四季鲜经营管理制度bmqf.docx

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1、目 录第一章 总纲1第二章 组织机构2第三章 高高级管理理人员职职责2第四章 职职能部门门及其岗岗位管理理5第一节 行政政中心职职责55第二节 财务务中心职职责88第三节 人力力资源中中心职责责122第四节 运营营中心职职责133第五节 仓储储中心职职责199第六节 招商商中心职职责222第七节 信息息中心职职责244第八节 物业业公司职职责255第九节 稽查查室职责责288第五章 农农产品（物物流）经经纪人协协会330第六章 党党、团、工工会组织织331第七章 行行政管理理制度33第一节 文件件处理办办法333第一节 印鉴鉴及介绍绍信管理理制度344第二节 公司司大事及及编写制制度366第三

2、节 督办办、查办办和调查查研究制制度336第四节 职工工礼仪规规范377第五节 宾客客和来信信来访接接待制度度388第六节 会议议制度399第七节 后勤勤管理制制度400第八节 保密密工作制制度433第九节 车辆辆管理制制度444第十一节 办办公、福福利用品品管理制制度445第十二节 宣宣传工作作和网站站管理制制度477第八章 财财务管理理制度49第一节 总则则499第二节 财务务管理几几基础工工作499第三节 资金金筹集与与使用500第四节 固定定资产管管理500第五节 其他他资产管管理511第六节 物资资管理规规定522第七节 现金金管理制制度555第八节 对外外投资管管理规定定577第九

3、节 成本本费用管管理577第十节 费用用报销及及借款制制度577第十一节 会会计档案案管理办办法599第九章 劳劳动管理理制度60第一节 招工用工制制度600第二节 劳动工作纪纪律及奖奖惩办法法622第三节 劳动关系解解除644第四节 职工培训考考核制度度655第五节 休假制度655第六节 考勤、加班班制度666第七节 劳动保护制制度666第八节 绩效考核制制度677第十章 经经营管理理制度68第一节 总则688第二节 经济责任制制度699第三节 市场运营管管理700第十一章 安全及及质量管管理制度度71第一节 安全管理制制度711第二节 全面质量管管理制度度711第三节 农产品质量量管理制制

4、度722第十二章 内部审审计及稽稽查工作作制度74第一节 内部审计的的意义及及范围744第二节 内部审计的的依据及及程序744第三节 内部审计纪纪律及档档案管理理755第四节 稽查工作制制度766第十三章 合同管管理制度度78第一节 档案工作的的意义和和管理机机构788第二节 合同签订程程序及有有关规定定788第三节 合同的变更更和解除除788第四节 合同纠纷处处理799第十四章 档案管管理制度度79第一节 档案工作的的意义和和管理机机构799第二节 公司档案种种类799第三节 档案保存期期限及相相关要求求800第四节 档案调阅及及移交811第十五章 企业文文化建设设制度82第一节 企业文化建

5、建设的重重要性822第二节 企业文化建建设制度度822第十六章 附则83宁夏四季鲜鲜果品蔬蔬菜批发发市场有有限公司司经营管理制制度（草草案）第一章 总纲 第一条 为了明明确各级级管理机机构及其其管理人人员职责责，调整整内部关关系，完完善运行行机制，提提高工作作效率，实实现市场场管理规规范化、制制度化，经经济效益益和社会会效益最最大化；参照国国家有关关法律法法规和公公司章程程、结合合公司实实际制定定本制度度。第二条 宁宁夏四季季鲜果品品蔬菜批批发市场场有限公公司是宁宁夏四季季鲜农产产品市场场的产权权所有者者和经营营者。经经营范围围有：市市场经营营管理；果品蔬蔬菜及其其他农产产品购销销（不含含专项

