劳动合同范本填写指引33593.docx

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1、合生创展集团有限公司劳动合同范本制度管理办审查委员会： 编号： 生效时间： 年 月 版本： 法目 录第一部分劳动动合同1第二部分附件件一、员工确确认书11附件二、岗位位价值说明.122附件三、岗位绩绩效合同.16 附件件四、保密协议议书224 附件件五、员工责任任书.29 编号：广 州 市 劳动合同用人单位（甲方方） 地 址 (甲方): 职 工（乙乙方）： 劳动合同政策法法规咨询电话话：123333使 用 说 明明一、用人单位与与职工签订劳劳动合同时，双双方应认真阅阅读劳动合同同。劳动合同同一经依法签签订即具有法法律效力，双双方必须严格格履行。 二、劳动合同必必须由用人单单位（甲方）的的法定代

2、表人人（或者委托托代理人）和和职工（乙方方）亲自签章章，并加盖用用人单位公章章（或者劳动动合同专用章章）方为有效效。三、合同参考文文本中的空栏栏，由双方协协商确定后填填写清楚；不不需填写的空空栏，请打上上“/”。四、乙方的工作作内容及其类类别（管理或或专业技术类类/工人类）应应参照国家规规定的职业分分类和技能标标准明确约定定。变更的范范围及条件可可在合同参考考文本第十二二条中约定。五、工时制度分分为标准、不不定时、综合合计算工时三三种。如经劳劳动行政部门门批准实行不不定时、综合合计算工时工工作制的，应应在本参考文文本第十二条条中注明并约约定其具体内内容。六、约定职工正正常工作时间间的工资要具具

3、体明确，并并不得低于本本市当年最低低工资标准；实行计件工工资的，可以以在本参考文文本第十二条条中列明，或或另签订补充充协议。七、本单位工会会或职工推举举的代表与用用人单位可依依法就工资、工工作时间、休休息休假、劳劳动安全卫生生、保险福利利等事项集体体协商，签订订集体合同。职职工个人与用用人单位订立立劳动合同的的各项劳动标标准，不得低低于集体合同同的约定。八、双方经协商商一致后，对对劳动合同参参考文本条款款的修改或未未尽事宜的约约定，可在参参考文本第十十二条中明确确，或经协商商一致另行签签订补充协议议；另行签订订的补充协议议，作为劳动动合同的附件件，与劳动合合同一并履行行。九、签订劳动合合同时请

4、使用用钢笔或签字字笔填写，字字迹必须清楚楚，并不得单单方涂改。十、本文本不适适用非全日制制用工使用。甲方（用人单位位）： 乙乙方（职工）：名称： 姓名： 法定代表人（主主要负责人）： 身份份证号码： 户籍地地址： 经济类型： 通讯地址： 通讯地地址： 联系人： 电电话: 联系电话： 甲乙双方根据中中华人民共和和国劳动合同同法（以下下简称劳动动合同法）和和国家、省市市的有关规定定，遵循合法法、公平、平平等自愿，协协商一致、诚诚实信用原则则，订立本合合同。一、合同期限（一）合同期限限甲、乙双方同意意按以下第 种方式确定定本合同期限限：1、有固定期限限：从 年 月 日起至 年 月 日止。填写指引1：

5、 “入职当天起起至劳动合合同约定终终止日”2、无固定期限限：从 年 月 日起起至法定的终终止条件出现现时止。填写指引2：如如员工在公司连续工作作满十年以上上,且双方协商一一致同意续延延劳动合同的的,可根据实实际情况订立立无固定期限限的劳动合同同,应当订立立无固定期限限的劳动合同同。3、以完成一定定的工作为期期限：从 年 月 日起起至 工作任任务完成时止止，并以 为为标志。（二）试用期限限双方同意按以下下第 种方式确定定试用期期限限（试用期包包括在合同期期内）：1、无试用期。2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。填写指引3：合合同期限三个个月以上不满满一年的，试试用期为一个月；合合同期限在

6、一一年以上不满满三年的，试试用期为二个月；三三年以上固定定期限和无固固定期限的合合同，试用期期为六个月。（各各单位可根据据实际情况进进行调整，须须相应报批）以以完成一定工工作任务为期期限的合同或或合同期限不不满三个月的的，可不约定定试用期，合合同续签不需需再约定试用用期。二、工作内容和和工作地点（一）乙方的工工作内容： 。填写指引4： 按照员工所从从事的专业管管理职务填写写，例如：财财务管理、工工程管理。 （二）乙乙方工作内容容确定为（填填“是”）：（ ）管理和和专业技术类类/（ ）工人类类。（三）甲方因生生产经营需要要调整乙方的的工作内容，应协商商一致，按变变更本合同办办理，双方签签字或盖章

