某集团公司职能部门组织结构图工作描述9063.docx

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1、集团公司司职能部部门组织织结构图图工作描述述体系20一五五年07月中国企业业管理俱俱乐部群群： 22227729559目 录4、企业业管理部部 5、战略略发展部部 6、生产产技术部部 10、政政治部 第一章 集团团公司职职能部门门组织结结构图第二章 集团团公司经经营实体体组织结结构图注：各事事业部为为集团公公司直属属单位，各各有限公公司为集集团公司司控股或或参股子子公司。第三章 集团团公司职职能部门门职责范范围1、办公公室办公室岗岗位图办公室职职责范围围一、服务务工作1、负责责集团公公司内外外部事务务的上传传下达。2、协调调各部门门收集、整理公公司内部部的各种种信息，为为领导决决策提供供依据。

2、3、负责责集团公公司营业业执照、各种资资质证书书的保管管。4、负责责集团公公司会议议的准备备、组织织、记录录。5、负责责通讯、交通、招待、办公费费用的审审核。6、负责责集团公公司各部部门之间间的协调调工作二、对外外工作1、负责责集团公公司来访访人员的的接待，包包括外事事活动的的组织、接待、翻译等等工作。2、负责责集团公公司相关关公共关关系的建建立、维维护和保保持。三、印章章、文书书和档案案的管理理1、负责责印章的的使用和和保管。2、负责责集团公公司内、外部文文书的处处理及档档案和资资料的收收集、管管理、查查阅或借借阅。3、建立立健全档档案管理理规章制制度，做做好档案案、文件件的管理理工作。四、

3、后勤勤工作1、负责责办公车车辆的调调度、维维修保养养、年检检和驾驶驶员的年年审、培培训。2、负责责传达室室的管理理工作，负负责办公公楼的环环境卫生生以及水水、电、暖、管管道的管管理与维维修。3、负责责医疗、保健、计划生生育、结结婚登记记等工作作。4、负责责办公用用品和办办公用具具的购买买、发放放和管理理。5、做好好公司房房产和地地产等不不动产的的统计、评估和和合理规规划使用用，办理理土地使使用合法法手续。6、负责责员工宿宿舍区的的各项管管理工作作。五、其它它1、认真真学习党党和国家家的路线线、方针针、政策策，贯彻彻执行集集团公司司各项规规章制度度。2、完成成领导交交办的其其它各项项工作。2、人

4、力力资源部部人力资源源部岗位位图人力资源源部职责责范围一、完善善人力资资源管理理的各项项职能1、不断断改善集集团公司司的人力力资源管管理体系系，完善善人力资资源管理理的各项项职能。2、做好好工作分分析，完完善各岗岗位的职职务说明明书，并并不定期期对集团团公司组组织结构构设置及及人员 安排排提出改改进建议议。3、负责责集团公公司总部部日常的的考勤、纪律检检查监督督工作。4、负责责制定和和完善集集团公司司员工手手册。5、负责责指导各各事业部部的人力力资源工工作。6、负责责人力资资源中心心各项事事宜的管管理。二、规划划与招聘聘1、参与与集团公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改，结合合集团的的发

5、展战战略做好好人力资资源规划划，并组组织实施施。2、完善善集团公公司的对对外招聘聘制度和和内部任任用制度度，做好好人力资资源信息息的收集集、整理理及储备备工作，及及时办理理新进员员工的入入职培训训和转正正定级。三、培训训与开发发1、完善善集团公公司的培培训制度度，制定定长期和和短期培培训计划划，并组组织实施施，大力力开发、培养公公司内部部的人才才。2、负责责公司员员工教育育的管理理，做好好员工教教育经费费的预决决算和使使用管理理，负责责员工外外出学习习的审批批；办理理出国人人员的政政审工作作。四、薪酬酬管理1、不断断完善集集团公司司的薪酬酬福利体体系，并并严格遵遵照执行行。2、根据据集团公公司

