某期环境景观工程工程概况及施工方案培训资料9252.docx
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1、八方小区区某期环境境景观工工程工程概况况及施工工方案1、工程程概况:1.1长长沙市八八方住宅宅小区位位于长沙沙市湘江江以西,紧紧邻长沙沙市新的的行政中中心,由由金星路路、府后后路、岳岳华路和和茶山路路围合而而成,一一条城市市景观轴轴线南北北贯穿小小区。首首期位于于基地西西南角,由由金星路路、府后后路、观观沙路、银盆路路围合而而成,与与市委大大楼临街街相望,总总用地面面积28821772.776平方方米,容容积率00.899。一期期A区由由67栋栋466层的住住宅楼、商场、菜市场场、幼儿儿园及地地下车库库组成,土土建部分分已施工工完成,本本次将对对A区内内相应的的环境景景观工程程进行招招标施工工
2、。整个个A区内内的环境境景观工工程共划划分为77个标段段进行分分区施工工,我公公司本次次将参与与A区第第二标段段的竞投投标施工工建设。1.2八八方小区区一期AA区环境境景观工工程第二二标段包包括由第第29栋栋至411栋共113栋住住宅组成成的区域域,即银银盆路人人行道、小区主主干道以以内区域域内(不不包括小小区道路路路牙,即即P200预制砼砼块的安安装)的的场地地地形整理理工程和和更换不不适宜种种植植物物的土,种种植土的的配置;场地排排水工程程(包括括管沟开开挖、管管道敷设设、回填填、夯实实和检查查井的砌砌筑及井井盖、雨雨水箅子子安装),排排水管与与相邻最最近的雨雨水井相相连;供供电及照照明工
3、程程(包括括控制箱箱采购和和安装、电缆电电线敷设设和所有有景观灯灯具的安安装);室外及及架空层层内硬质质地面铺铺装;景景墙、草草坪广场场钢花架架、游泳泳池、茅茅草亭、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步、座椅及及其它园园林小品品的施工工和安装装;区域域内乔木木、草皮皮、草坪坪、灌木木和棕榈榈类植物物和种植植工程。2、本工工程施工工情况的的分析:2.1本本标段环环境景观观工程的的施工范范围广,施施工作业业内容多多,施工工工期要要求十分分紧,为为此要求求所负责责承建的的施工项项目部必必须充分分发挥“三控制制、两管管理、一一协调”的职能能,科学学组织、合理安安排,加加大机械械设备、周转材材料以及及施工
4、作作业人员员等的投投入,项项目部所所有施工工作业人人员将发发扬吃苦苦耐劳、敢打硬硬仗的精精神,严严格按照照所制订订的施工工网络进进度计划划及施工工作业指指导书对对各分部部分项工工程进行行组织与与控制,以以确保本本标段工工程能够够按期优优质完工工。造价价工程师师2.2本本标段环环境景观观工程所所涉及的的施工专专业内容容较多,具具体包括括场区施施工范围围内的场场地平整整及小区区道路工工程,钢钢筋砼游游泳池、轻钢构构架、园园林小品品等土建建工程,建建(构)筑筑物的装装饰以及及地面铺铺装工程程,小区区内的排排水及景景观照明明工程和和乔灌木木、草皮皮、草坪坪绿化工工程等,为为此项目目部必须须配备相相关技
5、术术管理人人员和施施工作业业人员进进行施工工,以保保证工程程的施工工质量。2.3本本标段的的环境景景观工程程是在已已建的113栋住住宅楼之之间及其其周围进进行的施施工,其其中还有有部分是是在本标标段工程程的299#、330#、31#、333#栋住住宅楼的的地下停停车库顶顶板上进进行施工工,所以以要求施施工队伍伍必须严严格按照照设计图图纸、技技术规范范以及业业主方和和监理方方的具体体要求进进行施工工,以确确保不破破坏周围围建筑物物的结构构和不损损坏建筑筑物的外外部装饰饰。2.4整整个八方方小区一一期A区区的环境境景观工工程共划划分为77个标段段进行施施工,施施工场面面大,投投入的施施工人员员、施
6、工工机械设设备等较较多,为为此在施施工过程程中各施施工队伍伍必须服服从业主主方、监监理方的的总体布布局与调调度,各各施工队队伍也必必须相互互协作与与配合,确确保整个个工程按按期优质质完工。3、工程程建设:3.1质质量目标标:我公公司将严严格按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GGB5003000-20001)、城市市环境景景观工程程施工及及验收规规范(GGJJ/T822-999)、房房屋工程程建设强强制性条条文及及其它相相关规范范标准的的要求,并并根据IISO990011国际质质量认证证管理体体系标准准、依据据设计图图纸组织织进行施施工、验验收,确确保工程程质量达达到优良良标准。3.
