中国某银行分行网点装修施工组织设计方案培训资料16820.docx

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1、中国邮政政储蓄银银行江苏苏省分行行网点装装修施工工组织设设计方案案第一章、工程概概况及有关关简述项目名称称：中国邮邮政储蓄蓄银行股股份有限限公司江江苏省分分行施工工单位入入围项目目项目地点点：中国国邮政储储蓄银行行股份有有限公司司江苏省省分行下下辖各分分 支行质量标准准：按中中华人民民共和国国住宅装装饰装修修工程施施工规范范GBB 503327-20001中中华人民民共和国国装饰装装修工程程质量验验收 规范GGB 5502001-220011标准达达到一次次性验收收合格面积工期（日日历天）150030300045400060施工周期期：1、 工程特点点一、工程程的重要要性及影影响中国邮政政储蓄

2、银银行是中中国领先先的大型型零售银银行，定定位于服服务社区区、服务务中小企企业、服服务“三农”，致力力于为中中国经济济转型中中最具活活力的客客户群体体提供服服务。同同时，邮邮储银行行积极服服务于大大型客户户并参与与重大项项目建设设，为中中国经济济发展作作出了重重要贡献献。本工程的的质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综合实实力等方方面的舞舞台。我我公司将将倍加珍珍惜这次次机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、超前的的服务意意识完成成此项目目，让业业主体验验到精品品工程

3、的的高质量量使用价价值。二、 安全文明明施工是是关键，同同时施工工中应尽尽量降低低噪音，减减少粉尘尘飘扬，减减少对附附近居民民商户的的干扰。三、 本工程施施工特点点主要表表现在以以下两个个方面： a、工工程量和和工期。 b、交交叉作业业和施工工协调。四、工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题：中国邮政政储蓄银银行分行行网点大大多在商商业密集集区，在在现场施施工的同同时，因因考虑到到各个影影响因素素。对周围道道路交通通的影响响，须与与地区交交通管理理部门与与城市管管理部门门做好协协调沟通通工作，做做好相应应的道路路封闭与与警示标标志。对周围社社区或营营业单位位的影响响，须提提前做好好协商

4、工工作，施施工时应应避开营营业高峰峰或者休休息时间间，避免免影响正正常营业业或休息息。对邮政储储蓄银行行网点本本身的影影响，须须与甲方方做好沟沟通工作作，在不不影响其其营业的的前提下下，做好好隔音防防尘降尘尘的措施施。一些些噪音大大的工程程尽量避避开营业业时间。对本市环环境市容容市貌的的影响，应应严格按按照本市市相关管管理规定定，做好好防尘、降尘、减少噪噪音等环环保措施施。现场施工工必须做做好消防防安保工工作，按按照消防防部门的的要求，放放置消防防设施，对对现场施施工与管管理人员员做好消消防安全全知识的的教育公公工作。现场管管理组织织消防安安保巡查查人员，做做到244小时定定时巡查查。2、编制

5、制依据砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGBJ5502003-220022）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准GGBJ330320002电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范合编建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GGB5002099-20002金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范 JGJJ1333-20001建筑玻玻璃应用用技术规规程 JGJJ1133-977硅酮建建筑密封封胶 GB/T1446833-933钢结构构工程施施工及验验收

6、规范范GBB502205-20001建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GGB5004111-20007建筑工工程施工工质量统统一验收收标准GGB5003000-20001施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220055；J4405-20005建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ33320001建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20006建设工工程文件件归档整整理规范范GBB/T5503228-220011-等等各种技技术规范范、内容容要求和和有关的的政策、法令、法规及及有关文文件。设计提供供的施工工图纸我公

