培训实施管理办法bcsp.docx

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1、培训实施管管理办法法2014年年12月月第一章总则则第一条本制制度规定定了培训训组织与与实施的的原则、职职责、流流程、注注意事项项。第二条为提提升培训训管理水水平和质质量，进进一步规规范和推推进培训训工作科科学、系系统、有有序开展展，更加加有力的的支撑全全体员工工知识、技技能和职职业素养养提升的的需要，特特制定本本办法。第三条 培培训实施施遵循的的基本原原则1、制度化化。建立立和完善善培训实实施流程程，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作按按部就班班、真正正落实。2、多样化化。开展展培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，充充分考虑虑培训的的内容和和形式，增增进多样样

2、性，避避免单一一化。3、实效性性。培训训应能为为的业绩绩提升和和目标实实现提供供实际支支持。应应具备可可操作、可可用性，以以满足员员工实际际工作的的需要。第四条 本本制度适适用于开开展的各各类培训训管理活活动。第二章培训训种类和和形式第五条 培培训种类类培训种类包包含岗前前培训和和在岗培培训两种种。岗前前培训主主要为新新员工培培训和转转岗培训训。在岗岗培训内内容包括括：岗位位培训、现现场培训训、常规规培训、岗位练兵、外聘专家培训。（一） 岗前培训1、新员工工培训是是为了让让员工在在入职前前对有一一个全方方位的了了解，认认识和认认同企业业文化，坚坚定自己己的职业业选择，同同时明确确自己即即将从事

3、事岗位的的职责、工工作任务务和工作作目标，掌掌握工作作要领、工工作程序序和工作作方法，尽尽快进入入岗位角角色。新新员工培培训包括括入职培培训和岗岗位培训训两种。入入职培训训包括集集中综合合培训和和专业封封闭培训训。岗位位培训是是根据所所从事专专业岗位位进行的的专业培培训，侧侧重专业业理论知知识和能能力的提提高。新新员工培培训由培培训中心心、处室室和基层层单位、班班组三级级培训网网络分别别完成。2、转岗培培训是指指为转换换工作岗岗位，使使转岗人人员掌握握新岗位位技术业业务知识识和工作作技能，取取得新岗岗位上岗岗资格所所进行的的培训。培培训模式式可以与与新员工工一起参参加拟转转岗位的的岗前培培训、

4、现现场一对对一指导导、外出出培训、接接受企业业的定向向培训等等。（二） 在岗培训在岗培训一一般由各各处室和和基层单单位组织织，定期期向培训训中心汇汇报培训训情况。内内容包括括：岗位位培训、现现场培训训、常规规培训、岗岗位练兵兵、外聘聘专家培培训。1、岗位培培训。满满足员工工岗位能能力提升升而进行行的知识识、技能能方面的的办班培培训，一一般由培培训中心心或基层层单位组组织。2、现场培培训。指指基层单单位组织织的培训训班，包包括现场场培训班班、岗位位练兵及及技能竞竞赛、外外出人员员专业学学习回来来讲课。3、常规培培训。内内容为：技术问问答、技技术讲课课、运行行分析、事事故预想想、反事事故演习习。4

5、、技能竞竞赛、岗岗位练兵兵。有组组织的，针针对特定定专业和和人员专专门举办办的旨在在提高知知识技能能水平的的活动。5、外聘专专家培训训。根据据培训需需要，聘聘请系统统外的专专家到单单位授课课的培训训。第六条 培培训形式式培训形式分分为公司司内部培培训、外外出培训训。（一） 内部培训内部培训是是指培训训地点在在单位内内的培训训，基本本包含在在岗培训训的全部部内容。（二） 外出培训外出培训是是指培训训地点在在公司以以外的培培训，包包含普通通外出培培训、取取证培训训，以及及学历教教育培训训。第七条 培培训的层层次培训有三个个层次，第第一层为为培训中中心组织织的全单单位范围围内的培培训，第第二层为为处

