龙爪树小学规范化建设五年总结.docx
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1、开展规范化建设,提升学校整体工作规范化建设五年总结龙爪树小学2012. 4开展规范化建设,提升学校整体工作规范化建设五年总结我校是一所农村校,现有14个教学班,教职工32人。教师专科学历到达 100%,本科学历到达97%以上,具有小学高级教师职称的干部教师占教职工总数 的40. 6%,区骨干1人,区优青1人,学区骨干6人。学校地处小红门乡龙爪树 村,龙爪树村为北京市50个挂账村之一,面对近两年的拆迁工作,面对学生、 家长浮躁的心理,学校坚持以小学规范化建设为抓手,扎扎实实的开展各项工 作。通过三年多的规范化建设工作,我校清楚的认识到:规范化建设是促进教 育均衡开展办好每一所学校的需要;是推动素
2、质教育的需要;是提高两支队伍 素质的需要;是全面提高教育教学质量的需要。基于这样的认识,在学校规范 化建设实施小组的领导下,全体教师认真参照五年规划及各年度的重点工作, 认真开展规范化建设工作。我们始终以规范化年度目标为重点,以规范常规工 作为手段,推动学校的可持续开展,打造具有新时期特色的农村学校。几年来 学校先后被评为朝阳区学校卫生工作先进单位,国际青少年绿色志愿者工作站, 朝阳区农村中小学教师能力提升工程活动推进优秀校,朝阳区科技教育示范校。 为进一步促进学校开展,系统梳理办学成果,反思问题,以求持续改进。现总 结如下:一、规范化建设促进环境与文化的建设在“两委”及学区的指导和帮助下,学
3、校充分发挥规划的作用,使教育教 学设施设备逐年不断的充实,并通过相关管理制度的建立和健全,使保管与使 用、维护与保养更加规范有序。在2010年7月至10月我校进行了抗震加固工 程,校园环境受到了一定的影响,学校重新规划了我们的校园文化,所有教师 们提建议、专用教室老师参与设计与实施,经过努力现在我们的专用教室装修 与布置基本完成,教学楼楼道的装饰还在进行中。(见演示文稿)硬件的建设在变故中规范,而制度的建设那么是锦上添花。制度建设是巩固 规范化建设成效的终极目标,而规范化建设是促进制度建设的不竭动力。通过 在工作中检验和评估已有的各项工作规范和管理制度,学校依据教委下发的文 件,进行了系统的制
4、度整理和完善工作。干部、教师和学生共同参与,几上几 下,几易其稿,并注意在条款中赋予制度精神文化的色彩,突出学校开展目标、 价值观念、素质要求、作风态度等精神文化方面内涵。自规范化建设以来我校 修改和完善了 50多项制度和要求,(见演示文稿)逐步形成了严谨而又有张力 的制度体系,正在向机制形成方面开展。二、规范化建设提升管理水平,加快两支队伍成长规范化之初我校的中层干部有5名,其中一人55岁以上,一人40岁,其 余3人均在35岁以下,4人从事管理工作不到3年,面对这样的现状,学校严 格实行了 “四定管理”,即定时、定置、定序、定规。在这种规范的工作中克服 了管理层次错位,程序混乱,动能内耗,实
5、现了管理序列化,建立起了有效地 管理机制。学校按时间顺序进行的管理即“定时管理”,是学校管理的重要方面,我们 实行的“定时管理”主要包括:规范化建设时间任务分解表,制定实施学校工 作计划,制定实施考勤、效率、期限等各项制度;学校按空序的管理,主要是 “定置管理”。我们学校“定置管理”主要包括:制定学校总体规划,经费使用 规划,确定人员岗位,分配教室,坚持实行学校空间的常规管理,学校建设, 修缮按规划执行,防止乱拆滥建,保持环境的整洁、美观。学校按过程顺序进 行“定序管理”主要包括:制定并实施学校各项工作计划;坚持按程序管理, 培养序化习惯。学校的秩序管理,主要表达为“定规管理包括:建章完制,
6、规章制度分解到个人和岗位和进行奖励,惩罚。学校的专项负责人每月对自己 负责的工作进行总结和梳理,并在教师会上反应。这种“四定”管理不仅使学校的各项工作合理安排,还使青年干部知道了 什么时间做什么事情,使学校的管理水平上了一个新的台阶,我校的管理正向 步入科学化、规范化、制度化开展。规范的管理还需要营造良好的民主气氛,而这种气氛不只是配好学校的“三 套马车”(行政班子、党支部班子和工、团班子),更重要的是要使三套班子既 能够各司其职,又能协调运转。所以我校坚持每周召开各口负责人的工作通气 会,使各项工作协调安排,不至于因为时间及人员安排等造成干部间的不和谐。 校长及副校长还会随时关注每一项工作的
7、开展,在学校宏观规划及计划的基础 上,做好每一位干部的思想工作。每学期开学及期末我校都会征求所有教师对 学校计划及总结的建议,并且根据建议内容在全体教师会上进行解释和说明, 使教师真正感受到自己在学校工作中的地位和作用,努力形成了全校上下一心、 相互理解、相互支持的良好的民主气氛。2010年7月,教师对干部工作的满意 度由原来的低于90%提高到94%以上,从这可以看出,干部们的管理水平有提高, 得到了教师们的认可。“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师“。近几年,随着骨干教 师及成熟教师的流动,新教师队伍逐步壮大,我校专任教师35岁以下的占90%, 新教师(2年以内)本学期到达了专任教师
8、的40%。2009年底,督导站给学校提 出了 “要更加关注青年教师成长”的建议,面对这种状况我们采取的主要做法 有以下几点:1、注重对青年教师的常规培养,比方建立师徒结对,注重青年教师备课和听课 的指导,举办青年教师的研究课、公开课、教学基本功大赛。2、培养青年教师的方法上,我们注意结合每学期学校工作的不同侧重,对青年 教师提出不同的要求,不断提高青年教师工作经验和专业教学水平。工作2 年的老师建立成长档案,每月召开交流和研讨会,让新老师们在学校的关爱下 迅速成长。我们要求青年教师在总结过去成长经验教训的基础上,制定个人3 年开展规划及每年的成长计划,并将每个人的材料编辑成册,供青年教师相互
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