XXXX二级工程施工管理复习题集增值服务15925.docx

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1、全国二级级建造师师执业资资格考试试(20010年版版)建设工工程施工工管理复复习题集集20100年网上上增值服服务（11）1本科科目复习习题集如如何与考考试用书书配套使使用？本科目复复习题集集组织相相关学科科有经验验的教师师编写，参参编人员员在认真真、反复复阅读考考试用书书的基础础上，力力求从其其中的知知识点中中把握考考点，针针对考点点提炼复复习要点点并出复复习题。一一般情况况下，应应试人员员读了本本书的复复习要点点就可以以应答大大部分复复习题（少少数综合合性复习习题需再再看看考考试用书书），如如果能做做完本复复习题集集的练习习题，就就能较好好地把握握考试范范围和考考点。同时，附附录和光光盘中

2、提提供的模模拟试题题，均按按考试规规定的知知识结构构、题型型、比例例和题量量组题，通通过自我我测试可可增强应应试能力力。2.本科科目考试试的时间间及题型型怎样？本科目考考试时间间为3小小时，题题型为单单选题和和多选题题，其中中单选题题70，多多选题225，总总分1220分。3.单项项选择题题和多项项选择题题有哪些些类型？单项选择择题和多多项选择择题的类类型一般般又分为为知识型型题、理解型型题。（1）知知识型题题。这种类类型题比比较简单单，应考考者只要要记住关关键知识识点，一一般都能能作出正正确选择择。例某某企业承承包了某某石化工工程项目目的设计计和施工工任务，则则该企业业的项目目管理属属于建设

3、设项目（ ）。A 设设计方的的项目管管理 BB 工程程总承包包方的项项目管理理C 施施工方的的项目管管理 DD 采购购方的项项目管理理答题分分析：应考者者只要知知道建设设项目工工程总承承包有多多种形式式，如设设计和施施工任务务综合的的承包，设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包（简简称EPPC承包包）等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目工程程总承包包方的项项目管理理。根据据题意，本本题目当当中的承承包关系系属于设设计和施施工任务务综合的的承包，因因此正确确选项为为B。（2）分分析理解解型题。这种类类型题有有一定难难度，是是对不同同知识点点异同点点或相关关性、灵灵活性等等内容的的比较、分

4、分析，应应考者需需要经过过一定的的辨析，才才能从中中选择正正确答案案。例 下列各各项工程程中，需需要编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计的有有（ ）。A某安安居工程程住宅小小区 B某高塔塔建筑塔塔顶的特特大钢结结构构件件吊装C某工工厂新建建烟囱工工程 D某定向向爆破工工程E某大大跨屋面面结构采采用的无无粘结预预应力混混凝土工工程答题分分析：分部（分分项）工工程施工工组织设设计是针针对某些些特别重重要的、技技术复杂杂的或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程编写写的，用用以直接接指导分分部（分分项）工工程施工工的。特特大钢结结构构件件吊装、定定向爆破破工程及及无粘结结预应力

5、力混凝土土工程均均属于重重要的、或或技术复复杂的、或或采用新新工艺、新新技术的的分部分分项工程程，所以以应编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计。因因此，正正确答案案是B、DD、E。4.如何何掌握单单项选择择题的答答题技巧巧？单项选择择题由一一个题干干和四个个备选项项组成，备备选项中中只有一一个答案案最符合合题意，其其余三个个都是干干扰项。如如果选择择正确，该该题得11分；选选择错误误不得分分。这部部分考题题大都是是教材中中的基本本概念、原原理和方方法，题题目较简简单。应应考者只只要认真真复习教教材内容容，就容容易得高高分。单项选择择题的解解题方法法和答题题技巧一一般有以以下几种种方法：(

