人力资源部部长工作细则（DOC104）11222.docx

《人力资源部部长工作细则（DOC104）11222.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部部长工作细则（DOC104）11222.docx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部部长工作细则附件1附2附1建立人事作业程序与管理规章附表人事管理规章人事计划制订任命部门工作及人员考核人事作业程序事务处理准则职员服务规则奖金管理办法薪金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则组织结构人力资源部长综合管理中心副总附件2：岗位职责责一、工作作任务：1 合理组织织和具体体安排劳劳动人事事部工作作任务。2 根据集团团生产经经营活动动总体规规划、制制定、下下达客分分解年、季、月月度劳动动工资计计划并实实施监控控。3 检查和督督导各项项工作任任务的完完成情况况，发现现问题及及时处理理，保证证本部工工作完成成质量，提提高工作作效率，办办事效率率。4 根据国家家和地

2、区区不同时时期的劳劳动、人人事管理理政策法法规、制制定本集集团劳动动人事规规定、制制度、办办法、细细则，并并督导实实施。5 做好与相相关部门门业务协协调工作作。6 督导部下下工作态态度、工工作纪律律发、工工作作风风、工作作质量、工作效效率及处处理本部部内务工工作。二、工作作权限：1 制定审核核上级劳劳动工资资计划。2 对在集团团规定范范围内本本部管理理权限的的事项的的初审、呈报。3 对在本集集团规定定范围内内属本部部管理权权限事英英的核准准。4 内联外协协。5 本部年、季、月月度工作作任务的的分解、下达及及本部内内务工作作的合理理指派，部部下业绩绩考查、评定及及部下责责任行为为的追究究。三、工

3、作作责任：对劳动人人事部工工作完成成程度、工作质质量、工工作效率率及本部部对集团团责任的的承担。附3事务处理理准则事务处理理准则 总 则 第一条条 本本办事细细则依照照本公司司组织规规程制定定。 第二条条 本本公司一一般业务务行政管管理，悉悉依本细细则规定定办理，其其未经规规定事项项，适用用有关作作业程序序。 分层负负责第三条 为提提高工作作效率，严严密管理理业务与与行政，实实施分层层负责办办法，特特划分各各级主管管职责，借借以处理理该管业业务。第四条 总经经理职责责 :依据有关关规定 ，承董董事会决决议 、董事长长之命 ，指挥挥督率所所属单位位人员 ，管理理本公司司全盘业业务 。 第五条条

4、秘秘书室总总经理特特别助理理职责 : (一 )对于于个案研研究分析析与可行行性方案案拟议。(二)本本公司 重大兴兴革事项项建议。(三)协协助总经经理处理理公司重重要业务务或特定定业务。第六条 秘书书室总经经理执行行秘书职职责:(一)协协助总经经理处理理公司公公文行政政作业事事项。(二)文文稿的撰撰拟、缮缮校、翻翻译与档档卷保管管事项。(三)公公司会报报议程编编排及法法律事务务联络。(四 )协助总总经理追追踪 、查催各各单位应应办事项项。第七条 秘书书室专案案工作人人员 职职责(简简称专员员 ):(一)执执行总经经理交办办专案 的研究究 、企企划 、分析 、调整整 。(二)必必要时可可应各单单位

5、主管管申请或或总经理理指派，对对各单位位主管提提供建议议或技术术支援。第八条 室、部、组组(科)第一级级主管职职责:(一)承承总经理理之命或或副总经经理指示示，负责责处理职职责有关关各项业业务。(二 )业务范范围 内内各项规规定及其其工作方方案的拟拟议。(三)业业务范围围内工作作进度、业务绩绩效及其其利弊兴兴革的报报告与建建议。(四)对对所属人人员 (含配属属 )的的工作绩绩效与生生活行为为考评。(五)审审核有关关作业文文件 ，视视其性质质 内容容 ，决决定初步步处理方方式 ，并并对所属属人员提提示要求求。 (六)业务范范围 内内 紧急急事件权权宜处理理或立即即转呈核核示等 。 (七)业务 内