7、2安安全目标标:严格格按照国国务院颁颁布的建建设工程程安全生生产管理理条例及及建设部部颁发的的施工工企业安安全生产产评价标标准的的规定和和要求进进行管理理,组织织施工,确确保无死死亡或重重伤事故故,轻伤伤负伤频频率控制制在1以内,创创建文明明安全工工地。造造价工程程师3.3工工期目标标:根据据业主方方对本标标段工程程工期的的要求,我我方将根根据本工工程的施施工内容容及施工工特点,及及时地落落实与组组织人、财、物物,采取取科学合合理的施施工方法法,确保保在577天内按按期优质质完成本本标段承承包范围围内的施施工任务务。3.4文文明施工工目标:严格按按照建设设行政主主管部门门颁发的的有关文文明施工
8、工管理标标准以及及业主方方的具体体要求进进行施工工现场的的管理,争争创省级级文明施施工示范范工地。3.5环环境保护护目标:严格按按照ISSO1440000国际环环保认证证体系标标准和业业主方以以及环保保部门的的相关具具体要求求,采取取科学合合理的施施工方法法组织施施工生产产,尽量量减少施施工噪音音、建筑筑垃圾和和粉尘的的污染,保保护好施施工区域域内及其其周边的的环境。4、施工工组织与与部署:4.1施施工组织织与部署署的原则则:为确确保本标标段环境境景观工工程各项项建设目目标的实实现,我我公司将将采用“四全三三优先”的原则则:即全全公司参参与,全全力以赴赴,全面面保证,确确保全胜胜,在人人力、财
9、财力、物物力三方方面予以以优先,保保证工程程所需的的施工机机械设备备、周转转材料、生产技技术人员员及作业业人员的的投入。4.2施施工准备备:4.2.1认真真阅读施施工图纸纸,会同同设计方方、业主主方、监监理方进进行图纸纸会审,并并做好图图纸会审审记录。做好详详细实施施的施工工方案和和工程技技术、安安全交底底工作。4.2.2根据据本标段段工程施施工承包包的内容容及施工工作业特特点和工工期要求求,项目目部将及及时地组组织机械械设备进进场,以以提高机机械化施施工程度度;根据据设计图图纸进行行施工预预算分析析,提出出材料需需求计划划,及时时地提供供材料、绿化苗苗木合格格证明,材材料试验验报告等等。4.
10、2.3组建建项目部部管理机机构,按按实际工工程需要要配备各各类专业业工程师师以满足足工程施施工的需需要,根根据实际际施工的的作业量量、作业业内容、劳动定定额及所所采取的的生产作作业方式式,迅速速集结一一批园林林绿化景景观的能能工巧匠匠,组建建一支精精干的施施工队伍伍(项目目部组织织机构的的说明详详见4.2)。4.2.4施工工现场的的准备:(1)做做好施工工场地的的控制网网测量:按照设设计方提提供的本本标段园园林景观观设计总总平面图图以及业业主方提提供的永永久性坐坐标控制制网和水水准控制制桩点,进进行施工工测量,设设置施工工现场的的永久性性坐标桩桩,水准准基桩和和工程测测量控制制网。(2)协协调
11、各分分项工程程的施工工进度,加加强土建建、园林林绿化景景观及水水电安装装专业的的配合,避避免打乱乱仗和出出现返工工现象,按按计划完完成各项项施工任任务,确确保施工工总进度度。(3)搞搞好项目目部自身身的管理理,协调调设计方方、业主主方、监监理方等等各方的的关系,确确保工程程管理、步调一一致。(4)本本标段范范围内的的所有房房建工程程已全部部施工完完成,为为保证本本标段园园林景观观工程的的顺利进进行,需需由业主主方、监监理方及及房建土土建施工工方一道道将场区区内的各各类障碍碍、土建建方施工工时所余余留下来来的临时时设施及及材料等等全部清清除干净净。(5)按按照经业业主方、监理方方审批后后的施工工
12、总平面面布置图图搭设临临时设施施,布置置机械、临时用用水、电电线路搭搭设。1)由于于本标段段园林景景观工程程的施工工工期较较短,所所以项目目部的生生活与办办公临时时设施将将不考虑虑在现场场内进行行搭设,可可采取在在施工现现场附近近租用民民房或在在业主方方的同意意下暂租租用本标标段内已已施工完完成的毛毛坯房,使使用完后后再进行行装修复复原等方方式进行行解决。2)由于于本标段段的园林林景观工工程施工工中还包包括部分分砼、砂砂浆的拌拌制以及及钢筋、木工加加工制作作施工等等,所以以必须在在施工设设置砂浆浆搅拌站站(砼采采用由商商品砼供供应站提提供的商商品砼料料),钢钢筋、木木工加工工制作车车间等生生产