7、确确认的协议书书或依法变更更通知书作为为本合同的附附件。（四）乙方工作作地点： 。填写指引5：合合生集团业务务涉及范围工工作地（五）除临时性性工作或者短短期学习培训训外，如甲方方需要乙方到到本合同约定定以外的地点点或单位工作作和学习培训训，应按本合合同第七条处处理。三、工作时间和和休息休假（一）甲、乙双双方同意按以以下第 种方式确定定乙方的工作作时间：填写指引6：一一般情况下按按照第“ 1 ”种方式签订订。1、标准工时制制，即每日工工作 小时，每周周工作 天，每周周正常工作不不超过40小小时，并至少少休息一天。填写指引7：每每日工作 7 小时”，每周工作作 5 天2、不定时工作作制，即经劳劳动

8、行政部门审批批，乙方所在在岗位实行不不定时工作制制，每周至少少休息一天。3、综合计算工工时工作制，即即经劳动行政政部门审批，乙乙方所在岗位位实行以（填“是”）：年（）、半半年（）、季季（）或月（）为为周期的综合合计算工时工工作制。（二）甲方因生生产（工作）需需要，经与工工会和乙方协协商后可以延延长工作时间间。除劳动动法第四十十二条规定的的情形外，一一般每日不得得超过一小时时，因特殊原原因最长每日日不得超过三三小时，每月月不得超过三三十六小时。（三）甲方执行行法定的及企企业依法自行行补充的有关关工作、休息息、休假制度度，按规定给予乙乙方享受节日日假、年休假假、婚假、丧丧假、产假、看看护假等带薪薪

9、假期，并按按本合同约定定的正常工作作时间工资及及有关政策法法规规定的计计算方法支付付工资。四、劳动报酬（一）乙方正常常工作时间的的工资标准（计算加加班工资基数数），按下列列第（ ）种种形式执行，并并不得低于当当地最低工资资标准及本单单位集体合同同约定的标准准。填写指引8：一一般第“ 1 ”种形式-计时时工资执行1、计时工资： 元月（ 元元周）；填写指引9：计计时工资填写写薪酬结构中中的“月基本工资部分分”（“月固定工资资的50%”），可注明未包含加班工工资及绩效奖奖金。2、计件工资： （70以上上职工在正常常工作时间内内可以完成的的，本项约定定方为成立）；3、其他形式： 。（二）乙方试用用期工

10、资为 元月（不得得低于第（一一）款约定工工资的80或单位同一一岗位最低档档工资，并不不得低于本市市最低工资标标准）。（三）甲方依法法安排乙方加加班的，应按按劳动法第第四十四条的的规定支付加加班工资。填写指引10：注明根据合合生集团薪酬酬管理办法，各岗位员工的绩效年薪制结构月度收入中已考虑加班因素，包含月度加班工资。（四）工资必须须以法定货币币支付，不得得以实物或其其他有价证券券等形式替代代货币支付。（五）甲方与乙乙方可以依法法根据本单位位的经营状况况、物价指数数情况，经过过双方协商或或者通过集体体协商，确定定工资正常增增长的具体办办法。（六）甲方给乙乙方发放工资资的时间为：每月 日（或周 ）。

11、如遇节假假日或休息日日，应提前到最近近的工作日支支付。填写指引11：甲方发放工工资日按各地地区实际发放放日填写五、社会保险（一）甲、乙双双方按照国家家和省、市有有关规定，参参加社会保险险，缴纳社会会保险费，乙乙方依法享受受相应的社会会保险待遇。 （二）乙乙方患病或非非因工负伤，甲甲方应按国家家和地方的规规定给予乙方方医疗期和享享受医疗待遇遇，并在规定定的医疗期内内支付病假工工资或疾病救救济费。 （三）乙乙方患职业病病、因工负伤伤或者因工死死亡的，甲方方应按国家和和省市的工伤伤保险法律法法规的规定办办理。六、劳动保护、劳劳动条件和职职业危害防护护（一）甲方按国国家和省、市市有关劳动保保护规定为乙