6、 涉涉及其他他单位的的协调联联系 。 (八)向 总总经理提提供政策策性建议议 。 (九)代行文文稿或 以 室室 、部部 、科科等一级级单位名名 义行行文范围围 : 1处理要要点己经经签奉核核准，按按照规定定程序具具备手续续，其业业务内不不涉及其其他单位位职责。 2研究计计划方案案 ，撰撰述工作作报告所所需资料料的搜集集或其意意见的征征询 。 3查催该该业务有有关文书书报表。4其他他规章所所示授权权该室 、部 、组(科)自自 行处处理的文文件 第九条条 各各单位二二级主管管或专案案工作人人员职责责: (一一)依据据作业程程序所示示要求暨暨上级主主管指示示，处理理该单位位经常业业务。 (二二)工作

7、作范围 内作业业程序的的研拟 。 (三三)妥善善分配所所属及配配属人员员工作，并并确实督督导达成成工作要要求;考考核其勤勤惰与工工作成果果。(四)择择拟签稿稿，并就就所属人人员签拟拟作业内内容、引引用规章章体例、措辞等等，审阅阅其是否否详实周周(五)业业务内有有关各项项应用资资料搜集集 、汇汇总 、分析。(六)业业务 内内定期作作业报告告统计资资料编制制 。(七)业业务范围围内重要要工作动动态核签签。(八)主主管业务务的检查查改进与与研究发发展。 业务分分工第十条 为为 明确确划分各各单位业业务权贵贵 ，分分别制定定下面条条例 。第十一条条 秘秘书室掌掌埋下列列事项 :(一)公公文处理理程序的

8、的拟订与与实施事事项 。(二)公公文的收收发 、登记 、编号号及分送送事项 。(三)文文稿的撰撰拟 、缮校 、翻译译 、封封发与档档卷保管管事项 。(四)公公文查催催与追踪踪事项 。(五)公公司会报报议程的的编排及及记录 印发保保管事项项 。(六)各各项通知知撰拟协协调事项项 。(七)董董事会有有关文书书处理 ，会议议程序编编排 ，记记录印发发保管事事项 。(八)综综合性计计划 、报告撰撰拟事项项 。(九)有有关本公公司 印印信典守守事项。(十)法法律事务务联络处处理。(十一 )公司司 重要要合同保保管与联联系及条条文增删删修改的的建议事事项 。(十二)公司大大事纪要要汇总记记载。(十三 )专

9、案案研究 、调查查 、计计划 的的建议处处理事项项 。(十四 )秘书书业务及及一般性性公共关关系 。(十五 )图 书 、文物的的搜集 、整理理 、保保管。(十六 )与顾顾问联系系协调事事项 。(十七 )总经经理临 时交办办事项的的协调处处理。第十二条条 财务室室负责下下列事项项：（一） 财务管理理与会计计制度的的研究、设计。（二） 年度预算算的拟订订、执行行。（三） 财务计划划的拟订订、执行行及控制制。（四） 年度预算算的汇编编、控制制及执行行分析。（五） 会计凭证证的编制制、控制制及执行行分析。（六） 会计帐册册的登记记、处理理与保管管（七） 税务会计计事项的的处理。（八） 成本的计计算及分

10、分析。（九） 结算及决决算报告告的编制制。（十） 帐目及存存货的盘盘查。（十一） 应收帐款款的整理理及催收收事项。第十三条条 本本公司管管理部门门分设行行政科、电脑科科负责下下列事项项：（一） 资产管理理事项。（二） 电脑化内内部档案案系统作作业事项项。（三） 人事、庶庶务的企企划及管管理事项项。（四） 每天财务务收支管管理事项项。（五） 本公司行行政事务务注意事事项。 第十十四条 本公公司于XXX市设设立营业业所，为为市场经经营单位位，设置置经理一一名，秉秉承总经经理之命命，负责责单位工工作的推推行，必必要时可可设置副副经理给给予协助助。第十五条条 营营业所分分设营业业科、开开发科和和业务科

