电力有限公司厂区设备及钢结构防腐工程施工组织设计buqv.docx

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1、华润电力力有限公公司20155年厂区区设备及及钢结构构防腐工工程施工组织织设计编写：审核：批准：河南蓝天天防腐安安装有限限公司日期：二二0一五五年八月月二十一一日一、工程程综述1、工程程概况及及油漆要要求华润电力力湖南有有限公司司26000MW机机组分别别投产于于20007年66月和88月投产产发电。通过5年运行，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设备、钢结构构件出现不同程度的腐蚀。1.1油油漆及涂涂膜厚度度要求1.2采采用环氧氧富锌防防腐底漆漆、丙烯烯酸聚氨氨脂面漆漆系列漆漆；两底底两面油油漆，漆漆膜厚度度1400M。二、施工工组织措措施、技技术措施施项目经理一、组织织机构图仓库管理员

2、施工队长项目负责人技术员安全员各施工班组1.1.1本公公司采取取垂直领领导式管管理体制制，按分分级管理理、分层层负责的的管理模模式执行行，实施施严格管管理和优优质服务务。管理理分决策策层、管管理部门门、执行行部门和和支持部部门。1.1.2岗位位分工和和职责项目经理理部全权权代表总总公司履履行与业业主所签签定合同同的权利利和义务务,负责责组织指指挥本合合同段工工程施工工和对外外联络、协协调工作作,推行行ISOO90002质量量体系运运行,按按期优质质完成本本工程任任务。本本工程按按项目法法施工,实行项项目经理理负责制制,对公公司负责责,对业业主负责责。（1）项项目经理理职责认真贯彻彻国家和和上级

3、的的有关方方针、政政策、法法规及企企业制定定颁发的的各项规规章制度度。自觉觉维护企企业和职职工的利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。对项目范范围的全全部工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负责。组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。根据总进进度施工工计划，组组织编制制季(月月)度施施工计划划，包括括劳力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。据据此与有有关单位位或部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。科学组织织和管

4、理理进入项项目工地地的人、财财、物资资源，协协调各工工种各专专业之间间的关系系，做好好人力、物物力和机机械设备备的调配配与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题，保保证如实实履行公公司与业业主所签签订的施施工承包包合同的的各项条条款。并并圆满完完成任务务。组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司总经理理报告工工作。严格财经经制度，加加强财务务、预算算管理，推推行多种种形式的的承包责责任制，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（2）项项目负责责人职责责正确贯

5、彻彻国家及及地方各各项政策策和法令令，执行行业主和和上级制制定的有有关工程程施工的的技术、质质量、进进度、安安全规范范和规定定。全面负责责本项目目工程的的施工技技术管理理工作，主主持编制制本项目目工程的的实施性性施工组组织设计计、质量量计划、作作业指导导书等，具具体主持持本项目目的ISSO90002质质量体系系运行工工作。督促检查查采购物物资、设设备的选选型控制制，加强强施工全全过程的的工序控控制，主主持对不不合格品品的评审审和处置置。组织竣工工文件的的编制及及验收交交接工作作。（3）技技术员职责在项目负负责人的的领导下下,直接接负责整整个项目目的施工工技术工工作,按按ISOO90002的程程

6、序要求求,对本本项目工工程技术术和工程程质量负负责。组织制定定综合的的实施性性施工组组织设计计，制定定满足合合同要求求的施工工技术方方案，对对其中各各种问题题的准确确性、完完整性负负责。对本项目目工程全全过程进进行施工工技术交交底、技技术控制制和技术术指导。组织技术术文件、资资料的收收集、管管理工作作，参与与工程质质量的评评定与验验收。负责施工工调度和和现场施施工组织织协调工工作。（4）施施工队长长职责负责贯彻彻执行国国家有关关质量法法规和公公司的质质量管理理制度，按按照工程程质量检检验评定定标准对对施工过过程进行行检查监监督。负责对施施工过程程中分项项工程进进行质量量检查并并评定质质量等级级

7、，对工工程质量量实施监监督，发发现问题题限期整整改，并并对整改改情况及及时核查查。及时检查查工程质量量，掌握握工程质质量动态态，收集集有关原原始数据据，并进进行统计计分析，为为工程工工程技术术部制定定预防纠纠正措施施提供依依据。参与不合合格品的的评审和和对其处处置结果果进行跟跟踪检查查。组织作业业队进行行质量自自检，并并负责质质量记录录的准确确性、及及时性、完完整性和和可追溯溯性。认真贯彻彻执行业业主和有有关保证证安全生生产、工工程质量量和环境境保护的的法令、法法规、指指示。严格按设设计文件件、技术术文件、工工艺要求求和有关关标准,组织对对检验和和试验及及其状态态控制;加强对对现场环环保情况况

