苏州尼盛万丽大酒店机电设备安装工程施工组织设计方案gjub.docx

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1、苏州尼盛盛万丽大大酒店机电设备备安装工工程施工组织织设计二四四年二月月二十五五日苏州尼盛万丽大酒店机电安装工程施工组织设计目 录录.编制依依据及执执行的规规范、标标准.编制依依据.执行的的规范、规规程及标标准.工程概概况.工程简简介.工程及及工程管管理特点点、项目目管理的的总体要要求.工程及及工程管管理特点点.施工条条件与要要求.项目管管理的总总体要求求.工程项项目管理理.总则.项目部部组织机机构及质质量、环环境、职职业安全全健康管管理机构构.项目经经理部组组织机构构.项目部部质量管管理机构构.项目部部环境、职职业安全全健康管管理机构构.项目部部岗位职职责（一）项项目经理理岗位职职责工期进度度

2、安排及及保证措措施施工进度度计划施工进度度总体安安排工进度控控制点的的设置施工进度度计划及及施工总总平面图图施工总进进度计划划见附件件。施工总平平面图见见附件。工期保证证措施劳动力使使用计划划主要材料料供应计计划临时设施施计划、施施工用水水电计划划机械设备备进场计计划检验、试试验设备备进场计计划项目管理理总体安安排总则工程资料料管理架架构施工过程程资料管管理措施施.质量保保证体系系及措施施质量控制制目标质量管理理流程事前控制制阶段事中控制制阶段事后控制制阶段质量管理理岗位责责职质量要素素的控制制劳动力的的保证施工机具具、检测测设备的的保证材料的优优质保证证质量检验验措施试验和检检测设备备进货检

3、验验和试验验过程检验验和试验验检测试验验手段技术措施施保证常见质量量问题控控制电气工程程管道工程程通风空调调工程工程创优优措施建立工程程创优保保证体系系创优过程程和要求求工程创优优管理要要求申报资料料与工程程资料的的收集与与整理.施工工工艺和技技术措施施电气动力力工程工程重点点和难点点分析施工方法法和技术术措施弱电系统统桥架及及线管敷敷设工程的重重点和难难点分析析主要的施施工技术术管道工程程管道工程程重点和和难点分分析管道工程程主要的的施工技技术通风工程程工程的重重点和难难点分析析主要的施施工技术术绝热工程程重点和难难点分析析：主要的施施工技术术通用设备备安装重点和难难点分析析主要的施施工技术

4、术重点和难难点分析析主要的施施工技术术动力系统统消防、喷喷淋系统统通风与空空调设备备试运转转、系统统调整及及无负荷荷系统联联合试运运行.安全生生产保证证措施安全管理理目标）建立安安全保证证体系对员工进进行安全全消防培培训教育育有效实施施安全消消防管理理制度伤亡事故故的调查查和处理理制度疫情的预预防和控控制配置各种种安全消消防设施施技术保证证.文明施施工保证证措施建立文明明施工、环环境保护护体系生产、生生活垃圾圾的统一一管理有毒、有有害物质质的统一一管理材料堆放放、机具具停放的的统一管管理有效控制制噪音污污染合理排放放污、废废水现场标准准化实施施阶段现场成品品、半成成品保护护.特殊环环境的施施工

5、措施施雨季施工工措施高温季节节施工措措施夜间施工工措施.施工协协调措施施机电施工工总体协协调与业主的的协调与监理的的协调与总承包包的协调调与设计单单位的协协调与装饰单单位的协协调.交工验验收及移移交交工验收收的依据据交工验收收的组织织交工验收收的步骤骤交工资料料的编制制及交付付.维修保保养 1. 编制依据据及执行行的规范范、标准准本施工工组织设设计编编制的目目的是为为了有效效地指导导本安装装工程施施工。编编制时突突出两个个方面：一是施施工必要要的准备备，研究究工程施施工必须须具备的的组织方方面和物物质方面面的客观观条件，采采取有效效措施，具具体指导导施工准准备工作作的实施施；二是是规划施施工活

