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1、mba面面试题目目汇总 1、假假如你是是一个CCEO，你你的下属属向你抱抱冤，公公司的薪薪水太低低，没有有个人发发展机会会，你如如何处理理。 2、中中国的信信贷费低低，分析析这种现现象的原原因。 3、很多成成功的创创业者（如如盖茨、李嘉诚诚）都没没有接受受过完整整的高等等教育，因因此你是是否认为为高等教教育对于于一个成成功的创创业者并并不那么么重要。 44、如果果你有一一百万美美元，你你会如何何投资？ 55、ITT的利弊弊。 6、国国有资产产是否天天生缺乏乏竞争力力、国有有资产从从竞争行行业撤退退问题。 77、假货货出现的的原因分分析。 8、领导的的素质。 99、跳槽槽是否有有利于个个人职业业

2、发展 100、MBBA交了了很多钱钱，你认认为MBBA的角角色是扮扮演CUUSTOOMERR还是SSTUDDENTT 111、你你喜欢什什么样的的领导？ 112、对对高科技技的过度度知识产产权的保保护是否否会影响响高科技技的应用用？ 13、Howw Abboutt I-RAQQ Waar？ 144、中国国的老龄龄化及失失业问题题的应对对措施 155、麦肯肯锡公司司为CDDMA手手机进行行了策划划，可是是现在CCDMAA手机却却未能如如愿成为为一种受受高端用用户喜欢欢的手机机，而且且不停的的降价，请请谈你的的看法。 116、你你认为家家族企业业的优势势何在？将来会会面对什什么样的的挑战？ 117

3、、讨讨论企业业多元化化战略，也也即不要要把所有有的鸡蛋蛋都放在在一个篮篮子里的的的优点点。 18、高价彩彩电为何何比低价价彩电销销得好？ 119、WWhatt doo yoou tthinnk aabouut 关关系 iin CChinna? 200、管理理是科学学还是艺艺术 221、柯柯达/富富士和乐乐凯现在在三分中中国的影影像(主主要指胶胶卷)市市场,但但最近在在某场合合,乐凯凯的老总总说他们们无意进进军数码码市场,你如何何看待这这个问题题的? 22、你认为为怎样才才是成功功?你如如何去实实现? 233、伊拉拉克战争争对股市市和油价价的影响响。 24、谈谈你你对三农农问题的的看法。 225

4、、你你是愿意意当一家家小公司司的老板板还是在在大企业业里做个个senniorr maanagger？ 226、有有人说，不不想当将将军的士士兵不是是好士兵兵；而目目前公司司的职位位越往上上越少，请请问是否否应该鼓鼓励年轻轻人谋求求更高的的职位？影响他人人的能力力如如果你是是某事的的负责人人的话，你你很容易易让他人人听你的的；但是是，当你你不是负负责人时时，让别别人听自自己的话话是非常常难的事事。想要要培养自自己影响响他人的的能力的的话，得得通过与与他人的的共同的的理想和和目标来来建立个个人关系系。那些些拥有影影响力并并能感召召他人的的应聘者者通常能能够使同同事和客客户支持持自己的的观点和和目标

5、。下面的的一些问问题能够够考核出出应聘者者在这方方面的能能力。u 请请你举一一例说明明你曾经经使某人人做他并并不喜欢欢做的事事情。u 请请描述一一下这样样一个经经历：你你使别人人参与、支持你你的工作作，并最最终达到到了预期期目的。u 假设你你发现你你的一位位工友做做了不道道德的事事情，你你会采取取什么样样的方法法来使这这位工友友改正他他的不道道德行为为？u 假如如管理层层要对工工作程序序进行调调整，这这会对你你的工作作造成危危害。你你会采取取什么办办法来说说服管理理层不要要这样做做？u 请说说说你的的这样一一个经历历：你的的一位老老板总是是在最后后一刻才才给你布布置工作作任务。你采取取什么办办

6、法来改改变老板板的这种种工作方方法？u 我我想知道道你是怎怎样使某某位雇员员来承担担更多的的责任，或或承担他他本人认认为很难难的工作作的？u 我我想知道道你是否否遇见这这样的情情形：部部门的某某位员工工不愿意意干自己己的工作作。你采采取什么么措施来来改变这这种情况况的？u 请请说一下下你是否否想出过过某种能能够解决决你部门门问题的的主意？你是怎怎样把你你的想法法推销给给你的老老板的？u 讲讲这这样的一一个经历历：你向向员工推推出了一一个很不不受欢迎迎的想法法，你采采用什么么办法来来减少员员工对这这一想法法的反感感？u 描述述一下这这样一种种经历：你手下下有一位位表现平平平的员员工。你你采用了了