6、室和和单位组组织的培培训，第第三层为为班组组组织的培培训。第八条 培培训的内内容按照培训主主要内容容和目标标，将培培训分为为核心素素养培训训、知识识理论培培训、技技术技能能、管理理技能培培训。如如果培训训内容跨跨多个类类别，则则根据组组织培训训班的主主要目标标确定类类别。1、核心素素养类培培训，如如企业使使命、企企业价值值观、敬敬业精神神等的培培训。目目的在于于引导员员工树立立积极的的工作态态度，增增强员工工对企业业的认同同感，促促进企业业价值观观和员工工价值观观的一致致性。2、知识理理论类培培训，如如电工基基础、常常用仪表表和电能能计量原原理等的的培训。目目的在于于在使员员工掌握握所在岗岗位

7、需要要了解的的知识，扩扩展知识识面。3、技术技技能类培培训，如如设备巡巡视、故故障分析析处理、电电力设施施保护、施施工工艺艺规范等等的培训训。目的的在于增增强员工工岗位技技能，要要求员工工在学习习以后产产生行为为上的变变化，在在面对工工作过程程中出现现的实际际困难时时，用得得上，能能解决实实际问题题。4、通用能能力类培培训，提提升员工工职业素素养的沟沟通技能能、电力力应用文文写作、情情绪与压压力管理理等培训训。4、管理技技能类培培训，主主要针对对单位高层层和中基基层管理理者组织织的培训训，如管管理决策策、绩效效管理、班班组管理理、团队队管理等等。第二章培训训组织与与管理三级培训网网络是培培训组

8、织织和管理理的核心心载体，由由分管副副单位长统统一领导导，人力力资源处处统一管管理。第第一级为为培训中中心，第第二级为为基层单单位，第第三级为为班（站站）。第六条 分分管副单位长（一）负责责确定培培训工作作总体目目标和方方向。（二）负责责审批计计划外培培训项目目。（三）负责责审批培培训费用用第七条人力力资源处处（一）培训训管理工工作的领领导部门门。（二）下发发技能鉴鉴定考前前培训通通知和其其他指令令性培训训要求。（三）负责责师带徒徒考核工工作。（四）负责责指导和和组织技技能竞赛赛。第七条 培培训中心心主任（一）负责责全单位位性的岗岗位培训训班的组组织和实实施工作作。（二）指导导、监督督培训中中

9、心、处处室和基基层单位位组织的的培训活活动。（三）负责责审核各各处室和和基层单单位培训训方案、培培训申请请、培训训预算等等。（四）负责责审核培培训中心心组织外外出培训训的外培培单位资资质、培培训内容容和要求求、参培培人员培培训结果果和质量量、经费费等。（五）负责责审核外外聘专家家资质。（六）完成成上级下下达的指指令性培培训任务务。第八条 培培训中心心管理员员（一）组织织实施由由培训中中心承担担的培训训项目。（二）负责责监督、检检查处室室和基层层单位培培训过程程和培训训质量。（三）整理理由培训训中心负负责的培培训班资资料，督督促各处处室和基基层单位位整理并并按时提提交办班班资料。（四）每月月对各

10、处处室、基基层单位位常规培培训开展展情况进进行抽查查，并填填写检查查记录。（五）负责责培训中中心组织织实施培培训项目目的外部部机构联联系、外外聘专家家接待事事宜。（六）负责责安全教教育培训训的辅助助与协调调工作。（七）负责责对新员员工上岗岗前的培培训工作作。（八）负责责远程教教育培训训的开展展和系统统的维护护。（九）负责责技能竞竞赛的方方案制定定和实施施。（十）组织织开展上上级下达达的指令令性培训训任务。第九条 处处室与基基层单位位负责人人（一）总体体负责本本单位范范围的培培训工作作。（二）负责责审核培培训专工工制定的的培训项项目。（三）负责责审核本本处室、单单位组织织的外出出培训的的外培单单