6、动动，研究究施工方方案及实实现方案案的有关关施工技技术、施施工管理理以及采采取快速速、优质质、低耗耗地完成成施工任任务的措措施。1.1. 编制依据据1.1.1苏州州尼盛万万丽大酒酒店颁发发的施工工招标文文件。1.1.2上海海市机电电设计研研究院设设计的安安装工程程施工图图纸。1.1.3国家家现行施施工验收收规范、规规程及标标准。1.1.4本公公司质量量、环境境、职业业安全健健康管理理手册以以及质量量、环境境、职业业安全健健康程序序文件。1.2. 执行的规规范、规规程及标标准序号编号名称工程测量量规范电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准工业

7、设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准工业金属属管道工工程施工工及验收收规范现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范通风与空空调工程程施工质质量验收收规范工业安装装工程质质量检验验评定统统一标准准电气装置置安装工工程 低低压电器器施工及及验收规规范电气装置置安装工工程 电电力变流流设备施施工及验验收规范范电气装置置安装工工程 给水排水水管道工工程施工工及验收收规范压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准建筑电气气

8、工程施施工质量量验收规规范建筑机械械安全技技术规程程施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑施工工安全检检查标准准建筑施工工高处作作业安全全技术规规范龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规程建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规程建筑施工工扣件钢钢管脚手手架安全全技术规规范2. 工程概况况2.1. 工程简介介工程名称称：苏州州尼盛万万丽大酒酒店工程程 工程地地点：苏苏州工业业园区苏苏华路号号工程范围围：暖通通、给排排水、强强电等的的安装调调试和弱弱电系统统的桥架架线管安安装2.2. 工程及工工程管理理特点、项项目管理理的总体体要求2.2.1. 工程及工工程管理理特点（1） 施工工期期紧

9、：依依据业主主要求本本工程计计划要求求在年月月日机电电设备安安装、调调试结束束，年月月日酒店店目标开开业。（2） 本工程质质量要求求高，且且施工技技术含量量大。（3） 本工程社社会影响响大，规规格要求求高。（4） 本工程施施工工作作面积多多，施工工易于展展开，相相对而言言对保证证工期有有利。（5） 建设地点点及环境境特征：工程地地点在苏苏州市工工业园区区，交通通方便,周围环环境保护护要求高高。2.2.2. 施工条件件与要求求（1） 需提供能能基本满满足施工工要求的的场地（包包括临时时办公房房、施工工机械场场地、材材料堆放放场地等等）。（2） 施工所需需的水、电电接至施施工场地地业主负责责协调土

10、土建承包包商提供供供电电电源至各各楼层面面（标准准层可两两层提供供一个电电源箱，裙裙房及地地下室每每层提供供一个电电源箱）。承承包商负负责接至至用电设设备及电电动工具具。业主负责责协调土土建承包包商提供供水源及及接水点点，每层层提供一一个接水水点。2.2.3. 项目管理理的总体体要求根据本项项目的具具体要求求组建项项目经理理部，设设置管理理岗位，制制定项目目经理部部各岗位位职责，在在企业管管理内部部，优选选施工管管理人员员和施工工作业人人员。在在施工中中，我们们将根据据该工程程特点，组组织各专专业均衡衡大流水水施工，做做好生产产要素的的优化组组合和动动态平衡衡，抓好好施工前前准备阶阶段的控控制

11、、施施工过程程中的控控制以及及施工过过程所形形成产品品的控制制，严格格履约，确确保项目目目标的的实现。 3. 工程项目目管理3.1. 总则施工组织织管理网网络针对对工程特特点，本本着精干干、高效效，结构构合理的的原则，组组建项目目经理部部，实行行项目经经理全权权负责制制。各岗岗位既独独立有效效运行，又又密切协协作配合合。组织织项目生生产要素素合理投投入和优优化组合合，管理理层和各各岗位以以严谨的的工作作作风、合合理的工工作流程程、到位位的工作作质量，确确保一流流的工程程质量。操作层实实施专业业队负责责制。下下设作业业班组，优优选技术术素质高高、劳动动态度好好，而且且具有同同类建筑筑施工经经验的

