后备人才梯队建设方案2713.docx

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1、北京长峰峰医院管管理有限限公司下下属医院院后备人才才梯队建建设办法法第一章 后备备人才梯梯队建设设概要第一条 后备备人才后备人才才指公司司为适应应未来业务务需要自自内部选选定的，有明明确的拟拟任用职职位的，在管理理方面具具备一定定管理知知识、技技能和发发展潜力力或在技技术方面面具备一一定技术术和科研研素养和和发展潜潜力，能能够快速速接任管管理职位位或担任任关键业业务岗位位，达成成公司目标标的人员员。后备人才才包括后后备管理理人才和和后备技技术人才才，后备备管理人人才指集团下下属医院院科室负负责人及及以上职职位的后后备人才才；后备备技术人人才指集集团下属属医院关关键技术术岗位的的后备人人才，如如

2、接触和和掌握公公司血管管瘤治疗疗技术的的岗位等等。第二条 后备备人才梯梯队公司根据据本办法法，建立立后备人人才选拔拔、培养养、任用用的规范范化流程程，形成成公司下下属医院院后备人人才的梯梯队式储储备。根据高级级管理层层后备人人才原则则上从中中层以上上员工中中挑选、中级管管理岗位位后备人人才原则则上从资资深员工工中挑选选、关键技术术岗位的的后备人人才原则则上从有有相关经经验的员员工中挑挑选的原原则，建建立高级级后备人人才库、中中级后备备人才库库和关键键后备人人才库，形形成后备备人才的的储备梯梯队。第三条 人才才梯队建建设的目的一、将有有潜力的人人才纳入入人力资资源开发发重点，实实施基于于公司发发

3、展战略略的人才才培养计计划，发发挥集团团下属医医院各梯梯次核心心人才的的中坚作用用。二、指导导和规范范后备人人才梯队队的培养养工作，建建立后备备管理人才才的长效效培养机机制。三、解决决如何尽尽快、从从优发掘掘培养干干部及核核心技术术骨干的的问题。四、解决决集团下下属医院院的关键键岗位一一旦发生生空缺给给集团下下属医院院业务开开展带来来负面影影响的问问题。第四条 人才才梯队建建设的原则一、选有有所用原原则。进进入后备备人才库库的人员员，应有有明确的的拟任用职职位。二、持续续性原则则。各单位位后备人人才选拔拔工作每每年至少少开展一一次，保保证优秀秀人才层层出不穷穷、生生生不息。三、共同同培养原原则

4、。培培训方案案由实施施主体单单位制定定，总部部各部门门、下属属医院作作为培养养基地，共共同实施施培训工工作。四、人才才共享，推推荐单位位优先选选用的原原则。由由总部实实施的后后备人才才培养项项目，推推荐单位位优先选选用。其其中，推推荐单位位因业务务发生变变化等原原因未予予任用的的，总部部可帮助助推荐任任用。五、技术术和管理理同步原原则。即即同步培养养专家型型的技术术人才和和综合型型的管理理人才。第五条 人才才梯队建建设的组组织形式式一、各医医院成立立后备人人才建设设领导小组组，由医医院总经经理/院长担担任组长长，负责责制定本本医院后后备人才才建设方方案，并并组织开开展本医医院后备备人才选选拔、

5、培培养工作作。二、集团团人力资资源部为为下属医医院人才才培养工工作提供供支持和和指导。第六条 推荐范范围、数数量和任任务要求求一、推荐荐范围：集团公公司各医医疗单位位、司直直各部门门从事管管理工作作和临床床一线工工作的在在册员工工。集团团市场部部、网络络部人员员可参与与医院后后备管理理人才的的选拔培培养，并并由本部部门配合合人力资资源部组组织实施施。二、后备备人才范范围：（一）医医院后备备领导班班子成员员，按11:2的比例例推荐和和培养。（二）医医院后备备市场部部主任、后后备网络络部主任任、后备备临床科科室主任任、后备备医技科科室主任任、后备备医务部部主任、后后备护理理部主任任（含护护士长）、

