施工单位质量保证体系-----用43555.docx

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1、原209线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程质 量 保 证证 体 系国诚集团有限公公司原209线（水水集至夏南庄庄）、水牛线线大修工程项项目经理部 二0一一一年八月十八日施工单位质量保保证体系一、工程质量保保证体系为本项目建立的的工程质量保保证体系见下页附图。施工质量保证体体系框图编 编制施工组织设计及工程进度计划 选用技术管理人员及合格技术工人 准备阶段施工机械设备质量性能检测 试验仪器质量性能检测 施工用原材料质量检验 预制构件、半成品质量检验 施工质量保证体系施工现场环境质量的检测 施工技术、质量保证措施交底 施工阶段工程质量自检控制施工工艺质量保证 工序交接质量保证 分项工程质量检查中间

2、产品质量保证 分部工程质量检查 工程竣工文件的编制 竣工质量自检 向建设接受单位提出验收申请报告 竣工文件交接竣工阶段 对初步提出问题的整改 工程竣工初步验收 工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告 制度保证质量措措施图项目经理岗位质量责任制总工岗位质量责任制质检工程师岗位质量责任制路面工程师岗位质量责任制机械工程师岗位质量责任制测量工程师岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制专业施工作业队长岗位质量责任制质量检查员岗位质量责任制生产班、组长岗位质量责任制操作工人岗位质量责任制开工报告审批制度隐蔽工程检查制度进场物资历设备制度分阶段技术交底制度设计文件复核制度项目经理岗位质量责任制

3、工序交接制度分项工程质量评定制度质量教育检查制度岗位责任制质量管理体系制度保证质量措施 质量保证体系框框图质 量 保 证 体 系施工保证技术保证思想保证组织保证教育人员质量责任制机械设备人员质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质检工程师质量责任制项目总工质量责任制项目经理质量责任制特殊工序控制措施关键工序控制措施试验人员质量责任制操作人员质量责任制质检员质量责任制队长质量责任制施工中检查事故处理报告制班组作业三检制定期与日常工程检查分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制工程试验检测制分级分段技术交底制工程验收交接制最终检验、试验制分项工程一次检查合格率100%单位工程优良率95%以上力

4、争创优质量目标质量计划作 业 指 导 书 质 量 责 任 制施工组织设计审核制、设计文件审核制、工程开工报告审批制管 理 制 度检验时间竣工资料责任人项目经理开工前检查项目副经理项目总工办公室主任流动管理工序控制人员素质机电设备材料质量技术资料测量放样技术标准施工方案审核图纸责任教育质量教育TQC教育思想保证组织落实制度落实人员落实责任落实二、质量自检管管理组织机构构组织机构：建立立项目经理、总工程师、质质检负责人参参与组成的质质量领导小组组，领导和组织织实施本工程程质量管理，兑现本项目质量目标。自检过程：实施施以班组自检检、监检员检检查、质量工工程师专业检检查的“三检制”，在内部检检查合格的

5、基基础上通知进进行隐蔽验收收，并提供相相应的质量检检验资料。自检记录：所有有物资进入施施工现场进行行验收，并填填写验收记录录。凡按要求求需抽样检查查的，均送样样试验合格后后方可使用。内部验收：工程程中间验收和和最终验收前前，经理部先先进行内部验验收，在确保保工程技术资资料完备，工工程按设计图图纸完工且达达到施工规范范验收要求时时，提请业主主进行验收。对对正式交工时时业主提出的的问题在规定定期限内完成成。三、质量保证措措施1思想保证措措施提高质量意识，突突出“质量第一”、“让业主满意意”、“质量是企业业的生命”、“质量是经营营的基础”的宣传和教教育。2组织保证措措施成立工程质量领领导小组，由由项

6、目经理担担任组长，总总工程师担任任副组长，设设1名专职质质检工程师，内内部质量检查查人员5人，各各施工队的工工程领导及各各技术主管工工程师参加，负负责抓质量工工作。建立内内部质量检查查机构，主要要工序有专职职质量检查人人员跟班检查查。对出现的的质量问题及及时处理，并并随时向专职职质检工程师师报告。对不不符合质量要要求的施工班班组，有权质量方针：百年大计，质量第一质量目标： 交工验收合格，竣工验收合格，争创省优工程奖制度保证体系组织保证体系施工保证体系施工保证体系工序质量保证体系工程质量检验分部工程质量检验质量达标工程质量评定质量检查等体系单位工程质量检验材料构件设备核检工程质量检验质量组安质科

7、进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收组织保证体系施工组工程科配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度测量组作好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。试验组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录设备科据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程计财科百年大计，质量为本，开展教育活动办公室制度保证体系制定开展全面质量管理活动工程科及

8、安质科定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每周组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量评定分析会令其停工，并对对其实施惩罚罚。3制度保证措措施按ISO90001质量体系要要求制订质量量计划，建立立健全各项质质量检查制度度，项目经理理部、队的专专职质量工作作人员互相配配合，实行经经常性的检查查和定期（年年、季、月、旬旬）检查相结结合的方式，进进行对质量的的控制和监督督。各级质量量工作人员，要要积极配合监监理工程师或或业主代表的的工作，对其其质量工作方方面的指示，要要坚决执行，狠狠抓落实。推行全面质量管管理工作，开开展QC小组活动动，实行目标标管理，层层层把好质量关关。加强技

