中国工程建设职业经理人培训教学大纲16666.docx

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)更多企业业学院：./Shoop/中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料./SShopp/400.shhtmll总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料./SShopp/388.shhtmll中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料./SShopp/399.shhtmll国学智智慧、易易经46套讲讲座./SShopp/411.shhtmll人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料./SShopp/444.shhtmll各阶

2、段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料./SShopp/499.shhtmll员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料./SShopp/422.shhtmll工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料./SShopp/433.shhtmll财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料./SShopp/455.shhtmll销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料./SShopp/466.shhtmll销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料./SShopp/477.shhtmll附件2：中国工程程建设职职业经理理人培训训教学

3、大大纲根据中中国工程程建设职职业经理理人资格格评价标标准制制定本教教学大纲纲。教学学大纲是是针对已已具有相相关学历历和经历历的工程程建设企企业经营营管理人人员制定定的，其其主要内内容由知知识教学学（基础础知识、职业知知识）和和教学要要求与课课时安排排两部分分组成。通过系系统培训训和考核核，使具具备工程程建设职职业经理理人申报报条件的的企业经经营管理理人员，能能达到中中国工程程建设职职业经理理人资格格评价标标准对对经理人人在品德德、知识识和能力力方面的的要求。在培训训中贯彻彻以适应应性经营营管理知知识和案案例教学学为主，工工商管理理知识、基础知知识为辅辅的原则则。一、基础础知识与与职业知知识教学

4、学大纲基础知识识与职业业知识培培训统称称为知识识培训，主主要是针针对工程程建设企企业经营营管理人人员应必必备的知知识安排排的。内内容包括括部分工工商管理理基础知知识培训训和企业业经营管管理职业业知识培培训。根根据不同同级别职职业经理理人的知知识要求求，在知知识培训训中分为为必修和和选修的的内容。教学目目的是通通过知识识培训使使学员的的基础知知识更加加系统，职职业知识识更加专专业，为为其基本本能力和和职业能能力的提提高奠定定基础。1、教学学目的及及要求序号项目教学目的的教学要求求高级中级初级1职业经理人概述述了解职业业经理人人的内涵涵、职责责和知识识结构，深深刻理解解经理人人的职业业道德、职业素

5、素养和职职业能力力必修必修必修2经济学基基础了解经济济学的基基本理论论及市场场经济在在社会发发展中的的地位和和作用，熟熟悉市场场经济运运行的规规律和工工程建经经济理论论及工程程经济分分析技术术在企业业管理中中的应用用选修选修选修3经济法律律法规了解商法法、经济济法基础础知识，熟熟悉公司司法、企企业破产产法、经经济合同同法、建建筑法、金融法法、劳动动法、物物权法、知识产产权等法法律制度度，熟悉悉与工程程建设企企业相关关的法律律法规，树树立在企企业经营营管理活活动中的的法律意意识必修必修必修4工程建设设企业管理理理论了解企业业管理的的基本原原理和主主要内容容，了解解我国工工程建设设行业的的发展状状

6、况，熟熟悉企业业管理的的职能和和性质，掌掌握工程程建设企企业管理理理论、特征、管理方方法和手手段必修必修必修5工程建设设企业经营管管理了解企业业经营管管理基本本理论，熟熟悉企业业经营决决策理论论，掌握握决策技技术与方方法；掌掌握工程程建设企企业的经经营方式式、计划划管理、成本管管理、财财务决策策、市场场营销等等理论、技术和和方法必修必修必修6工程建设设企业战略管管理了解战略略管理原原理，掌掌握工程程施工企企业战略略分析方方法和战战略选择择技巧、战略管管理种类类、要素素与层次次及战略略方案的的制定与与实施必修必修选修7建设工程程项目管理理熟悉项目目管理基基本原理理，掌握握工程项项目管理理理论、管

7、理内内容、管管理政策策、管理理方法与与策略等等专业知知识选修必修必修8组织行为为学了解组织织行为学学的基本本原理，掌掌握个体体行为、群体行行为和组组织行为为的结构构及决定定因素；掌握组组织结构构设计、组织变变革等组组织方法法以及组组织文化化的形成成和企业业团队建建设及提提高执行行力的理理论语方方法选修必修选修9人力资源源管理了解现代代人力资资源管理理的基本本理论，掌掌握工程程建设企企业人力力资源开开发与应应用的方方法及手手段、人人力资源源规划、员工培培训与考考核、员员工激励励、薪酬酬设计与与管理等等必修必修选修10领导思维维与领导艺术术熟悉领导导与领导导理论，强强化创新新意识、掌握创创新理论论