6、后后备办公公室主任任、后备备财务科科主任、后后备人资资部主任任、后备备行政后后勤管理理科主任任等中层层骨干和和血管瘤瘤医疗骨骨干人才才。原则则上，按按照现职职领导干干部、中中层干部部和技术术骨干的的数额，按按1:2的比例例推荐和和培养。如如有符合合条件的的优秀干干部，数数额不限限。（三三）后备备人才的的年龄要要以355周岁以以下的为为主体，特特别优秀秀的可放放宽至550周岁岁。其中中30岁以以下的要要有一定定比例。（四）后备人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制专科文化程度的特别优秀的一线干部，也可以推荐。三、各单单位领导导班子和和领导干干部要按按照公司司的要求求引进和和培养后后备人才才

7、，建设设人才队队伍。第第七条 推荐后备备人才的的条件一一、政治治坚定：能够坚坚决贯彻彻执行公公司的战战略方针针、目标标和政策策，执行行公司的的纪律，服服从公司司决议，执执行公司司决定，在在思想上上、认识识上与公公司保持持一致，确确保在政政治上、行行动上始始终与公公司保持持高度一一致。忠忠诚于公公司的医医疗事业业。二、思想想解放：能够实实事求是是、改革革创新、眼眼界宽广广、敢想想敢干；能够立立意高远远，超出出现在看看未来，超超出局部部看整体体，超出出自我看看发展。三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修养好；心胸坦荡，能善意理解和宽待他人，善于和谐相处，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经

8、得起批评和表扬。四、业务精通:有事业心，对事业有坚定信念和追求，以事业为重，善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况，掌握相关业务技能。五、素质过硬：有敏锐的洞察力，能透过现象看本质；在重大和突发事件面前，镇定自若，指挥到位，处理果断，具备解决复杂问题和突发事件的能力。六、作风扎实：具有上进心，敢于面对环境压力，知难而进，有坚忍不拔的精神；能主动承担责任，敢于承担风险，不以个人兴趣为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事，不唯上，只唯实；富有创新精神，在工作上敢于大胆设想，实践中善于小心求证。七、群众拥护：员工公认、德行端正、谦逊、尊敬上级、和

9、睦同事，礼贤下属；业务能力强、有业绩、政绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。八、自身廉洁：能廉洁自律，不搞特权，处处起到表率作用。第二章 梯队队建设及及后备人才才选拔程序序第一条 后备备人才梯梯队建设设战略地地图培养管理理出、入入库路线线晋级管管理出任高级岗位合格，上岗不合格，出库不合格，出库不合格，出库不合格，出库高级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训、委外培训；考核、评估资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议高级干部后备人才库合格，入库不合格，退回个人自荐 中级岗位推选出任中级岗位合格，上岗资格审查：任职资格、专业考核、民主

10、评议中级干部培养计划：见习培养、岗位轮换、内部兼职、技能培训；考核、评估中级干部后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回资格审查：任职资格、专业考核、民主评议个人自荐 关键岗位推选资格审查：任职资格、专业考核、民主评议不合格，退回该层级的培养计划：培训；考核、评估关键业务岗位后备人才库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议部门推荐 个人自荐合格，上岗出任关键业务岗位第二条 后备备人才选选拔程序序一、各医医院后备备人才选选拔工作作上每年年至少开开展一次次。二、医院院应按照照各级级后备人人才甄选选、培训训、考核核、工作作规划对对照表的的人数和和资格要要求制订订年度后后备人才才选拔计计

11、划，并并在年初初第一个个季度内内报集团团审批。集集团根据据医院上上报的后后备人才才选拔计计划，核核定医院院本年度度后备人人才选拔拔人数指指标，作作为医院院负责人人绩效考考核指标标。三、医院院开展后后备人才才选拔工工作，应应在医院院内部发发布通知知，告知知全体员员工选拔拔程序和和注意事事项，鼓鼓励员工工踊跃申申报。四、集团团市场部部和网络络部每年年一季度度配合各各医院开开展后备备人才选选拔工作作，通知知部门人人员自愿愿参加申申报。五、后备备人才的的选拔采采取自荐荐和推荐荐两种方方式，其其程序按按照以下下规定进进行：（一）申申报中层层以上管管理岗位位后备人人才的1、自荐荐方式员工填填写后备备人才申