7、司质质量手册册、程序序文件和和施工作作业指导导书，及及有关施施工质 量、安全生生产、技技术管理理、文明明现场等等文件3、工程程目标a、质量量目标本工程的的质量目目标是达达到市内内一流水水平 1000%按图图施工 1000%执行行合同条条款 1000%做好好竣工售售后服务务 确保保工程一一次性验验收合格格。本工程质质量方针针选择一流流的施工工队伍一流的管管理创造一流流的工程程质量 体现原汁汁原味的的设计思思想b、工期期目标自收到中中标通知知书，进进场，合合同规定定工期内内完工出出场，力力争提前前。c、标化化目标 本工程程的标化化目标是是达到市市安全生生产和文文明施工工标化现现场要求求。严格格按标

8、准准化现场场的要求求组织施施工，安安全生产产和文明明施工的的各项措措施到位位，现场场做到文文明有序序。d、安全全目标：保证达到到无工伤伤、无事事故e、管理理目标本工程的的管理目目标是：采用各各项有关关先进新新技术、新材料料、新工工艺，采采用现代代化的管管理技术术，达到到市内一一流的项项目管理理水平。4、施工工周边环环境的协协调 施工过过程中，要要加强与与建设单单位、供供电、市市政、环环卫、市市容、交交警、派派出所等等单位及及附近居居民的联联系和协协调，共共同订出出相应的的对策、措施，确确保施工工进度、安全生生产和文文明施工工的要求求。主动动搞好警警民关系系，订立立警民共共建协议议。处理理好与邻

9、邻近居民民的关系系，共建建两个文文明。进场前，对对全体施施工人员员进行文文明施工工和标化化管理的的教育，牢牢固树立立文明施施工的意意识，严严格执行行省、市市及公司司有关文文明施工工和标化化管理的的规定，达达到市双双标化工工地要求求。施工工前，详详细制定定与文明明施工有有关的各各项规章章制度，在在施工中中严格遵遵照执行行。5、材料料管理及及主要材材料投入入计划 现现场要加加强材料料进场的的材料的的检验工工作和场场布图管管理工作作。在工工程施工工中，由由施工员员根据施施工总工工期提出出生产计计划，并并会同材材料员、核算员员准确计计划材料料需用量量，提出出材料计计划，项项目经理理批准后后，由现现场负

10、责责材料采采购。充充分了解解、掌握握材料信信息及货货源，及及时组织织材料进进场。 在工程程施工中中，对于于进场材材料必须须进行严严格的质质量检验验，并要要求主要要材料的的质量保保证资料料齐全。材料进进场后，要要分规格格，分型型号，按按施工使使用情况况有序堆堆放，零零星材料料要设置置材料仓仓库。主要装修修饰面材材料及五五金配件件等须先先选送样样本，经经由甲方方、监理理认可后后，封样样进料。第二章、确保施施工工期期的具体体措施1、组织织保证措措施考虑到银银行网点点的特殊殊性，必必须按规规定工期期内完工工，甚至至提前完完工，本本公司必必须安排排优秀认认真负责责的项目目经理及及工人进进行现场场的管理理

11、与施工工，合理理安排生生产进度度计划，积积极巡查查施工现现场，确确保施工工现场没没有问题题或者把把问题解解决在萌萌芽状态态。 现场施施工各工工种之间间分工协协作，互互相穿插插作业，忙忙而不乱乱，针对对施工紧紧的工程程能做到到24小小时不停停歇作业业。 设计方方、施工工方与甲甲方要多多沟通协协商，出出现问题题及时高高效的解解决，尽尽量做到到不延误误工期。2、技术术、设备备投入 本工程程涉及到到银行网网点施工工，同时时要确保保银行边边施工边边营业这这个条件件，安保保这方面面肯定是是本工程程的重中中之中。因此我我公司在在施工准准备阶段段，会在在施工现现场安装装摄像头头监控系系统，确确保银行行网点施施

