建安处HSE工作管理手册6949.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建安处HSE工作管理手册一、概述1 单位简介建安处成立立于19994年年，隶属属于河南南油田精精蜡厂, 它位于于精蜡厂厂厂区北北门1000米处处，占地地面积为为80000平方米米，地处处厂消防防队北侧侧,销售售楼东南南侧.建安处作为为精蜡厂厂的保运运单位，主主要负责责全厂生生产装置置的检修修、设备备维护以以及工程程项目施施工。建建安处设设有值班班室，夜夜间及节节假日安安排值班班人员负负责抢修修、保运运工作。建安处设有有管理岗岗位6个、技技术岗位位4个、特殊殊

2、工种221人、生生产班组组6个.通讯地址：河南省省南阳市河南油油田南阳阳石蜡精精细化工工厂建安安处联系电话：03777-66382271222邮政编码：47331322电子信箱：lxss88886666tyn2 工艺简简介 建安安处主要要设备,包括 4台叉车车,柴油油驱动直直流焊机机3台,主要是担负负全厂的的生产设设备维护护抢修工工作及厂厂技改工工程项目目，根据据精蜡厂厂月度计计划和生生产维护护派工单单进行施施工。3 进入生生产装置置区须知知 关闭手手机等非非防爆移移动通讯讯工具； 正确佩佩戴劳动动防护用用品； 注意安安全标识识和警示示标志。不不经允许许，严禁禁进行启启动、闭闭合等一一切与生生

3、产相关关的操作作； 严格封封闭化管管理，外外来人员员需经安安全培训训或告知知后，方方准入内内； 现场摄摄影、照照相须征征得车间间管理人人员的同同意； 车辆通通行需办办理厂内内车辆通通行证； 精蜡厂厂的生产产装置是是易燃易易爆场所所，具有有火灾、爆爆炸、中中毒窒息息及人身身伤害等等风险。一一旦发生生火灾爆爆炸等意意外事故故，人员员可根据据风向及及所处位位置，迅迅速向装装置东、西西、南、北北四条道道路有组组织地进进行疏散散撤离。二、管理内内容1 领导承承诺、方方针目标标与责任任1.1 HHSE承承诺 贯彻执执行河南南油田体体系文件件和精蜡厂厂以及车间间的各项项HSEE规章制度度。 严格落落实HSS

4、E风险险的削减减及控制措施施。 对本车车间员工工、以及及相关方方进行HHSE危危害因素素和风险险告知和培训训。 按照“一切工工作有标标准、一一切工作作具备条条件、一一切工作作按标准准操作、一一切工作作按标准准检查考考核”等四个一一切的原原则组织织HSEE工作。 车间HHSE分分工明确确，每项项工作都都有专人人负责。 按照“四不放放过”原则处处理事故故、典型型违章、严重及以上隐患。 对HSSE工作作提供充充分的人人、财、物物保障。 接受上上级管理理部门、相关方和员工的监督，对发生的典型违章、严重及以上隐患、险兆事件和责任事故承担管理责任。 1.2 HHSE方方针安全第一、清洁生生产、保障健健康、

5、持续改改进1.3 HHSE目目标 险兆事事件、典典型违章章、严重重及以上上隐患为为零； 全员培培训持证证率1000%； 直接作作业HSSE措施施落实率率1000%； HSEE设施、装装备完好好率1000%； 特种设设备定检检率1000%；(6) 施施工现场场监护到到位率1100%；“四不放放过”执行到到位率1100%。1.4 车车间领导导HSEE责任岗 位HSE职责责岗位风险HSE工作作目标HSE责任任车间主任负责本车间间全面HSSE工作作的管理理。负责责车间的的变更管管理、隐患治治理和事故、险险肇事件件及典型问问题的处处理因管理原因因造成车车间重大大事故的的发生被被行政处处罚和责责任追究究，

6、对典典型违章章和严重重及以上上HSEE隐患负负直接管管理责任任事故、险兆兆事件、典典型违章章和严重及以以上隐患患为零、“四不放放过”执行到到位率1100%是车间HSSE工作作的第一一责任支部书记监督车间干干部、职职工的培培训教育育,督促促检查本本车间的的HSEE工作，并并及时组组织消除除HSEE风险和和隐患。 因管理原因因造成车车间重大大事故的的发生被被行政处处罚和被被责任追追究，对对典型违违章和重重大以上上HSEE隐患负负直接管管理责任任员工全员培培训持证证率1000%是车间HSSE工作作的第一一责任安全(生产产)副主任主管本车间间各项HHSE工工作的组组织和有有效实施施。负责责直接作作业、