11、位资质质、培训训内容和和要求、参参培人员员培训结结果和质质量、经经费等。第十条 处处室与基基层单位位培训专专工（一）负责责培训项项目的计计划、申申报、策策划、实实施、评评估，做做好资料料上报、整整理、归归档和培培训总结结反馈工工作。（二）指导导和监督督所在单单位班长长/站长长开展常常规培训训工作，做做好网上上填写记记录。（三）每月月检查常常规培训训情况，并并填写检检查记录录。（四）及时时更新本本单位人人员培训训档案，并并将更新新信息上上报培训训中心。（五）负责责由本单单位组织织培训项项目的外外聘专家家接待事事宜。（六）负责责组织本本单位外外出培训训人员讲讲课工作作。（七）负责责师带徒徒实施细细

12、则的制制订、实实施和考考核。（八）负责责本处室室、单位位组织的的外出培培训的外外培单位位对接事事宜。第十一条 基层班班（站）长长1、负责本本班（站站）范围围内的培培训工作作，并做做好网上上填写记记录。2、更新本本班（站站）人员员信息，维维护本班班（站）员员工培训训档案。3、开展本本班（站站）新人人员培训训。4、完成上上级下达达的指令令性培训训任务。第四章培训训实施第十二条各各处室和和基层单单位应按按照单位位年度培培训计划划按期实实施，完完成率达达到1000%。第十三条各各处室和和基层单单位应拟拟定详细细的培训训实施计计划，填填写培培训班办办班申请请表（附附表1）、培培训费用用预算表表（附附表2

13、）、拟拟参加培培训人员员名单（附附表3），经经单位负负责人签签字，于于开班前前7个工工作日提提交培训训中心审审核，审审核通过过后方可可组织实实施。第十四条审审核通过过后，各各处室和和基层单单位确定定培训项项目负责责人，按按照培培训实施施清单（附附表4）准备开班事宜；明确培训内容、培训时间、培训地点；协调场地和设备；拟定培训公告，通知培训师、受训学员。并于办班前2个工作日内通知培训中心，如遇特殊情况不能按时举办，要提前1个工作日通知，安排延期。第十五条年年度培训训计划之之外举办办培训班班，应在在开班前前10个个工作日日内将培培训依据据、培培训班办办班申请请表、培培训费用用预算表表、拟拟参加培培训

14、人员员名单报报培训中中心，经经分管教教育领导导批准后后方可组组织实施施。如需需培训中中心进行行协调配配合应提提前说明明。第十六条 如培训训涉及购购买工器器具等事事项，需需提前11个月申申请预算算费用，如费用超过1万，需要按单位内有关审批流程执行。第十七条为为避免工工学矛盾盾，培训训的时间间尽量错错开单位位春秋查查、预试试等生产产繁忙期期。第十八条培培训实施施过程中中：(一)培训训项目负负责人应应做好签签到记录录、维持持课堂纪纪律、严严格考勤勤管理，监监督学员员出勤情情况，并并以此为为依据对对学员进进行考核核。不能能参加培培训的学学员需办办理书面面请假手手续，且且最迟在在开班前前一个工工作日内内

15、，将书书面请假假（加盖盖所在单单位公章章）送至至主办单单位存档档。（二）培训训期间，培培训中心心派员监监督检查查培训情情况，检检查内容容包括：教师讲讲义，参参培人员员不少于于计划人人数的660%。培培训中心心教师如如实记录录培训班班的组织织管理、人人员学习习情况等等内容。并并填写现现场培训训班跟踪踪记录表表（附附表5）。（三）培训训项目负负责人对对培训过过程进行行记录，保保存过程程资料，如如培训办办班申请请表、员员工签到到表、教教学课件件、考试试/考核核成绩单单、录音音、录像像等。培培训结束束后以此此为依据据建立培培训档案案。第五章培训训评估第十九条培培训组织织部门承承担培训训结束后后的评估估

