某房地产开发公司职位说明书8881.docx

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1、福州金辉辉房地产产开发有有限公司司职位说明明书管理理手册（第一稿稿）深圳市华华盈恒信信管理顾顾问有限限公司目录第一部分分：职位位说明书书编写指指引31.1金金辉职位位说明书书的框架架结构及及基本说说明41.2金金辉职位位说明书书编写基基本说明明51.3金金辉职位位及职位位说明书书的基本本概念661.4金金辉集团团职位编编号说明明7第二部分分：职位位清单882.1金金辉职位位编制图图92.2金金辉管理理职位族族划分表表102.3金金辉专业业职位族族划分表表112.4金金辉技术术职位族族划分表表122.5金金辉营销销职位族族划分表表14第三部分分：任职职资格词词典一五五3.1任任职资格格（知识识与

2、经验验）分级级定义表表163.2任任职资格格（管理理能力）分分级定义义表1773.3任任职资格格（业务务能力）分分级定义义表一八八3.4任任职资格格（素质质/态度度）分级级定义表表19第四部分分：任职职资格设设计2004.1管管理职位位族任职职资格设设计表2214.2技技术职位位族任职职资格设设计表2234.3专专业职位位族任职职资格设设计表2254.3营营销职位位族任职职资格设设计表2274.5辅辅助类职职位族任任职资格格设计表表29第五部分分：职位位说明书书使用及及维护3315.1职职位说明明书在招招聘、新新员工培培训中应应用3225.2职职位说明明书在确确定薪酬酬标准上上应用3325.3

3、职职位说明明书在员员工日常常管理、目标绩绩效管理理中应用用325.5职职位说明明书在员员工培训训与发展展中应用用325.6职职位说明明书在晋晋升与开开发中的的应用3325.7金金辉职位位及职位位说明书书维护项项目及权权限划分分表3335.8职职位说明明书维护护申请表表34附件：职职位分析析问卷335第一部分分：职位位说明书书编写指指引1.1金金辉职位位说明书书的框架架结构及及基本说说明职位说明明书职位名称称：职位编号号：职位等级级：所在部门门：工作地点点：填写日期期：直接上级级：制 定 者：审 核 者：职位概要要描述：职位关系系： 直属属上司 业务务领导 同僚职职位 本职职位 相关关职位： 协

4、协作职位位 直接下下属 工作内容容与主要要职责：重要性主要职责责工作任务务/内容容工作权限限12345任职资格格请列出此此职位基基本/理理想的学学历、专专业、经经历和技技能要求求：基本学历及年年龄专业经历（或或经验）技能备注理想1.2金金辉职位位说明书书编写基基本说明明内容编写说明明职位基本本信息职位名称称指一个具具体职位位的名称称，职位位名称需需要标准准化和统统一化，比比如客服服部经理理、招聘聘培训专专员等职位编号号该职位在在公司的的唯一性性编号职位等级级该职位在在集团组组织结构构中所处处的层级级，由集集团职位位价值评评估系统统评估得得出所在部门门本职位直直属的部部门名称称，比如如人力行行政

5、经理理所属部部门是人人力行政政部工作地点点本职位人人员工作作时所处处办公地地点填写日期期表明此份份职位说说明书编编制日期期，一般般职位说说明书一一年后要要修订一一次，遇遇工作职职责调整整要进行行及时修修订直接上级级该职位在在组织结结构图中中的直接接行政领领导的职职位名称称，比如如人力行行政经理理的直接接上级是是人力行行政总监监（在职职位关系系图中表表现为直直线的指指挥汇报报关系）制订者编制本职职位说明明书的员员工，一一般应是是本职位位代表员员工审核者审核者一一般为本本职位直直接上级级，审核核者签署署本职位位说明后后意味该该该职位位上员工工可依据据本工作作文件安安排个人人工作并并行使规规定权力力