12、人人员参战战，同时时储备一一定数量量的劳务务人员，视视工程需需要，随随时组织织操作层层人员有有序动态态流动。3.2. 项目部组组织机构构及质量量、环境境、职业业安全健健康管理理机构江苏省工业设备安装公司苏州尼盛万丽大酒店项目经理部 3.2.1. 项目经理理部组织织机构管道专业负责人：李洪奎办公室：胡东物资供应部：高家福财务合约部：赵东宝工程技术部：包林健质量安全部：尹明赶项目技术负责人：赵成显项目副经理：刘竞、吴国强项目经理：王金虎空调专业负责人：萧立明电气专业负责人：马继宁设备专业负责人：王恒崔给排水热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水热

13、水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.2.2. 项目部质质量管理理机构物资供应部工程技术部:质检部项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显管道专业负责人空调专业负责人电气专业负责人设备专业负责人给排水热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.2.3. 项目部环环境、职职业安全全健康管管理机构构物资供应部工程技术部质检部项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显管道专业负责人空调专业负责人电气

14、专业负责人设备专业负责人给排水热水施工员空调水施工员通风施工员保温施工员强电系统施工员弱电管线系统施工员设备施工员给排水热水施工班组空调水施工班组通风施工班组保温施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.3. 项目部岗岗位职责责为适应建建立现代代企业制制度的需需要，提提高企业业的管理理水平，现现本着精精干、高高效，结结构合理理的组织织原则，设设置项目目部各管管理岗位位。管理岗位位的设置置要达到到减少管管理层次次和环节节，提高高工作效效率的目目的。岗岗位职责责的制定定要明确确各级管管理人员员的职责责范围，以以达到各各负其责责，各司司其事，充充分调动动各级管管理人员员的积极极性和

15、创创造性。（一）项项目经理理岗位职职责（）认真真贯彻公公司质量量、环境境以及职职业安全全健康方方针、目目标，熟熟悉和掌掌握合同同条文，严严格履行行合同，定定期收取取工程进进度款。（）组织织有关人人员对合合同在实实施过程程中的修修订，主主持合同同修订评评审。（）明确确项目部部主要管管理人员员的分工工及职责责。（）组织织有关专专业人员员编制“质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计(施工工方案)”，规划划施工现现场总体体平面布布置，并并确保有有足够的的资源履履行合同同。（）确定定工程正正式开工工日期，填填写开工工报告，逐逐级上报报公司有有关部门门。（）批准准作业人人员计划划、施工

16、工机具计计划、监监视和测测量设备备计划、月月度生产产计划、采采购计划划。（）审批批项目部部编制的的文件资资料。（）参加加由业主主、监理理、总包包主持召召开的施施工协调调会，主主持召开开项目部部的工作作协调会会。（）负责责对特种种作业人人员进行行资格验验证，确确保现场场人员持持有效证证件上岗岗。（）结合合项目的的具体情情况，对对照公司司重大大环境因因素清单单、重重大危险险因素清清单，列列出本项项目应控控制的重重大环境境因素、重重大危险险因素，并并组织制制定管理理方案。（）参加加质量、环环境和职职业安全全健康事事故的评评审处置置。（）向顾顾客提交交工程验验收报告告，并参参加单位位工程质质量验收收。

17、（）实施施合同中中规定的的回访及及保修服服务。（二）项项目副经经理岗位位职责（）协助助项目经经理工作作，具体体负责整整个酒店店机电安安装项目目的管理理工作。（）组织织实施公公司质量量、环境境、职业业安全健健康体系系文件，对对整个酒酒店机电电安装项项目的质质量、环环境、职职业安全全健康负负责。（）负责责整个酒酒店机电电安装项项目管理理范围内内环境、安安全、消消防工作作的检查查和管理理工作，组组织编制制应急响响应预案案。负责责轻伤、重重伤事故故调查处处理后需需要实施施的整改改。（）参加加由业主主、监理理、总包包主持召召开的施施工协调调会，保保证业主主、监理理的意见见得到有有效的贯贯彻。（）审核核整

18、个酒酒店机电电安装项项目的作作业人员员计划、施施工机具具计划、监监视和测测量设备备计划、月月度生产产计划、采采购计划划；审批批材料预预算、月月度要料料计划。（）主持持召开整整个酒店店机电安安装项目目的每月月生产协协调会议议，总结结当月生生产以及及质量、环环境、安安全、消消防工作作情况，安安排下月月生产计计划，并并形成工工作量报报表。（三）项项目技术术负责人人岗位职职责（）全面面负责项项目部的的贯标工工作以及及技术、质质量管理理工作。（）执行行公司质质量、环环境、职职业安全全健康体体系文件件，并负负责选定定适合本本项目的的法律法法规以及及标准、规规范。（）负责责施工组组织设计计及质量量、环境境、