16、工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。第二十条培培训采用用三级评评估，一一级（反反应层）评评估，通通过员工工填写问问卷调查查，获得得员工对对培训师师、课程程内容、培培训组织织者的评评价；二二级（学学习层）评评估，衡衡量学员员对培训训内容的的理解和和掌握程程度。评评估主要要采用考考笔试、实实操、考考查、测测试等方方式；三三级（行行为层）评评估，衡衡量学员员在培训训后运用用所学内内容使其其行为改改善的程程度。一一般在培培训结束束2-33个月后后进行。详详见培培训效果果评估管管理办法法。第二十一条条 培训训组织部部门需将将评估的的结果反反馈到培培训过程程的每一一个参与与主体，聚聚焦问题题，

17、推进进培训各各项工作作不断改改进。第六章成果果提交第二十二条条培训结结束后，培培训组织织部门应应3个工作作日内完完成信息息报道；7个工作作日内整整理办班班资料，除除培训组组织部门门保留外外，纸质质和电子子版需报报培训中中心审核核。培训训资料大大致包括括培训训班办班班申请表表、培培训班费费用预算算表、员员工培训训签到表表（附附表6）、培培训项目目一级评评估调查查评估结结果与改改进意见见（附附表7）、员员工培训训考试/考核成成绩单（附附表8）、培培训教学学情况简简表（附附表9）、培培训总结结（附附表100）、员员工培训训积分申申请统计计表（详详见培培训积分分管理办办法）。培训项目三级评估直接上级调

18、查结果与改进意见在评估完成后单独提交。第二十三条条培训组组织部门门在讲师师讲课费费用表（附附表111）上加加盖单位位公章，粘粘贴报销销单，在在30天天内报培培训中心心审批、报报销。第二十四条条培训中中心按单单位报销销程序报报销费用用，并整整理该次次培训过过程中的的所有资资料存档档。第二十五条条 处室室和基层层单位应应建立员员工个人人技术档档案，并并结合培培训记录录和考试试成绩，及及时对档档案内容容进行更更和维护护。第七章费用用报销第二十六条条 培培训费用用核定标标准如下下：（一）教师师津贴1、各类培培训班原原则上不不聘请系系统外的的教师，如如必须从从系统外外聘请的的教师，经经（谁批批准）批批准

19、后，根根据市场场价格，协协商确定定教师酬酬金。2、系统内内教师或或兼职教教师的津津贴为：享受政政府津贴贴的专家家10000元/人天天，校级级专家8800元元/人天，大大学一级级专家6600元元/人天，技技术院专专家5000元/人天天，具有有高级职职称或高高级技术术等级的的讲师4400元元/人天，其其他讲师师3000元/人人天。（二）资料料费根据培训需需要，可可按不高高于500元/人人的标准准，申请请教材、讲讲义、光光盘、文文具等资资料费用用。（三）场地地租用费费在辖区举办办的培训训班无此此项费用用；在辖辖区外的的地点举举办培训训班，根根据需要要，使用用教室、电电教等设设施，可可申请场场地租用用

20、费用，租租用场地地费用550人以以内的最最高不超超过10000元元/天；1000人以内内的最高高不超过过20000元/天。（四）其他他费用如有其他费费用，须须详细列列支说明明，并按按上述审审批程序序批准后后方可审审报。第二十七条条各部门门举办培培训班应应本着勤勤俭节约约的原则则，合理理使用培培训费用用。在单单位内举举办的培培训班食食、宿费费用标准准由人力力资源部部和财务务部审定定，原则则控制在在12001660元/人天天。第二十八条条费用结结算程序序为：经经培训中中心备案案的培训训班费用用可列支支教育经经费，具具体要求求为：在在办班结结束后330个工工作日内内，由培培训组织织部门提提供“培培训

21、费”发发票，“培培训费”：包括教教师讲课课酬金、场场地布置置费、其其他费用用等。如如有资料料费，需需提供相相关票据据和资料料明细单单，经培培训中心心主任审审核，经经分管领领导批准准后，方方可到财财务处报报销。第二十九条条 不予予以报销销的条件件（一）培训训班未通通知培训训中心，发发生的相相关费用用不予报报销。（二）培训训费用报报销时，需需资料齐齐全，费费用合理理，否则则不予报报销。（三）培训训费用报报销的时时限为培培训班结结束后330天内内，如逾逾期，将将不予报报销。（四）凡外外出归来来后没有有进行讲讲课的，费费用不予予报销。第八章培训训纪律第三十条参参训学员员在培训训期间不不得迟到到、早退退