6、直接下级级该职位在在组织结结构图中中的直接接管理下下级的职职位名称称，比如如人力行行政经理理的直接接下级是是招聘管管理员、薪酬管管理员、人事管管理员等等职位概要要描述（职位使使命）通过高度度概括的的语言将将该职位位的核心心职责、存在的的根本目目的及对对公司的的贡献和和价值表表现出来来，突出出该职位位对组织织独一无无二的贡贡献职位关系系直属上司司该职位在在组织结结构图中中的直接接行政领领导的职职位名称称（在职职位关系系图中表表现为直直线的指指挥汇报报关系）业务领导导该职位在在组织结结构图中中的间接接业务领领导的职职位名称称，在专专业领域域接受指指导；比比如子公公司财务务经理的的直接上上级是总总经

7、理，业业务领导导是集团团财务总总监（在在职位关关系图中中表现为为虚线的的指挥关关系）同僚职位位该职位在在组织结结构图中中在接受受同一个个直接行行政领导导的平级级职位本职位该职位所所处位置置，用黑黑色边框框表示相关职位位与该职位位有着密密切协作作关系的的职位，是是该职工工作取得得专业支支持、绩绩效的有有效保证证直接下属属该职位在在组织结结构图中中的直接接行政下下属的职职位名称称间接下属属该职位在在组织结结构图中中的有业业务领导导和工作作指导关关系的职职位名称称工作职责责重要性此职责在在本职位位中的重重要程度度，适用用20/80原原则集中中做好的的部门主要工作作职责描述该职职位48项主主要工作作职

8、责，将将具体职职责依照照关系划划分为几几个或多多个重要要职责模模块，每每一职责责模块依依据其重重要性排排列工作任务务描述每一一项职责责的具体体工作任任务，将将职位职职责具体体化，形形成一项项一项具具体的工工作内容容工作权限限明确该职职位在每每一项工工作中的的权力范范围，如如：拟制制（申请请）、审审核、批批准、执执行、组组织执行行等职位任职职资格任职资格格指的是承承担该职职务者所所需具备备的理想想教育水水平（学学历）、专业要要求、培培训经历历、工作作经验、知识、技能技技巧等因因素基本要求求是指某职职位对任任职者的的最低要要求，包包括专业业、学历历、性别别、年龄龄等，低低于此标标准一般般不能录录用

9、理想要求求是指某职职位对任任职者的的理想要要求，具具备理想想要求的的能在职职位上有有更高绩绩效表现现、更好好的培养养和发展展潜力，理理想要求求描述时时是涵盖盖基本要要求对专专业、学学历、技技能等描描述的学历及年年龄按照国家家正规学学历教育育的程度度，坚持持适合的的原则，最最好采用用确定某某一学历历或界定定在某一一个特定定的范围围之内年龄要求求：部分分职位的的工作特特点可能能对年龄龄有一定定的倾向向性，在在这种情情况下可可以进行行选择专业要求求按照国家家正规学学历教育育结构设设置的学学科体系系进行划划分，如如人力资资源专业业、机械械设计专专业、英英语专业业等经历（或或经验）工作经验验：指在在不同

10、企企业或不不同职位位所有工工作时间间的总和和，部分分职位的的工作特特点可能能对工作作经验有有一定的的要求行业经验验：指在在本行业业所有工工作时间间的总和和，部分分职位的的工作特特点可能能对该行行业的工工作经验验有一定定的要求求职位经验验：指在在与公司司相同或或类似职职位所有有工作时时间的总总和，部部分职位位的工作作特点可可能对职职位经验验有一定定的要求求技能指结构化化运用知知识执行行某项有有形或无无形工作作的能力力，包括括管理技技能、专专业技能能备注备注可将将本职位位其他要要求例入入：素养要求求：指员员工行为为对外部部环境及及各种信信息所表表现出来来的一贯贯反应，素素养可以以预测个个人长期期在

11、无人人监管下下的工作作状态，包包括基本本职业素素养、特特殊职业业素养。特殊职职业素养养指该职职位的工工作性质质对任职职者的职职业素养养的特殊殊要求性别要求求：部分分职位的的工作特特点对性性别需求求可能有有一定的的倾向性性，在这这种情况况下可以以进行选选择特殊要求求：如果果该职位位需要有有国家或或行业规规定的特特殊从业业资格的的，需要要在这里里注明，如如电工证证、驾驶驶证、会会计证等等1.3金金辉职位位及职位位说明书书的基本本概念【职位】职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织结构的基本构成单位，是组织中最小的单位。【职位说说明书】职职位说明明书是对对基于组组织的职职位工

