移动营业厅装修工程施工组织设计方案hjni.docx

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1、第一章 编制制依据一、移动动营业厅厅装修改改造工程程招标文文件招标文件件、工程程量清单单、答疑疑补充资资料。二、中国国建设银银行启东东市支行行底层营营业厅装装修装饰饰工程采采用主要要规范、规规程序号类别规范、规规程名称称编号l行业建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200012国家建筑装饰饰工程防防火设计计施工规规范GBJll6-8873国家建筑装饰饰工程质质量检验验评分统统一标准准GBJ3300-884行业建筑装饰饰施工安安全检查查标准JGJ995-999三、中国国建设银银行启东东市支行行底层营营业厅装装修装饰饰工程采采用的主主要法规规序号类别规范、规规程名称称1国家建筑

2、法2国家环境保护护法3地方江苏省建建筑装饰饰工程施施工管理理规定4企业建筑装饰饰安全法法规及文文件汇编编四、其他他序号类别规范、规规程名称称1企业公司ISS090002质质量体系系程序文文件、设设计交底底、答疑疑文件2企业公司资料料手册3企业公司质量量手册4企业公司安全全手册第二章 工程程概况一、 总体简介介序号项 目内 容1工程名称称移动通信信营业厅厅装修改改造工程程2工程地址址各市县行行政区域域范围内内3建设单位位中国移动动江苏公公司南通通分公司司4设计单位位(装饰饰)5甲方要求求工期100平平方米内内工期为为20日日历天、11002000平方米米内工期期为255日历天天、20003300

3、平平方米内内工期为为30日日历天、33005000平方米米内工期期为400日历天天6目标工期期100平平方米内内工期为为20日日历天、11002000平方米米内工期期为255日历天天、20003300平平方米内内工期为为30日日历天、33005000平方米米内工期期为400日历天天7质量目标标合格二、 工程简介介序号项目内 容1主要项目目移动营业业厅2建筑面积积200（模拟拟营业厅厅）3装饰层数数一层顶棚工程程轻钢龙骨骨吊顶、乳乳胶漆、格格栅灯、筒筒灯、灯灯片室内装修修地面工程程诺贝尔玻玻化砖、玻玻化砖、米米黄色石石材4内外墙、柱柱装修墙面砖、墙墙面乳胶胶漆门窗工程程感应门、成品品模压木木门、

4、钢钢化玻璃璃地弹璜璜门、门门套零星工程程灯槽、灯灯带、灯灯孔、室室外砼场场地及砼砼场地第三章 施施工组织织机构一、项目目管理机机构配备备情况表表名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目一、总部部1、项目目主管尹向东总经理工程师农业银行行莘庄支支行2、其他他人员沈志刚部经理工程师国际航运运大厦二、现场场1、项目目经理宋杰副经理工程师建设银行行人民桥桥支行2、项目目副经理理丁兵副经理工程师农业银行行五角场场支行3、施工工员黄洪新施工员助理工程程师国际航运运大厦4、质量量管理李众一质量员助理工程程师浦发银行行（浦发发大厦）5、材料料管理陈兵材料员助理工程程师浦发银行行（浦发发大厦）6、计

5、划划管理范本皇造价员工程师农业银行行五角场场支行7、安全全管理崔士兵安全员工程师国际航运运大厦8、资料料管理丁磊磊资料员国际航运运大厦二、项目目质量创创优领导导小组公司：尹尹向东项目部：宋杰（组组长）丁兵（副副组长）黄洪新(副组长长) 各工种种组组长长三、创优优领导小小组的组组成项目副经经理 公公司质检检总监项项目经理理技术管管理人员员 技术负负责人 各工种种组长具体施施工过程程和人员员四、本工工程全面面实行项项目法施施工1、项目目经理部部管理标标准 为规范范项目管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、CC I工工作手册册。2、项目目经理部部管理职职