22、。 第三十一条条培训期期间，学学员需在在培训签签到表上上签到，任任何人不不得代替替他人签签到或由由他人代代替签到到，一经经发现，代代签学员员和被代代签学员员均按旷旷课处理理。培训训组织部部门保留留员工培培训签到到表，并并存入员员工档案案备查。第三十二条条 培训训学员如如因特别别公务或或因其他他紧急情情况确实实不能参参加培训训的，需需填写培培训学员员请假单单（附附表122），经经单位领领导签字字后，于于开课11天前报报培训中中心。因因特殊情情况不能能于1天天前请假假的，必必须及时时向培训训组织部部门或培培训中心心申明原原因，并并及时补补办培训训请假手手续。 第三十三条条 培训训学员于于每次培培训

23、过程程中因事事临时离离开200分钟以以上，或或迟到、早早退累计计缺勤达达到300分钟以以上者，即即应办理理请假手手续。 第三十四条条培训期期间迟到到、早退退达2次次者，以以旷工00.5天天论处；迟到、早早退达33次以上上5次以以下者，以以旷工11天论处处（因公公、请假假并持有有证明者者不在此此限）。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者，需重重新补修修该课程程。第三十五条条培训学学员未请请假或请请假未被被批准，以以及遇特特殊事件件于事前前未向培培训中心心申明原原因而未未参加培培训的，以以旷课论论处，并并处以1100元元的罚款款并参加加二次培培训考试试。第三十六条条凡不经经批准无无故不参参

24、加考试试的人员员，每人人处以2200元元的罚款款并参加加二次培培训考试试。第九章常规规培训第三十七条条 基层层单位每每月进行行常规培培训，内内容为：技术问问答（附附表133）、技技术讲课课（附表表14）、运运行分析析（附表表15）、事事故预想想（附表表16）、反反事故演演习（附附表177）。第三十八条条常规培培训内容容为网上上填写记记录的形形式，见见单位域网“班班组信息息系统”。第三十九条条生产人人员每人人每月次技术术问答，并并将题目目、答案案、评价价录入生生产MIIS系统统。第四十条班班组每月月组织一一次技术术讲课，并并留教案案备查。第四十一条条反事故故演习过过程中认认真填写写演习记记录，运

25、运行班组组每月组组织不少少于一次次的反事事故演习习。第四十二条条事故预预想应做做好记录录，备查查。检修修班每月月不少于于一次，运运行班组组每周一一次，如如遇特殊殊的运行行方式或或发现设设备缺陷陷时随时时进行。第四十三条条基层单单位需建建立员工工个人技技术档案案，并将将每一次次的考试试成绩及及每年的的春秋查查考试成成绩记入入档案。第十章外出出培训第四十四条条 外出出培训分分公司、单位指令性外出培训，处室、单位组织的外出培训。第四十五条条 凡参参加公司司、单位位指令性性外出培培训的人人员，需需持相关关文件经经本单位位直接领领导、分分管教育育培训领领导批准准，单位位分管领领导审批批，到培培训中心心填

26、写员员工外出出培训登登记表（附附表188）备案案后方可可参加外外培。第四十六条条 处室室、基层层单位组组织的外外出培训训，需要要由组织织单位填填写外外出培训训申请表表（附附表199）、拟拟参加外外出培训训人员名名单（附附表200），经经单位分分管教育育培训领领导批准准，单位位分管领领导审批批，并到到培训中中心备案案。参与与外出培培训的人人员，到到培训中中心填写写员工工外出培培训登记记表备备案后方方可参加加外培。第四十七条条 填写写外出出培训申申请表需需重点明明确培训训目标、培培训课程程大纲和和学习要要求，以以便于监监督和考考核。第四十八条条 处室室、基层层单位组组织的外外出培训训，由相相关处室