12、作作内容与与职位任任职标准准的概括括，反映映了组织织、职位位、任职职者三者者之间的的内在关关联性。它是职职位任职职责开展展工作的的基本文文件，职职位说明明书主要要包括职职位基本本信息、职位使使命、职职位职责责、组织织结构关关系，任任职人员员的知识识、技能能、素质质需求等等内容。【职位基基本信息息】主要要是通过过职位名名称、编编号、职职位等级级、所属属部门、职族类类别、直直接上级级、直接接下级、职位编编制等，形形成职位位的基本本信息，以以便对职职位在组组织中的的位置与与类别进进行标识识。【职位概概要描述述/使命】介介绍该职职位的主主要工作作内容及及目的，突突出该职职位对组组织独一一无二的的贡献）

13、职位使命就是职位在组织中预期的责任和最高追求目标。【职位职职责与工工作任务务】主要要指该职职位通过过一系列列什么样样的活动动来实现现组织的的目标，来来完成部部门的职职能，完完成职位位的使命命与目标标。【工作权权限】主主要指的的是职权权范围可可运用权权力范围围，中高高层管理理职位需需结合部部门职能能权限划划分表确确定权限限：建议权：提出建建议的权权力监督权：对工作作的有效效性、效效率进行行监督并并可向上上汇报或或要求对对方整改改的权力力指导权：对工作作方式进进行指导导并要求求对方调调整的权权力审核权：对计划划、报告告等的审审查核实实并可要要求对方方修正的的权力审议权：对报告告进行审审阅并提提供参

14、考考意见的的权力审批权：对计划划、报告告的审核核、批准准的权力力裁决权：对争议议给予裁裁判决定定的权力力制订权：主要指指起草某某些规章章制度提提供上级级批准后后成为正正式规章章制度的的权力制定权：主要指指制并颁颁布定某某些规章章制度的的权力其它如分分配权、安排权权、奖惩惩权等也也可在中中职位说说明书使使用1.4金金辉集团团职位编编号说明明职位编号号的格式式为“公司部门编号”，采取取集团统统一规范范，具体体编制方方式如下下：（后后面两位位数按顺顺序排序序） - X XX00 00部门字符代码G为公司高管代码公司字符代码依次工作顺序排序0 部门正职1 部门副职2 部门主管3 部门员工0 公司正职1

15、 公司副职2 总师3 总监公司代码码部门代码码示例金辉集团团 福州金辉辉 金辉酒店店 金辉置业业 总裁办 企业发展展部 成本管理理部 研发部 人力行政政部 财务部 公共关系系部 策划部 客服部 工程部 集团总裁裁 0001集团发展展部总监监 3001福州金辉辉人力经经理 0011福州金辉辉财务部部会计3301第二部分分：职位位清单2.1金金辉职位位编制图图集团成本管理部集团财务部集团人力行政部集团企业发展部总裁室部门副经理水电预算师造价工程师成本管理总监出纳会计融资员融资经理稽核专员审计经理财务总监司机前台文员人力行政专员法律顾问招聘培训专员绩效薪酬专员人力行政总监企业管理师项目调研专员品牌规

16、划师战略研究员企业发展总监集团副总裁集团总裁1231111111141111111111141研发主管景观工程员土建工程员景观工程员土建施工员土建项目主管水电工程师水电项目主管水电预算员造价预算员成本主管项目经理工程部副经理工程部经理楼盘总经理地产副总经理地产总经理部门文员公关经理景观工程师土建工程师研发部经理研发总监助理研发部总监11111211111141111111111111251111112211341111111工程部地产公司公共关系集团研发部外联部经理外联部副经理外联员出纳会计财务部经理行政文员人事文员兼前台人力行政经理按揭员报备员产权文员客服部文员项目文员收款文员客服部副经理客

17、服部经理策划部文员网站维护员策划专员市场调研员策划部经理外联部财务部人力行政部客户服务部策划部2.2金金辉管理理职位族族划分表表管理类职职位主要要公司高高管职位位以及部部门综合合性领导导职位职位族职层职位名称称备注说明明管理职位位族A总裁集团总裁裁副总裁副总裁（企企发/人力）、副总裁裁（成本本）、副副总裁（公公共关系系）、集集团副总总裁（财财务）总裁助理理总裁助理理总经理物业总经经理、酒酒店总经经理、福福州地产产总经理理、副总总经理以规模进进行职位位评估总监企业发展展部总监监、人力力行政总总监、财财务管理理部总监监成本管理理部总监监、研发发部总监监B集团经理理审计部经经理、融融资部经经理、财财

