生产公司职位说明书13915.docx
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1、生产公司司职位说说明书序职位命名名原则规范统一一职位名名称一是是有利于于明确分分工,较较大程度度上统一一相应职职能,实实现工作作相互衔衔接;二二是规范范的组织织设计和和职位设设计非常常有利于于企业开开设分公公司进行行企业扩扩张。命名原则则如下:1、 后缀以总总经理、经理、处长、科长、主任(室室主任/车间主主任)、工程师师、师、班长、组长、员。有有些职位位省略了了“员”,如出出纳、会会计等,销销售员亦亦称销售售代表。2、 管理职位位按实际际需要均均可以选选择设副副职、助助理。3、 职位设置置不注重重具体的的职务方方向,如如副经理理有负责责技术、行政、销售、生产、财务等等方面之之分,统统一按副副经
2、理设设置。资资料员有有在综管管、技术术、工程程等方面面,统一一按资料料员设置置。企质质管理员员取代体体系管理理员和标标准化管管理员。4、 职位设置置不注重重工序。实际情情况由各各生产公公司自行行口头命命名。如如不分进进货检验验、过程程检验、成品检检验、零零部件检检验等,统统一按检检验员设设置。5、 技术部门门职位名名称可以以按行政政职务设设置,亦亦可按技技术职务务设置。各类基基层研发发、设计计、技术术支持人人员统一一按技术术员或工工艺员设设置。6、 一线工人人、后勤勤服务人人员与部部分二线线工人如如电脑刻刻字员、搬运工工不设计计职位说说明书。可以口口头说明明职责规规范。一一线工人人统一按按操作
3、工工统计,不不分电焊焊工、车车工、接接线工、产品运运输员等等等。7、 生产领域域达到技技师、技技工水平平人员应应给以技技术职务务。8、 少数职位位因为分分工不深深化,在在归属部部门上有有所不同同,此影影响暂时时不计。9、 党群系统统职位暂暂时不予予以设置置和规范范。10、排排除临时时性职位位设置带带来的对对职位的的影响。11、总总工程师师(正副副)、主主任工程程师(正正副)统统一职位位命名为为工程师师或工艺艺师。工工程师偏偏指技术术管理、技术设设计、试试验检验验、技术术基础(包包括标准准化、科科级信息息情报、档案等等),工工艺师偏偏指工艺艺类包括括各种工工艺管理理、生产产工艺、加工方方法、工工
4、艺方案案等。总总工程师师(正副副)、主主任工程程师(正正副)作作为工程程师职称称设置,并并且上岗岗者需取取得国家家规定中中级以上上技术职职称。12、主主管工程程师、项项目工程程师、助助理工程程师统一一职位命命名为技技师。技技师不区区分技术术类或工工艺类。主管工工程师、项目工工程师、助理工工程师作作为技师师职称设设置,并并且上岗岗者需取取得国家家规定初初级以上上技术职职称。一三、基基层技术术人员职职位设置置分为技技术员和和工艺员员两类,没没有职称称设置。14、生生产班组组长(正正副)、操作工工等不制制订职位位说明书书。一五、工工程人员员职位设设置遵照照技术类类职位设设置。16、销销售计划划员、销
5、销售开单单员、市市场策划划员、销销售工程程师、储储运员、发货员员暂不制制订职位位说明书书。职位分类类统计1、 领导层:总经理理(正副副、助理理)、经经理(正正副、助助理)。2、 综管:综综合管理理处处长长(正副副、助理理)、综综合管理理科科长长(正副副、助理理)、综综合管理理员、人人事管理理员、企企质管理理员(标标准化管管理员)、行政与与后勤管管理员、信息管管理员(又又名计算算机管理理员、网网管)、资料员员。3、 技术:技技术处处处长(正正副、助助理)、技术科科科长(正正副、助助理)、室主任任(正副副)、工工程师、工艺师、技师师、技术术员、工工艺员。4、 质检:质质检处处处长(正正副、助助理)
6、、质检科科科长(正正副、助助理)、检验员员、计量量员、试试验室主主任、试试验员。5、 生产:生生产处处处长(正正副、助助理)、生产科科科长(正正副、助助理)、车间主主任(正正副)、生产班班组长(正正副)、设备管管理员、计划管管理员、统计员员、采购购员、仓仓库管理理员、操操作工。6、 销售服务务:销售售服务处处处长(正正副、助助理)、销售服服务科科科长(正正副、助助理)、销售报报价员、标书制制作员、合同评评审员、销售代代表、销销售计划划员、销销售开单单员、市市场策划划员、销销售工程程师、储储运员、发货员员7、 工程:工工程处处处长(正正副、助助理)、工程科科科长(正正副、助助理)。8、 财务:财
7、财务处处处长(正正副、助助理)、财务科科科长(正正副、助助理)、主办会会计、助助理会计计、出纳纳。9、 其它:文文秘、翻翻译、律律师、法法务。职位说明明书编制制说明1、 按照职位位与人相相结合的的原则,从从三方面面写作:一是根根据组织织职能设设计和职职位编制制管理,合合理设置置职位,规规范统一一职位名名称,由由职位要要求设定定对人员员要求。二是根根据现有有职位上上的人员员表现进进行综合合调研,得得出现有有职位所所需各项项职能和和规范;三是从从职位与与人相结结合角度度,人员员可以超超越、符符合、不不符合职职位要求求,从人人员现有有职能中中分解、规范出出职位所所需职能能。2、 明确职位位职能。在组
8、织织机构和和职位设设置确定定后,确确定职位位职能,不不再继续续细分职职位的责责、权、利。因因为企业业处于发发展时期期,职位位和职能能多处于于变动状状态,责责、权、利作为为职位的的详细描描述经常常性的变变动容易易造成混混乱,用用更宏观观的职位位分工确确定职能能范围可可以保证证在组织织机构小小范围变变动中不不致于发发生职能能的错位位和失位位。3、 职位描述述语言或或关键词词语大体体如下:(1) 管理类词词语:战略和计计划:设设定或实实施战略略和计划划、完成成目标等等; 决策和和领导:决策范范围、指指挥下级级、审核核等; 执行:执行制制度和程程序等; 组织和和人员:组织人人员完成成目标、团队保保障、