6、1）直直接选择择法，即即直接选选出正确确项，如如果应考考者对该该考点比比较熟悉悉，可采采用此方方法，以以节约时时间。(2）间间接选择择法，即即排除法法。如正正确答案案不能直直接马上上看出，逐逐个排除除不正确确的干扰扰项，最最后选出出正确答答案。例某某项目发发包人根根据标标准施工工招标文文件编编制了合合同通用用条款与与专用条条款，通通过招标标投标选选定项目目承包人人，签订订了工程程承包合合同。在在专用条条款约定定的期限限内，发发包人通通过监理理向承包包人提供供了测量量基准点点、水准准点及书书面资料料，以及及施工场场地内地地下管线线和地下下设施的的相关资资料。除除上述提提及的资资料外，发发包人还还

7、应向承承包人提提供（ ）。A当地地有关工工程材料料的市场场信息资资料B有关关项目所所在地的的风俗习习惯资料料C有关关项目所所在地的的法律法法规资料料D其持持有的现现场地质质勘探资资料、水水文气象象资料答题分分析：根据标标准施工工招标文文件中中“通用合合同条款款”的规定定，发包包人应将将其持有有的现场场地质勘勘探资料料、水文文气象资资料提供供给承包包人，并并对其准准确性负负责。AA、B、CC选项都都不是发发包人应应尽的义义务或责责任。(3）感感觉猜测测法：通通过排除除法仍有有2个或或3个答答案不能能确定，甚甚至4个个答案均均不能排排除，可可以凭感感觉随机机猜测。一一般来说说，排除除的答案案越多，

8、猜猜中的概概率越高高，千万万不要空空缺。(4）比比较法：命题者者水平再再高，有有时为了了凑答案案，句子子或用词词不是那那么专业业化或显显得又太太专业化化，通过过对答案案和题干干进行研研究、分分析、比比较可以以找出一一些陷阱阱，去除除不合理理备选项项，从而而再应用用排除法法和猜测测法选定定答案。(5）推推理法：采用逻逻辑推理理的方法法思考、判判断和推推理正确确的答案案。例施施工项目目经理部部对生产产安全事事故应采采取的处处理程序序是（ ）。A报告告安全事事故，安安全事故故现场处处理，安安全事故故调查，编编写报告告并上报报B报告告安全事事故，安安全事故故分析记记录，安安全事故故登记，编编写报告告并

9、上报报C报告告安全事事故，安安全事故故处理，安安全事故故登记，安安全事故故调查，编编写报告告并上报报D报告告安全事事故，安安全事故故处理，安安全事故故登记，安安全事故故分析记记录答题分分析：根据国国家条条例规规定，施施工项目目经理部部首先立立即向施施工单位位负责人人报告安安全事故故，然后后根据安安全事故故应急预预案，及及时采取取有效措措施抢救救伤员，并并做好安安全事故故的处理理、安全全事故登登记、安安全事故故分析记记录等。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是D，报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录。一般说来来，答题题时应注注重初始始感知和和判断，但但也不宜宜局限

10、于于此；在在时间把把握上，平平均每题题1分钟钟到1分分半钟（包包括计算算选择题题）为宜宜，如时时间有富富裕，可可复查其其中少量量或个别别无把握握的题，不不必全面面复查每每一道题题。5.如何何掌握多多项选择择题的答答题技巧巧？多项选择择题由一一个题干干和五个个备选项项组成，备备选项中中至少有有2个正正确而最最符合题题意的选选项和ll个干扰扰项，所所选正确确答案将将是2个个或3个个或4个个。如果果应考者者所选答答案中有有错误选选项，该该题得零零分，不不扣分；如果答答案中没没有错误误选项，但但正确选选项未全全数选出出，则选选择的每每个选项项得0.5分；如果答答案中没没有错误误选项，并并全数选选出正确

11、确选项，则则该题得得2分。多项选择择题有一一定的难难度，考考试成绩绩的高低低及考试试科目是是否通过过，往往往取决于于多项选选择题的的得分。多多项选择择题每题题的分值值是单项项选择题题的2倍倍，l道道多选题题相当于于2道单单选题。所所以应考考者应抓抓紧时间间，保证证在考试试时间内内把所有有的题目目都做一一遍，尽尽量把多多选题做做完。多项选择择题的解解题也可可采用直直接选择择法、排排除法、比比较法和和逻辑推推理法，但但一定要要慎用感感觉猜测测法。应应考者做做多项选选择题时时，要十十分慎重重，对正正确选项项有把握握的，可可以先选选；对没没有把握握的选项项最好不不选，宁宁“缺”勿“滥”。在做做题时，应

