内部经营责任制的考核指标3472.docx

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1、建设工程程大队内部经济济责任制制实施办办法为了进一一步转换换经营机机制，适适应社会会主义市市场经济济的需要要，充分分调动广广大职工工的积极极性和创创造性，提提高经济济运行质质量，增增加企业业的竞争争能力，确确保国有有资产保保值增值值目标的的全面实实现，改改进、完完善对经经营者的的激励和和约束机机制，公公开、公公平、公公正地考考核各单单位的经经营成果果，特制制定本办办法。一、内部部经济责责任制的的基本原原则以党的的十六大大精神为为指导，切切实转换换经营机机制，坚坚持经济济效益为为中心的的原则，牢牢固树立立市场观观、风险险观、效效益观。建立有有效的激激励机制制和约束束机制，奖奖勤罚懒懒，奖优优罚劣

2、，打打破“档案工工资”的分配配办法，机机关实行行岗位效效益工资资，各实实体及其其他附属属单位，实实行工效效挂钩，可可采取“计件工工资”、“岗位技技能工资资”、“效益奖奖励工资资”、项目目（工作作量）包包干工资资等有利利于调动动职工积积极性、提提高单位位经济效效益的分分配办法法。防止国国有资产产流失，确确保国有有资产保保值增值值。正确确处理好好国家、集集体和个个人三者者之间的的利益关关系，处处理好积积累与消消费的关关系。坚坚持职工工工资增增长幅度度低于经经济效益益增长幅幅度的原原则，坚坚持逐年年积累，以以丰补歉歉的原则则，禁止止超前分分配，分分光用光光。坚决贯贯彻“企业管管理以财财务管理理为中心

3、心，财务务管理以以成本管管理和资资金管理理为中心心”的企业业管理原原则。1、加强强成本控控制。对对工程项项目应做做到事前前事中控控制,各各单位承承接工程程时应先先作项目目成本测测算并论论证后方方可上马马,工程程施工中中应严格格控制事事中成本本,对每每个项目目各单位位都应制制定责任任成本目目标，及及时对照照及时控控制，最最大限度度地提高高经济效效益。2、加强强对全队队资金的的调控力力度，盘盘活用好好资金，促促进企业业经济效效益的提提高，由由“财务结结算中心心”对资金金实行“统一计计划、统统一管理理、统一一调度”，财务务结算中中心拟实实行内部部银行制制度，各各单位对对本单位位内部存存款帐户户资金具

4、具有支配配权。3、对队队属各单单位财务务实行统统一管理理,分级级核算,财资科科派专人人负责各各单位会会计核算算。4、大队队内部之之间的经经济往来来，摸拟拟市场运运行，采采取货币币资金支支付，不不再用列列帐形式式。5、大队队设立“债权和和应收帐帐款清理理回收机机构”，按照照“回收帐帐款的管管理（包包括奖励励）办法法”，及时时办理决决算，加加强和规规范对债债权和已已完项目目应收工工程款、应应收销售售款等应应收帐款款的清理理回收管管理。6、确立立“债权有有偿占用用”原则。大大队原则则上不予予借款，各各实体因因生产经经营资金金周转困困难，由由实体单单位提出出报告，大大队给予予酌情考考虑，55万元以以内

5、（含含5万元元）由队队长、总总会计师师审批，55万元以以上经队队长办公公会研究究确定，经经批准的的借支，双双方应签签订内部部借款协协议，大大队将从从借支之之日起按按银行同同期利率率收取资资金占用用费。7.上交交资金指指标当年年八月底底交清上上交指标标的400%，次次年二月月底交清清1000%。为为完成上上交指标标，大队队财务对对当年工工程项目目按每笔笔回收款款的5%扣款，上上一年项项目按每每笔回收收款的110%扣扣交，两两年以上上按每笔笔回收款款的500%扣交交。各责任任单位在在市场经经营中必必须严格格执行国国家有关关财经、税税收、用用工、工工资等方方面的法法律、法法规，做做到合法法经营，全全

6、面真实实地反映映经营情情况。大队各各职能部部门应强强化监督督、控制制、协调调和服务务的功能能。防止止“以包代代管”，尤其其对实行行承包、租租赁等管管理方式式的责任任单位或或个人，经经济责任任制考核核小组要要经常性性地跟踪踪检查责责任制执执行情况况和会计计核算等等情况。基基层单位位应加强强各项管管理，特特别是基基础工作作的管理理，定期期向大队队上报经经营管理理等方面面的有关关数据资资料，不不断提高高经营管管理水平平和服务务质量。二、内部部经济责责任制的的形式、内内容施工业：1、实实行委托托承包或或租赁承承包经营营责任制制，即实实行“确定年年度目标标，确保保上交基基数，预预交承包包、租赁赁费，实实