7、什么办办法来提提高他的的工作效效率客户服务务类工作作：服务提提供者需需要有特特别的态态度和心心理素质质，这种种特殊的的心态体体现在：不要把把所有事事情的是是非都联联系在一一起。喜喜欢给内内外客户户都提供供超级服服务的应应聘者肯肯定能够够知道并并理解他他人的需需求。他他们努力力提供超超过客户户需求的的服务。他们能能够认识识到：没没有客户户，就没没有生意意；没有有良好的的服务，就就没有回回头客。他们知知道如何何处理好好提供超超级客户户服务和和保证公公司兴旺旺发达的的关系。下面一一些问题题能够问问出应聘聘者对服服务他人人的理解解以及他他们的服服务能力力。u 请讲讲一次这这样的经经历：你你使一个个非常

8、不不满的客客户改变变了看法法。是什什么问题题？你是是怎样使使客户回回心转意意的？u 讲讲一次你你曾经为为了取得得与工作作有关的的目标而而做出个个人牺牲牲的经历历。u 你认认为质量量和客户户服务的的关系是是什么？u 很多人人都把客客户服务务的重点点放到处处理客户户投诉上上，你认认为这种种策略的的问题是是什么？u 给我讲讲一个你你曾经遇遇到的这这样的一一个问题题：和你你打交道道的一位位客户要要求解决决问题的的方法和和公司利利益发生生冲突。你是怎怎样解决决这个矛矛盾的？u 在客户户服务中中，公司司的政策策和规定定起着什什么样的的作用？u 请列举举好的客客户代表表应该具具备的四四种基本本素质。你为什什

9、么认为为这四种种基本素素质很重重要？u 如如果客户户对所发发生的事事情的判判断是完完全错误误的话，你你该如何何解决这这个问题题？u 统计计数字表表明，119个客客户中，只只有1个个客户会会投诉，而而其他118人尽尽管不满满意也不不会说什什么，但但再也不不会购买买你的产产品了。客户服服务代表表怎样鼓鼓励沉默默的客户户发表自自己的看看法？u 若若客户不不满，他他们能接接受的最最大的不不满程度度有多大大？团队意识识团团队工作作需要很很强的人人际交往往能力和和交际常常识。很很多在团团队工作作的人这这两种素素质哪一一种都不不具备。因而，他他们惹了了很多麻麻烦，并并影响了了团队的的生产力力。有团团队工作作

10、经验并并不一定定表明他他就一定定是个很很好的团团队者。你希望望找到这这样一个个人：既既能带动动他人完完成共同同的工作作目标，又又能团结结合作并并对公司司有着很很高的热热情。下下面这些些问题可可以帮助助你考核核应聘者者的这些些素质。u 你认为为一个好好的团队队管理者者的最主主要特点点是什么么？为什什么？u 请请你讲出出你在团团队工作作背景下下遇到的的最具有有创造性性和挑战战性的事事情。你你用什么么方法来来鼓励他他人和你你自己来来完成这这件事的的？u 管理理人员能能否不做做任何说说明就让让员工去去干某项项工作？为什么么？u 请讲讲一下你你对团队队工作最最喜欢和和最不喜喜欢的地地方？为为什么？u 请

11、说出出你作为为团队者者所遇到到的最困困难的事事情。是是怎样解解决这个个困难的的？你在在解决这这个困难难中起了了什么作作用？u 请请告诉我我你在什什么情况况下工作作最有效效率？u 你你认为怎怎样才算算一个好好的团队队者？u 你你认为做做一个好好的员工工和当一一位好的的团队者者有什么么区别？u 根据你你的经验验，若某某位员工工经常迟迟到、早早退、旷旷工，或或不愿意意干活的的话，会会给整个个团队带带来什么么样的问问题？这这些问题题该怎样样解决？作为团团队的一一员，你你是怎样样改善这这种情况况的？有效的沟沟通技能能不不论什么么工作，沟沟通都是是很重要要的一部部分。其其实，工工作责任任越大，对对这个职职

12、位上员员工的沟沟通能力力的要求求就越高高。面试试是考核核人的沟沟通能力力的很好好的办法法。面试试中，你你有机会会了解应应聘者表表达的思思想是否否具有说说服力，概概念描述述得是否否清楚，思思路是否否有条理理，用词词是否准准确，是是否能吸吸引听者者的注意意力，以以及应聘聘者是否否能保持持与对方方的视线线，等等等。你需需要一位位清楚准准确并能能和公司司各个层层次的人人沟通的的人。下下面一些些问题主主要用来来测试应应聘者的的沟通技技能。u 请请讲一个个这样的的情形：某人说说话不清清，但是是你还必必须听他他的话，你你怎样回回答他的的问题才才好？u 一一个好的的沟通者者应该具具备哪些些条件？u 请说一一下

