某某公司某某年度人力资源管理计划14300.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划 根根据公司司20000年发发展计划划和经营营目标，人人力资源源部协同同各部门门制定了了公司220000年的职职务设置置与人员员配置。在在20000年，公公司将划划分为88个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 11、决策策层（55人

2、） 总总经理11名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名 22、行政政部（88人）： 行行政部经经理1名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名、接接线员11名。 33、财务务部（44人）： 财财务部经经理1名、会会计1名、出出纳1名、财财务文员员1名 44、人力力资源部部（4人） 人人力资源源部经理理1名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名 55、销售售一部（19人） 销销售一部部经理11名、销销售组长长3名、销销售代表表12名、销销售助理理3名 66、销售售二部（13人） 销销售二部部经理11名、销销售组长长2名、销销售代表表4名

3、、销销售助理理2名 77、开发发一部（19人） 开开发一部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 8、开开发二部部（199人） 开开发二部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 9、产产品部（5人） 产产品部经经理1名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名 二、人员招招聘计划划 11、招聘聘需求 根根据20000年年职务设设置与人人员配置置计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充133人，具具体职务务和数量量如下： 开开发组长长2名、开开发工程程师7名、销销售代表表

4、4名 22、招聘聘方式 开发发组长：社会招招聘和学学校招聘聘 开发发工程师师：学校校招聘 销售售代表：社会招招聘 3、招招聘策略略 学学校招聘聘主要通通过参加加应届毕毕业生洽洽谈会、在在学校举举办招聘聘讲座、发发布招聘聘张贴、网网上招聘聘等四种种形式； 社社会招聘聘主要通通过参加加人才交交流会、刊刊登招聘聘广告、网网上招聘聘等三种种形式。 4、招招聘人事事政策 （11）本科科生： AA、待遇遇：转正正后待遇遇20000元，其其中基本本工资115000元、住住房补助助2000元、社社会保障障金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月

5、有有住房补补助； BB、考上上研究生生后协议议书自动动解除； CC、试用用期三个个月； DD、签定定三年劳劳动合同同； （2）研研究生： A、待待遇：转转正后待待遇50000元元，其中中基本工工资45500元元、住房房补助2200元元、社会会保险金金3000元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。 B、考考上博士士后协议议书自动动解除； C、试试用期三三个月。 D、公公司资助助员工攻攻读在职职博士； E、签签定不定定期劳动动合同，员员工来去去自由； F、成成为公司司骨干员员工后，可可享有公公司股份份。 4、风风险预测测 （

6、11）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。 （22）由于于计算机机主业研研究生愿愿意留在在本市的的较少，所所以研究究生招聘聘将非常常困难。如如果研究究生招聘聘比较困困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开发组组长“空缺。三、选择方方式调整整计划 119999年开发发人员选选择实行行了面试试和笔试试相结合合的考查查办法，取取得了较较理想的的结果。 在在20000年首首先要完完

7、善非开开发人员员的选择择程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合议制制面试“，即总总经理、主主管副总总、部门门经理共共同参与与面试，以以提高面面试效率率。四、绩效考考评政策策调整计计划 19999年已已经开始始对公司司员工进进行了绩绩效考评评，每位位员工都都有了考考评记录录。另外外，在119999年对开开发部进进行了标标准化的的定量考考评。 在今年年，绩效效考评政政策将做做以下调调整： （1）建立立考评沟沟通制度度，由直直接上级级在每月月考评结结束时进进行考评评沟通； （2）建立立总经理理季度书书面评语语制度，让让员工及及时了解解公司对对他的评评价，并并

8、感受到到公司对对员工的的关心； （3）在开开发部试试行“标准量量度平均均分布考考核方法法”，使开开发人员员更加明明确自己己在开发发团队中中的位置置； （5）加强强考评培培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和有有效性。 五、培训政政策调整整计划 公司培培训分为为岗前培培训、管管理培训训、岗位位培训三三部分。 岗前培培训在119999年已经经开始进进行，管管理培训训和技能能培训从从20000年开开始由人人力资源源部负责责。 在在今年，培培训政策策将做以以下调整整： （1）加强强岗前培培训 （2）管理理培训与与公司专专职管理理人员合合作开展展，不聘聘请外面面的专业业培训人人员。该该培训分分

9、成管理理层和员员工两个个部分，重重点对公公司现有有的管理理模式、管管理思路路进行培培训。 （3）技术术培训根根据相关关人员申申请进行行。采取取公司内内训和聘聘请培训训教师两两种分式式进行。 六、人力资资源预算算 1、招招聘费用用预算 （11）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400元元； （22）交流流会费用用：参加加交流会会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元； （33）宣传传材料费费：20000元元 （44）报纸纸广告费费：60000元元 22、培训训费用 19999年年实际培培训费用用350000元元，按2

10、20%递递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元元。 33、社会会保障金金 119999年社会会保障金金共交纳纳XXXXXX元元，按220%递递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。 人力资源部部2000/01/05招聘计划 一、招聘聘目标（人人员需求求）：职务名称人员数量其他要求软件工程师师5本科以上学学历，335岁以以下销售代表3本科以上学学历，相相关工作作经验33年以上上行政文员1专科以上学学历，女女性，330岁以以下 二、信息息发布时时间和渠渠道 11、XX日报报 1月18日 22、XX招聘聘网站 11月18日 三、招聘聘小组成成员名单单 组长： 王岗岗成（人人

11、力资源源部经理理） 对对招聘活活动全面面负责 成员： 赵 刚（人人力资源源部薪酬酬专员） 具体体负责应应聘人员员接待、应应聘资料料整理 刘雾雾英（人人力资源源部招聘聘专员） 具体体负责招招聘信息息发布，面面试、笔笔试安排排四、选拔方方案及时时间安排排 11、软件件工程师师 资料料筛选 开发发部经理理 截止1月25日 初试试（面试试） 开开发部经经理 11月27日 复试试（笔试试） 开开发部命命题小组组 1月29日 22、销售售代表 资料料筛选 销售售部经理理 截止止1月25日 初试试（面试试） 销销售部经经理 1月27日 复试试（面试试） 销销售副总总 1月29日 3、行行政文员员 资料筛筛选

12、 行政部部经理 截止止1月25日 面试试 行行政部经经理 1月27日五、新员工工的上岗岗时间： 预预计在22月1日左右 六、费用招招聘预算算 11、XX日报报广告刊刊登费 440000元 22、XX招聘聘网站信信息刊登登费 8000元 合计计：48800元元七、招聘工工作时间间表 11月11日：起草草招聘广广告 11月12日-1月13日：进行行招聘广广告版面面设计 11月14日：与报报社、网网站进行行联系 11月18日：报社社、网站站刊登广广告 11月19日-1月25日：接待待应聘者者、整理理应聘资资料、对对资料进进行筛选选 11月26日：通知知应聘者者面试 11月27日：进行行面试 1月月29日：进行行软件工工程师笔笔试（复复试）、销销售代表表面试（复复试） 1月月30日：向通通过复试试的人员员通知录录用 2月月1日：新员员工上班班 人力资资源部 20000年1月5日