12、申请表，并并提交书书面申报报材料，提提交部门门领导。申报人人所在部部门审查查书面申申报材料料，同意意申报后后，由申申报人所所在部门门将书面面申报材材料送交交院办公公室。院办公公室审核核申报材材料，核核实其事事实准确确，并审审查申报报材料是是否齐全全和规范范。院办公公室将审审核通过过的申报报材料报报院委会会讨论。院委会会召开后后备人才才建设领领导小组组会议，确确定本院院推荐名名单。推荐名名单须在在本医院院范围内内公示55日，公示示期间发发生异议议的，应应中止公公示，核核实情况况后继续续公示或或剔除问问题人员员。公示示无异议议后，各各医院将将上述后后备人才才名单及及申报材材料报送送集团人人力资源源

13、部。集团人人力资源源部对各各医院报报送的后后备人才才申报材材料进行行初审，确确认其申申报材料料齐全，符符合选拔拔条件要要求。集团人人力资源源部将后后备人才才名单、申申报材料料及初审审情况报报总裁办办公会，由总裁办公会对管理干部后备名单进行审批。集团公公司人力力资源部部将在集集团公司司范围内内公示55日无异异议后，予予以确认认并纳入入后备人人才库。总部市场场部、网网络部人人员自荐荐的，直直接提交交本部门门领导研研究并公公示，并并报送人人力资源源部，履履行上述述程序的的7-99。2、推荐荐方式由员工所所在部门门领导向向院领导导推荐，院院领导原原则同意意后，由由员工本本人按照照自荐方方式填写写后备人

14、人才申请请表及相相关材料料，并履履行自荐荐方式程程序的至。总部市场场部、网网络部人人员由部部门领导导向公司司分管领领导推荐荐，并与与意向医医院做好好沟通协协调。（二）申申报关键键技术岗岗位的自荐方式式履行上上述管理理岗位程程序的至，由医医院批准准，报备备公司人人力资源源部；推推荐方式式不必履履行上述述程序，部部门领导导推荐并并或院领领导同意意的，直直接纳入入后备人人才库并并报备公公司人力力资源部部。六、人员员甄选：医院或或部门对对申报人人的选拔拔甄选应根根据所申申报岗位位的任职职资格要要求，对对申报人人通过测测试、考考核和面面谈等方方式进行行评估，确确保后备备人才质质量。第三章 后备备人才的培

15、养第一条 集团团制定后备备人才梯梯队整体体培训计计划，并并充分利利用公司司各种资资源，总总部和下下属医院院采取总分分结合的的方式来来实施后后备人才才培养计计划。第二条 实施施方式一、关键键技术岗位位后备人人才：课堂培训训学习+交流研研讨+工作历历练+内部教教练+工作案案例发表表二、中高高级管理理人才课堂培训训学习+管理主主题交流流研讨+内部教教练+工作案案例发表表+见习培培养+岗位轮轮换+内部兼兼职方式说明比例备注课堂培训训运用内外外部资源源进行管管理知识识、技能能类相关关课程的的集中学学习与研研修20%全部交流研讨讨1.发掘掘内外部部资源展展开高层层对话交交流及业业界优秀秀标杆企企业学习习以

16、开拓拓思维、学学习创新新；2.通过过读书活活动、团团队建设设活动等等选择相相关管理理主题组组织研讨讨进行经经验交流流与分享享20%全部工作历练练主导相关关工作项项目，通通过实际际工作历历练，促促进理论论与实践践相互结结合50%全部内部教练练直接主管管在工作作历练中中运用科科学有效效的方法法予以工工作教导导，加速速后备队队的成长长和进步步案例发表表实际工作作应用成成果展示示，检验验学习成成效，并并锻炼演演讲能力力10%全部见习培养养参与公司司各类、各各级别管管理会议议；各类类项目的的实施管管理过程程中、高级级岗位轮换换可采取部部门内部部、跨部部门、跨跨公司的的方式中、高级级内部兼职职在本岗位位工