6、能 项目经经理部作作为移动动营业厅厅装修改改造工程程的管理理中心，从从项目全全方位进进行管理理，讨论论制定各各项专项项方案，统统筹安排排总体进进度计划划，全面面运筹整整个项目目的质量量、安全全、工期期、效益益、人事事、物资资等要素素，协调调解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾，协协调所有有的交叉叉作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保证施工工的顺利利进行，代代表公司司履行与与业主的的合同。第四章 施工工部署施工部署署的原则则和工程程管理目目标：1、本装装饰工程程标准高高，装修修工期比比较紧张张，为保保证装修修尽可能能有充裕裕的时间间施工，保保证如期期完成施施工任务务，应该该考虑到到各方面面

7、的影响响因素，做做好工程程前期的的各种准准备工作作，充分分酝酿任任务、人人力、资资源时间间、空间间的总体体布局。2、在时时间和空空间的布布置上采采取空间间占满，时时间连续续、均衡衡协调有有节奏，力力所能及及的原则则，保证证工程按按照总控控计划完完成。3、分段段、分工工种施工工 采用分分施工段段，分工工种施工工方法。每每施工段段各工种种之间立立体交叉叉平衡作作业，为为实现文文明施工工和科学学管理创创造有利利条件。4、本工工程管理理目标（1）质质量目标标：合格格工程。（2）安安全目标标：确保保无重大大工伤事事故，轻轻伤频率率控制在在100 以内内。（3）文文明施工工目标：创市安安全文明明工地。（4

8、）消消防目标标：消除除现场消消防隐患患。（5）环环保目标标：达到到环保要要求。第五章 施工工计划一、施工工进度计计划表(见附表表)二、施工工设备计计划表(见附表表)三、施工工人员计计划表(见附表表)四、施工工总平面面布置图图（见附附表）第六章 保保证工程程质量的的技术组组织措施施一、质量量保证体体系管理理网络二、工程程质量目目标我公司将将以先进进的技术术，程序序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990022质量标标准为管管理依托托，实现现我公司司对业主主的承诺诺。三、质量量保证体体系1项目目运行管管理体制制近几年来来，我们们把项目目管理作

9、作为企业业管理的的基点和和体制创创新的基基础环节节，以工工程总承承包体制制为前提提，形成成了具有有我公司司特色的的项目管管理模式式，其内内容概括括为“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”。强化总部部的服务务控制职职能是发发挥整体体优势的的必然要要求，项项目经理理部根据据公司的的授权对对工程进进行施工工管理，项项目经理理作为公公司法人人代表在在项目上上的委托托人，在在授权范范围内，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理，完完成质量量、工期期、成本本、现场场管理的的目标，实实现总部部的决策策意图。我公司拥拥有门类类齐全的的专业化化公司作

10、作为项目目管理的的支撑和和保障，为为工程实实现质量量目标提提供了专专业化技技术手段段。本项项目部精精良的设设备、领领先的技技术和管管理为精精品工程程的施工工质量提提供了有有力的专专业保障障。公司实行行两层分分离，使使公司内内部管理理层、项项目经理理部与作作业层在在质量管管理方面面职责分分明，实实现了“分层控控制、分分级管理理”的质量量控制模模式。2项目目质量保保证体系系与岗位位职责（1）项项目质量量保证体体系公司将委委派具有有类似工工程施工工经验的的优秀项项目管理理人员组组建本工工程项目目经理部部，在总总部的服服务和控控制下，充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业化施施工保障障，按照照企业成成

11、熟的项项目管理理模式，严严格按照照GB/T1990022-ISOO90002模式式标准建建立的质质量保证证体系来来运作，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，全面面推行科科学化、标标准化、程程序化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的施施工和一一流服务务以及严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，履行行对业主主的承诺诺，实现现上述质质量目标标。建立由公公司宏观观控制，项项目经理理领导，项项目主任任工程策策划、组组织实施施，现场场经理中中间控制制，专业业责任工工程师检检查和监监控的管管理系统统，形成成从项目目经理部部到各专专业化施施工队和和作业班班组的