18、务经理理、公共共关系部部经理、成本管管理部经经理、研研发部经经理副经理C区域公司司/子公司司经理外联部经经理、工工程部经经理、项项目经理理、策划划部经理理、客户户服务部部经理、财务部部经理、人力行行政经理理区域公司司/子公司司副经理理客户服务务部副经经理、外外联部副副经理、工程部部副经理理2.3金金辉专业业职位族族划分表表专业类职职位包括括信息分分析、财财务审计计、人力力资源、法律、客户关关系、策策划等职职位职位族职层职位名称称备注说明明信息分析析类财务审计计类人力资源源及法律律关系建立立维护类类专业职位位族划分分表C战略研究究员项目拓展展专员企业管理理师绩效薪酬酬专员招聘培训训专员法律顾问问

19、D稽核专员员融资员会计主管管公共关系系员E会计出纳客服文员员外联员2.4金金辉技术术职位族族划分表表技术类职职位包括括工程、设计、成本管管理类职职位职位族职层职位名称称备注说明明工程类设计类成本管理理类技术职位位族C项目建筑筑师土建工程程师景观工程程师造价工程程师水电预算算师D水电项目目主管土建项目目主管成本主管管E土建施工工员景观施工工员土建工程程员水电工程程员造价预算算员水电预算算员水电施工工员2.5金金辉营销销职位族族划分表表职位族职层职位名称称备注说明明策划类销售类营销职位位族C品牌规划划师策划专员员销售主管管（空）D销售员（空空）E区域市场场调研员员策划员网站维护护员项目文员员2.6

20、金金辉辅助助类职位位族划分分表职位族职层职位名称称备注说明明行政类事务类营销职位位族CD行政专员员E行政文员员人事文员员兼前台台报备员按揭员产权文员员收款文员员司机第三部分分：任职职资格词词典3.1任任职资格格（知识识与经验验）分级级定义表表说明：任任职资格格是指承承担职务务（职位位）的资资格与能能力，即即员工承承担某一一职务所所必需具具备的资资格和能能力。员员工能否否承担某某一等级级的职务务，取决决于承担担者本人人是否具具备相应应的资格格与能力力。只有有通过公公司相关关制度的的（依据据本资格格标准）认认定，承承担者具具有更高高一级的的任职资资格，才才能赋予予其相应应更高一一级的职职务。相关专

21、业业选择列表表地产经营营、房地地产经济济、土地地管理、城市规规划市场场营销、企业管管理（工工商管理理）、经经济学（经经济管理理、宏观观经济学学）、投投资管理理（投资资经济）、信息管管理、计计算机应应用、人人力资源源（劳动动经济）、外贸、财务管管理、会会计学、审计、税务、金融、统计、行政管管理、生生产管理理、物资资管理、物流管管理、电电子商务务、项目目管理、质量管管理、法法学(经济法法)、汉语语言文学学、新闻闻学、公公共关系系学、文文秘、英英语、电电气自动动化、电电子技术术、通信信工程、集成电电路、机机电一体体化、机机电工程程、工业业设计学历最低学历历要求职高或中中专大专本科硕士研究究生博士知识

22、专业知识识（写明明名称，多多个专业业需例举举）不作要求求可不描描述了解/具具备的专专业知识识能够从从事本专专业、业业务的技技术、研研究、操操作、讲讲解等工工作熟悉/熟熟练：具具备的专专业知识识能够改改进和提提高本专专业技术术、业务务范围内内的工作作通晓：广广博的专专业知识识能够在在业务范范围内有有创新并并可以指指导他人人的工作作精通：本本专业业业务领域域内在国国内外具具有权威威性的学学术地位位，达到到专家的的水平经验本行业知知识不作要求求可不描描述了解一些些基础知知识或书书本知识识了解较全全面，有有行业轮轮廓认识识全面深入入了解，能能实际应应用改进进工作、对市场场机会感感觉较敏敏锐深入、全全面