9、合合理激励励等; 协调和和沟通:工作衔衔接、相相互配合合等; 监督和和检查:贯彻落落实的程程度和进进度、持持续改进进、工作作纪律、反馈等等。(2) 专业类词词语:生产:车车间、安安全、设设备、订订单、任任务、供供方、采采购、仓仓库、66S等;销售:服服务、品品牌、订订单、市市场、客客户、预预测、渠渠道等;技术:技技术、工工艺、标标准、研研发、支支持、改改造、可可行性分分析、规规范、创创新、设设计、改改进、攻攻关、成成本、进进度、图图纸等;质检:质质量、国国际质量量体系、标准、体系、零部件件、成品品、改进进、检查查、报告告等; 工程程:工程程、技术术、服务务、施工工、现场场等; 财务务:财务务、
10、会计计、预算算、核算算、报表表、指标标、成本本、收益益、资产产等; 综管管:人力力资源、行政、信息、后勤等等。(3)其其它词语语: 上级、会议、信息和和资料、报告和和报表、建议等等。4、职位位描述出出发点: (1)严严格执行行公司相相关制度度、程序序;(2)明明确分工工、充分分协调;(3)完完成上级级指示的的其它任任务;5、核心心能力分分值要求求: (11)总经经理级:9095分分。(2)处处长级、工程师师、工艺艺师:880990分。 (33)室主主任、技技师、主主办会计计:700800分。 (44)其它它:600700分。职位目录录总经理副总经理理总经理助助理综合管理理处综合管理理员人事管理
11、理员行政与后后勤管理理员企质管理理员信息管理理员资料员技术处处处长室主任工程师工艺师技师技术员工艺员质检处处处长检验员计量员试验室主主任试验员生产处处处长车间主任任设备管理理员计划管理理员统计员仓库管理理员采购员财务处处处长主办会计计助理会计计出纳工程处处处长销售服务务处处长长销售代表表合同评审审员、项目报价价员标书制作作员1.总经经理职位名称称总经理其它名称称职位代码码职 族职 级薪金标准准所属部门门直属上级级总裁所属单位位*公司司职位概要要:制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划;建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构;主持公公司的日日常经营营管理工工作,实实现公司司经营管管
12、理目标标和发展展目标。任务与职职责:参与股份份公司战战略规划划制定,为重大决策提供建议和信息支持;根据董事事会或股股份公司司提出的的战略目目标,制制定本公司战战略,提提出公司司的业务务规划、经营方方针和经经营形式式,经股份公公司或董董事会确确定后组组织实施施;主持本公公司的全全面经营营管理工工作,组组织实施施股份公公司或董董事会决决议;主持与股股份公司司的其它它专业公公司或职职能部门门协调工工作,达达到团结结一致,形形成合力力;主持本公公司的管管理制度度、组织织机构和和基本团团队建设设,规范内内部管理理,优化化人员配配置;主持制订订本公司司年、季季、月度度工作计计划并进进行分解解落实;审定本公
13、公司具体体规章、奖罚条条例,审审定公司司工资奖奖金分配配方案,审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施;召集、主主持总经经理办公公会议,检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展,主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议,总总结工作作、听取取汇报;审核签发发以本公司名名义发出出的文件件;向股份公公司或董董事会提提出本公公司的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划;处理本公公司重大大突发事事件;推进本公公司企业业文化的的建设工工作;完成上级级交办的的其他工工作。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业本科科以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开
14、发发、战略略管理、组织变变革管理理、战略略人力资资源管理理、经济济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:10年年以上企企业管理理工作经经验,至至少5年年以上企企业全面面管理工工作经验验。技能技巧巧:善于制制定企业业发展战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力;具有优优秀的团团队领导导能力、出色的的人际交交往和社社会活动动能力,责责任心、事业心心强;熟悉企企业业务务和运营营流程;掌握先先进企业业管理模模式及精精要,具具有先进进的管理理理念;具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩;熟练使使用办公公软件,英英文水平平良好。核心能力力分值要要求: 9095分分。工作条件件:工作地点点:上
15、海或或温州。工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适,无职职业病危危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位核准人 签发发日期2.副总总经理职位名称称副总经理理其它名称称职位代码码职 族职 级薪金标准准所属部门门直属上级级总经理所属单位位*公司司职位概要要:协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略,实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。任务与职职责:协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划; 将公司内内部管理理制度化化、规范范化; 制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度; 组织、监监督公司司各项规