12、质质量管理理网络。（2）项项目岗位位质量职职责根据项目目组织体体系和质质量保证证体系图图，建立立项目岗岗位责任任制和质质量监督督制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其责。项目经理理贯彻公司司的质量量方针，根根据与业业主签订订的合同同，确立立本项目目的管理理要点，组组织制定定、审批批项目质质量计划划并贯彻彻实施。组织项目目各部门门共同确确立质量量目标、经经营目标标、管理理目标、并并形成文文件。在在此基础础上，编编制施工工组织设设计、质质量阶段段预控计计划，质质量管理理文件等等。领导项目目经理部部全面质质量管理理工作，建建立项目目的保证证体系和和有效的的运行机机制，

13、完完善基础础管理工工作。项目技术术负责人人贯彻执行行公司质质量方针针、科技技发展规规划，项项目质量量计划，领领导与组组织质量量体系的的运行；开展新新技术引引进和推推广应用用工作；负责审审核项目目物资计计划及工工程物资资需要计计划，对对工程质质量负有有第一技技术责任任。负责组织织相关人人员编制制项目质质量计划划、施工工组织设设计、质质量预控控计划、质质量管理理文件；组织编编制并审审核专项项施工方方案、技技术措施施，负责责专业技技术方案案的审批批，参与与工程创创优策划划并指导导具体实实施。负责主持持工程各各阶段的的质量验验收工作作及竣工工资料的的指导和和审定工工作 ；负责组组织工程程质量事事故的调

14、调查与处处理工作作。贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。现场施工工员负责项目目施工生生产的管管理、协协调、对对分项、分分部工程程 的施施工质量量负直接接领导责责任，负负责落实实项目质质量目标标和质量量计划的的执行。组织现场场施工责责任师执执行项目目施工组组织设计计及施工工方案、各各类生产产计划，控控制各专专业施工工单位的的施工进进度安排排，并及及时反馈馈管理信信息。对施工工工期负直直接领导导责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行情情况。负责协调调各工程程专业、各各专业施施工单位位在施工工生产中中工序交交叉及相相互配合合工作。参与工程程各阶段段的验

15、收收工作，具具体负责责对工程程质量事事故的调调查，提提出处理理意见。部门职责责：工程管理理组负责项目目施工生生产的管管理、协协调与质质量管理理工作，执执行项目目施工组组织设计计及施工工方案。控制各专专业施工工单位的的施工进进度。负责对各各专业队队进行技技术及安安全交底底，审核核班组的的交底，且且各项交交底必须须以书面面形式进进行，手手续齐全全。参与技术术方案的的编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查，使使各项质质量记录录做到准准确、及及时、完完整、交交圈、及及时收集集整理。严格“三三工序”的检查查，组织织各

16、专业业施工单单位做好好工序、分分项工程程的检查查验收工工作。协调物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。安装班组组长：负责项目目安装施施工生产产的全面面指挥和和协调工工作。负责编制制有关安安装感配配合施工工进度计计划、施施工方案案，参与与材料设设备的订订货，审审定并检检查考核核实施情情况，负负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量问题。以以及有关关施工深深化图的的设计，现现场施工工方案编编制统一一协调，对对安装工工程质量量负责。按照国家家规范对对机电工工程进行行报验及及验收。负责对项项目安装装工程质质量事故故进行调调查、分分析、监监督、处处理。质量技术术员：配合项目目主任工

17、工程师编编写施工工技术方方案及技技术措施施，监督督技术方方案的执执行情况况。负责对施施工方案案的初审审工作，组组织施工工方案和和重要部部位施工工的技术术交底。负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理，确保保施工感感资料与与工程进进度的同同步。编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。负责计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核。负责图纸纸及施工工技术书书籍的管管理；与与设计院院进行图图纸问题题的联络络、确认认；设计计变更、洽洽商的管管理。严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总目