11、科，分别别管理：（一） 开发客户户的计划划及实施施。（二） 客户订单单的接洽洽、估价价及其联联络事项项。（三） 客户订单单作业、设计完完稿的处处理联络络事项。（四） 客户订单单印刷及及运送处处理事项项。（五） 客户货款款收缴及及催收事事项。（六） 客户间的的联络及及维持长长期关系系所必须须注意的的处理事事宜。（七） 同业行情情收集、研究并并反馈给给公司。（八） 达成业务务目标是是一切努努力的最最终目标标。第十六条条 本本公司在在XX工工业区设设立生产产事业单单位，设设置厂长长一名，秉秉承总经经理之命命，负责责印刷业业务，必必要时可可设副厂厂长协助助。第十七条条 厂厂务部分分设总务务科、印印刷科

12、、制版科科、厂务务科。（一） 总务科（分分设储运运组、安安全组、庶务组组）1 关于原料料完成品品的保管管及运输输事项。2 关于厂区区人员、物品等等出入管管理事项项。3 关于厂内内安全卫卫生事项项维护。4 关于员工工伙食的的供应事事项。5 关于厂区区庶务工工作的处处理事项项。（二） 制版科（分分设打字字组、划划稿组、制版组组）1 根据印刷刷订单制制作印刷刷打字、美工完完稿。2 根据完稿稿制成分分色版。(三 )印刷科科(分设设合版组组 、主主机组 、追 印组 、装订订组 、包装组组 )1印刷刷设备的的维护 及清洗洗 。2印刷刷工作的的进行。3印刷刷 成品品 的装装订及包包装工作作 。(四)厂厂务科

13、1厂区区人事管管理事项项。2厂区区原料的的采购事事项。3生产产计划的的协调及及管理工工作。4成品品质量监监督的管管理事项项。5零用用金的管管理事项项 。 服务务守则 第十八八条 各级工工作人员员应遵守守的规定定: (一一)恪守守员工服服务准则则。 (二二)各级级工作人人员对该该部门业业务有关关的作业业规定、专业知知识决定定其业务务的发展展 ，所所以应力力求充分分了解 ，并须须经常研研习 。 (三三)各级级工作人人员均应应遵照本本公司各各种规定定与要求求，根据据上级指指定分配配的工作作与职责责，接受受上级指指导，达达成任务务，同时时尊重同同事的职职责，本本着分工工合作精精神，互互为联系系，力求求

14、配合。 (四四)各级级工作人人员处理理公司业业务，选选拟文稿稿应注意意下列要要点: 1处理具具体事务务必须全全面了解解情况。 2提供建建议 、意见必必须确实实可行 。 3各项要要求必须须贾彻始始终 。 4人力、财力必必须合理理运用。 5观察评评判 必必须公正正客观 。 6称谓 、数宇宇必须准准确无误误 。 7确保业业务机密密 。 8不得积积压公务务。 9善尽职职责，防防止一切切可能发发生的危危险及损损害。 100对每一一间题多多加思考考，努力力贡献智智能。 111维护公公司 权权贡与荣荣誉。 (五)各级工工作人员员对于该该部门业业务研究究处理，应应有自己己的处理理方法，非非有特殊殊事故，或或规

15、定欠欠明，不不能自行行决定外外，不得得事事呈呈请上级级核示，希希冀推诿诿责任。 (六)各级工工作人员员差假外外出，必必须觅妥妥代理人人或由该该部门主主管指定定代理人人，代理理期间的的职权行行使，应应由代理理人负责责。 (七)各级工工作人员员 ，均均应按照照规定工工作时间间到达工工作场所所 ，公公务闲暇暇时自行行研习业业务有关关书刊，不不得有影影响公众众观瞻及及妨碍他他人工作作的不当当行为。 (八)服务成成绩优异异者或违违反以上上守则规规定者，应应由主管管部门查查证事实实，分别别视其情情节轻重重 ，依依据人事事规定 ，给予予奖励或或惩处 。 综合合核实第十九条条 各各单位负负责的各各项业务务，均