13、别人人是怎样样看你的的？u 请你你讲一下下和一个个有非常常糟糕习习惯的人人在一起起工作的的经历。你是怎怎样使对对方改变变他的不不良行为为的？u 若若让你在在公司董董事会上上发言，你你该怎样样准备发发言稿？u 我想知知道你曾曾经遇到到的最有有挑战性性的沟通通方面的的问题。你为什什么认为为那次经经历对你你最富有有挑战性性，你是是怎样应应对的？u 你认为为最困难难的沟通通的问题题是什么么？为什什么？u 你你认为良良好沟通通的关键键是什么么？u 假如如你的两两个同事事的冲突突已经影影响到整整个团队队，让你你去调节节冲突，并并使冲突突双方能能够自己己解决问问题，你你会怎样样做？培养人的的能力若一一个公司

14、司想要生生存和发发展，处处在领导导岗位上上的管理理人员必必须愿意意并能够够把普通通员工培培养到领领导岗位位上。这这就意味味着，得得给每位位员工以以最大的的发展空空间。这这需要激激励每位位员工奋奋发向上上，并发发挥出各各自最大大的潜能能。这还还包括鼓鼓励员工工有敢于于冒险的的精神，善善于承担担责任的的精神。下面一一些问题题能问出出应聘者者在培养养人方面面的能力力。u 说说说你曾经经鼓励并并奖励员员工积极极主动的的一些做做法。你你是怎样样鼓励员员工的，有有时怎样样奖励他他们的？u 就工作作表现而而言，你你不得不不向员工工反馈的的最困难难的信息息是什么么？u 你采采取什么么办法来来鼓励你你的下属属培

15、养他他们的能能力？u 你你怎样决决定工作作中的分分工负责责情况的的？u 你用用什么方方法来监监督你负负责项目目的工作作进程的的？u 你是是怎样评评估你的的每位下下属的工工作发展展的需要要的？u 请请描述某某位员工工有工作作表现问问题的情情形。你你给他提提供了什什么样的的帮助？u 在评估估你的员员工的工工作表现现时，你你怎样才才能确保保评估的的客观公公正？u 请请讲一个个你不得得不鼓励励员工做做出决定定的情形形。你究究竟是怎怎样做的的？u 管理理者多长长时间、在什么么情况下下该让员员工参加加培训？u 如果你你的某位位职员对对所有的的发展努努力都不不感兴趣趣，你该该采取什什么措施施或办法法来改变变

16、他的态态度？销售能力力在在公司所所有工作作中，销销售人员员的工作作可谓最最复杂。这也许许是因为为，客户户在购买买公司的的产品前前，首先先购买的的是销售售人员的的服务。还可能能是因为为销售方方法过去去10年年里从广广告到咨咨询服务务都发生生了巨大大变化。也可能能是因为为好的销销售人员员需要掌掌握很多多相反甚甚至自相相矛盾的的技能：（）听听说能力力；（）产品品知识和和人的品品味；（）销售售策略和和市场渗渗入策略略；（）具有有说服力力，但又又不使用用花招的的沟通能能力；（）既有有取得较较好个人人业绩的的欲望，又又有服务务客户的的强烈意意识；（）富于于弹性，又又讲原则则；（）做事事积极主主动，又又善于

17、和和他人合合作。下下面一些些问题可可以评估估应聘者者在这方方面的能能力。u 请请讲讲你你遇到的的最困难难的销售售经历，你你是怎样样劝说客客户购买买你的产产品的？u 人们购购买产品品的三个个主要原原因是什什么？u 关关于我们们的产品品生产线线和我们们的客户户群体，你你了解多多少？u 关关于销售售，你最最喜欢和和最不喜喜欢的是是什么？为什么么？u 若受受到奖励励，你有有什么感感想？u 你你最典型型的一个个工作日日是怎样样安排的的？u 为取取得成功功，一个个好的销销售人员员应该具具备哪四四方面的的素质？你为什什么认为为这些素素质是十十分重要要的？u 电电话推销销和面对对面的推推销有什什么区别别？为使