18、标和和阶段目目标的实实现。制定项目目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导专业施施工队伍伍质量体体系的有有效运行行，定期期组织各各专业施施工单位位管理人人员进行行规范和和评定标标准的学学习。参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，并并跟踪家家查，直直至达到到要求。负责质量量评定的的审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作。监督施工工过程

19、、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督。材料员：负责项目目物资的的统一管管理工作作。对物资公公司授权权范围内内的物资资编制采采购计划划，依据据程序及及采购计计划购买买，确保保施工生生产顺利利进行。监督 材材料的验验证、复复试，并并记录存存档。及时组织织自供材材料的选选择、送送审，并并跟踪，及及时将审审定结果果报技术术协调部部及商务务部。负责对顾顾客提供供材料的的进场验验证。负责进场场物资库库存情况况和物资资管理办办法，做做好各类类物资的的标识。负责进场场 物资资的报验验工作，负负责进场场物资在在使用过过程的监监督工作作。四、用“精品工工程生产产线”的机制制创建

20、过过程精品品“总部服服务控制制，项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”是我公公司几年年前所确确定的总总承包管管理模式式，而“总部服服务控制制”是其核核心。经经过几年年的实践践和发展展，我们们已建立立了具有有自身特特点的适适应总承承包管理理的过程程质量控控制和创创优机制制，即我我公司的的精品工工程生产产线“目标管管理、创创优策划划、过程程监控、阶阶段考核核、持续续改进”。近几几年我公公司创出出了一大大批优质质工程，从从本质上上说，得得益于这这种机制制的建立立，完善善和不断断创新。1目标标管理目标管理理是创精精品工程程的开始始，在工工程投标标阶段，我我们根据据业主的的要求和和工程具

21、具体情况况，来确确定工程程的总体体质量目目标和各各阶段的的目标，质质量目标标一旦确确定，项项目的一一切资源源配备、生生产组织织管理均均以质量量目标为为中心进进行实施施。2创优优策划目标确定定后，为为保证质质量目标标的实现现，我们们根据各各个工程程的特点点，主要要做好以以下几方方面的工工作：（1）建建立完善善的项目目质量保保证梯子子，制定定项目质质量岗位位责任制制度。（2）做做好质量量计划、创创优计划划、质量量检验计计划的编编制。3过程程控制公司充分分发挥了了总部服服务控制制的职能能，坚持持有计划划、有系系统、有有针对性性地开展展服务工工作，为为工程施施工提供供全方位位、高品品质的服服务，以以各

22、种有有效的手手段和措措施，对对项目施施工全过过程进行行有效的的监控。（1）项项目前期期培训和和交底。为为了在本本工程开开工伊始始就将项项目工程程质量管管理纳入入有序状状态，在在项目开开工后，质质量保证证部便要要组织项项目有关关岗位得得人员进进行交底底和指导导，如质质量计划划、创优优计划的的编制，优优质工程程检查重重点，创创优实施施要点，IISO990022质量管管理体系系与ISSO1440011环境管管理体系系如何在在项目运运行等，并并编制了了一系列列幻灯片片培训教教材。（2）工工程创优优预检。在在优质工工程检查查之前，对对创优工工程进行行创优工工程预检检。工程程质量均均要根据据创优检检查的要

23、要求和程程序对项项目进行行内部预预检。（3）现现场协助助与指导导。当本本工程出出现质量量隐患或或质量问问题时，或或因缺少少质量管管理人员员而影响响工程质质量时，质质量保证证部将根根据需要要及时派派人到该该项目蹲蹲点协助助和指导导项目进进行质量量管理工工作。（4）质质量考核核。为加加强公司司在本工工程项目目过程质质量控制制，要组组织“项目工工程质量量大检查查”活动，以以便于及及时发现现质量隐隐患，促促进项目目加强质质量意识识，并制制定相应应的质量量考核办办法。4阶段段考核阶段考核核实行质质量成本本双否决决制度，即即工程质质量虽已已达到计计划指标标，但考考核期内内成本无无结余，则则实行否否决。具具