16、应应斟酌必必要，就就其工作作内容、工作要要求、工工作方法法、作业业流程等等分别制制定管理理规章、业务范范围、工工作程序序等呈准准施行，作作为该单单位处理理业务的的准则 。 第二十十条 各级工工作人员员，应就就该部门门主管交交付的任任务，按按照有关关规定，具具述职责责内容(工作说说明书)送请人人事部门门详鉴查查核，以以专责成成。 第二十十一条 本公公司为谋谋业务行行政的兴兴革、改改进及经经营事业业的发展展，可视视个别事事实需要要，临时时指定人人员设置置小组或或委员会会，待相相关工作作结束，即即行解散散。 第六章章 联联系协调调 第二十十二条 本公公司为检检查研议议经常业业务，得得定期或或不定期期

17、召开主主管及有有关人员员举行会会报及业业务会报报，会报报决定事事项应严严格执行行。 第二十十三条 有关关室、部部、组(科)定定期或业业务会报报比照办办理，但但会报决决定事项项关系到到业务成成败的，仍仍须签报报上级核核准办理理。附4人事作业业程序 前前 言言第一条 依据据本公司司办事细细则第十十九条规规定办理理。第二条 为使使本公司司人事作作业正轨轨化、制制度化 ，能在在有序可可循的情情况下 ，使本本公司人人事统一一 、脉脉络一贯贯 ，并并加强人人事部门门与各部部门间的的了解 ，借以以更密切切配合 ，提高高工作效效率 ，特特制订本程序序。 主 办第三条 人事事作业负负责单位位隶属于于管理部部 (

18、科科)，设设科长一一人 ，承承上级之之命 ，负负责下列列全盘人人事业务务 。(一)依依据公司司业务需需要 ，研研究组织织职责及及权贵划划分的改改进方案案 。(二)配配合公司司经营目目标，依依据人力力分析及及人力预预测的结结果，拟拟订人力力资源发发展计划划及人员员编制数数额 ，并并根据人人力发展展计划 ，筹划划各项教教育及训训练。(三)设设计、推推行及改改进人事事管理制制度及其其作业流流程 ，并并确保其其有效实实施。(四)经经与各单单位主管管会商 ，拟定定每一职职位的工工作标准准及其所所需资格格、条件件，以求求适才适适所。 (五)依生活活水准、薪资市市场情况况及公司司政策 ，建议议研订合合理的

19、员工待待遇。(六)制制定各项项员工福福利与工工作安全全措施 ，并维维持员工工与公司司间 和和谐关系系 。第四条 人事事科另设设专员及及办事员员各若干干名 ，分分别负责责下列 工作(一)专专员 :1行政政公文处处理 ; 2员工征征信调查查及对保保工作 ; 3招募行行政工作作 ; 4考绩行行政工作作 。(二)办办事员 1资料料档案管管理；2劳保保行政工工作 ;3考勤勤行政工工作 中国最大大的资料料库下载载第五条 人事事科组织织关系 (一)受秘书书处主任任指挥及及监督，并并向其直直接报告告。 (二)以诚恳恳友善态态度与其其他单位位协调 、联系系 ，并并就其所所提出的的有关本本单位工工作的询询问 、质

20、疑予予以解答答。 (三)在权限限内督导导各部门门有关人人事事宜宜。 (四)为达成成本单位位的任务务 ，与与其他有有关方面面建立并并保持必必要的联联络。 组组 织第六条 为了了完成本本公司的的任务与与目标 ，而将将应处理理的工作作做适当当分配安安排 ，对对所有员员工有效效运用，制制定本公公司组组织系统统表，并并视情况况每年定定期检查查修订。 体体 制 第七七条 区分分组织中中纵的性性质与横横的程度度及其交交错的结结构体制制 ，据据此而设设定本公公司 职位(等)及及职称配配置表作为人人事管理理基础。 工作分分析 第八条条 公公司确立立组织体体制及人人事措施施实行前前 ，须须将各项项工作职职责的任任