19、职业业安全健健康计划划的编制制。（）主持持项目部部内部图图纸会审审和设计计交底工工作，批批准质量量管理方方案、技技术交底底方案。（）参加加由业主主、监理理、总包包主持召召开的施施工协调调会和项项目部生生产协调调会。（）组织织召开严严重不合合格品、质质量事故故的评审审和处置置会议，指指定专人人制订纠纠正措施施并限期期实施。（）审批批严重不不合格品品和质量量事故的的纠正方方案。（）负责责汇总纠纠正措施施信息资资料，组组织质量量、环境境保护及及员工职职业安全全健康事事故的调调查、分分析，并并组织相相关人员员制定纠纠正措施施。（）审批批预防潜潜在的不不合格（不不符合）发发生的具具体措施施。（）组织织项

20、目部部有关专专业技术术人员参参加由业业主组织织或主持持的图纸纸会审会会议，并并按要求求做好记记录及时时传递到到有关部部门和人人员。（）负责责工程中中新技术术、新工工艺的推推广运用用，识别别外部来来文、设设计变更更和监理理指令单单等技术术文件，批批转有关关人员执执行。（）根据据本项目目应控制制的重大大环境因因素、重重大危险险因素，制制定管理理方案。（）审批批最终检检验和试试验计划划，并组组织或委委托实施施。（）汇总总各专业业施工人人员的小小结，对对项目施施工过程程的技术术方面进进行总结结。（四）质质量、环环境、安安全员岗岗位职责责质量管理理工作：（）熟悉悉标准、规规范、图图纸、工工艺，了了解工程

21、程（产品品）全过过程的质质量检验验、试验验项目。（）能熟熟练使用用监测设设备，掌掌握检测测工艺和和方法，正正确进行行检验和和试验。（）负责责过程检检验、试试验的监监督工作作，并及及时做好好记录。（）参加加班组之之间、专专业之间间及本单单位与外外单位之之间的交交接检验验、试验验工作。（）对质质量检验验状态负负责，并并对不合合格品的的状态进进行记录录。（）负责责对工程程质量进进行巡检检及专检检，对巡巡检中的的不合格格填写“检查意意见通知知单”，并监监督整改改的执行行。 （）对于于一般不不合格品品的评审审处置，应应在“检查意意见通知知单”，上签签署限期期整改意意见。（）负责责一般不不合格品品纠正完完

22、成后的的复查工工作，填填写“复查表表”。（）审核核施工员员填写检检验批质质量验收收记录表表，并判判断检验验批质量量是否合合格。环境、职职业安全全健康管管理工作作：（）对危危险控制制措施及及管理方方案实施施检查监监督。（）监督督检查职职工正确确使用安安全防护护和劳动动保护用用品，做做好防暑暑、降温温、防寒寒保温等等安全管管理工作作。（）检查查环境、职职业安全全健康工工作交底底的落实实情况，对对新进场场职工进进行岗前前环境、职职业安全全健康工工作的教教育、考考核。（）参加加每月一一次环境境、职业业安全健健康大检检查，对对检查情情况作出出评价并并保持记记录。（）参与与对轻伤伤事故的的处理以以及上报报

23、工作，参参与重大大伤亡事事故的处处理工作作。（）参加加编制项项目部职职责范围围内环境境、安全全、消防防工作的的应急预预案。（）将本本工程项项目活动动中新出出现的危危害因素素及时上上报给质质量安全全负责人人。（）负责责对工程程的环境境、职业业安全健健康工作作进行巡巡检及专专检，对对检查发发现的不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康），填填写“检查意意见通知知单”，并签签署限期期整改意意见,监监督整改改的执行行。（）负责责不符合合（包括括环境、职职业安全全健康）整整改完成成后的复复查工作作，填写写“复查表表”。（）负责责定期对对设备进进行检查查，对查查出的隐隐患填写写“检查意意见通知知单”，对存

