促销员职业生涯规划（DOC4）3996.docx

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1、 促销员职职业生涯涯规划商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理服务文员服务督察促销员商务最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月1 沟通、交交流能力力（基于于推销）2 对公司产产品的熟熟知程度度3 对行业的的熟知程程度4 对商务流流程和售售后流程程及标准准的熟知知程度5 单据处理理经验6 意外情况况的处置置经验7 对公司文文化和工工作模式式的理解解1 熟练操作作电脑（EExceel、电电子邮件件、数据据库操作作、打字字速度）2 基本电脑脑硬件及及配置常常识3 财务基础础知识4 事务性工工作处理理的高效效率和低低误差率率5 报表处置置能力6 谈判能力力（基于于代理

2、商商沟通）7 对公司各各业务环环节运作作及销售售、售后后服务政政策的更更深度熟熟知促销员服务文文员最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月1 沟通、交交流能力力（基于于处理顾顾客意见见）2 对公司产产品的熟熟知程度度3 对商务流流程和售售后流程程及标准准的熟知知程度4 单据处理理经验5 意外情况况的处置置经验6 对公司文文化和工工作模式式的理解解1 熟练操作作电脑（EExceel、电电子邮件件、数据据库操作作、打字字速度）2 基本电脑脑硬件及及配置常常识3 财务基础础知识4 事务性工工作处理理的高效效率和低低误差率率5 报表处置置能力6 谈判能力力（基于于顾客沟沟通）7 对

3、公司各各业务环环节运作作及销售售、售后后服务政政策的更更深度熟熟知商务渠渠道专员员最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月1 电脑操作作水平2 对产品硬硬件及配配置的熟熟知3 对商务流流程的熟熟知4 对代理商商的熟知知5 与代理商商的沟通通及各项项事务处处理的经经验1 渠道相关关知识2 市场调查查技术3 经济法相相关知识识4 促销、媒媒体相关关知识5 独立拟定定专业业业务工作作计划方方案，撰撰写业务务报告6 对复杂专专业问题题进行调调查，并并能在相相互交流流与磋商商中寻求求启示和和解决方方案商务出出纳最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月1 电脑操作作

4、水平2 报表和单单据处置置经验3 数字概念念与数据据处理经经验4 细致、耐耐心的性性格养成成1 财务专业业知识2 公司相关关财务制制度、标标准、流流程服务文员员服务督督察最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能6个月1 电脑操作作水平2 对产品硬硬件及配配置的熟熟知3 对服务流流程的熟熟知4 对投诉处处理的经经验5 报表处置置能力6 谈判能力力（基于于顾客沟沟通）1 管理知识识和管理理原则2 对下属的的指导和和培养能能力3 独立拟定定专业业业务工作作计划方方案，撰撰写业务务报告4 对复杂专专业问题题进行调调查，并并能在相相互交流流与磋商商中寻求求启示和和解决方方案渠道专员员区域经

5、经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能1.5年年1 对渠道业业务技能能的熟知知2 对地区市市场的熟熟知3 独立设计计工作构构想、制制定工作作计划和和业务报报告的能能力4 信息搜集集与处理理的经验验5 对较复杂杂问题的的协商处处理和应应变的经经验1 管理知识识和管理理原则2 基本财务务知识3 对下属的的指导和和培养能能力4 对下属的的管理、激励及及业务考考核能力力5 对团队建建设与发发展的规规划、实实施能力力6 至少半年年的区域域代理经经理经验验服务监督督部门经经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能1.5年年1 基本管理理技能2 对本部门门业务的的深度熟熟

6、知3 独立制定定工作计计划和报报告的经经验4 对较复杂杂问题的的协商处处理和应应变的经经验1 基本财务务和人力力资源管管理知识识2 本部门所所处行业业的综合合知识3 对部门的的整体构构想和实实施能力力4 对下属的的指导和和培养能能力5 对下属的的管理、激励及及业务考考核能力力6 对团队建建设与发发展的规规划、实实施能力力7 至少半年年的部门门经理代代理经验验区域经理理副总经经理最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能2年1 基于财务务与人力力资源的的管理经经验2 对团队建建设与发发展的规规划、实实施经验验3 对下属的的管理、激励及及业务考考核经验验4 对复杂问问题的综综合处理理经

7、验5 对渠道、市场、售后服服务等环环节运作作的深度度熟知1 深厚的管管理知识识基础和和领先的的经营管管理理念念2 清晰的财财务和人人力资源源概念3 审核工作作方案、计划，设设计并组组织实施施管理系系统或重重大业务务项目的的能力4 组织制订订、审核核企业全全局性的的体制改改进、发发展规则则、管理理方针，做做出重大大经营决决策的能能力5 指挥若干干个部门门共同完完成重大大的工作作任务的的能力6 跨越部门门、专业业之间和和统筹考考虑相关关的管理理目标，整整体上解解决问题题的能力力7 对大量信信息进行行综合分分析、选选择、判判断和处处理的能能力8 指导和培培养经理理级人才才的能力力部门经理理副总经经理

8、最少经验验时间岗位重点点经验价价值需新增知知识、技技能2年1 基于财务务与人力力资源的的管理经经验2 团队建设设与发展展的规划划、实施施经验3 对下属的的管理、激励及及业务考考核经验验4 对复杂问问题的综综合处理理经验5 对本部门门业务的的深度熟熟知及在在协调工工作过程程中对其其它部门门业务的的熟知1 深厚的管管理知识识基础和和领先的的经营管管理理念念2 清晰的财财务和人人力资源源概念3 审核工作作方案、计划，设设计并组组织实施施管理系系统或重重大业务务项目的的能力4 组织制订订、审核核企业全全局性的的体制改改进、发发展规则则、管理理方针，做做出重大大经营决决策的能能力5 指挥若干干个部门门共同完完成重大大的工作作任务的的能力6 跨越部门门、专业业之间和和统筹考考虑相关关的管理理目标，整整体上解解决问题题的能力力7 对大量信信息进行行综合分分析、选选择、判判断和处处理的能能力8 指导和培培养经理理级人才才的能力力9 至少两个个部门的的经理岗岗位工作作经验说明：11、对于于跨度相相对较小小的岗位位切换不不再另作作说明，如如出纳会计、区域经经理部门经经理。2、会计计部门经经理一般般指的是是升任财财务经理理，服务务监督部门经经理一般般指的是是升任服服务中心心经理，区区域经理理副总经经理一般般指的是是升任主主管市场场、渠道道类的副副总，否否则须另另增加岗岗位轮换换经历。