27、室或单位位与外培培单位进进行对接接。单位位层面组组织的外外出培训训，由培培训中心心与外培培单位进进行对接接。对接接内容包包括外培培单位资资质审核核、培训训内容和和要求、参参培人员员培训结结果和质质量、经经费等。第四十九条条 外出出培训项项目负责责人联系系交通、住住宿、时时间安排排等事宜宜，并做做好安全全、考勤勤工作。第五十条 外培单单位应对对参培人人员进行行评价，评评价方式式包括考考试笔试试、实操操、考查查、测试试等方法法，并以以外出出培训考考试/考考核成绩绩单（详详见培培训效果果评估管管理办法法）的的形式反反馈给培培训组织织单位和和培训中中心。第四十六条条外出培培训人员员，回原原单位后后须进

28、行行讲课，讲讲课流程程同办班班流程。第四十七条条整理资资料，报报销培训训费用。外外出培训训报销需需提供培培训成绩绩单、结结业证书书等证明明材料，连连同办班班讲课资资料一起起提交至至培训中中心，报报销时限限同办班班时限，凡凡没有进进行讲课课的，不不予报销销培训费费用。第十一章新新员工培培训第四十八条条实行“先先培训，后后上岗”的的原则。凡凡新入职职的员工工，都要要逐一参参加培训训中心、基基层单位位、班组组组织的的新员工工入职培培训和在在岗培训训。入职职培训主主要由培培训中心心承担，处处室、基基层单位位和班组组积极协协助；在在岗培训训主要由由处室、基基层单位位和班组组承担，培培训中心心统一管管理。

29、第四十九条条培训目目的：帮帮助新员员工了解解单位基本本情况，掌掌握工作作内容与与方法，明明确工作作职责、程程序、标标准，适适应的企企业文化化、价值值观，从从而更快快速的适适应新的的工作环环境，创创造更高高工作绩绩效。第五十条 培训目目标：价价值认同同，行为为改变，工工作高效效，生活活融入。第五十一条条 入职职培训模模式：1、集中综综合培训训。2、专业封封闭培训训。第五十二条条集中综综合培训训：由培培训中心心统一组组织安排排，各处处室、基基层单位位、班组组进行协协助；培培训内容容包含企企业文化化培训、职职业素养养提升培培训、安安全教育育培训。培培训时间间为半个个月。（一）企业业文化培培训目的的：

30、通过企业介介绍、文文化与经经营理念念传播、企企业制度度宣贯、典典型引领领、传统统教育等等措施让让员工快快速准确确的了解解，积极极的融入入，从认认识和行行为都发发生更为为积极的的变化。（二）培训训内容：1、简介：发展简简史与现现状、组组织结构构和发展展前景。2、组织结结构及职职能、企企业文化化、公司司理念。3、劳动合合同关系系、规章章制度与与政策。4、办公自自动化。5、拓展训训练。6、优秀青青工座谈谈交流会会。7、职业道道德与传传统文化化教育弟弟子规学学习等。第五十三条条职业素素养提升升培训（一） 职业素养提提升培训训的目的的：更快推进新新员工从从非职场场人士到到职场人人士的转转变，形形成良好好

31、的工作作意识、工工作态度度和职业业素养，在在单位内逐逐步形成成良好的的职业氛氛围。（二）培训训内容：1、领导者者成长历历程分享享。2、团队合合作与团团队建设设。3、人际关关系处理理。4、优秀员员工个人人成长历历程分享享。5、供电优优质服务务与文明明礼仪规规范。第五十四条条安全教教育培训训（一）安全全教育培培训的目目的：帮助新员工工在新岗岗位工作作上建立立安全意意识，不不违章操操作，掌掌握基本本的触电电急救和和心肺复复苏的知知识与方方法，提提高自我我防护和和保护意意识，着着重于安安全意思思提升、责责任心提提升。（二）培训训内容1、电力安安全规程程（变电电部分）。2、电力安安全规程程（线路路部分）