6、整体体收入情情况，控控制好工工资总额额。3、做好好劳动工工资核算算和统计计工作，做做到台账账健全、数字准准确、记记账及时时、按期期上报。五、考核核与激励励1、负责责制定、调整各各事业部部经理及及集团公公司机关关人员的的考核制制度和考考核指标标，并组组织实施施各项考考核。2、丰富富公司的的激励措措施，严严格按照照考核结结果进行行激励。3、负责责组织集集团公司司员工满满意度检检测，建建立和完完善公司司的沟通通机制，受受理员工工投诉，定定期与员员工进行行交流，掌掌握员工工需求和和动态。4、负责责组织实实施员工工任职资资格评定定。5、检查查、监督督各事业业部在分分配上的的执行情情况，提提出奖惩惩意见。

7、6、负责责集团公公司派驻驻子公司司管理人人员的考考评、奖奖惩、任任免、职职位升降降等计划划的制定定和实施施。六、合同同与档案案的管理理1、负责责劳动合合同的签签定、变变更、终终止、延延续，解解决员工工与公司司劳动争争议事宜宜。2、负责责管理员员工的人人事档案案，及时时准确地地做好员员工的季季、年报报统计工工作。3、办理理员工的的调配、任免和和职称评评定工作作。4、负责责工人技技能鉴定定、特种种作业人人员操作作证办理理。七、保险险与离退退休人员员的管理理1、办理理职工养养老、医医疗、工工伤、失失业、生生育五大大保险，准准确及时时上报社社会保险险的各种种报表；办理职职工调入入和调出出时各种种保险的

8、的清交和和转移手手续。2、审核核职工医医疗费用用的报销销、社会会拨付及及登记。3、办理理职工正正常退休休、病退退及工伤伤评残等等工作。4、按标标准和规规定及时时购买、发放劳劳保用品品。5、负责责离退休休人员的的各项管管理工作作，保证证离退休休人员工工资发放放的及时时、准确确。八、其它它1、认真真学习、贯彻执执行党和和国家关关于国有有企业职职工管理理、劳动动工资和和社会保保障方面面的政策策法规。2、完成成领导交交办的其其它工作作。3、财务务部财务部岗岗位图财务部职职责范围围一、完善善财务管管理制度度1、参与与集团公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改，制定定公司财财务工作作规划和和年度计计划

9、，定定期检查查各级财财务计划划和各项项财务指指标的执执行情况况。2、建立立集团公公司统一一的财务务管理体体系，加加强财务务管理，不不断提高高管理水水平；指指导各事事业部和和子公司司的财务务工作。3、负责责对各事事业部的的财务监监督，做做好集团团公司内内部的财财务审计计工作。4、协助助市场部部制定公公司内部部工程定定额。5、配合合市场部部和各事事业部拟拟定对外外经济合合同和协协议，协协助审查查有关经经济文件件和对外外提供的的财务资资料。二、做好好财务分分析与预预算1、建立立科学的的财务分分析评价价指标体体系和投投入产出出分析模模型，优优化和控控制财务务结构。2、进行行月、季季、年度度的财务务分析

10、，及及时提供供财务信信息，预预测集团团公司整整体的经经济发展展前景，为为公司领领导的决决策提供供参考意意见。3、根据据公司经经营目标标，拟定定年度财财务预算算，上报报集团公公司批准准实施，并并对预算算的执行行实施监监控。三、资金金与成本本的管理理1、负责责集团公公司资本本运营项项目融资资方案的的设计、实施，通通过诸多多渠道积积极筹措措资金，合合理地组组织资金金供应。2、按时时编制财财务月度度、年度度计划，做做好集团团公司的的资金规规划。3、负责责集团公公司的资资金调度度管理和和费用报报销，办办理公司司银行结结算和现现金收付付、保管管。四、收益益分配与与工资的的管理1、参与与制定集集团公司司利润

