CIA考试《经营分析和信息技术》模拟试题3755.docx
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1、CIA考试经营分析和信息技术模拟试题(1)1.某公司正对各责任中心进行评价,方法是应用投资回报衡量业绩。中心经理可以采取行动,提高投资回报,但这些行动不包括:A.增加投资基基数B.增加销售额额C.减少开支D.减少总资产产2.某大型家用用商品公司的的经理和员工工们决定采用用全面质量管管理(TQMM)和持续改改进(CI)技技术。他们相相信如能让全全国人们都知知道他们坚持持TQM和CCI,则他们们的市场占有有率和利润必必将随之提高高。采用TQQM的主要原原因是为了达达到:A.顾客更大程程度的满意B.减少运货时时间C.减少运货费费用D.增加员工的的参与机会3.一个银行集集团实行集中中化投资政策策,要求
2、其属属下每家银行行投资于高风风险的证券不不能超过其所所投资证券总总量的15%。内部审计计师在对其属属下的四家银银行进行审计计时,发现投投资于该类证证券的比例占占总量的177%-21%。这四家银银行的财务主主管争辨说该该政策过于严严厉,而且投投资于这些证证券所带来的的收益超过其其所带来的风风险。内部审审计师应:1、在审计报告告中将些事作作为一个重大大问题予以揭揭示;2、在审计报告告中将此事作作为一个次要要的问题予以以揭示,因为为超过的比例例只是2%-6%;3、进一步分析析该投资政策策,然后与高高层管理人员员讨论其合理理性;4、立即告知高高级管理该政政策的合理性性存在争议,建建议可以投资资于包含衍
3、生生金融工具在在内的证券。A.1B.2C.3D.任何一个都都正确4.在电子邮件件系统中,收收件人可以通通过过滤进来来的信息避免免收到大量不不想要的邮件件。这种过滤滤工作可以通通过以下哪项项内容进行?A.公开系统B.人工神经网网络C.专家系统D.智能代理5.公司正在制制定下年计划划,其中包括括现金预算编编制。历史上上,公司300%的销售是是现金销售,剩剩余的70%是赊销,收收回方式如下下:A.$3,7229,9688B.$3,7881,6000C.$4,0225,2000D.$4,4008,00006.电子数据交交换系统(eedi)可以以为组织带来来重大利益,但但目前是必须须清除某些主主要障碍。
4、要要想成功实施施电子数据交交换,应从以以下一项开始始?A.画出为实现现组织目标所所开展的经营营流程图B.为EDI系系统购买新的的硬件C.选择可靠的的翻译、通讯讯软件供应商商D.将交易格式式、数据标准准化7.对于电子商商务而言,以以下哪一项不不是潜在的安安全问题?A.交易团体的的正确标识B.计算机病毒毒的扩散C.决定谁有权权作出交易决决策D.支付数据的的确认8.以下哪项雇雇佣程序能够够对求职申请请中所提供信信息的正确性性进行最好的的控制?A.要求申请者者在提交申请请的同时提供供非正式的成成绩单复印件件,作为他们们教育背景的的证明B.招聘单位给给参加最后一一轮选拔的每每一名申请者者的上一个就就职单
5、位打电电话,证实他他们的就职时时间长短和职职位情况C.证明申请者者品行特点的的推荐信必须须直接邮寄给给招聘单位,而而不能由申请请者提交D.要求申请者者签署申请表表中的信息是是真实而正确确的,作为对对申请表中信信息真实性的的确认9.公司19996年经营数数据如下:销售收入(1550000件件) $90000000可变成本:直接材料18000000直接人工 7220000制造费用10880000销售费用 4550000固定费用:制造费用6000000管理费用5677840销售费用3522800税率 40%公司估计19997年直接材材料成本会增增加10%,直直接人工成本本每件产品增增加0.600美元