8、的监察察巡视。全面负责责本项目目的安全全、质量量和环保保工作，提提交工程程质量检检验分析析报告。组织进行行安全、质质量和环环保教育育,督促促搞好工工序质量量管理。（5）仓仓库管理理员职责责负责项目目的物资资供应，组组织进场场材料、设设备的检检验与验验收，制制定进场场材料计计划，负负责对材材料的验验收与管管理。1管理理目标为确保顾顾客的需需求和期期望得到到确定，并并转化为为公司的的产品和和服务要要求，实实现顾客客满意的的目标，特特制定本本公司的的质量方方针： “质量为为本、规规范施工工、用户户至上、持持续改进进”2.安全全与文明明施工目目标2.1.1杜绝绝死亡和和重伤事事故的发发生，杜杜绝重大大

9、设备、火火灾和交交通事故故。2.1.2轻伤伤事故频频率为“0”。2.1.3项目目部特种种作业人人员和安安全员必必须经过过培训，且且持证上上岗。2.1.4创建建市级文文明工地地。3.环境境目标噪声排放放达标，现现场无扬扬尘，运运输无遗遗洒，生生产及生生活废水水达标排排放，杜杜绝施工工现场火火灾等事事故。4.工程程回访及及服务目目标将对该工工程质量量负责制制，并对对竣工交交付使用用的保修修、回访访工作负负责。工工程竣工工后，向向甲方提提供工程程质量保保修书。公公司每年年定期组组织相关关人员进进行一次次质量回回访，发发现问题题及时进进行返修修，填写写竣工工工程质质量回访访表备备案，争争创“用户满满意

10、工程程”。二、技术术措施1.质量量标准本工程质质量须按按照SHHGHDDL 000255-20012国国火力发发电厂钢钢结构防防腐蚀技技术规范范进行行验收。工工程竣工工资料应应齐全、正正确、规规范并及及时归档档。如防防腐材料料厂家有有特殊要要求原则则上按制制造厂的的质量标标准执行行，如无无要求，则则按我国国的现行行国家、部部颁质量量标准实实施。2.工期期要求按甲方要要求完成成施工。3.一般般要求涂料的施施工方法法有刷涂涂、滚涂涂和喷涂涂。由于于钢结构构作业部部位作业业面较小小，推荐荐采用手手工滚涂涂施工。辊辊筒应使使用质量量好、不不宜掉毛毛的羊毛毛辊筒。涂涂刷前检检查辊筒筒，织物物应粘结结牢固

11、、无无开胶、无无打结，辊辊筒应清清洁无水水。涂刷刷时蘸漆漆应均匀匀、饱满满，但不不能流淌淌、滴落落。施工工中用力力应均匀匀，呈“V”字移动动，注意意搭接，漆漆膜厚度度要均匀匀，不可可漏涂、不不可形成成流挂。防腐涂料料施工时时，环境境温度宜宜控制在在5至300之间，相相对湿度度不大于于85。如涂涂料厂家家提出具具体的大大气环境境湿度和和温度控控制要求求时，应应遵循厂厂家的要要求。涂涂层的施施涂及干干燥过程程应避免免出现大大风、雨雨雪、霜霜冻等天天气。夏夏季高温温天气应应做好现现场安排排，避免免在日光光直射下下施工。防腐涂料料施工时时，钢结结构应保保持干燥燥，表面面的含水水量不宜宜大于66%。如如

12、涂料厂厂家提出出具体的的基层含含水量控控制要求求时，应应遵循厂厂家的要要求。正式涂装装前应进进行涂装装试验，以以确定涂涂料品种种、涂层层结构、涂涂装施工工工艺。涂涂装试验验不得损损坏钢结结构。严格遵循循厂家提提供的防防腐涂层层体系各各层的涂涂料种类类、配比比、稀释释剂用量量等以及及修补腻腻子的配配制要求求。防腐腐涂料应应按施工工技术规规范书中中规定的的配比进进行混合合。宜使使用慢速速的动力力搅拌器器混合均均匀，桶桶底边缘缘不得有有结块，不不允许手手工搅拌拌。注意意保证配配制好后后的涂料料熟化时时间和适适用期，并并应在厂厂家规定定时间之之内用完完，逾期期绝不再再用，已已固化的的材料不不可再使使用