12、应注意多多选题至至少有22个正确确答案，如如果已经经确定了了2个（或或以上）正正确选项项，则对对略有把把握的选选项，最最好不选选；如果果已经确确定的正正确选项项只有11个，则则对略有有把握的的选项，可可以选择择。如果果对每个个选项的的正误均均无把握握，可以以使用感感觉猜测测法，至至少可以以随机猜猜选一个个。总之之，要根根据对各各选项把把握的程程度合理理安排应应答策略略。例东东安市第第一医院院门诊大大楼项目目通过公公开招标标的方式式选择天天鑫建筑筑安装工工程公司司负责完完成该项项目的施施工任务务。在与与建设单单位签订订了施工工总承包包合同后后，天鑫鑫建筑安安装工程程公司又又分别与与绿洲铝铝合金安

13、安装公司司和众信信劳务公公司签订订了铝合合金门窗窗施工分分包合同同和劳务务分包合合同。该该项目中中所涉及及的施工工方单位位有（ ）。A天鑫鑫建筑安安装工程程公司 B项项目建设设单位C绿洲洲铝合金金安装公公司 D众信劳劳务分包包公司E材料料及设备备供应单单位答题分分析：施工方方是承担担施工任任务的单单位的总总称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工的的劳务分分包方。本本题中天天鑫建筑筑安装公公司为施施工总承承包方，绿绿洲铝合合金安装装公司和和众信劳劳务公司司分别为为分包施施工方和和劳务分分包方，因因此，

14、正正确答案案为A、CC、D。建设工工程施工工管理复复习题集集综合合测试题题（1）一、单向向选择题题（共770题，每每题1分分。每题题的备选选项中，只只有1个个最符合合题意）1某项项目通过过公开招招标的方方式确定定甲工程程总承包包公司负负责完成成该项目目的设计计、采购购和施工工等任务务。该项项目所采采用的工工程项目目承包模模式在国国际上通通常被称称作（ ）。AD+B承包包模式BDD-B-B承包包模式CEPPC承包包模式DBBOT承承包模式式2甲总总承包公公司与项项目业主主签订了了工程项项目总承承包合同同，并在在合同中中明确了了合同计计价方式式。按照照国际通通行做法法，该项项目在合合同计价价方式上

15、上应当采采用（ ）。A固定定总价合合同B变变动总价价合同C固定定单价合合同D变变动单价价合同3延平平市公路路局对当当地“太和桥桥”整修工工程进行行招标，恒恒基公司司以3660万元元中标，投投标文件件中明确确了项目目的质量量、工期期、费用用和安全全目标。公公司编写写了施工工方案，建建立了项项目组织织机构，以以保障实实现项目目的目标标。该项项目宜选选用的组组织结构构模式为为（ ）。A矩阵阵组织结结构B虚虚拟组织织结构C线性性组织结结构D事事业部结结构4线性性组织结结构的特特点是（ ）。A没有有相互矛矛盾的指指令源B有有纵向和和横向的的指令源源C可能能有多个个矛盾的的指令源源D指指令源唯唯一5项目目

16、开工前前，项目目经理编编制工作作任务分分工表，首首先要对对各项管管理任务务进行（ ）。A系统统整合B详详细分解解C整体体归纳D综综合评价价6在项项目管理理任务分分工过程程中，项项目经理理可以采采用的组组织工具具是（ ）。A任务务结构图图B管管理职能能分工表表C工作作流程图图D工工作任务务分工表表7项目目经理选选用线性性组织结结构这一一组织工工具，可可以明确确表示（ ）。A工作作任务及及其责任任者B决决策职能能及其责责任者 C筹筹划职能能及其责责任者D监监督职能能及其责责任者8某项项目确定定工期总总目标后后，又确确定区段段工期目目标和每每月的计计划工期期，其目目的是确确定用于于目标控控制的（）。