12、乙方提供符合合国家劳动卫卫生标准的劳劳动作业场所所，切实保护护乙方在生产产工作中的安安全和健康。如如乙方工作过过程中可能产产生职业病危危害，甲方应应如实告知乙乙方，并应切切实按职业业病防治法的的规定，保护护乙方的健康康及其相关权权益。（二）甲方按国国家有关规定定，发给乙方方必要的劳动动保护用品，并并按劳动保护护规定每 年 （年季月）免免费安排乙方方进行体检。（三）甲方按国国家和地方有有关规定，做做好女职工和和未成年工的的劳动保护工工作。（四）如甲方违违章指挥、强强令冒险作业业危及人身安安全的，乙方方有权拒绝，并并可以随时解解除本劳动合合同。对甲方方及其管理人人员漠视乙方方安全和健康康的行为，乙

13、乙方有权要求求改正并向有有关部门检举举、控告。七、劳动合同的的变更、解除除、终止（一）符合劳劳动合同法规规定的条件或或者经甲、乙乙双方协商一一致，可以变变更劳动合同同的相关内容容或者解除固固定期限合同同、无固定期期限合同和以以完成一定工工作为期限合合同。（二）除因乙方方不胜任工作作，甲方可以依依法适当调整其工工作内容外，变更更劳动合同，双双方应当签订订变更劳动动合同协议书书。（三）劳动合合同法规定定的终止条件件出现，终止本本劳动合同。 八、经经济补偿金、医医疗补助费的的发放解除或者终止本本合同，经济济补偿金、医医疗补助费等等发放按劳动动合同法和和国家、省、市市有关规定执执行。九、通知和送达达甲

14、乙双方在本合合同履行过程程中相互发出出或者提供的的所有通知、文文件、文书、资资料等，均可可以当面交付付或以本合同同所列明的通通讯地址履行行送达义务。一一方如果迁址址或变更电话话，应当及时时书面通知另另一方。十、因履行本合合同发生纠纷纷的解决办法法乙方认为甲方侵侵害自己合法法权益的，可可以先向甲方方提出，或者者向甲方工会会反映，寻求求解决。无法法解决的，可可以向就近的的劳动行政部部门投诉。属属双方因履行行本合同发生生争议，应当当先协商解决决；协商不成成的，可自争争议发生之日日起30日内内向甲方劳动动争议调解委委员会申请调调解，或者660日内向劳劳动争议仲裁裁委员会申请请仲裁。十一、本合同的的条款

15、与国家家、省、市的的新颁布的法法律、法规、规规章不符的，按按新的法律、法法规、规章执执行。十二、双方需要要约定的其他他事项填写指引12：在合同附件件中需写明约定以下下几方面：1. 下列文件件规定为本合合同附件，与与本合同具有有同等效力：（1）岗岗位价值说明明书、岗岗位绩效合同同（2）员员工保密协议议（3）员员工廉洁自律律承诺书（44）甲方各项项规章制度及及员工手册。 2. 乙乙方的具体工作职职责以岗位说说明书中的职职责范围为准准。如乙方出出现不胜任工工作的情况时时（以岗位说说明书为考核核依据），甲甲方有权与其其解除劳动合合同且不支付付经济补偿金金。 3. 如因乙方方个人原因提提前解除劳动动合同

16、的，如如甲方为乙方方提供专项培培训费用，对对乙方进行专专项技术培训训，乙方需根根据相关协议议向甲方支付付违约金。 4. 甲方确保保每月按时足足额支付乙方方上一月度的的劳动报酬，不不存在应付未未付款项；乙乙方如对劳动动报酬有异议议，应当在工工资到帐后110个工作日日内向人力资资源部门反映映，逾期者视视为默认已足足额领取劳动动报酬。 5.乙方同意甲甲方因为生产产经营需要，调调动乙方的工工作地点或调调整乙方工作作岗位，并按按新工作岗位位标准确定薪薪酬。 6. 甲方根据据生产经营需需要对乙方进进行技术业务务培训，员工工无故不参加加培训或经培培训但考核不不合格的，用用人单位可在在约定范围内内变更其岗位位