24、体考核核办法见见公司质质量考核核办法。5持续续改进（1）促促进质量量管理交交流。公公司每年年都组织织项目进进行各种种交流活活动，组组织公司司项目内内部观摩摩学习、组组织外部部创优项项目观摩摩等；组组织召开开创优经经验交流流研讨回回、ISSO1440011环境管管理体系系运行、IISO990022质量管管理体系系运行经经验交流流会；（2）及及时收集集资料，促促进项目目“过程精精品”的实施施，使项项目创优优少走弯弯路，我我公司编编制了大大量的培培训教材材和指导导性文件件，施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底范范本，住住宅工程程、公用用建筑质质量计划划范本。五、工程程施工质质量控制制1工程程质

25、量预预控（1）建建立全面面培训制制度项目全体体人员质质量意识识的教育育增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程的的特点，由由项目主主任工程程师负责责组织有有关部门门及人员员编写本本项目的的质量意意识教育育计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目经经理部主主任工程程

26、师及现现场经理理负责组组织教育育。参与与施工感感的各专专业施工工队伍方方各级管管理人员员由项目目质量总总监负责责组织进进行教育育；施工工操作人人员由各各专业施施工单位位方组织织教育，现现场责任任工程师师及专业业监理工工程师要要对专业业施工单单位方进进行教育育的情况况予以监监督与检检查。加强对专专业施工工班组的的培训专业施工工班组是是直接的的操作者者，只有有他们的的管理水水平和技技术实力力提高了了，工程程质量才才能达到到既定的的目标，因因此我们们将着重重对专业业施工班班组队伍伍进行技技术培训训和质量量教育，帮帮助专业业施工班班组提高高管理水水平。项项目对专专业施工工班组长长及主要要施工人人员，按

27、按不同专专业进行行技术、工工艺，质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的专业业施工队队不允许许进场施施工。项项目将责责成专业业施工队队建立责责任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中，并督督促其对对各项工工作落实实。（2）对对材料供供应商的的选择和和物资的的进场管管理钢材的选选择与进进场检验验、结构构施工阶阶段模板板加工与与制作、混混凝土供供应商的的确定、钢钢筋原材材及加工工成品采采用，装装修、机机电安装装阶段材材料和设设备供应应商等均均要采用用全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量优良、材材料价格格合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型

28、、定位位的标准准。我们们将、建建立合格格材料分分供方的的档案，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出最好的的材料分分供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能，厂家家要求进进行，对对于易燃燃、易暴暴材料要要单独存存放。（3）严严格按施施工组织织设计和和方案施施工每个方案案的实施施都要通通过方案案提出 讨论论 编编制 审核 修改改 定定稿 交底底 实实施几个个步骤进进行方案一旦旦确定就就不得随随意更改改，并组组织项目目有关人人员及专专业施工工队伍负负责人进进行感方方案书面面交底。如如

29、提出更更改必须须以书面面申请的的方式报报项目技技术负责责人批准准后，以以修改方方案的形形式正式式确定，现现场实施施中，项项目派专专人负责责在施工工组织设设计和方方案的现现场实施施中的跟跟踪调查查工作，将将方案与与现场实实施中不不一致的的情况及及时汇报报给技术术负责人人，通过过内部洽洽商或修修改方案案的方式式明确如如何解决决。2严格格执行施施工管理理制度（1）实实行样板板先行制制度分项工程程开工前前，由项项目经理理步的责责任工程程师，根根据专项项施工方方案，技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织专业业施工队队伍单位位进行样样板分项项施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工

30、。（2）执执行检查查验收制制度自检：在在每项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检。如符符合质量量验收标标准要求求，又班班组长填填写自检检记录表表；互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下，由专专业施工工队伍方方工长及及质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，对互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决；交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程只来年年感验收收标准要要求，在在双方填填写交接接检记录录，经专专业施工工队伍方方工长签签字认可可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目