18、使电话推推销成功功，需要要什么样样的特殊殊技能和和技巧？u 在你的的前任工工作中，你你用什么么方法来来发展并并维持业业已存在在的客户户的？u 若若你给新新员工上上一堂销销售课程程，你在在课堂上上要讲些些什么？为什么么？u 请讲讲一下你你在前任任工作中中所使用用的最典典型的销销售方法法和技巧巧。u 讲一一个这样样的经历历：给你你定的销销售任务务很大，完完成任务务的时间间又很短短，你用用什么办办法以确确保达到到销售任任务目标标的？u 你你是否有有超额完完成销售售目标的的时候，你你是怎样样取得这这样的业业绩的？u 一般而而言，从从和客户户接触到到最终销销售的完完成需要要多长时时间？这这个时间间周期怎

19、怎样才能能缩短？u 你怎样样才能把把一个偶偶然的购购买你产产品的人人变成经经常购买买的人？u 当你接接管了一一个新的的行销区区或一新新的客户户群时，怎怎样才能能使这些些人成为为你的固固定客户户？u 在打打推销电电话时，提提前要做做哪些准准备？u 你你怎样处处理与销销售活动动无关的的书面工工作？u 请请向我推推销一下下这支铅铅笔。u 你你认为推推销电话话最重要要的特点点是什么么？为什什么？u 和和业已存存在的老老客户打打交道，以以及和新新客户打打交道，你你更喜欢欢那种？为什么么？u 如果果某位客客户一直直在购买买和你的的产品相相似，但但价格却却很低于于你的产产品，你你该怎样样说服这这个客户户购买

20、你你的产品品？u 具备备什么样样的素质质和技能能才能使使你从众众多的销销售人员员中脱颖颖而出？u 假如你你遇到这这样一种种情况：你的产产品和服服务的确确是某公公司需要要的，但但是那个个公司内内部很多多人士强强烈要求求购买质质量差一一些但价价格便宜宜的同种种产品。客户征征求你的的意见，你你该怎样样说？工作主动动性工作是是否有主主动性是是要从应应聘者那那里了解解的非常常重要的的事项之之一。工工作积极极主动的的人往往往具有不不断探索索新办法法来解决决问题的的企业家家精神。在追求求不断进进步的过过程中，他他们会尽尽心尽力力地追求求富有创创新性、想像性性的新项项目。这这类人才才会对企企业的长长远发展展做

21、出贡贡献。这这类员工工还会给给企业和和员工带带来崭新新的思维维和方法法，以解解决企业业存在的的难题。下面的的问题主主要是考考核应聘聘者这方方面的素素质的。u 说一个个你曾经经干了些些份外工工作的经经历。你你为什么么要承担担那么多多的份外外工作？u 请讲这这样一个个经历：你获得得了很难难得到的的一些资资源，这这些资源源对你完完成工作作目标特特别重要要。u 你前前任工作作中，都都干了哪哪些有助助于你提提高工作作创造性性的事情情？u 在你你前任工工作中，你你曾经试试图解决决了哪些些与你工工作责任任无关的的公司问问题？u 讲讲讲这样样的一次次经历：在解决决某一难难题时，你你独辟蹊蹊径。u 工工作中使使

22、你最满满意的地地方是什什么？u 在在你前任任工作中中，因为为你的努努力而使使公司或或部门发发生了什什么样的的变化？u 你认为为工作中中什么被被视为是是危险的的情况？u 你最后后一次违违反规定定是什么么时候？u 若你干干这个工工作的话话，你怎怎样决定定是否需需要一些些改变？u 哪些经经历对你你的成长长最有用用？你怎怎样确保保在这儿儿也会有有同样的的经历？u 为了做做好你工工作份外外之事，你你该怎样样获得他他人的支支持和帮帮助？适应能力力每每个公司司都在不不断变化化发展的的过程中中；你当当然希望望你的员员工也是是这样。你希望望得到那那些希望望并欢迎迎变化的的人，因因为这些些人明白白，为了了公司的的

23、发展，变变化是公公司日常常生活中中重要组组成部分分。这样样的员工工往往很很容易适适应公司司的变化化，并会会对变化化做出积积极的响响应。此此外，他他们遇到到矛盾和和问题时时，也能能泰然处处之。下下面的问问题能够够考核应应聘者这这方面的的能力。u 据说有有人能从从容避免免正面冲冲突。请请讲一下下你在这这方面的的经验和和技巧。u 有些时时候，我我们得和和我们不不喜欢的的人在一一起共事事。说说说你曾经经克服了了性格方方面的冲冲突而取取得预期期工作效效果的经经历。u 请请讲一下下你曾经经表现出出的灵活活性的经经历。u 当当某件事事老是没没有结果果是，你你该怎样样做？u 讲讲一个这这样的经经历：你你的老板