12、工过程程中没有有任何安安全漏洞洞，摄像像头布置置由现场场项目总总经理与与甲方共共同商议议决定。3、施工工进度管管理依据施工工总工期期，编制制各个时时间段详详细的施施工计划划，对一一些规模模较小的的项目要要精确到到每日的的施工计计划。定定期安排排施工管管理会议议，了解解各施工工阶段工工程的完完成程度度，针对对可能出出现工期期延期的的情况要要及时寻寻找解决决方案，提提高工作作效率。 合理安安排各工工种之间间的衔接接方案，做做到各工工种之间间的立体体式，交交叉式的的施工。实行弹性性工作时时间，主主导工序序的工种种要组织织必要的的加班加加点,作作业班组组二班轮轮换，延延长工程程整体作作业时间间。 在工

13、程施施工中工工程部、设计、与监理等等应保多相互互联系，询询问以便便及时将将信息反反馈回项项目部。第三章、施工现现场平面面布置图图进场前的的做好施施工准备备，询问问甲方，问问清楚临临时用进进水口以以及临时时电箱的的位置，建建筑垃圾圾的堆放放处。施施工方准准备好各各个工程程阶段要要用到的的工具。考虑到中中国邮政政储蓄银银行网点点的特殊殊性，为为了达到到边营业业边施工工的施工工要求，本本公司工工程部与与设计部部商议后后，建议议在结合合平面方方案划分分好的区区域与现现场实际际经营情情况和要要求的基基础上，利利用现场场已有的的经营设设施，划划分好边边施工边边营业的的区域，利利用石膏膏板隔墙墙进行分分隔，

14、同同时做好好隔音防防尘措施施。做到到施工的的同时不不影响银银行网点点的正常常营业。在施工现现场外围围做好围围挡与警警戒标识识，尽量量不影响响周围商商户和住住户及交交通。一、施工工平面布布置原则则。施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1、在满满足施工工的条件件下，尽尽量节约约施工用用地，为为银行不不停业施施工提供供条件。2、在满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，尽尽可能减减少临时时建设的的投资，节节约成本本，控制制损耗。3、在保保证场内内交通运运输畅通通

15、和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度的减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运。减减少人力力消耗，利利于加快快施工工工期。4、保持持施工现现场的卫卫生，做做到建筑筑施工垃垃圾及时时清理，文文明施工工。二、施工工总平面面布置1、施工工平面布布置：根根据现场场施工条条件做到到合理布布置。2、为了了便于工工程文明明施工管管理，结结合本工工程现场场条件，将将生产区区、办公公区分开开，各区区根据自自身条件件特点制制定不同同的管理理制度。3、功能能区布置置说明： 加工场场地按就就近原则则在施工工工地内内选择集集中点且且宽敞、交通方方便易于于控制管管理的位位置布置置，尽量量减少场场地内

16、的的二次搬搬运。三、平平面管理理原则1、平平面管理理总原则则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段的布布置，以以充分保保障阶段段性的重重点施工工、保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在施施工前，制制定详细细的进退退场计划划，材料料生产、加工、堆放、运输计计划。以以及各工工种施工工队伍进进退场整整体计划划。同时时制定以以上计划划的具体体实施方方案，严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。2、平面管管理计划划的确定定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划。在工程程进度网网络计划划的基础础上形成成材料、机械、劳动力力的进退退场、

17、垂垂直运输输、安装装网络计计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡的的利用平平面为目目标，制制定出符符合实际际情况的的平面管管理计划划。同时时将该计计划输入入电脑，实实行动态态调控管管理。3、根根据工程程进度计计划的实实施及调调整情况况，分阶阶段发布布平面管管理实施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计划执执行中，定定期召开开调度会会，以充充分协调调、研究究后，发发布计划划调整书书。四、平平面管理理办法1、平面面管理办办法（1）、施工平平面管理理由项目目经理总总负责，由由项目施施工员、材料部部门、后后勤组织织部门实实施，按按分部管理理措施进进行管理理。（2）、施工现现