7、工工艺纪律律、巡回检检查和承承包商的的监督管管理因管理原因因造成车车间重大大事故的的发生被被行政处处罚和责责任追究究，对车车间事故故、典型型违章和和隐患负负主管责责任直接作业HHSE措措施落实实率1000%、工艺艺纪律执执行到位位率1000%、巡巡回检查查到位率率1000%对车间的HHSE工工作负主主管责任任1.5 管管理要求求 厂对车车间签订订HSEE承包责责任书后后，车间间主任负负责将HHSE指指标分解解承包到车间管理理人员和和各生产产班组，明明确责任任人、目目标任务务、工作作措施和和奖惩办办法等。 安全(生产)副主任任负责组组织签订订全员HHSE承承诺书，以以及车间间对班组组的HSSE承

8、包包责任书书。 HSEE管理人人员负责责对车间间的HSSE方针针目标进进行全员员和相关关方宣贯贯。 车间主主任负责责每半年年组织对对承诺、方方针、目目标和责责任的落落实情况况进行评评价、考考核及改改进。2 组织机机构、职职责、资资源与文文件控制制2.1 组组织机构构车间HSEE管理领领导小组组组 长：车车间主任任、支部部书记副组长：安安全(生产)副主任任成 员：HHSE管管理人员员、各项项目施工工管理员员、各生生产班组组长2.2 岗岗位HSSE职责责 安全(生产)副主任任负责监监督、考核各各岗位HHSE职职责的履履行情况况。 岗位分分工变动动时，车车间主任任负责组组织进行行变更管管理，对对岗位

9、职职责进行行修订并并实施。岗位HSE职责责HSE责任任HSE管理理人员负责车间HHSE工工作具体体实施和和落实，对对车间HHSE工工作进行行监督管管理，负负责车间间各岗位的的HSEE培训监监督落实实工作。对车间HSSE工作作的实施施落实负负直接管管理责任任，对车车间的HHSE责责任事故故负直接接监督管理理责任技术主办协助主任做做好HSSE工作作工艺方方面的具具体实施施，负责责车间员员工的教教育培训训实施工作作。对车间发生生的责任任事故负负监督管管理责任任。对本本岗位的的HSEE事故负负直接责责任。班长岗负责贯彻执执行HSSE法规规、指令令和本班班组HSSE责任任制的落落实，组组织班组组级HSS

10、E教育育，负责责组织监监督做好好各岗位位生产操操作。对班组HSSE工作作目标负负责，对对班组发发生的HHSE责责任事故故负管理理责任综 合办事员执行本专业业的各项项HSEE规章制制度,落落实本岗岗位HSSE措施施，接受受HSEE教育。对本岗位发发生的HHSE责责任事故故负直接接责任。木 工负责木工房房及所用用设备的的维护保保养工作作和安全全、环保保、消防防工作, 负责责施工中中的质量量、安全全落实检检查工作作。对本岗位发发生的HHSE责责任事故故负直接接责任。铆 工负责铆工岗岗位HSSE指令令、措施施、规定定的执行行和落实实，对所所保管设设备、工工具定期期保养，严严格执行行安全操操作规程程。对

11、本岗位发发生的HHSE责责任事故故负直接接责任。管 工负责管工岗岗位HSSE指令令、措施施、规定定的执行行和落实实，对所所保管设设备、工工具定期期保养，严严格执行行安全操操作规程程。对本岗位发发生的HHSE责责任事故故负直接接责任。电气焊工负责电气焊焊工岗位位HSEE指令、措措施、规规定的执执行和落落实，参参加应急急预案的的演练，提提高电、气气焊类事事故的应应急处理理能力以以及分部部各类HHSE活活动，协协助班长长搞好班班组的安安全工作作。对电、气焊焊的HSSE目标标、指令令完成情情况负责责，对本本岗位发发生的HHSE责责任事故故负直接接责任起重工负责起重工工岗位HHSE指指令、措措施、规规定