24、存在安全全隐患、环环境污染染的施工工机械必必须立即即停止使使用，整整改完毕毕，经检检验合格格后方可可投入使使用。（）结合合项目的的具体情情况，制制定预防防潜在的的不合格格（不符符合）发发生的具具体措施施。（五）专专业负责责人岗位位职责（）负责责工程项项目本专专业的管管理工作作。（）熟悉悉合同条条文，熟熟读设计计图，正正确选用用本专业业的标准准和规范范、规程程。（）编制制本专业业的施工工方案、技技术措施施以及试试验方案案，报批批后组织织实施。（）施工工前向生生产班组组进行详详细的书书面技术术（安全全）交底底。（）根据据工程特特性和合合同要求求，编制制材料、设设备的要要料计划划。（）组织织施工班班

25、组及时时对施工工完毕的的检验批批工程进进行复检检，认真真填写检检验批质质量验收收记录表表。（）汇总总分项工工程各检检验批质质量验收收记录，填填写分项项工程质质量验收收记录，经经技术负负责人确确认后上上报监理理，由监监理签署署验收意意见。（）组织织有关安安全和功功能的检检测、观观感质量量的检验验，并做做好记录录。（）施工工图发生生变更及及时做好好标识，并并就变更更内容重重新进行行交底，编编制相应应要料计计划。（）对各各类成品品、半成成品或在在建产品品应提出出明显的的标识，做做好记录录以便于于追溯。（）做好好施工记记录，并并与工程程进度同同步，记记录真实实、齐全全。（）对已已安装的的成品、半半成品

26、、在在建品在在未正式式交付前前应采取取有效的的产品保保护措施施。（）产品品到达现现场后发发现不合合格物资资，应负负责将其其迅速隔隔离和标标识，并并及时向向项目经经理报告告或直接接通知物物资部门门运出现现场。（）负责责绘制本本专业的的竣工图图，整理理、编制制竣工资资料。（）负责责月生产产计划和和月度已已完实物物工作量量报表的的编制，对对班组完完成工作作量进行行考核。（）对本本专业的的施工管管理和施施工技术术进行书书面小结结。（）根据据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对一一般不合合格品进进行整改改。（）根据据不合格格品评审审和处置置意见，编编制严重重不合格格品和质质量事故故

27、的纠正正方案，经经审批，向向施工班班组交底底后实施施。（）根据据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康）进进行整改改。（）根据据不符合合（包括括环境、职职业安全全健康）评评审和处处置意见见，制定定不符合合（包括括环境、职职业安全全健康）的的纠正措措施，经经审批，向向施工班班组交底底后实施施。（六）设设备材料料负责人人岗位职职责（）负责责施工现现场设备备材料管管理的全全面工作作，并指指导材料料员工作作。（）汇总总材料员员上报的的月采购购计划。（）采购购计划经经项目经经理批准准后，实实施采购购。（）与监监理及业业主协调调，确保保甲供材材料

28、的供供应以及及乙供材材厂家选选择和供供应。（）负责责自购主主要材料料的供应应；督促促材料员员做好自自购材料料的成本本控制。（）每月月月底编编制材料料成本分分析表。（）做好好增减变变更部分分材料计计划及供供应管理理。（）做好好自购主主要材料料的合格格供方的的评定工工作。（）按贯贯标要求求指导并并参与做做好现场场物资管管理的各各项工作作。（）工程程结束应应及时整整理结帐帐资料，配配合有关关部门搞搞好结算算工作。（七）设设备材料料员岗位位职责（）在设设备材料料负责人人的领导导下，具具体负责责整个酒酒店设备备材料以以及计量量器具的的管理工工作，并并指导仓仓库保管管员工作作。（）根据据工程需需要编制制整

29、个酒酒店施工工设备、计计量器具具的申请请计划交交分公司司，并组组织好相相关机具具设备的的进场。（）根据据经审批批的由专专业负责责人编制制的月（季季）度要要料计划划编制采采购计划划，并将将甲供以以及乙供供材料分分类交材材料负责责人。（）在材材料负责责人监督督下，在在公司合合格供方方名单范范围内做做好乙供供材料的的采购工工作。（）负责责所有材材料的进进场报验验工作并并填写相相关表格格，其中中甲供、乙乙供部分分的到货货检验要要会同监监理一同同参加，收收集好所所有材料料质保资资料，杜杜绝不合合格品的的投入使使用。（）每月月月底编编制乙供供材料成成本分析析表交材材料负责责人。（）负责责现场机机具设备备的