17、以及重新确确定其薪酬。 7. 员工在岗岗期间以及离离职后有保守守用人单位商商业秘密的义义务；在劳动动合同终止前前6个月内，用用人单位有权权在约定范围围内调整掌握握商业秘密员员工的工作岗岗位，变更合合同相关内容容。 8. 甲乙双方方签订劳动合合同后，乙方方未经甲方的的书面许可，不得在甲方涉涉及业务范围围之外的公司司兼职。如发发现乙方兼职职，视为乙方方自动放弃本本公司工作岗岗位，甲方有有权解除劳动动合同且不支支付经济补偿偿金。 9. 甲乙双方方任何一方提提出解除或终终止劳动合同同，双方必须须完成解除或或终止合同手手续并办理工工作移交后乙乙方才可离职职，如乙方未未办理工作交交接或未全部部交接的，甲甲

18、方有权顺延延发放乙方的的工资及相应应经济补偿且且保留追究乙乙方法律责任任的权利。 10. 乙方以以本合同载明明的通讯地址址为唯一文书书送达地址。若若乙方送达地地址变更，应应在变更后55天内书面通通知甲方。甲甲方将通知文文书送达至送送达地址，即即视为送达。 11.乙方未提提供通讯地址址的，以其身身份证记载地地址为送达地地址。乙方提提供的通讯地地址不准确、或或地址变更后后未及时告知知甲方、或者者未提供通讯讯地址导致甲甲方文书未能能被乙方实际际接受的，以以邮寄送达回回执上注明的的退回之日视视为送达之日日。 12. 若甲方方为乙方办理理了人事档案案异地迁入手手续，并代乙乙方支付服务务年限内的档档案挂靠

19、费，乙乙方自甲方代代付上述档案案挂靠费之日日起服务年限限内，因个人人原因提出解解除本合同的的，乙方应向向甲方支付甲甲方代付的档档案挂靠费（扣扣除自甲方为为乙方代付档档案挂靠费之之日起至乙方方离职之日止止的档案挂靠靠费）。 13. 员工应应严格遵守国国家计划生育育相关法规，如如有违反该法法规的行为，自自行承担所有有责任和处罚罚。 本合同（含附件件）一式两份份（鉴证时需需一式三份，其其中鉴证机构构留存一份），双双方签字后，甲甲方必须将其其中一份交给给乙方持有，均均具有同等法法律效力。甲甲方不把其中中一份交给乙乙方持有的，视视为尚未与乙乙方签订本劳劳动合同；发发生纠纷时，不不得以已签订订本合同为由由

20、对抗乙方的的主张，并由由甲方承担相相应的法律责责任。甲方：（盖章） 乙方：（签名）法定代表人（委托代理人）： 年 月 日 年 月 日 岗 位 价 值值 说 明 书（版本）编制日期： 职位基本信息职位名称：员工工关系管理师师职位编号：RLL08所属单位：集团团公司所属中心/部门门：人力资源源与行政管理理中心薪级标准：薪酬标准： 工作关系外部工作关系人才市场人力资源咨询公司当地劳动仲裁机构 内部工作关系1.集团所有员工2.各地区公司3.关联公司人力资源部相关人员人力资源经理无 员工关系管理师岗位设置目的负责劳动合同的的签订、岗位位异动、辞退退、离职等手手续的办理，保保证各种手续续办理的时效效性；处

21、理相相关的劳资纠纠纷；帮助员员工进行职业业生涯方面的的规划；通过过有效的奖惩惩来最大程度度的激励员工工。核心职能职能类型工作职责（附1：岗位绩绩效合同1.1）（指为实现本岗岗位设置目的的需要履行的的具体职责）关键绩效指标（附1：岗位绩绩效合同1.2）运营类职能1、制度制定：协助人力资资源经理制定定、完善人员员异动手续办办理制度及工工作流程、标准，并逐逐步完善员工工关系管理体体系及相应制制度，跟进制制度的落实执执行l 异动流程办理的的时效性和规规范性2、工作计划：制定本岗位位月度、年度度工作计划并并落实执行l 工作计划拟定时时间要求3、入职手续办办理：办理新新进员工入职职手续及应届届毕业储备人人

22、才接收、档档案挂靠、集集体户入户等等相关事项l 入职手续办理的的及时性和准准确性4、人员异动手手续办理：办办理员工调动动、离职手续续，组织离职职面谈，了解解离职原因，监监督异动岗位位工作交接情情况；根据转转正、晋升考考核结果等发发放异动通知知l 异动手续办理的的差错次数及及通知下发的的及时性l 工作交接准确性性5、员工奖惩管管理：对关于于各单位员工工奖惩申请进进行调查，提提出审核意见见；根据审批批结果发放相相关通知、通通报，跟进处处理结果落实实l 员工奖惩的合理理性l 处理结果的落实实情况6、员工劳动合合同管理：办办理员工劳动动合同签订、续续签，并存档档；维护更新新员工劳动合合同台帐l 劳动合