24、板给你分分配了一一件与你你工作毫毫不相干干的任务务，这样样，你的的本职工工作就无无法完成成了，你你是怎样样做的？u 假如让让你干一一项工作作，这个个工作估估计一周周就能够够完成。干了几几天后，你你发现，即即使干上上三周也也没法完完成这个个任务。你该怎怎样处理理这种情情形？为为什么？u 讲一个个这样的的经历：本来是是你自己己的工作作，但别别人却给给你提供供了很多多帮助。u 你觉得得你对公公司的其其他部门门的人还还有什么么责任吗吗？若有有，该怎怎样履行行这些责责任？u 请请讲述一一个你本本来不喜喜欢，但但公司却却强加给给你的一一些改变变。u 请讲讲述这样样一个经经历：为为了完成成某项工工作，你你有

25、很多多需要学学的东西西，但是是时间又又特别紧紧。你用用什么方方法来学学会这些些东西并并按时完完成了这这项工作作？正直正直不不是人能能够教会会的。它它是人生生下来就就具有的的人格方方面的一一个重要要组成部部分。对对成年人人来说，这这种品格格体现在在日常决决定和行行为中。当工作作涉及到到管理他他人的钱钱财时，公公司在用用这样的的人员时时会特别别小心谨谨慎，而而一般都都要求这这样的人人员在人人品上都都要正直直、诚实实。因此此，在物物色应聘聘者时，要要找那些些忠于客客户、同同事和公公司利益益的人。下面一一些问题题能够了了解应聘聘者在这这方面的的情况。u 请讲一一个你曾曾经遇到到的不忠忠于公司司和主要要

26、客户利利益的人人，你是是怎样对对待他的的？u 请讲讲一下这这样一个个经历：尽管其其他人反反对，但但是你还还是坚持持自己的的观点，并并把事情情继续做做下去。u 在日常常生活和和工作中中，什么么行为才才能表现现出一个个人的正正直来？u 若平时时你发现现你办公公室的人人或你的的下属偷偷窃了少少量的办办公用品品，你会会制止他他们吗？如果会会的话，你你该怎样样做？u 讲讲一个你你的正直直受到挑挑战的经经历。u 假假设公司司规定不不许在办办公楼里里赌博，如如果你是是新来的的部门负负责人，你你发现该该部门的的老员工工总是在在办公楼楼运动室室里赌博博，他们们这种活活动已经经进行了了好几年年了，你你会怎么么办？

27、u 讲讲讲这样样一个经经历：别别人让你你给客户户撒个谎谎（比如如，说某某批货已已经发了了，其实实订单还还在办公公桌上呢呢），你你会怎么么办？u 假假如你的的一位工工友给你你讲了一一件十分分重要的的事情或或秘密，你你觉得你你的老板板也应该该知道这这件事，你你该怎么么办？u 请请你讲一一个这样样的经历历：你的的请假要要求本来来很合理理（如去去看医生生），但但是你的的老板却却拒绝了了。你是是怎样办办的？u 请请你举一一个你的的同事很很不道德德的一件件事，你你为什么么认为那那种行为为不道德德？信心信心是是应聘者者在面试试者面前前是否具具有吸引引力的一一个非常常重要的的因素。有信心心的人往往往在办办事、

28、说说话和判判断中，以以及在对对自己的的能力方方面表现现出强烈烈的信心心。有信信心的人人善于对对他们自自己的决决定和行行为的后后果承担担责任。此外，他他们往往往把冲突突视为是是发展的的机会。下面的的问题可可以看出出应聘者者在这方方面的情情况。u 请请讲一下下去年你你承担的的最具有有挑战性性的任务务之一。你为什什么认为为那件事事很具有有挑战性性？u 解决决冲突的的能力会会使你在在管理中中做得更更好，在在这方面面，你有有什么经经验？u 若若你和你你的老板板在某件件事上有有很大的的冲突，你你该如何何弥补你你们之间间的分歧歧？请举举实例说说明。u 请请说出你你和你的的老板在在工作重重点上发发生冲突突的一

29、次次经历，你你是怎样样解决你你们之间间的冲突突的？u 讲讲这样一一个故事事：你做做出了一一个决定定，但事事情的发发展事与与愿违。你怎样样弥补这这种局面面？u 我想想知道，工工作中什什么环境境和事情情对你的的影响最最大？u 过过去三年年里，你你对自己己有了怎怎样的认认识？u 你你是怎样样获得新新观点和和新主张张的？u 未未来十年年里，这这个行业业面临的的最主要要的问题题是什么么？你自自己准备备如何应应对未来来的变化化？u 过去去六个月月中，你你有多少少次是跨跨越了自自己专业业、权力力和责任任来做你你的份外外工作的的？为什什么？你你是怎样样完成这这些工作作的？灵活多变变性灵活多多变的应应聘者有有高