21、务 ，以以及工作作人员的的条件等等予 以以分析研研究 ，做做成职职务说明明书作作为人事事行政的的依据。 分层负负责 第九条条 为为明确划划分各层层人员的的人事权权贡，拟拟定人人事权限限划分表表，表表中所列列的权贡贡，各层层人员均均应确实实负责办办理 ;不得借借词推诱诱 ，实实施时如如遇困难难或特别别事情发发生 ，应应向上一一级人员员请示后后予以处处理。 编编 制 第十条条 本本公司为为推行业业务及基基于人事事预算控控制，对对各部门门可设职职称及可可用员额额予以规规定 ，订订立各单单位员员工额编编制表并视情情况每年年定期检检查修订订。 人力控控制 第十一一条 根据编编制，本本公司定定期召开开人力

22、检检查会，就就现有人人员适职职与否、流动率率、缺勤勤情况及及应储备备人力及及需求人人力做正正确、客客观的检检查建议议，作为为人事科科研订人人力计划划，办理理开拓人人力来源源的参考考依据。 第十二二条 人员拨拨补申请请作业程程序如下下 (一)各单位位如须增增补人员员，先至至人事科科领取人员拨拨补申请请单填填妥后，汇汇人事科科办理。 (二)人事科科接到申申请单后后，应调调查所申申请人员员是否为为编制内内所需求求，其职职位薪资资预算是是否在控控制内 ，其需需要时机机是否恰恰当等问问题。 (三三)人事事科调查查后，即即就申请请人员的的来源做做正确的的拟办建建议，呈呈总经理理核准后后，根据据指示办办理招

23、募募预备工工作。 (四四)人员员拨补申申请单经经批示完完毕后 ，均应应转回申申请单位位 ，人人事科凭凭副本办办理。 招募甄甄试 第十三三条 人员招招募作业业程序如如下 (一)人事科科收集人人员拨补补申请单单至一定定时期，即即行拟订订招募计计划，内内容包括括下列项项目:1招募募职位名名称及名名额; 2资格条条件限制制 ; 3职位预预算薪金金; 4预定任任用日期期 ; 5通报稿稿或登报报稿(诉诉求方式式)拟具具; 6资料审审核方式式及办理理日期(截止日日期); 7甄试方方式及时时程安排排(含面面谈主管管安排); 8场地安安排 ; 9工作能能力安排排 ; 10准备事事项(通通知单、海报、公司宣宣传资

24、料料等)。 (二)诉求:即将招招募消息息告诉大大众及求求职人，如如下:1登报报征求:先拟广广告稿，估估计刊登登费，决决定刊登登何报、何时，然然后联络络报社。 2 同仁仁推荐 :以海海报或公公告方式式进行。 (三)应应征信处处理: 11诉求消消息发出出后，会会收到应应征资料料，经审审核后，对对合格应应征者发发出“初试通通知单”及甄甄选报名名单，通通知前来来本公司司接受甄甄试。 2不合格格应征资资料，归归档一个个月后销销毁，但但有要求求退件者者，应给给予退件件。为了了给社会会大众一一个好的的印象，对对所有未未录取者者发出谢函也是应应有的礼礼貌。 (四四)甄试试:新进进人员甄甄选考试试分笔试试及面谈

25、谈。 1笔试包包括下列列: (11)专业业测验(由 申申 请单单位拟订订试题); (22)定向向测验 ; (33)领导导能力测测验(适适合干部部级 ); (44)智力力测验。2面谈谈:由申申请单位位主管、人事主主管、核核定权限限主管分分别或共共同面谈谈，面谈谈时应注注意(1)要要尽量使使应征人人员感到到亲切、自然、轻松; (22)要了了解自己己所要获获知的答答案及问问题点; (33)要了了解自己己要告诉诉对方的的问题; (44)要尊尊重对方方的人格格; (55)将口口试结果果随时记记录于面谈记记录表。 （五）背背景调查查: 3如初次次面谈不不够周详详，无法法做有效效参考，可可再发出出复谈谈通知

26、单单，再再次安排排约谈。经甄试合合格，初初步决定定的人选选，视情情况应做做有效的的背景调调查。 (六六)结果果评定: 经评定定末录取取人员，先先发出谢谢函通知知，将其其资料归归人储备备人才档档案中，以以备不时时之需，经经评定录录取人员员，由人人事主管管及用人人主管会会商进用用日期后后发给报到通通知单，并安安排职前前训练有有关准备备工作。 (七七)注意意事项:应征资料料的处理理及背景景调查时时应尊重重应征人人的个人人隐私权权 ，注注意保密密工作。 任 用 第十四四条 经核定定录用人人员，由由人事科科依据甄甄选报名名单发给给报到到通知单单，请请他于报报到时携携带下列列资料 : (一一)保证证书 ;

