人才梯队建设方案-310989.docx
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1、中山市琪琪朗灯饰饰厂有限限公司关键岗位位储备人人才与后后备人才才管理办办法第一章 总 则则第一条、目目 的建立和完完善公司司人才培培养机制制,通过过制定有有效的关关键岗位位储备人人才和后后备人才才甄选计计划、岗岗位轮换换计划、内内部兼职职计划、在在职辅导导、在职职培训等等人才培培养与开开发计划划,合理理的挖掘掘、开发发、培养养后备人人才队伍伍,以便便建立我我们公司司的人才才梯队,为为公司的的长远发发展提供供人力资资源支持持。第二条、适适用范围围适用于公公司各职职能部门门与各事事业部(研研发小车车间除外外).第三条、基基本原则则坚持“内内部培养养为主、外外部招聘聘为辅”原则;坚坚持“循环式式培养
2、与与滚动进进出”相结合合的原则则.第四条、人才才培养的的职能分工工1、公司司各职能能部门及及各事业业部作为为人才培培养的主主阵地,主主要负责责人才培培养对象象的初步步甄选和和人才培培养计划划的具体体实施。2、人力力资源职职能部门作为为公司人人才培养养的组织织协调部部门,主主要负责责人才培培养规划划、人才才甄选标标准和甄甄选程序序的制定定、培养养对象的的确定和和培养计计划的统统筹安排排。第五条、人才才培养的的主要工作作内容1、关键键岗位储储备人才才与后备备人才的的甄选.2、岗位位轮换.3、内部部兼职.4、培训训机制的的建立5、人才才培养的的考核评评价.6、人才才晋升与与淘汰.第二章 关键岗岗位储
3、备备人才与与后备人人才的甄甄选第六条、关关键岗位位人才与后后备人才才的定义义1、 关键岗位位人才:在企业业经营、营营销、管管理、技技术、生生产等领领域对企企业生存存发展起起重要作作用,与与企业战战略目标标的实现现密切相相关,承承担起重重要工作作责任,掌掌握企业业发展所所需的关关键技能能,并且且在一定定时期内内难以通通过企业业内部人人员置换换和市场场外部人人才供给给所替代代的一系系列重要要岗位的的人员总和和。2、 后备岗位位人才:企企业为适适应未来来发展变变化而储储备的一一些在营销、管管理、技技术、生生产等方方面的具具有培养养潜质的的主管级级以下基基层非关键岗岗位的人人员总和和。第七条、关键键岗
4、位储储备人才才甄选的条条件入职满满一年以以上,工工作期间间无出现现记过以以上行政政处分。在现职职岗位工工作表现现突出,业业绩达到到同岗位位或类似似岗位人人员的优优秀水平平。个人品品行素质质良好,对对企业文文化认同同度较高高。具备培培养岗位位的基本本条件要要求(身身体特征征、性格格取向、学学历状况况、初级级专业技技能等),后续续培养的周周期在一一年以内内以及成成本在合合理的范范围。第八条、后备人才录用的基本条件中专或或以上学学历,具具备良好好的沟通通能力、人人际关系系能力,掌掌握基本本电脑操操作能力力。具备正正确的人人生观、价价值观以及良好好的职业业道德,对对企业文文化基本本认同。 对于有倾倾向
5、性的的培养岗岗位需要要具体相相对的从从业资格格(如会会计上岗岗证、电电工证等等)第九条、后后备人才才的甄选选条件 受训期间间表现良良好,获获得培训训部门的的好评。 受训期间间能够达达到阶段段性的培培训目标标。第十条、关键键岗位储储备人才才和后备备人才甄甄选的工工具1、 通过3660周边评评价进行行测评.2、 通过“岗岗位胜任任能力素素质模型型”(主要要参考岗岗位说明明书中“胜任能能力”部分)表表进行评评价.第十一条条、关键键岗位储储备人才才的梯队队比例1、 第一梯队队:经理理级、主主任工程程师级或或以上人人员储备备人才比比例1:1,由由集团以以及所属属中心总总经理、集集团人力力资源部部经理确确
6、定储备备人才名名单.2、 第二梯队队:主任任级、工工程师级级人员储储备人才才比例11:2,由由职能部部门负责责人以及及所属中中心人力力资源职职能部门门负责人人确定储储备名单单.3、 第三梯队队:各类类型主管管级及以下储储备人才才比例11:3,由由职能部部门负责责人以及及所属中中心人力力资源职职能部门门确定储储备人才才名单.第十二条条、后备备人才的的储备数数量1、为确确保符合合条件的的后备人人才均能能够在合合理的时时间段内内得到岗岗位配置置与安排排,故对对后备人人才的数数量须进进行严格格把控,在在职后备备人才的的总数控控制标准准为:根据上一一年度月月平均引引进的储储备干部部总数 2 (如因因企业
7、战战略或经经营性需需要,有有计划性性、预见见性批量量引进的的除外)。2、结合合20112年各各事业部部及各职职能部门门定岗岗定编表表中约约定的人人员数量量与待补补充岗位位数量来来储备.第十三条条、关键键岗位储储备人才才的甄选选程序1、 由各责任任部门、责责任人员员确定所所负责梯梯队关键键岗位储储备人才才名单.2、 人力资源源职能部部门组织织各层级级关键岗岗位储备备人才参参加测评评与甄选选.3、 人力资源源职能部部门联合合各责任任部门、责责任人根根据关键键岗位任任职基本本要求并并结合储储备对象象的胜任任人力模模型进行行比较.4、确定定各梯队队关键岗岗位储备备人才.第十四条条、后备备人才的的甄选程
8、序序1、 由公司人人力资源源职能部部门根据据招聘作作业流程程对外进进行甄选选.2、 人力资源源职能部部门通过过内部聘聘用的方方式,组组织在职职人员参参与甄选选.3、 人力资源源职能部部门联合合责任部部门、责责任人根根据计划划储备岗岗位或空空缺岗位位任职基基本要求求并结合合储备对对象的胜胜任人力力模型进进行比较较.4、 确定后备备人才名名单.第三章 岗位轮轮换第十五条条、岗位位轮换的的对象主要是公公司关键键岗位储储备人才才、后备备人才第十六条条、轮岗岗周期周期一般般分为:1、一一个月、22、三个个月、33、六个个月等,具体的的轮岗时时间可根根据轮换换岗位以以及工作作的实际际情况进进行调整整.第十
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