13、。严格遵循循厂家提提供的每每道涂料料施涂工工艺的要要求。施施工人员员必须经经过专业业技术培培训。确确保施涂涂的漆膜膜密实、均均匀，无无气泡、无无针孔、无无裂缝、无无漏涂，无无异物、无无流挂，并并注意搭搭接宽度度。注意每层层防腐涂涂料的施施工间隔隔，每道道涂层必必须在实实干后才才可进行行下道涂涂层的施施涂(但但也不能能超过规规定时长长)。涂涂层干燥燥采用自自然干燥燥，各层层的涂刷刷间隔应应根据实实际采用用的防腐腐涂料性性能确定定。漆膜膜干燥过过程中应应保持周周围环境境清洁，防防止灰尘尘、雨、雪雪、冰和和接触等等作用。各道涂层层的颜色色应易于于区分，以以确保涂涂层的完完整覆盖盖防止漏漏涂。控控制单

14、位位面积涂涂料用量量等方法法来保证证涂层的的施涂质质量。施施工过程程中可用用湿膜测测厚片检检测湿膜膜涂层厚厚度。涂涂料的使使用量受受环境因因素、基基层的粗粗糙程度度、施工工工人的的操作水水平等因因素影响响，大面面积施工工前，应应进行涂涂装试验验，以确确定较为为准确的的使用量量。锅炉钢结结构的防防腐涂刷刷为高空空作业，作作业人员员均需有有高空作作业资质质，作业业时应佩佩戴安全全帽和安安全带。专专用的施施工机具具如：吊吊笼、小小车等应应有可靠靠的安全全措施。涂涂刷施工工中应做做好防火火、防毒毒、防高高空坠落落等。各各种措施施应符合合国家高高空作业业的规程程规范要要求。防腐涂料料应在原原始密封封状态

15、下下，并按按照产品品要求进进行贮存存，避免免日光直直射。4.施工工工艺基基本要求求施工所用用的设备备、材料料和仪器器必须经经过实际际应用论论证，并并具备出出厂质量量合格证证或质量量检验报报告，必必要时应应进行质质量复检检。防腐工程程的施工工应满足足国家有有关法律律、法规规对环境境保护的的要求，防防腐施工工应有妥妥善的安安全、环环保防范范措施。油漆施工工环境条条件要求求：温度度5、湿度度85%、表面面温度比比露点高高3通风良良好，无无阳光暴暴晒、无无扬尘。如如油漆技技术说明明书要求求高于本本规范书书要求时时以说明明书为准准。我方服从从甲方技技术人员员的质量量监督和和施工管管理，甲甲方技术术人员对

16、对上道工工序检验验合格后后，方可可实施下下道工序序。仅施工面面漆，则则工艺上上需进行行油漆相相容性实实验，面面漆和原原有底层层油漆不不相容时时应及时时通知招招标方和和油漆厂厂家调整整施工方方案。本项目所所涉及的的钢结构构锈蚀部部位需要要将原有有表面油油漆及铁铁锈等污污物动力力（或手手工）进进行打磨磨处理，清清理干净净设备表表面污垢垢及锈蚀蚀，除锈锈至Stt3级，表表面油漆漆有缺陷陷的则打打磨除去去附着力力不足的的油漆及及原有面面漆，然然后进行行面漆施施工。表面清理理后应用用吸尘器器或干燥燥、洁净净的压缩缩空气清清除浮沉沉和碎屑屑，清理理后的表表面不得得用手触触摸。清清理后的的钢结构构表面应应及

17、时涂涂刷底漆漆，施工工前如发发现表面面被污染染或返锈锈，应重重新除锈锈、清理理。油漆搅拌拌、施工工工艺必必须经甲甲方技术术人员认认可，严严格按照照使用说说明书要要求进行行相关操操作。施工专用用工具在在施工间间歇时，要要用同种种溶剂（或或稀释剂剂）洗涤涤干净封封闭，不不允许在在水中存存放。表面预处处理与施施工之间间的间隔隔：湿度度较低的的晴天不不应超过过8h，其其它天气气不宜超超过4hh。各层之间间的施工工间隔时时间应符符合油漆漆产品说说明书或或规范书书的要求求，如超超过其最最长时间间间隔，应应动力（或或手工）打打毛后再再涂刷下下一道涂涂层。各各层防腐腐漆施工工中应保保留适当当色差，便便于两层层