6、审审批）、冷冷链物流流、仓储储配送；商铺及及摊位租租赁；市市场信息息服务、农农业技术术服务；广告发发布等。公司坚持“为三农服务，为为城乡人人民生活活服务”宗旨和和“依法经经营、诚诚实守信信、用户户至上、公公平竞争争、开拓拓创新、互互利共赢赢”的经营营理念。第三条 公公司实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制。董董事会依依照公公司法第第四十七七条、第第四十八八条和公公司章程程的规定定行使职职权，总总经理依依照公公司法第第五十条条和公司司章程规规定行使使职权。公公司设监监事会，按按照公公司法第第五十一一至第五五十七条条的规定定和公司司章程规规定行使使职权。第四条 公公司实行行以人为为本，人人才兴

7、企企战略。坚坚持“按劳分分配”为主的的分配原原则，采采取各种种激励措措施，调调动职工工积极性性，在企企业效益益提高的的前提下下，逐步步改善职职工福利利。同时时创造条条件，不不断提高高职工文文化和业业务素质质，增强强人才竞竞争实力力。第五条 充充分发挥挥党组织织、工会会、共青青团及妇妇女组织织作用，以以社会主主义核心心价值体体系引领领企业文文化建设设，凝聚聚人心，激激发活力力，促进进企业健健康发展展。第二章 组组织机构构第六条 股东会会是公司司的权力力机构，由由全体股股东组成成。董事事会是股股东会的的执行机机构，是是公司的的法定代代表，负负责公司司经营决决策，由由全体董董事会组组成，对对股东会会

8、负责。公公司法定定代表人人由董事事会决定定并在公公司登记记机关登登记。监监事会是是股东大大会领导导下的公公司常设设监察机机构，执执行监督督职能。以以上机构构及其成成员按照照公司司法和和公司章章程有关关规定行行使职权权。第七条 按照精精简、高高效、应应事设人人原则，配配备总经经理一名名，副总总经理若若干名，总总会计师师一名等等。组成以总经经理为核核心，以以副总经经理、总总会计师师和其他他高级管管理人员员为成员员的总经经理办公公会议，对对公司日日常经营营管理进进行研究究和决策策。第八条 公司下下设行政政中心、财财务中心心、运营营中心、招招商中心心、信息息中心、仓仓储中心心、人力力资源中中心、稽稽查

9、室等等8个一一级职能能部门，物物业服务务公司等等子公司司，农产产品（物物流）经经纪人协协会及党党支部、团团支部、工工会等组组织。在一级职能能部门下下面设置置若干二二级职能能部门。根据市场发发展情况况，增设设必要的的子、分分公司。第三章 高高级管理理人员职职责第九条 董董事长职职责（一）召集集并主持持股东会会、董事事会会议议，对股股东会和和董事会会负责并并报告工工作;（二）执行行股东会会、董事事会决议议；（三）主持持董事会会会议研研究决定定下列事事项：1、公司的的经营计计划和投投资方案案；2、制订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；3、制订公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；

10、4、制订公公司增加加或者减减少注册册资本以以及发行行公司债债券的方方案；5、在股东东大会授授权范围围内，决决定公司司的风险险投资、资资产抵押押及其他他担保事事项；6、制订公公司合并并、分立立、变更更公司行行式、解解散的方方案；7、制订公公司内部部管理机机构的设设置；8、聘任或或者解聘聘公司总总经理、董董事会秘秘书；根根据总经经理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财财务负责责人、专专业顾问问等高级级管理人人员并决决定其报报酬事项项和奖惩惩事项；9、听取公公司总经经理的工工作汇报报并检查查总经理理的工作作；10、向股股东大会会提请聘聘请或更更换为公公司审计计的会计计师事务务所；制制订公司

11、司章程的的修改方方案；11、制定定公司的的基本管管理制度度；12、法律律、法规规赋予或或公司章章程规定定，以及及股东大大会授予予的其他他职责。第十条 总总经理职职责总经理由董董事会决决定聘任任、解聘聘和报酬酬事项，全全面主持持公司经经营管理理工作，对对董事会会负责。总经理的具具体职责责是：（一）执行行公司章章程、股股东大会会和董事事会决议议，对董董事会负负责并报报告工作作；（二）全面面主持公公司工作作，制定定公司经经营管理理制度和和年度生生产、经经营、财财务、人人事、劳劳资福利利等计划划，报董董事会批批准后实实行；（三）提出出机构设设置、调调整或撤撤销方案案，报董董事会批批准；（四）提出出聘任