31、目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。（3）质质量例会会制度、质质量会诊诊制度、质质量讲评评制度a. 每每周生产产例会质质量讲评评项目经理理部将每每周召开开身长例例会，现现场经理理把质量量讲评放放在例会会的重要要议事议议程上，除除部署生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作一一个全面面的总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及解决这这些问题题的措施施，并形形成会议议纪要，以以便在召召开下周周例会是是逐项检检查执行行情况。对对执行好好的专业业施工队队伍带为为进行口口头表彰彰，对执执行不力力者提出出警告，并并限期整整改。对对工程质质量表现现差的专专业施工工队伍单单位，项项目可考考虑

32、解除除合同并并勒令其其退场。b.每周周质量例例会由项目经经理部质质量总监监主持，参参与项目目施工的的所有分分承包行行政领导导及技术术负责人人参加。首首先由参参与项目目施工的的专业施施工队伍伍汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量运行行情况，质质量上存存在问题题及解决决的办法法，以及及需要项项目经理理部协助助配合事事宜。项目质量量总监要要认真地地听取他他他们的的汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行情况况的依据据。3. 挂挂牌制度度（1）技技术交底底挂牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点现

33、场场挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有用于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（2）施施工部位位挂牌执行施工工部位挂挂牌制度度；在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查责任人人、操作作责任人人、处罚罚条例等等，保证证出现问问题可以以追查到到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。 （3）操操作管理理制度挂挂牌注明操作作流程，工工序要求求

34、及标准准、责任任人，管管理制度度标准相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼上上试块的的养护制制度就必必须注明明养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（4）半半成品、成成品挂牌牌制度对施工现现场使用用的原材材、半成成品等进进行挂牌牌标识，标标识须注注明使用用部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。六、质量量控制和和保证的的具体措措施质量控制制和保证证措施在在各专项项施工方方案中以以有具体体描述，以以下对相相关的质质量管理理和控制制措施进进行简单单阐述。1劳务务素质保保证本工程拟拟选择具具有一定定资质、信信誉好和和我们长长期使用用的劳务务施工队队伍参

35、与与本工程程的施工工，同时时，我们们有一套套对劳务务施工队队伍完整整的管理理和考核核办法，对对施工队队伍进行行质量、工工期、信信誉和服服务等方方面的考考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的个人人素质，从从而为工工程质量量目标奠奠定了坚坚实的基基础。2成品品保护措措施装修施工工期间，由由于工期期较紧，装装修等级级较高，各各工种交交叉频繁繁，对于于成品和和半成品品，通常常容易出出现二次次污染、损损坏和丢丢失，工工程装修修材料如如一旦出出现污染染，损坏坏或丢失失，势必必影响进进展，增增加额外外费用，因因此装修修施工阶阶段成品品（半成成品）保保护的主主要措施施：分阶段分分专业制制定专项项成品保保

36、护措施施，并严严格要求求实施。设专人负负责成品品保护工工作。制定正确确的施工工顺序：制定重重要房间间（或部部位）的的施工工工艺流程程，将土土建、水水、电、空空调、消消防等各各专业工工序相互互协调，排排出一个个房间（或或部位）的的工序流流程表，各各专业工工序均按按此流程程进行施施工严禁禁违反施施工程序序的作法法。作好工序序标识工工作：在在施工过过程中对对易受污污染、破破坏的成成品、半半成品标标识“正在施施工，注注意保护护”的标牌牌。采取护、包包、盖、封封防护；采取“护、包包、盖、封封”的保护护措施，对对成品和和半成品品进行防防护和并并由专门门负责人人经常巡巡视检查查，发现现现有保保护措施施损坏的

37、的，要及及时恢复复。工序交接接全部采采用书面面形式由由双方签签字确认认，并保保存工序序交接书书面材料料，下道道工序作作业人员员对防止止成品的的污染、损损坏或丢丢失负直直接责任任，成品品保护专专人对成成品保护护负监督督、检查查责任。3季节节性施工工的质量量保证季节性施施工严格格按照季季节性施施工方案案执行，以以确保季季节性施施工的质质量。4经济济保证措措施保证资金金正常动动作，确确保施工工质量、安安全和施施工资源源正常供供应。同同时为了了更进一一步搞好好工程质质量引进进竞争机机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，激励励他们在在工作