12、的执执行和落落实, 所用设设备定期期进行保保养，严格执行操操作规程程。对本岗位发发生的HHSE责责任事故故负直接接责任。叉 车 司 机负责叉车司司机岗位位HSEE指令、措措施、规规定的执执行和落落实，参参加应急急预案的的演练，提提高叉车车类事故故的应急急处理能能力以及及分部各各类HSSE活动动，协助助班长搞搞好班组组的安全全工作。对叉车司机机岗位的的HSEE目标、指指令完成成情况负负责，对对本岗位位发生的的HSEE责任事事故负直直接责任任施工管理员员合理组织和和协调生生产，指指导承包包商文明明施工，优优质服务务，按时时完成各各项任务务。对本本队及承承包商的的HSEE工作进进行具体体实施对本岗位

13、范范围内的的HSEE工作目目标负责责。对本岗位的的HSEE事故负负直接责责任。2.3 资资源2.3.11 人力资资源 车间主主任负责责向主管管部门申申请，配配备适合合的各岗岗位人员员。 全员持持证上岗岗，资质质证到期期前安全全(生产)副主任任负责组组织及时时向相关关部门申申请培训训复证。 车间设设专职HHSE管管理人员员，班组组设兼职职HSEE监督员员，安全(生产)副主任任负责管理理指导工作作。 人员变变化或岗岗位变动动时，HHSE管管理人员员负责及及时申报报、安排排培训取取证。做做到先取取证、后后上岗。 车间主主任和支支部书记记负责做做好岗位位人员能能力意识识的评价价工作，依依据评价价结果组

14、组织做好好针对性性的HSSE培训训。建安车间员员工资质质要求序号岗位文化程度要要求岗位资质要要求技能操作证证HSE培训训证特种作业证证1车间主任中专以上2支部书记高中以上3安全(生产产)副主任任大专以上4安全工程师师中专以上5技术主办中专以上6班长岗高中以上6综合办事员员高中以上8木 工工高中以上9铆 工工高中以上10管 工工高中以上11电 焊 工工高中以上12气 焊 工工高中以上13起 重 工工高中以上14叉 车 司司 机高中以上25施工管理员员高中以上2.3.22 HSEE教育培培训 HSEE管理人人员负责责组织对对新入厂厂、转岗岗、复工工(离岗一一年以上上)人员进进行车间间级HSSE教育

15、育，时间间不少于于32学学时。主主要内容容包括：a) 工作作环境及及危险有有害因素素；b) 所从从事工种种可能遭遭受的职职业危害害和伤亡亡事故；c) 所从从事工种种的安全全职责、操操作技能能及强制制性标准准；d) 自救救互救、急急救方法法、疏散散和现场场紧急情情况的处处理；e) HSSE设备备(设施)、个人人防护用用品的使使用和维维护；f) 本车车间HSSE状况况及相关关规章制制度；g) 事故故预防和和职业危危害的措措施及应应注意的的事项；h) 有关关事故案案例；i) 其它它需要培培训的内内容。 班组长长负责组组织对新新入厂、转转岗、复复工(离岗一一年以上上)人员进进行班组组级HSSE教育育，

16、时间间不少于于16学学时。主主要内容容包括：a) 班组组、岗位位的安全全生产概概况，本本岗位的的生产流流程及工工作特点点和注意意事项；b) 本岗岗位的职职责范围围、应知知应会；c) 本岗岗位安全全技术操操作规程程，岗位位间衔接接配合的的安全卫卫生事项项；d) 本岗岗位预防防事故及及灾害的的措施。 HSEE管理人人员负责责组织对对临时用用工、外外来施工工人员和和实习人人员进行行车间级级HSEE教育，时时间不少少于4学学时。主要内内容包括括：a) 车间间危险部部位(主要生生产系统统、关键键设备)及安全全、环保保注意事事项；b) 车间间HSEE危害因因素(包括危危险化学学品和各各种伤害害能量)的性质