7、行指标标考核。” 2、有条件的责任单位可实行股份制改造或民营改造试点。3、一些大型项目由大队组织项目部，直接进行项目管理，实行单个项目考核。多种经营营业：根根据实际际情况可可实行委委托承包包经营、租租赁经营营。招标承包包、租赁赁经营，要要有重点点地抓好好改制工工作如股股份制改改造等。各服务部部门在定定人员、定定职责的的前提下下，实行行总费用用包干、或或工资总总额包干干、或工工资差额额外贴、或或定额上上交的经经济责任任制，物物业管理理要逐步步社会化化。大队机关关实行费费用计划划管理，严严格控制制管理费费总额；工资与与全队经经济的效效益和岗岗位职责责双挂钩钩，实行行岗位效效益工资资。队属各实实体党

8、政政负责人人实行资资产经营营风险抵抵押金的的奖罚制制度。内部经营营责任制制以队属属各单位位、经营营者与大大队签订订经营责责任书的的形式实实施。经营责任任书的内内容：1、经营营责任双双方；2、经营营期限；3、经营营责任目目标；4、经营营风险抵抵押金的的规定；5、经营营者的奖奖、罚规规定；6、经营营责任书书的变更更和终止止；7、双方方约定的的其他事事项。三、内部部经营责责任制的的考核指指标考核指标标为：对对外创收收总额、经经营利润润（税前前利润）、职职工安置置人数、计计提折旧旧费、固固定职工工人均年年收入、应应收帐款款回收率率、上交交大队资资金七项项考核指指标。四、内部部经营责责任制的的考核1、大

9、队队成立经经济责任任制考核核小组、专专门负责责对各单单位责任任制完成成情况进进行考核核。考核核时间为为次年的的3月11日至3月110日。2、除“上交大大队资金金”指标外外的其余余六项指指标。按按会计年年度进行行内部经经营责任任制考核核。3、上交交大队资资金指标标，考核核截止时时间为次次年二月月底。4、考核核程序：各责任任单位先先自我考考核，自自考材料料应附详详细的表表格和文文字说明明，并于于次年33月1日日前将自自我考核核材料报报经济责责任制考考核小组组；考核核小组依依据本办办法和财财务管理理制度及及队本年年度财务务决算的的相关规规定，按按规定时时间对各各责任单单位目标标完成情情况进行行考核，

10、并并依此兑兑现奖罚罚。五、内部部经济责责任制的的奖罚1、实行行资产经经营风险险抵押金金制度，大大队党政政主要责责任人风风险抵押押金每人人交60000元元，副职职按正职职的600%，即即每人交交36000元，一一、二、三三、四、五五、桥处处、机修修厂、勘勘察院等等各经营营责任单单位党、政政负责人人每人交交风险抵抵押金330000元，六六处、岩岩土所、试试压站、测测绘院、昌昌龙公司司等经营营责任单单位党政政负责人人每人交交风险抵抵押金115000元。除除大队党党政主要要负责人人的风险险抵押金金交省局局外，其其他人员员的在签签订内部部经营责责任书半半个月内内，以现现金方式式一次性性将风险险抵押金金上

11、交大大队财资资科。各各实体单单位的副副职所交交风险金金比例比比照大队队副职，由由实体单单位执行行。2、奖罚罚标准大队班班子成员员的奖罚罚标准按按局考核核结果兑兑现（在在经营责责任单位位挂职的的，按该该单位的的考核结结果兑现现）。各经营营责任单单位实行行风险抵抵押金制制的人员员的奖罚罚标准：A、获奖奖标准a、全面面完成各各项目标标任务，以以责任制制中上交交资金指指标为基基数计提提2%奖奖励党政政负责人人。b、全面面完成各各项目标标任务，对对超利润润超上交交资金的的单位，按按超利润润、超上上交资金金孰低为为基数的的30%比例奖奖励基层层单位。c、考评评分得奖奖考评得分分70-800分，完完成经营营