30、超的的交际沟沟通能力力，他们们在维持持个人和和公司利利益的同同时，知知道如何何随时调调整他们们的办事事方式和和方法。这样的的应聘者者知道，人人和人之之间是有有很大区区别的，为为了把工工作做好好，管理理者得使使用不同同的办法法来使得得下属们们相互配配合协作作。善于于变通的的人也很很会管理理时间，并并能够平平衡不同同的工作作重点。下面一一些问题题能够看看出应聘聘者在这这方面的的能力。u 讲讲你你曾经改改变工作作方法来来应付复复杂工作作情况的的经历。u 讲讲这这样一个个工作经经历：你你的老板板让你承承担非你你本职工工作的任任务，而而接下任任务的话话，你就就无法按按时完成成自己的的本职工工作。这这种情

31、况况下，你你是怎样样办的？u 你认为为什么样样的人最最难在工工作中一一起共事事？在这这种情况况下，你你用什么么方法和和这样的的人成功功共事？u 讲讲你你曾经遇遇到的同同时接受受很多工工作任务务的经历历。你是是怎样设设法完成成这些工工作的？u 请描述述一下你你是怎样样计划一一个特别别忙碌的的一天的的？u 你是是怎样计计划每天天（每周周）的活活动的？u 若有很很多工作作要做，每每个工作作的完成成期限都都非常短短，你该该用什么么方法在在有限的的时间内内来完成成这些工工作？u 你你怎样判判断哪些些工作是是重点，而而哪些不不是重点点？u 讲一一个这样样的经历历：在短短期危机机和长远远任务相相矛盾的的情况

32、下下，你是是怎样决决定哪些些是工作作重点，而而哪些是是次重点点的？u 干干扰是工工作中常常见的事事。过去去你用什什么方法法来减少少工作中中的干扰扰的？u 在在你前任任工作中中，哪些些本来不不属于你你的正常常工作，而而你却承承担了？我想知知道你为为什么要要干那些些非本职职工作呢呢？继续学习习当当今是知知识和日日新月异异的时代代，一个个人已经经掌握的的技能可可能很快快就过时时了。任任何工作作优秀的的应聘者者都是那那些不断断更新自自己知识识和技能能的人。自我发发展是每每个人自自己的事事，而不不是老板板要求去去做的事事。那些些主动自自我学习习的人，是是那些想想不断提提高自己己的人。面试中中，也该该听听

33、，应应聘者在在工作中中出现了了业务或或判断方方面的失失误时，是是否会从从经验和和教训中中学到什什么。那那些出错错后一味味责怪公公司和他他人的人人不会从从经验和和教训中中学到什什么。下下面一些些问题是是用来考考察应聘聘者是否否具备这这方面素素质的。u 请讲讲讲你从某某个项目目或任务务中学到到了什么么？u 为了了提升你你的工作作效率，近近来你都都做了些些什么？u 讲一个个这样的的经历：发生一一件对你你来说很很糟糕的的事情，但但后来证证明，你你从这个个糟糕的的事件中中学到了了很多。u 过去112个月月里，你你投稿多多少钱和和时间用用于自我我发展的的，你为为什么要要这样做做？u 告诉诉我，你你是怎样样

34、有意识识的提高高自己的的工作技技能、知知识和能能力的？你用什什么办法法来达到到这一目目的？u 我我想知道道，是什什么时候候或环境境导致你你决定学学习一些些全新的的东西？u 你用什什么方法法告诉你你（目前前的）老老板你想想接受更更多的发发展（或或挑战）的的机会的的？u 你认认为这个个行业未未来十年年面临的的最主要要的问题题是什么么？你准准备怎样样应对未未来的变变化？u 过过去三年年里，你你为自我我发展订订立了什什么样的的目标？为什么么要订立立那样的的目标？u 你近来来接受的的哪些教教育经历历有助于于你干好好这个工工作？u 为为了干这这个工作作，你都都做了哪哪些准备备？u 假如如你的老老板就你你的

35、工作作和技能能做出一一些评价价，但这这些评价价与实际际不符，你你该怎样样办？决策和分分析问题题的能力力简简言之，做做决定就就是从某某一问题题众多的的答案中中选择一一个。决决定能力力是衡量量应聘者者综合能能力的非非常重要要的指标标之一。当今，你你如果不不知道某某位应聘聘者是否否具有材材料收集集、数据据分析和和系统推推理能力力的话，你你是不能能聘用这这个人的的。有经经验的应应聘者知知道，决决定是不不能在真真空中做做出，必必须考虑虑到某个个决定对对公司其其他方面面的影响响。下面面的问题题可以帮帮你考察察应聘者者在这方方面的能能力。u 你你觉得你你在解决决问题时时凭逻辑辑推理还还是仅凭凭感觉？请根据据