17、质及防护护处理注注意事项项；c) 着火火爆炸、泄泄漏中毒毒、环境境污染事事故的应应急处理理措施；d) 作业业许可证证办理的的程序及及注意事事项；e) 生产产装置安安全消防防、气防防卫生器器材及设设施的位位置、使使用程序序和使用用方法；f) 作业业活动中中应遵守守的安全全规定。 车间主主任负责责组织车车间HSSE活动动，每月月1次，每每次不少少于2学学时。同同时安排排车间管管理人员员参加班班组HSSE活动动，对HHSE活活动情况况进行检检查，并并签名。 班组长长负责组组织班组组HSEE活动，每每月不少少于2次，每每次不少少于1学学时。主主要内容容包括：a) 学习习国家有有关安全全生产的的法令和和

18、法规；b) 学习习有关HHSE文文件、通通报、规规程、管管理制度度和技术术知识；c) 结合合事故通通报和班班组安全全等材材料，分分析典型型事故，吸吸取事故故教训；d) 开展展防火、防防爆、防防中毒和和自我保保护能力力训练，以以及异常常情况紧紧急处理理和应急急演练；e) 开展展岗位安安全技术术练兵，组组织各种种安全技技术表演演；f) 检查查HSEE规章制制度执行行情况，排排查并组组织消除除事故隐隐患；g) 开展展HSEE文化活活动、技技术座谈谈、观看看安全教教育电影影和录像像；h) 其它它安全活活动。 根据生生产、季季节特点点和上级级事故通通报和要要求，HHSE管管理人员员负责组组织对员员工进行

19、行HSEE知识、医医疗自救救、互救救常识、事事故反思思，以及及季节性性安全生生产要求求、措施施的教育育。 HSEE管理人人员负责责对外来来检查、参参观、学学习等人人员进行行HSEE须知教教育。重点介介绍生产产装置的的消防、报报警和救救护设施施，事故故发生后后的逃生生路线和和安全注注意事项项等内容容。 安全(生产)副主任任负责督促促HSEE管理人人员对安全生生产月、环环境保护护日、消消防宣传传日、百百日安全全无事故故竞赛活活动等进进行策划划，提交交车间HHSE领领导小组组通过后后组织实实施。 HSEE管理人人员负责责HSEE活动的的具体实实施工作作。组织织HSEE文化理理念的宣宣贯和培训训。2.

20、3.33 物力资资源 根据车车间生产产实际需需要,各各主要库库房共配配备6台灭火火器、电焊面面罩300个、安全带300副、由HSEE管理人人员负责责组织每每月检查查一次并并维护保保养。(2)HSSE管理理人员负负责申请请劳动保保护用品品和安全全防护器器具计划划并负责责发放。安全(生产)副主任任负责组组织对员员工的劳劳保穿戴戴工作每每周进行行一次检检查。2.3.44 财力资源源 车间主主任和支支部书记记负责，在在奖金分分配时，对对在HSSE工作作做出贡贡献的员员工给予予表彰奖奖励。 车间主主任负责责组织隐隐患治理理计划的的申报工工作,资资金到位位后组织织实施。 车间积积极采取取各项措措施、组组织

21、各类类HSEE竞赛活活动，激激励员工工HSEE行为，同同时向厂厂相关部部门争取取资源支支持。2.3.55 文件管管理 河南油油田运运行控制制文件，精精蜡厂管管理手册册、程程序文件件和安安全环境境健康监监督管理理制度，以以及建安安处HH SE工作作管理手手册和和HSSE作业业指导书书是车车间HSSE工作作运行实实施的有有效文件件。安全全(生产)副主任任负责组组织宣贯贯，HSEE管理人人员负责责文件的的保管。 每年112月225日前前，安全全(生产)副主任任负责组组织对在在用的HHSE文文件进行行评审，确确保现场场在用HSSE文件件的有效效性。 车间主主任负责责组织HSEE工作管理理手册和和HSS

22、E作业业指导书书的修订工作作，确保保其适用用性，保保证所有有员工得得到最新新版本。 HSEE管理人人员负责责保管HHSE工工作综合合记录本和和直接作作业许可可证，保存期期限1年。3 风险评评价与隐隐患治理理3.1 风风险评价价3.1.11 车间风险险评价程程序组织培训岗位全员识别班组讨论完善车间汇总评审建立中等以上危害及控制措施清单 报厂HSE主管部门 落实削减控制措施 培训告知岗位人员3.1.22 管理要求求 HSEE管理人人员负责责对每位位员工进进行风险险评价相相关知识识的培训训，使每每位员工工应会熟熟练运用用危害识识别与风风险评价价方法和和环境因因素识别别评价方方法，熟熟知本岗岗位及工工