9、术培训，严严格执行持证证上岗制度。所所有参加本合合同段施工的的人员，都必必须经过正规规培训后，持持证上岗，并并掌握施工技技术标准、有有关规定要求求，懂得工艺艺过程和操作作方法，以便便取得控制质质量的主动权权。工程质量与经济济承包挂钩制制度。对质量量好的单位实实行重奖，开开展社会主义义劳动竞赛时时，质量要作作为一项重要要内容，评先先进时要实行行质量一票否否决权制度，以以便不断促进进质量管理工工作。建立岗位责任制制，把质量与与个人、部门门的效益、业业绩挂钩，4质量检查保保证措施加强试验及检测测工作，特别别是影响工程程质量的各种种材料试验，混混凝土常规试试验等工作，严严格要求混凝凝土施工人员员，对集

10、料称称量、混凝土土拌制、浇筑筑、养护按操操作规程施工工，以确保施施工质量。加强施工测量工工作。除开工工前，做好导导线控制网及及水准测量外外，施工过程程中应及时布布设导线控制制网及水准控控制测量，保保证施工的准准确性。凡用于本次工程程的所有材料料，均须有出出厂合格证或或材料试验合合格报告。严严禁不合格料料进入施工场场地。并对各各种材料在使使用前进行抽抽查，发现不不符合要求者者，坚决不准准使用。各项隐蔽工程，必必须经监理工工程师检查签签证后，方可可进行隐蔽工工作或进入下下一道工序施施工。5质量控制技技术措施“三阶段”质质量控制技术术保证措施施工准备阶段段人员准备：对参参加本项目施施工人员进行行培训

11、和选择择；参加本项项目的管理干干部，大部份份都参加过类类似工程的施施工，具有相相应的施工经经验，为了在在本合同段工工程再创佳绩绩，所有管理理干部和技术术人员还要强强化专业培训训；各工种操操作员已经过过培训并取得得上岗证的，必必须持证上岗岗，未通过相相应工种考核核员工，直至至培训考核通通过，才能上上岗；新工人人（含劳务工工、临时工）上上岗前必须进进行“三级”教育，未进进行“三级”教育者不准准上岗。施工技术准备：在施工前，由由项目总工程程师和项目经经理部的施工工技术部做好好下列施工技技术准备：熟熟悉、审核施施工图纸，参参加技术交底底和图纸审核核；编制实施施性施组设计计，制定施工工计划，安排排好施工

12、顺序序；针对本项项目编制质质量计划、创创优规划；做好技术交交底的技术培培训工作；配配备检验、测测量和试验设设备，其数量量、精度满足足项目要求，并并在规定检验验有效期内；进行原材料料的基础试验验工作；各项项施工工艺、技技术，均有超超前的施工方方案和施工措措施。物资、设备准备备：编制材料料和设备需要要量计划，并并逐项落实；安排好施工工机具、设备备的维修和保保养工作；主主要材料，按按照物质采购购控制程序对对合格供货方方进行调查评评定和选择好好能满足本项项目工程施工工需要的供货货方；保证进进场设备能正正常投入施工工生产。施工现场准备：确定的施工工范围，按照照规定进行围围蔽，清除影影响施工的障障碍物，若

13、有有地下管线，则则根据现场实实际情况制订订并落实地下下管线拆迁、改改移、悬挂等等保护措施；生产、生活活、办公用房房及临时供水水供电线路等等，按批准的的总平面图进进行布置；做做好现场临时时生活、办公公用房、临时时道路硬化及及排污工作；做好场地防防洪、防火的的安全措施。施工阶段物资采购和进货货检验控制：物资部门根根据施工技术术科提供的主主要物资规格格、型号、数数量、质量要要求及时限要要求编制采购购计划，并作作好下列工作作和落实责任任；对主要材材料供应商进进行调查评定定；根据评定定结果确定合合格供应商，并并造册登记；供应合同中中要明确主要要材料的规格格、型号、数数量、质量要要求供应时间间及检验方法法

14、；对购进的的原材料必须须有生产合格格证，检验试试验单，并进进行清点验收收；物资部门门及时通知试试验部门对购购进的主要材材料进行技术术指标和性能能试验，并作作好记录；经经检验和试验验不合格的采采购物资，通通知供货方以以便及时作出出处理，不准准发放不合格格物资到工程程施工中去。对对于经检验和和试验合格的的采购物资，物物资部按物资资保管和发放放办法进行管管理，及时标标识；物资发发放前登记该该批物资相关关要素和流向向，如该批物物资流向工结结构所在的部部位、规格、数数量。领料作作业班组或个个人要签认，以以便追溯。测量控制：测量量工作必须坚坚持双检复核核，通过自检检和互检机制制协同完成施施工全过程的的测量

