安全质量环保管理体系(DOC49)11701.doc

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1、 安全质量环保管理体系Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全质量环保管理体系第一章 总则 为进一一步系统、规规范地加强本本合同段的质质量安全管理理工作，实现现建设一条安安全环保文明明的山区高速速公路，根据据国家、交通通部、建设部部颁布的有关关基本建设的的法律、法规规、规章、标标准规定，结结合本工程具具体情况，特特制定本工程程质量安全管管理体系。第二章 质量量安全管理依依据2.1质量安全全管理依据及及制度 2.1.1国家、交通通部、建设部部颁布的有关关工程建设的的法律、法规规、规章和标标准以及

2、其他他规范性文件件。 2.1.2国家和交通通部批准的本本工程有关文文件、技术标标准及贵州高高速公路开发发总公司有关关工程质量安安全管理的文文件、通知及及会议纪要。 2.1.3现场实地踏踏勘调查资料料。 2.1.4实施性施工工组织设计。 2.1.5本公司拥有有的技术成果果、机械设备备、管理水平平、技术装备备以及多年积积累的类似工工程施工经验验。 2.1.6工程所在地地地理位置、交交通条件及施施工期间气候候条件。 2.1.7有关质量、环环境、职业健健康安全的法法律法规和其其他要求。2.2质量安全全管理原则上上依据以下标标准，建立健健全质量安全全管理体系 2.2.1 GBB/T190001-2000

3、01 质量管理体体系标准 2.2.2 GBB/T240001-19996 环境管理体体系标准 2.2.2 GBB/T280001-20001 职业健康安安全管理体系系标准第三章 安全质质量环保方针针及目标3.1管理方针针3.1.1质量量管理方针：百年大计，质质量第一，开开工创优，争争创国优。 3.1.2安全管理方方针：科学管管理，以人为为本，居安思思危，防微杜杜渐。3.1.3环保保管理方针：边施工，边边环保，边恢恢复。3.2总体目标标3.2.1工程程质量目标确保全部工程达达到国家、交交通部现行的的施工质量验验收标准，达达到设计要求求的结构安全全、耐久性和和使用功能，主主体结构实现现零缺陷，满满

4、足基础设施施速度目标值值的质量要求求，实现建设设一流交通的的目标。工程质量自检检检测率达到100%，一次验收收合格率达到到100%，并满足全全线创优规划划要求。3.2.2安全全管理目标坚持“安全第一一，预防为主主，综合治理理”的方针，制制定相应的安安全技术措施施，严格遵守守相应的安全全技术规程和和劳动卫生标标准。杜绝安安全特别重大大、重大、大大事故，杜绝绝死亡事故，防防止一般事故故的发生。消消灭一切责任任事故，确保保人民生命财财产不受损害害，创建安全全质量标准工工地。3.2.3工期期目标确保2010年年5月31日竣工，总总工期：24个月。3.2.4环境境保护管理目目标生态不破坏，合合理利用资源

5、源，河水无污污染，农田无无危害，噪音音不扰民， 地方零投诉诉，弃碴不堵堵塞沟渠、挤挤压河道、桥桥梁墩台。 3.2.5创优优目标：确保保部优，力争争国优，并满满足本标段创创优规划要求求。第四章 管理理体系4.1项目管理理机构为了加强建设项项目管理、全全面履行合同同、控制建设设投资，确保保工程建设工工期、质量、安安全、保护生生态环境，全全面实现建设设目标，针对对厦蓉高速公公路建设的意意义和特点，按按照项目法施施工的原则，组组建了项目经经理部，承担担本项目的施施工任务。项目经理部设项项目经理、项项目党支部书书记、项目常常务副经理兼兼总工程师各各一名，项目目副经理一名名，项目经理理由赵荣国同同志担任，

6、项项目党支部书书记由 ，担任，项项目常务副经经理由蔡志根根同志担任，项项目副经理由由郑长江同志志担任，项目目总工程师由由#同志志担任。项目目经理部下设设九部门，共共计64人，分别为为工程技术部部、安质环保保部、合同预预算部、财务务部、物资部部、设备部、工工地实验室、综综合办公室和和测量队，各各科室职责明明确、各司其其职、相互配配合，严格按按照本公司推推行的三标一一体化标准，发发挥各自的职职能。项目经经理部组织机机构见图1-1。图1-14.2 项目机机构职责（一）项目经理理岗位职责1、对项目生产产经营和行政政工作全面负负责，对项目目的工程质量量、安全、工工期和经济效效益负直接领领导责任，实实现统