23、、掌掌握行业业知识，并并创新应应用、对对市场机机会感觉觉相当敏敏锐工作经历历1年以下下的学徒徒（需见见习或无无需经验验请注明明）有133年的相相关工作作经历有355年的相相关工作作经历有5110年的的相关工工作经历历有10年年以上的的相关工工作经历历技能（例）计算机技技能不作要求求具备电脑脑操作能能力，能用进行行简单文文字处理理熟练使用用电脑进进行计算算机的多多种文字字和图表表处理熟悉计算算机管理理应用，能快速熟练地应用计算机来处理工作中的较复杂业务精通专业业软件（软软件名）应应用，来来进行编编程、企企业信息息管理及及网络管管理工作作等外语能力力不作要求求具备一定定的英语语阅读能能力，能把握握

24、简单外外语文章章的大意意，并借借用工具具书进行行专业文文章的阅阅读较强的英英语听、说、写写能力，能较快地进行专业文章的书面翻译工作，能进行简单的对话，书写工作文件专业的英英语应用用能力，能快速地翻译专业文章，能用外语进行简单地交谈，基本能表达自己的意思极强的英英语应用用能力，能准确地做外语的同声翻译工作，能参加外语环境的接待、谈判等工作等级技能定义/说说明1级2级3级4级3.2任任职资格格（管理理能力）分分级定义义表领导能力力授权能力力为了保障障工作顺顺利完成成，根据据工作的的分配，合合理授予予下属权权力的能能力欠缺分配配工作与与权力、指导员员工的方方法，内内部常常常有不服服怨言不善分配配工作

25、力力及指导导部属，任任务进行行偶有困困难能够顺利利分配工工作与权权力，有有效传授授工作知知识，完完成任务务善于分配配工作与与权力，并并能积极极传授工工作知识识，引导导部属完完成任务务评估下属属能力对下属的的能力态态度、工工作成绩绩、不足足之处等等进行合合理评价价的能力力对下属的的能力态态度、工工作成绩绩、不足足之处等等无法正正确评估估能够按公公司要求求对下属属作出基基本准确确的评估估能较为合合理的评评价下属属的技能能和绩效效，指出出其不足足能合理评评价下属属的技能能和绩效效，使下下属心服服口服，并并能使下下属明确确努力方方向激励能力力了解下属属的需求求，并采采取相应应的激励励方式，激激发下属属

26、的工作作动机，提提高工作作积极性性的能力力不能了解解下属的的需求，并并采取相相应的激激励方式式，工作作主要靠靠行政命命令与指指示有一定的的激励手手段，但但不能充充分发挥挥作用，员员工积极极性不高高能够利用用奖励和和表彰等等方式提提高员工工积极性性了解他人人的需求求，善于于引导下下级积极极主动地地工作，用用奖励和和表彰等等方式提提高积极极性，并并使员工工积极努努力地工工作组织协调调能力组织并协协调内外外部各种种资源，按按照一定定的目的的、任务务和形式式加以安安排，使各种种资源能能有系统统或构成成整体的的能力工作中不不善于组组织人员员、分配配任务、协调相相关关系系，组织织成员意意见大工作中能能够进

27、行行基本的的人员组组织和任任务分配配，能协协调基本本的工作作关系，完完成任务务工作中能能顺利地地进行人人员组织织、任务务分配和和工作关关系的协协调，顺顺利完成成任务能够根据据成员的的特长合合理组织织人员、分配工工作，擅擅长协调调工作相相关的各各方关系系，充分分调动组组织成员员的积极极性，圆圆满完成成任务决策能力力制定策略略、办法法，在适适当的时时机从多多方案中中选择最最佳方案案的能力力职位要求求在上级级的帮助助下能对对简单的的工作做做正确决决策能够确定定决策时时机，但但很少提提出可行行方案，常常常造成成延误善于确定定决策时时机，提提出可行行方案，但但在权衡衡、选择择时偶有有不妥，大大多数日日常