12、利润（税税前利润润）指标标，并足足额完成成上交大大队资金金，给予予风险抵抵押金1100%的奖励励；考评得分分80（不不含800分）-90分分，给予予风险抵抵押金1150%的奖励励；考评得分分90（不不含900分）-1000分，给给予风险险抵押金金2000%的奖奖励；考评得分分1000（不含含1000分）-1110分，给给予风险险抵押金金2500%的奖奖励；考评得分分1100以上（不不含1110分），给给予风险险抵押金金3000%的奖奖励。B、不奖奖不罚标标准考评得分分60-770分，但但足额完完成“上交大大队资金金”，年度度无亏损损，不奖奖不罚。考评得分分70（不不含700分）-80分分，但“

13、经营利利润”（税前前利润）“上交大队资金”二项指标其中一项未达到合同要求，不奖不罚。C、受罚罚考评得分分60-700分，年年度出现现亏损或或没足额额完成“上交大大队资金金”，处以以风险抵抵押金330%的的罚金。考评得分分5160分分（不含含60分分），处处以风险险抵押金金50%的罚金金。考评得分分低于551分的的，全额额扣除风风险抵押押金。D、考核核单位发发生重大大安全、质质量事故故和群体体事件，造造成严重重后果，应应按有关关规定给给予相应应处罚。E、经考考核确认认经营责责任人的的奖金由由大队支支付，未未交风险险金者不不予以奖奖励，未未交足风风险金者者按所交交风险金金的倍数数奖励，经考核确认的

14、罚款均从经营责任人风险抵押金或工资中扣除，奖罚按任期分摊计算。F、基层层单位副副职奖罚罚按考评评分得奖奖标准、所所交风险险金及任任职期限限计算，由由基层单单位进行行奖罚，未未交风险险的副职职原则上上基层单单位不予予奖励。六、附则则本办法法在执行行过程中中，若与与国家法法律、法法规不一一致，按按法律法法规执行行。改制的的责任单单位办法法另定。本办法法的解释释权与修修改权属属大队。本办法法对二000三年年内部经经营责任任制办法法进行了了修改，本本办法自自二OOO四年元元月一日日起执行行，原大大队制定定的有关关规定同同时废止止。附件一：内部经经营责任任制考核核指标及及计分标标准附件二：内部经经营责任

15、任制考核核指标内内容说明明及计算算公式。附件一：内部经营营责任制制考核指指标及计计分标准准指标名称称分值及计计分标准准备 注基本分加减分值值及计分分方法对外创收收总额10每超额完完成100%加22分，最最多加66分；未未完成者者按完成成率计分分。经营利润润（税前利利润）20每超额完完成100%加11分，未未完成者者按完成成率计分分，出现现亏损每每亏损110%增增加负值值1分，最最多增加加负值110分。安置职工工人数8以考核目目标数为为基数，每每减2%扣1分分，该项项不加分分。计提折旧旧费12以考核单单位目标标数为基基数，增增减部分分调成本本，超提提调增利利润，该该项不加加分。固定职工工年均收人

16、人12以考核单单位目标标数为基基数，每每降5%减1分分，该项项不加分分。应收帐款款回收率12当年应收收帐款回回收率66分，119999年应收收帐款回回收率22000020003年应应收帐款款回收率率各占33分，当当年每超超额100%加11分，未未完成者者按完成成率计分分。上交大队队资金26每超额110%加加2分，未未完成者者按完成成率计分分。附件二：内部经营营责任制制考核指指标内容说明明及计算算公式一、对外外创收总总额地质市场场：未完完工程、已已完工程程但未办办理结算算或甲方方、监理理未签字字认可的的项目，按按当年实实际收到到货币资资金确认认；已办办结算或或虽未办办结算但但经甲方方、监理理签字

17、认认可的工工程项目目按结算算数或签签字认可可数确认认。多种经营营：按实实际到帐帐收入确确认。该指标要要求年终终财务决决算时，考考核小组组对各单单位完成成项目的的产值、收收入进行行审查确确认，财财务决算算以此作作为结转转财务收收支的依依据。对外创收收总额考考评得分分1）当完完成率1000%时： 实际完完成数该指标考考评得分分= 该指标标基本分分 目目标数2）当完完成率1000%时: 实际完完成数该指标考考评得分分= 20+基本分分 目标标数二、经营营利润（税税前利润润）经营利润润（税前前利润）是是指从事事经营活活动所获获得的各各项收入入，抵补补各项成成本费用用后，计计提所得得税前的的利润。考考核