18、施工质质量检验验。施工面漆漆时，应应动力（或或手工）将将原有面面漆清理理、打毛毛后再涂涂刷。油漆涂装装完成待待彻底固固化244小时后后，合格格后方可可验收。电厂钢结结构高强强螺栓构构件连接接处、间间断焊缝缝的无焊焊接处，应应嵌刮耐耐蚀密封封膏，钢钢构架上上的阴角角、阳角角、翼缘缘板等边边角部位位的施工工难度较较大，应应做出可可靠的质质量保证证措施。钢梁底部部空心腔腔体内清清理后应应无残留留污垢及及锈蚀，残残留水渍渍使用热热风吹干干，底部部灰尘使使用吸尘尘器吸出出。5.涂层层保护在涂层完完全固化化前，要要避免机机械碰撞撞或机械械擦伤等等对涂层层的损伤伤。一般般情况下下，施工工完毕后后养护固固化1

19、周周即可，但但若固化化环境较较差，如如温度低低于+55或湿度度大与885%，则则养护固固化应酌酌情延长长。只有有在涂层层完全固固化后，涂涂层才能能正式使使用。6.成品品保护措措施防腐后的的成品保保护应做做到以下下几点a.对防防腐后的的成品或或半成品品要进行行妥善保保护。b.避免免对尚未未完全干干燥的样样品堆叠叠堆放,避免敲敲打和撞撞击塔体体.c.在施施工时,注意在在较近范范围内无无焊接和和打磨施施工.由由于火星星的飞溅溅,表面面防腐层层会受到到损害或或者甚至至会燃烧烧,必须须采取相相应的防防护措施施.7.施工工质量控控制7.1 检查、验验收和工工程质量量评定应应在投标标人自行行检查、评评定的基

20、基础上进进行；下下一道工工序前应应由施工工单位通通知电厂厂技术负负责人，组组织现场场检查验验收，通通过后方方可实施施下一道道工序。7.2 现场的的验收由由电厂技技术负责责人、施施工单位位技术负负责人共共同现场场验收、签签字确认认。8.检验验8.1 一般规规定8.1.1 防防腐涂料料、涂装装遍数和和涂层干干膜厚度度应符合合设计要要求。 8.1.2 防防腐涂料料、稀释释剂和固固化剂等等材料的的品种、规规格、性性能等，应应符合现现行国家家标准和和设计要要求，产产品的质质量合格格证明文文件、中中文标志志及检验验报告应应齐全。 8.1.3 检检查、验验收和工工程质量量评定应应在施工工单位自自行检查查、评

21、定定的基础础上进行行；涂装装下一涂涂层前应应由施工工单位通通知建设设单位、施施工单位位的专职职检查员员，监理理单位的的现场监监理员、监监理工程程师，组组织现场场检查验验收并形形成验收收文件。 8.2 检验8.2.1 除除锈等级级应按现现行国家家标准涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级（GGB89923）中中相应的的标准进进行目视视比较评评定。 8.2.2 表表面粗糙糙度应按按照现行行国家标标准涂涂装前钢钢材表面面粗糙度度等级的的评定（比比较样块块法）（GGB/TT132288）的的有关规规定，用用标准样样块目视视比较评评定表面面粗糙度度等级，或或用剖面面检测仪仪、粗糙糙度仪直直接测定定

22、表面粗粗糙度。检检验数量量按同类类构件抽抽查100%，且且每工班班不小于于3件。 8.2.3 涂涂装作业业环境的的温度和和湿度应应用温度度湿度仪仪进行测测量并记记录在施施工日志志中，检检测次数数每工班班不得少少于3次次。 8.2.4 涂涂装施工工前应逐逐件进行行外观检检查，表表面不得得有污染染或返锈锈。 8.2.5 防防腐涂料料的型号号、名称称、颜色色及有效效期应与与质量证证明文件件相符，每每种规格格抽查55%，且且不少于于3桶。 8.2.6 涂涂层表面面应均匀匀，色泽泽一致，不不应有皱皱皮、流流淌、气气泡和裂裂纹等缺缺陷，外外观检查查应采用用目视逐逐件检查查。 8.2.7 涂涂层的附附着力，