7、一协调调、统一领导导、统一决策策、统一指挥挥。2、贯彻质量量、环境、职职业健康安全全管理手册和和程序文件件，负责质质量、环境、职职业健康安全全体系在本项项目部的健康康运行，确保保管理方针和和目标的实现现。3、全面推行施施工生产双预预控和责任成成本管理办法法，做好施工工生产方案预预控和成本预预控，负责项项目全过程的的组织、策划划和督察工作作，保证项目目各项技术、经经济、管理指指标的实现。4、高度重视项项目的队伍、作作业班组建设设，努力改善善员工的劳动动条件和物质质文化生活条条件。5、不断推进企企业科技进步步和现代化管管理，增强科科技兴企和科科技领先的意意识。6、注重进行智智力投资和人人才培养，加

8、加强对员工思思想、文化和和业务技术教教育培训，提提高全体员工工的素质。（二）项目党支支部书记岗位位职责1、主持项目部部党支部工作作，贯彻落实实党的方针、政政策和国家法法律、法规以以及上级指示示、决议。2、大力支持项项目长依法正正确行使职权权，确保施工工生产任务的的完成。3、抓好领导班班子建设，领领导项目部的的党风廉政建建设和反腐败败工作。落实实干部的教育育、培养、考考察、监督和和奖惩工作。4、根据上级安安排和项目实实际情况，抓抓好项目党建建工作、思想想政治工作和和精神文明建建设；抓好施施工动员、宣宣传和劳动竞竞赛。5、支持督促群群众组织独立立自主开展工工作，发挥他他们在各项工工作中的作用用。6

9、、认真贯彻执执行国家法律律、法规。抓抓好土地征迁迁和临时用地地征用工作，积积极妥善地处处理好地方关关系。参与项项目部的上场场及过程组织织策划工作，并并督促落实。7、根据上级安安排，负责其其他有关工作作。（三）项目副经经理岗位职责责1、贯彻落实上上级安全生产产决定和指导导要求，负责责本项目劳动动、人身安全全、机械设备备安全及机动动车辆安全等等监察管理工工作，对施工工安全负主要要领导责任。2、 参加建设设单位和组织织本项目部的的安全检查、事事故的调查分分析处理工作作和整改措施施的落实。3、负责项目现现场施工生产产的进度、质质量、安全和和现场文明施施工的施工管管理总协调工工作，确保施施工质量、安安全

10、和质量体体系的有效运运作。4、组织安全生生产规章制度度、标准及事事故易发点控控制等措施的的制定，对违违规操作和忽忽视安全生产产的现象进行行制止和纠正正，组织进行行事故和存在在事故隐患的的原因分析并并制定落实整整改措施。5、组织召开安安全、质量分分析会，进行行安全、质量量评定，制定定改进措施并并检查、落实实。（四）副经理兼兼项目总工岗岗位职责1、 贯彻实施施公司管理方方针和管理目目标，检查落落实质量、环环境、职业健健康管理手册册和程序序文件的执执行情况，对对项目安全、质质量、技术、科科技、试验、测测量工作负全全面技术责任任。对不合格格的工程或违违返操作规程程的施工责令令其停工或返返工。2、负责与

11、设计计单位的沟通通和交流，组组织施工设计计文件的会审审工作，组织织项目实施性性施工组织设设计、特殊过过程施工作业业指导书的编编制并按有关关程序进行优优化和完善，负负责组织施工工方案、工艺艺标准的审批批和技术交底底工作。3、制定各项质质量、安全技技术措施，处处理安全、质质量技术问题题。组织技术术规范、标准准和相关法津津、法规、规规章制度的学学习。组织四四新成果的运运用，积极开开展QC小组活动，负负责竣工资料料的收集整理理、施工技术术总结和科技技成果的编写写工作。4、 负责施工工进度、质量量、安全和文文明施工等专专项和综合检检查，参与或或组织召开生生产、安全、质质量分析会，主主持制定改进进措施，确

12、保保安全生产、工工程质量和合合同履约。5、 协助项目目经理组织工工程实施阶段段的施工管理理、生产要素素到位工作，协协调、处理项项目与建设、监监理及地方各各部门的协调调工作，合理理组织施工力力量，保证工工程质量和工工期。6、负责工程调调度管理，熟熟悉掌握工程程进度和劳动动力管理与设设备使用情况况，采取针对对措施，统筹筹全局，合理理调度，督促促有力。负责责施工中的变变更设计工作作，参加组织织验收、开通通和交付工作作。（五）工程技术术部职责1、在总工程师师的领导下，根根据分工的不不同负责项目目技术的日常常管理工作。2、负责项目工工程监控，制制定项目工程程的施工方案案并督促施工工队实施。3、协助总工程