18、经营营利润指指标时，应应用科学学剔除当当年由挂挂帐收入入而形成成的利润润部分，该该预提未未预提，该该摊销未未摊销的的费用等等应抵冲冲经营利利润。经营利润润（税前前利润）总总额考评评得分：1、 当完成率率1000%未出出现亏损损时： 实际完完成数该指标考考评得分分= 该指标标基本分分 目标数数2、 当完成率率1000%时时: 实实际完成成数该指标考考评得分分= 10+基本分分 目标标数3、 当出现亏亏损时：亏损数该指标考考评得分分= 10目标数三、安置置职工人人数指由各经经营责任任单位负负责管理理的职工工人数。1、 当完成率率1000%时时 （目目标数-实际完完成数）该指标考考评得分分= 100

19、0%5%目标数2、 当完成率率1000%时，考考评得基基本分。四、计提提折旧费费折旧费的的计提是是经签订订内部 经营责责任书时时各经营营责任单单位所拥拥有的设设备原值值计算的的。增减减设备都都将调整整该目标标，计提提不足调调增成本本；超提提调增利利润。该该指标不不加分。五、固定定职工人人均收入入指实际发发给正式式职工的的计时、计计件等到到效益工工资、奖奖金、津津贴及按按规定 列入工工资总额额的其他他收入（如如取暖费费、防寒寒费、施施工现场场住勤费费）1、当完完成率1000%时： （目标标数-实实际完成成数）该指标考考评得分分=基本本分- 1000%5%目标数 22、当完完成率1000%时，考考

20、评得基基本分六、应收收帐款回回收率分当年应应收帐款款回收率率基本分分6分、119999年前应应收帐款款回收率率、20000-20003年应应收帐款款回收率率基本分分各3分分。以上应收收帐款指指标考评评得分1、当完完成率1000%实际完成成数该指标考考评得分分= 该指标标基本分分 目标数数2、当完完成率1000%时:超目标数数该指标考考评得分分=基本本分+ 1000%5% 目标数数七、 上交大队队资金当年末债债务小于于年初时时，上交交资金是是指本年年上交大大队的资资金中扣扣除当年年向大队队借款及及大队代代垫款的的余额部部分；当当年末债债务大于于年初债债务时，上上交资金金还应剔剔除债务务增加数数计

21、算上上交数。1、当完完成率1000%实际完成成数该指标考考评得分分= 该指标标基本分分 目标数数2、当完完成率1000%时: 超目目标数该指标考考评得分分= 20+基本分分 目标数数建设工程程大队财 务 管 理理 办 法第一章 财务务管理体体制第一条实实行主要要行政领领导人领领导下的的总会计计师负责责制总会计计师是大大队行政政领导成成员，协协助大队队长工作作，直接接对大队队长负责责。总会计计师组织织、领导导全队的的财务管管理、成成本管理理、预算算管理、筹筹集资金金、会计计核算和和会计监监督工作作，参与与本队重重要经济济问题的的分析和和决策。总会计计师主管管大队财财务收支支工作。第二条实实行统一

22、一领导，集集中管理理的财务务管理体体制全队所有有财务人人员由财财资科实实行统一一领导，集集中管理理，负责责各单位位会计核核算和会会计监督督。第三条财财务人员员管理职职责大队财财资科负负责全队队财务人人员的管管理工作作，并对对财务人人员晋升升、考核核、奖惩惩、调配配等提出出意见。工资待待遇：财财务人员员由财资资科统一一领导，集集中管理理，财务务人员的的工资及及津贴、奖奖金、防防暑防寒寒费由大大队本部部开支，驻驻工地期期间的野野外津贴贴、劳保保用品、防防暑防寒寒费享受受所在单单位标准准（在大大队部上上班不享享受野外外津贴），奖奖金享受受大队机机关待遇遇，不与与基层单单位挂钩钩。会计工工作职责责：

23、1、按照照国家有有关财经经法律、规规章制度度和大队队制定的的各种管管理办法法，严格格审查各各种原始始凭证真真实性、合合法性、合合理性及及手续完完备性，正正确核算算收入、成成本费用用，及时时提供所所在单位位资金、经经营效益益状况,正确核核算各种种往来款款项并及及时清理理，尤其其是要正正确核算算应收工工程款或或应收销销货款，及及时登记记记帐凭凭证、结结帐和出出具报表表。2、协助助所在单单位领导导或经营营人员催催收工程程款或销销货款，并并负责收收集合同同、协议议、决算算书及各各种纳税税证明等等资料。3、负责责向所在在单位领领导和计计财科及及时准确确地提供供会计资资料，分分析、汇汇报经营营成果和和财务