32、3、触电急急救与心心肺复苏苏知识与与操作技技能。4、2200KV变变电站、低低压配电电现场、调调度集控控中心等等现场观观摩学习习等。第五十五条条 专业业封闭培培训：培培训中心心进行统统一协调调和管理理，委托托相关处处室、基基层单位位、班组组组织对对各专业业新员工工进行封封闭培训训。培训训时间为为两个半半月。（一）专业业封闭培培训目的的：使新员工了了解各专专业的特特点和功功能，每每个专业业包含的的工种及及具体职职能，掌掌握必备备的专业业理论知知识；通通过岗位位工作上上的实际际操作训训练掌握握各专业业所涵盖盖工作项项的实际际操作规规范，以以及在工工作过程程中常遇遇到的作作业项操操作流程程。（二）培

33、训训内容分分为两大大模块，即即专业子子科目应应知应会会知识和和专业技技能实操操。处室、基层层单位各各专业应应根据岗岗位胜任任能力模模型中要要求的能能力项以以及对应应能力项项的1级级、3级级描述制制定新员员工培训训课程和和内容，并并提交培培训中心心审核。第五十六条条 在岗岗培训（一）新员员工在岗岗培训的的目的是是帮助员员工更好好的掌握握完成新新岗位工工作内容容必须掌掌握的知知识、技技术和技技能。（二）具体体培训内内容由基基层单位位、班组组根据各各岗位胜胜任能力力要求和和员工能能力特点点进行针针对性安安排，制制定详细细的培训训计划并并执行。第五十七条条评估与与激励（一）培训训中心负负责建立立新员工

34、工入职培培训档案案，并留留存培训训记录。（二）针对对新员工工培训，采采取二级级单位考考评激励励、培训训中心考考评激励励、人力力资源处处考评激激励、总总体考评评激励的的分级考考核措施施。详见见新员员工评价价、激励励方案。（三）新员员工入职职培训结结束后，由由培训中中心进行行严格的的考试与与考核，考考试与考考核合格格者方可可分配到到单位进进行实习习，考试试与考核核不合格格的顺延延一个培培训周期期。（四）未参参加新员员工培训训的，不不得参加加各级单单位组织织的其他他培训。第十二章管管理与考考核第五十八条条 文件件管理（一）培训训效果评评估资料料是培训训档案的的组成部部分，需需与培训训档案统统一管理理

35、。（二）培训训中心负负责监督督各处室室和基层层单位将将全体员员工参加加培训项项目的名名称、过过程表单单、成绩绩、评估估结果等等内容记记录汇总总成培训训档案。（三）员工工个人培培训档案案由各处处室和基基层单位位保管，培培训项目目档案资资料分别别有由培培训中心心和各处处室、基基层单位位保管。（四）档案案保管者者应做好好保密工工作，员员工个人人档案允允许个人人和员工工上级领领导查阅阅，培训训项目档档案允许许管理人人员和相相关领导导查阅。第五十九条条 考核核管理（一）考核核对象：各处室室、基层层单位培培训专工工，班组组长；（二）考核核方法：检查（三）考核核内容：序号考核内容考核分1办班申请材材料是否否

36、齐全（含含申请表表、预算算表、拟拟参加培培训人员员名单）缺一项扣22分2报培训中心心的员工工培训签签到表有有代签等等虚假行行为，一一经发现现扣2分3报培训中心心办班资资料（办办班申请请表、预预算表、拟拟参加培培训人员员名单、员员工签到到表、员员工考试试/考核核成绩单单、三级级评估改改建意见见、教学学情况简简表、培培训总结结）中有有缺项或或信息记记录不完完整缺一项扣22分4办班前没有有通知培培训中心心扣2分5培训中心监监督员在在监督办办班过程程中发现现无培训训项目责责任人、培培训项目目责任人人管理执执行不到到位，有有权酌情情给予11-4分分的扣分分扣2分6建立管理人人员技术术培训档档案和及及时更

