元，装装修和固固定资产产投入 万元元。 主营业务利利润- 资金成本主营业务净净利润分析：从以以上6个个月的前前期公司司发展情情况看，加加上 万元元初始投投入，共共计至少少投入 万元以以

31、上。后期展望根据公司的的发展规规划，做做以下相相应请求求：（一）固定定收入：从20010年年上半年年筹建工工作结束束，估计计以后每每年固定定收入 万元元。（二）非固固定收入入： 第四部分 风险险控制和和监督机机制技术体系与与评估方方法信用担保与与金融信信贷一样样属于高高风险行行业，如如何在业业务发展展过程中中加强风风险管理理，是公公司面临临的最大大挑战。信信用担保保风险的的识别与与控制是是业务发发展中风风险管理理的重中中之重，也也是最艰艰巨的任任务和最最值得重重视的环环节。公司经营的的业务实实质上分分为两大大类：以以担保资资金做后后盾的信信用担保保和以智智慧人才才做后盾盾的顾问问咨询，顾顾问咨

32、询询无需占占用资金金，经营营损失风风险很小小，信用用担保正正常情况况下也无无需占用用资金，只只有在代代偿情况况下才会会出现担担保经营营风险。公司经营风风险的管管理和控控制将围围绕信用用担保风风险，下下真功夫夫研究当当前国际际与国内内信用担担保风险险的理论论与技术术，搞清清信用担担保风险险的形态态、来源源和性质质，并采采用“5C”分析法法（分析析借款人人品行、能能力、资资本、担担保、经经营环境境）、“5P”分析法法（对借借款人、借借款目的的、还款款能力、还还款保障障、发展展前景进进行分析析）、财财务分析析法、信信用等级级评定和和项目风风险等级级评定等等多种行行之有效效的技术术方法，建建立信用用担

33、保风风险的识识别与计计量技术术体系和和评估方方法，有有效识别别与计量量风险。公司将坚持持“量化管管理、防防范为主主、努力力转化、及及时补偿偿”的风险险管理原原则，有有效管理理和控制制风险，对对信用担担保风险险的预防防、保障障、分散散、转移移、处置置、补偿偿等建立立先进的的理论和和技术体体系与控控制模式式，最大大限度地地防范、化化解和控控制风险险，确保保担保有有足够的的“安全边边际”。健全质量管管理机制制公司以风险险管理为为核心，通通过健全全业务全全面质量量管理体体系，对对业务实实施全员员、全过过程的质质量管理理，落实实制度，堵堵塞漏洞洞，消除除风险隐隐患，努努力提高高发展质质量。公公司实行行“

34、信用担担保质量量工程”，塑造造高品质质、高质质量“信用担担保精品品”。公司聘请经经济、金金融、法法律和政政府等有有关方面面专家设设立决策策和风险险管理委委员会，聘聘用金融融、企业业管理和和其他专专业人才才经营运运作业务务，并通通过完善善法人治治理结构构和内部部管理机机构，建建立健全全内部管管理制度度、担保保评估制制度、反反担保制制度、风风险责任任准备金金制度、债债务追偿偿制度，与与贷款银银行签定定比例担担保协议议等措施施，防范范、控制制和分散散化解担担保风险险。 分阶段区别别服务企业生命周周期包括括：种子子期、创创业期、早早期成长长期、加加速成长长期、成成熟期、衰衰退期，不不同阶段段成长性性和

35、风险险大小不不同。根根据“企业生生命周期期”不同阶阶段，公公司只对对处于加加速成长长期与成成熟期的的风险低低的企业业提供信信用担保保，而对对其它阶阶段的企企业的融融资需求求只提供供风险资资本的中中介服务务，在企企业各阶阶段中可可提供顾顾问咨询询服务。有效控制风风险公司将采取取先进控控制技术术与严格格措施尽尽可能有有效识别别、防范范、控制制与分散散风险，尽尽可能把把可能形形成的风风险损失失控制在在可承受受的范围围内。这这些技术术与措施施包括：担保评评估、优优选客户户群、科科学决策策、法制制保证、信信用记录录、目标标预警、运运行监测测、财务务顾问跟跟踪、比比例担保保、再担担保、保保险分散散、风险险

36、保证与与反担保保、债权权追索、股股权追偿偿、内部部监控等等。 第五部部分 实施计计划安排排公司将以最最大努力力与最小小费用争争取公司司筹备和和成立后后达到业务务运营的的最佳效效果。公公司筹备备工作计计划如下下：一、 月月份完成成有关报报批程序序：由 起起草请示示并协调调个私协协关系，由由 为主主，报省省政府审审批。二、 月份完完成公司司设立的的各项准准备工作作：股东东出资谈谈判，公公司章程程等文件件起草，公公司运营营组织和和运作机机制设计计。三、 月成立立公司：完成工工商注册册登记。四、 月公司司挂牌，开开始试营营业。五、 月公司司筹备营营业：装装修办公公室、领领导与管管理班子子组建，人人员招聘聘培训，内内部管理理模式构构建与制制度建设设。六、 月份公公司正式式开业： 月份试试营业， 月开始正常开展业务。后 记最后，对为为本报告告提供资资料和支支持的公公司内外外人士表表示衷心心的感谢谢。220099年122月300日