24、状状况，并并对改进进工作提提供合理理建议，发发现重大大事项及及时向所所在单位位领导和和大队报报告。4、负责责保管各各类会计计资料，按按大队规规定及时时上交各各类会计计资料存存档。5、根据据实际情情况及时时建立新新帐号或或撤消帐帐号。6、负责责监督检检查核算算单位现现金、银银行存款款使用及及安全情情况，按按月与出出纳核对对现金、银银行存款款金额。7、负责责收缴所所在单位位各种应应交款，及及时申报报、缴纳纳各种税税费、正正确开具具及保管管发票。8、深入入车间或或工地，了了解生产产经营、物物质消耗耗等情况况，协助助材料员员、保管管员做好好物资盘盘点工作作。9、完成成财资科科和其所所核算单单位领导导交

25、办的的其他工工作，以以良好服服务态度度完成本本职工作作。会计稽稽核人员员的职责责1、按照照国家有有关财经经法律、规规章制度度和大队队制定的的各种管管理办法法，及时时审查基基层核算算会计所所提供资资料的完完整性；审查核核算单位位原始凭凭证的真真实性、合合法性、合合理性及及手续的的完备性性；审查查基层核核算会计计编制的的会计分分录正确确性；监监督检查查基层核核算会计计往来帐帐的清理理情况，审审查会计计报表的的正确性性，将审审查情况况及时反反馈基层层核算会会计。2、检查查各单位位施工（销销货）合合同、协协议、决决算书、银银行对帐帐单及各各种纳税税证明等等资料，检检查各单单位税金金计缴情情况，协协助有

26、关关人员完完成税金金汇算清清缴工作作。3、负责责监督检检查核算算单位现现金、银银行存款款使用及及安全状状况及银银行存款款印鉴的的保管情情况。4、监督督检查各各单位各各种应交交款的上上交。5、完成成财资科科交办的的其他工工作，以以良好的的服务态态度完成成本职工工作。出纳人人员的职职责1、负责责保管所所在单位位现金、银银行存款款；完成成现金、银银行存款款收付工工作并及及时登记记现金、银银行存款款日记帐帐；按月月与会计计人员的的总帐进进行核对对，核对对银行存存款对帐帐单并编编制余额额调节表表；银行行对帐单单和余额额调节表表按月装装在所在在单位会会计报表表中，年年终复印印一份随随会计报报表上报报大队。

27、2、及时时提供所所管单位位的资金金余额。3、协助助会计人人员完成成会计核核算工作作。4、根据据实际情情况及时时建立新新帐号或或撤消帐帐号。5、完成成财资科科和所在在单位交交办的其其他工作作，以良良好的服服务态度度完成本本职工作作。驻外施施工项目目的基层层核算会会计应随随所在单单位常驻驻工地，不不得无故故离开；所在单单位应给给基层核核算会计计提供必必要的生生活、工工程条件件。 财务人人员一律律凭会计计证上岗岗，无证证人员不不得从事事财务工工作。财务人人员的工工作岗位位实行交交流制，无无正当理理由不服服从安排排的将自自动下岗岗。财务人人员聘用用实行回回避制度度：基层层单位领领导直系系亲属不不得担任

28、任本单位位财务人人员，有有亲属关关系的不不能在同同一单位位担任财财务人员员，会计计机构负负责人、会会计管理理人员的的直系亲亲属不得得在同一一会计机机构中担担任出纳纳工作。第二章 资金金管理第四条各各单位资资金由各各单位自自行催收收、掌握握和使用用，帐号号由大队队集中管管理各单位资资金使用用接受大大队监督督，对违违规开支支，会计计人员有有权拒付付。第五条加加强对职职工个人人借款的的管理，禁禁止个人人无偿挤挤占单位位资金。第六条及及时清理理债权债债务，盘盘活资金金存量应收工工程款的的管理工程完工工后，各各单位要要派专人人与债务务人核对对帐目，办办理结算算，各单单位领导导或工程程项目经经理负责责将本