23、作场所所存在的的主要危危险、有有害因素素和环境境影响因因素，风风险控制制及应急急处理措措施。 车间主主任负责责成立风风险评价价小组，根根据油田田及精蜡厂厂安排，于于每年的的4月和10月分分别开展展一次全全员危害害识别与与风险评评价工作作，每年年的4月月开展一一次环境境因素识识别与评评价工作作。识别别与评价价应覆盖盖本单位位生产作作业的各各个领域域，并将将识别与与评价结结果上报报安全环环保部。 当出现现如下情情况时，安全(生产)副主任负责及时开展危害识别和风险评价工作。a) 非常常规的业业务活动动、环境境和操作作条件，如如：特殊殊作业、恶恶劣环境境和气候候条件下下施工作作业；b) 人员员、工艺艺

24、技术、设设备设施施、相关关法律法法规变更更以及管管理变更更等；c) 采用用新设备备、新工工艺、新新技术、新新材料；d) 事故故、事件件或其它它来源的的新认识识理解；e) 承包包商的HHSE管管理缺陷陷等。 出现下下列情况况时，应应及时更更新环境境因素、进进行影响响评价，更更新相应应记录：a) 活动动、产品品和服务务中所适适用的法法律法规规发生变变化时；b) 活动动、产品品或服务务发生了了较大变变化；c) 新、改改、扩建建项目；d) 工艺艺技术、生生产规模模或产品品结构发发生了较较大变化化；e) 重大大环境污污染事故故发生后后；f) 组织织机构发发生较大大变动。 HSEE管理人人员负责责对车间间

25、存在的的主要风风险对员员工进行行培训告告知。制制定相应应风险消消减或控控制措施施上报主主管部门门，并将将风险和和消减、控控制措施施以岗岗位风险险识别卡卡、关关键过程程风险控控制卡等等形式告告知员工工。 安全(生产)副主任任负责每半年对对中等以以上风险险、重要环环境因素素控制措措施的落落实情况况进行评评审，做做到持续续改进，有有效控制制车间存存在的风风险。3.2 隐隐患治理理3.2.11 隐患治治理程序序调查评估立项实施验收3.2.22 管理理要求 车间主主任负责责组织对隐患进行行调查、评估和立项，向向厂专业业主管部部门及安安全环保保部申报报隐患整整改计划划。 安全(生产)副主任任负责由由车间负

26、负责整改改的隐患患，明确确整改方方案、整整改负责责人、整整改责任任人、整整改期限限实施整整改。 对厂处处级及以以上隐患患，安全全(生产)副主任任负责组组织制定定可靠的的风险控控制措施施。车间间主任负负责组织织参与隐隐患的评评价、设设计、审审查、实实施等工工作，重重点做好好整改过程程的HSEE监控。 隐患整整改后，车车间主任任负责按按照标准准组织对对整改情情况进行行复查、验验收。 对生产产场所未未整改的的隐患，HSE管理人员负责组织各班组做好日常的重点检查监控和应急准备工作。岗位员工在巡回检查中，必须检查到位。4 承包商商与社区区安全管管理4.1 管管理程序序资质审查市场准入合同签订开工许可过程

27、监督业绩评价4.2 管管理要求求 对承包包商按规规定办理理工程程项目承承包商HHSE资资质确认认证书和和签订施施工安全全合同的的情况，由由车间主主任负责责进行确确认。 施工人人员进入入车间所所属区域域进行一一般作业业，应办办理进进入生产产装置一一般作业业许可证证。由由承包商商提出申申请，车车间技术术管理及及以上人员审审批，车车间指定定的项目目负责人人负责组组织全程程有效监控控。 安全(生产)副主任任负责组组织为施施工作业业的承包包商提供供必要的的安全施施工条件件，向承包包商书面面告知(或培训训)在本本车间作业业的主要风险险和控制制措施。 HSEE管理人人员负责责组织落落实承包包商施工工作业过过