27、 (二二)服务务自愿书书 ;(三)员员工资料料卡 ;(四)相相片六张张 ; (五五)户籍籍誊本 ; (六六)身份份证复印印件 ; (七七)体检检表; (八八)扶养养亲属申申报表 ; (九九)学历历证件复复印件。 (以以上应缴缴资料视视情况可可增减) 第十五五条 干部人人员任用用，视情情况可发发给聘聘任书。 第十六六条 新进人人员于报报到日，人人事科即即发给报到程程序单，并检检收其应应缴资料料，若资资料不全全 ，应应限期补补办 ，否否则首月月 薪资资可暂扣扣发。 第十七七条 人事科科随后应应亲切有有礼地引引导新进进人员依依报到 程序单单上的顺顺序 ，逐逐项协助助办理下下列 : (一)领取员员工手

28、册册及识别别证 ; (二)制考勤勤卡并解解释使用用 ; (三)领制服服及制服服卡(总总务科主主办卜 (四)领储物物柜锁匙匙(总务务科主办办); (五)若有需需要 ，填填住宿宿申请单单; (六)登记参参加劳保保及参加加工会 ; (七)视情况况引导参参观各单单位及安安排职前前训练。 第十八八条 前条逐逐项办理理完毕后后，人事事科即填填制新新进人员员简介及及到职通通知，引引导新进进人员向向单位主主管报到到 ，由由单位主主管收存存到职通通知后依依职前前介绍表表逐项项给予说说明 ，并并于报到到程序单单上签章章交回人人事科，表表示人员员报到完完毕。 第十九九条 人事科科依据报报到程序序单随后后应办理理下列

29、事事项: (一)填人人员异动动记录簿簿。 (二)登记人人事科管管理用的的人员员状况表表。 (三)干部人人员发布布干部部到职通通报。 (四)登记对对保名册册 ，安安排对保保。 (五)填制薪资通通知单办理核核薪。 (六)收齐报报到应缴缴资料 (扶养养亲属申申报表转转会计科科 )连连同甄选选报名单单建立个个人资料料档案 ，编号号列管。口 对对 保第二十条条 新进人人员 报报到上班班后 ，应应实施第第一次对对保 ，以以 后每每年度视视必要复复对一 次 ，并并予记录录 。 第二十十一条 对保保分亲自自对保及及通信对对保。第二十二二条 被保人人如无故故离职，移移交不清清，本公公司应发发出保保证责任任催告函

30、函。有有关对保保作业，应应另参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。 试试 用用第二十四四条 新进人人员试用用期为三三个月(作业员员为幻天天)，届届满前一一间由人人事单位位提供考核表表，分分甲(干干部人员员)、乙乙(一般般人员)两种，并并登记被被考核人人试用期期间出勤勤资料，依依人事权权限划分分表顺序序，逐级级考核。第二十五五条 人事单单位根据据考核表表发给试用期期满通知知。第二十六六条 人事单单位发出出试用期期满通知知后，并并依不同同的批示示，分别别办理下下列事项项:(一)试试用不合合格者，另另发给通通知单。(二)调调(升)职者，由由人事单单位办理理异动作作业。(三)薪薪资变更更者，由由人

31、事单单位填制制薪资资通知单单办理理调薪。第二十七七条 前条办办理完毕毕后，考考核表应应归八个个人资料料袋中。第二十八八条 新进人人员在试试用期中中，表现现不合要要求，单单位主管管认为有有必要停停止试用用时，可可立即提提前办理理考核，并并签人事事异动申申请单，报报请权限限主管核核定停止止试用。 异异 动动 第二十十九条 晋升升(升职职、升等等、升级级)及降降级 由申请请人填写写人事事异动申申请单及办理理临时考考核，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管批示。 第三三十条 调职职 由申申请人填填写人人事异动动申请单单送调调职单位位会签，转转人事单单位签注注意见后后，呈权权限主管管核定 。 第