23、同签订的的及时性和差差错率7、劳动争议处处理：协助集集团法律部、片片区、地区公公司行政人事事管线妥善、及及时处理劳动动争议问题l 劳动争议处理的的及时性8、员工沟通管管理：建立公公司与员工之之间有效的沟沟通反馈机制制，协助片区区、地区公司司定期组织员员工恳谈会，不不定期组织各各类员工沟通通活动，收集集员工对企业业的合理化建建议反馈至相相关管线l 员工沟通活动组组织频次l 员工建议的收集集与反馈9、员工满意度度调查：定期期组织开展集集团、片区、地地区公司员工工满意度调查查，并根据调调查结果提出出改善建议l 员工满意度调查查评估报告拟拟定的时间要要求10、人事信息息管理：EHHR系统人事事基本信息

24、及及劳动合同信信息的更新l 人事信息更新的的及时性11、人力资源源台帐管理：定期组织汇汇总完成集团团人事动态报报表，更新集集团人员编制制；收集汇总总片区、地区区公司人事编编制异动报表表l 各项人事台帐的的准确性及更更新及时性12、人力资源源配置评估报报告：每季度度汇总各地区区公司人力资资源配置动态态报表及评估估报告，拟定定人力资源配配置集团评估估报告，提出出人员处理措措施l 拟定人力资源配配置评估报告告13、员工档案案管理：建立立更新员工档档案，并对各各类异动审批批表等文件进进行分类、整整理、存档l 员工档案完整性性及更新及时时性管理类职能1、管线纵向业业务对接岗位位管理：对片片区、地区公公司

25、员工关系系管理岗位人人员进行绩效效考核l 管线纵向业务对对接岗位绩效效考核管理范范围及时间要要求2、岗位业务培培训：定期组组织片区、地地区公司纵向向对接岗位进进行业务培训训及工作指导导 纵向对接岗位业业务问题处理理时间要求相关工作流程 职业生涯规划流流程 晋升/降职/辞辞退管理流程程 内部调动管理流流程 离职管理流程 奖惩管理流程（附2：员工关关系流程管理理）岗位权限工作权限（决策权、 建建议权等）1. 员工异动动办理的审核核权2. 员工劳动动合同处理的的建议权3. 员工用工工办理的审核核权人事管理权1. 员工异动动办理的审核核权2. 员工劳动动合同处理的的建议权3. 员工用工工办理的审核核权

26、胜任能力基本信息1 形象：五官端正正2 适合年龄：30040岁3 适合性格：随和和、开朗、亲亲和力强任职资历1. 专业：管理类专专业2. 学历：本科4 工作经验：两年年以上相同或或类似人力资资源工作经验验，具备房地地产行业工作作经验者优先先5 管理经验：6 本岗位需具备的的职业资格：知识结构1 基础知识：房地地产行业知识识、公司规章章制度2 专业知识：劳动动合同法及相相关用工法律律法规能 力1. 专业能力力：良好的沟沟通能力、较较强的计划与与执行能力；2. 技能技巧巧：掌握用工工的技巧与方方法品 质较强的责任心、保保密意识强、工工作认真细致致，条理性强强、善于与同同事保持良好好的工作关系系。工

27、作环境工作地点描述本岗位所处处的办公地点点及时间分配配比重1 室内：802 室外：20工作时间1 正常工作时间：802 加班：20工作压力1 紧急性任务发生生频率描述：较少2 突发性事件发生生频率描述：较少培训内容入职基础企业文化、组织织架构、部门门职责、公司司基本规章制制度、职场礼礼仪培训、房房地产企业基基本工作流程程、楼盘销售售、竣工验收收培训专业知识劳动合同法及相相关用工法律律法规关联知识营销、开发、财财务、工程各各管线基础知知识录用条件1. 能够履行本岗位位核心职能，达达到绩效考核核标准；2. 符合岗位胜任能能力要求。转正考核标准基本标准1. 入职基础培训合合格；2. 销售4套以上房房