37、新新没有建立或或没有及及时更新新均扣22分7个人技术问问答表、班班组技术术讲课表表、变电电站运行行分析记记录表、事事故预想想记录表表、反事事故演习习记录表表，记录录信息不不完整、不不真实等等行为，一一经发现现扣4分8外出培训员员工没有有填写外外出培训训登记表表，在培培训中心心备案的的 扣培训组织织部门培培训专工工4分第六十条 考核内内容和结结果纳入入培训管管理检查查考核细细则。附录表1培训办办班申请请表培训办班申申请表培训项目名名称申请部门申请时间培训项目负负责人联系电话培训方式培训师资（外聘/内内训师）培训时间培训天数培训地点培训期数培训对象培训人数申请培训原原因：1、2、3、培训目的：1、

38、2、3、培训内容：1、2、3、申请费用（元元）小写大写申请部门领领导意见见： 签签字：培训中心审审核意见见：领导签字：单位领导意意见： 签签字：表2培训班班费用预预算表培训班费用用预算表表序号项目标准计划人数计划天数预算费用（元元）1老师酬金享受政府府津贴的的专家110000元/人人华北电力力技术院院院级专专家8000元/人华北电力力技术院院一级专专家6000元/人内蒙电力力技术院院专家5500元元/人具有高级级职称或或高级技技术等级级的讲师师4000元/人人其它讲师师3000元/人人系统外的的人员，按按照市场场价格标标准协定定2场地租用费单位内培培训无此此费用培训中心心以外的的50人人以内的

39、的10000元/天培训中心心以外的的1000人以内内的20000元元/天3培训管理费费4资料费5其他费用合计（元）表3拟参加加培训人人员名单单拟参加培训训人员名名单培训项目名名称：序号姓名性别单位岗位联系电话备注12345表4培训实实施清单单表培训实施清清单表准备项目详细说明资料1.培训教教材；2.学员手手册；3.课程大大纲；4.培训说说明性资资料；5.讨论资资料；6.测试资资料教具7.黑板；8.白板；9.投影仪仪和投影影屏幕；10.摄像像机、相相机；11.麦克克风；13.油性性笔辅助材料14.U盘盘；15大白纸纸；16笔记本本课程计划表表17.授课课时间、授授课时数数、授课课地点、培培训对象

40、象、培训训讲师培训场所环环境18.培训训教室、能能源设备备、恒温温设备、充充足的自自然光、无无噪音、多多项插座座的电源源、舒适适的桌椅椅其他19.座位位牌；20.记录录表；21.学员员名单；22.签到到表；表5培训班班跟踪记记录表培训班跟踪踪记录表表序号培训班名称时间地点参加人数讲课教师姓姓名听课教师签签字办班情况反反馈表6员工培培训签到到表员工培训签签到表序号姓名性别单位联系电话日期1上下2上下3上下上下上下上下上下上下上下上下上下表7培训训项目一一级评估估调查评评估结果果与改进进意见培训项目一一级评估估调查评评估结果果与改进进意见培训项目名名称培训项目时时间培训师参加培训人人数有效问卷数数

41、量培训类型口职业素养养口知识识理论口技术技能能口通用用能力口口管理技技能评价标准：（1）很不不满意：111.8分分；（2）不满满意：11.82.66分（含含1.88分）；（3）中立立：2.633.4分分（含22.6分分）；（4）满意意：3.444.2分分（含33.4分分）；（5）很满满意：44.25分（含含4.22分）；评估调查结结果（以以平均分分来计算算）师资质量1-4题分属于培训内容5-7题分属于培训组织8-10题题分属于综合评价分属于建议汇总1.工作优优势2.改进意意见签字： 时时间：年年月日表8 员工工培训考考试/考考核成绩绩单员工培训考考试/考考核成绩绩单培训项目处室/单位位培训时间培训地点培训项目负负责人实训/参训训人数序号姓名单位岗位成绩总分备注理论实操123表9 培训训教学情情况简