12、或或者解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人方案，报报董事会会聘任；决定聘聘任或者者解聘应应由董事事会批准准以外的的管理人人员，包包括子、分分公司的的负责人人；（五）提出出顾问聘聘请人选选，报董董事会聘聘任；（六）招收收录用职职工、签签订劳动动合同，决决定职工工调动、定定级、晋晋级、加加薪、奖奖惩、解解聘、辞辞退等事事项；（七）担任任公司全全面质量量管理和和安全生生产负责责人；（八）对总总经理办办公会议议讨论的的事项，有有最终决决定权；（九）签发发公司各各类行政政文件，审审批财务务收支单单据；（十）代表表公司签签署合同同和协议议；（十一）公公司章程程和董事事会授予予的其他他职权。第十一条 副总

13、经经理职责责（一）副总总经理由由总经理理提名，董董事会决决定聘任任、解聘聘和报酬酬事项，协协助总经经理工作作，对总总经理负负责（二）副总总经理的的集体分分工和职职责由总总经理分分配和决决定。以以总经理理办公会会议文件件形式加加以确认认。第十二条 总会计计师职责责总会计师由由总经理理提名，董董事会决决定聘任任、解聘聘和报酬酬事项。具具体职责责是：（一）在总总经理领领导下，按按照国家家财务、会会计法规规和公司司章程，主主持公司司财务会会计工作作，对总总经理和和董事会会负责；（二）贯彻彻执行国国家财经经法规、会会计准则则，指导导督促财财会人员员正确履履行工作作职责，搞搞好会计计核算，实实行会计计监督

14、；（三）主持持编制公公司年度度、季度度财务费费用和信信贷计划划，经总总经理审审批后组组织实施施，对实实施中出出现的问问题及时时采取改改进措施施，促进进各项财财务指标标圆满完完成；（四）制定定公司财财务会计计制度实实施细则则，加强强财会人人员管理理，不断断推进财财务管理理规范化化、制度度化、现现代化；（五）会签签公司重重要合同同，参与与项目可可行性研研究报告告起草，提提供财务务分析数数据；（六）加强强收入回回笼工作作，积极极筹集资资金，合合理分配配使用，保保证生产产经营需需要，提提高资金金周转率率和使用用效果；（七）对各各级财会会人员的的任免、调调动、晋晋升、奖奖惩等提提出意见见，经总总经理批批

15、准后执执行；（八）编制制公司工工资、奖奖金、福福利和年年度分红红方案，供供董事会会审定；（九）搞好好财会人人员培训训，不断断提高财财会人员员法制意意识、政政策水平平和业务务能力；（十）协助助各部门门制定财财务管理理、物资资供应、劳劳动工资资、基建建投资等等方案；（十一）检检查和审审核公司司财务账账目，对对违反财财经纪律律和财务务制度的的行为进进行制止止；制止止无效时时提请总总经理处处理或向向董事会会报告；（十二）协协助审计计部门做做好财务务审计工工作；（十三）参参与公司司生产经经营、技技术改造造和基本本建设决决策；（十四）参参加公司司生产经经营和对对外投资资等重要要会议；（十五）审审核、会会签

16、公司司重要合合同，签签发会计计报表和和财务报报表；（十六）完完成总经经理交办办的其他他工作。第四章 职职能部门门及岗位位职责第一节 行行政中心心职责第十三条 行政中中心是为为公司领领导服务务的综合合性秘书书部门，具具有综合合性、服服务性、门门面性、保保密性。设设主任一一名，设设置办公公室、内内勤部、人人力资源源部等二二级职能能部门，分分别设负负责人。中中心配备备秘书、司司机等工工作人员员。行政中心主主任的职职责是：（一）全面面主持行行政中心心工作，协协助领导导处理日日常行政政事务，当当好参谋谋和助手手；(二)参加加公司高高层会议议，参加加重要商商务洽谈谈，组织织公司各各种会议议，安排排服务工工