8、，掌握握领导决决策与管管理、协协调与激激励、沟沟通与影影响力等等领导艺艺术及权权力与政政治等重重要内容容必修必修选修11国际工程程管理基础础熟悉国际际工程概概况和基基本运作作方法，掌掌握工程程项目管管理的国国际惯例例以及国国际工程程市场开开拓、国国际经营营、国际际金融与与外贸的的相关知知识。掌掌握FIIDICC合同条条款的内内容和条条件、格格式的应应用及相相关法律律法规知知识必修必修必修12企业文化化与公共关系系管理了解企业业文化的的内涵，掌掌握企业业文化建建设理念念和企业业文化建建设所遵遵循的原原则。了了解公共共关系管管理的基基本概念念，掌握握企业危危机管理理及公共共关系管管理的主主要内容容

9、与方法法选修必修选修2、教学学大纲科目学习知识识内容职业要求求高级职业业经理人人中级职业业经理人人初级职业业经理人人职业经理人概概述工程建设设职业经经理人特特征、职职业属性性了解了解了解工程建设设职业经经理人职职业道德德掌握掌握掌握工程建设设职业经经理人职职业素养养掌握掌握掌握工程建设设职业经经理人知知识结构构熟悉熟悉熟悉工程建设设职业经经理人职职业能力力掌握掌握熟悉工程建设设企业相关法律法规商法、经经济法基基础了解了解了解公司法律律制度熟悉熟悉熟悉企业破产产法律制制度了解了解了解合同法律律制度熟悉掌握掌握建筑法律律制度与与招标投投标法律律制度掌握掌握掌握劳动法律律制度熟悉掌握了解金融法律律制

10、度了解掌握了解知识产权权、物权权法律制制度了解了解了解反不正当当竞争法法律制度度了解了解了解国有增产产管理法法律制度度了解了解了解税收法律律制度熟悉掌握掌握会计、审审计法律律制度熟悉掌握掌握经济学基基础知识识微观经济济学与宏宏观经济济学概念念了解了解了解需求、供供给及价价格决定定了解了解了解效用理论论与消费费者行为为了解了解了解生产与成成本理论论了解了解了解市场结构构与企业业行为了解了解了解国民收入入核算与与国民收收入决定定理论了解了解了解失业与通通货膨胀胀了解了解了解货币金融融市场了解了解了解国际收支支平衡了解了解了解经济增长长理论了解了解了解工程经济济学概念念了解了解了解工程经济济分析方方

11、法的应应用熟悉熟悉熟悉工程建设设企业管理企业的概概念与分分类了解了解了解现代企业业制度及及其建立立熟悉熟悉熟悉企业管理理理论的的发展了解了解了解我国工程程建设行行业发展展的历史史沿革了解了解了解工程建设设企业管管理的基基本概述述熟悉熟悉熟悉工程建设设企业管管理的主主要内容容掌握掌握掌握工程建设设企业管管理目标标与组织织系统掌握掌握掌握工程建设设企业规规章制度度建立熟悉熟悉熟悉工程建设设企业经经营管理理工程建设设企业经经营管理理概述熟悉掌握掌握工程建设设企业经经营方式式熟悉掌握熟悉工程招标标、投标标与建设设工程合合同管理理掌握掌握掌握工程建设设企业经经营决策策掌握掌握掌握工程建设设企业财财务决策

12、策掌握掌握掌握工程建设设企业市市场营销销管理掌握掌握掌握工程建设设企业计计划管理理掌握掌握掌握工程建设设企业成成本管理理掌握掌握掌握工程建设设企业信信息管理理熟悉熟悉熟悉工程建设设企业战略管理理企业战略略管理模模式、作作用与原原则熟悉熟悉熟悉工程建设设企业战战略管理理环境分分析掌握掌握掌握SW0TT战略分分析方法法掌握掌握掌握工程建设设企业核核心竞争争力分析析与培育育掌握掌握熟悉工程建设设企业战战略制定定与选择择掌握掌握熟悉工程建设设企业战战略实施施与控制制掌握掌握掌握蓝海战略略、绿海海战略了解了解了解工程建设设企业战战略评估估掌握掌握熟悉建设工程程项目管管理工程项目目管理的的概念了解了解了解