28、程HSSE监管管，安排排做好作作业过程程的监护护，监督督承包商商现场直直接作业业各项安安全措施施的落实实。严禁禁无证作作业、高高处抛物物等违章章行为，确确保人员员生命及及装置安安全。发发现违章章作业，立立即勒令令停工纠纠正，并并及时向向相应主主管部门门汇报处处理。 车间主主任负责责对承包包商的HHSE业业绩组织织进行评评价并上上报专业业主管部部门。 对聘用用的公益益岗位、临临时工、季季节工等等人员，车车间主任任负责纳纳入本车车间统55 装置置(项目目)设计计与建设设5.1 装装置(设设施)设设计与建建设5.1.11 基本本程序厂计划前期论证可行性研究初步设计施工图设计开工申报竣工验收检验试压施

29、工建设过程监督5.1.22 管理理要求 全面落落实“三同时时”原则，HHSE设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入使使用。 车间主主任负责责组织技技术人员员配合装装置(设设施)的的前期准准备及设设计阶段段的工作作。技术术人员应应根据车车间的实实际情况况提出设设计意见见和建议议。 安全(生产)副主任任负责审审查项目目设计书书中HSSE设计计内容、HHSE技技术措施施以及配配备的HHSE装装备(设设施)。 装置(设施)建设阶阶段，车车间主任任应安排排技术人人员对现现场施工工过程实实施监督督，发现现未按设设计图纸纸要求进进行施工工的现象象，及时时向工程程主管部部门汇报报。 HSEE

30、管理人人员负责责装置(设施)检验及及试压过过程的监监督，发发现问题题及时提提出并监监督整改改。 装置(设施)试运行行、竣工工验收阶阶段，车车间主任任应组织织检查，发发现问题题及时提提出，未未整改前前不得验验收签字字。5.2 HHSE工工作项目目(方案案)策划划管理5.2.11 基本本程序HSE项目提出 目标任务确定收集资料信息方案编制评审方案批准实施过程监视测量验收评审改进风险识别评价5.2.22 管理理要求 坚持先先策划后后实施的的原则，以以风险评评价结果果为基础础，策划划编制项项目方案案。 车间发发生或接接收到的的工作项项目，车车间项目目负责人人对工作作项目进进行分析析与策划划，编制制出工

31、作作项目方方案。项项目方案案应明确确目标、资资源、责责任人、时时间进程程、最佳佳路径和和控制措措施。 车间主主任负责责组织对对项目进进行审查查，通过过后批准准实施。 项目负负责人按按照工作作项目计计划，负负责组织织具体实实施工作作。 HSEE管理人人员负责责对工作作项目实实施全过过程监督督，确保保符合HHSE要要求。 项目结结束，车车间主任任负责组组织进行行评审验验收，对对HSEE不符合合项进行行改进。一管理。6运行与维维修根据车间生生产的特特点，重重点控制制生产运运行、直直接作业业、设备备(设施施)、装装置检维维修、环环境保护护、职业业健康、关关键生产产装置及及重点要要害部位位和异常常气候作

32、作业等环环节。6.1 生生产运行行管理 车间主主任负责责生产运运行的全全面管理理。根据据厂月度度计划和和生产维维护派工工单进行行施工。安排晚上和节假日管理人员值班；组织与上下游车间的生产协调和清洁生产等工作。安全(生生产)副副主任及及HSEE管理人人员负责责生产运运行过程程的HSSE监督督管理。监监督做好好安全生生产禁令令的落实实；负责责车间封封闭化管管理；监监督岗位位员工严严格按照照规程进进行操作作；监督督岗位员员工履行行巡回检检查制度度；监督督岗位员员工做好好劳保穿穿戴；组组织做好好各项应应急准备备工作。支部书记记负责组组织做好好生产运运行过程程中的劳劳动纪律律管理。6.2 直直接作业业管

33、理6.2.11 作业类型型车间相关的的直接作作业共有有6项：用火作作业、进进入受限限空间作作业、临临时用电电作业、高高处作业业、起重重作业、试试压作业业.6.2.22 基本程序序项目危害识别制定落实措施方案许可证申请逐级确认审批措施交底确认过程监督现场监护 现场清理验收作业证存档 6.2.22.1 作业项项目HSSE管理理流程6.2.22.2 作业业许可证证审批流流程及责责任主体体用火作业许许可证确确认审批批流程级别火票填写人用火人双方监护人用火单位施工单位消防部门安全部门主管厂领导特级一级二级三级固定 注注：1、用用火单位位用火部部位可能能威胁到到其它单单位的，该该单位在在用火许许可证上上会