17、作；（三）起草草公司重重要文件件，审查查签署上上报下发发文件；（四）办理理领导委委托的重重要事项项，协调调各部门门关系，处处理有关关问题，进进行调查查研究；（五）督办办、查办办会议决决定和领领导布置置工作落落实情况况；（六）制定定本中心心管理细细则，明明确二级级部门具具体职责责，调度度、考核核行政中中心人员员，提出出奖罚、升升降意见见；负责责行政中中心人员员绩效考考核并签签署意见见；（七）会同同采购领领导小组组审核办办公用品品采购计计划，安安排内勤勤部采购购，在采采购发票票上签字字；（八）初审审新招职职工，提提出招录录意见，经经招工小小组审定定后交人人力资源源安排岗岗位；（九）负责责会务办办理

18、和重重要来宾宾接待；（十）监管管公司网网站，担担任内部部期刊主主编；（十一）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。第十四条 办公室室职责：（一）各种种公文起起草、校校对、打打印、收收发、传传阅、处处理和归归档；承承担会议议记录并并起草会会议纪要要等；（二）宣传传材料撰撰写、校校核、编编印和分分发，公公司重要要活动照照相，对对外稿件件审查；（三）管理理行政公公章和介介绍信，按按照审批批程序用用印；（四）公司司大事记记编录工工作；（五）编印印职工手手册，根根据情况况变化，及及时更新新内容；（六）受领领导委托托，督办办、查办办各部门门及下属属企业对对公司布布置工作作的落实实情况，进进行必要要的协调调

19、；（七）做好好调查研研究，提提出建设设性意见见，供领领导参考考；（八）协助助领导做做好各部部门职工工绩效考考核，对对考核结结果进行行统计分分析，供供领导参参考；（九）公司司领导外外出秘书书服务；（十）会务务办理，包包括会议议通知、议议程安排排、会场场布置、签签到考勤勤、会场场服务、会会议记录录以及会会议文件件起草等等；（十一）会会谈、典典礼、参参观、宴宴请等礼礼仪活动动的安排排以及接接待、照照相、录录像、迎迎送等；（十二）接接待来访访和办事事者，接接收、处处理各类类来信；（十三）接接听业务务电话和和传真、进进行答复复或处理理；（十四）翻翻译重要要文件；（十五）保保密工作作；（十六）制制定行政政

20、中心管管理细则则，确保保服务周周到，秩秩序井然然，效率率提高；（十七）档档案管理理。设置置专职或或兼职档档案管理理人员，按按照档案案管理制制度，做做好行政政、人事事、合同同等档案案收集、归归类、建建档、借借阅、保保密工作作。指导导、监督督下属部部门和企企业做好好档案整整理、保保管、使使用和归归档工作作；（十八）管管理公司司合同章章，按规规定程序序用印；（十九）负负责子（分分）公司司设立的的文件准准备及注注册登记记手续办办理，管管理公司司各类证证照和重重要批文文。办理理证照审审验、换换发、变变更等事事项。第十五条 内勤部部及其他他岗位人人员职责责：（一）内勤勤部职责责1、采购、保保管、登登记办公

21、公设备、低低值易耗耗品及市市场维修修用品和和物资，按按程序审审批后由由采购人人员办理理；2、上述物物品由专专人保管管，按照照财务管管理规定定办理入入库、台台账登记记、领用用配发、回回收、移移交、财财务结算算等。定定期盘点点库存，同同财务部部对账，向向财务部部和审计计部报表表，做到到账实、账账账、帐帐表相符符。对领领用、配配发的大大型办公公用品进进行跟踪踪管理，随随时掌握握使用、处处所、完完好程度度及变动动情况，对对办公用用具的移移交实行行监督。3、预借、保保管和安安排使用用办公用用品采购购款。在在办公用用品采购购发票报报销凭证证“经办人人”一栏签签字；4、办理办办公区水水、电、暖暖、通信信、上