28、事务务处理果果断得当当善于确定定决策时时机，提提出可行行方案，合合理权衡衡，优化化选择，对对困难的的事处理理果断得得当过程监控控能力有效监督督与控制制下属员员工朝着着正确的的方面工工作，确确保组织织目标及及时高效效完成的的能力对于下属属的工作作过程没没有关注注虽能与员员工沟通通，但缺缺乏对员员工的指指导和协协助能够与下下属沟通通，注重重过程管管理，指指导和协协助员工工完成任任务能够充分分与下属属沟通，督督导员工工及时反反馈工作作进展，提提出的意意见指导导性强，让让下属对对自己的的工作担担负责任任说服他人人的能力力通过摆事事实、讲讲理由、谈分析析等方法法使得他他人信服服的能力力无法说服服别人，或

29、或咄咄逼逼人，或或逃避退退让说服别人人比较困困难能说服下下级、同同事、上上级接受受某一看看法与意意见能够表述述自己的的主张、论点及及理由，比比较容易易说服别别人接受受某一看看法与意意见冲突解决决能力有效处理理和化解解团队成成员之间间的各种种内部矛矛盾、冲冲突的能能力遇到矛盾盾、冲突突不知如如何解决决，常常常需要将将矛盾提提交上级级处理能够解决决矛盾、冲突，但但手法显显得生硬硬，有时时会对工工作产生生一定的的负面影影响能够解决决已发生生的矛盾盾、冲突突，不致致对工作作产生负负面影响响巧妙地和和建设性性地解决决不同矛矛盾、冲冲突，营营造和谐谐的气氛氛创新能力力运用新思思想、新新观念、新方法法、新技

30、技巧、新新发明解解决问题题、提高高效率、增进效效益的能能力因循守旧旧、不思思变革、面对不不完善、不合理理的现状状不闻不不问能够对责责任范围围内的现现状进行行适当检检视，局局部创新新，改善善不完善善、不合合理状况况能够定期期对所负负责工作作进行全全面检视视，系统统性地进进行创新新，提高高效率、增进效效益思想活跃跃，能有有计划、有步骤骤地开展展创新活活动，在在提高效效率、增增进效益益方面成成绩显著著团队建设设能力协调团队队成员的的内部关关系、调调动其积积极性，激激发其工工作热情情，增强强团队的的向心力力和凝聚聚力，确确保完成成团队目目标的能能力不能有效效调动团团队成员员的力量量，内部部矛盾重重重、

31、人人浮于事事，团队队气氛差差能够通过过基本的的管理活活动增强强团队成成员的积积极性，团团队气氛氛较好通过较多多的管理理活动，激激发团队队成员的的积极性性、工作作热情、团队成成员协作作精神较较强通过丰富富的管理理活动打打造团队队，使团团队具有有很强的的凝聚力力和向心心力，团团队成员员热情饱饱满、相相互配合合、积极极性高、业绩优优秀培养下属属能力采取各种种措施，运运用各种种方法培培育下属属，确保保下属知知识、技技能、素素质等方方面，能能在符合合公司需需要的前前提下得得到不断断成长的的能力不能对下下属进行行培训和和指导能够提供供基本的的培训和和指导，但但往往不不能抓住住下属需需要培训训的薄弱弱环节能

32、够针对对下属的的薄弱环环节提供供针对性性的培训训指导，下下属的知知识、能能力有一一定提高高对下属的的能力和和特长了了解清楚楚，制定定针对性性的培训训方案培培训下属属，下属属的提拔拔率高等级技能定义/说说明1级2级3级4级3.3任任职资格格（业务务能力）分分级定义义表沟通能力力口头表达达能力通过口头头方式表表达、交交流思想想的能力力口头表达达含糊其其词，意意图不明明，常常常让对方方不明所所以语言欠清清晰，但但尚能表表达意图图，有时时需反复复解释抓住要点点，表达达意图，陈陈述意见见，不太太需要重重复说明明简明扼要要，具有有出色的的谈话技技巧，易易于理解解倾听能力力以合理、友好的的方式听听取对方方的