6、,每件件人工成本增增加到5.440美元。另另外,固定销销售费用会增增加295220美元。其其它成本的比比率或数额与与上年相同。接最近的美元币币值,公司要要获得与19996年相同同的净利,销销售额要达到到多少美元?A.$69388031B.$87366000C.$95766000D.$10377400010.在以业务务活动量为基基础的成本分分配系统中,以以下哪一个是是把材料的处处理成本分配配到已生产的的产品中的合合理基础?A.每年的生产产量B.每个已完工工的产品的组组织部件数C.生产单位产产品所需的时时间D.单位产成品品的制造费用用11.在某单位位,由于某客客户机/服务务器系统的运运用增加,答答
7、复时间相应应增加,并且且到了无法接接受的地步。为为了加快问讯讯答复时间,数数据管理员对对最经常使用用的数据进行行了多重拷贝贝。这种方法法将创造对下下列哪一项内内容的需求?A.复制控制B.接触控制C.时间控制D.打印控制12.某公司的的管理阶层意意识到有必要要对组织进行行一次重大改改革,以下哪哪个因素是最最不可能改变变的?A.组织成员B.组织结构C.组织环境D.组织技术13.以下哪一一项被视为网网络管理的关关键性因素A.结构管理B.拓扑映像C.监控工具运运用D.代理服务器器问题监控(pproxy serveer troouble shootting)14.以下哪一一项不属于应应用层服务内内容:A
8、.维护主机对对主机数据传传递的完整性性B.应用编程界界面APIssC.全球网络资资源分布目录录服务D.各类系统监监控和驱动程程序的统一处处理方式15.信号通过过传输介质传传播过程中发发生的振幅减减弱被称为:A.噪声B.串线C.衰减D.延迟失真16.在一活动动为基础的成成本计量系统统中,下面哪哪一个是把物物料处理成本本配置给产品品单元的合理理基础?A.每年的生产产批数B.每一产品的的部件数C.生产单以产产品所需的时时间D.每一成品的的管理费用数数量17.某分支机机构的管理层层对而且只对对收入和成本本负责,该分分支机构属于于:A.成本中心B.投资中心C.收入中心D.利润中心18.某食品公公司的5名
9、品品牌经理定期期开会确定被被竞争对手压压低的价位内内容以及配赠赠促销的进展展情形。他们们需要分析每每月从各零售售连锁店发来来的50千兆兆字节的日销销售点(POOS)。品牌牌经理均能熟熟练应用微机机上的电子数数据表和数据据库软件。他他们考虑选用用其他几个替替代性软件来来接收与处理理数据以解答答相关问题。公司的高层管理理当局对品牌牌经理们创造造性地应用销销售点数据感感到高兴,然然而信息系统统(IS)的的主管担心品品牌经理开发发的标准查询询会造成决策策失误。验证证查询正确性性的最好方法法是:A.复查查询的的源代码B.进行代码比比较审查C.对交易进行行恢复和分析析D.输入/输出出分析19.以下哪项项措
10、施为笔记记本电脑储存存的敏感数据据提供的安全全保证最小?A.为笔记本电电脑上的数据据文件加密B.为笔记本电电脑上的屏幕幕保护程序加加上密码保护护C.使用带可拆拆卸硬盘驱动动器的笔记本本电脑D.不使用时将将笔记本电脑脑锁在箱子中中20.为了降低低通过通讯线线路来传送专专用数据时带带来的安全风风险,公司应应该应用A.异步调制解解调器B.鉴别技术C.回拨程序D.加密技术21.一个组织织的决策层适适合使用以下下哪一种信息息系统?A.管理信息系系统B.决策支持系系统C.高级经理支支持系统D.知识工作系系统22.通用交专专题问题并使使其他知情人人可以看到和和答复的地方方是A.文件搜索程程序,如Arrchi
11、eB.广域信息服服务器C.互联网专题题论坛,如 Useneet grooupD.开放系统互互联组织23.某公司以以月份的物质质效率发生了了重大变化,下下述哪条不能能解析差异发发生的原因?A.削减了预防防性维修费用用支出B.生产人员缺缺乏足够的培培训和有效的的监督C.公司需要处处理大量的紧紧急订单任务务D.生产的产品品超过于其中中计划的数量量24.一个复杂杂的电子设备备(例如示波波器和显微镜镜)的制造商商用厚的纸性性手册来说明明他的产品,但但他想减少这这个说明书的的生产和运输输成本。使制制造商达到这这个目的最好好使用的媒体体是:A.写一次读多多次的装置B.数字声音磁磁带C.CD只读存存储器D.计