22、网网等费用用结算，管管理备用用钥匙、联联系设备备维修等等；5、制定公公司机关关工作车车辆管理理细则，进进行统一一调度，签签发派车车单；6、帮助、督督导各职职能部门门制定固固定资产产和低值值易耗品品管理细细则，建建立台账账，规范范管理，防防止资产产流失；7、负责公公司办公公场所安安全（安安排值班班、防火火防盗）、卫卫生清洁洁等；8、协助办办公室办办理新设设立下属属企业文文件准备备及注册册登记以以及证照照审验、换换发、变变更等事事宜；9、完成中中心主任任交办的的其他工工作。（二）档案案和办公公用品管管理员职职责在行政中心心主任副副主任和和内勤部部长领导导下工作作，对主主任负责责。主要要职责是是：1

23、、按照有有关法规规和公司司制度管管理公司司档案室室，协助助内勤部部长制订订档案管管理细则则；2、管理公公司各类类证照，包包括营业业执照、税税务登记记证、代代码证、土土地使用用证、预预售许可可证、资资质证、重重要批文文等；3、管理办办公用品品，按照照物资管管理制度度建立账账簿、办办理财务务手续、填填制报表表等，检检查公司司下属部部门对办办公用品品的使用用和管理理；4、指导、督督查各职职能部门门档案管管理工作作。（三）接待待收发员员职责在行政中心心主任领领导下工工作，对对主任负负责。主主要任务务是：1、机关会会议服务务；2、电话接接收传达达；3、文件收收发传阅阅；4、来访及及办事人人员接待待；5、

24、行政中中心工作作人员考考勤；6、行政中中心领导导安排的的其他工工作。（四）汽车车司机职职责1、遵守交交通法规规和公司司规章制制度，服服从领导导调配，按按时完成成出车任任务，如如实填写写出车日日志；2、严禁违违章驾驶驶和酒后后驾车，不不私自用用车、不不擅自将将车辆交交（借）他他人驾驶驶，违者者要承担担因此而而造成的的一切后后果；3、及时做做好车辆辆维修保保养，保保持车辆辆清洁及及车况良良好；4、按时缴缴纳车辆辆有关税税费、办办理车辆辆年审及及变更手手续；5、上班时时间没有有出车任任务的，在在公司守守候待命命；6、行车途途中发生生交通事事故，应应采取适适当、合合法方法法处理，不不能处理理的及时时报

25、警，不不得伪造造或逃离离现场，不不得隐瞒瞒事故；7、出车归归来，选选择安全全地点停停车，锁锁好车门门，管好好钥匙，防防止车辆辆被损被被盗。第二节 财财务中心心职责第十六条 财务中中心是负负责公司司财务管管理的一一级职能能部门，在在总会计计师领导导下工作作，对总总经理和和董事会会负责。财务中心设设主任11名，设设财务部部、结算算部、统统计部等等二级职职能部门门和会计计、出纳纳、统计计等岗位位，分别别由具有有从业资资格的的的人员担担任，持持证上岗岗。第十七条 财务中中心的主主要职责责是：（一）贯彻彻执行中中华人民民共和国国会计法法企企业会计计准则企企业财务务通则等等国家法法律法规规和公司司章程，对

26、对公司资资金运行行进行会会计核算算、实行行会计监监督，向向主管领领导和有有关部门门上报会会计报表表，提供供会计资资料；（二）组织织会计人人员努力力钻研业业务，丰丰富理论论知识，提提高业务务能力，正正确处理理会计事事务，熟熟练运用用计算机机和会计计软件，做做好本职职工作；（三）建立立健全票票据管理理制度，对对公司内内部使用用的各种种收据、结结算票据据、非经经营性收收据等原原始票据据统一编编号，办办理签字字登记手手续，严严格发放放、登记记、验收收、核对对等；妥妥善保管管各种有有价证劵劵和财务务印鉴，按按规定使使用；（四）定期期检查公公司下属属单位财财务工作作，及时时核对往往来账目目、督促促有关部部