18、场按照照标准设设置六牌牌一图，即即质量方方针、工工程概况况、施工进度度计划、文明施施工分片片区、质质量管理理机械、安全生生产责任任制、施施工总平平面布置置图。（3）、按照总总体规划划要求作作好平面面布置，主主要包括括：a现现场办公公临建布布置。bb施工临临时用电电布置。c材料料堆放场场地布置置。d施工现现场要加加强场容容管理，做做到整齐齐、干净净、节约约、安全全、力求均衡衡生产。2、材料料堆放场场地（1）、进场构构件必须须分类、分规格格堆放，并并作好标标识。（2）、现场构构件保管管，将依依据标准准的性质质采取必必要的防防雨、防防潮、防晒、防火、防烘、防损坏坏等措施施。（3）、材料堆堆放场地地设

19、置得得力的消消防设施施，消防防设施齐齐全有效效，所（4）、确保现现场施工工人员均均会正确确使用消消防器材材。（5）、场地硬硬化、平平整无积积水、并并作好明明沟排水水排污措措施。 五、垃垃圾临时时盾防场场拟设在在业主指指定位置置。六、临电电箱的位位置：由由业主指指定电源源处接现现场临时时用电一一级配电电箱，而而后在施施工区域域设二级级电箱及及照明电电箱，从从而实现现三级配配电，动动力、照照明分路路控制，施施工平面面布置图图所示为为拟设地地点，现现场据实实调整。七、施工工区域临临时水取取用点根根据业主主提供的的水源位位置，我我方引管管到施工工现场，设设专人224小时时管理。八、施工工区域临临时消防

20、防设施（如如：灭火火器，消消防储水水桶）分分布满足足消防有有关规定定，组建建现场消消防小组组，244小时通通勤。第四章、施工进进度计划划表及网网络图，完完成各分分项进度度计划的的具体措措施和劳劳动力安安排1、现场场测量放放线实施施工工的首要要工作是是熟悉施施工现场场，对移移交的施施工现场场进行测测量，并并弹出基基准线。测量的的主要内内容包括括：（11）楼层层的标高高，楼梯梯尺寸的的复测；（2）构构筑物、柱梁、中心线线复测，并并计算出出偏移尺尺寸；（33）水管管、卫生生洁具管管位置是是否准确确；（44）空调调风管、消防水水管，及及其它天天花上走走管标高高位置是是否影响响天花造造型施工工；（55）

21、地面面平整度度如何，是是否需设设找平层层；（66）砼墙墙、柱面面垂直度度如何，是是不是影影响墙饰饰面施工工等等。复测验验时必须须对照房房间位置置逐一测测量，并并形成测测量记录录报告，弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按总承包包规定和和程序审审批后，发发至各有有在部门门。测量量设备必必须校验验，以保保证数据据的准确确性。测测量工作作拟计划划3天完完工。为为此测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工人员将将在测量量前3天天熟悉施施工图纸纸，以便便入场后后展开工工作更为为顺利。2、编制制项目目质量计计划我公司质质量体系系文件规规定，每每一项装装饰工程程和

22、施工工都必须须进行质质量策划划并形成成文件化化的项项目质量量计划。本工程程之项项目质量量计划不不仅要按按我公司司的规范范化文件件要求编编制，还还要考虑虑建设方方对工程程质量管管理方面面的特殊殊要求，并并使之贯贯穿在各各项质量量活动中中，对影影响工程程质量主主要因素素，如人人员、设设备、技技术、施施工工序序控制等等按建设设方规定定的程序序展开各各种质量量活动。项目质质量计划划按公公司质量量体系文文件和程程序审核核、批准准，发布布后实施施。对其其中的重重要内容容形成文文件化资资料施工工组织设设计，将将按建设设方要求求的格式式行文，经经审核后后交由业业主方审审批。施施工组织织设计包包括具体体的施工工

23、进度计计划，材材料设备备供应、订货计计划，人人员配置置计划，主主要分项项工程施施工工艺艺和方法法，施工工方案等等内容。3、其它它各类计计划及资资料编制制如我公司司中标，我我公司将将按业主主的要求求在规定定的时间间内提交交下列计计划及资资料：施工进度度计划表表；与其他分分包施工工单位协协调的配配合计划划表；材料采购购及样品品送审送送检计划划；资料管理理方案；特殊分项项工程施施工工序序及施工工方法；具体施工工方案及及其他各各类计划划资料。总的施工工进度计计划，按按照招标标文件及及建设单单位的其其它具体体要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计算基基础上组组织编制制，在编编制该计计划时同