17、A偏差差值B调调整值C计划划值D实实际值9在确确定了区区段工期期目标后后，为保保证项目目按期完完成，项项目经理理进一步步确定了了每月的的进度目目标。这这项工作作在运用用动态控控制原理理进行进进度控制制的工作作步骤中中，属于于（ ）。A将工工程进度度目标逐逐层分解解B定定期比较较工程进进度的实实际值与与计划值值C收集集工程进进度实际际值D确确定进度度控制周周期10为为了对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制，在确确定了项项目目标标计划值值后的施施工过程程中，首首先应做做的是（ ）。A调整整项目目目标B采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏C收集集工程进进度的实实际值D比比较项目目目标的的实际值值与计划划值

18、11对对施工进进度的计计划值和和实际值值进行比比较时，如如以里程程碑事件件的区段段工期的的进度目目标作为为进度计计划值，则则进度的的实际值值应是（）。A总进进度规划划的实际际进度B里里程碑事事件的实实际进度度C各子子系统的的实际进进度D各各分项工工作的实实际进度度12在在项目实实施过程程中，为为对工程程进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制，在在按照进进度控制制的要求求收集施施工进度度实际值值之后应应做的工工作是（）。A采取取措施进进行纠偏偏B比比较工程程进度的的计划值值和实际际值C调整整工程进进度目标标D逐逐层分解解工程进进度目标标13施施工项目目项目经经理的任任命权属属于（ ）。A建设设单位项

19、项目部B监监理公司司C施工工企业法法定代表表人D施施工企业业董事会会14项项目经理理与施工工企业签签订项目目承包合合同的主主要依据据是（ ）。A施工工企业与与建设单单位签订订的工程程承包合合同B建建设工程程项目管管理规范范C施工工企业投投标文件件D工工程项目目招标文文件15对对工程项项目施工工负有全全面管理理责任的的是（ ）。A建设设单位项项目部B施施工企业业法定代代表人C项目目总监理理工程师师D施施工方项项目经理理16对对施工项项目所造造成的经经济损失失，施工工企业对对项目经经理的处处理主要要是（）。A追究究法律责责任B追追究经济济责任C追究究社会责责任 D吊吊销建造造师资格格17监监理公司

20、司编制工工程建设设监理规规划，应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始，完完成后的的审核批批准者为为（）。A建设设单位技技术负责责人B监理单单位技术术负责人人C设计计单位技技术负责责人D有关主主管部门门负责人人18监监理公司司承担了了某大型型工程项项目的建建设监理理业务，除除编制工工程建设设监理规规划外，派派驻工程程项目的的项目监监理部还还应编制制（）。A工程程项目管管理规划划大纲BB工程程建设监监理实施施规划C工程程建设监监理实施施细则DD工程程项目管管理实施施规划19施施工中某某工序需需要实施施旁站监监理，施施工单位位从书面面通知监监理公司司现场监监理部的的时间算算起，到到该

21、工序序开始施施工之间间的时间间间隔至至少应为为（）。A122小时BB244小时C366小时DD488小时20某某建筑公公司经过过投标，获获得了某某工程的的施工任任务，在在签订了了施工合合同后，公公司有关关部门开开始做施施工前的的准备工工作，包包括项目目管理班班子的组组建和成成本计划划的编制制等。在在编制成成本计划划时，首首先将施施工成本本按人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费、措施施费和间间接费等等进行了了分解，并并在施工工进度计计划横道道图基础础上，根根据每单单位时间间内完成成的实物物工程量量或投入入的人力力、物力力和财力力，计算算单位时时间的计计划完成成的各种种成本，分分别绘制制了多条