38、中中始终能能把质量量放在首首位，使使他们能能再接再再厉，扎扎扎实实实地把工工程质量量干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予经济济惩罚，严严重的予予以除名名。5合同同保证措措施全面履行行工工工工程承包包合同，加加大合同同执行力力度，严严格监督督、检查查、控制制各承包包商、独独立承包包商的施施工过程程，严把把质量关关，接受受业主、监监理和设设计以及及政府相相关质量量监督部部门的监监督。七、工程程施工质质量通病病及防治治措施（一）饰饰面施工工质量通通病及防防治措施施1、面砖砖墙面质质量通病病及防治治措施通病名称称 原因分分析 预防措措施面砖空鼓、脱落 基层表面面光滑，辅辅贴前基基 层层

39、没有湿湿水或湿湿水不透透，水 分被被基层吸吸掉影响响粘接力力。 基层偏差差大铺贴贴抹灰过过厚干缩缩过大。 面砖泡水水时间不不够或水水膜没有有晾干。 粘贴砂浆浆过稀，粘粘贴不密密实 粘贴灰浆浆初凝及及拨动面面砖 门窗框边边封堵不不严，开开启引起起木砖松松动，产产生面砖砖空鼓，面面砖破裂裂自落。 基层凿毛毛，铺贴贴前墙面面应浇透透水，水水应渗入入基层88lOmmm，混混凝土墙墙面应提提前2天天浇水。 基层凸出出部位剔剔平，凹凹处用ll：3水水泥砂浆浆补平，脚脚手洞眼眼、管眼眼穿墙处处用砂浆浆填严。不不同材料料墙面 接头头处，钉钉丝网各各道lOOOmmm，然后后，用水水泥砂浆浆抹平，再再铺贴面面砖。

40、 面砖使用用前必须须提前22小时浸浸 泡泡并晾干干。 砂浆应具具有良好好的和易易性与稠稠度，操操作中，用用力要均均，嵌缝缝应密实实。 面砖铺贴贴应随时时纠编，粘粘贴砂浆浆初凝后后严禁拨拨动面砖砖。 门窗边应应用水泥泥砂浆封封严。 严格对原原材料把把关验收收。 接缝缝不平直直，不均均匀，墙墙面凹凸凸不平，颜颜色不一一 致 找平层垂垂直度，平平整度不不合格 对面砖颜颜色，尺尺寸挑选选不严使使用了变变形砖。 粘贴面砖砖，排砖砖未弹 面砖镶贴贴后不即即时调缝缝和检查查。 找平层垂垂直，平平整度不不合格不不得铺贴贴面砖。 选砖应列列为一道道工序，规规格、色色泽不同同砖应分分类堆放放，变形形、裂纹纹砖应剔

41、剔出不同同。 划出皮数数杆，找找好规矩矩。 面砖铺贴贴后立即即拨缝，调调直拍实实，使面面砖接缝缝平直。裂缝、变变色或表表面污染染面砖材材质松脆脆，吸水水率大，抗抗拉，抗抗折性差差。面砖在在运输，操操作中有有暗伤。材质疏疏松，施施工中浸浸泡了不不洁净的的水变色色。粘贴后后被灰尘尘污染变变色。选材时时应挑选选材质密密实，吸吸水率不不大于110的的好砖，冰冰冻严重重地区吸吸水率不不大于88。操作中中将有暗暗伤的面面砖剔出出，铺贴贴时不用用力敲击击砖面，防防止暗伤伤。泡砖须须用清洁洁水，选选用材质质密实的的砖。选用材材质致密密的砖，污污染灰尘尘可被雨雨水冲掉掉。（二）楼楼地面装装饰施工工质量通通病及防