24、同时考虑虑与机电电单位的的协调配配合，形形成施施工配合合计划表表；材材料员根根据项项目质量量计划之之工程程物资需需用计划划，编编制材料料设备采采购计划划，按业业主方要要求的格格式编制制。资料料员按照照公司体体系文件件及建设设方的要要求编写写本次工工程的资资料管理理文案，以以确保其其成为建建设方资资料系统统的有机机组成部部分；施施工组织织设计对对特殊分分项工程程进行研研究、试试验，形形成文件件化的施施工工艺艺及施工工方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。4、材料料及设备备样品（或或资料）确确认材料员根根据建设设方审批批的材料料采购及及样品送送检计划划，在建建设方

25、规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交建设方方及设计计单位确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主的的要求制制作，一一式两份份。审批批确认后后材料样样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。5、主要要分项工工程样板板施工、验收及及总结样板施工工按照业业主方要要求的数数量及程程序进行行，验收收合格后后形成有有关质量量记录文文件。同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实施施的基础础上形成成文件的的分项工工程施工工工序，施施工方法法及施工工人员组组织方案案作为施施工交底底资料。6、图纸纸技术交交底对即将展展开施工工的工程

26、程项目由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工的的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了，并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交底，质质量记录录文件。7、办理理施工许许可的有有关手续续中标后，按按有关规规定，在在业主及及建设方方配合下下，我公公司将办办理有关关施工注注册手续续。如我公司司中标，我我公司将将在投标标书被接接纳后一一个星期期内向业业主、总总承包人人、设计计方提交交三切实实可行的的详细施工计计划，详详细列明明进行施施工的各各阶段和和次序，以以及所需需的时间间。此施施工计划划将按

27、照照在工程程进行中中不断修修订的总总承包工工程进度度计划而而制定，并并将按招招标文件件的要求求详细显显示施工工各步骤骤的具体体日期。8、装饰饰主要劳劳动力安安排计划划见后附表表第五章、施工班班子及人人员组成成1、项目目管理班班子的组组成派具有国国家一级级注册建建造师资资质的优优秀工程程管理员员担任本本项目负负责人，成成立项目目部，负负责本工工程的具具体实施施。现场项目目部由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、施工工员、质质量员、安全员员、消防防治安文文明管理理员、核核算员、材料员员及泥工工观砌、木工翻翻样等组组成。在项目部部内建立立岗位责责任制，做做到职责责明确，有有章可循循。建立立

28、目标责责任制，制制定进度度分阶段段目标、质量分分部分项项目标等等。建立立和完善善一系列列的的管管理制度度，如安安全生产产责任制制、文明明施工责责任制、消防安安全责任任制、现现场保卫卫责任制制等，做做到制度度齐全，责责任到人人，使整整个施工工过程始始终处于于完全受受控状态态。1.4各各级管理理的落脚脚点是作作业班组组。选派派技术素素质好的的基本班班组进场场施工。项目部部必须加加强对班班组的各各项管理理，做好好宣传教教育、技技术交底底、检查查监督、经济奖奖罚等各各项工作作，提高高班组的的生产积积极性。1.5公公司对本本工程给给予高度度重视。每周一次对对工程进进行检查查（对工工期较短短的项目目每日进

29、行检检查），从从质量、进度、安全生生产和文文明施工工诸方面面对项目目部进行行考核。在公司司范围内内对劳动动力、机机械设备备、周转转材料进进行平衡衡调配，保保证满足足本工程程的施工工需要。 本工程程主要人人员表及及任职的的主要人人员简历历另详附附表。2、项目目控制目目标的制制定项目控制制目标的的制定程程序为：项研研究承包包合同中中的 目施工项项目总目目标经理部与与公司签签订承包包合同 、班组编编制施工工组织设设计、 人 员制定各阶段控制目标标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标标控制的的全过程程也即施施工项目目管理的的全过程程。本工程项项目目标标控制的的基本任任务与方方法见下下表：控制