23、要要求钢结结构涂层层附着力力拉开法法不低于于5MPPa，或或划格法法不低于于ISOO 24409标标准的“1级”。附着着力检验验，涂层层厚度小小于或等等于1220m时，可可按照现现行国家家标准色色漆和清清漆划格格试验（GGB2996）的的有关规规定采用用划格法法检验；涂层厚厚度大于于1200m小于于等于2250m时，附附着力的的检验可可采用拉拉开法。附附着力的的检验数数量按构构件数抽抽查1%，且不不应少于于3件。8.2.8 涂涂层的干干膜厚度度应采用用干膜测测厚仪检检查。测测定值达达到设计计厚度的的测点数数不应小小于总测测点数的的85%，且最最小测值值不得低低于设计计厚度的的85%。涂层层干膜

24、厚厚度的检检测数量量，同类类构件抽抽查100%，且且均不应应少于33件。8.3 验收 8.3.1 钢钢结构的的表面清清理检查查和检测测结果应应得到质质量监督督员或监监理工程程师的签签字确认认。 8.3.2 防防腐蚀涂涂装施工工验收应应先检查查表面清清理验收收，确认认表面清清理施工工记录和和质量证证明材料料齐全且且满足设设计要求求后进行行。 8.3.3 防防腐蚀工工程竣工工验收时时，应提提交的资资料： 为了使项项目管理理更规范范,流程程更清晰晰,保证证施工质质量,真真实地反反映整个个项目施施工的全全过程管管理,为为日后施施工工作作提供可可靠的技技术资料料,投标标人在施施工过程程中及时时整理下下列

25、工程程资料:1）开工工报告及及施工方方案；2） 施施工日志志（包括括人员情情况,工工程进度度情况）。3） 每每批进厂厂物料的的出厂合合格证及及检验报报告（必必须有检检验单位位或检验验中心的的红印章章；如果果是复印印件也必必须加盖盖检验单单位的红红印章,否则无无效）。4） 物物资到货货清单。5） 设设备材料料到货验验收单。6） 施施工技术术交底和和安全交交底。7） 安安全工器器具检验验清单。8） 工工程验收收单。9） 油油漆涂刷刷分项质质量验评评。10） 特种作作业人员员情况登登记表。11） 安健环环（S.H.EE）教育育培训考考核表。12） 施工大大事记。13） 项目关关键点验验收卡。三、施工

26、工进度计计划及控控制措施施我公司为为工程建建立了良良好的施施工队伍伍,保证证在合同同签定55天内完完成材料料、施工工机具的的准备并并进厂施施工。施工进度度目标：按甲方方要求的的时间为为准。我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各项项施工方方案的审审定工作作。我们们将发挥挥本公司司管理的的综合优优势，协协调各专专业工序序之间的的施工。总体要求求1. 开开工之前前，根据据实际情情况编制制各分项项工程的的施工方方案，使使各分项项工程在在确保质质量的情情况下，最最为省力力省时，成成立工程程施工项项目部，落落实各岗岗位人员员2.施工工项目进进度控制制项目进度度控制的的目的是是提前完

27、完成预定定的工期期。进度度控制将将有限的的投资合合理使用用，在保保证工程程质量的的前提下下按时完完成工程程任务，以以质量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策，进进行及时时有效的的控制。3.施工工进度的的前期控控制工期预控控制是对对工程施施工进度度进行控控制，达达到项目目要求的的工期目目标。施施工顺序序要安排排合理、均均衡有节节奏才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施

28、工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。4.施工工进度的的中间控控制在施工进进行、进进度检查查、动态态控制和和调整，及及时进行行工程计计量，掌掌握进度度情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作

29、业条条件和现现场作业业情况的的变化及及土建、安安装现场场条件的的改变，相相应的对对施工进进度作出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每每月要检检查计划划与实际际进度的的差异、形形象进度度、实物物工程

30、量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标。5.施工工进度的的后期控控制进度的后后期是控控制进度度的关键键时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。建建立健全全技术管管理

31、制度度，包括括技术责责任制度度，图纸纸会审制制度，技技术交底底制度，材材料、设设备进场场检验制制度，施施工技术术日志，工工程质量量验收制制度，工工程技术术档案制制度，在在施工中中严格执执行。制制定奖励励条例，鼓鼓励技术术人员。科科学设计计完善的的施工计计划。6.施工工进度计计划技术术保证措措施在保证质质量的前前提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，必必须采用用科学的的施工技技术措施施与充足足的、有有一定技技术素质质的劳动动力。运运用科学学的管理理方法、采采用先进进的施工工设备，运运用先进进的施工工方法和和技术有有效地提提高劳动动生产率率，优质质