17、作熟熟练且游游刃有余余的基础础上可以以采取跨跨部门跨跨公司兼兼职锻炼炼中、高级级第三条 培养养内容来来源一、公司司发展战战略、文文化导向向及干部部管理政政策要求求；二、职业业生涯规规划及测测评结果果作为制制定培养养计划（个个性化）重重点内容容的参考考依据。第四条 培养养内容包包含一、共性性需求：管理基基础知识识+管理技技能（自自我管理理/管理他他人/管理团队队/管理工工作等）二、个性性需求：业务能能力短板板+管理实实务操作作（项目目管理/成本管管理/品质管管理等）第五条 培养养计划及及实施细细则详细培养养计划待待后备队队选拔结结果公告告后依据据培养内内容来源源项目另另行设计计。第六条 过程程管

18、控一、沟通通机制：加强与与后备队队的沟通通，了解解其所思思所想并并及时解解决相关关问题，解解除其后后顾之忧忧；二、反馈馈机制：及时将将学员课课堂表现现及学习习工作成成果反馈馈至其本本人及相相关主管管；三、考核核机制：实施年年终考核核、年中中考核、季季度考核核和即时时考核的的方式，对对优秀者者给以表表扬激励励、表现现一般者者给以相相应要求求和压力力。第七条 培训训考核一、考核核项目：课堂表表现+笔试+工作绩绩效+工作历历练表现现评核+工作案案例发表表成绩。二、考核核结果运运用：每每个项目目培训结结束后即即进行考考核，考考核得分分80分（含含）以上上者为合合格，若若有一次次得分不不满800分（含含

19、）以上上者给予予一次补补考机会会，补考考仍不合合格者取取消培养养资格。第八条 费用用的承担担后备人才才培养涉涉及的费费用暂在在培养单单位列支支，新成成立的医医院经营营费用紧紧张的可可向集团团申请代代为列支支。后备人才才培养后后在本医医院岗位位任用的的，由本本医院承承担培养养费用；后备人才才培养后后在集团团总部岗岗位任用用的，由由集团总总部承担担培养费费用，并并予以调调整相关关损益。后备人才才培养后后在其他他医院岗岗位任用用的，由由任用单单位承担担培养费费用，并并向培养养单位支支付或由由集团总总部予以以调整相相关损益益。第四章 后备备人才见见习培养养办法第一条见习培培养对象象及目的的见习培养养目

20、的是是增强中中高级管管理岗位位后备人人才对公公司整体体政策、经经营运作作的认识识和了解解，增强强关键技技术岗位位后备人人才的技技术水平平，提升升员工综综合素质质和能力力，为公公司培养养和储备备人才。第二条 见习培培养方式式及周期期见习方式式采取助助理的方方式，针针对不同同层级的的后备人人才，可可以作为为中高层层管理岗岗位人员员和关键键技术岗岗位人员员助手的的形式见见习，可可以参与与各类会会议、决决策、项项目或手术、诊诊疗等。周周期原则则上一般般分为：中级管管理岗位位或关键键技术岗岗位为三个月或或半年，高高级为半半年或一年年，具体体见习时时间由各各单位根根据实际际情况确确定。第三条 见习审审批原

21、则上每每位后备备人才均均需见习习，见习习均需报报医院后备备人才建建设领导导小组审审批。第四条 见习培培养人员员管理1、见习习培养人人员编制制仍属于于原单位位、原部部门，薪薪酬仍在在原单位位、部门门核发，见习期间的考核根据工作需要在实习岗位或原岗位，根据实习岗位或原岗位的考核指标进行考核。2、见习习结束后后，见习习人员应应立即提提交书面面报告（总总结）交交后备人人才建设设领导小小组审批批，见习习报告审审批结果果作为见见习人员员考核依依据。第五章 岗位位轮换第一条轮岗对对象及目目的为增强中中高层管管理岗位位后备人人才对其其他单位位和部门门的认识识和了解解，提升升员工综综合素质质和能力力，为公公司培

22、养养和储备备人才，集集团组织织中高级级后备人人才实施施轮岗培培养。第二条 轮岗周周期轮岗周期期原则上上一般分分为三个个月、六六个月和和一年三三种，具具体轮岗岗时间由由各单位位根据实实际情况况确定。第三条 轮岗比比例（年年度）1、中层层管理岗岗位后备备人才轮轮岗比例例200%；2、高级级管理岗岗位后备备人才轮轮岗比例例80%以上注：轮岗岗的前提提条件是是必须胜胜任本职职工作。第四条 轮岗与与晋升的的关系所有储备备人才必必须在轮轮过2个个以上岗岗位才能能晋升为为中层干干部，中中层管理理干部在在晋升至至高级管管理干部部时在考考察期间间必须根根据岗位位要求制制定科学学合理的的轮岗工工作计划划。第五条