36、你以前前的工作作经历来来谈谈你你的体会会。u 举一一个过去去的例子子说明，在在做出决决定时，必必须进行行认真分分析、周周密考虑虑。请说说说你做做决定的的过程。u 如果我我们让你你干这个个职位的的话，你你怎样决决定是否否接受这这个工作作呢？u 你你为什么么干这一一行，而而不干其其他行当当呢？u 你你一生中中做出的的最有意意义的决决定是什什么？那那个决定定为什么么有意义义？那个个决定是是怎样做做出来的的？u 当你你要决定定是否试试做全新新的事情情时，你你对成功功的把握握性有多多大？u 在在你的前前任工作作中，你你根据什什么标准准决定是是否做些些不属于于你工作作任务的的任务项项目？u 你你为什么么在

37、事业业的这个个阶段决决定寻找找新的机机会？u 假假设你想想要给自自己找一一位助手手，有两两位候选选人，你你怎样决决定聘用用哪一个个呢？u 假假如另一一部门的的某位员员工经常常来打扰扰你部门门员工的的工作，你你有哪些些办法可可以解决决这个问问题？你你会选择择哪个办办法？为为什么？战略家素素质(统统揽全局局的能力力)没有统统揽全局局能力的的应聘者者是看不不见工作作中长远远的、更更大的目目标的。而统揽揽全局的的应聘者者能够看看出复杂杂的问题题，并能能找出解解决问题题的长远远办法。这样的的应聘者者总是围围绕着公公司整体体目标的的实现，而而不是个个人目标标的实现现来展开开工作的的。如果果让这样样的应聘聘

38、者加盟盟公司，他他们会把把精力放放在提高高公司的的服务、促进公公司的发发展和提提高公司司的利润润上。下下面的一一些问题题能够看看出应聘聘者是否否具备这这样的才才华。u 讲讲讲这样样一个经经历：你你发现公公司的政政策和业业务有重重大问题题或错误误，你向向公司推推荐了什什么样的的解决问问题的办办法？u 请请讲讲公公司的哪哪些目标标曾经交交由你们们部门来来实现，你你和你的的员工怎怎样认识识到那些些目标的的重要性性的？u 你你是如何何确保公公司的观观点、任任务和目目标能够够反映到到你和你你的员工工的工作作中？u 请请说说这这样一个个经历：有一个个很大的的难题困困扰着公公司的发发展，你你参与了了这个难难

39、题的解解决，并并做出了了某些贡贡献。u 当当你做决决定时，你你会从哪哪些方面面考虑这这个决定定会对公公司其他他部门产产生影响响？u 假如如管理层层要求你你裁员220%，你你根据什什么来决决定窨裁裁掉哪些些人员，留留住哪些些人员？u 讲讲这这样一个个经历：你在处处理一个个特别重重要的问问题时，又又出现了了一个新新的危机机，你该该怎样决决定先做做什么，后后做什么么？u 你认认为这个个行业未未来十年年所面临临的最大大的问题题是什么么？你打打算怎样样应对这这些问题题？u 在你你的前任任工作中中，你根根据什么么标准来来决定是是否做些些没有或或不希望望让你做做的任务务、项目目以及责责任等？u 假设你你做了

40、一一个决定定，这个个决定的的结果比比较差。你该怎怎样看出出原来的的分析究究竟忽略略了什么么？自我评估估式问题题这这类问题题主要是是为了让让应聘者者根据自自己的判判断对自自己的行行为、经经历和技技能进行行分析。这类问问题使面面试者有有机会看看出应聘聘者究竟竟怎样看看待自己己。此外外，这些些问题也也能深入入了解应应聘者的的自我形形象，以以及自尊尊、自醒醒、自我我认识的的能力。u 在前任任工作中中，你的的哪些素素质使你你成为公公司很有有价值的的员工？u 请你自自己描述述一下自自己。u 到到目前为为止，你你认为你你哪方面面的技能能或个人人素质是是你成功功的主要要原因？u 当别人人讲你的的时候，他他们首

