XX钢铁综合楼管理员绩效考核表2537.docx

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1、m 海海量免费费资料尽尽在此绩效考核核表被考核者者所属部门门办公室职位名称称综合楼管管理员考核者考核者职职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准区间工作业绩工作效率率20在规定的的时间之之前完成成，效率率极高911100在规定的的时间内内完成，效效率高81990基本上规规定的标标准完成成71880偶有小失失误，不不能按规规定的时时间完成成51770不能按时时完成工工作，工工作中出出现较大大失误0500卫生情况况20综合楼卫卫生整洁洁、干净净911100综合楼卫卫生较整整洁干净净81990综合楼卫卫生基本本干净71880综合楼卫卫生不符符合规定定，51770综

2、合楼卫卫生相距距标准甚甚远0500设备维护护20公共设备备维护十十分到位位，确保保其正常常使用911100公共设备备维护较较到位，确确保其正正常使用用81990公共设备备维护到到位，可可以正常常使用71880公共设备备维护不不到位，影影响正常常使用51770公共设备备维护距距管理目目标相距距甚远05009111008199071880517700500工作态度工作责任心10有强烈的的责任心心，从来来没有失失职行为为911100有较强的的工作责责任心，极极少有失失职行为为81990有相当的的工作责责任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71880有一定的的工作责责任心，时时常有失失职行为为51770

3、基本上没没有工作作责任心心，工作作失职习习以为常常0500工作积极性10工作非常常积极，工工作任务务从来不不会延迟迟911100工作较为为积极，工工作任务务极少延延迟81990工作相当当积极，工工作任务务偶尔也也会延迟迟71880工作不太太积极，工工作任务务经常会会延迟51770工作很不不积极，工工作任务务延迟习习以为常常0500团队意识10有强烈的的团队意意识，总总是主动动协助他他人完成成工作911100有较强的的团队意意识，经经常主动动协助他他人完成成工作81990有相当的的团队意意识，偶偶尔主动动协助他他人完成成工作71880有一定的的团队意意识，极极少主动动协助他他人完成成工作51770基本上没没有团队队意识，从从不主动动协助他他人完成成工作0500服从意识10有强烈的的服从意意识，从从不违反反规章制制度和工工作标准准911100有较强的的服从意意识，极极少违反反规章制制度和工工作标准准81990有相当的的服从意意识，偶偶尔违反反规章制制度和工工作标准准71880有一定的的服从意意识，时时常违法法规章制制度和工工作标准准51770基本上没没有服从从意识，违违反规章章制度和和工作标标准习以以为常0500考核得分分考核者简简评签名：审核加分分上级审核核签名：审核扣分分人力资源源审核签名：最后得分分审批签名：