33、倾述述，了解解对方想想法，抓抓住对方方倾述重重点的能能力不注意倾倾听，常常常不知知对方所所云，常常常需要要对方反反复说明明能够倾听听，但有有时一知知半解，需需要对方方作出说说明能够注意意倾听，明明白对方方的表述述能够很好好的倾听听别人的的倾述，很很快明白白倾述人人的想法法和要求求书面表达达能力通过书面面的方式式表达、交流思思想的能能力文理不通通，意图图不清，需需作大修修改文章不够够通顺，但但尚能表表达清楚楚主要意意图几乎不需需修改补补充，比比较准确确的表达达意见表达清晰晰、简洁洁，易于于理解计划能力力根据工作作目标、任务要要求及相相关预测测制定计计划，设设计有效效完成某某一任务务所需要要的活动

34、动、资源源，并合合理配置置各项资资源、预预先安排排各项活活动的能能力工作无计计划，随随意，常常出差错错能大致编编制可行行的计划划，并按按计划执执行，不不太注意意细节，偶偶有差错错发生能编制详详细可行行的计划划，并按按计划执执行，注注意细节节，偶有有差错发发生能迅迅速改正正编制的计计划可行行性强，能能够按照照计划严严格执行行，并确确保在每每个细节节上减少少差错人际交往往能力与他人相相处、建建立互相相信任协协作关系系的能力力刚愎自用用，不易易与他人人相处，自自我封闭闭较为自我我，不易易与他人人建立长长期关系系能够与他他人建立立可信赖赖的长期期关系易与他人人建立可可信赖的的积极发发展的长长期关系系执

35、行能力力贯彻执行行职位、部门或或公司交交办的工工作任务务，有效效达到目目标的能能力常常不能能按时完完成上级级交办的的工作任任务，工工作质量量较差基本能够够按时完完成上级级交办的的工作任任务，工工作质量量达到合合格要求求能够按时时完成上上级交办办的工作作任务，工工作质量量良好能够充分分利用资资源，提提前完成成上级交交办的工工作任务务，工作作质量高高，并善善于总结结提高解决问题题的能力力独立处理理工作中中所遇到到的各种种问题、找到解解决办法法、解决决问题的的能力遇到问题题，束手手无策，经经常需要要求助于于上级处处理发生问题题，能够够去想解解决办法法，但有有时抓不不注关键键问题发生生后，能能够分辨辨

36、关键问问题，找找到解决决办法，并并设法解解决能迅速理理解并把把握复杂杂的事物物，发现现明确关关键问题题、找到到解决办办法分析判断断能力通过归纳纳、演绎绎、推理理等分析析方法，将将事物、现象、概念分分门别类类，离析析出本质质及其内内在联系系，并作作出正确确判断的的能力缺乏基本本的归纳纳、推理理能力，对对事物的的理解片片面，作作出的判判断经常常出错具有基本本的归纳纳、演绎绎和推理理能力，对对事物的的理解基基本全面面，作出出的判断断基本准准确能够通过过归纳、演绎和和推理准准确把握握事物的的主要内内在联系系及外在在影响因因素，作作出的判判断大部部分很准准确归纳、演演绎和推推理能力力强，对对事物发发展的

37、趋趋势有准准确的预预见性，能能够全面面、准确确把握事事物的内内在联系系和外在在影响因因素，作作出的判判断很少少出错谈判能力力在谈判过过程中正正确理解解对方观观点、关关注的利利益，运运用谈判判技巧维维护公司司利益、达成谈谈判目标标或寻找找双赢方方案的能能力缺乏基本本的谈判判技巧，不不了解对对方关注注的利益益，经常常不能达达到谈判判目标基本了解解双方关关注的利利益和谈谈判技巧巧，勉强强达成谈谈判目标标清楚地了了解双方方的分歧歧和共同同利益，合合理应用用谈判技技巧达成成谈判目目标，偶偶尔超出出谈判目目标的要要求快速识别别对方的的谈判风风格，根根据对象象选择谈谈判策略略和技巧巧，常常常超出谈谈判目标标

38、的要求求学习能力力通过阅读读、听讲讲、研究究、实践践等方法法获得工工作所需需要的知知识或技技能的能能力不善于接接受新知知识、新新技能，不不能满足足工作的的需要能够在上上级或相相关部门门的要求求、指导导下学习习新知识识、新技技能，基基本满足足工作的的需要能够自发发地学习习与工作作职位相相关的新新知识、新技能能，自身身职位中中遇到的的一般问问题都能能得到解解决学习欲望望强，知知识面广广，不仅仅能自发发学习自自身职位位的新知知识、新新技能并并解决职职位实际际问题，对对于相关关职位的的知识和和技能也也有一定定的掌握握，并协协助解决决一些实实际问题题等级技能定义/说说明1级2级3级4级3.4任任职资格格