23、轮岗审审批所有中高高级后备备人才无无论是跨跨部门或或是跨公公司轮岗岗均需报报战略领领导小组组审批，交交后备人人才领导导小组备备案，作作为考核核晋升、晋晋级依据据。第六条 轮岗人人员管理理1、岗位位轮换人人员编制制仍属于于派出单单位，轮轮岗期间间其薪酬酬由原单单位核发发，考核核工作由由新单位位负责并并将考核核结果反反馈给原原单位，作作为薪酬酬计算核核发的依依据。2、轮岗岗结束后后五个工工作日内内，轮岗岗人员应应提交书书面报告告（总结结）交轮轮岗双方方单位签签署意见见，交后后备人才才领导小小组审批批。轮岗岗报告审审批结果果作为轮轮岗人员员考核依依据。第六章 内部部兼职第一条兼职目目的兼职主要要针对

24、具具有培养养潜质的的中高层层管理岗岗位后备备人才，目目的在于于为公司司培养综综合管理理能力较较强的复复合型的的人才。第二条 兼职职人员的的定位兼职人员员以学习习、调研研、议政政为职责责，参与与兼职部部门具体体业务的的运作过过程，提提供相关关意见和和建议，但但不参与与具体的的决策活活动，兼兼职人员员应参加加所在部部门的有有关会议议，并承承担相关关工作任任务，在在兼职业业务上接接受兼职职部门领领导的管管理。第三条 兼职周周期兼职周期期由派出出部门与兼兼职部门门协商确确定，原原则上每每周累计计工作时时间不能能低于11天。第四条 兼职形形式和职职务内部兼职职采取跨跨部门或或跨公司司形式进进行，兼兼职职

25、位位一般以以助理职职位或副副职为主主。第五条 工作开开展方式式1、兼职职人员在在兼职部部门的工工作计划划由所在在部门负负责人与与兼职人人商定，并并纳入该该部门工工作总计计划，接接收所在在兼职部部门负责责人的考考核。同同时，兼兼职人员员工作计计划应报报派出部部门备案案。2、一般般情况下下，兼职职人员应应采取每每半天到到兼职部部门工作作，另半半天回原原部门工作作的方式式。第六条 人员管管理1、兼职职人员人人事关系系仍然隶隶属于派派出部门门。2、兼职职人员薪薪酬及考考核仍由由原部门门进行。3、兼职职结束后后，兼职职人员应应立即提提交书面面报告（总总结）交交双方部部门签署署意见，交交医院后后备人才才领

26、导小小组审批批。轮岗岗报告审审批结果果作为轮轮岗人员员考核依依据。第七章 后备备人才的的淘汰与与晋升第一条 淘汰和和晋升的的目的通过淘汰汰不合格格的后备备人才，为为后备人人才提供供发展机机会和上上升空间间，形成成后备人人才能上上能下、能能进能出出的用人人机制，优优化公司司各级干干部队伍伍素质。第二条 淘汰和和晋升比比例淘汰和晋晋升、晋晋级比例例参照附件件：各级级人才甄甄选、培培训、考考核工作作规划对对照表。第三条 晋升条条件参照集团团其他人人力资源源相关制制度执行行。第四条：淘汰和和晋升考考核具体淘汰汰和晋升升规则由由各医院院根据附附件中的的原则性性规定，制制订相应应实施细细则，报报备集团团人

27、力资资源部后后执行。第八章 后备备人才岗岗位选用用第一条 当医医院中高高层管理理岗位或或关键技技术岗位位出现人人员空缺缺时，医医院应优优先从后后备人才才库中选选择人员员予以增增补。第二条相相应岗位位因人员员离职等等原因导导致缺员员的，医医院办公公室或人人力资源源管理部部门应立立即向医医院领导导、医院院后备人人才领导导小组汇汇报。第三条医医院后备备人才领领导小组组召开会会议，研研究后备备人才库库入选人人员的岗岗位意向向，选择择最适合合空缺岗岗位的人人员，向向医院领领导推荐荐。第四条 医院院召开办办公会，研究确定任用人员，按公司规定须上报集团批准的，应及时履行报批手续。第五条在在缺员岗岗位存在在相

