中基层管理人员绩效考核表 （下级考核）17191.docx

《中基层管理人员绩效考核表 （下级考核）17191.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中基层管理人员绩效考核表 （下级考核）17191.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 鑫鑫海圣都都国际公公馆中基基层管理理人员绩绩效考核核表 （下下级考核核）被考核人人： 部部门： 职位： 实施施期： 年 月月 日考核期： 年 月 日日至 年年 月 日 考核核者：下下级考核核匿名考核项目目考核等级级及标准准说明配分成绩备注行为举止止出色行为得体体 举止止大方4满意干净整洁洁 仪表表端庄3称职较整洁 有礼貌貌2勉强没有礼貌貌 衣冠冠不整1人格品行行出色品德高尚尚 责任任心极强强 诚实实可信4满意品德端庄庄 责任任心强 诚实可可靠3称职品行端正正 有责责任心 可以信信赖2勉强品行平平平 欠责责任心 不可信信赖1工作意愿愿出色工作意愿愿强 准准确理解解上级工工作意图图并立即即完成4

2、满意工作意愿愿强 理理解上级级指令 交付工工作极少少督促3称职尚愿负责责 对工工作安排排时间有有认识 稍加督督促则能能完成2勉强做事被动动 时常常与公司司原则有有冲突1服从性出色认真彻底底服从命命令4满意肯服从3称职尚可2勉强基本服从从偶尔会会推诿1理解能力力出色能够举一一反三4满意能完全理理解并发发挥3称职能正确理理解2勉强基本能理理解意思思1学习能力力出色超乎寻常常的学习习速度且且完全消消化4满意学习快速速记忆良良好3称职学习速度度尚可并并能记牢牢但偶尔尔还需向向主管请请教2勉强学习缓慢慢但通常常能记住住且需慢慢慢消化化1出勤情况况出色从不请假假或迟到到早退4满意绝少请假假或迟到到早退3称

3、职偶尔请假假或迟到到早退2勉强经常请假假或迟到到早退1身心健康康出色精力充沛沛心理承承受力强强4满意身体健康康能承受受一定压压力3称职身体正常常能承担担工作2勉强身心比较较正常能能维持基基本工作作1成本意识识出色成本意识识极强 积级节节约有效效回收利利用 避避免浪费费4满意成本意识识强 积积级节约约 避免免浪费3称职具有一定定成本意意识能节节省2勉强缺乏成本本意识稍稍有浪费费1原则性出色原则性强强 敢于于硬碰 能够同同违法乱乱纪的现现象作不不懈的斗斗争4满意原则性较较强 是是非分明明 能开开展批评评与自我我批评3称职一般情况况下 能能坚持原原则 但但不能硬硬碰2勉强原则性较较差 有有时为了了情

4、面放放弃原则则1协调配合合出色善于沟通通 协调调且能主主动配合合工作4满意能有效说说明及影影响他人人 顺利利达成任任务3称职尚能与人人沟通 使工作作顺利发发展2勉强不易与人人沟通 致使工工作推动动困难1纪律性出色组织纪律律性强 带头遵遵守法规规和公司司各项规规章制度度并督促促他人遵遵守4满意组织纪律律性较强强 自觉觉遵守法法规和公公司各项项规章制制度3称职有一定组组织纪律律性 能能遵守法法规和公公司各项项规章制制度2勉强组织纪律律性较差差 规章章制度执执行不严严 偶有有违纪现现象1创新能力力出色实施改进进自己 推动创创新工作作 4满意富有创新新 多智智谋 态态度积极极3称职有创新 能改进进自己

5、的的工作2勉强少创新 多半默默守陈规规1决断能力力出色魄力大 有战略略眼光 能把握握时机 做出高高明的决决断4满意魄力较大大 能在在较复杂杂的情况况下做出出正确的的决断3称职有一定魄魄力 能能对一般般问题做做出决断断 偶尔尔有失误误2勉强魄力小 遇事迟迟疑 不不能当机机立断1书面表达达能力出色书面表达达能力很很好 结结构严谨谨 文字字流畅、简练、生动 文章质质量高4满意书面表达达能力好好，文章章结构合合理 文文字简洁洁3称职有一定书书面表达达能力 文字通通顺 表表达清楚楚 较少少语病2勉强书面表达达能力较较差 文文章不够够通顺 有语病病1保密意识识出色保密意识识极强 处处为为企业利利益着想想

6、不会会泄漏企企业任何何机密4满意保密意识识较强 谈话中中不会涉涉及企业业机密3称职有基本的的保密意意识 符符合公司司要求2勉强有基本的的保密意意识 但但时好时时坏1工作品质质出色一直保持持超高水水准65满意工作保持持正确、清楚43称职大体满意意偶尔有有小错2勉强经常犯错错，工作作不太仔仔细1工作量出色速度超群群比要求求的多65满意超出平均均量43称职符合要求求偶尔超超过2勉强低于平均均量1工作效率率出色工作效率率高 完完成任务务速度快快 质量量高 效效益好65满意工作效率率较高 能及时时保质保保量完成成任务43称职工作效率率一般 能按时时完成任任务 基基本保证证质量2勉强工作效率率较低 需要别

7、别人帮助助才能完完成任务务1责任心出色对任何事事情都有有强烈的的责任心心且积极极付诸行行动65满意责任心强强 清楚楚地知道道自己的的责任并并勇于负负责43称职有一定的的责任心心并敢于于对自己己的工作作负责 知错就就改2勉强有时责任任心强 但多数数情况下下缺乏责责任心1专业能力力出色本职业务务能力极极强 能能妥善解解决本部部门关键键复杂的的业务问问题 65满意本职业务务能力强强 能独独立处理理较复杂杂的业务务工作43称职本职业务务能力一一般 能能独立处处理本部部门日常常工作2勉强本职业务务能力较较差 在在具体指指导下能能处理日日常工作作1部属与发发展出色经常辅导导部属 传授技技能 激激发潜能能6

8、5满意能适当判判断部属属才能与与悟性 有效地地分配工工作并授授权43称职对部属予予以必要要训练 并愿尽尽力配合合完成2勉强对部属被被动辅导导 分配配工作不不当1合计100综合评价价，您认认为被考考核者可可以得到到：A级级（ ）B级（ ）C级级（）D级（ ）原由：请给被考考核者提提几点意意见：请对公司司的绩效效管理制制度和方方法提几几点意见见：重要附注注：1、如果果您认为为有必要要，可以以添加考考核项目目，请不不要拘泥泥于形式式。 2、此此为您对对被考核核者在受受评价期期间工作作学习绩绩效的看看法。在在此期间间您一定定要确实实曾经与与其经常常沟通并并时常注注意他（她她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。请记住：尽量增增进您与与被考核核者之间间相互的的了解，彼彼此明了了工作学学习目标标的看法法，本评评价是以以工作学学习而非非以个性性为导向向，倾听听对方的的意见，你你认为满满意的部部分要明明确指出出来，要要了解如如何改进进绩效并并决定如如何具体体进行。