16、规划和计计划的实实施; 开展企业业形象宣宣传活动动; 按时提交交公司发发展现状状报告、发展计计划报告告;指导公司司人才队队伍的建建设工作作; 协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理,协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行;协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作; 完成上级级交办的的其他工工作。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业本科科以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组织变变革管理理、人力力资源管管理、经经济法、财务管管理等方方面的培培训。经 验:8年以以上工作作经验,55年以上上企业全全面管理理工作
17、经经验。技能技巧巧:具备敏敏锐的市市场洞察察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力,有广泛泛的客户户资源和和社会资资源;严谨的的策划组组织能力力及人事事管理沟沟通能力力、商务务谈判能能力;熟悉企企业全面面运作,具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,熟练使使用办公公软件,英英文水平平良好。核心能力力分值要要求: 9095分分。工作条件件:工作地点点:上海或或温州。工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适,无职职业病危危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位核准人 签发发日期3.总经经理助理理职位名称称总经理助助理其它名称称职位代码码职 族职 级薪金标
18、准准所属部门门直属上级级总经理所属单位位*公司司职位概要要:协助总经经理制定定、贯彻彻、落实实各项经经营发展展战略、计划,实实现企业业经营管管理目标标。任务与职职责:协助总经经理制定定战略计计划、年年度经营营计划及及各阶段段工作目目标分解解;起草公司司各阶段段工作总总结和其其他正式式文件; 协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理、协协调内部部各部门门关系,尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系以以及事务务处理,必必要时可可单独召召集业务务沟通会会议或工工作会议议;配合总经经理处理理外部公公共关系系(政府府、重要要客户等等); 跟踪公司司经营目目标达成成情况,提提供分析析意见及及
19、改进建建议; 在公司经经营计划划、销售售策略、资本运运作等方方面向总总经理提提供相关关解决方方案; 撰写和跟跟进落实实公司总总经理会会议、专专题研讨讨会议等等公司会会议纪要要; 协助总经经理进行行公司企企业文化化、企业业战略发发展的规规划,配配合管理理办开展展企业文文化工作作; 完成上级级交办的的其他工工作。任职资格格:教育背景景:公关、行政管管理、企企业管理理等相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、组织织变革管管理、项项目管理理、管理理能力开开发等方方面的培培训。经 验:8年以以上相关关行业企企业行政政管理工工作经验验,4年以上上相关职职位工作作经验。技能技巧巧:有较强强
20、的组织织、协调调、沟通通、领导导能力及及出色的的人际交交往和社社会活动动能力以以及敏锐锐的洞察察力; 知识面面宽,知知识结构构较全面面,具有有丰富的的行业经经验及管管理经验验;具有较较高的综综合素质质,能够够迅速掌掌握与公公司业务务有关的的各种知知识;熟练使使用办公公软件,英英文水平平良好。核心能力力分值要要求: 9095分分。工作条件件:工作地点点:上海或或温州。工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适,无职职业病危危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位核准人 签发发日期4.综合合管理处处处长职位名称称综合管理理处处长长其它名称称职位代码码职 族职 级薪金标准准所属部门门直属上级
21、级总经理所属单位位*公司司职位概要要:协助上级级进行公公司的人人事、企企质、行行政管理理,承担担部门业业务分工工中未尽尽职能,实现企业经营管理目标。任务与职职责:执行公司司战略规规划和各各项制度度、程序序;编制公司司各项具具体计划划和工作作目标,检检查其实实施程度度,做好好业绩统统计;配合其它它部门共共同参与与公司业业务流程程,承担担其它部部门无法法继续分分工后的的其它职职能;协助总经经理进行行机构设设置,明明确职能能和相关关责任;组织公司司人员招录录、培训训、绩效效管理等等人事工工作,调节员员工关系系,优化化人员配配置;组织协调调开展各各项企质质(体系)等日常常管理事事务,按按照标准准化、目
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