32、三三十一条条 末末批准的的升、降降、调申申请单退退回申请请单位。经批准准的申请请单则由由人事科科依据发发布人人事异动动通知，副本本抄送申申请单位位及本人人，并限限期办理理业务移移交手续续，履任任新职。若职称称异动或或单位异异动，副副本应抄抄发会计计单位，通通知变更更薪资名名册。 第三三十二条条 经经批准异异动案件件，涉及及调整薪薪资者，人人事科应应根据人人事异动动申请单单批示，填填制薪薪资通知知单办办理调薪薪，呈核核后转会会计单位位作业。 第三三十三条条 资资遣 (一一)凡符符合于资资遣规定定者，由由人事主主管与单单位主管管商定后后填写人人事异动动申请单单签注原原因转呈呈总经理理核准，然然后发

33、给给资遣遣通知单单(副副本抄送送会计单单位核发发资遣费费)及离职通通知单通知办办理离职职手续，办办妥后始始可发给给资遣费费。 (二二)资遣遣作业应应另参照照人事管管理规章章中有关关规定办办理。 第三三十四条条 留留职停薪薪 (一一)人员员有留职职停薪的的需要时时，可由由申请人人填写人人事异动动申请单单并经人人事主管管调查符符合留职职停薪申申请规定定后，转转呈总经经理核准准发给留职停停薪通知知单及及离职通通知单，通通知办理理离职手手续。 (二二)留职职停薪期期满时，当当事人应应到公司司填写人人事异动动申请单单申请复复职或延延长期限限，凡末末办理者者，视同同免职。 (三三)留职职停薪人人员，概概不

34、保留留底缺，申申请复职职时，如如原服务务单位无无缺额或或业务上上已无需需要时 ，则不不准复职职 ，视视同免职职 。 (四四)留职职停薪作作业应另另参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理 。 第三三十五条条 免职 (一一)凡合合于免职职规定者者，可由由单位主主管或人人事科填填写人事事异动申申请单会会签意见见后，呈呈总经理理核准，发发给离职职通知单单通知办办理离职职手续并并核发薪薪资。 (二)免职申申请应参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。 第三十十六条 经经批准离离职案件件 ，人人事科应应填制薪薪资通知知 单办办理停薪薪 ，转转会计科科作业 。 第三三十七条条 人人事单位位应依据据人事异

35、异动申请请表逐日日整理办办理下列列工作: (一一)填入入人员异异动记录录簿内。 (二二)登记记于个人人资料卡卡内(离离职人员员，其资资料应予予归档另另行保管管)。(三)修修正人事事单位管管理人员员状况表表。 请请 假 第三十十八条 员工工因故请请假，应应至人事事科领取取个人专专用请假假卡，依依人事权权限划分分表逐级级呈核，再再转回人人事单位位登记于于考勤表表上。 第三三十九条条 休假假作业应应另 参参照休假假办法有有关规定定办理。 考 勤 第四十十条 本公司司除特定定人员外外，均须须于警卫卫室设置置打卡单单。 第四十十一条 各单单位主管管应于月月终前将将下月份份本单位位工作时时间表送送人事科科

36、备查;人事科科收集各各单位一一级主管管干部人人员 出出 勤 时 间间 表呈呈总经理理核阅 。 (如非轮轮班人员员 ，每每月工作作时间固固定者不不必再排排时间) 第四十十二条 如需变变更出勤勤与轮休休时间 ，或补补充新进进人员出出勤时间间 ，应应填 出勤时时间调整整单 ，经权权限主管管核准后后 ，转转人事单单位登记记备查 。 第四十十三条 员工因因故延长长上班时时间或于于假日出出勤 ，先先至人事事单位领领取加加班报告告单，经经权限主主管核准准后转人人事单位位查核并并登记于于考勤表表上。 第第四十四四条 员工工因公于于上班中中外出 ，应填填写公公出单送单位位一级主主管核准准后 ，交交警卫室室登记。