13、程师搞好三标标一体化贯标标工作，作好好工程施工资资料，解决施施工中技术问问题，编制竣竣工资料。 4、做好工程调调度管理，及及时协调解决决现场出现的的各种问题，保保证工程有序序进展。5、参与验工计计价，对合格格产品进行量量测计量。（六）财务部职职责1、负责监控项项目部各项开开支，协助项项目经理抓好好项目财务管管理。2、及时准确地地向项目经理理提供项目部部资金周转情情况，协助项项目经理作好好项目资金的的周转。3、定期向公司司汇报项目部部的财务状况况、经营成果果。发现财务务问题，及时时反馈、纠正正。4、对项目部的的责任成本工工作负主要责责任。（七）合同预算算部职责1、负责对项目目承包合同的的管理，按

14、时时向业主报送送各种报表和和资料。2、负责工程项项目施工计划划制定、实施施管理，根据据施工进度计计划和工期要要求，适时提提出施工计划划修正意见报报项目领导批批准执行。3、参与合同评评审，组织开开展成本预算算、计划、核核算、分析、控控制、考核工工作。4、参加工程项项目验工计价价，负责统计计和责任成本本管理有关事事宜。（八）综合办公公室职责1、负责项目部部的日常行政政管理工作，作作好项目部后后勤工作。2、负责项目部部的对外接待待工作，负责责项目对外的的宣传工作。3、负责项目部部生活设施、办办公用品的管管理及配发。4、负责项目部部本级文件的的起草、打印印、登记、编编号、下发和和上报，接收收外来文件并

15、并对原件存档档保存。（九）物资部职职责1、负责物资采采购和物资管管理。2、负责制定工工程项目的物物资管理办法法，检查指导导和考核施工工队的物资采采购和管理工工作。3、协助项目经经理做好项目目物资管理，及及时准确地向向项目经理汇汇报物资使用用情况，协助助项目经理做做好物资调配配和利用。（十）试验室职职责1、负责工程项项目检验、试试验、交验、及及不合格品的的检验控制，按按检验评定标标准对施工工工程实施监督督并对检验结结果负责。2、负责现场各各种原材料试试件和混凝土土试件的采集集和测试、检检验及质量记记录。根据现现场试验材料料，提供施工工配合比，土土方施工最佳佳含水量等试试验数据，并并在施工过程程中

16、提出修正正意见批准执执行。3、负责工程项项目的计量测测试工作，并并负责工程项项目的检验、测测量和试验设设备的核定。（十一）安质环环保部职责1、根据集团公公司的质量方方针和目标，制制定质量管理理工作规划，负负责质量管理理和监督工作作。2、负责建立项项目部的质量量保证体系，监监督质量保证证体系的有效效运行，负责责项目部内部部质量检查情情况。3、根据集团公公司安全方针针和目标，制制定安全管理理工作规划，负负责安全综合合管理，行使使安全监察职职能。4、负责建立项项目部的安全全体系，监督督安全体系的的有效运行，定定期检查安全全体系运转情情况，负责组组织项目部内内部安全检查查。5、负责施工过过程中安全隐隐

17、患的检查，制制定各种纠正正和预防措施施，并监督检检查执行情况况。6、负责建立项项目部的安全全组织保证体体系，全面落落实安全生产产责任制，推推行安全标准准化施工，消消灭事故隐患患。7、负责建立项项目部环保组组织机构和体体系，全面落落实环保责任任制，并监督督检查环保执执行情况。（十二）设备部部职责1、负责工程项项目全部施工工设备管理工工作，制定施施工机械、设设备管理制度度。2、负责施工现现场电力线架架设、用电安安全检查及度度量。3、督促施工队队办理各种机机械、车辆人人员操作证，及及时进行年审审。（十三）测量队队职责1、负责项目的的控制测量、施施工测量和施施工放样工作作。2、在工程部的的指导下，对对

18、合格产品进进行验工量测测计量。3、建立测量仪仪器台帐、档档案，及时进进行计量鉴定定，保证所用用仪器在有效效使用期内使使用。4.3 专职管管理人员为了更好地开展展项目安全质质量环保工作作，项目经理理部针对测量量、试验、安安全、环护、质质检设置专职职管理人员，从从事该项的专专职工作。本本管段设置专专职测量工程程师为孙波同同志，专职试试验工程师为为李雪强同志志，专职安全全员为周业清清同志，专职职环护工程师师陈云东为同同志，专职质质检工程师为为王永平同志志。各专职管管理人员工作作职责如下：（一）专职测量量工程师职责责1、在工程管理理科的领导下下开展中作，贯贯彻执行有关关法规、标准准和质量管理理体系文件