13、性临临时设施施。3)施工工临时用用水:本本工程的的园林绿绿化景观观、土建建部分的的施工以以及项目目部的生生活用水水可从本本标段场场区内已已接入的的市政自自来水管管装表接接入(在在业主方方所指定定的位置置),完完全能满满足施工工和生活活的要求求。4)施工工临时用用电:本项目目用电可可利用场场内现有有的电线线线路,采采用专项项施工用用电,在在施工过过程中,保保证足够够的安全全用电措措施,并并符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范及及现场施施工机械械配合进进行临时时用电设设计的编编制。根据各各种机械械的总用用电量,计计算出所所需的用用电功率率,及时时向业主主方提供供所需用用电量。设计配配电设备备
14、、电线线、电缆缆的规格格,根据据用电平平面布置置图进行行线路、设备、开关敷敷设等安安装。4.3施施工组织织管理机机构的设设立:4.3.1施工工管理体体制:在在本标段段工程的的施工过过程中,我我公司将将实行项项目经理理负责制制,采用用项目成成本核算算制的项项目法施施工模式式。以项项目经理理和主要要管理、技术、质安、物资供供应等主主管人员员为中心心,组织织精干、高效的的项目经经理部,对对工程质质量、工工期目标标、施工工安全、文明施施工、项项目核算算及施工工全过程程负责。对管理理成员、施工机机械、物物资供应应、施工工技术管管理等方方面都做做到充分分保证。以优质质、高速速、安全全、文明明为主轴轴,不断
15、断优化生生产要素素,加强强动态管管理,科科学组织织、精心心施工,大大力推广广先进技技术,有有效推广广全面质质量管理理,强化化质量,安安全两个个保证体体系,在在保证质质量达到到优良的的同时,力力争工期期提前。4.3.2项目目组织机机构示意意图:土建、绿化施工班组项目经理技术负责人工程技术部质量安全术部测量放线部材料设备部定额预算、财务部后勤保障部4.3.3现场场主要管管理人员员的工作作及职责责:(1)项项目经理理:1)对整整个工程程的生产产、经营营、安全全文明以以及人员员的管理理工作负负全面责责任。2)负责责组织各各种资源源,完成成本项目目施工合合同,对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施
16、状况予予以控制制。3)贯彻彻实施公公司的质质量方针针和质量量目标,指指导对本本工程项项目进行行策划,制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责,确确保质量量目标的的实现。4)主持持召开项项目部工工作例会会,对项项目的整整个生产产经营活活动进行行组织、指挥、监督和和协调。5)以企企业法人人委托代代表的身身份处理理与工程程有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其它管管理职权权,对本本公司企企业法人人负责。(2)项项目技术术负责人人:1)负责责组织本本项目质质量策划划,组织织编制质质量计划划并按规规定报批批,主持持建立项项目质量量保证体体系,将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班组和和
17、各岗位位,并对对执行情情况进行行检查,实实施监督督。2)负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划交底底工作。3)负责责组织贯贯彻技术术规程、规范和和质量标标准,认认真贯彻彻实施各各级管理理制度和和相关程程序,对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任。4)负责责文件和和资料的的管理工工作,确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本,指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计应用工工作,确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。5)定期期召开质质量例会会,并及及时向公公司主管管部门反反馈质量量信息。6)负责责组织动动员本项项目全体体员