29、单单位或本本工程全全部结算算价款及及时足额额回收；工程款款回收指指标列入入项目责责任制考考核范围围，与各各单位领领导或责责任人利利益挂钩钩；财会会人员要要协助各各单位领领导或经经营人员员做好工工程款催催收工作作；应收收工程款款催收责责任落实实与提成成奖励按按照大队队有关规规定执行行。多种经经营销售售产成品品，应责责任到人人；实行行按“销售提提成”办法销销售产品品的单位位，产成成品发出出后，按按谁提成成谁负责责货款收收回的原原则，全全部货款款收回后后进行提提成兑现现。对超过过一个月月回笼的的预付款款项，各各单位会会计人员员和具体体经办人人必须进进行清收收和清算算，由于于清收、清清算不及及时而形形

30、成的呆呆帐、死死帐，大大队将按按一定比比例扣罚罚上述责责任人。对大队队内部以以前年度度往来要要加大清清理力度度。第七条 严严禁私设设小金库库，防止止资金体体外循环环新会计计法规规定，任任何单位位或个人人不得以以任何方方式授意意、指使使、强令令会计机机构、会会计人员员伪造、变变造会计计凭证、会会计帐薄薄和其他他会计资资料，提提供虚假假会计报报告。因因此，各各单位、科科室、部部门在履履行生产产、经营营、管理理、服务务职能时时所获取取的全部部收入必必须及时时纳入财财务帐，否否则以违违纪论处处。第八条 各各项资金金的管理理详见队队资金管管理办法法第三章 成本本费用管管理第九条 成本本费用核核算一、地质

31、质市场成成本费用用核算有关科科目设置置1、工程程施工直直接费用用下设明明细科目目：工资及及津贴；合同工工工资；福利费费；劳动保保护费；折旧费费；设备租租赁费设备大大修费；另星维维修费；主材（包包括钢材材、水泥泥、砂石石、混凝凝土）；周转材材料摊销销；其他另另星材料料；上下马马运费；其他运运费；工程分分包款；其他直直接费（包包括信息息费）；停待费费用摊销销；间接费费用摊销销。2、工程程施工间接费费用即施施工管理理费下设设明细科科目：差旅费费；办公费费；手机费费用；房租水水电费；家具用用具费；野外津津贴；小车费费用（包包括五十十铃车的的各种费费用）；其他。3、管理理费用下下设明细细科目：工会经经费

32、；职工教教育费；养老统统筹金；待业保保险金；业务招招待费；住房公公积金；印花税税；其他4、财务务费用下下设明细细科目：银行利利息收入入；银行手手续费；资金占占用费。有关核核算规定定地质市场场按施工工企业会会计制度度进行会会计核算算，根据据我队实实际情况况，现将将有关成成本项目目核算规规定如下下：1、材料料的核算算根据我队队材料管管理办法法，财务务人员应应把好核核算关，正正确核算算材料成成本。由甲方方供料的的工程，基基层核算算会计应应积极向向材料验验收员索索要甲方方供料验验收单，根根据验收收单按有有关单价价计入材材料费用用，对主主材要建建辅助明明细帐，工工程结束束后要与与甲方核核对数量量；如甲甲

33、方供料料按理论论灌注量量计算，则则要求有有技术人人员签字字方可入入帐。对自购购的各种种材料（包包括主材材），财财务人员员凭材料料员采购购发票及及材料验验收单直直接计入入有关工工程项目目成本。2、周转转材料的的核算周转材料料的核算算直接影影响工程程效益真真实性、准准确性。为为正确核核算周转转材料金金额和工工程项目目成本，基基层核算算会计或或会计人人员应根根据我队队物质管管理办法法，对周周转材料料要建立立明细帐帐进行明明细核算算，工程程上马应应及时向向工程处处有关人人员索要要周转材材料出场场清单，对对照进出出场清单单及工程程施工期期间周转转材料购购置情况况，按规规定计算算工程周周转材料料的摊销销额

34、。3、停待待费用的的核算在工程完完工后无无后续工工程一个个月以上上，发放放给职工工的生活活费、设设备折旧旧费，应应在“待摊费费用停待费费用”进行明明细核算算，工程程结束后后的设备备检修费费及撤场场费应在在上一工工程项目目成本中中反映，不不得列入入停待费费用，停停待费用用在年终终按项目目产值比比例进行行分摊，不不得留有有余额，并并单列“工程施施工项项目停待费费用”，在出出具报表表时成本本计算表表中单列列，在年年报工程程结算表表上注明明含停待待费用金金额。二、多种种经营成成本核算算我队多种种经营参参照工业业会计制制度进行行会计核核算。需需特别强强调销售售费用的的核算应应考虑销销售提成成的管理理办法