19、，掌掌握有关测量量规范、规程程、控制测量量及精度要求求。2、制定测量计计划并负责实实施和评价。3、熟悉测量仪仪器的用途、操操作性能、调调试和维护方方法，做好仪仪器检定、标标识工作。4、负责测量前前的准备工作作及测量仪器器的日常维护护、管理工作作。5、建立测量仪仪器台帐，制制定和完善测测量制度及管管理办法。6、做好交接桩桩复测、控制制测量和施工工放样测量复复核工作，完完成各项测量量任务，并做做好测量记录录。7、向工程技术术人员及时反反馈测量数据据进行计算复复核，确保测测量数据的真真实准确和快快速反馈。（二）专职试验验工程师职责责1、负责项目目部试验设备备购置计划、仪仪器的保管、维维修、保养及及状

20、态标识、固固资的建档立立卡。2、负责编制制项目部试验验项目的检测测计划及检测测项目具体实实施，并做好好可追性记录录及试验结果果的信息反馈馈工作。3、协同物资资人员把好原原材料的进货货关，收集好好原材料、半半成品的合格格证、出厂检检验单。按规规范要求进行行原材料的取取样检测或委委托，防止不不合格材料的的使用工作。 4、负责确定定控制混凝土土各种施工参参数及施工过过程控制中的的抽样检验，并并坚持混凝土土施工旁站制制度。5、负责试验验原始资料的的整理、保管管，并及时提提出试验报告告。6、配合业主主、监理、指指挥部、中心心试验室对工工程质量进行行检测。7、参加有关关工程质量检检查及质量事事故的调查分分

21、析。8、完成领导导交办的其它它工作。（三）专职环保保工程师职责责1、贯彻执行国国家、地方和和行业有关环环境保护的方方针、政策、法法律、法规、标标准的要求和和公司三标一一体化管理体体系文件，落落实植被保护护和水土保持持的各项环保保措施，严格格控制环境污污染。2、负责环境因因素的调查、识识别、评价，确确定重要环境境因素并制定定管理方案，参参与环境应急急预案的制定定、演练。3、定期、不定定期组织环保保工作检查，并并针对运行控控制中存在的的问题，提出出改进意见并并监督实施。4、参与实施性性施工组织设设计、环保计计划的编写，监监督、检查和和落实环境保保护三同时制制度，及时解解决执行中出出现的问题，并并保

22、持相关记记录。5、做好弃碴场场的防护、固固体废弃物和和施工、生活活污水处理、施施工扬尘和噪噪声控制、植植被保护和水水土保持工作作。（四）专职安全全工程师职责责1、贯彻执行党党和国家及地地方政府、行行业主管部门门有关安全生生产的方针、政政策、法律、法法规、标准和和公司三标一一体化管理体体系文件。2、调查、识别别、评价危险险源，确定重重大危险源，制制定安全目标标、指标和管管理方案、应应急预案、控控制程序和组组织实施、控控制。3、负责编制项项目安全施工工组织设计，定定期组织检查查，及时掌握握施工安全生生产动态，会会同相关部门门采取有效措措施，预防各各类事故的发发生。4、收集、识别别国家、地方方、行业

23、有关关职业健康安安全管理法律律、法规和规规范性文件，编编制适用性性法律法规、标标准及规范性性文件清单，并并对执行情况况进行监督、检检查和评价。5、负责对施工工人员进行有有关法律法规规、目标、指指标和管理方方案、应急预预案的教育培培训，增强全全员安全意识识，促进安全全管理工作有有效开展。6、组织开展安安全质量标准准工地建设和和劳动竞赛、评评比活动，监监督检查特种种作业人员岗岗位培训和持持证上岗情况况，实施安全全奖罚事宜。7、负责与业主主、监理及其其他相关方、员员工进行沟通通，收集、分分析相关信息息，及时上报报安全工作总总结和报表，参参与内部审核核和管理评审审。8、参与安全事事故的调查、分分析和处