27、门催收收欠款；（五）会同同有关部部门办理理会计人人员专业业技术职职务评定定和晋升升工作；（六）参与与公司重重要经济济合同签签订，并并监督执执行；（七）兼管管统计工工作，收收集、汇汇总、上上报统计计报表；（八）完成成领导交交办的其其他任务务。第十八条 财务中中心主任任职责：（一）主持持财务部部日常工工作，对对总经理理和总会会计师负负责；（二）管理理财会人人员，提提出招聘聘、定岗岗和调整整意见；（三）在总总会计师师领导下下，编制制公司财财务计划划和报告告；（四）审核核会计凭凭证，对对不合法法、不真真实、不不完整的的原始凭凭证提出出处理意意见；（五）审核核各类经经济合同同；（六）随时时检查会会计账目

28、目、现金金、有价价证券等等，做到到账账、账账证、账账实、账账款、账账表相符符；（七）督促促、检查查会计人人员对会会计资料料的整理理、登记记和归档档工作，监监督会计计人员手手续交接接；（八）审核核本部门门人员考考勤表、绩绩效考核核表并签签署意见见；（九）考核核本部门门人员的的工作，提提出晋级级、奖励励或处分分意见，充充分调动动财会人人员积极极性，保保持队伍伍相对稳稳定；（十）参加加有关生生产经营营会议，参参与经营营决策；（十一）完完成领导导交办的的其他工工作。第十九条 会计员员岗位职职责：（一）对下下列经济济业务事事项办理理会计手手续，进进行会计计核算：款项和和有价证证券的收收付，财财务的收收发

29、、增增减和使使用，债债权债务务的发生生和结算算，资本本、基金金的增减减，收入入、支出出、费用用、成本本的计算算，财务务成果的的计算和和处理，需需要办理理会计手手续、进进行会计计核算的的其他事事项，记记录资产产、负债债、所有有者权益益、收入入、费用用、成本本和利润润；（二）以人人民币为为记账本本位币，按按照国家家统一会会计制度度规定，设设置会计计账簿和和会计科科目，审审核原始始凭证、填填制记账账凭证，进进行会计计核算，编编制会计计报表，按按制度规规定向不不同需用用者提供供会计材材料；三）对不真真实、不不合法的的原始凭凭证有权权不予接接受，并并向单位位负责人人报告，对对记载不不准确、不不完整的的原

30、始凭凭证予以以退回，并并要求按按照国家家统一的的会计制制度规定定更正、补补充；（四）会计计核算和和会计报报表要统统一、及及时、全全面、完完整、真真实；（五）按规规定使用用本岗位位所保管管的会计计印鉴、票票据等，确确保安全全；六）定期分分类装订订立卷会会计凭证证、账簿簿、报表表、磁盘盘等会计计资料，妥妥善保管管，按规规定移交交档案室室；（七）做好好会计资资料和信信息保密密；（八）会同同人力资资源部做做好工资资、津贴贴、奖金金发放工工作；（九）配合合有关监监督检查查部门和和公司监监事会、审审计人员员、稽查查室依法法依章实实施的监监督检查查，如实实提供会会计凭证证、会计计账簿、会会计报告告和相关关情

31、况，不不得拒绝绝、隐匿匿、谎报报；（十）完成成财务部部领导交交办的其其他工作作。第二十条 出纳员员岗位职职责（一）按照照现金管管理和银银行结算算制度规规定，根根据领导导审批签签字的收收、付款款凭证，审审核，办办理公司司及所属属部门各各种现金金收付和和银行结结算业务务；根据据审批名名单和表表册，做做好工资资、奖金金等发放放工作；在业务务上由会会计统驭驭；（二）根据据已经办办理完毕毕的首付付款凭证证，逐笔笔顺序登登记现金金和银行行存款日日记账，结结出余额额；书写写整洁、数数字准确确、日清清月结；现金的的账目余余额要同同实际库库存现金金核对相相符，月月末编制“银银行存款款余额调调节表”，使账账面余额