30、试检检、发放放、维保保、校验验等管理理工作并并填写相相关表格格。（）负责责定期对对设备进进行检查查，对存存在安全全隐患、环环境污染染的施工工机械必必须立即即停止使使用，整整改完毕毕经检验验合格后后方可投投入使用用。（）做好好材料入入库、发发放、领领用、登登记的管管理工作作，建立立物资台台帐（甲甲供、乙乙供要分分开），做做好相关关记录，做做到帐物物相符、发发放有据据。（）按贯贯标要求求做好相相关工作作。（八）仓仓库保管管员职责责（）保持持仓库环环境安全全、适用用、配好好消防设设施。（）物资资入库后后妥善保保管，做做到堆放放整齐、标标识清楚楚、认真真记录，严严防丢失失和损坏坏，发现现问题及及时汇报

31、报处理。对对验证不不合格的的物资办办理有关关手续并并隔离存存放，做做好标识识。（）危险险化学品品的管理理执行公公司物物资管理理规定，储储存执行行危险险品仓库库安全管管理规定定与仓仓库保管管员防火火安全管管理规定定。（）严格格控制油油漆、稀稀释剂、油油类、酸酸类物品品的存量量，分类类存放，相相抵触的的物品不不能放在在同一区区域。（）氧气气、乙炔炔瓶等的的存放应应按照气气瓶储存存安全管管理规定定执行行，要有有安全防防范设施施，保持持安全距距离，并并有危险险标色。在在存放危危险化学学品的场场所应明明示物品品的自然然属性与与职业安安全健康康有关的的危险。如如标识 “危险品品”、“易燃易易爆”、“禁止烟

32、烟火”等。（）按计计划控制制，限额额领料，提提倡节约约，杜绝绝浪费，督督促班组组节约用用料和合合理用料料，建立立健全物物资收发发台帐。（）工程程结束或或接近结结束时应应组织力力量按规规定做好好退料工工作，做做到工完完料尽、现现场清。（九）资资料员岗岗位职责责（）负责责项目部部的文件件收发、登登记、保保管以及及负责工工程资料料的收集集、整理理与上报报工作。（）负责责过期、作作废文件件的处理理工作。（）根据据文件发发放范围围，填写写“文件收收发登记记表”，经项项目总工工批准后后作为文文件发放放依据。（）接收收到的外外来文件件，应交交项目总总工识别别，转发发给相关关人员。（）支持持性文件件需复制制时

33、，填填写“文件复复制审批批表”，经项项目总工工批准后后按规定定范围发发放。（）按类类建立文文件台帐帐，存放放在袋（盒盒）内的的文件应应有目录录，袋（盒盒）上应应有文件件类别。（）负责责“进退场场人员一一览表”的填写写，保存存特殊作作业人员员操作证证复印件件。（十）财财务、合合约部负负责人（）对工工程项目目的合约约管理负负责，协协助项目目经理，督督促合约约部完成成合同的的评审、签签订及工工程成本本的分析析控制工工作。（）参加加由项目目经理主主持的工工作协调调会，保保证与工工程有关关的合约约能及时时有效的的评审和和签订。（）批准准项目部部成本分分析报告告，审核核合同和和评审合合同条款款，编制制工程

34、成成本的控控制计划划。（）负责责审核工工程的决决算工作作。（十一）员员工代表表的职责责（）向职职工群众众宣传党党和国家家劳动保保护政策策法令及及企业安安全、卫卫生规章章制度，及及对职工工进行遵遵章守纪纪和劳动动保护科科学技术术知识的的教育。（）监督督和协助助项目部部执行各各项劳动动保护法法令、规规程、条条例和规规定及时时解决生生产中出出现的有有关安全全卫生方方面的问问题，改改善劳动动条件和和工作环环境。（）监督督检查项项目部劳劳动保护护措施计计划落实实及劳动动保护经经费的提提取，收收集监督督、有关关劳动保保护工作作方面的的问题、意意见和建建议提交交工会。（）协同同项目部部和公司司有关部部门进行