42、防治措施施1、玻化化砖楼地地面质量量通病及及防治措措施项次项目及疵疵病 主要原原因 防治措措施1空鼓、起起拱 结合层施施工时，水水泥 素浆干干燥或漏漏刷。 结合层砂砂浆太稀稀或 粘结浆浆处理不不当。 块材未浸浸泡。 外地面受受温度变变化 胀缩起起拱。 铺结合层层水泥砂砂浆时，基基层上水水泥素浆浆应刷匀匀； 不漏刷刷，不积积水，不不干燥：随刷随随铺摊结结合层。 结合层砂砂浆必须须采用干干硬性砂砂浆；铺铺砖粘结结浆彩 和湿浆浆板底括括浆法或或撒干水水泥时应应浇湿；铺帖后后，砖必必须压紧紧。 铺块前，块块材应用用清水浸浸泡23小时时，取出出晾干即即用。 外地坪必必须设置置分仓缝缝断开。2相邻两块块板

43、 高高低不平平材料厚厚薄不一一。 个别厚厚薄不均均的块 材未未作处理理。 剔除不合合格产品品。 个别厚薄薄不均者者，可用用砂轮打打磨。3铺帖房间间面 层层出现大大小 头头 房间本身身宽窄不不一。 受铺砖缝缝隙影响响。 做内墙粉粉刷时，房房间内的的纵横净净距尺寸寸，必须须调 得一致致。 铺砖时，严严格按施施工控制制线控制制纵、横横缝隙一一致。4砖面污染染 砖面受水水泥浆污污染 未及时擦擦除砖面面水泥浆浆 无釉面砖砖有强吸吸浆性，严严禁在铺铺好的面面砖上直直接 拌合水水泥浆灌灌缝；可可用浓水水泥浆嵌嵌缝。 缝隙中挤挤出的水水泥应即即时用棉棉纱擦干干净。（三）吊吊顶施工工中常见见的质量量通病及及防治

44、措措施1、吊顶顶格栅拱拱度不均均匀的质质量通病病及防治治措施 现象 原因 防止措措施 防治措措施 格栅装停停后其下下表 面的拱拱不 均匀平平整。 甚至至形成 波浪浪形。 格栅周边边或四角角不 平 材质不好好，施工工中难于于调匀； 施工中未未按要求求弹线起起拱，形形成拱度度不均匀匀。 按设设计要求求起拱，纵纵横拱度度应调均均匀。 格栅尺寸寸应符合合设计要要求。 利用吊杆杆或吊筋筋螺栓调调整进度度。 吊筋螺母母处应加加垫板以以得拱度度调整，吊吊筋过短短，可将将螺栓焊焊接加长长，并安安装螺母母垫板来来调整拱拱度。吊顶安安装 好后，经经短 期使用用即 产生变变形。 吊杆或或吊筋间间距过大大，格栅栅的拱

45、度度未调匀匀，受力力后 产产生不规规则挠度度。 格栅接接头装钉钉不平或或硬弯，造造成吊顶顶不平整整。 受力节节点结合合不严受受力后产产生位移移。受力节节点应装装钉严密密，牢固固，保证证格栅整整体刚度度。 预埋木木砖应位位置正确确且牢固固，其间间距1mm，整个个吊顶格格栅应固固定在墙墙内，以以保持 整体体性。 吊顶内内应设通通风窗，室室内抹灰灰时，应应将吊顶顶入封严严，待墙墙面干后后，再将将入孔打打开通风风，以使使整个吊吊顶处于于干燥 环境境之中。 吊杆杆被钉劈劈裂而节节点松动动时，应应更劈 裂吊木木，吊顶顶格栅接接 头有有硬弯时时，应起起掉夹板板，调直直后再钉钉牢。 （四）油油漆、涂涂料施工工质量通通病及防防治措施施1、油漆漆、涂料料施工的的质量通通病和防防治措施施项次项目 特 征征 原