13、工程项目目管理的的类型、主要内内容和过过程熟悉掌握掌握工程项目目范围管管理熟悉掌握掌握工程项目目的组织织管理熟悉熟悉熟悉工程项目目的进度度管理熟悉掌握掌握工程项目目的质量量管理掌握掌握掌握工程项目目的安全全与环境境管理掌握掌握掌握工程项目目的沟通通管理熟悉熟悉熟悉工程建设设企业的的风险管管理掌握掌握熟悉工程建设设企业组组织行为为与团队队建设组织行为为学的理理论基础础、研究究对象与与方法了解了解了解员工个体体行为熟悉掌握掌握员工群体体行为熟悉掌握掌握企业组织织行为管管理熟悉掌握熟悉群体冲突突与管理理掌握掌握熟悉企业员工工激励与与沟通掌握掌握熟悉组织变革革与组织织结构设设计掌握掌握熟悉团队建设设掌

14、握掌握掌握学习型企企业建设设熟悉熟悉熟悉工程建设设企业人人力资源源管理人力资源源管理概概念熟悉熟悉熟悉人力资源源管理的的主要内内容与核核心理念念掌握掌握熟悉人力资源源管理规规划熟悉掌握了解人力资源源结构与与优化配配置掌握掌握熟悉工作分析析与岗位位设计熟悉掌握熟悉员工招聘聘与劳动动关系熟悉掌握熟悉员工职业业生涯设设计熟悉掌握熟悉员工培训训与员工工流动熟悉熟悉了解员工绩效效考核与与薪酬管管理熟悉掌握了解工程建设设企业领导思维维与领导导艺术领导与领领导理论论掌握掌握熟悉思维品质质与领导导活动掌握熟悉熟悉思维创新新的含义义与行为为特征掌握熟悉熟悉不同思维维的表现现形式掌握熟悉熟悉思维创新新与领导导决策

15、掌握掌握了解管理创新新与领导导艺术掌握掌握了解权力与影影响力掌握掌握了解领导的权权力运用用掌握熟悉了解领导者的的“情商”、“智商”、“胆商”掌握熟悉熟悉工程建设设企业领领导艺术术掌握掌握了解工程建设设企业执执行力管管理掌握掌握掌握国际工程程管理基基础国际工程程概述了解了解了解国际工程程咨询服服务及其其招投标标熟悉熟悉熟悉国际工程程承包招招投标掌握掌握熟悉国际通用用合同条条件与合合同谈判判掌握掌握熟悉国际工程程承包合合同管理理掌握掌握熟悉工程风险险管理与与保险掌握掌握了解国际工程程相关金金融外贸贸知识熟悉熟悉了解工程建设设企业文文化建设设与公共关系管管理企业文化化的内涵涵熟悉熟悉熟悉企业文化化对

16、企业业发展的的作用熟悉熟悉熟悉企业形象象策划掌握掌握熟悉企业品牌牌塑造与与管理熟悉熟悉熟悉企业危机机管理掌握掌握熟悉企业公共共关系管管理熟悉掌握熟悉社会关系系的协调调与管理理熟悉熟悉熟悉二、教学学要求与与课时安安排本教学大大纲是根根据工程程建设企企业的行行业特点点制定的的。因此此，教学学中要体体现行业业特色，结结合行业业实际开开展教学学活动。1、教学学大纲是是组织教教材和开开展教学学的重要要依据，教教材选择择和编写写应符合合教学大大纲的要要求。2、教学学方法：采取自自学与课课堂教学学相结合合，知识识教学与与案例教教学相结结合的学学习方法法。通过过学习考考试、撰撰写论文文和专家家答辩的的形式评评

17、定学员员知识成成绩。其其中，初初级职业业经理人人通过学学习和培培训采取取笔试答答卷方法法评定知知识成绩绩；中级级职业经经理人通通过学习习和培训训采取笔笔试答卷卷和撰写写论文评评定成绩绩；高级级职业经经理人通通过学习习和培训训采取测测试或撰撰写论文文的方法法评定成成绩。3、学习习课时安安排：初级职职业经理理人学习习课时为为1200-1440学时时，其中中课堂教教学不得得少于660学时时；中级职职业经理理人学习习课时为为1200-1440学时时，其中中课堂教教学不得得少于550学时时；高级职职业经理理人学习习课时为为1200-1440课时时，其中中课堂教教学不得得少于440学时时。4、学员员能力训训练与考考核，按按照中中国工程程建设企企业职业业经理人人资格评评价能力力测评办办法规规定进行行，此大大纲暂不不做另行行规定。