24、理，收收集、整理有有关信息，并并进行数据分分析，对发现现或潜在的不不符合，及时时组织相关部部门分析原因因，制定纠正正和预防措施施，经项目经经理确认后组组织实施，并并对执行情况况进行跟踪和和验证。（五）专职质量量检查工程师师职责1、参与制定质质量管理体系系文件并贯彻彻执行，负责责质量管理工工作，行使质质量监督检查查职能。参加加编制实施性性施工组织设设计，制定创创优措施，组组织开展创优优、报优和评评优工作。2、制定质量管管理办法、工工艺标准和奖奖罚措施，严严格执行三检检制和定期质质量检查、评评比，落实质质量奖罚事宜宜。3、负责对施工工人员进行有有关质量法规规、标准的教教育培训，提提高全员质量量意识

25、，广泛泛开展QC小组活动，组组织项目QC成果发表、评评审及经验交交流。4、负责监督、管管理各种原材材料检验、试试验和施工过过程中的各项项检验、试验验工作，定期期、不定期检检查现场试验验工作情况和和试验资料的的符合性。5、负责工序质质量监控，制制止违章作业业或使用不合合格材料、设设备等影响工工程质量的行行为方式，提提出整改措施施并跟踪验证证执行情况。6、参加质量事事故的调查、分分析和处理，坚坚持四不放过过的原则，制制定和实施纠纠正预防措施施。7、负责对质量量管理体系运运行过程中出出现的不符合合制定纠正措措施，监督实实施情况，保保持相关记录录。8、负责与业主主、监理及其其它相关方、员员工进行沟通通

26、、获取质量量管理相关信信息，参加质质量管理体系系内部审核和和管理评审。9、负责收集国国家、行业、地地方政府、业业主有关的质质量法规、标标准和其他要要求，建立适适用的法律法法规及规范性性文件清单。10、积极配合合设计、监理理做好质量检检测和控制工工作，按规定定及时上报质质量报表、检检验评定、质质量总结等有有关资料。（六）施工队队队长岗位职责责1、严格按设计计图纸、施工工规范、操作作规程、施工工组织设计、工工艺标准、技技术交底、作作业指导书科科学组织施工工，建立健全全相应的管理理制度和操作作办法。2、均衡生产，文文明施工，组组织开展安全全质量标准工工地建设，确确保安全生产产和质量创优优目标的实现现

27、。3、认真组织对对本施工队职职工进行专项项技术培训和和安全质量教教育，开展工工序质量自检检、互检、交交接检和检验验批与分项工工程质量检查查验收，对本本施工队的施施工质量负责责。4、对技术、质质检人员提出出的质量问题题认真组织整整改，严禁违违章作业。5、对因组织指指挥不力、施施工方法不当当，甚至违章章施工造成的的工程质量事事故承担直接接责任。4.4责任界定定一、项目经理是是项目部第一一责任人，对对项目管理负负全责。项目目部建立以项项目经理为首首的各分管领领导分工负责责、全员参与与、全过程控控制、各司其其职、职责明明确的管理体体系。 责任范围要分工工明确，要干干什么，管什什么，管到什什么标准，要要

28、用能量化的的指标来设定定。责任中心心的划分必须须遵循以下原原则:(1)可控原则则。 (2)划清责任任。详细划分分领导层、管管理层、施工工层责任。同同时将履行责责任的情况与与物质利益挂挂钩，实现责责权利三者的的统一。 (3)与现场实实际结合，实实行技术人员员岗位承包责责任制，逐级级责任到人。(4)避免责任任交叉的原则则。设置控制层责任区，责责任区下设若若干责任中心心，划分责任任主体，“谁负责、谁谁承担”是确立责任任主体的基本本原则。4.5安全质量量保证体系（一）质量保证证体系4.5.1 质质量保证组织织机构由项目经理挂帅帅和项目副经经理、总工程程师、质检人人员参与组成成的质量管理理小组是本工工程

29、质量管理理的最高领导导机构，领导导和组织实施施、兑现本工工程质量目标标。质量管理理组织机构图图详见图4-1质量管理理组织机构框框图4.5.2工程程质量保证体体系本项目推行ISSO90011质量保证体体系标准，并并建立质量保保证体系，应应用标准质量量管理体系规规范和保证质质量行为。质质量保证体系系由思想保证证、组织保证证、技术保证证、施工保证证、制度保证证五大部分组组成；具体内内容详见图4-2质量保证证体系框图。检检验质量保证证体系由人员员技术素质保保证、执行技技术标准保证证、仪器设备备性能保证、检检测环境保证证、随机抽样样样品保证、检检测方法保证证六大部分组组成，具体内内容详见图4-3自检检验