12、算机输出出的缩微印刷刷品25.以下哪种种预算应首先先得到编制?A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.成本预算26.技术支持持系统的责任任之一是A.确保恰当的的工作准备、工工作规划以及及操作规程B.明确、强化化并维系生产产软件环境下下所有变更实实施过程必备备的稳定受控控条件C.定义、明确确和维持电脑脑系统标准化化,一致性的的严格规范测测试方法D.及时获取有有关操作系统统及其它系统统软件的详细细知识27.为一个广广域网系统中中所包含的硬硬件、软件及及通讯部件保保存一份精确确的产品清单单,并对系统统的改进情况况进行准确的的说明,可A.最大程度地地减小对外部部组织的依赖赖B.保证新组件件安装的及时时
13、性C.有助于隔离离网络故障D.最大程度地地提高系统的的可用性28.高级管理理层期望增加加从组织内部部提升员工的的比例,为此此建立了顾问问计划。未来来的顾问们现现在正在接受受培训以便能能够适当地将将来的领导人人员。顾问不不期望领导人人员具有的个个人特点是:A.深刻的理解解计算机系统统B.愿意倾听C.不惜一切也也要达到目标标D.掌握组织语语言29.某组织在在所有微机上上安装了抗病病毒软件,该该软件主要用用于防止病毒毒感染,阻止止病毒复制,察察觉感染发生生,标定系统统受影响部份份,并清除病病毒。依赖抗抗病毒软件的的最大风险是是抗病毒软件件:A.不能察觉特特定的病毒B.安装软件太太过复杂C.干预系统的
14、的操作D.消耗太多的的系统资源30.信息系统统审计人员首首次引入应用用程序控制措措施是在系统统开发过程的的以下哪一阶阶段:A.系统构建B.系统设计C.可接受性测测试(accceptannce teestingg)D.功能描述31.某组织由由外部提供网网络服务以及及桌面支持。尽尽管双方关系系相当成功,在在问题沟通上上仍然存在风风险。为了确确保组织降低低该种风险,应应首先采取哪哪一项措施:A.网络防御程程序B.加密/认证证程序C.组织间恰当当的沟通D.恰当明确的的合同关系32.下列哪一一项能作为衡衡量效率的指指标:A.缺勤率B.为了成为第第一流厂商而而制定的目标标C.日平均索赔赔金额D.顾客投诉率
15、率33.以下问题题假设了几种种情况,在每每种情况下经经理应该确定定采用某种领领导风格,以以获得员工的的认可并提高高员工的工作作绩效。经理理人员有几种种类型可供选选择:命令型领导-让让下级知道上上级对他们的的期望,安排排应做的工作作,并在如何何完成工作上上给予下级具具体指示。支持型领导-比比较和善并且且关心下级的的需求。参与型领导-会会与下级一起起讨论问题,并并在作出决定定之前参考下下级人员的建建议。任务中心型领导导-会为下级级设定富有挑挑战性的目标标,并且希望望下级人员能能发挥出他们们的最大潜能能。产品线的员工们们已共事多年年并且合作良良好。但最近近有两名员工工发生了激烈烈的争吵,其其他员工因
16、而而分成两派。这这个问题势必必对生产造成成不利的影响响,在这种情情况下的领导导者类型最好好是:A.命令型B.支持型C.参与型D.任务中心型型34.以下哪种种方法能对一一个新的应用用系统进行补补充?A.直接接入B.并联C.新产品的试试制D.测试35.一家拥有有几百家百货货商店的公司司,有一个专专门将销售情情况传递给公公司总部的网网络,该网络络同时也用来来:1、向供应商提提出再订货2、百货商店向向公司总部提提出专项订购购;3、地区销售中中心向百货商商店传递发货货和货物脱销销的信息;4、国内公司进进行分发培训训资料;5、百货商店、地地区销售中心心以及国内公公司的员工对对他们认为有有用的信息实实行信息
17、共享享。为了适应大量的的信息传递,大大的百货商店店拥有他们自自己的卫星接接收/传送站站。小型百货货商店使用租租用线路。为了增强应用软软件的安全性性,内部审计计经理建议应应该对程序员员提供无软盘盘的工作站。使使用无软盘工工作站可以通通过哪项途径径来增强安全全性:A.使盗窃程序序更困难B.减少工作站站保养费用C.对存取给予予更加严格的的控制D.促进程序员员更紧密地工工作在一起36.由于政府府财政拨款的的减少,某大大学需取消某某些项目,所所有下个五年年预算和计划划需重新制订订。下面列示示的是8种类类型的预算和和计划。从中中选出适合下下列诸问题的的最佳答案(可可重复选用)a.资金预算; b.现金金流量