39、（素质质/态度）分分级定义义表战略思考考深刻理解解公司战战略思想想，根据据本企业业实际将将战略落落到实处处，并采采取相应应的措施施保证战战略的实实现对公司的的将来不不太关心心，也不不注意工工作上可可能出现现的机会会和挑战战主要忙于于事务性性工作，有有时也会会注意公公司的前前景和对对策等问问题能够根据据现状，了了解组织织面临的的挑战和和机会，具具备将战战略目标标落实为为具体行行动规划划的能力力能透过现现象看本本质，把把握组织织面临的的挑战和和机会，兼兼顾短期期和长远远目标变革意识识为组织达达到更高高目标，对对组织变变革和持持续改善善活动的的配合与与支持没有变革革意识，因因循守旧旧能理解改改革的举

40、举措，服服从和跟跟从组织织变革积极参与与变革，不不断提出出创造性性的思路路和改善善建议 能够有效效推进的的变革方方案实施施，能以以自己积积极的言言行带领领大家努努力参与与变革，并并持续鼓鼓励优秀秀的想法法在所负负责领域域内落实实全局观念念从组织整整体和长长期的角角度，进进行考虑虑决策、开展工工作，保保证企业业健康发发展不理解企企业的战战略目标标，不能能摆正局局部与整整体、长长期利益益与短期期利益的的关系在企业中中，严格格按照规规章制度度办事，以以及其他他各关键键因素在在实现组组织战略略中的作作用。能够对组组织的战战略目标标有准确确的理解解，并以以此作为为出发点点，安排排各项工工作。明确局部部与

41、整体体的关系系，在决决策时能能够通盘盘考虑；以企业业发展大大局为重重，在必必要时能能够勇于于牺牲局局部“小我”和暂时时利益，为为企业战战略实现现和长远远发展的的大局让让路。责任心对于工作作职责范范围内的的任务、风险、出现的的问题等等主动承承担责任任，积极极跟进处处理面对任务务，设法法逃避能够履行行职位职职责，承承担应有有的责任任勇于接受受任务，承承担责任任，出现现问题时时不推脱脱能勇于接接受艰巨巨任务，出出现问题题时勇于于承担责责任纪律性遵守公司司的各项项规章制制度，服服从上级级的工作作安排平均每月月都请事事假或病病假，年年请假天天数超过过一五天天，常违违反公司司规章制制度偶尔请病病假或者者事

42、假，年年请假天天数在77天到一一五天之之间，遵遵守公司司规章制制度很少请病病假或事事假，年年请假天天数在77天之内内，较好好遵守公公司规章章制度全年从来来没有请请过假，严严格遵守守公司各各项规章章制度诚信在工作中中不弄虚虚作假、诚实、做人做做事恪守守信誉和和职业操操守工作中弄弄虚作假假，缺乏乏诚实、正直、讲求信信誉的基基本职业业操守工作中具具备基本本的诚实实正直、讲求信信誉的职职业操守守在个人工工作中信信守承诺诺、注重重信誉，为为人诚实实正直不仅在个个人工作作中信守守承诺、讲求信信誉，并并且注重重维护公公司、团团队的信信誉主动性依靠个人人的能动动性、紧紧迫感积积极主动动地承担担工作、完成任任务工作态度度消极，经经常怠工工，常常常不能按按时完成成工作任任务工作缺乏乏主动性性，有时时无故不不能完成成工作任任务工作积极极主动，能能够按时时完成工工作任务务在行动上上表现出出很强的的紧迫感感，不靠靠上级压压力，主主动性非非常强，一一切都以以工作为为重团队精神神在尊重团团队成员员、工作作中的协协调配合合、关心心团队建建设、协协调团队队利益与与个人利利益等方方面所表表现出的的合作精精神很少与团团队成员员合作，过过分个人人主义能与他人人合作沟沟通，但但有时表表现出个个人主义义倾向能与他人人合作沟沟通，实实现