11、的的分配方方案，并并提出合合理化建建议。2、负责责集团公公司的工工资发放放。五、账务务处理与与税务管管理1、负责责集团公公司的账账务处理理，组织织年度财财务决算算，编制制会计报报表和集集团所需需的内部部管理报报表。2、汇总总和审核核各事业业部及子子公司的的财务报报表，编编制集团团公司的的合并会会计报表表。3、负责责各种财财务档案案、文件件的管理理。4、制定定并实施施集团公公司的税税务筹划划, 负负责税收收解缴、税收政政策分析析与贯彻彻。六、审计计管理1、做好好审计工工作的发发展规划划和具体体执行计计划工作作。2、负责责本单位位及所属属单位的的内部审审计。3、编写写审计报报告，报报送审计计报表和

12、和各种审审计资料料。4、对重重要问题题进行审审计。七、其它它1、认真真学习贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家有关关财经制制度及法法律、法法规。2、完成成领导交交办的其其他各项项工作。4、企业业管理部部企业管理理部岗位位图企业管理理部职责责范围一、总体体规范管管理1、参与与集团公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改。2、学习习、收集集先进的的企业管管理经验验，不定定期提出出内部管管理改进进方案，并并负责操操作实施施。3、负责责集团公公司视觉觉识别系系统（）和和行为识识别系统统()的的设计和和建设，提提高集团团公司的的企业形形象和知知名度。4、负责责制定和和完善集集团公司司各项工工

13、作流程程和管理理制度，并并负责企企业管理理制度的的培训和和运行指指导。5、协助助做好企企业管理理体系的的内部审审核，督督促管理理制度的的有效执执行，负负责评估估和监督督公司内内部管理理工作的的规范性性和有效效性。6、负责责集团公公司施工工资质、项目经经理资质质及营业业执照的的报批检检审和升升级申报报工作。7、负责责集团公公司相关关法律事事务的处处理，规规范企业业行为。二、对下下属单位位的管理理1、对事事业部和和子公司司的经营营、管理理状况及及时跟踪踪，并进进行评估估诊断，提提出改进进方案，保保证公司司资产的的保值增增值；对对企业经经营过程程中出现现或可能能出现的的危机，提提出消除除和预防防的意

14、见见。2、负责责集团公公司各种种内部合合同及协协议的审审查管理理工作。三、负责责组织系系列国际际标准的的宣传与与贯彻。1、贯彻彻集团公公司质量量方针和和目标，指指导、协协调和监监督各职职能部门门行使质质量管理理职能。2、负责责集团公公司质量量体系的的贯彻、执行、修订、换版等等工作。3、组织织并参与与质量体体系的审审核工作作，编制制年度质质量审核核计划，确确保文件件控制系系统有效效运行。4、负责责组织环环境和安安全国际际标准的的贯彻实实施。四、对机机械设备备、物资资的管理理：1、对集集团公司司各种生生产机械械、设备备、工具具和材料料进行定定期或不不定期的的盘点、抽查，并并建立健健全资产产台账，做

15、做到账实实相符。2、根据据集团公公司总的的发展规规划和各各事业部部的年度度施工计计划，协协助设备备租赁事事业部制制定机械械设备和和周转材材料的配配置计划划，并监监督实施施。3、负责责协调事事业部之之间设备备的调配配。4、负责责办理所所有生产产车辆的的年检、保险等等手续。5、负责责审核设设备租赁赁事业部部机械设设备的购购置、大大修计划划，并协协助其做做好平衡衡调度和和积压报报废处理理等工作作。6、负责责审核设设备租赁赁事业部部周转材材料的购购置计划划，并协协助其做做好平衡衡调度和和积压报报废处理理等工作作。7、及时时跟踪、了解设设备租赁赁事业部部的机械械设备检检查结果果，掌握握机械设设备动态态、

16、技术术状态。8、负责责集团公公司机械械设备和和大宗物物资采购购的考查查与招标标。五、负责责集团产产权的管管理，确确保国有有资产的的保值、增值。六、其它它1、认真真学习党党和国家家的路线线、方针针、政策策及相关关的法律律、法规规，学习习先进的的管理理理念和管管理方法法，不断断学习、积累关关于公司司上市的的相关知知识和法法律规定定。2、完成成领导交交办的其其他各项项工作。5、战略略发展部部战略发展展部岗位位图战略发展展部职责责范围一、集团团发展战战略的制制定与实实施1、在对对企业内内、外部部环境进进行充分分调研的的基础上上，配合合领导制制定集团团公司的的中、长长期发展展战略，明明确集团团的投资资、