32、额与对账账单的余余额调节节相符；及时查查询未达达账款；（三）保存存现金和和各种有有价证券券，确保保完整、安安全；如如有短缺缺，要尽尽快查明明原因，分分清责任任；（四）保管管有关印印章、空空白收据据和空白白支票，严严格按照照规定用用途使用用，并在在专设登登记簿上上登记，认认真办理理领用和和注销手手续，确确保安全全；（五）认真真审查各各种原始始凭证，对对不真实实、不合合法的原原始凭证证有权不不予接受受，并向向单位负负责人报报告；对对记载不不准确、不不完整的的原始凭凭证予以以退回，并并要求经经办人按按照国家家会计制制度规定定更正、补补充；（六）按照照会计主主管安排排，编制制每月现现金支出出计划，分分

33、清资金金渠道，有有计划地地收取和和支付现现金；（七）不得得保管会会计印鉴鉴、会计计档案以以及兼做做收入、费费用、债债权、债债务账簿簿的登记记和稽核核工作。第二十一条条统计计岗位职职责（一）对公公司的经经营活动动进行统统计调查查和分析析，提供供统计资资料，实实行统计计监督；（二）收集集、汇总总公司内内外统计计资料和和信息，分分析整理理，逐步步建立公公司统计计资料信信息库；（三）及时时、完整整、准确确的填制制上报国国家统计计部门制制发的报报表；（四）填制制、归集集、整理理和保管管公司内内部各种种报表和和原始记记录，供供各级领领导使用用，按规规定交公公司档案案室统一一管理；（五）管理理和培训训本公司

34、司各级专专职或兼兼职统计计人员，进进行业务务统驭和和指导，形形成内部部统计网网络，做做好公司司和各职职能部门门的统计计卡、统统计台账账的设置置和登记记工作；（六）做好好统计资资料保密密工作；（七）统一一掌管、发发布、提提供公司司各类统统计材料料和信息息；（八）协助助档案管管理人员员定期清清理过时时统计资资料，提提出销毁毁意见，经经有关领领导审批批后实施施销毁。第二十二条条结算算部职责责（一）在总总会计师师和财务务部长指指挥调度度下，严严格执行行结算管管理制度度，负责责收费和和业务结结算；确确保结算算资料的的真实性性、准确确性、及及时性。（二）结算算部设部部长一人人，根据据工作需需要，配配备若干

35、干业务人人员。（三）结算算部下设设结算中中心，作作为从事事结算服服务的“窗口”，为市市场和客客户提供供方便、快快捷、周周到、精精确的服服务。（四）结算算中心的的宗旨是是：一切切为客户户着想，一一切为运运营服务务，一切切以工作作效率和和质量为为标准。（五）“中中心”配备电电算工具具，利用用市场信信息网络络，推行行“一卡通通”（卡）电电子结算算。（六）结算算部（结结算中心心）的主主要业务务有：、收取市市场交易易服务费费、手续续费及其其他费用用；、卡卡客户的的存款、取取款及交交易对账账单打印印；、客户卡开开户、销销户、挂挂失、密密码等业业务；、逐日汇汇总、上上报市场场交易、结结算情况况，提供供各种统

36、统计资料料，进行行必要的的分析。（七）结算算中心的的作息时时间根据据市场交交易时间间灵活安安排，全全程服务务。（八）保持持工作场场所清洁洁整齐，井井然有序序。（九）结算算员工作作纪律：、遵守法法规、制制度，恪恪守职业业道德，热热爱本职职工作，努努力学习习市场管管理业务务知识、熟熟悉各类类服务项项目收费费标准和和计算方方法，做做到业务务熟练，随随到随办办，数据据准确，手手续齐全全；、做好客客户业务务知识的的宣传普普及工作作；、接待顾顾客主动动热情，解解答问题题耐心细细致，态态度和气气，用语语妥帖，不不刁难，不不拖拉，不不冷漠，不不顶撞，一一视同仁仁，童叟叟无欺；自己解解答不了了的问题题，及时时反