30、验质量保证体体系框图、图4-4质量检验过程程序框图。 图4-1 质质量保证组织织机构图4-4质量检检验过程程序序框图4.5.3 质质量自检及管管理制度自检体系由项目目部、施工队队两级组成，项项目部为自检检内控核心；项目部安质质环保科为实实施单位，检检测试验中心心配合；施工工队设专职质质检员，按照照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法法实施检测工工作，严格质质量一票否决决制。（1） 质量自自检制度施工过程中自觉觉进行自检、互互检、交接检检，并定期不不定期地组织织质量检查，严严格奖罚制度度，确保实现现质量目标。严格执行施工队队旬检、项目目经理部月检检的检查制度度，并严格按按照优质工

31、程程标准进行对对照检查。凡属隐蔽工程项项目，首先由由班组、施工工队、项目部部逐级进行检检查，检验合合格后会同监监理工程师一一起复检，检检查结果填入入验收表格，双双方签字。测量资料经换手手复核，交总总工程师审核核后报监理工工程师批准，现现场测量基线线、水准点及及有关标志须须定期复测检检验，确保测测量精度符合合规范要求。任何一项工程完完工后，都进进行质量检测测，验收检测测在项目部内内部分两级进进行，先由施施工队和安全全质量监察部部进行全面检检测，并认真真作好记录，确确认质量合格格后交项目部部审查，并由由项目部进行行“复检”或“抽检”，确认合格格后报监理工工程师“复检”或“审批”。（2） 质量管管理

32、制度施工过程中，除除严格执行质质量自检制度度外，同时建建立并执行其其他质量管理理制度，具体体见表4-1。表4-1 质质量管理制度度管理制度制度内容质量评定制度凡经检验合格的的工程，按规规定填写分项项、分部和单单位工程检验验评定表进行行评定，作为为考核质量成成绩和验工计计价凭证；检检验不合格的的工程，按未未完工程处理理。项目经理部不定定期抽查，对对不符合规范范规定的予以以纠正，并追追查责任。施工过程中接受受业主和监理理的质量监督督，服从业主主和监理提出出的建议和措措施。隐蔽工程检查制制度隐蔽工程按规定定经监理工程程师检查合格格并签证后再再进行覆盖。工程检查签证，除除执行国家、部部颁的规定外外，还

33、执行建建设项目的有有关规定并与与业主和监理理工程师协商商，明确职责责分工，由指指定的质量检检查人员办理理。隐蔽工程未经监监理工程师签签认而自行覆覆盖的，揭盖盖补验，由此此产生的全部部损失由具体体的施工队负负责。隐蔽工程先由项项目经理部总总工程师组织织自检合格后后，约请监理理工程师检查查签认，地质质不良的基础础或暴露时间间不宜过长的的工程签证后后尽快封闭，以以免破坏。验工签证制度验工计价是控制制工程质量的的重要手段，未未经检查或检检查不合格的的项目，不予予计价、拨款款，并追究相相关责任人的的责任。质量事故申报制制度质量事故处理按按建设单位的的有关规定执执行。质量奖罚制度制定严格的质量量奖罚制度，

34、完完善工程质量量激励约束机机制。开工前前，从本合同同中提取一定定比例的费用用用作质量保保证金，按旬旬考核，逐月月结算。对质质量管理工作作、工程创优优做出成绩的的单位和个人人给予奖励，对对违章施工的的单位和个人人给予处罚，并并追查责任。贯彻“精神奖励励与物质奖励励”相结合的原原则，根据贡贡献大小实施施奖励，严禁禁质量奖金挪挪作它用。根根据施工质量量，奖励分优优质工程奖、优优秀QC小组奖、一一次性质量奖奖；质量处罚以教育育和预防为主主。根据质量量事故等级，对对不同质量责责任人进行不不同程度的处处罚，并建议议有关部门进进行党政或行行政处分，情情节严重者，将将依法追究法法律责任。质量责任终身制制从项目

35、经理部到到工程施工队队实行领导责责任终身制。质质量目标层层层分解，终身身责任，一级级包一级，一一级保一级，从从严格技术把把关入手，抓抓好全过程的的质量管理。旁站制度关键工序实行施施工负责人、专专业工程师旁旁站制度，在在工程中，对对施工关键部部位、关键工工序、关键环环节实行旁站站。4.5.4 质质量保证管理理措施（1）加强质量量教育。不断断加强对职工工进行有关质质量法规的教教育，增强全全员的质量责责任意识，使使创建优质工工程真正成为为每个建设者者的自觉行动动。（2）加强技术术培训。定期期或不定期组组织职工开展展职业岗位培培训，学习有有关规范、标标准和操作规规程，进行“四新”成果的技术术培训和推广