34、签。22、火票票填写人人为作业业负责人人进入受限空空间作业业许可证证确认审审批流程程级别作业负责人作业人监护人施工单位负责人生产单位现现场负责人生产单位领领导安全部门主管厂领导一级二级起重作业许许可证确确认审批批流程级别吊装指挥(作业负负责人)现场指挥、司司索、安安全监督督及起重重司机(作业人人)基层单位技技术人员基层安全管管理人员员施工单位技技术人员施工单位安安全管理理人员施工单位基层单位机动部门安全部门主管领导或或总工程程师大型中型小型试压作业许许可证确确认审批批流程类别级别作业负责人作业人监护人技术负责人现场负责人施工单位(或项目)负责人人试压作业无其它特殊作作业许可可证确认认审批流流程

35、类别级别作业负责人作业人监护人作业场所单位机动部门供电执行单单位送电人安全部门主管厂领导导临时用电作作业无高处作业三级特级6.2.33 管理要要求 车间主主任、支支部书记记和安全全(生产)副主任任负责车车间直接接作业的的基层审审批。 车间作作业负责责人由车车间主任任指定，负责作业许可证的办理和安全措施的落实。具体负责组织进行危害识别，制定并落实针对性的风险控制措施。措施落实后申请作业许可证，按作业级别经逐级确认审批后，组织对施工作业及现场监护人员进行现场措施交底。对现场作业项目进行完工验收，合格后收回作业许可证，并验收签字。 HSEE管理人人员负责责各类直直接作业业过程的的监督管管理。 作业监

36、监护人由车间作作业负责责人指定定，持作作业许可可证对现现场作业业进行全全过程监监护，作作业完工工后负责责监督现现场清理理。 作业许许可证由由HSEE管理人人员保存存，并建建立台帐帐，保存存期限一一年。6.2.44 监控重重点 用火作作业负责责人负责责做好作作业现场场易燃易易爆、有有毒有害害物质的处置与隔离离。 车间安安全(生产)副主任任负责落落实每周周二、周周四集中中用火和和一级用用火作业业提前一一天申请请制度。 受限空空间作业业负责人人负责落落实作业业人员定时换换班，以以及受限限空间44小时定定量分析等等措施。 高处作作业负责责人负责责落实防防坠落安安全措施施，监督督作业人人员使用合格格的安

37、全全防护用用品。 起重作作业负责责人负责责作业过过程中使使用规范范的指挥挥信号，同同时确保保起重现现场无交交叉作业业。 临时用用电作业业负责人人负责落落实“一机一一闸一保保护”等安全措施施。(7)试压压作业负负责人负负责按照照作业标标准组织织升压、稳稳压、降降压、泄泄压操作作，以及及现场警警戒等工作。6.3 设设备(设施)管理 车间设设备副主主任负责责组织设设备(设施)的运行行维修管管理。每每周组织织一次设设备检查查，整改改存在的的隐患。负责参与新设备购置的选型，安装的组织和操作规程的编制工作。 车间设设备管理理人员负负责监督督班组做做好设备备(设施)的操作作和维护护保养工工作。负负责锅炉炉、

38、压力力容器等等特种设设备及附附件的定定期检校校验工作作。 HSEE管理人人员负责责特种设设备运行行及检校校验工作作的监督督管理。6.4 装装置检维维修 车间主主任负责责装置检检维修的的全面管管理工作作。负责责审查装装置检维维修计划划，经上上级主管管部门审审批后组组织实施施。车间安全全(生产产)副主主任负责责组织装装置检维维修各项项作业过过程的HHSE监监督，纠纠正违章章，查改改隐患。HSE管管理人员员负责对对施工人人员和相相关方进进行HSSE培训训和告知知。车间支部部书记负负责组织织装置检检修后的的现场清清理工作作。6.5 环环保管理理车间主任任负责组组织对HHSE不不符合项项制定纠纠正预防防

39、措施，安安排专人人实施，对对实施效效果进行行验证。车间安全全(生产产)副主主任负责责组织开开展文明明、清洁洁检修生产产工作。项目负责责人负责责生产装装置开、停停工，检检维修等等作业的的环境保保护措施施的落实实。6.6 职职业健康康管理 车间主主任负责责配合做做好季度度职业卫卫生监测测工作，组组织车间间员工定定期进行行体检。 车间安安全(生产)副主任任负责每每年组织织一次职职业健康康培训。使使每位员员工熟练练掌握各各类职业业危害的的防护知知识，以以及中毒毒自救互互救技能能。 HSEE管理人人员负责责对职业业卫生防防护点进进行职业业健康监监控，对对发现的的职业卫卫生异常常及时上上报主管管部门。6.