32、高效完完成工程程任务。在在总工期期进度控控制下，积积极与其其它施工工单位相相互协调调、互相相配合，共共同致力力于工程程建设。7.保证证工程进进度的组组织措施施我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安装。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与各各施工班班组互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证施工工工期的的实现。8.保证证工程进进度的管管理措施施8.1项项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签订订的合同同文本，

33、全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。8.2以以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主监监理单位位审核后后，进行行实施。8.3 以合同同规定的的总工期期计划要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度计计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。8.4以以总工期期计划为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备

34、计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、分分项分部部施工进进度计划划等。）8.5将将合同的的条款要要求，分分解纳入入相对的的分项施施工合同同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于控控制范围围之中，确确保工程程如期完完成。8.6施施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各施工工工作班组组执行。8.7项项目部诚诚恳接受受业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。9.保证证进度的的协调措措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，

35、既既有项目目内部的的，同时时也有项项目部外外部的协协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素、保保证施工工项目的的进度。9.1项项目内部部关系协协调项目经理理协调项项目内部部人与人人，各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经

36、理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。9.2外外部协调调由项目经经理组成成对外协协调，重重点协调调业主、监监理单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础上进进行协调调。10.保保证进度度的工程程检查措措施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度控制之之中不可可缺少的的部分反反馈系统统。故在在施工组组织中应应尤为重重视。10.11专业施

37、施工员是是施工技技术、进进度、质质量的主主要负责责人，建建立以专专业施工工点为主主的计划划执行系系与施工工员为主主的计划划检查系系这一对对立统一一的工作作关系，是是保证项项目进度度计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工程程，及时时进行必必要的调调整。10.22周汇报报工作制制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报

38、监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。10.33施工日日志施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点。由由专业施施工员对对每日发发生的事事宜及有有关工程程的情况况按施工工日志的的要求真真实填写写汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效的控控制施工工进度，这这是目的的所在。所所以在了了解施工工现状和和实际进进度后，如如何进行行进度控控制是保保证进度度计划的的关键，是是项目管管理的中中心任务务。10.44加强进进度实施施

39、在进度分分析总结结基础上上对进度度实施的的反馈，这这就要求求根据施施工的进进度，通通过项目目部生产产协调会会改善施施工组织织，改善施工工组织的的方法如如下：如出现偏偏差是人人为造成成，则重重点要在在管理人人员及施施工人员员身上做做文章，改改善管理理人员工工作作风风，使之之更好的的围绕进进度工作作。若存存在施工工人员不不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力或或实行加加班加点点，延长长作息时时间，整整顿劳动动纪律，提提高工作作效率。本本公司承承担过的的工程均均无因本本公司原原因拖期期，故培培养了一一批思想想觉悟高高、业务务水平好好、吃苦苦耐劳的的职工，放放弃休息息，实行行加

40、班加加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。及时调配配生产机机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配及时汇汇报公司司设备供供应部门门，及时时调整和和补充施施工机械械或业务务人员。及时改进进施工技技术，决决不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工浪浪费和返返工。10.55调整进进度计划划由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。10.66质量跟跟踪计划划项目部质质量检查查员每日日对施工工班组

41、所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。10.77利用现现代科学学手段，采采用计算算机项目目管理系系统进行行工程动动态管理理。保持良好好的工作作循环在做好项项目施工工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造一个个良好的的施工氛氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体做法法如下：严格班组组的任务务下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工

42、程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。做好职工工的生活活保障工工作，关关心职工工的生活活、工作作、休息息；解决决好职工工的实际际困难，使使每一位位施工人人员心情情舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。做好治安安、保卫卫工作及及时与社社会各部部门取得得联系，预预防违法法乱纪事事件发生生，保证证国家财财产及职职工身心心不受损损害。做好安全全工作、消消防工作作、文明明施工工工作。按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做做好安全全消防、文文明施工工工作，使使职工有有一个较较好