35、行安全检检查，发发现问题题督促有有关部门门及时解解决，使使其保持持完好状状态。（）参加加职工伤伤亡事故故调查，查查清事故故的责任任和原因因，总结结经验教教训，协协助项目目部采取取防范措措施。（）监督督劳动防防护用品品、用具具的发放放检查和和定期对对职工进进行健康康检查。监监督和协协助执行行女职工工特殊保保护的有有关规定定。（）参与与劳动保保护监督督并将参参与和协协商的情情况通报报有关方方。本工程程分部分分项工程程及检验验批的划划分为实现质质量目标标，现依依据国家家颁发的的建筑工工程施工工质量验验收统一一标准，并结结合本工工程特点点，将本本安装工工程分部部、分项项工程划划分如下下：3.4.1分部

36、部、分项项工程分部工程程子分部工工程分项工程程消防系统统消防水系系统消防喷淋淋、消火火栓系统统气体灭火火系统气体灭火火系统建筑给水水、排水水及采暖暖室内给水水系统热水系统统、给水水系统管管道及配配件安装装。室内排水水系统雨水、污污水、废废水；人人防排水水系统建筑电气气供电干线线桥架安装装和桥架架内电缆缆敷设，电电缆沟内内和电缆缆竖井内内电缆敷敷设，电电线、电电缆导管管和线槽槽敷设，电电线、电电缆穿管管和线槽槽敷线，电电缆头制制作、导导线连接接和线路路电气试试验。电气动力力控制柜（屏屏、台）和和动力配配电箱（盘盘）及控控制柜安安装，低低压电动动机接线线、低压压电气动动力设备备检测、试试验和空空载

37、试运运行，桥桥架安装装和桥架架内电缆缆敷设，电电线、电电缆穿管管和线槽槽敷线，电电缆头制制作、导导线连接接和线路路电气试试验。智能建筑筑火灾报警警及消防防联动系系统弱电系统统的管线线、桥架架制作安安装通风与空空调送排风系系统风管与配配件制作作，部件件制作，风风管系统统安装，空空气处理理设备安安装，消消声设备备制作与与安装，风风管与设设备防腐腐，风机机安装，系系统调试试。防排烟系系统风管与配配件制作作，部件件制作，风风管系统统安装，防防排烟风风口、常常闭正压压风口与与设备安安装，风风管与设设备防腐腐，风机机安装，系系统调试试。空调风系系统风管与配配件制作作，部件件制作，风风管系统统安装，空空气处

38、理理设备安安装，消消声设备备制作与与安装，风风管与设设备防腐腐，风机机安装，风风管与设设备绝热热，系统统调试。制冷设备备系统制冷机组组安装，制制冷附属属设备安安装，管管道及设设备的防防腐与绝绝热，系系统调试试。空调水系系统管道冷热热（媒）水水系统安安装，冷冷却水系系统安装装，冷凝凝水系统统安装，阀阀门及部部件安装装，冷却却塔安装装，水泵泵及附属属设备安安装，管管道与设设备的防防腐与绝绝热，系系统调试试3.4.2检验验批的划划分检验批按按系统分分楼层、施施工段及及回路划划分。项目目目标质量量目标保证单位位工程合合格率为为，杜绝绝重大工工程质量量事故发发生。工工程质量量标准“合格”，创“扬子杯杯”

39、。进度度目标机电安装装工程的的施工前前期配合合由土建建进行预预留和预预埋工作作，安装装工程具具备作业业面时全全面展开开施工。计计划从年年月日进进场施工工，到年年月日工工程具备备交工验验收条件件。（最最终以业业主的进进度计划划要求为为准）。成本本控制目目标通过采用用现代化化的管理理方法和和“四新”技术应应用来降降低施工工成本，本本工程成成本控制制目标为为成本本减低率率。安全全目标结合本工工程实际际情况进进行安全全施工管管理。杜杜绝安全全事故发发生，轻轻伤负伤伤率控制制在人次次。环境境管理目目标按照我公公司管理理体系（质质量、职职业健康康、环境境管理体体系）和和业主及及总承包包对现场场管理要要求，

