钢结构企业内部制造公司全套管理制度3443.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《钢结构企业内部制造公司全套管理制度3443.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢结构企业内部制造公司全套管理制度3443.docx(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工厂管理规范 版本:1 修订次:0 第67页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位设置及职责一机构设置为加强制造公司内部管理,切实遵循“以人为本”的原则,挖出内部潜力,明确职责,理顺关系,提高工作效率和“公朴”意识,稳步提高产品质量,降低生产成本,根据本公司的工作要求设置岗位,做到即不虚设,也不留空白。 制造公司机机构网络络图制造公司经理素材车间装配车间涂装车间机动车间设备科统计员装配一班拼割一班环境设施责任班机动班涂装班装配二班拼割二班埋弧焊一班焊接一班埋弧焊二班焊接二班端接班二岗位职职责
2、 1、制造造公司经经理 制制造公司司经理是是公司的的第一负负责人,负负责对工工厂制造造加工、外外协,对对工厂产产品质量量、产量量、安全全、消耗耗、成本本支出和和工厂环环境卫生生负全责责,并做做好厂部部员工的的培训、管管理。认真贯彻执执行公司司的方针针、政策策,明确确规定本本公司各各级管理理人员的的职责和和权限,规规定各项项工作之之间的衔衔接和控控制,负负责与其其他部门门的配合合与协调调,检查查和监督督本部门门各车间间、科室室人员的的工作质质量,并并根据工工厂制作作情况,不不断改进进必要的的装备,组组织工厂厂职工进进行技术术练兵,确确保不断断的提高高工人的的技术素素质和安安全、质质量、产产量、成
3、成本意识识。工作内容:(1) 按总师办下下达的制制造通知知书及计计划书完完全成生生产任务务;(2) 落实工厂制制度并及及时改进进,督促促下属完完成产量量目标,做做好安全全卫生、质质量、消消耗管理理,确保保工厂绩绩效优良良;(3) 每周一次组组织车间间检查;(4) 每月一次根根据岗位位说明书书对下属属进行考考核;(5) 每月一次对对工厂运运行指标标进行统统计、分分析,不不断提高高效益;(6) 具体组织生生产职工工的技能能培训,负负责考核核、考查查。2、 设备科长 设设备科长长是工厂厂生产设设备安全全运行的的主要责责任人和和负责人人,负责责和监督督工厂设设备的正正常运行行和日常常保养,制制订设备备
4、的日常常保养和和维修计计划,确确保工厂厂设备的的正常生生产和安安全运行行,并负负责对环环境设施施责任班班人员的的管理,指指导和监监督,不不定期地地对工厂厂设备操操作人员员进行培培训和教教育,严严防违章章、违规规作业,及及时地把把各种不不安全因因素消灭灭在萌芽芽状态。 设设备科长长应及时时地对行行业先进进设备进进行跟踪踪了解,并并充分吸吸收和合合理利用用,同时时为制造造部经理理提出设设备方面面的合理理化建议议,使工工厂所生生产的产产品更上上一个台台阶。设备主管还还因不定定期的组组织有关关人员为为设备的的操作与与保养情情况进行行检查,记记录。工作内容:(1) 根据设备保保养计划划对设备备进行检检查
5、维修修,并做做好记录录;(2) 每天巡检工工厂设备备运转情情况;(3) 制订设备的的维修保保养计划划并具体体实施;(4) 负责对环境境设施责责任班的的日常管管理和工工作安排排;(5) 不定期地对对工厂设设备操作作人员进进行培训训和教育育;(6) 上报设备的的日常配配件及备备件。3、 机修员 机机修员是是设备维维修的直直接执行行者,负负责对全全厂的设设备进行行维修和和检修,督督促设备备操作人人员对设设备的操操作情况况,及时时的把工工厂设备备运行情情况向设设备科长长汇报,并并提出设设备维护护、保养养、修理理计划的的合理建建议,确确保工厂厂生产的的正常进进行。机修员因对对违规操操作人员员应及时时阻止
6、,对对严重违违章操作作造成事事故的及及时报科科长并提提出处理理意见。工作内容:(1) 负责对工厂厂设备、电电气故障障进行维维修并做做好维修修记录当当天交设设备科长长;(2) 检查设备保保养情况况并记录录;(3) 巡检工厂设设备运转转状况。4、 车间主任 车车间主任任是生产产现场的的直接指指挥和负负责人,负负责对本本车间的的制造加加工,对对本车间间的产品品质量、安安全、成成本和生生产环境境卫生负负全责,对对制造部部经理负负责。认真贯彻公公司的方方针、政政策和制制造公司司规章制制度,对对车间职职工进行行培训教教育,负负责车间间之间的的配合与与协调,负负责前后后工序的的衔接工工作,同同时协助助制造公