30、目标标控 制制 任任 务务采用方法法进度控制制使施工工顺序合合理、衔衔接关系系适当，均均衡有节节奏施工工实现计计划工期期，（合合同工期期）要求求横道图法法、网络图法法质量控制制使分部部分项工工程达到到质量检检验评定定标准的的要求实现施施工组织织设计中中保证施施工质量量的技术术组织措措施 和质质量等级级，保证证合同质质量目标标等级的的实现检查对比比法、数理统计计法、方针目标标管理法法成本控制制降低每每个分项项工程的的直接成成本实现项项目部盈盈利目标标实现公公司利润润目标和和合同造造价价值工程程法、偏差控制制法、估算法安全控制制实现施施工组织织设计的的安全规规划和措措施控制劳劳动者、劳动手手段和劳

31、劳动对象象、使人人的行为为安全物的状状态安全全控制环环境、消消除环境境危险源源安全检查查表法、因果分析析图法、故障树分分析法、事件树分分析法3、项目目部成员员岗位职职责3.1 项目负负责人岗岗位职责责：负责项目目部的全全面工作作，签订订项目承承包合同同和分包包合同，制制定项目目管理方方针目标标，制定定项目总总体管理理方案和和施工总总体设想想，对合合同目标标的实施施效果负负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目部内部部的职能能分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配。全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决

32、的问题题。定期期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制。对整整个项目目的质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工负责责。3.2 项目副副负责人人岗位职职责：协助项目目经理对对工程进进行管理理，当项项目经理理外出时时代理行行使项目目经理职职责。负负责制定定项目的的各项规规章制度度，并对对其实施施效果负负责。负负责现场场安全生生产和文文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各项项具体措措施。负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。3.3 技术负负责人：负责项目目部技术术、质量量方面的的活动。负责编编制施工工组织设设计和专专题施工工方案，并并组织实实施，及及时处理理施工中中的

33、技术术和质量量问题。负责与与建设单单位、监监理单位位和设计计单位洽洽谈有关关技术质质量事项项。组织织工程的的图纸会会审、技技术交底底和全面面质量管管理活动动，负责责工程技技术资料料（质量量记录）审审核，使使技术和和质量活活动的进进程处于于监控之之下，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。3.4 施工员员岗位职职责：负责项目目的具体体实施。指导、检查、监督、控制现现场一切切与产品品质量有有关事项项，保证证产品一一次合格格或一次次成优。做好项项目工程程质量保保证资料料和各项项技术资资料的汇汇集和整整理，做做好施工工记录，绘绘制竣工工图。维维持机械械设备在在施工过过程中良良好

34、的技技术状况况和使用用效率。做好技技术交底底工作，以以及分部部、分项项和最终终产品的的技术复复核检查查。对观观砌翻样样的技术术工作进进行复查查，协调调生产班班组（队队）及工工种间的的施工配配合。3.5 质量员员岗位职职责：协助技术术负责人人做好工工程质量量管理工工作，根根据设计计图、工工程质量量验评标标准、施施工验收收标准、质量计计划等参参加工程程质量监监督检验验。负责责工程质质量记录录、技术术资料的的监督和和检查，正正确及时时填写质质量资料料。3.6 安全员员岗位职职责：负责对进进场施工工人员的的安全教教育和安安全交底底，负责责安全生生产和消消防各项项措施的的具体落落实，定定期对现现场安全全