40、环环境管理理做到“五化”即“美化、亮亮化、净净化、硬硬化、绿绿化”。创文文明工地地。图纸深深化设计计概述述：苏州万丽丽大酒店店机电工工程包括括暖通空空调系统统、给排排水系统统、消防防喷淋系系统、强强电系统统以及弱弱电桥架架线管安安装。设设计单位位为上海海市机电电设计研研究院。由由于本工工程时间间紧、工工作量大大，且设设计图纸纸与现场场和业主主要求有有所不同同，因而而我公司司建议在在工程开开工后对对设计图图纸进行行二次设设计，以以利于施施工。一旦业主主确定要要求我公公司进行行二次设设计，我我公司将将组织各各专业工工程师按按照业主主要求对对本工程程图纸进进行深化化设计。深化化设计流流程图鉴于本工工

41、程施工工工期较较紧，我我公司计计划在年年月日前前完成机机电安装装调试，因因而，主主要的深深化设计计工作应应在年月月前完成成，其余余深化设设计工作作和部分分临时改改动的设设计可以以穿插在在施工过过程中进进行。深化设计部竣工图施工图与设计变更、洽商关联之设备材料相关技术资料接收合同图纸及技术规范及设计变更文件获批准的施工图纸文档管理转发之设计变更、洽商实施文件已获批准的材料设备相关资料绘制施工图深化设计施工图材料部修改专业责任工程师总工程师审核项目各专业综合修改业主及设计院审批项目总工程师审核业主及设计院审批不批准不批准批准情况批准批准登记批准情况登记交付工程部使用盖章签字交付工程技术部、文档管理

42、工期进度度安排及及保证措措施3.7.1施工工进度计计划3.7.1施工工进度总总体安排排机电安装装工程在在总承包包进度控控制目标标的基础础上，编编制机电电设备安安装工程程施工进进度计划划，通过过分析、合合理组织织劳动力力、调动动全公司司资源，投投入充足足的、先先进的施施工机械械设备，确确保工期期目标的的实现。安装工程程具备开开工后，各各施工作作业面全全面展开开，计划划年月日日工程竣竣工交付付使用。3.7.1工进进度控制制点的设设置（）进度度控制点点编制依依据）业主招招标文件件的要求求；）我公司司对现场场情况的的勘察；）我公司司现有人人员、机机具等的的资源配配置情况况；）对总承承包进度度计划的的了

43、解.本工程土土建主体体工程计计划封顶顶时间为为年月日日。（）机电电设备安安装工程程进度控控制点的的设置接到中标标通知书书后，在在项目经经理部的的统一安安排下，工工程管理理人员及及部分工工人进驻驻现场，确确保在工工程开工工之前完完成各项项施工准准备（临临时办公公设施、工工人食宿宿、临时时水电、加加工场地地、材料料堆场、道道路、通通信、开开工后所所需的前前期施工工材料机机具、图图纸会审审等工作作）。为确保工工程进度度，本工工程拟定定如下工工程控制制点：）前期准准备阶段段年月日前前，配合合总承包包管理部部完成临临时设施施、开工工后所需需的施工工材料、机机具、设设备、通通信等工工作，机机电安装装工程具

44、具备进场场开工条条件。并并配合业业主和总总承包单单位完成成样板房房机电安安装和部部分走道道机电安安装样板板。）机电工工程安装装主体施施工阶段段年月日日 机机电设备备安装工工作正式式全面展展开。年月日日 主体体地上层机电电安装主主体工程程完工。年月日日 地地下室机机电安装装主体工工程完工工。年月日日 主体体地上一一、二、三三层机电电安装主主体工程程完工。 年月月日 机电电安装工工程主体体全部完完工，开开始配合合装饰工工程进行行风口、喷头头、插座座等部件件安装。）交工验验收阶段段年月日日 系系统联动动调试开开始。年月日日 工工程系统统联动调调试完成成。. 年月月日 完成交交工验收收，交付付业主使使用。3.7.1施工工进度计计划及施施工总平平面图施工总进进度计划划见附件件。施工总平平面图见见附件。3.7.1工期期保证措措施为有效保保证工程程顺利进进行和工工期目标标顺利实实现，我我们将在在总承包包管理下下，由项项目经理理负责建建立和推推动工期期保证管管理体系系，并通通过科学学有效的的控制方方法和资资源协调调，保证证机电各各项工作作全面展展开，优优质高效效地完成成本工程程建设。）总进度度计划、分分解进度度计划的的控制根据各阶阶段控制制目