37、馈给给领导；、不利用用工作之之便收受受业主、客客户财物物；、上班时时穿着工工装，佩佩戴工作作卡，保保持仪表表端庄；、结算过过程中使使用统一一票据，不不打白条条；当天天收取的的现金及及时交存存银行；通过卡收收取的费费用，及及时进入入公司账账户，同同时将相相关票据据整理后后一并上上交财务务部，日日清月结结；、完成领领导交办办的其他他任务。第三节人人力资源源中心职职责第二十三条条人力力资源中中心是公公司劳动动人事管管理职能能部门，在在总经理理领导下下工作，对对总经理理负责。下下设劳动动人事部部、工资资考核部部、职工工培训部部等二级级职能部部门。第二十四条条 人力力资源中中心的主主要职责责是：（一）新

38、职职工招聘聘，包括括招聘信信息发布布、初选选应聘者者、收集集入职申申请、协协助主管管领导目目测、指指导新职职工填写写录用登登记表、岗岗位分配配等；（二）办理理新职工工转正，劳劳动合同同起草、社社会保险险等；（三）妥善善保管、按按规定使使用有关关人员个个人证件件并为之之保密；（四）进行行人力资资源调研研，建立立人力资资源库；（五）制定定职工绩绩效考核核并监督督实施；（六）定期期检查、抽抽查各部部门职工工考勤表表，按月月收集、审审核各部部门绩效效考核表表；（七）按月月编制工工资表，转转财务部部发放；（八）提出出职工薪薪酬、晋晋级、奖奖惩、干干部聘任任、升降降等人事事方案，供供领导审审批；（九）制定

39、定职工培培训计划划并组织织实施；（十）联系系专业技技术资格格、从业业资格培培训及证证件办理理；（十一）联联系农产产品（物物流）经经纪人协协会，协协助培训训的组织织工作；（十二）完完成总经经理交办办的其他他工作。第四节 运运营中心心职责第二十五条条 运营营中心是是对本市市场商户户进行管管理和服服务的一一级职能能部门。下下设果品品部、蔬蔬菜部、综综合一部部（水产产、清真真牛羊肉肉和清真真交易区区）、综综合二部部（粮油油、干坚坚果、调调味品）、质质管部、转转运部、营营销部等等二级职职能部门门。运营营中心的的主要职职责是：（一）依照照国家有有关法律律法规和和公司制制度，制制定市场场经营策策略及运运营方

40、案案，交公公司审批批后组织织实施；(二)参照照公司管管理制度度，制定定本中心心实施细细则，不不断完 善业务和交交易流程程；学习习、采用用先进管管理方法法，总结结自身经经验，改改革创新新，提高高管理水水平，促促进市场场规范有有秩序运运行；（三）密切切联系商商户，注注意工作作方法，改改进服务务作风，提提高服务务水平，巩巩固扩大大商户群群体，促促进市场场稳定发发展；（四）做好好上游生生产基地地、货源源客户和和下游连连锁企业业、终端端客户的的走访衔衔接工作作，获得得更多优优势资源源，保持持市场良良性循环环；（五）办理理商铺和和其他公公共设施施租赁业业务，完完善合同同，建立立商户档档案，根根据变化化情况及及时调整整；（六）深入入调查研研究，为为制定各各种收费费标准提提供基础础数据；按照物物价部门门批文，收收取市场场交易服服务费等等费用，按按照公司司核定的的标准，收收取相关关费用，按按照合同同和协议议，收取取设施设设备租金金等；（七）熟悉悉市场设设施设备备，配合合有关部部门，建建立台账账，随时时巡查，提提出维护护维修建建议，确确保正常常使用；（八）重视视统计工工作，完完善统计计岗位，做做好统计计工作，为为宏观决决策提供供及时准准确的数数据，为为企业发发展积累累真实可可靠的原原始资料料；（九）及时时了解市市场动态态，收集集、整理理有关信