22、条S形曲曲线，作作为成本本控制的的基准。该该阶段所所编制的的成本计计划类型型属于（）。A竞争争性成本本计划 B指指导性成成本计划划C实施施性成本本计划 D按按成本分分解的成成本计划划21施施工成本本计划应应满足的的要求是是（）。A材料料、设备备进场数数量和质质量的检检查、验验收与保保管的要要求B任务务单管理理、限额额领料、验验工报告告审核的的要求C把施施工成本本管理责责任制度度与对项项目管理理者的激激励机制制结合起起来，以以增强管管理人员员的成本本意识和和控制能能力的要要求D组织织对施工工成本管管理目标标的要求求22施施工成本本计划的的内容包包括（）。A施工工组织设设计 B施施工成本本计划的的

23、指标C分部部分项工工程量清清单 D措措施项目目清单23绘绘制S形形曲线这这种编制制成本计计划的方方法是（）。A按施施工成本本组成编编制B按子项项目组成成和按工程程进度相相结合编编制C按工工程进度度编制DD按施施工成本本组成和和工程进进度相结结合编制制24某某打桩工工程第一一个月计计划完成成工程桩桩1200根，单单价为11.2万万元/根根；实际际完成1110根根，实际际单价为为1.33万元/根。该该打桩工工程的计计划工作作预算费费用（BBCWSS）为（ ）。A1332万元元B1143万万元C1444万元元D1156万万元25某某打桩工工程第一一个月计计划完成成工程桩桩1200根，单单价为11.2

24、万万元/根根。实际际完成1110根根，实际际单价为为1.33万元/根。该该打桩工工程的已已完工作作预算费费用（BBCWPP）为（ ）万元元。A1332B1143C1444D115626某某工程进进行至第第二个月月的月末末，出现现了工程程的费用用偏差小小于0、进进度偏差差大于00的状况况。该工工程的已已完工作作实际费费用（AACWPP）、计计划工作作预算费费用（BBCWSS）和已已完工作作预算费费用（BBCWPP）的关关系可表表示为（ ）。ABCCWPACWWPBCWWSBBCCWSBCWWPACWWPCACCWPBCWWPBCWWSDBCCWSACWWPBCWWP27某某混凝土土分项工工程的间

25、间接费费费率为113%，利利润率为为10%，营业业税税率率为3%，城市市维护建建设税税税率和教教育费附附加费率率分别为为营业税税的7%和3%。该工工程综合合计税系系数为（ ）。A3.3%BB3.41%C133%D229.33%28某某混凝土土分项工工程的直直接费为为4000元mm3，间接接费费率率为133%，利利润率为为10%，综合合计税系系数为33.411%。该该工程合合同约定定幅度范范围内的的全费用用综合单单价为（ ）。A4998元m3B5514元元m33C5336元m3D5580元元m3329在在上题条条件下，因因工程变变更，间间接费和和利润调调整系数数分别定定为0.9和00.8，该该混

26、凝土土工程超超出合同同约定幅幅度部分分的新的的全费用用综合单单价为（ ）。A4337元m2B4440元元m22C4552元m2D4499元元m2230建建设工程程项目总总进度目目标的控控制是（ ）项目目管理的的任务。A业主主方 B供供货方C设计计方 D施施工方31业业主方进进度控制制的任务务是控制制整个项项目（ ）。A建设设管理进进度B建建设施工工进度C前期期工作进进度D实实施阶段段进度32施施工方进进度控制制的任务务是依据据（ ）控控制施工工工作进进度。 A业业主方对对施工进进度的要要求B施施工任务务承包合合同对施施工进度度的要求求 C建建筑施工工工期定定额D业业主方对对施工进进度的要要求和