28、子；3. 参加3次以上月月度工程月检检，并提出问问题；4. 参加2次以上竣竣工验收。 专业标准试用期间绩效考考核全部达到到优秀岗位异动工作交交接内容公司有关文件档档案电子文档对外联系名片册册通讯录工作台帐明细表表合生创展集团有有限公司岗位绩效合同二零零八年编号：1.1员工关系管理师师岗位工作要要求及成果一一览表序号工作事项要求时间工作成果数量1制度制定：协助助人力资源经经理制定、修修订完善人员员异动手续办办理制度及工工作流程、标标准，并逐步步完善员工关关系管理体系系及相应制度度，跟进制度度的落实执行行每年12月255日人员异动手续办办理工作流程程及工作标准准2工作计划：制定定本岗位月度度、年度

29、工作作计划并落实实执行每月5日前、每每年12月330日月度、年度工作作计划3入职手续办理：办理新进员员工入职手续续及应届毕业业储备人才接接收、档案挂挂靠、集体户户入户等相关关事项人员到职后2个个工作日内完完成入职手续续办理新员工入职手续续齐全4人员异动手续办办理：办理员员工调动、离离职手续，组组织离职面谈谈，了解离职职原因，监督督异动岗位工工作交接情况况；根据转正正、晋升考核核结果等发放放异动通知5个工作日内完完成异动审批表异动动通知书5员工奖惩管理：对关于各单单位员工奖惩惩申请进行调调查，提出审审核意见；根根据审批结果果发放相关通通知、通报，跟跟进处理结果果落实收到申请后5个个工作日内出出具

30、调查审核核意见奖惩调查报告/意见6员工劳动合同管管理：办理员员工劳动合同同签订、续签签，并存档；维护更新员员工劳动合同同台帐新员工入职后55个工作内签签订劳动合同同；续签劳动动合同者期前前2天内完成成合同续签劳动合同7劳动争议处理：协助集团法法律部、片区区、地区公司司行政人事管管线妥善、及及时处理劳动动争议问题/问题及时合理处处理8员工沟通管理：建立公司与与员工之间有有效的沟通反反馈机制，协协助片区、地地区公司定期期组织员工恳恳谈会，不定定期组织各类类员工沟通活活动，收集员员工对企业的的合理化建议议反馈至相关关管线每半年组织各片片区、地区公公司员工恳谈谈会员工恳谈会各类类员工沟通活活动9员工满

31、意度调查查：定期组织织开展员工满满意度调查，并并根据调查结结果提出改善善建议每半年组织一次次员工满意度度调查；调查查结束后5个个工作日内完完成员工满意意度调查评估估报告满意度调查报告告及改善建议议10人事信息管理：EHR系统统人事基本信信息及劳动合合同信息的更更新定期人事信息完善及及更新及时11人力资源台帐管管理：定期组组织汇总完成成集团人事动动态报表，更更新集团人员员编制；收集集汇总片区、地地区公司人事事编制异动报报表每月度集团人事编制、动动态表表；地地区公司人事事编制异动报报表12人力资源配置评评估报告：每每季度汇总各各地区公司人人力资源配置置动态报表及及评估报告，拟拟定人力资源源配置集团

32、评评估报告，提提出人员处理理措施每季度人力资源配置评评估报告13员工档案管理：建立更新员员工档案，并并对各类异动动审批表等文文件进行分类类、整理、存存档定期及不定期员工档案14管线纵向业务对对接岗位管理理：对片区、地地区公司员工工关系管理岗岗位人员进行行绩效考核月度、年度及不不定期管线纵向业务对对接岗位工作作绩效合格15岗位业务培训：定期组织片片区、地区公公司纵向对接接岗位业务培培训及工作指指导不定期纵向对接岗位人人员工作能力力符合岗位要要求编号：1.2员工关系管理师师岗位关键绩绩效考核指标标序号任务指标指标定义设立目的目标值计算方式数据来源参评者最终审定者月度考核建议权权重年度考核建议权权重

33、1异动流程办理的的时效性和规规范性落实制度保证员员工关系管理理过程的规范范性与科学性性督促被考核者保保证关注员工工关系管理的的效率、及时时性以及准确确性。每年12月255日前完成制制度修订1、由总裁、各各管线领导进进行评价，以以领导认同度度为评级依据据： AA-90%以上 BB-80%以上 CC-70%以上 DD-70%以下；2、评评价等级为AA为20116分；B为为15111分；C为1106分；D为511分人力资源经理中心总监2工作计划拟定时时间要求在规定时间内拟拟定本岗位工工作计划保证工作开展的的计划性及系系统性每月5日前拟定定月度工作计计划每年122月30日拟拟定年度工作作计划未能在规定