36、广。（3）建立全面面质量管理，积积极开展QC小组活动。采采取自愿结合合或行政组织织等多种方式式，做好质量量管理小组的的活动组织、资资料管理、成成果推广总结结工作。（4）强化企业业质量自控能能力。（5）建立质量量情报信息网网络。为搞好好工程项目质质量目标管理理，有效控制制和保证工程程质量，工程程管理人员、技技术人员、质质量检查人员员经常深入施施工现场，认认真掌握大量量、准确的第第一手质量情情报信息资料料。做到及时时收集、及时时反馈、及时时分析、及时时应用。 4.5.5 质量保证控控制制度建立三全控制措措施，即全过过程质量控制制、全面质量量控制、全员员参与控制。（1）劳动主体体控制。通过过择优录用

37、、加加强思想教育育及技能方面面教育培训，合合理组织、严严格考核，并并辅以必要的的激励机制，使使职工在施工工过程中其潜潜在能力得到到最好的组合合和充分的发发挥，从而保保证劳动主体体在质量控制制系统中发挥挥主体自控作作用。（2）劳动对象象控制。控制制材料设备性性能、标准与与设计文件的的相符性，控控制材料设备备各项技术性性能指标、检检验测试指标标与标准要求求的相符性，控控制材料设备备进场验收程程序及质量文文件资料的齐齐全程度等。（3）工程工艺艺控制。制定定合理有效的的施工技术方方案和组织方方案，合理选选用施工机械械设备，合理理布置施工总总平面图和各各阶段施工平平面图，经监监理工程师审审批后，严格格按

38、照施工组组织设计施工工。（4）工程材料料控制。对采采购的原材料料、构（配）件件、半成品等等材料，建立立健全进场前前检查验收和和取样送检制制度，杜绝不不合格的材料料进入现场。（5）施工操作作控制。操作作者必须持证证上岗，施工工操作中，坚坚持“三检”制度，整个个施工过程中中，做到施工工操作程序化化、标准化、规规范化，贯穿穿工前有交底底、工中有检检查、工后有有验收的“一条龙”操作管理方方法，确保施施工质量。（6）施工设备备控制。对施施工所用设备备根据工程需需要从设备选选型、主要性性能参数及使使用操作要求求等方面加以以控制。（7）施工环境境控制。消除除环境对工程程的影响主要要采取预测预预防的方法，在在

39、施工方案中中制订专项施施工方案。（8）进度和质质量关系的控控制。（二）安全保证证体系4.5.6 建建立健全安全全管理组织机机构（一） 安全管管理组织机构构安全管理组织机机构见图4-5所示。交通部和贵州省劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案咨询、汇报监管、指导安全管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师 安质环保科各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员图4-5 安安全管理组织织机构框图（二）安全管理理职责项目经理部设安安质环保科，配配安全工程师师，负责本管管段工程项目目的全部安全全检查和管理理工作，各施施

40、工队设专职职安检员、各各工班设兼职职安检员。项目经理部安全全管理领导小小组的任务和和职责：贯彻彻执行上级各各项安全法规规规程；定期期召开安全工工作会议；总总结和布置安安全生产工作作；决策重大大施工安全方方案；制订本本项目各项安安全制度规定定；落实安全全责任制；组组织安全教育育培训；开展展安全检查等等。建立高效灵敏的的安全管理信信息系统。系系统规定各种种安全信息的的传递方法和和程序，在施施工中形成畅畅通无阻的信信息网，准确确及时地搜集集各种安全信信息（如执行行“五同时”的信息，安安全技术措施施方案的编制制、审批、交交底、落实、确确认信息，安安全隐患、险险肇事故及工工伤信息等），并并设专人负责责予

41、以处理。（三） 安全保保证体系安全生产是工程程项目重要的的控制目标之之一，也是衡衡量企业的施施工管理水平平的重要标志志。为确保施施工作业安全全，我们将建建立、健全各各项安全规章章制度，做到到依法办事；加强安全教教育，提高广广大职工的安安全意识和防防范安全事故故的能力；及及时开展安全全生产大检查查，消除事故故隐患；建立立高效精干的的安全组织机机构，制定切切实可行的安安全技术措施施，在施工中中严格执行；并从技术上上入手，针对对本标段工程程的实际情况况，及时解决决施工中的安安全问题，以以确保实现安安全目标，创创建安全生产产标准化工地地。本管段工程施工工坚持“安全第一、预预防为主，综综合治理”和坚持“