35、进进行正确确核算，各各单位销销售提成成应有大大队批准准的具体体办法。各各单位销销售人员员可以预预借一定定金额的的备用金金，但不不得预借借销售提提成，否否则财务务人员有有权拒付付借支。三、严格格控制财财务开支支标准，规规范核销销手续会计人人员要遵遵照新的的财务制制度真实实、准确确、及时时、全面面地核算算成本费费用，同同时要按按照国家家有关规规定和大大队所制制定的开开支标准准开支。成本控控制应做做到事先先控制，在在支付费费用款项项时，应应经单位位领导和和有关人人员签字字，即手手续齐全全，财务务人员方方可支付付款项。各单位位要严格格控制白白条子的的发生，如如有不可可避免的的白条子子要补交交税款。严格

36、规规范核销销手续。1、各单单位会计计人员要要严格审审查原始始凭证的的真实性性，对假假发票、假假内容等等违反规规定的单单据有权权拒绝报报销，并并向主管管部门反反馈。2、材料料、低值值易耗品品发票报报销应有有经手人人、验收收人、主主管领导导和单位位领导签签字并注注明用于于施工项项目的名名称，发发票内容容要完整整，数量量、单价价、材料料名称、金金额、日日期都齐齐全；数数额较大大的材料料购置应应有相应应的合同同或协议议。3、运输输费发票票报销，要要做到发发票必须须合法，运运输的内内容、单单价、金金额、日日期要齐齐全，运运输金额额10000元以以上的要要附清单单；发票票应有经经手人、证证明人、主主管领导

37、导和单位位领导签签字。4、购置置彩电、冰冰柜、家家具用具具且金额额较大的的物品应应由物业业或设备备、物资资部门进进行登记记签字，并并有经手手人、单单位领导导、使用用人（或或验收人人）签字字方可报报销；如如远离队队部的施施工单位位购置上上述物品品时也应应由工地地派人签签字、登登记、验验收，工工地结束束后基层层核算会会计将登登记清单单移交给给大队相相应部门门。5、设备备租赁费费、排污污费及分分包工程程款，付付款时要要有双方方签订的的合同，结结帐时应应有相应应发票及及双方签签字结算算清单，发发票上必必须有相相关人员员签字，方方可结帐帐。付款款时应注注意应付付尾款是是否足够够支付对对方按相相关税率率计

38、算的的税款。 6、职工工工资表表和合同同工工资资表应上上报给劳劳资部门门，财务务部门按按季与劳劳资部门门进行核核对，劳劳资部门门可对工工资进行行抽查，发发现问题题财务部部门据以以调整。7、各单单位办公公场所装装修及厂厂房的扩扩建费用用应有合合同、协协议、工工作量验验收清单单及价款款结算单单，并由由经营、审审计、监监察、财财务部门门审核后后方可结结帐。8、业务务招待费费标准：各单位位应按国国家有关关规定和和大队纪纪检要求求控制费费用的发发生。 9、信息息费需经经大队审审批后方方可支付付。第十条 实行会会计电算算化，切切实做好好分工保保密工作作。第四章 纳税税管理第十一条条江西地地矿局建建设工程程

39、大队、江江西地建建基础工工程有限限公司、江江西昌龙龙新型建建材实业业公司、江江西昌建建质量检检测站、江江西地建建岩土工工程勘察察院配兼兼职办税税员，统统一办理理纳税工工作。办税人人员的职职责：1、办理理税务登登记；2、办理理纳税申申报；3、依法法取得、开开具、保保管发票票；4、保管管、收集集纳税资资料；5、办理理外销证证。纳税地地点：1、企业业所得税税、个人人所得税税、增值值税及附附加由各各法人单单位汇总总在南昌昌缴纳；2、营业业税及附附加、合合同印花花税纳税税地点在在施工所所在地，如如属总包包（或甲甲方）统统一纳税税（营业业税），施施工单位位必须提提供甲方方统一纳纳税证明明，否则则在南昌昌还

40、应补补交税款款。税金缴缴纳：由由大队代代交的税税款，各各单位按按时将税税款交给给大队，否否则大队队不予申申报税款款，延期期纳税造造成的罚罚款等由由拖欠税税款单位位承担。第五章 附则则第十二条条本办法法自下发发之日起起执行，原原办法同同时废止止。第十三条条本办法法解释权权在大队队。建设工程程大队资金管理理办法第一章 总 则第一条为为加强资资金管理理，扩大大资金来来源，规规范资金金的使用用程序，提提高资金金的使用用效率，特特制定本本办法。第二条按按资金来来源大队队资金分分为地勘勘费拨款款、工程程结算款款、多种种经营销销货款、其其它收款款四部分分。第三条资资金管理理的原则则 1、增增收节支支的原则则