34、时间间内拟定工作作计划，一次次扣13分，扣分分幅度10分分人力资源经理中心总监3入职手续办理的的及时性和准准性新员工入职时按按规定办理的的相关手续的的及时性和准准确性保证新员工入职职手续齐全入职后2个工作作日内在入职后2个工工作日内入职职手续不清或或不完备，一一次扣13分，扣分分幅度10分分人力资源经理中心总监4异动手续办理的的及时性及差差错次数人员异动时按规规定办理的相相关手续的及及时性和准确确性保证人员异动手手续齐全差错率为05个个工作日内办办理完异动手手续及下发通通知手续办理出现一一次差错扣22分，未能在在规定的时间间内办理异动动手续，一次次扣2分，扣扣分幅度5分分人力资源经理中心总监5

35、工作交接准确性性指调配员工时，办办理工作交接接的手续及内内容的完备程程度确保工作交接的的准确性离职前工作交接接完毕工作交接不清，每每次扣13分，扣分分幅度10分分人力资源经理中心总监6员工奖惩的及时时性及处理结结果的合理性性员工奖惩结果的的及时性及合合理性保证奖惩的合理理性以达到员员工激励效果果收到申请后5个个工作日内出出具调查审核核意见未能按时出具意意见每次扣113分，扣分分幅度5分人力资源经理中心总监7劳动合同签订的的及时性和差差错率按规定需要签订订（续订）的的劳动合同的的及时性及差差错次数保证用工办理的的合法性，避避免劳动纠纷纷新员工入职后55个工作内签签订劳动合同同；续签劳动动合同者期

36、前前2天内完成成合同续签未能按时签订每每次扣13分，扣分分幅度10分分人力资源经理中心总监8劳动争议处理的的及时性及时对劳动纠纷纷做出反应，并并对其妥善处处理督促被考核者关关注劳动纠纷纷的及时、妥妥善解决2日每高于目标值11次扣当月此此项30% 标准分人力资源经理中心总监9员工合理建议的的收集与反馈馈员工合理建议的的收集与反馈馈及时性保证与员工的沟沟通畅顺沟通活动结束55个工作日内内收集合理意意见并反馈至至相应管线未能按时收集反反馈意见，一一次扣5分人力资源经理中心总监10员工沟通活动组组织频次至少每半年与员员工进行一次次正式沟通督促被考核者通通过各种方式式与渠道与员员工进行沟通通，收集员工工

37、对公司的合合理建议以及及其他建议，并并出具报告2次（每年）每小于目标值11次扣当年此此项20% 标准分人力资源经理中心总监11员工满意度调查查评估报告拟拟定的时间要要求员工满意度调查查组织及调查查报告拟定的的时间保证及时发现问问题，提升员员工满意度每半年组织一次次员工满意度度调查；调查查结束后5个个工作日内完完成员工满意意度调查评估估报告未能按时组织员员工满意度调调查或评估报报告未能及时时出具，一次次扣10分人力资源经理中心总监12人事信息的准确确性及更新及及时性被考核者应确保保所掌握的工工作信息能够够在HER系系统上得到及及时准确的更更新督促被考核者不不断更新信息息，从而实现现与其他模块块或

38、部门信息息的共享3次（每月）每高于目标值11次扣当月此此项20% 标准分人力资源经理中心总监13各项人事台帐的的准确性及更更新及时性按月度完成集团团人事动态报报表，更新集集团人员编制制；收集汇总总片区、地区区公司人事编编制异动报表表保证对全集团人人力资源状态态的动态掌握握每月5日前完成成上月度人事事台帐未按时完成或台台帐不齐全、出出现错误，每每发现1次扣扣5分人力资源经理中心总监14拟定人力资源配配置评估报告告每月5日前完成成上月招聘汇汇总表为公司领导了解解目前人力资资源状况及作作出相应决策策提供参考按制度规定的时时间制订台帐帐、准确率1100每月5日前完成成上月定岗定定编汇总表，单单项满分1000分，每延延迟1天扣22分人力资源经理人力资源与行政政管理中心总总监15员工档案完整性性及更新及时时性（已归档人数/