42、管生产必须须管安全”的原则，加加强安全生产产宣传教育，增增强全员安全全生产意识，建建立健全各项项安全生产的的管理机构和和安全生产管管理制度，配配备专职及兼兼职安全检查查人员，有组组织、有领导导地开展安全全生产活动。各各级领导、工工程技术人员员、生产管理理人员和具体体操作人员，必必须熟悉和遵遵守各项规定定，做到生产产与安全工作作计划、布置置、检查、总总结和评比。建建立、健全安安全保证体系系。安全保证体系见见图4-6图4-6 安安全保证体系系框图安全保证体系经济保证制度保证强有力的组织、措施保证思想保证包保责任制各项安全生产制度措施保证组织保证提高全员意识施工技术安全规则教育监督检查安全总结评比制

43、度月季年安全检查制度各工种安全生产制度通畅灵敏的通信措施完善的劳动保护措施可靠的医疗保健措施有力的后勤保障措施建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织生产必须安全安全为了生产安 全 第 一预 防 为 主奖罚分明经济兑现安全生产、事事相关、人人有责事事讲安全处处有保障实现安全目标4.6安全质量量体系运转确保本项目安质质体系得到有有效运行措施施如下：4.6.1要求求项目部各级级管理人员严严格按既定的的项目安全质质量体系进行行操作，明确确在施工过程程中应该控制制什么，谁来来控制，何时时控制，怎样样控制及控制制到什么程度度。强化作业业纪律，强化化安全质量职职责，强化设设备维护，强强化标准与

44、制制度的实施以以及强化实绩绩的考核、评评价和奖惩。4.6.2在各各作业面的安安全质量自控控、互控和联联控相结合中中突出各工种种和各岗位的的自控，以发发挥广大员工工的主动性和和积极性。4.6.3在安安全质量管理理过程中，要要求各部门抓抓共管，从不不同方位切入入安全质量管管理，运用各各种手段进行行安全质量管管理。4.6.4纳入入目标管理考考核，推进安安全质量体系系有效运行。目标管理是以系系统论和控制制论为理论基基础的一种现现代化企业管管理方法，它它能把安全质质量体系各要要素、各项活活动统一协调调起来，推进进项目安全质质量体系文件件的全面实施施4.6.5项目目部组织项目目人员学习公公司程序文文件、管

45、管理手册等等文件。主动动思考、过问问、监督、落落实安全质量量工作，切实实把本项目安安全质量体系系正常的运转转起来，真正正发挥好建设设安质体系的的龙头作用。第五章 安全全质量管理制制度5.1质量制度度5.1.1施工工测量复核制制度为了确保测量精精度,杜绝测量作作业中的精差差，项目部在在施工测量作作业管理中制制定本施工测测量复核制度度。5.1.1.11每层每次测测量控制点在在施测后由工工程管理科组组织复核，各各细部尺寸则则由该工区的的分管技术干干部组织复核核后再报现场场监理进行测测量复核。5.1.1.22利用已知点点进行引测、加加点和工程放放样前,必须坚持先先检测后利用用的原则,即已知点检检测无误

46、或合合格时,才能利用;5.1.1.33用于测量的的图纸资料,应认真研究究核对,有的应做现现场核对,确认无误无无疑后,方可使用。抄抄录资料,亦须核对; 5.1.1.44测量前应认认真内业计算算，计算成果果应认真复核核，在进行外外业作业时严严格按要求操操作仪器。5.1.1.55每次测量要要进行完整详详细的记录，形形成测量成果果并作为主要要技术资料归归档；测量的的原始记录,必须在现场场同步作出,严禁事后补补记补绘,原始资料不不允许涂改,不合格时,应补测或重重测。测量过过程中若发现现异常应立即即通知监理及及设计院。 5.1.1.66测量仪器必必须符合检检验、测量和和验设备控制制程序的有有关规定，并并在施工全过过程中保持仪仪器状态完好好。5.1.2施工工图纸现场核核对制度为规范设计图纸纸审核过程，确确保图纸在使使用前得到审审核，及时发发现设计缺陷陷和错误，避避免技术失误误和质量事故故，特制定本本制度。5.1.2.11职责划分项目总工负责施施工图纸现场场核对工作，检检查施工图纸纸审核工作情情况，组织图图纸会审，为为图纸审核所所需的标准图图、定型图、参参考图提供足足够支持；项项目部工程管管理科及安质质环保科技术术干部参与图图纸初审和会会审。5.1.2.22审核范围施工图纸现场核核对的范围包包括：设计单位及业主主提供的各项项建