35、生产情情况进行行检查，督督促生产产班组做做好安全全工作。及时记记好各项项安全台台帐。协协助施工工员做好好现场的的双标化化工作。3.7 消防治治安文明明管理员员岗位职职责：制定消防防、治安安、文明明施工具具体措施施，做好好平时检检查、督督促工作作，建好好人员花花名册，负负责办理理当地政政府部门门规定要要办的手手续（暂暂住证、各种施施工许可可证）。协助施施工员、安全员员做好现现场的双双标化工工作。3.8 核算员员岗位职职责：编制项目目预、决决算书。委托外外加工的的洽谈及及合同管管理、费费用审核核与支付付控制。负责分分包工程程的结帐帐审核和和支付控控制。分分析预测测工程总总成本和和阶段成成本，并并提

36、出措措施建议议。项目目施工过过程中的的统计、核算。3.9材材料员岗岗位职责责：按规定制制定采购购文件，并并按批准准的采购购文件进进行采购购，接收收物资进进场（入入库）应应按规定定进行检检验试验验或验证证，做好好记录和和标识。对项目目施工过过程中的的材料进进行消耗耗管理，建建立台帐帐。按现现场平面面布置要要求，对对各类材材料开展展定位管管理。根根据接收收物资的的质量特特性采用用适宜的的方式、环境妥妥善贮存存，确保保接收物物资质量量不因保保存不当当而受损损。做好好电动工工具的保保管、借借用等工工作。 第六章、工程质质量保证证措施按照ISSO90001质质量体系系认证的的要求，结结合本工工程的实实际

37、情况况，为提高项项目部的的管理水水平而编编制本工工程质量量计划。1、建立立工程质质量保证证体系本工程严严格按国国家有关关施工和和验收规规范、规规程及设设计图纸纸组织施施工，施施工全过过程的质质量控制制按照我我公司的的质量手手册、程程序文件件和作业业指导书书进行。建立工工程质量量保证体体系，落落实各级级人员的的质量责责任制，签签订多项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从项目目经理、生产指指挥系统统到生产产班组做做到责任任到人，措措施落实实。 应用质质量保证证体系的的要求建建立相应应的质量量保证体体系。质量体系系要素对对照表如如下：序号标题GB/TT190001:20000中的的章号或条条号

38、ISO990011:20000中中的章节节号或分分章节号号1管理职责责44.12质量体系系原则质量体系系评审（内内部）55.44.24.1663经济性-质量成成本的考考虑6-4营销质量量（合同同评审）74.35采购质量量94.56生产质量量（工序序控制）104.87生产过程程的控制制物资控制制及其可可追溯性性验证状状况的控制制（检验验、试验验）1111.2211.774.84.74.1118产品验证证（检查查、验证证）124.99测量和试试验设备备的控制制134.10010不合格的的控制144.12211纠正措施施154.13312搬运和生生产后职职能售后服务务1616.224.144-13质

39、量文件件和记录录质量记录录1717.334.44.15514人员（培培训）184.17715产品安全全和责任任19-16统计方法法的运用用买方供应应的产品品204.1884.6根据上表表，建立立质量体体系要素素构成框框图质 量 体 系 原 则质 量 成 本回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接根据质量量保证体体系的要要求，将将其具体体落实到到工程项项目中，施施工项目目的质量量控制是是从工序序质量到到分项工工程、分分部工程程质量、单位工工程质量量的系统统控制过过程；也也是一个个由对投投入原材材料的质质量控制制开始，直

40、直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程的系统统过程。工序质量控制分项工程质量控制建筑工程质量分部工程质量控制施 工 项 目质 量 控 制控制安装工程质量单位工程设备本身质量整个建设项目质量控制施工项目质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制2、具体体措施a物资采采购控制制：（1）生生产技术术部门根根据图纸纸编制采采购计划划加工订订货计划划，并负负责翻样样，材料料部门根根据采购购定货计计划送交交项目经经理审批批并执行行实施。（2）材材料员会会同项目目经理、项目总总工严格格按公司司程序文文件进行行合格供供方的选选择和评评定，材材料供应应厂家必必须是经经公司评评审合