27、工工期定额额等33签签订施工工承包合合同时，项项目设计计资料的的深度和和其他条条件还不不足以编编制比较较具体的的施工总总进度计计划，为为此，施施工项目目经理部部可先编编制（ ）。A企业业年度生生产计划划B项项目月度度施工计计划C单体体工程施施工进度度计划D项项目总进进度规划划34某某工程项项目的子子项目施施工进度度计划属属于（ ）的组组成部分分。A企业业年度生生产计划划B项项目施工工月度计计划C工程程项目施施工进度度计划D单单体工程程施工进进度计划划35工工程项目目经理部部在施工工过程中中编制的的月度施施工计划划和旬施施工作业业计划，都都属于（ ）施工工进度计计划。A控制制性B指指导性C实施施

28、性D规规划性36某某分部工工程双代代号网络络计划如如下图所所示。该该分部工工程双代代号网络络计划中中，关键键线路为为（ ）。A1247 B112367C12357D1136737上上题中，由由于设计计图纸的的变更，造造成24工作作延误66天，则则总工期期将延长长（ ）。A1天天B33天C5天天D66天38在在36题题的分部部工程双双代号网网络计划划中，FF工作有有2项紧紧前工作作B和EE，它们们的最早早完成时时间分别别为100天和112天，则则F工作作最早完完成时间间为（ ）。A122天B113天C144天D115天39AA建筑公公司确定定的施工工进度控控制的主主要环节节包括：编制施施工进度度

29、计划；组织施施工进度度计划实实施；编制资资源需求求计划；施工进进度计划划检查与与调整，以以对工程程施工进进度进行行有效控控制。其其控制顺顺序正确确的是（ ）。ABCD40根根据组织织论的原原理，为为实现项项目的进进度目标标，建筑筑公司应应充分重重视（ ）。A技术术创新 B健健全项目目管理的的组织体体系C工程程网络计计划方法法的使用用D工工程进度度风险分分析41施施工进度度控制的的技术措措施涉及及对实现现施工进进度目标标有利的的（ ）的的选用。A控制制技术B合合同结构构C组织织结构形形式D设设计技术术和施工工技术42施施工质量量控制的的基本出出发点是是控制（ ）。A人的的因素B材材料的因因素C机

30、械械的因素素D方方法的因因素43在在施工质质量的因因素中，保保证工程程质量的的重要基基础是加加强控制制（ ）。A人的的因素B材材料的因因素C机械械的因素素D方方法的因因素44以以下设备备中，直直接影响响工程项项目使用用功能的的发挥的的是（ ）。A电梯梯B运运输设备备C吊装装设备D计计量器具具45保保证施工工质量的的重要措措施是正正确选用用以下机机械设备备中的（ ）。A电梯梯B泵泵机C消防防设备D操操作工具具46技技术交底底文件的的编制者者是（ ）。A项目目经理B监监理人员员C项目目技术人人员D企企业总工工程师47技技术交底底文件应应经过批批准后实实施，其其批准者者是（ ）。A项目目经理B项项目

31、技术术负责人人C质量量员D企企业总工工程师48技技术交底底应在施施工作业业前由（ ）进行行交底。A项目目技术负负责人向向承担施施工的负负责人B项项目经理理向承担担施工的的负责人人C企业业总工程程师向项项目技术术负责人人D监监理工程程师向项项目技术术人员49建建筑公司司安全管管理机构构的第一一责任人人是（）。A总工工程师B专专职安全全员C总经经理D法法人50项项目部安安全管理理机构的的第一责责任人是是（）。A技术术负责人人B专专职安全全员C项目目经理D工工长51在在项目开开工前，施施工安全全管理计计划必须须经（）批批准后方方可实施施。A项目目经理B安安全工程程师C安全全员D监监理工程程师52在在

32、施工过过程中，如如果发生生了设计计变更，原原安全技技术措施施（）。A无需需变更B可可在施工工后进行行变更C必须须及时变变更D可可在施工工中灵活活变更53在在施工过过程中，由由于特殊殊原因需需要修改改原安全全技术措措施，则则（）。A必须须经原编编制人同同意，并并办理修修改审批批手续B必须须经项目目经理同同意，并并办理修修改审批批手续C必须须经设计计单位同同意，并并办理修修改审批批手续D必须须经建设设单位同同意，并并办理修修改审批批手续54昼昼间浇筑筑混凝土土施工时时，振动动棒产生生的噪声声不得超超过限值值dBB（A）（ ）。A600B770C755D88555夜夜间浇筑筑混凝土土施工时时，振动动