7、公司经理理做好工工厂人力力资源的的工作,提提出制造造过程中中的合理理化建议议。工作内容:(1) 每天对本车车间人员员进行考考勤;(2) 每天早上收收集当班班记录交交统计员员;(3) 每天早上检检查本车车间人员员的着装装是否符符合要求求;(4) 每周召开不不少于二二次的班班前会;(5) 对下属班组组的产品品质量及及制作工工艺经行行经常性性的检查查;(6) 每天检查本本车间工工作场所所的构件件堆放、卫卫生是否否符合要要求;(7) 经常性检查查、监督督制造过过程中的的材料利利用;(8) 经常检查本本车间的的安全情情况;(9) 每天向制造造公司经经理汇报报生产进进度及有有关质量量、安全全、成本本情况;
8、(10) 积极、主动动与其他他车间沟沟通,配配合、协协调相互互间的工工作;5、 带班长负责带领本本班人员员保质保保量的完完成生产产任务,对对本班的的产品质质量、产产量、安安全、成成本和生生产环境境卫生负负责全责责,督促促本班职职工遵守守公司的的规章制制度,负负责本班班设备的的日常维维护。(1) 根据制造公公司下达达的加工工任务单单,按时时、保质质、保量量的完成成;(2) 每天下班前前根据本本班组的的工作情情况认真真填写当当班记录录;(3) 经常性对本本班组的的安全、质质量、产产量、成成本进行行检查、督督促;(4) 每周六组织织召开班班务会,总总结本周周班组工工作;6、 统计员(1) 做好制造公
9、公司各类类文件、资资料等日日常的收收发工作作;(2) 严格按照质质量管理理体系要要求,认认真及时时的做好好各类表表格的填填写工作作;(3) 每天按时从从各车间间、班组组中收取取当班记记录,考考勤日记记等原始始记录,同同时为保保证填写写内容的的真实性性、规范范性,发发现问题题及时向向记录者者指出并并要求马马上纠正正,并将将记录中中的有关关数据进进行分类类统计,以以便从中中分析出出有关问问题。(4) 每月底将车车间当月月产量完完成情况况进行汇汇总统计计,根据据工厂职职工工资资分配方方案结算算出每位位职工的的工资,于于次月初初上报公公司人力力资源部部审核。(5) 每月初将上上月已完完成的内内部联系系
10、单,加加工任务务单,当当班记录录,考勤勤记录进进行分类类保存,备备查。(6) 对于需外协协加工的的,要及及时与外外协厂商商取得联联系,要要求对方方取料,送送货及时时,不影影响工期期。(7) 由于工作特特性,必必须严守守统计保保密工作作。工作内容:(1) 每天下班前前根据班班组当班班记录汇汇总职工工考勤、班班组工作作量;(2) 根据完工通通知单填填写入库库单,并并办好入入库手续续;(3) 外协填写委委托加工工领料单单,外协协完工后后填写入入库单并并办好入入库手续续;(4) 编制汇总当当月职工工考勤表表及产量量统计表表等职工工工资结结算资料料,并及及时上报报;(5) 编制当月工工厂主要要经济技技术
11、运行行指标表表;(6) 建立制造公公司内部部当案并并负责当当案管理理;生产管理流流程 打 磨号料拼割抛丸除锈埋弧焊焊接装 配打 磨矫正 组 立端接板制作下达生产指领技术交底编制生产计划总计划签收加工图签收合 同 签 收气保焊焊接 堆 放出 厂 油 漆 表示必必检点 表示自自检点 表表示互检检点员工绩效考考核管理理办法 11、总则则 (1)公公司对工工厂职工工实行定定额计酬酬方式,切切实执行行多劳多多得的薪薪酬分配配原则。 (2)工工厂职工工的薪酬酬按月发发放。公公司总经经办根据据完成项项目的工工作量,参参照工工厂制作作定额标标准计计算各项项目的工工资额,汇汇总计算算各工段段(班组组)的月月工资
12、总总额;并并依据带带班长的的考核记记录分配配班组工工资,做做到公正正、公平平、合理理。 (3)公公司工厂厂职工与与工程安安装职工工的薪酬酬体系可可互接,即即工厂职职工被抽抽调去工工地从事事施工工工作,按按安装职职工的计计薪方式式计酬,具具体计酬酬事务由由有关部部门会同同行政办办公室处处理;安安装职工工被抽调调从事工工厂加工工,按工工厂薪酬酬管理办办法计酬酬,由制制造公司司会同行行政办公公室计算算职工薪薪酬。 2、工工段(班班组)的的薪酬分分配和计计算 (11)带班班长必须须按日做做好当当班记录录、职职工考勤勤日记,做做到数字字准确、打打分公平平。(2) 工厂职工个个人薪酬酬的计算算 工工段(班
13、班组)月月工资总总额 个人月月工资= 个人月月累计有有效工时时 工工段(班班组)月月总得分分数 工段(班班组)月月工资总总额=工段(班班组)按按定额计计算的工工资额被扣罚罚款 个人月月累计有有效工时时=个人月月累计工工时基本系系数工段(班组组)的日日常考核核内容:为使每个职职工能更更好的遵遵守工厂厂的各项项制度,提提高其自自身素质质及技能能,特制制订本制制度。本本制度直直接与工工资系数数、奖金金挂钩,做做到系数数能升能能降。a 安全事故:安全生生产,人人人有责责,按月月不发生生事故者者在本月月不扣系系数,工工伤、他他伤、自自伤、违违章作业业等,凡凡医疗费费(损失失费)在在6000元以上上的均为