41、格格的单位位，如因因设计和和甲方指指定厂家家要按公公司评审审工程序序进行综综合评审审且得到到认可之之后，方方可供应应材料。由项目目部负责责拟订加加工/订订货合同同，并报报交公司司预审部部审批，通通过审批批后签订订合同。（3）公公司和项项目部的的材料员员共同依依据国家家现行材材料验收收规范、设计要要求、合合同标的的对到场场物资进进行进货货验证。对物资资中的不不合格品品，坚决决禁止进进入现场场。（4）材材料验收收是，凡凡新厂家家或新产产品公司司派技术术人员与与项目部部共同验验收，一一般情况况下，由由项目部部各专业业主管为为主，质质检员、材料员员共同验验收，验验收方法法可以采采用抽检检办法，但但必须

42、是是随机并并具有代代表性。（5）项项目部要要对厂家家的供货货和合作作情况做做动态管管理。b对甲方方提供产产品的控控制： 严格按按照合同同要求和和相关的的程序文文件对甲甲方提供供的物资资进行验验证储存存，保管管和使用用。c所有产产品必须须有标识识并且保保证其可可追溯性性：物资的标标识内容容是按不不同材料料的要求求以材质质证明、验收、合格证证、采购购台账、收发料料单和堆堆放标志志牌等方方式实现现的标志志牌，标标注好合合格、不不合格、待检，检检验判断断以备追追溯。另另外项目目依据实实际情况况在现场场搭设封封闭式临临时库房房，并设设专人负负责材料料的出入入库管理理，定期期盘点库库存并报报项目部部。（1

43、）本本工程应应做标识识的材料料：木夹夹板、油油漆、石石材、铝铝板、涂涂料、胶胶粘剂，以以上内容容的材料料样品标标识，由由项目经经理部的的技术负负责人依依据设计计图纸要要求，向向设计、业主、监理呈呈送原材材料样品品的标识识和可追追溯性文文件，相相关文件件包括产产品合格格证、质质量认证证书，有有关试验验报告或或证明等等。（2）样样品标识识的编号号，可用用产品的的自有编编号，（无无编号时时可自行行编号）标标识表中中的编号号与样品品上的编编号必须须相符。（3）在在三方选选定的样样品背面面，要有有业主或或监理的的签字或或印章等等封样标标记，以以作为材材料标识识的依据据。有条条件的情情况下，样样品标识识应

44、一式式两份，其其中一份份由业主主或监理理封存，另另一份由由项目部部技术负负责人封封存。（4）施施工过程程中的标标识，通通过试验验记录、施工记记录、隐隐预测、施工组组织设计计交底、作业指指导书、质评记记录、洽洽商验收收记录等等方式实实现。（5）不不合格的的标识及及控制，对对进场材材料通过过检测，复复试为不不合格的的杜绝入入场，而而且要对对同种已已进场材材料进行行复审，发发现质量量、规格格及性能能达不到到设计要要求的，也也同样清清除场外外。 工工程中检检查不合合格的项项目，由由质检员员以书面面形式提提出返修修，并会会同有关关的技术术负责人人和施工工单位人人员查明明原因，总总结经验验教训。d施工过过

45、程安排排:（1）施施工过程程项目部部各级人人员的职职责： 项目目经理：主抓全全面质量量工作；控制总总工期。 项目目总工：协助项项目经理理对施工工过程控控制负责责。负责责施工组组织设计计、质量量计划的的编制、完善与与实施，负负责纠纷纷和措施施控制。审核各各工序和和分项工工程的技技术交底底、施工工方案或或作业指指导书；管理及及组织好好工程质质量的验验收、质质量记录录的填报报工作，并并定期组组织各施施工班组组进行质质量进度度交流会会，以促促进工程程的整体体质量控控制。 专业业经理：对所承承担的部部分项目目工程质质量负责责，负责责编制各各工序和和分项工工程的技技术交底底、施工工方案或或作业指指导书；按施工工网络计计划组织织施工，保保证施工工过程符符合图纸纸规范要要求。使使分部分分项过程程质量达达到规定定