33、棒产生生的噪声声不得超超过限值值dBB（A）（ ）。A555B660C655D77056夜夜间作业业时间不不得超过过（ ）。A200时 B221时C222时D223时57早早晨作业业时间不不得早于于（ ）。A5时时 B6时C7时时 D8时58下下列有关关施工总总承包模模式的表表述中，正正确的是是（ ）。A项目目质量的的好坏很很大程度度上取决决于业主主的管理理水平B施工工总承包包合同一一般实行行单价合合同C业主主需进行行多次招招标，合合同管理理量较大大D业主主只负责责对施工工总承包包单位的的管理及及组织协协调59某某工程业业主采用用“费率招招标”方式 ，对业业主在费费用控制制方面的的影响是是（

34、）。A在开开工前就就有较明明确的合合同价，有有利于业业主对总总造价的的早期控控制B在开开工前合合同价格格不明确确，不利利于业主主对总造造价的早早期控制制C费用用控制的的好坏在在很大程程度上取取决于对对施工分分包单位位的选择择D在施施工过程程中发生生设计变变更，产产生索赔赔的可能能性小60为为保证项项目早日日开工，工工程业主主可采用用较为适适宜的模模式是（ ）。 A平平行承发发包B施施工总承承包 C施施工总承承包管理理D分分别承发发包61某某工程项项目施工工过程中中，先后后发生了了多次暂暂停施工工： 由于于监理未未能按约约定提供供图纸，导导致暂停停施工55天； 由于于承包人人已完工工程出现现质量

35、问问题，监监理要求求进行质质量整改改，导致致暂停施施工8天天； 由于于发包人人未能按按合同约约定支付付工程款款，导致致暂停施施工100天； 由于于达到专专用条件件规定的的异常恶恶劣气候候条件的的暴雨，导导致暂停停施工44天。根根据标标准施工工招标文文件中中“通用合合同条款款”的规定定，对上上述情况况导致的的暂停施施工，承承包人可可获得的的工期顺顺延为（ ）。A133天B115天C199天D227天62根根据标标准施工工招标文文件中中“通用合合同条款款”的规定定，对上上题情况况导致的的暂停施施工，承承包人可可获得费费用补偿偿的情况况是（ ）。A BC D63对对于611题中第第种情况况导致的的暂

36、停施施工，如如果承包包人在收收到监理理暂停施施工指示示后（ ）天内内不认真真采取有有效的复复工措施施，造成成工期延延误，可可视为承承包人违违约。A288 B35C422 D5664某某承包人人承揽一一房屋建建筑项目目，现已已按合同同约定通通过竣工工验收。承承包人的的缺陷责责任期应应自（ ）起计计算。A承包包人提交交竣工验验收申请请报告之之日B工程程接收证证书中写写明的实实际竣工工日期C发包包人签认认工程接接收证书书之日D监理理向承包包人出具具经发包包人签认认的工程程接收证证书之日日65在在缺陷责责任期内内，发包包人在使使用过程程中发现现部分卫卫生间存存在漏水水现象，对对此（ ）。A应由由承包人

37、人承担修修复和查查验的费费用B应由由发包人人承担修修复和查查验的费费用C监理理和承包包人应共共同查清清缺陷和和损坏的的原因，所所需费用用根据缺缺陷和损损坏原因因处理D发包包人有权权要求承承包人相相应延长长缺陷责责任期，但但缺陷责责任期延延长最长长不超过过1年66在在基础施施工中，承承包商发发现投标标时漏报报了基础础垫层的的费用。对对此，承承包商（）。A有权权要求业业主补偿偿基础垫垫层施工工的成本本B有权权要求将将该项费费用加到到合同总总价中C无权权要求将将该项费费用加到到合同总总价中D可变变更基础础垫层的的设计以以减少损损失67在在施工门门窗工程程时，由由于投标标时设计计深度不不够，造造成施工