17、发展展方向。2、牵头头规划、建立、维护集集团决策策信息支支持体系系与市场场研究体体系，收收集、分分析各种种与经营营业务相相关的信信息和数数据，为为制定集集团公司司的经营营战略提提供支持持。3、为子子公司经经营战略略制定者者提供战战略制定定的方法法和程序序。4、根据据集团公公司发展展战略制制定资本本运作战战略规划划。5、负责责组织战战略决策策会议及及会议文文件的起起草。6、编制制分阶段段的战略略实施计计划。7、负责责督促战战略计划划的实施施并向总总经理汇汇报。二、负责责投资项项目的操操作1、结合合公司的的财务状状况、融融资能力力以及自自身所处处的市场场环境，寻寻找潜在在的投资资机会，组组织分析析

18、论证并并编写项项目可行行性分析析报告。2、项目目可行性性分析报报告经批批准后提提出项目目具体投投资方案案和评估估论证意意见，经经集团公公司领导导审批后后负责实实施。3、负责责对新投投资项目目进行业业务整合合和管理理整合等等工作。三、负责责重大决决策的组组织论证证、监督督执行等等事项1、负责责子公司司、孙公公司合并并、分立立、重组组的组织织论证、监督执执行。2、负责责重大资资产处置置的组织织论证、监督执执行。3、负责责其他重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行。四、其它它1、认真真学习、贯彻执执行党和和国家的的路线、方针、政策及及各项法法律、法法规，掌掌握国家家及行业业的基本本建设动动态。

19、2、完成成领导交交办的其其它各项项工作。6、生产产技术部部生产技术术部岗位位图生产技术术部职责责范围一、技术术开发与与应用1、负责责新技术术的开发发和应用用。2、收集集、整理理及传递递外部有有关工程程技术资资料，负负责先进进经验和和先进技技术的推推广。3、做好好集团公公司内部部技术资资料的收收集、管管理工作作。4、负责责科技项项目的立立项、报报批、实实施和科科技成果果的内部部推广及及申报。5、负责责与各个个行业协协会保持持良好的的合作关关系。二、对下下属公司司的技术术支持与与管理1、负责责对各事事业部工工程项目目的技术术指导，协协助处理理生产中中出现的的技术难难题。2、为事事业部制制定生产产计

20、划提提供技术术支持，及及时了解解各事业业部的生生产进度度。3、参与与图纸会会审、技技术交底底工作，协协助事业业部制定定重大的的施工方方案。4、协助助事业部部建设好好工地试试验室，对对质检、试验人人员的工工作给予予一定的的指导。5、负责责对事业业部进行行生产质质量监督督、检查查，参与与全部工工程的竣竣工验收收。6、做好好已完工工项目的的信息反反馈工作作，总结结经验，组组织项目目评优活活动。三、生产产统计工工作1、负责责集团公公司的生生产统计计工作，及及时准确确地提供供月、季季、年度度报表。2、及时时对生产产情况做做出分析析，为公公司领导导经营决决策提供供可靠的的依据。3、负责责与工程程有关的的评

21、估的的实施。四、完成成领导交交办的其其它各项项工作。7、市场场开发部部市场开发发部岗位位图市场开发发部职责责范围一、开拓拓市场1、端正正经营思思路，学学习先进进的营销销理念，总总结市场场开发经经验，为为集团公公司领导导决策提提供可行行依据。2、负责责营销战战略的制制订，跟跟踪与监监督营销销战略实实施。3、在进进行充分分市场调调研的基基础上，做做好市场场开发计计划，并并组织实实施，逐逐步扩大大集团公公司的市市场份额额。4、广开开渠道，收收集国内内外工程程建设信信息，对对路桥建建设市场场进行调调研与工工程项目目跟踪。5、开发发潜在客客户，为为集团公公司寻找找新的经经济增长长点。二、客户户与事业业部