28、应后后备人才才的情况况下，原原则上医医院不得得对外招招聘该岗岗位人员员或选择择非后备备人才库库人员。特特殊情况况需选用用其他人人员的，应应说明理理由，专专项报集集团审批批。第九章 后备备人才梯梯队建设设工作的的考核第一条 集团团下属各各医院应应将后备备人才梯梯队建设设工作作作为重点点工作来来抓，提提高重视视程度。第二条 各医医院后备备人才梯梯队建设设工作作作为专项项考核项项目，纳纳入集团团对医院院管理层层的绩效效考核范范围。第三条 各医医院未按按时按要要求开展展后备人人才选拔拔工作的的；后备备人才选选拔储备备未提高高重视，造造成未达达到集团团对医院院的后备备人才人人数要求求，储备备人才不不足，

29、在在岗位人人员发生生变化时时影响到到医院业业务开展展的；在后备备人才选选拔工作作中弄虚虚作假、徇徇私舞弊弊的；集集团将追追究医院院负责人人及相关关责任人人在后备备人才选选拔工作作中的失失职情况况，予以以扣发薪薪酬、考考核扣分分、行政政处分等等形式的的处罚。后备人才才工作不不达标医医院第一一责任人人（总经经理/院院长）薪薪酬扣罚罚按下表表规定执执行：事项扣罚金额额1全年未开开展后备备人才选选拔工作作的一次性扣扣罚50000元元2未按要求求时限上上报后备备人才选选拔计划划的每晚一个个月扣罚罚10000元3未达到集集团核定定的年度度后备人人才选拔拔人数指指标的每缺一人人扣罚5500元元4因后备人人才

30、储备备不足造造成岗位位缺编三三个月以以上的每发生一一起扣罚罚10000元5后备人才才选拔工工作弄虚虚作假、徇徇私舞弊弊的每发现一一起扣罚罚30000元上述1、22条之间间和3、44条之间间不重复复计算，按按扣罚金金额较高高的执行行。第四条 各医医院后备备人才选选拔培养养工作成成绩突出出的，集集团给予予相应奖奖励、考考核加分分等，其中医医院第一一责任人人（总经经理/院院长）奖奖励按下下表规定定执行（同同时符合合奖励条条件的不不重复计计算，按按奖励金金额较高高的执行行）：事项奖励金额额1超额完成成后备人人才选拔拔人数指指标且全全辖排名名第一的的奖励50000元元2超额完成成后备人人才选拔拔人数指指

31、标每超额11人奖励励5000元第十章 附则则第一条本本办法由由集团人人力资源源部附则则解释和和修订。第二条 各医医院制定定的本医医院后备备人才梯梯队建设设方案由由各医院院后备人人才领导导小组负负责解释释和修订订。第三条 本办办法自下下发之日日起执行行。附表：各各级后备备人才甄甄选、培培训、考考核、工工作规划划对照表表储备级别别关键岗位位后备人人才库中级后备备人才库库高级后备备人才库库人数按照关键键岗位11：2的比例例推选部门编制制5人以下下包括55推荐1人，5人以上上按1：2推选。按照高职职编制11：2推荐工作年限限03年年25年年48年年资格条件件内部甄选选：1、大专专毕业33年以上上，本公

32、公司工作作1年以上上；本科科毕业，本本公司工工作1年以上上。2、工作作业绩突突出，认认同公司司文化。内部甄选选：1、工作作2年以上上，公司司关键岗岗位工作作1年以上上，工作作能力、业业绩突出出。2、关键键岗位后后备人才才至少两两年未被被淘汰者者，且完完成应有有培训与与专案、项项目锻炼炼。内部甄选选：1、工作作4年以上上，公司司中级以以上管理理岗位工工作2年以上上，工作作能力、业绩突突出。2、中级级后备人人才至少少两年未未被淘汰汰者，且且完成应应有培训训与专案案、项目目见习。培训共通性：接受基基础管理理课程、企企业文化化相关课课程专业性：接受规规划领域域与相关关领域的的有系统统培训专案培训训：各