38、工中增加加了两扇扇门的工工作量。对对此，承承包商（）。A有权权要求将将该项费费用加到到合同总总价中B无权权要求将将该项费费用加到到合同总总价中C有权权拒绝施施工增加加的门D有权权变更设设计68为为规范信信息管理理工作，实实现有序序的科学学信息管管理，项项目经理理部应编编制（）。A项目目管理规规划 B系系统开发发计划C信息息管理手手册 D信信息编码码表69项项目管理理班子中中各个工工作部门门的管理理工作都都与（）有有关。A信息息处理 B施施工预算算C工程程网络计计划 D信信息编码码70信信息管理理部门负负责编制制信息管管理手册册，在项项目（）进进行信息息管理手手册的必必要的修修改和补补充，并并检

39、查和和督促其其执行。A实施施过程中中 B可可行性研研究阶段段C竣工工验收时时 D开开工时二、多项项选择题题（共225题，每每题2分分。每题题的备选选项中，有有2个或或2个以以上符合合题意，至至少有11个错项。错错选，本本题不得得分；少少选，所选选的每个个选项得得0.55分）1需要要编制施施工组织织总设计计的项目目有（ ）。A地产产公司开开发的别别墅小区区 BB新建建机场工工程C新建建跳水馆馆钢屋架架工程 DD定向向爆破工工程E标志志性超高高层建筑筑结构工工程2在编编制施工工组织设设计文件件时，施施工部署署及施工工方案的的内容应应当包括括（ ）。A合理理安排施施工顺序序B对对可能的的施工方方案进

40、行行评价并并决策C确定定主要施施工方法法D绘绘制施工工平面图图E编制制资源需需求计划划3在某某建工集集团承担担的相关关工程中中，需要要编制分分部（分分项）工工程施工工组织设设计的有有（ ）。A安居居工程住住宅小区区B高高塔建筑筑塔顶的的特大钢钢结构构构件吊装装C某工工厂新建建烟囱工工程D定定向爆破破工程E大跨跨屋面结结构采用用的无粘粘结预应应力混凝凝土工程程4建筑筑公司法法定代表表人与项项目经理理协商制制定项目目管理目目标责任任书时，主主要的依依据有（）。A项目目设计图图纸B项项目合同同文件C组织织的管理理制度D组组织的经经营方针针和目标标E项目目管理规规划大纲纲5项目目经理在在工程项项目施工

41、工管理过过程中，应应履行的的职责有有（ ）。A主持持编制项项目管理理实施规规划B建建立项目目质量管管理体系系，明确确质量责责任C组织织编写公公司安全全管理制制度D承承担桩基基础质量量问题的的责任E为保保证工期期，对项项目资源源进行动动态管理理6A建建筑公司司承揽了了某办公公楼工程程的土建建施工任任务，经经建设单单位同意意，A公公司将桩桩基础施施工进行行分包。在在桩基础础施工过过程中，由由于建设设单位供供应预制制桩不及及时，使使桩基础础施工进进度延误误，分包包单位提提出索赔赔。在桩桩基础施施工中，出出现质量量问题，经经检验证证明质量量严重不不合格，必必须返工工。根据据上述情情况，项项目经理理需要（ ）。A对桩桩基础分分包进行行管理B审审查桩基基础分包包单位的的索赔C对分分包单位位的工期期延误处处以经济济罚款D参参与选择择桩基础础分包单单位E与业业主签订订补充协协议7为加加强质量量管理，AA公司制制定了相相关保证证措施，其其中属于于组织措措施的是是（ ）。A制定定质量控控制点，进进行质量量预控B对对违反操操作规程程的处以以罚款C制定定质量管管理工作作流程 D进进行职能能分工明明确质量量责任E分包包合同中中有明确确的质量量条款8在工工程项目目的施工工准备阶阶段，建建设监理理工作的的主要任任务有（）。A