15、任务；各种测量的的原始记录，必必须在现场同同步作出，原原始资料不允允许涂改，不不合格时，应应当补测或重重测；测量人人员对测量成成果认真记录录计算，测量量记录中的司司镜、扶尺、对对点、时间、地地点、测点等等记录清楚，以以便核查、追追溯并对测量量成果、控制制桩橛进行保保护；测量操操作符合计量量设备操作有有关规程，并并要按期对仪仪器进行校验验和维护、保保养。关键工序和特殊殊工序质量控控制措施：关关键工序和特特殊工序是指指施工难度大大、质量易波波动的工序，是是控制工程质质量的关键环环节关键工序实施要要求：关键工工序实施前经经过项目经理理部总工程师师批准；必须须编制关键工工序工艺实施施细则或作业业性指导

16、书，并并有明确的技技术要求和质质量检查验收收标准，技术术交底时做好好交底质量记记录；现场管管理人员和操操作人员，严严格按实施细细则或作业性性指导书操作作，施工中，如如发生相悖处处要及时向技技术人员反馈馈信息，并经经质检工程师师检查处理后后方可继续施施工；所使用用的均是符合合规定要求的的原材料或半半成品件，凡凡不合格的材材料、半成品品件不准投入入工序中使用用；所有计量量设备均能在在相应标准条条件下使用和和操作，计量量数据能准确确反映现场实实际，所有生生产设备保证证能正常运行行；严格执行行隐蔽工程检检查制度。工工序完成后经经过自检、互互检、项目质质检工程师专专检合格后，填填写隐蔽工程程检查证，报报

17、请监理工程程师检查。经经监理工程师师检查签认后后才准进行下下道工序施工工。文件和资料的控控制：对文件件资料的控制制，确保本项项目各场所施施工所使用的的文件，如设设计图、变更更设计、标准准、规范、规规程、实施细细则，作业性性指导书等必必须是有效文文件；所有技技术文件按公公司质量管理理标准要求设设专人管理，分分门别类建立立台帐和收发发登记册，受受控文件必须须盖受控印章章，方能使用用。无效作废废的文件加盖盖作废印章，并并清除、隔离离存放或销毁毁。需作资料料保留的文件件，由文件管管理员加盖保保留件印章方方可保留；存存入软盘的文文件也由文件件管理员进行行归档登记，为为防止文件的的丢失，所有有存入软盘的的

18、文件均备11份，以软盘盘贮存的文件件也进行标识识；所有技术术文件，如施施工组织设计计、质量量计划、创创优规划、安安全操作规程程、技术术交底书等等作业性指导导书，必须经经项目经理部部总工程师或或技术负责人人或质检工程程师或安全工工程师等相应应批准权限的的人员审批后后，才能在工工序施工中使使用。竣工阶段工程收尾进行下下列工作：工工程临近收尾尾，至少有一一名项目负责责人专门负责责收尾工作；制定收尾工工程的施工计计划，对零星星、分散、工工程量少的清清除杂物及材材料等作业具具体安排；竣竣工前，由主主管生产的项项目经理组织织总工程师、质质检人员、工工程技术人员员、作业班组组长等，按照照国家有关验验收规定、

19、质质量检验评定定标准，对已已完工程进行行预检。对照照图纸逐一进进行全面检查查，找出存在在的质量弊病病或需完善的的部位采取措措施，及时落落实处理；竣竣工文件资料料准备：文件件资料是施工工项目进行交交工验收的主主要依据，是是项目施工过过程重要的真真实的记录，按按业主的规定定要求做细做做好；按文件件资料控制程程序要求设专专人对其收集集、整理、成成册，相关人人员和部门积积极配合，并并由总工程师师亲自抓此项项工作；文件件资料的整理理、打印、签签章、装订符符合业主的规规定要求。工程移交：工程程移交前，所所有工程项目目，包括完善善部位，需全全部完成并符符合由项目负负责人组织的的自检要求标标准；所有的的文件资

20、料完完整、齐全，符符合规定；按按照业主验收收程序申请工工程移交。质量回访及保修修：移交工程程的同时，项项目经理部制制定质量回访访计划，按计计划进行质量量回访，及时时了解掌握用用户对该工程程意见和质量量要求；对回回访中反映的的质量问题，按按我公司质质量回访及服服务程序执执行，确保用用户100%满意。质量通病防治治措施施工中的质量通通病会影响工工程内在质量量和外观质量量，为了实现现开工必优，一一次成优的目目标，必须对对施工中存在在的质量通病病进行有效控控制。针对路面加铺层层施工的各工工序，详列可可能出现的质质量通病，项项目部对每一一项通病制定定切实可行的的预防措施，通通过技术交底底的形式下发发给施工队；在施工中反反复出现的质质量通病，通通过工程列会会的形式等进进行分析，提提出治理措施施，立即治理理。治理后对对效果进行检检查总结并推推广。质量保证体系框框图专 职 质 检 员各 工 班 长质 检 工 程 师质 检 组组长：项目经理副组长：总工程师 测 量 队办公室试 验 室质 检 科机 务科安 保科工程 科财 务 科 队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术主管QC 小 组