41、。 2、大大队集中中管理的的原则。第二章 地勘勘费管理理第四条地地勘费拨拨款主要要用于其其它经费费支出、管管理费用用补贴、职职工福利利费开支支、各单单位借款款、设备备购置等等。这部部分资金金由大队队本部掌掌管及支支配。其它经经费支出出主要是是指非生生产经营营性的社社会性支支出。包包括离退退休人员员经费、退退养（内内退）人人员经费费、遗属属生活补补贴、下下岗人员员生活费费、长病病人员生生活费、财财政贴息息、地勘勘费转增增国家资资本金等等。管理费费用是指指大队为为组织和和管理全全队的生生产经营营活动以以及为维维持大队队院内生生产和生生活的正正常运转转而发生生的各项项费用。大队日常常开支管管理费用用

42、包括工工资（大大队机关关人员工工资、后后勤人员员工资）、工工会经费费、养老老统筹金金、失业业保险金金、办公公用品费费、差旅旅费、电电话费、大大院内各各种清理理 与维维修费用用、业务务招待费费、小车车费用、贷贷款利息息等。大大队管理理费用按按国家规规定计提提的相关关费用。职工福福利费开开支包括括职工医医药费、职职工医药药费补贴贴（门诊诊药费补补贴）、托托儿所、医医务所费费用、集集体福利利设施及及其它。第五条其其他经费费支出、职职工福利利费开支支实行审审批制。离退休休人员、退退养人员员生活费费、下岗岗人员生生活费、遗遗属生活活费补贴贴的发放放，由离离退办、人人教科、工工会根据据省局及及大队规规定的

43、标标准按月月编制生生活费发发放表，经经人教科科、财资资科、总总会计师师、队长长审核批批准后提提取现金金或转帐帐发放。离退休休人员活活动经费费、慰问问费等费费用的使使用由离离退办提提出用款款计划，大大队根据据实际情情况，经经分管领领导、总总会计师师审核，大大队长批批准后，方方可使用用。离退休休人员、在在职职工工医药费费按大队队有关医医药费管管理办法法经医务务所所长长、分管管队领导导、财资资科科长长、总会会计师、队队长审批批后，预预以借支支及报销销。对于于重大疾疾病患者者，住院院每次借借支一般般为20000元元，最多多不得超超过50000元元，帐面面累计借借支不超超过80000元元，门诊诊补贴按按

44、规定发发放。离离退休人人员医药药费及补补贴在其其他经费费中开支支，在职职职工医医药费及及补贴在在应付福福利费中中开支。托儿所所、医务务所费用用按大队队有关制制度经分分管领导导、财资资科科长长、总会会计师、队队长审批批后方可可支付或或报销。第六条大大队管理理费实行行有计划划的归口口管理，归归口控制制。大队机机关人员员工资、后后勤人员员工资、养养老统筹筹金、失失业保险险金、生生育保险险金、职职教经费费，由人人教科负负责管理理与控制制。办公用用品、家家具用具具、业务务招待费费、小车车费用、报报刊杂志志、电话话费由大大队办公公室管理理与控制制。差旅费费各科室室按大队队差旅费费开支有有关规定定控制。住房

45、公公积金、利利息收支支、房产产税、土土地使用用税由财财资科控控制。消防设设施由保保卫科控控制，取取暧费、降降温费、工工伤保险险金、安安全措施施费由安安全科管管理与控控制。水电费费、煤气气费、院院内下水水道清理理、各种种零星维维修、垃垃圾清运运、植树树代植金金、房屋屋改造费费等由物物业中心心管理与与控制。新项目目科研费费、科技技成果奖奖励由总总工办控控制。以上各项项正常费费用的报报销或预预支借款款审批程程序为：经办人人科室主主管分管领领导财资科科科长-总总会计师师队长长批示，采采购实物物或有实实物工作作量的还还需验收收人签字字。第七条基基层单位位费用报报销或预预支借款款参照大大队审批批程序，即即经办人人-分分管领导导基层单单位负责责人, 购实物物还需验验收人签签字。第八条各各基层单单位在项项目上马马时，确确因生产产经营资资金困难难，由实实体单位位提出报报告，大大队给予予酌情考考虑，55万元以以内（含含5