33、类类专案、项项目的参参与共通性：接受中中阶管理理课程或或关键岗岗位管理理课程专业性：接受规规划领域域专业培培训课程程见习培训训：各类类专案、项项目的见见习共通性：接受高高阶管理理课程或或中级后后备人才才管理课课程专业性：接受规规划领域域专业培培训课程程见习培训训：各类类大、中中专案、项项目的见见习考核1、每半半年一次次，每次次淘汰五五分之一一2、其他他大学生生考核优优异者后后补之1、每年年一次，每每次淘汰汰十分之之一2、公司司其他关关键岗位位人员或或关键岗岗位后备备人才考考核优异异者后补补之1、每年年一次，每每次淘汰汰十分之之一2、公司司其他中中职岗位位人员或或中职后后备人才才考核优优异者后后

34、补之晋升、晋晋级1、本级级后备人人才专业业培训及及各领域域学习机机会2、公司司关键岗岗位空缺缺时优先先替补权权3、每年年至少提提升一级级岗分，最最多两级级4、特别别优异者者可进入入中级后后备人才才库1、本级级后备人人才专业业培训及及各领域域、部门门学习机机会2、公司司中级岗岗位空缺缺时优先先替补权权3、每年年至少提提升一级级岗分，最最多两级级4、特别别优异者者可进入入高级后后备人才才库1、本级级后备人人才专业业培训及及各领域域、部门门学习机机会2、公司司高级岗岗位空缺缺时优先先替补权权3、最高高可参照照副高级级职位薪薪资工作规划划1、前半半年相关关领域培培训，之之后本部部门关键键岗位助助理。1

35、、前一一年相关关领域培培训，之之后本部部门长职职位助理理。2、各类类专案、项项目见习习锻炼1、前两两年相关关领域培培训，之之后某高高职助理理。2、参与与公司各各类决策策附件：后备人才才申请表表姓名性别民族照片(11寸)政治面貌貌出生日期期最高学历历身份证号号码所在部门门/医院院工作部门门职务及任任职时间间现从事专专业岗位名称称参加工作作时间联系电话话申报类别别申报等级级现专业技技术资格格及取得得时间现技能等等级及取取得时间间何时何地地受到何何奖励工作经历历起止时间间所在单位位所在部门门职务证明人学历经历历起止时间间专业或主主要内容容学习地点点证明人主要工作作业绩所在单位位审核意意见签字： 日期

36、期人力资源源部审核核意见签字： 日期期公司领导导审批意意见签字： 日期期附件：见习申请请表姓名部门岗位服务年限限性别年龄学历专业培养类型型关键技技术岗位位后备 中级管理理岗位后后备高级管理理岗位后后备 见习岗位位岗位助理理审批权限限后备人人才领导导小组总经理理审批总体见习习目标见习计划划1、见习习岗位：岗位所属属部门：见习时间间：年月日至年月日见习部门门负责人人：见习工作作目标：见习部门门负责人人意见：分管院领领导意见见：领导小组组负责人人审批：备注：附件见习记录录表姓名见习岗位位见习岗位位所属部部门开始时间间结束时间间记录人见习记录录工作内容容描述见习目标标描述目标完成成时间、质质量评价见习

37、期间间综合表表现：后备人才才领导小小组签阅阅：附件见习实施施考核表表个人资料料姓名部门岗位服务年限限性别年龄学历专业培养类型型关键技技术岗位位后备 中级管理理岗位后后备高级管理理岗位后后备 培养方式式见习培培养轮岗内部兼兼职在职培培训素质测评评得分：考核得分分：考核工作评价价要素评价尺度度分数评价事实实或评语语专业知识识50分1. 质质量：完完成工作作的精确确度、彻彻底性和和可接受受性。（10分）V 11088G 775I 443U 2212. 工工作效率率：在某某一特定定的时间间段中完完成的数数量和效效率。（20分）V 220116G 115110I 966U 5513. 工工作知识识：有关