22、的管管理1、开发发、建立立、维护护客户关关系管理理系统。2、与重重要的现现实客户户、潜在在客户建建立并维维持良好好的关系系，做好好客户的的需求分分析。3、从集集团公司司整体发发展的角角度协调调各事业业部的市市场开发发计划，做做到整体体最优。4、负责责项目的的做标、投标工工作。5、总结结内部施施工成本本消耗，负负责制定定公司内内部工程程定额。6、负责责指导事事业部及及子公司司的市场场营销工工作。三、海外外工程项项目管理理1、承办办海外工工程项目目，协助助海外工工程项目目经理部部处理有有关事宜宜。2、做好好赴海外外工程施施工管理理人员培培训和中中标工程程的劳务务输出工工作。3、组织织做好国国际中标

23、标工程的的设备、材料的的进出口口及出口口退税工工作。四、其它它1、认真真学习、贯彻执执行党和和国家的的路线、方针、政策及及各项法法律、法法规，了了解国家家基本建建设的动动态。2、完成成领导交交办的其其它各项项工作。8、安全全管理部部安全管理理部岗位位图安全管理理部职责责范围一、生产产安全管管理1、学习习安全生生产、安安全保卫卫的相关关知识和和现行法法律，配配合上级级安全部部门的安安全检查查，正确确传达上上级对安安全工作作的要求求、指示示，并认认真组织织落实。2、负责责监督检检查劳动动安全、人身安安全、锅锅炉压力力容器等等安全工工作，对对各单位位贯彻执执行国家家、省厅厅和上级级有关安安全生产产、

24、劳动动保护政政策、法法规的情情况进行行监督检检查。3、组织织制定和和完善安安全管理理规章制制度和安安全技术术操作规规程，并并检查、监督落落实。4、每半半年进行行一次专专业性安安全大检检查，参参加各类类安全工工作会议议，分析析安全生生产形势势，针对对存在的的问题提提出预防防事故的的措施和和建议，并并监督贯贯彻执行行。5、组织织各种安安全生产产活动，总总结交流流经验，按按照规定定的权限限实施奖奖惩。6、会同同人力资资源部对对职工进进行安全全教育和和技术培培训以及及“特种作作业人员员”的培训训、考核核工作。7、负责责集团公公司安全全资格认认证和“安全资资格证书书”的复审审工作。8、对职职工伤亡亡事故

25、的的调查、统计、报告和和结案工工伤进行行监督检检查，按按规定参参加职工工伤亡事事故的调调查处理理，负责责各类事事故的综综合统计计上报工工作。二、后勤勤安全管管理，包包括综合合治理、人防、防汛、消防等等各项安安全工作作1、负责责公司办办公区域域的安全全保卫防防范。2、负责责公司各各种车辆辆的安全全管理，做做好各种种机械设设备和车车辆事故故的处理理工作。3、负责责监督、检查事事业部及及项目部部的各项项安全防防范工作作。4、负责责监督、检查生生活区的的安全保保卫工作作，做好好防火、防盗、防爆工工作。三、完成成领导交交办的其其它各项项工作。9、信息息管理部部信息管理理部岗位位图信息管理理部经理理信息管

26、理理部职责责范围一、网站站的建设设与维护护1、负责责开发、建设集集团公司司内部的的局域网网和公司司网站，与与相关外外部单位位建立良良好的合合作关系系。2、负责责公司局局域网络络的日常常维护，不不断丰富富、创新新网站页页面的内内容。二、管理理信息系系统的建建设与维维护1、负责责开发、引进管管理信息息系统，改改善公司司的业务务流程。2、负责责管理信信息系统统的日常常维护。三、其它它1、给予予其它部部门技术术上的支支持，完完善系统统功能。2、不断断学习、积累相相关知识识，了解解最新发发展动态态。3、完成成领导交交办的其其它各项项任务。10、政政治部政治部岗岗位图政治部职职责范围围一、完成成各项党党务工作作