14、为安全事事故,单单件安全全事故可可同时处处理多人人,每人人每次扣扣当月系系数0.1,按按事故责责任、轻轻重可同同时根据据其他制制度给予予处理;b. 质量事故:损失超超过3000元的的为质量量事故,单单件质量量事故可可同时处处理多人人,每人人每次扣扣系数00.055,同时时根据情情节轻重重给予其其他处理理;c. 设备事故:修理费费超过8800元元的为设设备事故故,设备备事故的的处理参参照质量量事故;d. 工厂制度:本项要要求职工工必须遵遵守公司司的各项项规章制制度,同同时必须须服从制制造公司司分配的的各项工工作及岗岗位调动动,服从从各级管管理,如如有不服服从,不不执行以以及执行行中表现现较差者者
15、,均视视情节轻轻重扣系系数0.05以以上;e. 以上所扣款款(系数数将折合合人民币币)作为为奖励优优秀职工工及制造造公司正正常所需需。(3) 管理津贴: 管理津津贴由岗岗位津贴贴和年终终奖两部部分组成成; 岗位津津贴:在在岗带班班长,给给予每月月1000元的岗岗位津贴贴,在岗岗代带班班长,给给予每月月50元元的岗位位津贴; 年终奖奖:根据据带班长长及代带带班长平平时的工工作表现现、管理理水平及及其他综综合素质质,年终终由制造造公司考考核,报报总经理理审批,给给予不低低于10000元元的年终终奖。 33、工厂厂职工的的劳保福福利(1)补贴贴 工厂职职工除可可按定额额计薪外外,另按按考勤情情况发放
16、放伙食补补贴、工工龄补贴贴、全勤勤奖。 工厂职职工根据据工段(班班组)工工作特点点和工作作需要实实行单班班制或二二班倒工工作制,每每班为112小时时或810小时时。实行行810小时时工作制制的工段段(班组组),按按日班33.5元元,夜班班6元发放放伙食补补贴;112小时时制的,按按日班66元,夜夜班100元发放放伙食补补贴。 工厂职职工根据据工龄长长短给予予工龄补补贴,职职工在工工厂满11年的,到到第二年年的第一一个月开开始,每每月可领领取500元的工工龄补贴贴;满22年,到到第三年年的第一一个月开开始,每每月可领领取700元的工工龄补贴贴;满33年,到到第四年年的第一一个月开开始,每每月可领
17、领取1000元的的工龄补补贴,对对于工龄龄特别长长,对工工厂有一一定贡献献的职工工,由制制造公司司提出,报报总经理理审批,给给予超过过1000元的工工龄补贴贴。 工厂工工作时间间:各工工段(班班组)的的具体工工作时间间由制造造公司决决定后书书面通知知各班组组,并报报行政办办公室备备案。员员工必须须严格遵遵守上班班纪律。 员工每每月请假假半天及及半天以以上的,一一律不得得享受当当月全勤勤奖(全全勤奖为为每人每每月300元),旷旷工半天天以上或或请事假假三天以以上,同同时不得得享受当当月伙食食补贴,员员工发生生迟到(早早退)情情况,取取消当天天伙食补补贴;员员工每月月迟到(早早退)三三次以上上视同
18、事事假1天,取取消当月月全勤奖奖;请病病假(凭凭医院证证明)或或享受工工伤补助助的员工工,按日日扣除伙伙食补贴贴,取消消当月全全勤奖。(员员工手册册婚假、丧丧假、产产假例外外)。(2)公司司内部培培训与厂厂务劳动动津贴为更好地建建设职工工队伍,提提高职工工素质,制制造公司司将不定定期地组组织职工工参加公公司内部部培训,参参加培训训的员工工,可按按每天220元享享受培训训津贴(不不再享受受伙食补补贴);因个人人原因在在培训期期间请假假的,按按每天220元倒倒扣薪金金。制造公司也也可根据据生产需需要安排排部分职职工进行行厂务劳劳动;参参加厂务务劳动的的职工,可可按每天天30元XX个人系系数享受受厂
19、务劳劳动津贴贴。 (3)养老老保险公司给予进进入公司司三个月月以上,表表现出色色的带班班长、技技术能手手和优秀秀技术工工实行养养老保险险;给予予进入公公司一年年以上,表表现良好好的一般般技术工工和较优优秀的辅辅助工给给予办理理养老保保险。 (4)其他他劳保福福利按国家有关关规定和和公司员员工手册册的规规定任免免。 44、带班班长的聘聘任和免免职 (11)各工工段(班班组)的的带班长长人选由由制造公公司经理理提出,报报总经理理任免。 (22)带班班长必须须具备较较出色的的技术素素质和综综合素质质,处事事公正、公公平,并并具备一一定的管管理能力力。 (33)带班班长必须须严格遵遵守公司司劳动纪纪律
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构 企业内部 制造 公司 全套 管理制度 3443
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内