40、7 关关键生产产装置及及重点要要害部位位安全管管理 车间主主任组织织确定监监控危险险点。 HSEE管理人人员负责责建立健健全安全全技术档档案，在在醒目位位置悬挂挂厂处领领导联系系点HSSE监督督检查责责任标牌牌。对危危险控制制点每天天至少巡巡检2次次，每周周监控检检查2次次，并按按规定建建立 HHSE检检查台帐帐。 安全(生产)副主任任每周组组织一次次HSEE检查。6.8 异异常气候候作业 安全(生产)副主任任负责防防暑降温温工作，组组织为员员工发放放防暑降降温品，为为工作场场所提供供通风和和降温设设施。负负责组织织落实冬冬季安全全生产措措施，组组织对防防冻凝、防防滑等工工作进行行检查整整改。

41、（2） HHSE管管理人员员负责防中中暑预防防和急救救、冬季季安全生生产等相相关知识识的培训训。支部书记记负责组组织对车车间内部部道路等等处进行行清扫，防防止积雪雪、冰冻冻。7变更与应应急管理理7.1 变变更管理理7.1.11 变更更类型序变更类型具体变更项项目1人员人员转岗、新新上岗等等2设备设施机械动力设设施更新新改造；环保消消防设施施变更；更换与与原设备备不同的的设备和和配件；设备材材料代用用变更等等3工艺技术新、改、扩扩建项目目引起的的工艺技技术变更更；工艺艺卡片变变更(包包括原料料、介质质、操作作参数等等)；工工艺流程程的变更更；化工工原材料料的变更更；操作作规程的的变更等等4环境作

42、业环境、作作业条件件的变化化等5管理法律、法规规和标准准的变更更；HSSE管理理体系的的变更；文件的的变更；机构的的变更等等7.1.22基本程程序变更申请变更审批变更实施变更验收交流培训7.1.33 管理要要求 人员、管管理及环环境的变变更由HSEE管理人人员负责责，工艺技技术、设设备、设设施的变变更由生生产副主主任负责责，填写写变更更申请表表，报报厂主管管部门审审批。 车间主主任负责责组织对对变更可可能引起起的危害和和风险进进行风险险评价，编编制变更更实施方案案，交主主管部门门审核。对变更项目的实施情况进行验收。 变更由由专业主主管部门门审批后后，安全(生产)副主任任负责组织织工艺、设设备等

43、管管理人员员落实。（4） 安安全(生产)副主任任负责对作作废的文文件予以以回收，将将有效文文件及时时传达到到每位员员工。对对有关工工艺、技技术、操操作规程程、工作作程序等等的变更，组组织对相相关员工工进行培培训，使使其掌握握新的工工作程序序、操作作方法及及安全注注意事项项。7.2 应应急管理理7.2.11 应急组织织7.2.11.1车车间应急急救援小小组组 长：车车间主任任副组长：支支部书记记、安全全(生产产)副主主任成 员：HHSE管管理人员员、技术术主办、班班组长7.2.11.2 应急救救援小组组职责 事故状状态下，由由组长全全面负责责，应急急救援小小组根据据现场情情况制定定并实施施事故初初期应急急处置方方案，并并立即向向生产管管理部报报告。 组织救救护遇险险人员，紧急情况组织现场人员疏散到安全地带，同时向相邻单位通报事故情况。 负责向向到达的的上级领领导汇报报事故情情况，并并根据指指令采取取各项应应急处置置措施。 车间主主任负责责组织做做好事故故调查工工作，落落实事故故预防措措施，总总结事故故教训。 HSEE管理人人员负责责应急资资源配置置需求的的提出和和维护管理理。7.2.22 应急急预案的的建立维维护 车间主主任根据据危害识识别所确确定的可可能的危危害与风风险，建建立健全全车间突突发事件件