18、预算;c.弹性预算; d.增量量预算;e.零基预算; f.业务务计划;g.生产计划; h.战略略计划。哪类预算或计划划要求部门主主管们调整所所有支出?A.bB.cC.dD.e37.一名审计计人员陷入了了严格遵守审审计准则还是是忠心于老板板的困境,该该双重角色中中存在的问题题是:A.角色的统一一B.角色的冲突突C.对角色的理理解D.对角色的期期望38.在电讯网网络中,以下下哪种软件可可以确定传送送优先次序?A.网络控制软软件B.访问控制软软件C.错误控制软软件D.安全控制软软件39.下列各项项军事沟通障障碍,除了:A.与低补偿相相联系的有害害态度B.对技术语言言感到困难C.固定总价合合同中有关清
19、清算损失的条条款D.缺乏明确的的沟通渠道40.随着某些些国家的经济济向服务性产产业转移,一一种新型的组组织结构-专专家型派任制制结构,也随随之发展。虽虽然这种结构构在若干方面面与机械型派派任制组织机机构相似(后后者依赖于标标准化工作进进程),但二二者在关键方方面有所不同同。这一重大大差异在于专专家型派任制制组织机构:A.高级管理人人员放弃大量量控制权限B.高效地完成成任务C.有严格的规规章制度D.更容易造成成下层单位的的冲突41.以下哪项项技术支持程程序员与终端端电脑操作员员之间的互动动程序编码与与汇编:A.防火墙B.实用程序C.在线编程工工具D.网络管理软软件42.下列哪一一项不是项目目型组
20、织的一一个优点:A.有效的项目目组织B.忠诚于项目目C.更加有效的的沟通D.当项目完成成时就没有“家家”了43.对于许多多跨职能部门门的活动,那那种组织结构构最有效?A.距阵型B.项目型C.智能型D.任何组织44.内审人员员可通过判断断下面哪几种种事项评估管管理部门的计计划职能A.经理的责任任对象和职权权范围B.员工薪金是是否与薪金档档次表相应等等级相一致C.管理计划是是否有衡量其其完成的标准准D.当旧的绩效效标准不合适适或无效时,是是否建立和推推行新标准45.某银行为为培训分行经经理设计了一一套在岗培训训项目,银行行希望培训参参与者尽可能能快地完成这这个项目。该该项目要求特特定活动必须须先于
21、其他活活动完成。例例如,没有信信贷部门工作作经验的人员员,不能够做做出信贷决策策。这个项目目所采用的适适当的时间安安排技术是A.项目计划评评审技术/关关键路径法(PPERT/CCPM)B.线性规划C.排队论D.敏感性分析析46.对一个组组织而言,下下述哪种情况况下,会使该该组织的工作作效率最低?A.组织的凝聚聚力高,但组组织目标比较较分散B.组织的凝聚聚力低,但组组织目标比较较集中C.组织成员在在处理问题时时意见不一,以以至发生一定定的冲突,但但不算严重D.组织缺乏强强有力的领导导管理体制,但但能较好地按按组织目标开开展工作47.嵌入审计计模块可:A.识别不能执执行的计算机机码B.有助于应用用
22、系统的调试试C.分析程序的的效率D.能对交易过过程进行连续续的监控48.公司使用用未经许可的的软件会:I.增加了感染染病毒的风险险;II.如果只涉涉及低成本软软件,那就没没有什么问题题;III.会被网网络的软件检检查程序探测测出来。A.IB.II和IIIIC.I,II和和IIID.I和IIII49.某制造公公司生产两种种主要产品并并能过一道附附加工序生产产一种联产品品。主产品-1可立即销销售而主产品品-2销售前前尚需另行加加工。公司使使用预计可实实现销售额来来摊派附加工工序的费用。联联产品的实际际净销售额用用来冲销联产产品成本。本本月资料如下下:(1)联产品成成本$750000(为本本月生产产
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