18、工积积极配合合质量体体系审核核,认真真制定纠纠正和预预防措施施。7)负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作。8)领导导本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作。(3)工工程技术术部职责责:1)负责责项目施施工调度度管理工工作,检检查组织织落实情情况,及及时掌握握工程进进度、物物资、机机械、运运输、劳劳动力情情况及存存在问题题及时处处理解决决。2)认真真参加并并执行项项目经理理部生产产计划的的编制和和安排,下下达班组组月、旬旬、周、日的作作业计划划。3)保证证施工过过程按照照质量体体系文件件要求进进行。4)负责责工程施施工、工工程质量量和现场场文明施施工的控控制。5)负责责对工人
19、人技能、安全、质量的的教育和和培训。6)负责责对被列列为过程程和关键键工序的的过程,实实施施工工全过程程的监控控。7)负责责编制项项目指导导性施工工组织设设计,施施工方案案和施工工质量、安全措措施要求求,了解解施工及及履约中中的主要要问题及及时提出出改进措措施。8)负责责管理施施工文件件及工程程变更设设计处理理工作,督督促、检检查、指指导有关关人员及及时编制制竣工文文件,组组织编写写各项工工程总结结,负责责科技档档案的积积累整理理、归档档工作。(4)质质量、安安全部职职责:1)贯彻彻执行国国家有关关安全生生产、工工程质量量、劳动动保护、环境保保护的方方针政策策,并监监督执行行。2)参加加施工调
20、调查,检检查施工工准备工工作和技技术交底底并审核核施工组组织设计计有关安安全、质质量技术术措施。3)根据据设计文文件和施施工组织织设计要要求检查查施工方方法、技技术操作作方法,对对违反操操作规程程和危害害工程质质量现象象坚决制制止并令令其返修修。4)负责责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定,并按按时将质质量检查查结果上上交公司司工程部部和总工工室。5)负责责现场施施工安全全教育,安安全检查查并做好好记录。6)负责责组织安安全事故故、工程程质量事事故及其其它较大大事故的的调查分分析,按按照上级级要求呈呈报调查查处理报报告,并并办理违违章事故故的经济济罚款。(5)测测量放线线部职责责:1)配
21、合合工程技技术部做做好进场场时的桩桩位、轴轴线、标标高等复复核及移移交工作作。2)负责责工程控控制桩点点、轴线线控制、标高、放线、控制网网、垂直直偏差及及沉降等等工作,同同时做好好各项数数据的记记录、整整理、备备档。3)提供供准确的的预留洞洞、预埋埋件位置置,并监监督、检检查、落落实。(6)材材料设备备部职责责:1)贯彻彻执行有有关物资资管理的的方针、政策、法令,负负责制定定与健全全各项规规章制度度及实施施办法。2)建立立物资信信息网,掌掌握市场场行情,做做好钢材材、水泥泥等材料料的采购购工作,保保障供应应。3)编制制物资采采购申请请计划,负负责项目目分管物物资的采采购工作作。4)负责责进场物
22、物资的验验收,搬搬运、贮贮存、标标识、保保管保养养、发放放工作。5)负责责贮存物物资检验验和试验验状态的的标识工工作。6)负责责材料验验证的各各种质量量证明文文件的收收集,分分类整理理、保管管和移交交。7)搞好好部门间间的协作作,做好好低值易易耗品、劳动保保护用品品的使用用管理工工作。8)及时时向有关关部门申申报材料料计划、库存、使用报报表等。9)参与与施工调调查,编编制工程程机械化化施工方方案,并并根据施施工组织织编制机机械配备备,使用用计划,组组织机械械设备的的进出场场及安拆拆和使用用。10)负负责机械械设备的的选型、安装、调试和和使用的的全过程程管理,确确保机械械设备处处于良好好技术状状
23、态。(7)定定额预算算、财务务部职责责:1)严格格按国家家经济平平等互利利的原则则,执行行有关文文件、法法令、法法规,制制定项目目内施工工预算细细则,并并组织实实施。2)负责责项目的的验工计计价工作作,向业业主方、监理方方申报进进度报表表及各类类验收工工报表,编编制月工工计价表表。3)依据据施工进进展情况况和设计计内容,及及时编制制补充预预算。4)配合合公司工工程部做做好工程程变更或或其它特特殊情况况而影响响合同执执行时的的合同评评审工作作,配合合工程师师编制工工程竣工工结算工工作。5)加强强成本管管理的监监督和检检查工作作,组织织贯彻各各项经营营经费法法规和财财务制度度。6)编制制流动资资金
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