38、关某一领领域和技技术工作作方面的的知识水水平。（20分）职业素质质20分1、心理理健康EEQ，成成熟，工工作不受受情绪影影响，能能承受压压力。（10分）V 11088G 775I 433U 2212、责任任心：敬敬业，责责任心强强，可放放心交付付工作。（10分）工作能力力30分1.执行行力（55分）V 445G 3I 2U 0012.创新新改善能能力（55分）3.沟通通合作能能力（55分）4.计划划控制能能力（55分）5.判断断能力（5分）6管理控控制能力力（5分）V：很好好， GG：好， I：需需要改进进， UU：不令令人满意意考核评价价：考核负责责人签字：被考核人人签字：附件个人意向向调查

39、及及考核结结果评价价表个人自填填职务满足足度1你的的工作情情形是？（多选选）相当辛辛苦很轻松松相当困困难很简单单很重要要不重要要单纯不单纯纯能发挥挥能力不能发发挥能力力富有变变化工作方面面的希望望2对目目前职务务的意见见（单选选）不想离离开现在在的职务务希望离离开现在在的职务务视情况况而定没有意意见3希望望的职位位第一志愿愿：第二志愿愿：个人能力力开发的的计划自己在能能力方面面（包括括潜在能能力）及及性格方方面有哪哪些优点点？要提高水水平，必必须提高高哪些能能力及性性格？将来在哪哪些方面面发挥自自己的能能力？考核人及及领导填填写直接上级级评价意意见：后备人才才领导小小组评价价意见：部门/医医院

40、领导导评价意意见：附件轮岗申请请表姓名部门岗位服务年限限性别年龄学历专业培养类型型关键技技术岗位位后备 中级管理理岗位后后备高级管理理岗位后后备 轮岗范围围各部门门内部轮轮岗跨部门轮岗岗跨单位轮岗岗审批权限限部门负负责人审审批领导小小组审批批总经理理审批总体轮岗岗目标轮岗计划划1、轮岗岗岗位：岗位所属属部门：轮岗时间间：年月日至年月日轮岗岗位位负责人人：轮岗工作作目标：2、轮岗岗岗位：岗位所属属部门：轮岗时间间：年月日至年月日轮岗岗位位负责人人：轮岗工作作目标：3、轮岗岗岗位：岗位所属属部门：轮岗时间间：年月日至年月日轮岗岗位位负责人人：轮岗工作作目标：4、轮岗岗岗位：岗位所属属部门：轮岗时间

41、间：年月日至年月日轮岗岗位位负责人人：轮岗工作作目标：派出部门门负责人人意见：后备人才才领导小小组审批批总经理审审批：接收部门门负责人人意见：备注：附件轮岗记录录表姓名轮岗岗位位轮岗岗位位所属部部门到岗时间间离岗时间间记录人轮岗记录录工作内容容描述轮岗目标标描述目标完成成时间、质质量评价轮岗期间间综合表表现：后备人才才领导小小组签阅阅：附件轮岗实施施考核表表个人资料料姓名部门岗位服务年限限性别年龄学历专业培养类型型关键技技术岗位位后备 中级管理理岗位后后备高级管理理岗位后后备 培养方式式见习培培养轮岗内部兼兼职在职培培训素质测评评得分：考核得分分：考核工作评价价要素评价尺度度分数评价事实实或评

42、语语专业知识识50分分1. 质质量：完完成工作作的精确确度、彻彻底性和和可接受受性。（110分）V 11088G 775I 443U 2212. 工工作效率率：在某某一特定定的时间间段中完完成的数数量和效效率。（220分）V 220116G 115110I 966U 5513. 工工作知识识：有关关某一领领域和技技术工作作方面的的知识水水平。（220分）职业素质质20分1、心理理健康EEQ，成成熟，工工作不受受情绪影影响，能能承受压压力。（110分）V 11088G 775I 433U 2212、责任任心：敬敬业，责责任心强强，可放放心交付付工作。（10分分）工作能力力30分分1.执行行力（55分）V 445G 3I 2U 0012.创新新改善能能力（55分）3.沟通通合作能能力（55分）4.计划划控制能能力（55分）5.判断断能力（55分）6管理控控制能力力（5分分）V：很好好， GG：好，