37、 第四四十五条条 一一级主管管因公外外出免填填公出单单，但应应向上级级主管报报备，或或于办公公室交代代去处，联联络方法法，并于于警卫室室登记，末末赶回公公司打卡卡下班，则则由人事事单位依依据警卫卫室出入入登记簿簿记录给给予签证证。 第四十十六条 因因公而未未打卡 ，应报报备人事事单位领领取末末打卡证证明单 ，填填写并经经一级主主管签证证后转人人事单位位登记于于考勤表表上加盖盖公章。 第四十十七条 下班班忘记打打卡，可可由本人人填送末末打卡证证明单呈呈一级主主管签证证，若举举证有据据 ，单单位主管管得予签签明 ，视视早退一一次处分分 ，若若无法举举证非 因早退退而未打打卡则视视末打卡卡一次处处分

38、 ，若若末填送送末 打打卡证明明单者一一律以旷旷工论 。 第四十十八条 人事事单位应应于每日日检视考考勤表，遇遇异常状状况或违违规事情情，应即即主动签签办，并并与单位位主管联联络 。第四十九九条 员工工出勤情情况，人人事单位位应于每每月终了了后 ，编编制 统统计表各各两份 ，一份份送会计计单位核核计薪资资加扣 ，一份份公布 ，限三三日内接接受更正正申请。(一)缺缺勤统计计表 。 (二)全勤人人员名单单。 (三)加班 (勤)统计表表 。 (四)值夜人人员统计计表 第五十十条 人事单单位应建建立每一一员工一一份年度度考勤统统计表(印于个个人资料料卡中)，逐月月依据考考勤表予予以登录录，经登登录后考

39、考勤表即即可销毁毁作废。 第五十十一条 每一一年度终终了，人人事单位位应即依依据年度度考勤统统计表，统统计是否否有末休休完特别别假的人人员 ，予予以计入入十二月月份加班班统计表表内，换换发薪金金 。 第五十十二条 每每一年度度终了后后，人事事单位应应即调查查编制翌翌年度享享有特别别假人员员名单，予予以造册册呈准后后公布实实施。 第五五十三条条 有有关考勤勤作业，请请参照人事管管理规则则有关关规定办办理。 出 差第五十 四 条条 员工工因公出出差 ，应应至人事事单位领领取出出差申 请单经呈总总经理核核准后 (得向向会计单单位申请请预支差差旅费)并转人人事单位位备查。 第五十十五条 出差差完毕三三

40、天内，须须据实填填写旅费费报告表表连同各各项单据据，一并并呈报核核销。 第第五十六六条 出差作作业 ，应应参照出差办办法规规定办理理 。 奖 惩 第五十十七条 员工工遇有功功过奖惩惩时，可可由建议议人填报报奖惩惩建议申申请单公文，先先由人事事单位签签注意见见后，呈呈总经理理核定。 第五十十八条 人事事单位根根据核准准奖惩建建议申请请单发布布奖惩惩通知单单公文文，副本本抄送本本人单位位及本人人知照 ，另 一份送送会计单单位加扣扣 薪资资。 第五五十九条条 人人事单位位应按月月将人事事奖惩通通知单登登录于个个人资料料卡内。 第六十十条 奖惩惩作业应应另 参参照奖奖惩办法法规定定办理 。 考考 绩绩

41、 第六十十一条 考绩绩分年度度考绩与与临时考考绩两种种，其处处理程序序如下: (一)年度考考绩 每年度度终了由由人事单单位提供供考核表表 ，分分甲 、乙两种种 ，并并予登记记年度出出勤资料料 、奖奖惩资料料后依人人事权限限划分表表，逐级级考评核核定等级级，作为为年终奖奖金发放放及定期期晋级的的参考依依据。(二)临临时考绩绩为申请升升降职，应应附办理理临时考考绩 ，以以作上级级批示决决策参考考依据。第六十二二条 考绩绩表办理理完毕 ，存于于个人资资料袋内内 ，并并予以 登录 。 第六六十三条条 考考绩作业业应另参参照考考绩办法法规定定办理。 薪 资第六十四四条 人事单单位应于于每月225日 整理上上月266以后