43、的工工作环境境，有关关内容在在消防、安安全等部部分详述述。加强现场场工种衔衔接、提提高工效效、延长长施工管管理，确确保工期期提前。严严格执行行施工中中的检验验、复核核制度，对对已完工工序必须须经业主主、监理理、项目目经理部部的复核核验收，合合格后方方可移交交使用。对对运送进进场的材材料、设设备，履履行严格格的质检检手续，质质量合格格方可使使用。执行必要要的施工工作业令令制度，在在施工中中，必须须认真检检查是否否按照施施工组织织设计要要求施工工，是否否落实有有关技术术措施和和安全技技术措施施，由执执行单位位在准备备工作完完成后提提出开工工申请，经经项目经经理和监监理复核核批准后后，签发发安装工工

44、程施工工令后实实施开工工。加强工序序管理点点的管理理，在施施工工序序中，对对容易影影响质量量和容易易出现问问题的关关键部位位，建立立工序管管理点，各各工序管管理点由由项目技技术人员员负责，制制定标准准化管理理、标准准化操作作施工方方案细则则。施工工中明确确管理责责任，确确保各道道工序的的实施运运作纳入入标准化化管理的的轨道。严格工序序之间的的交接制制度，保保证工序序质量，除除日常的的因素控控制外，施施工中还还要健全全完善工工序的自自检互检检工作。每每道工序序负责人人认真把把关，每每一道工工序完成成后由下下道工序序负责人人验收认认可，不不符复核核质量标标准的不不得进入入下道工工序。四、施工工质量

45、保保证措施施1、工程程质量目目标：1.质量量目标：本工程程分项、分分部工程程合格率率为1000%，争争创优良良工程。2.质量量保证目目标值：单位工工程优良良率995%；分部工工程合格格率为1100%；分项项工程合合格率为为1000%,其其中一次次检验合合格率1100%。质量检检查始终终贯穿于于施工的的全过程程，每道工序序完成后后，经甲甲方管理理人员验验收合格格，并办办理隐蔽蔽工程记记录后，方方可进行行下一道道工序的的施工。且且达到以以下标准准要求：2、质量量保证组组织制度度：2.1工工程项目目质量负负责制度度：公司对分分项工程程质量向向建设单单位负责责，每月月向业主主和监理理交一份份本月的的技

46、术质质量总结结。2.2材材料进场场检验制制度：本工程的的材料必必须具有有出厂合合格证，并并根据国国家规范范要求分分批量进进行抽检检，抽验验不合格格的一律律不准使使用，因因使用不不合格材材料造成成的质量量事故要要追究验验收人员员的责任任。2.3、质质量一票票否决制制度：对不合格格的分项项、分部部和单位位工程必必须进行行返工，有有关责任任人员对对出现不不合格品品的原因因采取必必要的纠纠正和预预防措施施。2.4、质质量文件件记录制制度：质量记录录是质量量责任追追溯的依依据，以以求真实实和详尽尽。各类类现场操操作记录录及材料料试验记记录、质质量检验验记录等等要妥善善保管，特特别是各各类工序序接口的的处

47、理，应应详细记记录当时时的情况况，理清清各方责责任。2.5、工工程质量量等级评评定、核核定制度度：竣工工程程按国家家有关标标准，规规范进行行质量等等级评定定，未经经质量检检验不合合格的工工程不得得交工。2.6、竣竣工服务务承诺制制度：工程竣工工后，公公司将主主动做好好用户回回访工作作，按有有关规定定实行工工程保修修服务。3、组织织措施3.1检检查督促促项目部严严格按照照公司的的规定进进行各项项管理工工作，每每日进行行两次项项目质量量目标大大检查，按按优质标标准进行行全面分分析检查查，查出出问题及及时研究究整改措措施，并并指定负负责人及及完成标标准进行行全面分分析检查查，查出出问题及及时研究究整改措措施，并并指定负负责人及及完成日日期，在在施工中中严格控控制关键键工序，确确保质量量。建立高效效的质量量管理组组织机构构，由项项目经理理负责对对工程质质量、方方针、目目标的制制订和实实施，在在确定了了项目方方针目标标后，组组织成员员对质量量目标实实行分解解，明确确其基本本要求和和控制优优良标准准的实施施，抓预预防进行行超前质质量意识识教育，组组织施工工人员了了解工程程概况、施施工规范范、操作作规程和和质量验验收标准准，进行行技术交交底和质质量通病病的防治治教育，掌掌握施工工要领及及质量要要求，做做到人人人心中有有标准，个个个干中中求质量量。3.2工工作质量量质量保证证的核心心是人的