41、先先会提及及你哪方方面的素素质？u 你你认为你你的工作作效率怎怎么样？u 什么东东西促使使你努力力工作？u 你认为为你对工工作的最最重要的的贡献是是什么？u 如果你你被聘用用的话，你你会带来来什么其其他人不不能带来来的优点点和长处处？u 什么么特别的的素质使使你和他他人有所所区别？u 你为什什么认为为你很胜胜任这个个工作？面试新毕毕业学生生所要使使用的问问题当面试试刚刚走走出校门门的毕业业生时（就就是那些些几乎没没有工作作经验的的应聘者者），你你希望录录用那些些要么学学习很快快，要么么有领导导（管理理）潜力力的毕业业生。你你希望对对方有决决定能力力、毅力力（时间间加努力力等于成成功），或或是能

42、够够看清人人的能力力。下面面的问题题就是为为上述目目的服务务的。u 你你为什么么想读大大学？u 你你为什么么选择。大大学（学学院）读读书？u 大大学时，你你为什么么选择。专专业？u 如如果你在在大学（学学院）做做过兼职职工作的的话，你你认为哪哪种兼职职工作对对你最有有意思？为什么么？u 你最最喜欢的的课程是是什么？为什么么？你最最不喜欢欢的课程程是什么么？u 你认认为你所所受的教教育对你你生活的的最大意意义是什什么？u 你你认为学学校的分分数重要要吗？学学校的评评分制度度有什么么意义，它它能体现现出什么么来？u 你你哪门课课学得最最好？为为什么？u 哪些课课程学得得没有你你想像的的那样好好，为

43、什什么？你你怎样来来加强那那几门课课程的学学习的？u 你的专专业课程程中，哪哪些课程程最让你你感兴趣趣了？u 我我想知道道，你在在大学时时遇到的的最有挑挑战性的的事情是是什么？为什么么你认为为那件事事对你最最具有挑挑战性？u 介绍一一下你的的课外活活动。你你为什么么愿意从从事那些些课外活活动？通通过那些些课外活活动，你你都学了了些什么么？考核应聘聘者目标标的问题题很很多应聘聘者把他他们的能能力、价价值观和和技术等等说得绘绘声绘色色。你可可能禁不不住会想想：“如果他他们这样样优秀的的话，为为什么老老板却看看不见呢呢？”应聘者者还向你你保证，不不是因为为工作表表现差或或公司经经营困难难老板强强迫他

44、们们离职的的，而是是应聘者者本人决决定离开开公司的的。隐含含的意思思是，他他们目前前的工作作已经无无法满足足他们的的个人需需求和职职业目标标了。为为了评估估该应聘聘者对你你公司工工作的适适任情况况，你必必须搞明明白应聘聘者的目目标究竟竟是什么么，然后后再看看看公司的的职位是是否能满满足他的的目标的的实现。下面的的问题就就是评估估应聘者者这方面面的情况况的。u 你你为什么么对我们们的工作作职位感感兴趣？u 哪些原原因导致致你考虑虑离开你你目前的的公司？u 你想在在我们公公司找到到哪些在在你原来来公司找找不到的的东西？u 请说说说，对你你来说，什什么样的的工作氛氛围才是是非常适适宜的？u 请你说说

45、说，你你为什么么认为经经常跳槽槽正代表表着你的的工作能能力？u 在在什么情情况下你你才不会会离开你你现在的的工作岗岗位？u 未未来工作作中，你你想避免免些什么么？为什什么？u 讲讲述一些些对你的的发展贡贡献最大大的事件件或事情情。请说说说你从从那些些些事件或或事故中中学到了了什么，并并且是怎怎样把所所学的知知识应用用到后来来的实际际工作中中的？u 从从你的前前任工作作中，你你所学到到的最有有意义的的两到三三件事是是什么？u 对你的的前任工工作来说说，你最最喜欢和和最不喜喜欢的地地方是什什么？喜欢升职职还是喜喜欢原地地踏步其实实，几乎乎没有面面试者喜喜欢那些些不求上上进的人人。但也也不得不不承认

46、，你你也的确确需要那那些安于于现状、不求上上进的人人。这些些人年复复一年地地干着相相同的工工作，从从求想过过提升或或承担更更多的工工作责任任。下面面一些问问题可以以使你区区分开哪哪些人追追求上进进，哪些些人安于于现状。u 如果你你有很多多钱可以以使用，你你也想让让自己仍仍然很忙忙的话，你你会利用用时间做做什么？u 你在学学校时想想做些什什么？u 若若你自己己来写你你的职位位描述的的话，你你会写些些什么？u 若让你你自己满满意的话话，工作作中应该该包括些些什么？u 在这个个公司，你你个人希希望取得得什么样样的成绩绩？u 过去去12个个月里，你你都给自自己定了了哪些个个人目标标？你为为什么要要定这样样的目标标？u 你是是怎样获获得你现现在老板板对你工工作目标标的支持持的？